tools 041-4f - Libri Professionali

Indice
Introduzione
pag. 7
Il metodo didattico dei casi nei corsi di strategia
»9
1. De’Longhi
» 17
2. Pazzaidea
» 27
3. Powwow GmBh
» 45
4. Nota sul settore dello yogurt
» 59
5. Nota sul settore del trasporto aereo statunitense nel 2007
» 77
6. Southwest Airlines
» 93
7. Ikea
» 107
8. Cassina
» 125
9. Tod’s
» 139
10. Nota sul settore del circo tradizionale
» 165
11. Cirque du Soleil
» 167
12. Nota sul settore degli LCD
» 179
13. Star Wars: Samsung, LG e Sony nel settore dei televisori LCD
» 193
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Introduzione
Questo libro presenta una selezione di casi di strategia aziendale. Nello studio della
strategia i casi hanno un’importanza fondamentale, in quanto favoriscono
l’esercizio di un ruolo attivo nelle fasi di comprensione del problema, discussione,
valutazione delle alternative e decisione. Chi affronta i casi aziendali è in grado di
interpretare ruoli che simulano l’esperienza di definizione e realizzazione della
strategia aziendale. Un’esperienza fatta soprattutto di confronto con l’incertezza e
con il rischio, da cui scaturiscono di solito effetti di grande portata sui risultati
aziendali.
I casi contenuti in questo libro si prestano a essere discussi tanto nell'ambito di
insegnamenti universitari quanto nell'ambito di programmi master e di corsi di
formazione destinati a imprenditori e dirigenti.
In particolare, alcuni dei casi illustrati nelle pagine seguenti sono stati utilizzati nel
corso di Strategia e Politica Aziendale dell’Università Bocconi e in corsi di
Strategia di altre università, così come nel Master in Business Administration
(MBA) della SDA Bocconi, in diversi master universitari (tra i quali il Master in
Strategia Aziendale dell’Università Bocconi) e nell’ambito di numerose iniziative
di formazione per imprenditori e dirigenti.
Il libro presenta nove casi aziendali, che esemplificano contesti decisionali di
particolare interesse strategico, e quattro note di settore, che illustrano la struttura
competitiva ed economica di specifici settori.
I casi e le note di settore sono stati selezionati per offrire la visione più ampia
possibile di problemi di strategia competitiva e di analisi di settore, rilevati in
contesti economici e sociali differenti.
Tutti i casi sono stati scritti per illustrare uno o più problemi strategici di
particolare interesse, che si prestano a essere messi a fuoco con l’impiego di
specifici modelli teorici. Essi non hanno quindi lo scopo di esemplificare modalità
efficaci o inefficaci di gestione aziendale.
I casi De’Longhi, Pazzaidea e Powwow forniscono spunti per riflettere sulla
relazione tra strategia e performance. In particolare il caso De’Longhi può essere
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utilizzato soprattutto per discutere la definizione dell’assetto strategico
dell’impresa e l’individuazione delle aree strategiche d’affari, il caso Pazzaidea per
valutare l’impatto che alcune decisioni strategiche possono avere sui risultati
aziendali e il caso Powwow per analizzare e interpretare i risultati competitivi ed
economici e il posizionamento strategico di un’azienda in fase di sviluppo.
La nota sul settore dello yogurt e quella sul settore del trasporto aereo sono
orientate a stimolare la comprensione della struttura economica di diversi contesti
competitivi, mentre i casi Southwest Airlines, Cassina e Ikea permettono di mettere
a fuoco il posizionamento strategico e la configurazione delle attività della catena
del valore e di valutare la sostenibilità nel tempo del vantaggio competitivo.
Infine i casi Fastweb, Cirque du Soleil, Tod’s e Samsung presentano problemi di
cambiamento strategico. In particolare, il caso Fastweb consente di comprendere il
ruolo del cambiamento tecnologico nell’evoluzione del settore e le opportunità che
ne derivano per la definizione della strategia aziendale. I casi Cirque du Soleil e
Tod’s permettono di affrontare il problema dell’innovazione strategica e di mettere
a fuoco il ruolo esercitato dalle risorse e dalle competenze aziendali. Infine la nota
sul settore dei televisori LCD e il caso Samsung illustrano le dinamiche
competitive all’interno di tale settore e le alternative strategiche di attacco e di
difesa che si presentano ai singoli concorrenti.
La progettazione, la stesura e la selezione dei casi contenuti in questo libro sono
frutto della collaborazione tra i docenti impegnati da diversi anni negli
insegnamenti di Strategia e Politica Aziendale dell’Università Bocconi. Ad essi si
rivolge un particolare ringraziamento.
Si ringraziano infine gli Autori e gli Editori che ne hanno autorizzato la
riproduzione.
Irene Dagnino
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