magliano democratica - cambia magliano

ELEZIONI COMUNALI
25 MAGGIO 2014
Lista a sostegno
del candidato sindaco
EMANUELE EROLI
PROGRAMMA
ELETTORALE 2014­2019
A
INTRODUZIONE
bbiamo riflettuto a lungo sul nome da dare alla nostra lista e alla fine abbiamo scelto Ma­
gliano Democratica. Una scelta, che racchiude in se tutto il senso del percorso di costru­
zione che abbiamo affrontato in questi anni e, allo stesso modo, la via di sviluppo che
vogliamo dare al nostro paese.
L'aggettivo Democratica non sta solo a significare l'appartenenza ad una famiglia politica ma
sta a sottolineare il carattere di una futura azione amministrativa che dovrà essere votata al
dialogo, alla partecipazione e alla condivi­
sione. Il nostro sogno è che il Comune di­
venti la casa di tutti i cittadini. Un luogo
dove se un cittadino ha un'idea, una pro­
posta, magari anche una critica sa di poter
essere ascoltato, sa che la sua idea sarà
presa in considerazione. Come e cosa fare
lo dobbiamo decidere con voi.
Vogliamo rendervi partecipi di un percorso
di cambiamento, sviluppo e crescita, assu­
mendoci ognuno le nostre responsabilità.
Non ci interessassano altri cinque anni di
campagna elettorale continua fatta di
scontri, veleni, attacchi continui. Non serve
a noi, non serve a nessuno e soprattutto
non serve a Magliano.
Il senso della mia candidatura e del nostro
gruppo sta proprio nello slogan che abbia­
mo scelto e che è anche il nome che
abbiamo deciso di dare al nostro comitato
elettorale: Cambia Magliano.
Abbiamo deciso di metterci la faccia e di spendere le nostre energie, perché se l'obiettivo è il
cambiamento allora ne vale la pena.
Noi non vi proponiamo un'amministrazione che parla e basta. Vi proponiamo un'amministra­
zione che dialoga. Un'amministrazione che si confronta. Un'amministrazione che decide.
Un'amministrazione che si assume le responsabilità senza scaricarle sempre sugli altri.
Un'amministrazione che sa ascoltarvi. Un'amministrazione che cambia Magliano.
Emanuele Eroli
candidato sindaco
LA CASA DI TUTTI I CITTADINI
Il Comune deve diventare la "casa di tutti i cittadini". I cittadini specie in una comunità come
la nostra devono poter considerare il "palazzo" come un luogo di partecipazione, dove pos­
sono avanzare idee, dare suggerimenti e magari criticare l'operato degli amministratori. Il
vantaggio di fare gli amministratori in un paese come il nostro è proprio quello di avere la
possibilità di avere un contatto diretto, tutti i giorni, tra elettore ed eletto. Un confronto che
non va assolutamente evitato, ma incentivato con istituti di partecipazione e con l'apertura
mentale degli amministratori al confronto con tutti i cittadini.
La collaborazione e la partecipazione di cittadini, associazioni e forze sociali alla vita ammini­
strativa è diventato un punto irrinunciabile anche alla luce dei tagli alle rappresentanze istitu­
zionali dei Comuni che ha portato alla diminuzione di consiglieri comunali e assessori. Se
anche prima del taglio era opportuno ed auspicabile un sempre maggiore coinvolgimento dei
cittadini nei processi amministrativi, questa esigenza diventa imprescindibile con la diminu­
zione della rappresentanza in Consiglio.
PARTECIPAZIONE
È impensabile pensare di poter amministrare una comunità come la nostra solo con gli
amministratori comunali, chiusi dentro le stanze del Comune o, peggio, nei circoli o nei club
chiusi. Il consenso dei cittadini non va considerato una cambiale in bianco, ma una pagina da
riempire insieme a quei cittadini. Andranno perciò attivati tutti quegli strumenti di partecipa­
zione come consulte, assemblee pubbliche, referendum consultivi, proposte dal basso e
condivisione con i cittadini, previsti dal nostro statuto comunale e mai del tutto attivati.
CONSULTE
Saranno attivate una serie di consulte tematiche e di genere che dovranno essere uno stru­
mento di consultazione e confronto continuo con i vari assessorati, con il sindaco e con gli
ammministratori. Formeremo consulte per donne, anziani, giovani, attività produttive, lavoro,
agricoltura, scuola, sanità, associazioni, sport e volontariato.
COMITATI CONSULTIVI PER FRAZIONI, LOCALITÀ E QUARTIERI
Per avere il polso di ciò che avviene in tutte le zone del territorio l'amministrazione dovrà
operare un ascolto continuo della cittadinanza. Per facilitare il contatto tra il Comune e le va­
rie località bisognerà prevedere una serie di comitati di quartiere che dovranno recepire le
esigenze delle popolazioni residenti e fare da interfaccia per il Comune. Comitati che
andranno, nel contempo, interpellati periodicamente dall'amministrazione comunale. Si pre­
vederanno comitati perciò nella frazione di Foglia, a Berardelli, gli Angeli, Chiorano/Colle Sala,
Giglio, Casa Cantoniera/Macchia Grande, Francellini, Case popolari/zona 167.
BILANCIO PARTECIPATO
È nostra intenzione reintrodurre, per l'utilizzo di una parte gradualmente crescente delle
risorse comunali, la pratica del bilancio partecipato che era stata introdotta a Magliano, anche
se in maniera embrionale, dall'amministrazione di centrosinistra ed che è stata bruscamente
interrotta dall'amministrazione comunale uscente.
Come nel 2007 e nel 2008 (quando i cittadini scelsero di destinare i soldi prima alla festa
Settimana Maglianese e poi al progetto della Magliano Solare) prevederemo una forma di
consultazione tra i cittadini per far decidere loro come spendere una parte del bilancio co­
munale. Questa fetta del bilancio dovrà essere, negli anni, incrementata sempre di più.
TRASPARENZA
Per incentivare la partecipazione e la condivisione delle principali decisioni con i cittadini va
portato a termine il processo per la completa trasparenza dei documenti e dei processi
amministrativi.
Perciò garantiremo:
­ La trasmissione in streaming di tutte le sedute del Consiglio comunale, delle commissioni e
dei resoconti della giunta, con la possibilità di visionare le registrazioni video in un apposito
archivio internet liberamente consultabile.
­ La pubblicazione dei verbali e dei resoconti integrale delle sedute di Consiglio comunale,
delle commissioni consiliari e della giunta.
­ Snellimento della procedura di accesso agli atti
­ Istituzione di un ufficio relazioni con il pubblico
ASSEMBLEE PUBBLICHE
Gli amministratori comunali dovranno condividere insieme ai cittadini risultati e i progetti
dell'amministrazione. Per questo ci impegnamo a incontrare periodicamente, la cittadinanza
del centro storico, delle frazioni e delle varie località, oltre ai rappresentanti delle varie cate­
gorie per fare il punto sui progetti realizzati e da realizzati.
REPORT PUBBLICO
I vari assessori dovranno redigere periodicamente un piano semestrale appunto con un ti­
ming preciso dei vari interventi da mettere in campo.
RICEVIMENTO AL PUBBLICO
Ogni assessore, oltre al sindaco, dovrà prevedere di ricevere, per almeno un pomeriggio a
settimana, il pubblico e la cittadinanza. Ogni assessore, oltre che il sindaco, dovrà coltivare il
dialogo costruttivo con i cittadini anche su internet attraverso l'utilizzo dei più famosi social
network e su internet.
SANITA'
Il rilancio della sanità del territorio dopo la scellerata scelta della Regione guidata dal
centrodestra e dall'ex presidente Renata Polverini di chiudere nel 2011 l'ospedale Marzio
Marini di Magliano, è diventata una vera e propria priorità. Dopo il cambio della guardia in
Regione, con l'elezione del presidente Nicola Zingaretti, si è ripreso a progettare un futuro per
la struttura sanitaria. Grazie ad una serie di incontri con il presidente, gli assessori e i tecnici
regionali per il "Marzio Marini" si prospetta un futuro legato alla riconversione in Casa della
salute che può essere di primo, secondo e terzo livello. In questo modo la struttura rientrerà
in una circuito regionale disegnato dalla Regione per offrire una sanità più vicina ai territori e
tornerà ad essere un punto di riferimento per tutto il territorio della Bassa Sabina.
COMUNE CARDIOPROTETTO
Continueremo, in collaborazione con le associazioni di volontariato presenti nel territorio,
nell'opera di promozione e diffusione della cultura della cardioprotezione.
Avere a disposizione strumenti idonei (come il defibrillatore) e persone opportunamente
formate alle pratiche di primo soccorso può rappresentare una garanzia in più per la
comunità e per i cittadini che la abitano.
Perciò ci impegneremo:
­ A dotare il territorio comunale di defibrillatori in tutte le frazioni e le località fuori dal centro
storico da aggiungere a quelli già presenti – dopo le donazioni degli ultimi due anni – negli
impianti sportivi e nelle scuole
­ Organizzare periodicamente, in collaborazione con associazioni di volontariato e con la Asl,
dei corsi di primo soccorso, anche pediatrico, nelle scuole, nei luoghi di aggregazione e per le
varie categorie.
INFERMERIE DI QUARTIERE
E' nostra intenzione dotare tutte le aree attrezzate di Magliano o le località del territorio –
Angeli, Berardelli, Chiorano, Casa Cantoniera, Foglia – di un'infermeria dotata di lettino,
defibrillatore, e una valigetta per il primo soccorso.
CAMPAGNE INFORMATIVE
Ci impegneremo ad organizzare, in collaborazione con docenti, medici, volontari e istituti di
ricerca nazionali ed internazionali delle specifiche campagne informative per diffondere la
cultura del benessere. Organizzeremo delle giornate a tema (giornata del cuore, giornata
contro il diabete, contro l'ipertensione, eccetera) e promuoveremo degli incontri con gli
studenti delle scuole, gli anziani e le categorie a rischio.
CONSULTA DELLA SANITÀ
Istituiremo una Consulta della sanità dove sarà promosso un vero confronto tra
amministratori, operatori sanitari, medici, volontari, associazioni e comitati per affrontare
continuamente le problematiche legate all'offerta sanitaria nel territorio.
ACQUA BENE COMUNE
Le carenze del servizio idrico integrato (acquedotto, fognature e depurazione) impongono
una presa di coscienza da parte della classe dirigente che sarà chiamata ad amministrare
Magliano nei prossimi anni. Il problema della carenza idrica, specialmente nel periodo estivo,
sommato alla problematica, non ancora risolta del tutto, delle alte concentrazioni di arsenico
nel nostro territorio, stanno creando un innegabile disagio alla popolazione. Secondo noi il
problema va affrontato in due fasi, che devono marciare parallelamente. Un progetto di
intervento immediato per far tornare il prima possibile la situazione alla normalità e un pro­
getto a medio­lungo termine di interventi e investimenti sulla nostra rete civica per superare
del tutto le criticità.
ACQUA BENE PUBBLICO
Recentemente la Regione ha approvato la legge per l'acqua pubblica. Si apre un nuovo capi­
tolo nella gestione del servizio idrico integrato. Attraverso le nuove normative, che prevedono
appunto una gestione totalmente pubblica del servizio, gli utili saranno interamente destinati
ad investimenti nelle reti idriche e delle depurazioni nei Comuni. L'amministrazione dovrà
essere all'altezza per sfruttare queste nuove opportunità anche alla luce dei rapporti con la
Regione.
ARSENICO
L'impianto di dearsenificazione ha dei chiari problemi di gestione e manutenzione che vanno
affrontati attraverso l'utilizzo di competenze specifiche e non improvvisando gli interventi. Va
stipulato un contratto che impegni una società al corretto funzionamento dello stesso.
Tuttavia pensiamo che, nel medio­lungo termine, vada affrontato anche il tema della diversi­
ficazione delle nostre fonti di approvvigionamento.
MAPPATURA DELLE RETE IDRICA
Per facilitare il lavoro degli operai comunali e rendere più veloce l'inviduazione di guasti alla
rete, bisognerà procedere ad una mappatura cartacea e digitale dell'acquedotto di Magliano e
delle utenze ad esso collegate.
STUDIO SULLE CARENZE
Allo stesso modo è nostra intenzione avviare uno studio nelle zone dove la carenza di acqua
è più sentita per studiare, insieme ai cittadini, soluzioni idrauliche e tecniche che possano
risolvere il problema, sia a livello di singole abitazioni che a livello condominiale.
LA COLLABORAZIONE DEI CITTADINI
Istituiremo un numero verde e un servizio internet che consenta ai cittadini di segnalare in
tempo reale guasti, carenze alla rete idrica o problemi alle fognature attraverso una telefonata,
un sms, un'email o sul sito internet. Creeremo un sistema informatico che, dopo una celere
verifica, girerà le segnalazioni ai responsabili del servizio e al personale reperibile, per un
pronto intervento.
CAMPAGNE DI SENSIBILIZZAZIONE
Informare i cittadini con mezzi al passo con i tempi – perciò anche su internet con prodotti
comunicativi professionali e specifici e non semplici comunicazioni sterili – sul corretto
utilizzo dell'acqua specie nei periodi estivi. Prevedere una serie di incontri nel territorio e nelle
scuole per sensibilizzare cittadini e studenti.
LAVORO
La carenza di lavoro, la difficoltà, specie per i giovani, ad entrare nel mondo del lavoro e i dati
sulla disoccupazione ci dicono che il lavoro ed i lavoratori devono essere in cima ai pensieri
di ogni esponente politico ed amministratore. Un'amministrazione locale – seppur priva di
competenze specifiche – deve essere in grado di dare risposte concrete per l'orientamento, la
formazione e il supporto per la creazione di imprese.
ORIENTAMENTO
L'amministrazione comunale deve essere in grado di orientare i giovani nella ricerca di
un'occupazione e nella creazione di opportunità d'impresa. I giovani ed i disoccupati in ge­
nere devono trovare, in Comune, risposte per essere guidati nell'ingresso del mondo del la­
voro. Perciò sarà opportuno prevedere la predisposizione di un tavolo composto dagli
amministratori, dai rappresentanti delle categorie e delle forze sociali, da professionisti per
redigere uno studio sull'offerta di lavoro presente del territorio comunale e nei territori limi­
trofi. In base alle risultanze di questi studi predisporre delle politiche di orientamento mirate
da un lato a dare risposte alle esigenze delle imprese e dall'altra a dare risposta al bisogno di
lavoro. La nostra amministrazione avrà l'appoggio della Regione e della Provincia per indi­
rizzare al meglio le politiche di orientamento al lavoro.
SUPPORTO PER LA CREAZIONE DI NUOVE IMPRESE
Attraverso un lavoro qualificato e mirato, magari in forma associata con gli altri comuni del
territorio, bisogna sfruttare al meglio le opportunità che vengono messe a disposizione
tramite i bandi europei per lo sviluppo o la creazione di nuove imprese. In questo senso è
importante avere un rapporto stretto e autorevole con gli enti, Regione in primis, per avere un
supporto e maggiore forza nelle richieste di finanziamento.
Andrà continuata l'esperienza positiva dei Suap (sportello unico delle attività produttive)
mettendoli ancora di più a disposizione delle imprese nascenti.
Sfruttare, i bandi per le imprese start­up che la Regione guidata dal presidente Zingaretti ha
recentemente messo a disposizione per i giovani che vogliono aprire un'impresa.
Stringere dei patti o protocolli, magari in forma associata con i comuni del territorio, con
istituti di credito e microcredito o Confidi delle varie categorie per le aperture di credito verso
giovani imprenditori o imprese nascenti.
FORMAZIONE
Nel mondo del lavoro moderno la formazione riveste sempre di più un'importanza strategica.
Avere conoscenze specifiche, ovviamente, avvantaggia nella ricerca di lavoro.
E' nostra intenzione, dopo aver studiato a fondo le esigenze del territorio, organizzare una
serie di corsi di formazione rivolti a:
­ giovani studenti interessati a conseguire l'obbligo formativo
­ giovani interessati a qualificarsi prima di entrare nel mercato del lavoro
­ adulti in cerca di lavoro interessati a qualificarsi o riqualificarsi
­ lavoratori interessati a qualificare ulteriormente le proprie competenze
­ donne interessate a inserirsi o reinserirsi nel mercato del lavoro
­ cittadini stranieri interessati ad acquisire una qualifica professionale
­ cittadini diversamente abili o appartenenti alle fasce sociali a rischio di marginalizzazione.
In questo progetto coinvolgeremo, come già accaduto con successo nel passato, l'ente per la
formazione professionale della Provincia di Rieti.
In questo senso è nostra intenzione riprendere a parlare di trasferire parte dei corsi di questo
ente proprio qui a Magliano, creando una sede distaccata dell'ente che può fare da cata­
lizzatore anche per giovani dei territori limitrofi.
ESPERIENZE LAVORATIVE
Attraverso dei bandi promossi dalla Regione (tipo il recente “Torno subito”) è possibile otte­
nere delle borse di studio o dei finanziamenti per lavorare o fuori dal Lazio per poi tornare e
svolgere la stessa attività nel territorio regionale.
L'amministrazione dovrà garantire supporto nella redazione delle domande ed offrire
informazioni dettagliate ai giovani seguendo l'iter delle loro domande.
STAGE E TIROCINI FORMATIVI
L'amministrazione agevolerà e supporterà le imprese del territorio nella richiesta di finanzia­
menti per progetti di formazione e per la promozione di tirocini formativi per giovani del po­
sto, in collaborazione con le Università e le scuole del territorio.
L'amministrazione comunale inoltre organizzerà una serie di tirocini presso il Comune per
dare l'opportunità, a rotazione, a diversi giovani di fare un'esperienza lavorativa nel proprio
Comune operando in diversi servizi (biblioteca, archivio storico, scuole, uffici comunali).
SERVIZIO CIVILE
Andranno rinnovati i progetti di servizio civile che, negli ultimi anni, hanno dato l'opportunità
a diversi giovani del territorio di operare per un anno a servizio del Comune.
Oltre ai progetti in essere il Comune proporrà progetti per impiegare volontari del servizio ci­
vile in vari ambiti come la Protezione civile, il volontariato (Avis, Aido, Casa alloggio, centro
anziani), sport, scuole e servizi per bambini e per le famiglie.
LAVORI PUBBLICI
La contrazione delle risorse pubbliche a disposizione degli enti locali, costringe sempre più gli
amministratori ad essere selettivi e concreti nella programmazione delle opere pubbliche nel
territorio. Oltre alle possibilità messe a disposizione dalla Regione, bisogna saper sfruttare
anche le opportunità che vengono messe a disposizione dai bandi europei.
VIABILITA'
Andrà realizzato un censimento dettagliato in collaborazione con l'ufficio tecnico e con l'area
vigilanza per redigere, un piano di interventi ed investimenti nelle strade di pertinenza del
Comune che preveda tempi e coperture certe. Gli interventi da mettere in programma sono:
­ Messa in sicurezza della strada di Colle Pineto, con il rifacimento delle protezioni a valle, la
sistemazione della frana all'altezza di Collemanno, la sistemazione degli scoli a margine della
carreggiata e il riposizionamento dei dissuasori di velocità.
PARCHEGGI
L'amministrazione comunale, nell'ottica di un sempre maggiore recupero del centro storico,
dovrà continuare nella realizzazione di parcheggi e servizi a ridosso del centro storico, in
modo da garantire posti auto vicino alle attività commerciali o agli uffici e allo stesso tempo
migliorare la viabilità e la qualità della vita nel centro storico.
Andrà data piena attuazione al piano parcheggi redatto ormai da diversi anni e realizzato solo
in parte, prevedendo, se se ne sente l'esigenza, e visto anche il cambiamento del contesto
(contrazione dei contributi e cambio delle abitudini) una rivisitazione – condivisa con ammi­
nistratori, tecnici e cittadini – del piano stesso.
In ogni caso gli obiettivi primari dovranno essere:
­ Completamento del parcheggio in via Fontanelle con l'apertura anche del livello
seminterrato, in modo da raddoppiare le possibilità di parcheggio. Allo stesso modo andrà
redatto un piano per la realizzazione di un percorso pedonale – a basso impatto – per
raggiungere il parcheggio dal centro storico abbattendo le barriere architettoniche.
­ Elaborare uno studio, in collaborazione con l'area vigilanza, per una razionalizzazione degli
spazi esistenti.
ABBATTIMENTO DELLE BARRIERE ARCHITETTONICHE
L'amministrazione comunale deve prendere un impegno solenne affinché il territorio sia
accessibile a tutti. In collaborazione con gli uffici elaboreremo un piano, con un timing (tempi
e coperture certe) preciso che preveda investimenti, in collaborazione con la Regione, per
abbattere le barriere architettoniche in alcune zone del centro storico attualmente di fatto
interdette ai diversamente abili.
In particolare bisognerà intervenire:
­ Per garantire un percorso senza barriere architettoniche per raggiungere l'ufficio postale in
via delle Mura Senesi
­ Poter raggiungere il parcheggio delle Fontanelle, da piazza o da via Cavour
­ Poter fruire della pineta comunale con dei percorsi adatti
­ Potersi muovere in sicurezza nei marciapiedi del centro storico e delle aree limitrofe.
EDILIZIA SCOLASTICA
La Regione guidata da Nicola Zingaretti e il governo guidato dal premier Matteo Renzi, hanno
messo a disposizione recentemente dei fondi per sistemare gli edifici scolastici. L'ammini­
strazione deve saper sfruttare queste opportunità per poter superare le criticità legate spe­
cialmente all'edificio che ospitava la scuola primaria (ex elementare) in viale XIII Giugno.
Ci impegneremo:
­ Nella sistemazione del tetto e per la messa in sicurezza dell'edificio delle scuole elementari
attraverso il contributo di Regione e Governo.
­ Nella sistemazione della viabilità e delle aree all'aperto intorno all'edificio scolastico dell'isti­
tuto comprensivo sempre in viale XIII Giugno.
­ Nella realizzazione di un giardino per la scuola materna
­ Nella realizzazione di spazi all'aperto nella pineta a servizio del vicino edificio scolastico de­
stinati a varie attività (orti urbani, giardini o attività sportive).
UN TERRITORIO DA VIVERE CAMMINANDO O PEDALANDO
Ci impegniamo a redigere un piano per la sistemazione dei marciapiedi esistenti, mettendoli
in sicurezza e impedendo la sosta di auto sopra di essi, e per realizzarne di nuovi anche al di
fuori del centro storico.
CIMITERI
Daremo attuazione ai progetti già approvati per la messa in sicurezza e l'ampliamento del ci­
mitero del capoluogo, studiando delle soluzioni che oltre a far superare l'emergenza possano
garantire la disponibilità di tombe e loculi per diversi anni. Studieremo l'ampliamento del ci­
mitero di Foglia.
URBANISTICA
La pianificazione delle politiche del territorio con regole certe e opportunità per cittadini, per
le imprese, gli operatori dell'edilizia ed i professionisti (geometri, architetto ed urbanisti). Per
far crescere, insieme, la nostra Magliano c'è bisogno delle idee e del contributo di tutti. Biso­
gna vivere la stesura degli strumenti di pianificazione urbanistica, atti che segnano la vita di
una comunità, e dunque dei suoi cittadini, come un percorso fatto di condivisione e parteci­
pazione coinvolgendo tutti gli attori in campo anche nella fase della realizzazione.
REVISIONE DEL PIANO REGOLATORE GENERALE
Il piano regolatore generale in vigore a Magliano ormai, dopo oltre 20 anni, ha esaurito la sua
spinta propulsiva. Bisogna iniziar subito, fin dall'inizio del mandato, il processo per la stesura
di un nuovo strumento di pianificazione che preveda uno sviluppo al passo con i tempi fatto
di sviluppo delle peculiarità agricole, tutela del paesaggio, sviluppo di imprese del terzia­
rio,qualità della vita, connettività nei luoghi pubblici, recupero dei centri storici e quartieri
ecologici e votati al risparmio energetico. Per fare questo non abbiamo intenzione di calare
dall'alto tutte le decisioni, superando del tutto le logiche del passato. Sull'esempio di ciò che è
avvenuto in comuni a noi vicini (es. Poggio Mirteto) elaboreremo un percorso di partecipa­
zione per arrivare ad un nuovo piano regolatore totalmente condiviso con i cittadini.
PIANIFICAZIONE URBANISTICA PARTECIPATA
La redazione del nuovo piano regolatore, così come di tutti gli strumenti urbanistici che
andranno poi approvati andrà realizzata con un iter innovativo, sull'esempio dell'Urban Lab
già sperimentato con successo a Poggio Mirteto. Si tratta di un percorso che prevede incontri
di lavoro e di confronto, conferenze pubbliche periodiche, attività di formazione, realizzazio­
ne di mappe su supporto cartaceo e digitale, sia delle indicazioni ricevute che dei risultati del
confronto, in modo da consentire un controllo continuo sull'iter e al tempo stesso garantire
trasparenza, partecipazione e dialogo. Un percorso davvero partecipato che prevede la
partecipazione attiva di amministratori, tecnici, esperti, associazioni, comitati cittadini,
consulte, imprenditori e scuole. La comunità, proprio perché protagonista di questo processo,
potrà superare eventuali pregiudizi ed essere consapevole di essere protagonista di un
percorso di miglioramento della propria qualità della vita e del territorio dove vive.
AGRICOLTURA
L'agricoltura, intesa come settore diffuso, l'allevamento e la ricezione agrituristica rappresenta
uno dei volani dell'economia maglianese, ancora più importante dopo la chiusura dell'ospe­
dale “Marzio Marini” che rappresentava l'altro architrave sul quale si appoggiava la nostra
economia. Il settore negli ultimi anni ha subito una profonda trasformazione. Le aziende ma­
glianesi, in molti casi guidate da giovani che hanno deciso di non lasciare le tradizioni di fa­
miglia, hanno accettato le nuove sfide che questo mercato impone. Perciò sono nati, nelle
nostre campagne, numerosi agriturismi, diversi negozi per la vendita diretta dei prodotti a Km
zero, attività che si sono affiancate alle tradizionali produzioni di vino e olio, oltre a quelle,
caratteristiche del nostro territorio, della carne e del latte. Insomma, i nostri imprenditori
agricoli in questi anni hanno saputo accettare la sfida ed hanno diversificato le loro attività. I
prodotti della nostra terra, per esempio, sono protagonisti tutte le settimane nei mercati di
prodotti tipici (come la “Campagna Amica” di Coldiretti) nella Capitale, segno che i nostri
imprenditori sono capaci di promuovere i loro prodotti anche fuori dalle nostre mura. Ma il
mercato globale mette di fronte le imprese a nuove sfide, a nuovi mercati. E' per questo che
l'amministrazione comunale deve essere all'altezza del coraggio di questi imprenditori,
supportandoli in questo percorso di trasformazione e sviluppo nell'interesse dell'economia
locale. L'amministrazione deve svolgere una funzione di continuo ascolto e condividere con
gli operatori tutte quelle azioni e misure finalizzate a sviluppare e far conoscere la nostra
terra. I nostri prodotti e le nostre terre, con panorami che nulla hanno da invidiare a quelli
delle regioni verdi, possono essere infatti anche uno strumento per la promozione del terri­
torio.
PARTECIPAZIONE CONTINUA
Istituzione entro di un tavolo permanente con tra il sindaco, gli assessori competenti, i
rappresentanti delle associazioni di categoria che dovrà essere il luogo di confronto dove
dovranno essere discusse o avanzate tutte le proposte che riguardano il settore.
AGRISABINA
La manifestazione “Agrisabina” tornerà ad essere organizzata. La fiera infatti negli anni si era
creato un suo spazio ed era diventata un punto di riferimento per tutti gli operatori del settore
del Centro Italia e non solo. E' stata ingiustamente tagliata dalla amministrazione comunale
uscente e per noi è un dovere morale, verso un settore strategico per il nostro territorio, ri­
proporla immediatamente.
MERCATO A KM ZERO
Visto che molte nostre imprese si sono gettate nel mercato a chilometri zero, vale a dire pro­
dotti che vengono coltivati nello stesso territorio dove vengono venduti, l'amministrazione
cercherà di dotare il territorio di strutture adatte ad aiutare questo mercato. turisti in centro.
PROMOZIONE DELLE ECCELLENZE
La produzione di olio e vino con le etichette Doc, Dop e Igt ha rappresentato per il settore
agricolo locale un passo in avanti nell'evoluzione delle imprese. Questo processo va però
supportato con politiche credibili di promozione e marketing territoriale promosse
dall'amministrazione comunale che, negli ultimi 5 anni, sono clamorosamente venute meno.
E' nostra intenzione promuovere periodicamente campagne di marketing – cartacee, con
spot televisivi e campagne su internet – per far conoscere le nostre produzioni d'Eccellenza.
Va ripristinato il supporto del Comune a manifestazioni basilari per la promozione come la
Festa del Vino e dell'Olio novello che deve tornare ad essere un appuntamento che richiama
visitatori. E' nostra intenzione inoltre promuovere una serie di manifestazioni fuori dai confini,
nella capitale o nelle grandi città, in collaborazione con locali o enti di prestigio per dedicare
manifestazioni specifiche dedicate ai nostri prodotti. Incentivare la partecipazione di imprese
locali a fiere, borse agroalimentari, e manifestazioni enograstromiche di carattere nazionale
ed internazionale.
SERVIZI PER LE IMPRESE
Il tema dello snellimento della burocrazia delle procedure amministrative, che tolgono troppo
tempo alle imprese, va affrontato dal basso. Il Comune ha il dovere, comunque, di venire
incontro alle imprese del territorio garantendo una serie di servizi sul posto e una serie di
sportelli che aiutano a “tagliare” i tempi. E' nostra intenzione, visto l'alta concentrazione di
allevamenti, chiedere il potenziamento e il miglioramento dell'anagrafe zootecnica chiedendo
una sede distaccata dell'ufficio veterinario a Magliano, aperta tre giorni a settimana con la
presenza del veterinario ufficiale. Rafforzamento dei servizi Uma e dello Sportello Unico delle
imprese a supporto delle aziende.
SPORTELLO INFORMATIVO
In collaborazione con la Regione Lazio stiamo già lavorando alla realizzazione di uno
sportello informativo per gli agricoltori dove gli operatori potranno trovare supporto ed
informazioni sulle politiche nazionali, comunitarie e per il sostegno delle imprese.
FARE RETE
In questo senso riteniamo utile sfruttare anche le competenze diffuse nei vari Caf dei
patronati presenti nel territorio per fornire nel più breve tempo supporto nelle pratiche
burocratiche anche fuori dagli uffici comunali. Perciò nostra intenzione proporre una serie di
convenzioni ai vari Caf affinché possano offrire dei servizi in collaborazione ed insieme al
Comune.
FORMAZIONE
Supporteremo le aziende nella promozione e nella richiesta di fondi pubblici per la formazio­
ne degli operatori e degli addetti che operano nel territorio. Come accennato in un altro
capitolo di questo programma è nostra intenzione istituire in Comune un settore formazione
in grado di organizzare corsi di formazione o indirizzare giovani o imprenditori presso enti
accreditati.
ENERGIE PULITE
Offriremo supporto nella redazione delle domande e nella progettazione per la realizzazione
di pannelli fotovoltaici nelle aziende del territorio. Allo stesso valuteremo insieme alle imprese
anche sistemi per il recupero e il riuso degli scarti e delle biomasse vegetali, attraverso piccoli
sistemi che garantiscono il recupero solo ed esclusivamente di scarti prodotti nel nostro
territorio. Siamo contrari alla realizzazione di impianti a biomasse o biogas di grandi di­
mensioni.
NUOVE FRONTIERE SUL WEB
Anche gli operatori del settore agro­alimentare, come tutti gli operatori economici del terzo
millennio, devono affrontare la sfida nel mercato globale. Quello della vendita dei prodotti ti­
pici sul web è un mercato in continua e costante espansione. Le “botteghe” di e­commerce
che vendono i prodotti agli utenti sono in continuo aumento. Anche un'organizzazione
importante come la Coldiretti negli ultimi mesi ha aperto la sua bottega online, segno che
questo mercato non va tralasciato. In questo senso è nostra intenzione, proprio per aiutare le
imprese a entrare in questo mercato potenzialmente infinito, organizzare corsi di formazione
e dare supporto nella fase di start­up a quegli imprenditori che decidono di ampliare le pro­
prie attività anche a questo mercato in espansione collegando questa operazione a una più
vasta campagna di marketing territoriale sul web. E' nostra intenzione creare un marchio di
qualità da promuovere via internet anche con la creazione di un'applicazione per smartphone
dove poter mettere in vetrina i prodotti e le opportunità del territorio.
ORTI URBANI E DIDATTICI
Sull'esempio di ciò che sta avvenendo in diversi comuni, l'amministrazione comunale metterà
a disposizione dei cittadini degli appezzamenti di terreno di proprietà comunale per la crea­
zione di piccoli orti urbani e allo stesso modo metterà a disposizione delle scuole un
appezzamento per la creazione di orti didattici.
AGRITURISMI
Gli agriturismi sono una fetta importante della nostra economia. Negli ultimi anni questi
operatori, con coraggio e molti sacrifici, hanno sviluppato un settore che nel nostro Comune,
più che in altri, ha avuto molto successo. Queste strutture fanno bene il loro lavoro, infatti le
stanze sono sempre piene di turisti, perlopiù stranieri, che decidono di dormire vicino Roma,
recandosi nella Capitale quotidianamente con i treni. Ora è giunto il momento che il Comune
faccia di più per far conoscere Magliano ad almeno una parte di questi turisti, con l'aiuto degli
imprenditori agrituristici. E' nostra intenzione creare un tavolo composto da tutti i proprietari
di attività agrituristiche nel territorio dove concordare le politiche di promozione sia delle
strutture, sia del territorio, attraverso campagne di marketing – con materiale cartaceo, spot
radiofonici e televisivi e campagne su internet – e le manifestazioni per attrarre i turisti a visi­
tare il paese. E' nostra intenzione, inoltre, realizzare, con il supporto di specialisti, un'app
(applicazione) per smartphone (Iphone o Android) dedicata alle strutture agrituristiche con
indirizzi, contatti, offerte, indicazioni stradali e opinioni degli utenti.
PERCORSI TURISTICI
Il turismo “slow” è sempre più in evoluzione. Sono sempre di più coloro che partono nel fine
settimana a caccia di paesaggi immersi nel verde, prodotti di qualità e cultura. Dobbiamo re­
cuperare il rapporto con il nostro paesaggio recuperando i sentieri rurali e promuovendo le
visite alle aziende agricole, alle cantine, al museo o al teatro. E' nostra intenzione studiare –
anche con la collaborazione del tavolo permanente per l'agricoltura – un pacchetto turistico
che preveda tutto questo (visite guidate, pernotto, ristorante) da proporre poi agli operatori
turistici. In questo senso si può prevedere la formazione di giovani per la promozione e il
marketing e perciò questo settore potrebbe dare anche degli sbocchi lavorativi per i giovani
che decidono di non abbandonare la nostra terra.
ATTIVITA'PRODUTTIVEECOMMERCIO
Le piccole imprese, commerciali e artigiane, rappresentano un tessuto di economia diffusa e
basilare per la vitalità del nostro territorio. Un'amministrazione attenta deve saper ascoltare le
esigenze di queste aziende importanto per la tenuta dell'economia locale mettendo a dispo­
sizione aree, ma anche servizi innovativi e al passo con i tempi.
ZONE ARTIGIANALI
Il Comune supporterà l'ultima fase per la regolarizzazione e la successiva urbanizzazione
della zona artiginanale di Francellini. Parallelamente lavoreremo alla redazione di piani di ri­
lancio per le zone artigianali ed industriali.
MENO BUCROCRAZIA
Lavoreremo per allegerire il più possibile il carico burocratico delle procedure per le piccole
imprese artigiane e commerciali. Continueremo la già positiva esperienza del Suap (sportello
unico per le attività produttive) eper rendere ancora più trasparente, veloce e certo l'iter bu­
rocratico delle varie pratiche. Coinvolgeremo le associazioni di categoria per avere un quadro
delle esigenze e per venire incontro al bisogno di allegire gli iter burocratici.
IMPRESE CHE GUARDANO ALL'EUROPA
Bisogna sfruttare al meglio le opportunità messe a disposizione dai bandi europei per la na­
scita di nuove imprese e per la trasformazione di quelle esistenti. Il Comune metterà a dispo­
sizione delle imprese tutto il supporto per accedere a queste opportunità, lavorando insieme
agli altri comuni della Sabina e alla regione per poter rispondere al meglio ai bandi.
IL "CATALOGO" DELLE IMPRESE
Per promuovere i prodotti e le imprese locali l'amministrazione si impegnerà a studiare una
sorta di catalogo, da distribuire nei canali specializzati, di tutte le imprese del territorio. Un
pubblicazione, sia in forma cartacea che digitale che servirà a promuovere ancora di più
l'economia del territorio.
ECCELLENZE IN VETRINA
L'amministrazione comunale supporterà le imprese locali che decideranno di partecipare a
fiere e mostre internazionali promuovendo parallelamente il territorio maglianese. L'ammini­
strazione, in questo senso, supporterà e aiuterà le imprese che decideranno di partecipare a
Expo 2015 mettendo a disposizione spazi nello stand della Regione Lazio.
CENTRO COMMERCIALE NATURALE
Le difficoltà che sta vivendo il settore commercaile vanno affrontate supportando gli ope­
ratori affinchè prendano decisioni innovative per rilanciare le loro attività. In questo senso ri­
teniamo che l'idea del centro commerciale naturale, avviato negli anni scorsi, vada rilanciata
avviando un nuovo progetto per far evolvere quello che già si è creato. Insieme alla Regione
un nuovo progetto per far evolvere quello che già si è creato. Insieme alla Regione Lazio pre­
vederemo nuovi incentivi per aiutare gli investimenti in ammodernamento, innovazione e
nuovi servizi a favore dei commercianti. Lavoreremo insieme ai commercianti e alle associa­
zioni di categoria per rispondere al meglio ai bandi regionali. Promuoveremo con specifiche
campagne comunicative lo shopping nei negozi di Magliano. Creeremo degli eventi ­
concerti, giornate a tema, manifestazioni culinarie ­ dove proporre ai visitatori un itineario
all'interno del centro storico.
CONFRONTO CONTINUO
Le politiche di promozione del centro storico, così come la programmazione degli eventi
all'interno di esso o i lavori pubblici da effettuare per migliorare la qualità della vita non po­
tranno più prescindere da un ascolto e un confronto con i commercianti che operano nel
centro storico. A questo proposito istituiremo una consulta con i commercianti.
AMBIENTE
Con il processo di deindustrializzazione in corso e lo spostamento verso un'economia di
servizi il patrimonio ambientale e paesaggistico di un territorio è diventato sempre più negli
anni un elemento da valorizzare. Tutela dell'ambiente, valorizzazione del paesaggio e miglio­
ramento della qualità della vita sono tre punti che devono marciare insieme per poter ga­
rantire uno sviluppo sano e sostenibile a tutta la comunità.
RACCOLTA DIFFERENZIATA E RIFIUTI ZERO
La promozione della raccolta differenziata con l'aumento delle percentuali di rifiuti destinati al
riciclo, la conseguente diminuzione dei costi per il conferimento in discarica e la promozione
di pratiche atte ad abbassare la produzione di rifiuti devono essere gli obiettivi dell'ammini­
strazione. Il servizio di raccolta differenziata gestito dall'Azienda Municipalizzata Sabina
certamente ha garantito, grazie soprattutto alla volontà dei cittadini, un buon risultato. Tutta­
via questo servizio per ottenere ulteriori miglioramenti ha bisogno di un cambio di passo
nella gestione in modo da incentivare i cittadini a differenziare sempre più ed a produrre
meno rifiuti e nello stesso tempo garantire trasparenza, efficienza e chiarezza a tutta la ge­
stione del servizio.
Il principio sarà paga meno chi differenzia di più, paga meno chi produce meno rifiuti. Oltre al
calendario cartaceo della raccolta andrà prevista anche la realizzazione di un portale internet
snello – consultabile facilmente anche da telefonini o tablet – per fornire informazioni in
tempo reale, per calcolare i costi delle tasse o delle tariffe sui rifiuti e per prenotare raccolte
speciali di rifiuti. Inoltre andrà attivato un numero verde.
Bisognerà rendere trasparente il percorso dei rifiuti dal sacchetto fino ai centri di conferi­
mento o i consorzi per il riciclo. L'Ams o il gestore in generale dovranno rendere pubbliche,
anche su internet, le quantità di rifiuti raccolte, quelle conferite e i relativi introiti in modo da
garantire ai cittadini trasparenza in tutto il percorso. Allo stesso modo dovranno essere rese
pubbliche tutte le voci di costo della gestione del servizio (mezzi, personale, quote di dirigenti
e compensi di eventuali consulenti).
In prospettiva e per garantire una maggiore quantità di rifiuti da conferire nei consorzi per il
riciclaggio è opportuno studiare una forma di gestione associata con i Comuni del
comprensorio tesa al contenimento dei costi ed a una gestione omogenea del servizio, con la
condivisione di mezzi e professionalità presenti nei vari Comuni.
Inoltre per garantire sempre un maggiore successo bisogna adottare le cosiddette politiche a
“rifiuti zero” tese ad abbassare, quasi ad annullare, la produzione di rifiuti. Attraverso l'aiuto di
associazioni ambientaliste nazionali e locali saranno organizzati una serie di incontri delle
frazioni, nelle località e nelle scuole per diffondere e far capire l'importanza di adottare
semplici pratiche quotidiane che possono abbattere di molto la produzione di rifiuti.
Incentivazione all'utilizzo di materiale riciclabile e biodegradabile in tutte le manifestazioni
pubbliche (sagre e feste del territorio) con un'apposita convenzione con tutte le organizza­
zioni e i comitati festeggiamenti.
semplici pratiche quotidiane che possono abbattere di molto la produzione di rifiuti. Incenti­
vazione – tramite contributi specifici – all'utilizzo di materiale riciclabile e biodegradabile in
tutte le manifestazioni pubbliche (sagre e feste del territorio) con un'apposita convenzione
con tutte le organizzazioni e i comitati festeggiamenti
LOTTA AGLI ABBANDONI DI RIFIUTI E BONIFICHE
La tutela del paesaggio presuppone una lotta seria e pianificata alle discariche abusive.
Effettueremo una mappatura delle discariche abusive del territorio e dei “luoghi critici”, quelli
cioè dove periodicamente avvengono scarichi non autorizzati. Dopodiché sarà redatto un
piano per aumentare i controlli del territorio per prevenire e contrastare il fenomeno. Saranno
aumentati i controlli della Polizia locale. Andranno attivate ed incentivate anche convenzioni
con i volontari della Protezione e delle associazioni ambientaliste che potranno garantire un
valido supporto nei controlli.
PREVENZIONE DEL PERICOLO IDROGEOLOGICO
Le ondate di maltempo degli ultimi anni hanno messo a dura prova il nostro territorio con
frane e smottamenti in varie parti dello stesso. E' importante, per il futuro, garantire un siste­
ma che, pur facendo i conti con i tagli agli enti locali, possa garantire un sempre maggiore
controllo del territorio in modo da mettere in atto tutte quelle opere preventive che possono
annullare o diminuire di molto il rischio di frane e smottamenti.
Perciò bisogna garantire controlli continui tesi a verificare la pulizia, da parte dei proprietari, di
scoli e cunette. Creare un sistema che spinga i proprietari ad effettuare questi lavori e che allo
stesso modo garantisca, tramite accordi con l'amministrazione, la pulizia anche a coloro che
non possono farlo o perché impossibilitati o perché assenti.
Redigere un dossier sulla vegetazione pericolante (alberi, specialmente) per studiare, con dati
certi, dove intervenire con l'abbattimento e dove no, in modo da non sguarnire importanti
porzioni del territorio della naturale barriera agli smottamenti.
Censire tutte le strade comunali, e provinciali, a rischio frana e prevedere nelle stesse servizi
di controllo per verificare l'apertura di falle, crepe o piccoli smottamenti.
VALORIZZAZIONE DELLA PINETA
La Pineta di Collicello (quella dietro alle scuole) è un patrimonio non ancora del tutto valo­
rizzato. Bisogna redigere un piano dettagliato per tutelare il patrimonio paesaggistico e
ambientale della stessa, garantirne una fruibilità 365 giorni l'anno, e valorizzare il potenziale
con specifici interventi. Innanzitutto la gestione del verde va affidata tramite appalto a ditte
specializzate in grado di intervenire con potature e specifiche pulizie tese a mantenere il va­
lore paesaggistico del parco. All'interno della pianeta andranno puliti e creati una serie di
sentieri, con recinzioni in legno e panchine, oltre all'installazione di giochi per bambini che
possano garantire una fruibilità, come parco, della Pineta. I percorsi potranno poi essere uti­
lizzati anche per jogging e passeggiate all'aperto. Prevedere dei percorsi specifici per le bici­
clette e il recupero del campo da calcetto già presente. Nella parte bassa della pineta andrà
realizzata un'area per la sgambatura cani, per far correre gli animali liberamente, recintata e
gestita, anche nei costi, in collaborazione con i proprietari dei cani e con le associazioni ani­
maliste. Andrà previsto il recupero dello stabile alle spalle della scuola media per destinarlo
poi ad attività culturali e ricreative destinate ai giovani.
AREE VERDI
I parchi giochi sono un elemento imprescindibile per garantire una sempre maggiore qualità
della vita. All'interno del centro storico bisognerà prevedere il completamento del recupero
dei giardinetti de Le Mura con gli interventi di consolidamento, in collaborazione con la Dio­
cesi, al muro della chiesa della Madonna delle Grazie. Inoltre andrà prevista la pulizia e la
fruizione del “balcone” di fronte all'ostello per valorizzare, finalmente, anche questo punto dei
giardini. Recupero dei giardinetti sotto viadotto Santa Maria e sistemazione del Quadratino. In
viale Veneto Lotti, vicino alle case popolari e alle case nate nella zona 167, andrà realizzata
un'area verde attrezzata. Verrà inoltre redatto un censimento di tutte le aree verdi, aree feste
ed aree attrezzate presenti nel territorio in modo da capire le esigenze per valorizzare e
rendere funzionali ancora di più queste aree.
VALORIZZAZIONE PERCORSI E SENTIERI NATURALISTICI
Andranno valorizzati i sentieri e i percorsi naturalistici recuperati negli anni scorsi. Percorsi
come quello che portano all'antico porto di Foglia o quello di Colle Croce sono di assoluto
interesse naturalistico e paesaggistico. Andrà redatto un censimento di questi sentieri per
prevedere un recupero degli stessi. Andrà completata la cartellonistica e andrà potenziata la
comunicazione, attraverso l'installazione di guide multimediali lungo i percorsi, la formazione
di specifiche guide, la promozione attraverso il canale degli operatori del turismo e la crae­
zione di pagine internet – facilmente consultabili anche su smartphone e tablet – con foto ed
informazioni sui sentieri e sui percorsi. Prevedere il completo recupero della strada che da
Campana giunge fino alla fonte del miracolo della Madonna di Uliano. Redigere un progetto
esecutivo per la valorizzazione e la fruizione del bosco di Foglia prevedendo percorsi per
passeggiate a cavallo, in bicicletta o a piedi con aree attrezzate per la sosta e per il ristoro.
TURISMO
Lo sviluppo delle attività turistiche è uno dei temi imprescindibili nell'ottica di uno sviluppo
sostenibile di una comunità. L'amministrazione comunale deve essere capace di promuovere
le bellezze e le eccellenze del territorio creando un'alleanza virtuosa con gli operatori della
ricettività (ristoratori, albergatori, proprietari di agriturismi e bed&breakfast), le associazioni di
promozione turistica e culturale e il Comune per creare economia nella nostra terra.
UN PAESE CHE ACCOGLIE
Le strutture ricettive del territorio, grazie alla vicinanza con la Capitale, attraggono molti turi­
sti, perlopiù stranieri, che decidono di pernottare vicino Roma per poi spostarsi giornalmente
con i mezzi pubblici. L'amministrazione deve mettere a sistema queste potenzialità creando
una rete formata dall'amministrazione comunale e operatori della ricettività. Il Comune deve
diventare attrattivo anche per questi turisti, attraverso un'opera di informazione nelle strutture
dove pernottano.
TUTTA L'OFFERTA IN RETE
Con lo sviluppo del fenomeno dell'agriturismo e con il diffondersi della pratica del
bed&breakfast, negli ultimi 15 anni si sono moltiplicate le strutture ricettive a Magliano. È un
settore in continua crescita che va supportato e al quale va data la giusta attenzione. È nostra
intenzione perciò creare un catalogo delle strutture presenti nel territorio comunale da
diffondere in maniera cartacea e digitale con la descrizione dei luoghi, dei servizi offerti, re­
capiti e delle manifestazioni presenti a Magliano. Creeremo una consulta formata da tutti i
proprietari di ristoranti, alberghi, agriturismi o attività ricettive in genere in modo da ascoltare
continuamente gli operatori.
MAGLIANO IN VETRINA
L'amministrazione comunale deve promuovere la partecipazione del Comune, con l'aiuto
della Regione, di operatori turistici e di quelli della ricezione ad importanti manifestazioni del
settore (come la Borsa del Turismo di Milano) turistico per poter illustrare l'offerta turistica ed
enogastronomica della nostra terra.
CAMPAGNE PUBBLICITARIE AL PASSO CON I TEMPI
Pianificheremo una campagna informativa e pubblicitaria per far conoscere ancora di più il
nostro territorio e le sue manifestazioni caratteristiche. Andrà messa in piedi una o più
campagne utilizzando materiale cartaceo, supporti digitali, spot radiofonici, accordi con tv
locali e l'utilizzo di campagne su internet e sui social network.
OSTELLO DELLA GIOVENTÙ
Continueremo i progetti per l'utilizzo, attraverso i giovani, dell'ostello della gioventù. Una
parte dell'ex convento della Madonna delle Grazie sarà utilizzato per l'attività ricettiva, mentre
l'altra parte sarà destinata ad attività di formazione. Completeremo i lavori per la sistemazione
del piano terra e del giardino.
VACANZE STUDIO E CAMPI LAVORO
L'amministrazione, anche sfruttando la capacità ricettiva dell'ostello, organizzerà una serie di
vacanze studio o campi lavoro per giovani o studenti, italiani e stranieri, nei settori dell'archi­
tettura, della tutela del paesaggio, della Protezione civile, del volontariato o dell'archeologia.
CULTURA, EVENTI E TRADIZIONI
L'organizzazione di eventi, feste, sagre oltre alla promozione del nostro territorio sta di­
ventando sempre più uno strumento per far conoscere il nostro paese e per far vivere il no­
stro centro storico e le nostre località di campagna. Allo stesso modo l'offerta di cultura del
Teatro Manlio, della biblioteca, del museo civico e dell'archivio storico deve essere tutelata e
supportata per una continua evoluzione degli stessi e per fare in modo che sempre un
maggiore numero di persone entri in contatto con la cultura. Bisogna mettere a sistema
l'offerta di cultura, spettacoli e feste per sfruttare al meglio la nostra vicinanza con Roma e
creare perciò un cartellone fatto di concerti, teatro, dibattiti culturali e di attualità e manife­
stazioni gastronomiche in grado di attirare visitatori dalla capitale e dai territori limitrofi.
SNELLIMENTO DELLA BUROCRAZIA
Il cambio continuo di leggi e adempimenti burocratici ha messo a dura prova, negli ultimi
anni, gli organizzatori di feste, sagre e manifestazioni che hanno dovuto sostenere costi che
alcuni casi, sono assolutamente insostenibili oltre a doversi districare tra una miriade di leggi
e autorizzazioni. È nostra intenzione garantire un supporto presso gli uffici comunali per
supportare le organizzazioni nella richiesta di autorizzazioni e negli adempimenti burocratici.
Esentare le organizzazioni che mettono in piedi feste di interesse collettivo (es. Carnevale,
festa del Patrono o manifestazioni che richiamano numerosi visitatori) dal pagamento della
tassa per la concessione del suolo pubblico.
MARKETING E PUBBLICIZZAZIONE DELLE MANIFESTAZIONI
La comunicazione sta diventando sempre più importante nella società moderna. Far cono­
scere le manifestazioni, le tradizioni, le sagre e gli eventi culturali ­ comunicando in maniera
professionale utilizzando tutti i mezzi ­ diventa basilare per promuovere il territorio. Di
concerto con la Pro Loco, i comitati festeggiamenti, le associazioni culturali e quelle di vo­
lontariato sarà redatto, a cadenza periodica, un calendario degli eventi che dovrà essere
pubblicizzato e distribuito dal Comune attraverso campagne marketing con materiale carta­
ceo, depliant, manifesti, spot radiofonici e campagne specifiche su internet e sui social
network. È inoltre nostra intenzione creare un'applicazione per smartphone e tablet dove po­
ter accedere facilmente a informazioni, orari e programmi delle varie manifestazioni in pro­
gramma nel territorio.
EVENTI
La vicinanza con Roma e con le vie di comunicazione (Autostrada, Flaminia e ferrovia) può
essere un vantaggio per l'organizzazione di presentazioni di libri, dibattiti di attualità e di cro­
naca con giornalisti ed esperti, confronti politici con esponenti nazionali, rassegne e dibattiti
sul cinema. È nostra intenzione creare un brand, un marchio, per un festival estivo, da
svolgersi in varie location con esponenti del mondo delle letteratura, della cultura, attori e
giornalisti in modo da catalizzare l'attenzione dei media e dei cittadini su Magliano.
SAGRE
Le sagre sono in aspetto tipico e caratteristico del nostro territorio. Si tratta di un genere di
manifestazioni che consentono di vitalizzare e far conoscere le nostre campagne. Per valo­
rizzare questo tipo di manifestazioni si può pensare ad una sorta di catalogo delle sagre pre­
senti nel territorio, con la storia della manifestazione, dei posti che le ospitano e le ricette da
pubblicizzare anche su internet.
FESTA PATRONALE, GIOSTRA DEL GONFALONE E FESTE NELLE FRAZIONI
Il Comune aiuterà le organizzazioni delle feste tradizionali del territorio come la festa del
Patrono San Liberatore, il rilancio della Giostra del Gonfalone, Festa della Madonna degli
Angeli, la festa di San Cesario e Santa Rosa a Berardelli, la festa della Madonna di Uliano, Santa
Serena a Foglia con la caratteristica sagra della lumaca, San Pietro con la sagra degli strozza­
preti, Sant'Antonio a Casa Cantoniera, e la Madonna del Rosario a Chiorano. Andrà realizzata
una pubblicazione con la storia, i programmi e le immagini delle varie feste tradizionali.
UN RUOLO CENTRALE PER LA PRO LOCO
L'associazione turistica Pro Loco ha un indiscusso valore per il coordinamento, la pianifica­
zione e l'organizzazione di manifestazioni svolgendo un ruolo fondamentale per il contatto
ed il confronto con i vari comitati e gli organizzatori di eventi e manifestazioni. Sarà compito
dell'amministrazione, insieme alla Pro Loco, garantire la partecipazione dell'associazione a
fiere e borse turistiche nazionali per promuovere le bellezze e le manifestazioni del territorio.
In collaborazione con la Pro Loco andrà realizzato un documentario di un'ora da distribuire
poi su internet o su Dvd.
TEATRO MANLIO
La crescita del Teatro Manlio fin dalla sua nascita è stata costante. Il teatro attualmente ga­
rantisce spettacoli teatrali e musicali di assoluta qualità, oltre ad ospitare convegni, proiezioni
e manifestazioni di volontariato. La scelta di affidare la direzione artistica alla Mirabilis Teatro
si è rivelata negli anni giusta ed ha garantito competenza, professionalità e cura della struttu­
ra. È nostra intenzione rinnovare l'incarico alla Mirabilis Teatro Societas con l'obiettivo di ga­
rantire al Teatri Manlio una sempre maggiore autonomia rispetto al Comune, in modo da
velocizzare i processi decisionali e lasciare l'organizzazione interna della struttura e degli
eventi a chi ha già dimostrato di essere all'altezza. Sarà compito dell'amministrazione comu­
nale pianificare insieme alla direzione artistica campagne di promozione dell'attività e dei
cartelloni degli spettacoli in programma al Teatro Manlio.
BIBLIOTECA
La biblioteca rappresenta un patrimonio innegabile per la nostra comunità che va tutelato e po­
tenziato. Va mantenuto e potenziato il servizio Cadit con la possibilità di connettersi ad
internet con i computer presenti in biblioteca. L'amministrazione lavorerà anche per po­
tenziare la banda e garantire una connessione superveloce. L'amministrazione incentiverà
l'organizzazione di eventi come presentazioni di libri, incontri con gli autori o mostre per
permettere a più persone possibile di frequentare i locali della biblioteca comunale.
L'amministrazione incentiverà l'organizzazione di eventi come presentazioni di libri, incontri
con gli autori o mostre per permettere a più persone possibile di frequentare i locali della bi­
blioteca comunale. Supportare la biblioteca, con specifici contributi, per la pubblicazione
online del catalogo dei libri e delle pubblicazioni presenti negli scaffali.
MUSEO CIVICO
Il museo civico è certamente uno dei tesori nascosti del nostro territorio da far conoscere ad
una sempre più vasta platea. In collaborazione con la direzione l'amministrazione comunale
si impegnerà a promuovere delle specifiche campagne comunicative e di marketing, anche
su internet e sui social network, per far conoscere il museo. Nella stessa maniera il Comune
metterà in contatto il museo civico con le attività ricettive del territorio per inserire visite gui­
date nei pacchetti di soggiorno dei turisti, specialmente stranieri, che pernottano negli
alberghi, negli agriturismi e nei bed&breakfast del territorio. L'amministrazione si impegnerà a
promuovere degli stages formativi per studenti che parlano le lingue. Nei locali del museo,
poi, andranno organizzate presentazioni di libri di storia ed archeologia, convegni e mostre.
Andrà garantita l'apertura nei festivi, specialmente quando ci sono manifestazioni che richia­
mano visitatori. È nostra intenzione creare un'applicazione guida per smatphone e tablet che
consenta anche la visita virtuale del museo civico.
ARCHIVIO STORICO
L'archivio storico comunale è un patrimonio documentale per la nostra comunità. Grazie alla
catalogazione fatta negli ultimi anni è stato possibile pubblicare libri e studi di assoluto valore
storico e documentale. L'amministrazione continuerà ad incentivare la sistemazione e la
catalogazione dei documenti mettendoli sempre di più a disposizione di studenti, studiosi,
esperti, storici, giornalisti e cittadini. Come nel caso della biblioteca è nostra intenzione
pubblicare, anche su internet, un catalogo dei documenti presenti in archivio. L'amministra­
zione promuoverà degli stages formativi per studenti.
MOSTRE E ALLESTIMENTI PERMANENTI
E' nostra intenzione mettere a disposizione più locali nel territorio comunale per ospitare
mostre d'arte, fotografiche o multimediali in modo da richiamare visitatori a Magliano.
MUSICA
La pratica della musica, la presenza di musicisti di valore nella comunità, oltre che la presenza
della banda e una scuola di musica, richiedono da parte dell'amministrazione una particolare
attenzione. Ci impegnamo a sostenere tutte le associazioni e le scuole presenti sul luogo.
Promozione ed organizzazione di concerti di qualità con la predisposizione di cartelloni divisi
per genere: rock, jazz, musica classica, musica leggera. Organizzazione di clinic, ossia lezioni
di musica, con musicisti famosi in modo da far arrivare studenti di musica a Magliano in
concomitanza con concerti. Incentivazione del Sabina Musica Festival e dei concorsi per pia­
noforte e violoncello organizzati ormai da anni dal Comune in collaborazione con l'associa­
zione Il Ventaglio.
SICUREZZA E LEGALITA'
Vivere in una comunità come quella di Magliano certamente ha dei vantaggi in termini di
tranquillità. Tuttavia il bisogno di sicurezza, anche se ben diverso da quello delle città, è
sempre più percepito anche in territori come il nostro. L'amministrazione comunale deve
promuovere azioni tese a migliorare la qualità della vita e ad aumentare la sicurezza dei
cittadini anche istruendo un "patto per la legalità".
PROTEZIONE CIVILE
Si tratta di un servizio di grande prestigio e utilità, che a Magliano rappresenta ormai da oltre
20 anni una garanzia per la sicurezza dei cittadini. Il nucleo di Magliano è a capo del
coordinamento di 13 Comuni e l'opera dei volontari va supportata dall'amministrazione
comunale con:
­ La sistemazione definitiva dei locali che ospitano la Protezione civile.
­ Il potenziamento di azioni di formazione ed informazione su eventi sismici nelle scuole e
negli edifici scolastici.
­ L'organizzazione di periodiche esercitazioni che coinvolgano la popolazione locale.
­ Il supporto ad esercitazioni di carattere nazionale (es. Lucensis).
­ Campi estivi per volontari
Inoltre l'amministrazione comunale continuerà, coinvolgendo i volontari della Protezione
civile, a dotare il Comune di tutti quegli strumenti utili in caso di emergenza (Piano di
Protezione civile, Unità di crisi, coordinamento tra istituzioni).
PIANO ANTINCENDI
Renderemo operativo il piano anticendi coinvolgeremo i volontari della Protezione civile,
vigili del fuoco, forestale, polizia locale e forze dell'ordine per:
­ affrontare le eventuali emergenze con un coordinamento
­ pianificare attività di prevenzione con controlli mirati nelle zone a rischio e per il rispetto dei
regolamenti sulla pulizia delle proprietà.
­ attività di sensibilizzazione e informazione
POLIZIA LOCALE
La Polizia Municipale deve diventare sempre più il primo baluardo della legalità nel territorio.
Andranno rafforzati i rapporti di collaborazione con la locale stazione dei carabinieri per un
efficace controllo del territorio. E' nostra intenzione inoltre studiare una forma di
collaborazione con i Comuni limitrofi per associare o far collaborare le forze di Polizia
Municipale.
LOTTA AI VANDALISMI
Troppe volte negli ultimi anni l'amministrazione comunale ha dovuto sostenere costi a causa
di danneggiamenti a monumenti, illuminazione pubblica o giardini pubblici.
Doteremo perciò il Comune di un sistema di videosorveglianza notturna nei luoghi sensibili
(giardini pubblici, monumenti). Parallelamente promuoveremo una campagna di
sensibilizzazione nelle scuole e non solo tesa alla cura e alla salvaguardia del bene comune.
DIFFONDERE LA CULTURA DELLA LEGALITA'
Per promuovere e diffondere sempre di più la cultura della legalità organizzeremo nel
territorio comunale, nelle scuole ma anche al Teatro Manlio e in altri luoghi pubblici, periodici
incontri con rappresentanti delle forze dell'ordine, con magistrati o associazioni per parlare di
lotta alle mafie, alla criminalità e per promuovere la legalità tra i giovani.
SERVIZI SOCIALI
I servizi alla persona, l'aiuto alle famiglie in difficoltà, ai disoccupati e alle fasce deboli deve
essere il compito principale di un'amministrazione riformista che punta al miglioramento del
benessere e della qualità della vita nella comunità. I servizi sociali devono essere intesi come
un sistema di diritti e di garanzie che, nella massima discrezione e con puntualità, offre ri­
sposte concrete alle fasce più deboli e non,come troppe volte avviene, come un sistema ca­
ritevole e patriarcale. I nostri servizi sociali nei decenni scorsi sono stati un modello per
l'intero territorio della Bassa Sabina. Intendiamo riprendere questa strada. Impiegare fondi per
aiutare le persone e le famiglie in difficoltà non sarà mai considerato, da noi, un costo,
piuttosto si tratta di investimento per il benessere della nostra collettività.
SPORTELLO SOCIALE
Creazione di uno sportello sociale, sia fisico che online, dove mettere a sistema tutti i servizi
degli uffici. Lo sportello dovrà continuare a fornire supporto e aiuto alle persone per:
­ assegni di cura e assistenza
­ agevolazioni per il pagamento delle bollette gas e luce per le famiglie bisognose
­ Sussidi ed integrazioni per le rette di ricovero presso case di riposo o Rsa
­ trasporto di malati
­ assistenza ai diversamente abili
­ accertamento invalidità civile
­ assegni ai nuclei famigliari in difficoltà
­ assegno di maternità
­ contributi per il pagamento degli affitti
ASILO NIDO
E' nostra intenzione continuare il progetto di micro asilo avviato negli anni scorsi, ma allo
stesso tempo lavoreremo per ottenere dalla Regione Lazio contributi finalizzati per realizzare
un asilo nido.
AIUTO AGLI STUDENTI
Supporto a domicilio per gli studenti in difficoltà che appartengono a fasce deboli (famiglie a
basso reddito, diversamente abili, eccetera), attraverso l'evoluzione dei progetti intercomunali
già attivi.
CENTRO ANZIANI
Il centro ricreativo anziani rappresenta, ormai da decenni, un insostituibile istituzione per il
miglioramento della qualità della vita dei cittadini della terza età. Continueremo a supportare
l'attività del Centro Ricreativo con il completamento della messa a norma dei locali dell'ex
ospedale che ospitano il centro, la sistemazione del giardino e la messa in sicurezza del
bocciodromo (sostituzione della copertura in eternit e realizzazione di un percorso sicuro per
scendere fino al campo) oltre al rinnovo e il rifacimento del manto sintetico in entrambe le
piste da gioco.Incentiveremo ancora di più i progetti volti allo scambio di esperienze tra le
varie generazioni, rendendo partecipi anziani e giovani in percorsi e progetti di condivisione.
Organizzeremo dei corsi di lingue straniere, cucina, taglio e cucito, per l'utilizzo del computer
e di internet, e di musica per anziani, bambini e giovani. E' nostra intenzione, insieme alla
dirigenza del Centro Anziani, studiare la possibilità, attraverso la collaborazione con Comuni
vicini e strutture simili, di istituire presso il centro una Università della terza età.
CASA ALLOGGIO PER ANZIANI
Il servizio di casa alloggio e di riposo per anziani ha rappresentato, negli anni scorsi, un fiore
all'occhiello per i servizi sociali del nostro Comune. E' nostra intenzione dare stabilità e
sicurezza a questa importante struttura, terminando i lavori per la messa a norma e per il
miglioramento degli standard alberghieri per gli ospiti. Va progettato e realizzato un percorso
che, attraverso una rampa interna, colleghi la struttura al giardino del centro ricreativo
anziani. Per quanto riguarda la gestione, attualmente affidata alla Municipalizzata, inizieremo
da subito uno studio, coinvolgendo gli operatori della casa alloggio per valutare tutte le
possibili ipotesi per dare stabilità e continuità operativa sia alle lavoratrici che agli ospiti.
ATTIVITA' ESTIVE
CENTRO ESTIVO Andrà sicuramente continuata e supportata con entusiasmo l'esperienza del
centro estivo per i ragazzi che è diventato un fiore all'occhiello. Un servizio apprezzato da
famiglie, ragazzi e ragazze. Nelle attività del centro andranno coinvolti sempre più giovani nel
ruolo di accompagnatori e animatori a supporto dell'attività.
COLONIE O SOGGIORNI AL MARE PER GIOVANI ED ANZIANI L'amministrazione organizzerà
dei soggiorni in località di mare per i minorenni ed i ragazzi residenti, offrendo allo stesso
tempo un'opportunità per i giovani che possono essere impiegati come animatori e/o
accompagnatori.
GITE E VIAGGI PER GIOVANI ED ANZIANI E' nostra intenzione organizzare, anche in
collaborazione con gli operatori turistici del territorio, delle gite o dei viaggi organizzati in
città italiane o estere.
SCAMBI CULTURALI L'amministrazione comunale dovrà coltivare una serie di rapporti con
città e territori di altre regioni, oltre che con località all'estero, per favorire lo scambio di
esperienze. Accordi di gemellaggio di questo tipo possono garantire la possibilità di avere
ospitalità altrove e allo stesso tempo garantire degli scambi di visite che possono essere
un'opportunità per tutto il sistema ricettivo del territorio
SCUOLE
La scuola rappresenta la spina dorsale di una società che scommette sul futuro. Sostenere gli
istituti scolastici del territorio, affiancare famiglie e studenti, dialogare costantemente con di­
rigenti e insegnanti, nonché promuovere iniziative per migliorare l'offerta scolastica nel terri­
torio è una priorità per l'amministrazione comunale. Per fare questo attiveremo una specifica
Consulta scuola alla quale parteciperanno il sindaco, l'assessore ed i consiglieri delegati,
rappresentanti delle famiglie, degli studenti e degli insegnanti.
INCENTIVI ALLE FAMIGLIE
Manterremo il bonus libri per gli studenti che si iscrivono al Liceo Scientifico “Tagliacozzo” di
Magliano. Di pari passo proporremo una serie di agevolazioni anche per coloro che sceglie­
ranno dei percorsi formativi legati alle tradizioni della nostra terra o alla riscoperta di antichi
mestieri.
UNA SCUOLA SEMPRE PIU' MULTIMEDIALE
Insieme alla dirigenza scolastica dell'istituto Comprensivo “Sandro Pertini” studieremo un
piano per dotare, ancora di più, le classi di materiale didattico multimediale come:
­ lavagne multimediali di ultima generazione
­ tablet per studenti
UNA SCUOLA CHE SI APRE AL MONDO
Continueremo a sostenere i progetti dell'istituto Comprensivo tesi allo scambio culturale con
gli studenti di altri paese Ue (come il Comenius).Agevoleremo gemellaggi e scambi di visite
con scuole di altri paesi.
EDIFICI E STRUTTURE SCOLASTICHE
Con l'aiuto della Regione e del Governo affronteremo immediatamente il tema dei lavori
nell'istituto della scuola primaria (ex elementari) per poter riaprire l'edificio al più presto. Allo
stesso modo l'altro edificio (quello delle medie) insieme alla Provincia e alla Regione, studie­
remo un piano per la completa messa a norma e per la sistemazione delle criticità.
SCUOLA SICURA
Doteremo gli edifici scolastici di piccole infermerie per un primissimo soccorso. Questi locali
saranno dotati di:
­ defibrillatore automatico
­ casetta di primo soccorso
­ lettino
Di pari passo continueremo, anche con l'aiuto delle associazioni di volontariato, l'opera di
formazione degli operatori scolastici con corsi periodici di primo soccorso e per la disostru­
zione delle vie aeree.
STAGES E TIROCINI FORMATIVI
Insieme alle associazioni di categoria proporremo alla scuola una serie di tirocini per studenti
da effettuare nelle aziende che aderiranno all'iniziativa.
TRASPORTI
Insieme alla Regione faremo pressione sulla Cotral per migliorare i collegamenti per e dalle
scuole di Magliano. C'è bisogno di un accordo con l'Umbria per poter collegare meglio Otri­
coli a Magliano, vanno studiate meglio le corse in coincidenza con l'arrivo e la partenza dei
treni dalla stazione di Borghetto. Vanno pensate delle corse che facilitino l'arrivo a Magliano di
studenti dei comuni limitrofi con un piano integrato di mobilità.
PENDOLARI E TRASPORTI
Sono sempre di più i concittadini che, per lavoro o per studio, viaggiano tutti i giorni per e da
Roma. La condizione dei trasporti pubblici, specie dei treni della linea Orte­Fiumicino negli
ultimi anni è notevolmente peggiorata. La vita del pendolare si è fatta più dura alle prese
sempre più spesso con ritardi, soppressioni di corse, sovraffollamento e disservizi. E' un
dovere per l'amministrazione cercare di mettere in campo, insieme agli altri Comuni del
territorio, un'azione per far migliorare questa situazione che ormai continua da troppo tempo.
AL FIANCO DEI PENDOLARI
Istituiremo immediatamente una consulta dei pendolari per affrontare insieme a coloro che
vivono questa situazione quotidianamente i problemi del trasporto pubblico, specialmente
quello su rotaia. Promuoveremo iniziative, insieme ad altri Comuni del territorio e di concerto
con la Regione, per migliorare il servizio verso la capitale:
­ Ci opporremo ad ogni ipotesi di taglio di corse in arrivo ed in partenza dalla stazione di
Borghetto (Magliano­Civita Castellana)
­ Faremo pressione verso la Regione per aumentare le corse nelle fasce orarie sensibili del
mattino e della sera
TRASPORTO PUBBLICO LOCALE
Manterremo il servizio di trasporto pubblico locale, cercando di ottenere dalla Regione un
aumento del chilometraggio a disposizione per dare maggiori servizi soprattutto per gli utenti
che devono raggiungere l'ospedale Marzio Marini e per gli studenti delle scuole maglianesi
NUOVE PENSILINE E NUOVA SEGNALETICA
Termineremo l'opera di ammodernamento delle pensiline per aspettare i bus in tutto il
territorio. Doteremo anche le zone scoperte di queste opere. Doteremo tutte le fermate del
territorio di cartelli informativi.
SPORT
La pratica dello sport e dell'attività motoria, specie nella società moderna diventa sempre più
importante. Diventa perciò indispensabile supportare le associazioni e organizzare, con un
sistema che coinvolga anche le scuole, un sistema che sappia invogliare i più piccoli all'attivi­
tà motoria e alla pratica dello sport.
SUPPORTO ALLA POLISPORTIVA MAGLIANESE
La Polisportiva Maglianese da anni rappresenta un baluardo per la diffusione e la pratica dello
sport nel nostro territorio. L'amministrazione dovrà continuare un rapporto di fattiva collabo­
razione con l'associazione con un ascolto continuo delle esigenze di dirigenti e tesserati e il
rafforzamento del ruolo centrale che la Polisportiva svolge nella gestione degli impianti
sportivi. La convenzione per la gestione degli impianti va rinnovata alla Polisportiva alla quale
dovrà essere garantita anche autonomia per la gestione degli spazi in modo da creare altre
fonti di introito da destinare all'attività sportiva o alla promozione.
PROMOZIONE DELLO SPORT NELLE SCUOLE
Di concerto con l'ufficio scolastico provinciale, le dirigenze delle scuole presenti nel territorio,
le istituzioni sportive (Coni, Federazioni ed Enti di promozione sportiva) e la Polisportiva sa­
ranno promossi dei progetti per l'alfabetizzazione motoria, la promozione e l'avviamento allo
sport per educare i piccoli alla sana alimentazione e all'attività motoria per combattere gli
effetti di una vita troppo sedentaria.
IMPIANTISTICA
Effettueremo un censimento degli impianti attualmente presenti nel territorio per una razio­
nalizzazione dell'utilizzo e la promozione di nuove discipline.
UNACOMUNITÀCONNESSACONILMONDO
Nei nostri tempi con il processo di globalizzazione e con la diffusione sempre più massiccia di
attività e servizi che viaggiano su internet è basilare per una comunità affrontare, con consa­
pevolezza e con i giusti mezzi, la sfida globale. Essere connessi ad internet è uno dei bisogni
primari della società moderna, per facilitare la vita dei cittadini e aiutare le imprese presenti
nel territorio ad essere più competitive.
INTERNET LIBERO NELLE PIAZZE E NEI PARCHI
Realizzeremo hotspot pubblici per la connessione tramite wi­fi pubblicizzata con appositi
cartelli in piazza Garibaldi, in piazza Vittorio Veneto (San Pietro), in via Roma, ai giardinetti de
Le Mura, nella pineta e nelle aree verdi e aree feste di Foglia, Berardelli, Angeli, Chiorano e
Casa Cantoniera.
INTERNET VELOCE NELLE SCUOLE E IN BIBLIOTECA
Attraverso uno studio delle infrastrutture tecnologiche e alle dotazioni presenti nel territorio
cercheremo di garantire una maggiore banda per le linee in dotazione alle scuole e alla bi­
blioteca.
UFFICI E SERVIZI COMUNALI
La razionalizzazione e la contrazione dei costi della pubblica amministrazione orientati
all'efficienza, alla qualità e alla certezza dei servizi resi al cittadino e alle imprese devono es­
sere al centro di un serio programma di governo. I cittadini e le imprese hanno bisogno di
una tempistica certa e di assistenza presso gli uffici comunali. Il Municipio deve essere
sempre più la "casa" dei cittadini in grado di dare risposte, al passo con i tempi, alle esigenze
delle persone. Allo stesso modo la contrazione delle risorse a disposizione impone un'orga­
nizzazione snella tesa a contenere i costi, al risparmio e all'eliminazione di possibili sacche di
inefficienza e degli sprechi. Terzo punto, ma non meno, importante, è quello di una sempre
maggiore trasparenza dei processi amministrativi con un accesso, sempre più facilitato, agli
atti del Comune.
DIGITALIZZAZIONE DI TUTTI I SISTEMI
Negli uffici ci deve esser sempre meno carta e sempre più documenti digitali. È nostra
intenzione approvare un piano quinquennale, con un timing preciso, per la completa digita­
lizzazione della macchina amministrativa. Un piano che deve individuare investimenti
hardware (computer, reti materiali e immateriali) e software, ed una serie di tappe tesa a ga­
rantire nel quinquennio l'abolizione (o quasi) della documentazione cartacea e l'offerta di
quasi tutti i servizi online concludendo il processo di e­government già in atto.
SOFTWARE LIBERO
Visti gli ingenti costi che il Comune deve affrontare per il pagamento di licenze software pro­
prietario (Sistema operativo Windows, Office, Excel, eccetera), è nostra intenzione far aderire il
nostro comune ai progetti per la diffusione del software libero nella pubblica amministrazio­
ne.
RIFORMA INTERNA
Rivisitazione, in concerto con i dipendenti ed i sindacati, dell'organizzazione interna tesa ad
organizzare una struttura aperta all'esterno, efficente e tesa al risparmio e alla meritocrazia.
ASSOCIAZIONE DI SERVIZI
L'associazione di più Comuni per gestire i servizi in maniera associata è una tappa non più
rinviabile. Questo processo per troppo tempo è stato frenato da campanilismo, egoismi di
parte e interessi particolari. Oggi, nell'interesse dei cittadini, questo processo deve essere
portato a compimento associando più servizi possibili al fine di contenere i costi ed utilizzare
le professionalità presenti nei vari comuni del nostro territorio.
POLIZIA MUNICIPALE
Riforma della polizia municipale mirata ad un accordo intercomunale con l'obiettivo una
polizia locale formata da tutti i Comuni della Bassa Sabina, ci adoperemo per entrare nei pro­
entrare nei progetti in Unioni a noi vicini allo scopo di aumentare il controllo del territorio,
contenere i costi e valorizzare le professionalità presenti in collaborazione anche con le
associazioni Protezione civile presenti in tutto il territorio della Sabina.
ASSOCIAZIONE DI SERVIZI CON ALTRI COMUNI
L'associazione di più Comuni per gestire i servizi in maniera associata è una tappa non più
rinviabile. Questo processo per troppo tempo è stato frenato da campanilismo, egoismi di
parte e interessi particolari. Oggi, nell'interesse dei cittadini, questo processo deve essere
portato a compimento associando più servizi possibili al fine di contenere i costi ed utilizzare
le professionalità presenti nei vari comuni del nostro territorio.
APERTURA UFFICI
Rivisitazione dell'apertura degli uffici al pubblico, prevedendo l'apertura anche il sabato
mattina. Apertura di sportelli informativi anche per due o tre pomeriggi a settimana. Istitu­
zione di un ufficio relazioni con il pubblico sia fisico, con personale formato, che online.
TRASPARENZA
Pubblicazione online e in tempo reale di tutti i documenti pubblici del Comune. Prevedere
un'area di facile consultazione sul sito internet in modo da facilitare la ricerca di documenti ai
cittadini. Rivisitazione del regolamento per l'accesso agli atti del comune, con procedure
chiare e dalla tempistica certa per ogni cittadino e con un iter burocratico semplificato.
AZIENDA MUNICIPALIZZATA SABINA
Valuteremo, anche alla luce dei cambiamenti normativi in atto a livello nazionale, il ruolo che
dovrà svolgere l'Azienda Municipalizzata Sabina nel prossimo futuro. Dopo un'attenta analisi
della gestione elaboreremo un nuovo piano industriale teso alla salvaguardia occupazionale
dei lavoratori dell'azienda ed all'aumento dei servizi offerti. Elaboreremo un sistema di
gestione che possa dare al Comune maggiori poteri di indirizzo e controllo sul management
che dovrà rispondere periodicamente al Consiglio comunale.
Emanuele EROLI
candidato Sindaco
1. Antonietta (detta Antonella) CHIETI
nata a Cerignola il l8 agosto 1965
2. Evandro (detto Emiliano) PAGLIANI
nato a Magliano Sabina il 9 dicembre 1972
3. Federica RUFINI
nata a Magliano Sabina il 10 febbraio 1981
4. Giuseppe (detto Pino) MACRÌ
nato a Roma l'8 luglio 1962
5. Donatella MANCINI
nata a Torri in Sabina il 24 aprile 1959
6. Francesco VALENTE
nato Francavilla Fontana il 12 gennaio 1948
7. Donatella ROMEI
nata a Magliano Sabina il 15 agosto 1981
8. Pellegrino (detto Sergio) PARLETTA
nato San Marco dei Cavoti il 12 gennaio 1954
9. Pasquale MINIERI
nato a Roma il 18 giugno 1949
10. Francesco DI BASILIO
nato a Terni il 10 febbraio 1980