relazione sull`attivitá scientifica

SCHEDA SULL’ATTIVITÁ di RICERCA SCIENTIFICA
Gruppo di Organizzazione Aziendale
Nel periodo in esame, l’attività scientifica dei sottoscritti ha visto svilupparsi percorsi
di ricerca sia in forma individuale e sia prendendo parte a progetti di studio collettivi,
attraverso la partecipazione a iniziative sia promosse direttamente dall’Università di
Roma Tor Vergata e sia condotte in collaborazione con colleghi appartenenti ad altre
università nazionali ed estere.
La suddetta attività scientifica si è fino ad ora rivolta, in maniera generale, al tema
dell’organizzazione e gestione di aziende del settore privato, non profit ed in special
modo del settore pubblico. Ciò con particolare riferimento a temi quali (in ordine
cronologico):
1. Assetti istituzionali e i sistemi di governance nelle PMI e nelle imprese
familiari;
2. Organizzazione delle reti di fornitura;
3. Organizzazione delle aziende e delle reti culturali;
4. Innovazione e cambiamento organizzativo, con particolare riferimento al
settore delle aziende e delle amministrazioni pubbliche;
5. Modelli e dimensioni comportamentali della public governance.
6. Altri filoni di studio.
1. FILONE DI STUDIO: ASSETTI ISTITUZIONALI E SISTEMI
GOVERNANCE NELLE PMI E NELLE IMPRESE FAMILIARI
DI
Dal 1995 viene svolta attività di ricerca sugli assetti istituzionali e i sistemi di
governance nelle PMI e nelle imprese familiari. In particolare, nel triennio in oggetto si
è collaborato alla ricerca The Value Creating Board (coordinata da M. Huse, Unità
coordinatrice BI Oslo, Norvegia), la quale si poneva, attraverso un approccio di analisi
dei processi decisionali, l’obiettivo di identificare le dimensioni comportamentali del
funzionamento dei consigli d’amministrazione delle piccole e medie imprese.
Tale attività ha portato, nel periodo in oggetto, alla realizzazione dei seguenti
contributi:
a. libri
-
Gnan L., Montemerlo D., “Le PMI familiari in Italia tra tradizione e novità. I
risultati di una ricerca” EGEA, Milano, 2008 (coautrice D. Montemerlo);
b. alcuni scritti:
-
Gnan L., Montemerlo D., “Family-firm relationship in Italian SMEs: ownership
and governance issues in a double-fold theoretical perspective”, in P. Z.
Poutziouris, K. X. Smyrnios e S. B. Klein, Handbook of research on family
business, Edward Elgar Publishing, 2006;
-
Gnan L., Colombo G., D. Montemerlo, “Indagine sulle PMI della provincia di
Varese di fronte al problema del passaggio generazionale”, Edizioni Università
dell’Insubria, Varese, 2007.
-
Gnan L., Montemerlo D., Schulze W., Corbetta G., “Governance Structures in
Italian Family SMEs” in A. Comacchio e A. Pontiggia, L’organizzazione fa la
differenza, Carocci editore, Roma, 2008;
-
Gnan L., Zattoni A., “Board task performance in small firms: the role of
personal incentives and board processes”, in M. Huse, The Value Creating
Board. Corporate Governance and Organizational Behaviour,
Routledge,
Londra, 2008
-
Songini, L., Gnan L. (2009). "GLASS CEILING AND PROFESSIONALIZATION IN
FAMILY SMES" in Journal of Enterprising Culture, (forthcoming).
c. nella presentazione di lavori a convegni scientifici internazionali:
-
Gnan L., Huse M., Montemerlo D., “Governance systems in family SMEs: the
substitution effect of family Councils”, Academy of Management Meeting AOM
2006, Atlanta, Entrepreneurship Division.
-
Gnan L., Huse M., Zattoni A., “Board working style and task performance in
small companies”, Academy of Management Meeting AOM 2007, Philadelphia.
-
Gnan L., Songini L., “Family Involvement and Agency Cost Control Mechanisms
in Family Firms”, Academy of Management Meeting AOM 2008, Anheim.
-
Gnan L., Di Carlo E., Calabrò A., “Director's conflict of interest and board
independence”, European Academy of Management Meeting EURAM 2008,
Lubljana.
-
Gnan L., Songini L., “Management control systems in family firms”, European
Academy of Management Meeting EURAM 2008, Lubljana.
-
Gnan L., Huse M., Montemerlo D., “Governance systems in family SMEs”,
European Academy of Management Meeting EURAM 2008, Lubljana.
2. FILONE DI STUDIO: ORGANIZZAZIONE DELLE RETI DI FORNITURA
Dal 2005 il gruppo ha collaborato al Master Universitario di I livello di Procurement
Management dell’Università degli studi di Roma Tor Vergata Facoltà di economia.
I contributi derivanti da tale attività sono:
-
Gnan L., La cultura della coesione nelle supply chain: l’anello mancante, L’ufficio
Acquisti, Edizioni Nuovo Studio Tecna, Roma, Numero 32, Maggio 2008.
3. FILONE DI STUDIO: ORGANIZZAZIONE DELLE AZIENDE E DELLE
RETI CULTURALI
A partire dal 2005, si intensifica l’attività di ricerca nel campo delle aziende dedicate
alla gestione e valorizzazione del beni e delle attività culturali, andando ad
approfondire il problema della scelta dei meccanismi di governo e coordinamento
inter-organizzativo nelle reti da queste costituite.
I risultati di tali ricerche sono stati raccolti:
a. libri:
-
Hinna A., Minuti M., Progettazione e sviluppo delle aziende e delle reti culturali:
Principi, strumenti, esperienze, Hoepli, Milano, 2009.
-
Hinna A., Degiarde E., (a cura di), 2009, Il sistema integrato di organizzazione e
valorizzazione delle Ville Gentilizie del Nord Milano, Guerini Associati Ed., Milano.
-
Hinna A., Organizzare e valorizzare il patrimonio culturale. Uno studio empirico,
McGraw-Hill, Milano, 2008
-
Hinna A., Gestire e organizzare nel Terzo Settore, (a cura di) Carocci Editore,
Roma, 2005.
-
Hinna A., Organizzare la cultura. Da fondazioni a community development
corporations, McGraw-Hill, Milano, 2004
b. in alcuni scritti :
-
Hinna A., Le fondazioni museali: complessità organizzativa e ambiti di applicazione,
Sibilio Parri B. (a cura di), Governare il Museo: differenti soluzioni istituzionali e
gestionali, Franco Angeli, 2004
-
Hinna A., Rendicontazione sociale e tassonomie organizzative. Il bilancio di
missione nelle fondazioni italiane, tra governance e accountability, in AA.VV., Il
bilancio sociale e di missione per le organizzazioni non profit, Franco Angeli
Editore, Milano, 2005
-
Hinna A., L’attività della Regione Lombardia nella cultura: visione strategica,
coerenza istituzionale e innovazione organizzativa, in AA.VV., Rapporto di Fine
Legislatura: competitività, crescita e qualità dello sviluppo in Lombardia (19952005). L’Evoluzione del Modello Lombardo, IRER- Istituto Regionale di Ricerca della
Lombardia, 2005
-
Hinna A., Minuti M., Un nuovo approccio per la gestione dei beni culturali nella
Regione Sardegna, in AA.VV., Cultura tra identità e sviluppo, III Rapporto Annuale
Federculture, Il Sole24 ORE, Milano, 2006;
-
Hinna A., Minuti M., Le aziende culturali pubbliche tra forma e sostanza, in S.
Demartin., P. Sacco (a cura di), Il cultural planning: principi ed esperienze,
Carocci, Roma, 2006;
-
Hinna A., Orientamento strategico e modalità di governo dell’attività teatrale, in
AA.VV., La gestione pubblica dello spettacolo: Manuale d’uso per le
amministrazioni pubbliche locali, Franco Angeli Editore, Milano, 2007;
-
Hinna A., Considerazioni conclusive. La proposta di un modello di sintesi, in
AA.VV., La gestione pubblica dello
spettacolo: Manuale d’uso per le
Amministrazioni Pubbliche locali, Franco Angeli Editore, Milano, 2007;
-
Hinna A., Minuti M., La gestione dei servizi culturali nella programmazione 20072013: un modello di integrazione possibile, in S. Benedetti, A. Galardini (a cura di),
Un museo per le città, Allemandi Editore, Torino, 2007;
-
Hinna A., Stefanini G., Strategia e governance della cooperazione interbibliotecaria: il caso della Fondazione “Per Leggere”, in AA.VV., La cultura per un
nuovo modello di sviluppo, IV Rapporto Annuale Federculture, Allemandi Editore,
Torino, 2007;
-
Hinna A., Minuti M., Ferrari R., 2009, From cultural site management to networking
management: a case study analysis, in Abfalter D., Pechlaner M., Lange S., Culture
meets Economy. Culture and Creativity as Location Factors – looking beyond
Metropolitan Areas, Innsbruck University Press, Innsbruck.
-
2009, Distretti culturali e strumenti di governance, (co-autore Pierluigi Sacco) in
AAVV, I distretti culturali evoluti: Un nuovo modello di sviluppo locale, Il Mulino,
Bologna (in corso di pubblicazione)
c.
nel coordinamento scientifico di alcune ricerche:
-
Fondazioni in Italia. Libro Bianco, per conto del Consiglio italiano per le Scienze
Sociali (CSS). Pubblicazione: Queste istituzioni, n. 127, febbraio 2003 (numero
monografico)
-
Gli effetti economici degli investimenti in cultura. Libro Bianco, (Hinna A.:
Responsabile scientifico della ricerca). Committenza: Fondazione Rosselli, Torino,
anno 2006.
-
Analisi e sviluppo del sistema culturale delle Ville Nord di Milano, per conto
dell’IReR - Istituto Regionale di ricerca della Lombardia, anno 2007.
-
Teatro/danza: i luoghi della coreografia contemporanea, responsabili scientifici
Prof. Maurizio Decastri e Dott. Alessandro Hinna (entrambi per conto dell’Università
degli Studi di Roma “Tor Vergata”). Committenza dell’Ente Teatrale Italiano (anni
2008-09);
-
Teatri e compagnie: progetto regionale per il Lazio di promozione teatrale,
responsabili scientifici Prof. Maurizio Decastri e Dott. Alessandro Hinna (entrambi
per conto dell’Università di degli Studi di Roma Tor Vergata). Committenza
dell’Ente Teatrale Italiano (2008-09).
d. alla partecipazione in progetti di ricerca internazionale:
-
Etude concernant le contexte lègislatif, la stratégie et la politique des musées en
tunisine, per conto dell’IMED – Istituto per il Mediterraneo, su finanziamento della
Banca Mondiale, anno 2004
-
Renovation and reorganization of the national museum of damascus and
rehabilitation of the citadel of Damascus, Centre for Economics and International
Studies (CEIS) of the University of Rome “Tor Vergata”, Beneficiary Country SyriaDamascus (2007-08);
-
Rehabilitation and reuse Of The Citadel Of Damascus, Centre for Economics and
International Studies (CEIS) of the University of Rome “Tor Vergata”, Beneficiary
Country Syria-Damascus (2008).
e. nella presentazione di lavori a convegni scientifici internazionali:
-
-
Hinna A., Minuti M., Historical dwellings and economic development in the north
area of Milan, II ° Conference on “Culture meets economy”. EURAC research
institute, Bolzano, 2008 Culture and Creativity as Location Factors Looking beyond
Metropolitan Areas.
Minuti M., Hinna A., Scandizzo P.L., Museum management strategies: the
renovation and reorganization of the National Museum of Damascus, EIASM,
Bologna, 2008, III Workshop on Managing Cultural Organizations
-
Hinna A., Minuti M., “The contribution of the organizational theories to a new
model of integration among cultural assets: a case study”, I° Workshop on Arts,
Culture and Public Sphere, Venezia, 2008: Espressive and instrumental values in
economic and sociological perspectives.
-
Hinna A.,
“Le fondazioni museali: complessità organizzativa e ambiti di
applicazione”., Workshop – L’azienda Museo, Università degli Studi di Firenze,
2003: Dalla conservazione del valore alla creazione di valori
-
Hinna A., Tomasi D., “L’impresa cinematografica: il cambiamento organizzativo
spinto dall’innovazione tecnologica”, V° Workshop dei Docenti e dei Ricercatori di
Organizzazione Aziendale, Università LUISS, Roma 2004
-
Hinna A., “Innovazione tecnica senza innovazione organizzativa: origini e
trasformazioni istituzionali nella gestione dei musei statali”, V° Workshop dei
Docenti e dei Ricercatori di Organizzazione Aziendale, Università LUISS, Roma
2004: Innovazione Organizzativa e Tecnologie Innovative
-
4. FILONE
DI
STUDIO:
INNOVAZIONE
E
CAMBIAMENTO
ORGANIZZATIVO, CON PARTICOLARE RIFERIMENTO AL SETTORE
DELLE AZIENDE E DELLE AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE
A partire dal 2006, viene approfondito l’interesse per la organizzazione delle aziende e
delle pubbliche amministrazioni. Sul piano dei contenuti, il percorso di ricerca svolto
vede progressivamente integrare l’interesse per taluni sistemi operativi di gestione,
con una attenzione più ampia verso la progettazione organizzativa. L’analisi degli
assetti organizzativi delle amministrazioni pubbliche è stata,
pertanto, accompagnata dallo studio delle dimensioni di complessità e, quindi, delle
modalità di avvio e conduzione degli attesi processi di cambiamento organizzativo. In
questo ambito, gli interessi sono stati concentrati nello studio di protocolli specifici di
progettazione e gestione di cambiamenti organizzativi radicali in assetti organizzativi
di tipo burocratico
Nel loro insieme, le ricerche condotte in questo ambito hanno finora condotto ai
seguenti contributi:
a. libri:
-
M. Decastri, L. Hinna, M. Meneguzzo, S. Mussari, “Economia delle Aziende
Pubbliche”, McGraw-Hill, 2006
-
Decastri M., Paparelli A., Organizzare l'innovazione - Guida alla gestione dei
processi innovativi aziendali, Hoepli, 2008
-
Hinna A., Organizzazione e cambiamento nelle pubbliche amministrazioni, Carocci
Editore, Roma, 2009.
b. in alcuni scritti:
-
Hinna A., Scarozza D., “Ripensare il comportamento organizzativo: vincoli e
opportunità dei modelli decisionali partecipati”, in C. Lipari e G. Guzzo (a cura di),
Ripensare l’Azienda, approcci generalisti e specialisti tra momenti, funzioni, settori,
Franco Angeli, 2010 (in corso di pubblicazione).
-
Hinna A., Berna Berionni E., Quando la norma non basta: l’azienda pubblica tra
innovazione reale e cambiamento apparente, in F. Butera, G. Rebora (a cura di), Il
change management nelle imprese e nelle pubbliche amministrazioni, (a cura di)
Aracne Editrice, Roma, 2007.
-
M. Decastri, “Burocrazia & dintorni”, in D. Tomasi (a cura di), “Organizzazione
d’azienda. Materiali di studio”, Giappichelli, 2006
-
M. Decastri, D. Tomasi, “La valutazione della prestazione: costoso rito politico o
strumento di convenienza organizzativa?”, in D. Bodega (a cura di), “Organizzare a
misura d’uomo”, McGraw-Hill, 2006
-
Hinna A., Monteduro
F., Presupposti istituzionali e aspetti organizzativi del
processo di accountability nelle aziende non profit, in AA.VV., I processi di
standardizzazione in azienda, Franco Angeli Editore, Milano (Atti del X Workshop
Annuale, AIDEA GIOVANI 17-18 marzo 2005), 2006;
-
Hinna A., Incertezza, complessità e organizzazione: il modello analitico di J.R.
Galbraith, in D. Tomasi D. (a cura di), Organizzazione d’azienda. Materiali di
studio, Giappichelli, Torino, 2006.
-
Hinna A., Fondazioni universitarie alla ricerca di identità: considerazioni di natura
economica e gestionale, in AA.VV., Le Fondazioni Universitarie tra passato e futuro,
UNIPRESS-Baskerville ed., Bologna, 2005
-
Hinna A., L’evoluzione dell’organizzazione pubblica, in AA.VV., La Formazione nella
P.A. che cambia, Quaderni Formez, n. 25, 2004
f. alla partecipazione a convegni scientifici nazionali ed internazionali
-
-
-
Hinna A., Berna Berionni E., “Innovazione organizzativa e gestione del
cambiamento: teorie e prassi nella P.A.”, VIII° Workshop dei Docente e dei
Ricercatori di Organizzazione Aziendale, Università di Modena - Reggio Emilia,
2007: Relazioni di lavoro e forme organizzative: nuovi modelli progettuali.
Hinna A., “Dalla strategia alla struttura: i processi decisionali istituzionali nelle
fondazioni italiane”, IV° Workshop dei Docenti e dei Ricercatori di Organizzazione
Aziendale, Università degli Studi di Firenze, 2003: I processi decisionali
nell'organizzazione d'impresa
Hinna A., Decastri M., “Assetti di governance e innovazione organizzativa”, I°
Workshop Nazionale di “Azienda Pubblica”, Università Carlo Cattaneo - LIUC, 2004:
g. alla attivazione e partecipazione in progetti di ricerca nazionali:
-
Profili e analisi dei bisogni di formazione del segretario comunale nei comuni piccoli
e medi, Progetto di rilevanza nazionale. Committenza: Scuola Superiore della
Pubblica Amministrazione Locale (in corso)
-
La gestione dei processi di cambiamento nelle organizzazioni complesse, Progetto
di Ricerca di interesse nazionale (PRIN – Bando 2006);
-
M. Decastri, D. Tomasi, “La valutazione dei sistemi di valutazione” (in La
valutazione dei Dirigenti nella Pubblica Amministrazione, ricerca ed e-book curato
dal CIDA - Confederazione nazionale dei dirigenti e delle alte professionalità della
funzione pubblica), 2006.
5. FILONE DI STUDIO: MODELLI E DIMENSIONI COMPORTAMENTALI
DELLA PUBLIC GOVERNANCE
A partire dal 2006, si è iniziato a svolgere attività di ricerca sui modelli di governance
della PA. Il filone di studi e ricerche sui cui si è impegnati, continua a collocarsi
all’interno dei processi di cambiamento organizzativo delle aziende e delle
amministrazioni pubbliche, approfondendo il ruolo che in essi possono giocare i
comportamenti, le competenze ed i sistemi di relazione degli attori politici e degli
attori amministrativi.
Nel loro insieme, le ricerche condotte in questo ambito hanno finora condotto a:
a. alcuni scritti:
-
Hinna A., Mangia P., Denito E., “Board of directors within public organizations: a
literature review”, in .Business Governance and Ethics, published by Inderscience
Publishers, 2010
-
Monteduro F., Hinna
Quality Management
Public Utilities”, in
(attualmente in corso
-
Gnan L.; Hinna A., Scarozza D., Public organizations and innovation processes: the
role of board of Directors – Opening and shaping the research agenda, in M.C. Di
Guardo, R. Pinna, D. Zaru (a cura di), Per lo sviluppo, la competitività e
l’innovazione del sistema economico – Il contributo degli studi di Organizzazione
Aziendale, Franco Angeli, Milano, 2009.
A., Ferrari R., “The Board ff Directors and the adoption of
and Sustainability Tools. Evidence from the Italian Local
Public Management Review (published by Routledge)
di stampa)
b. presentazione di lavori a convegni scientifici nazionali ed internazionali
-
Gnan L., Hinna A., Berna Berionni E., “Are Boards relevant for innovation in Public
Organizations?”, Academy of Management Annual Meeting, Anaheim, 2008: The
Questions We Ask Are.
-
Hinna A., Tomasi D., Gnan L., “Boards’ behaviour relevance on public sector
innovation processes. Theoretical issues for a new research agenda”, VIII°
Conference of the European Group of Public Administration (EGPA), Rotterdam,
2008: Innovation in the Public Sector.
-
Hinna A., Monteduro F., “Stakeholder dialogue and innovations in governance”,
VIII° Conference of the European Group of Public Administration (EGPA),
Rotterdam, 2008: Innovation in the Public Sector.
-
Gnan L., Hinna A., Berna Berionni E., “Boards for innovation. The relevance of
board behaviour on innovation in the public sector”, VIII° European Academy of
Management (EURAM), Ljubljana, 2008: Managing diversity: European destiny and
hope.
-
Hinna A., Berna Berionni E., Tomasi D., “An overview of the field of boards of
directors in public governance. Current status and directions for the future”, VIII°
European Academy of Management (EURAM), Ljubljana, 2008: Managing diversity:
European destiny and hope.
-
Gnan L., Hinna A., Berna Berionni E., “Public Board as Private Board?”, V° Norefjell Conference, Castel di
Sangro 2008: Value Creating Board.
-
Hinna A, Denito E, Mangia G., Reina R., Board of directors in public organizations:
current status and new avenues for governance research, JMG (Journal of
Management and Governance) Symposium on New perspectives on board
research, Parthenope University of Naples & University of Naples “Federico II” Villa
Doria D’Angri Naples, 12 September 2008
-
Gnan L., Hinna A., Tomasi D.,
“I Consigli d’amministrazione nei processi
d’innovazione del settore pubblico: Aspetti teorici di una diversa prospettiva di
ricerca”, XXXI° Convegno dell’Accademia Italiana di Economia Aziendale, Napoli,
2008: Corporate Governance: Governo, Controllo e Struttura Finanziaria, 2008.
-
Hinna A., Scarozza D., “Ripensare il comportamento organizzativo: vincoli e
opportunità dei modelli decisionali partecipati”, XIII° Convegno Annuale di Aidea
Giovani, Palermo 2008: Ripensare l’Azienda, approcci generalisti e specialisti tra
momenti, funzioni, settori.
-
Gnan L., Hinna A., Scarozza D., “Boards in public organizations. Theoretical issues
for a multi-paradigm perspective of analysis”, (Research proposal), VI° Norefjell
Conference, Morbegno 2009: Behavioural Perspectives on Boards and Governance.
-
Monteduro F., Hinna A., Ferrari R., Scarozza D., “The board of directors and the
adoption of quality management and sustainability tools – Evidence from the
Italian local public utilities”, The XIII Annual Conference of the International
Research Society for Public Management, Copenhagen Business School, 2009.
-
Gnan L., Hinna A., Scarozza D., “Leading public organizations between stakeholder
expectations and organizational behaviour: a conceptual framework”, 9th EURAM
2009, Liverpool, 2009: Renaissance & Renewal in Management Studies.
-
Decastri M., Gnan L., Hinna A., Scarozza D., “Governing public organizations
innovations: interactions and dynamic power influences”, 25th EGOS Colloquium,
Barcelona, 2009: Passion for creativity and innovation - Energizing the study of
organizations and organizing.
-
Gnan L., Hinna A., Scarozza D., “ Public Organizations Governance: Perspectives,
Influences and Implications”, 2009 ACADEMY OF MANAGEMENT ANNUAL MEETING,
Chicago, Illinois, U.S.A., 2009: Green Management Matters.
-
Hinna A., Monteduro F., Gnan L., Ferrari R., Scarozza D., “The Public Governance
Perspective if Management Practices. Stakeholder Involvement and Quality and
Sustainability Tools Adoption. Evidences in Local Public Utilities”, EGPA 2009
CONFERENCE, Malta, 2009: The Public Service: Service Delivery in the Information
Age.
-
Monteduro F., Hinna A., Ferrari R., DO NON-PROFIT BOARDS MATTER FOR
INNOVATION? AN EMPIRICAL ANALYSIS OF GRANT-GIVING FOUNDATIONS, EGPA
2009 CONFERENCE, Malta, 2009: The Public Service: Service Delivery in the
Information Age.
6. ALTRI FILONI DI STUDIO
Nel corso del periodo in esame sono state condotte altre ricerche non riconducili ai
filoni di studio suddetti che hanno, comunque, condotto alla produzione di alcuni
risultati tra cui:
-
Gnan L., Pistoni A., Songini L., “Le determinanti della corporate social responsibility
disclosure” in Finanza e Industria in Italia. Ripensare la “corporate governance” e i
rapporti tra banche, imprese e risparmiatori per lo sviluppo della competitività (a
cura di R. Cafferata), Il Mulino, Bologna, 2007.
-
Gnan L., Depperu D., “The role of the competitive context in the business strategy
formulation process “, International Studies on Management & Organization
(ISMO), novembre 2006.
-
Gnan L., Colombo G., Conca V., Buongiorno M., “Integrating Cross – Border
Acquisitions. A Process – oriented Approach”, Long Range Planning (LRP), aprile
2007 .
-
Gnan L., Fruci M., Balanced Scorecard e Capitale Intellettuale.Verso la definizione
di un modello di riferimento, Quaderni di Management, marzo-aprile, 2008.
7. NETWORK ACCADEMICI
Nello svolgimento della sua attività di ricerca partecipa in forma continuativa ad
attività di networking internazionale.
Nello specifico ha assunto ruolo attivo nei seguenti network accademici:
-
AOM - Academy of Management USA
EURAM - European Academy of Management
EGOS - European Group for Organizational Studies
IRSPM -International Research Society for Public Management
EGPA -European Group for Public Administration