CV Augusto De Grandis 03_16 - Ordine ingegneri della Provincia di

AUGUSTO DE GRANDIS
Cell. 331 7769072
E-mail [email protected]
PROFILO PROFESSIONALE
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Direttore d’azienda, con consolidata esperienza nella direzione di stabilimenti produttivi, nel coordinamento e
nella supervisione di tutte le attività del plant nell’ottica di garantire il raggiungimento dei budget produttivi, la
riduzione dei costi e assicurare innovazione e miglioramento. Significative competenze acquisite nell’ottimizzazione degli impianti e dei processi produttivi, nell’organizzazione e gestione dei processi industriali, nella
pianificazione e programmazione della produzione, nell’implementazione di nuove metodologie quali Lean
Manufacturing. Professionista polivalente miscela competenze trasversali a diverse aree aziendali. Forte predisposizione alla gestione delle risorse umane, con capacità di Leadership e Team Management.
ESPERIENZE PROFESSIONALI
Da Aprile 2015
A Ottobre 2015
PROJECT MANAGER
Consulente industriale – Lean Manufacturing
AERO SEKUR S.P.A.
Azienda di servizi e prodotti per settore aeronautico
Aprilia (LT)
Principali Attività
▪ Ottimizzazione dei flussi produttivi e del magazzino secondo
la metodologia del JIT
Da Dicembre 2013
A Febbraio 2014
INDUSTRIAL MANAGER
Consulente industriale – Lean Manufacturing
CLAX ITALIA SRL
Azienda di servizi e prodotti plastici in polimetilmetacrilato
Dipendenti: 53 - Fatturato: € 7 550 000
POMEZIA (RM)
Principali Attività
▪ Applicazione delle metodologie Lean Manufacturing sul
processo produttivo
▪ Ottimizzazione dei tempi lavorativi.
Da Feb. 2012
A Nov. 2012
DIRETTORE DI STABILIMENTO
Dirigente del CCNL del settore metalmeccanico - Riportavo ad Amministratore Delegato
LATINAPRILIA FASTENERS S.R.L.
Aprilia (LT)
Azienda di produzione e commercializzazione di fasteners per il mercato Automotive e Industrial.
Dipendenti: 42 - Fatturato: € 4 250 000
Principali Responsabilità
▪ Responsabile di tutte le attività di production planning con l’obiettivo di razionalizzare la produzione con
timing ristretti e gestire gli approvvigionamenti delle materie prime.
▪ Programmazione della produzione, in funzione della domanda prevista e della capacità produttiva disponibile nell’ottica dell’ottimizzazione dei tempi lavorativi e della fattibilità dei piani di produzione concordati.
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Coordinamento funzionale del personale tecnico-operativo.
Gestione degli acquisti per garantire il tempestivo approvvigionamento dei materiali e valutazione e selezione dei fornitori.
Risultati Raggiunti
▪ Garantito il fatturato mensile nonostante la riduzione delle ore lavorative secondo le nuove disposizioni.
▪ Pianificata la produzione e gestito il personale nei tre turni garantendo OTD (On Time Delivery).
▪ Eliminato il conto deposito della materia prima gestendolo a scorta minima, riducendo il prezzo dell’acciaio
del 10%.
▪ Ridotti gli scarti di produzione del 0.5% in pochi mesi.
▪ Ridotti del 3% i costi di produzione.
Progetti Realizzati
▪ Rinnovamento del parco fornitori e rinegoziazione dei contratti di fornitura in 6 mesi.
▪ Implementazione del piano di manutenzione per recupero e ricostruzione del parco macchine.
▪
▪
Da Lug. 2010 DIRETTORE DI STABILIMENTO
A Gen. 2012 Dirigente del CCNL del settore metalmeccanico - Riportavo a: Vice President
Acument Italia S.r.l.
Specializzata nella produzione di fasteners per il mercato Automotive e Industrial.
Dipendenti: 44 - Fatturato: € 4 000 000
Aprilia (LT)
Principali Responsabilità
▪ Responsabile di tutte le attività del plant con riferimento a produzione, logistica, qualità, acquisti, sicurezza
aziendale e vendite assicurando il corretto funzionamento dello Stabilimento e il conseguimento delle produzioni programmate.
▪ Responsabile dei risultati economici e finanziari dello stabilimento definiti in fase di budget (AOP).
▪ Elaborazioni di piani/azioni di miglioramento tecnologico del processo produttivo e di manutenzione.
▪ Gestione della manutenzione ordinaria/straordinaria e di nuovi investimenti proponendo soluzioni finalizzate alla riduzione dei costi, all’ottimizzazione degli impianti.
▪ Gestione dei rapporti con rappresentanze sindacali, pubbliche, amministrative e giudiziarie.
Risultati Raggiunti
▪ Incrementato il fatturato del 5% per la nuova linea di prodotti su stampatrici multi stazione.
▪ Raggiunti i risultati di budget annuali in termini di fatturato, Ebitdar, Inventory, Cash.
Progetti Realizzati
▪ Costituzione e sviluppo della nuova struttura commerciale.
▪ Start Up della nuova produzione della linea di prodotti su multi-stazione.
▪ Valutazione tecnico-economica dell’investimento di 2 stampatrici multi-stazione per la produzione di nuovi
prodotti: formazione del personale, start up, omologazione del prodotto da parte dei clienti Automotive.
Da Lug.
2004
A Giu. 2010
DIRETTORE DI STABILIMENTO
Dirigente del CCNL del settore metalmeccanico - Riportavo a Direttore Operations Europeo
AVDEL ITALIA S.R.L.
Aprilia (LT) e Brugherio (MI)
Parte della Avdel una delle 7 divisioni della Acument Inc. La AGT leader mondiale nella produzione e commercializzazione di fasteners per il settore Automotive e Industrial. Dipendenti del Avdel Italia srl circa 100 –
Fatturato: : € 23 000 000
Principali Responsabilità
▪ Responsabile dello stabilimento, dal punto di vista economico, finanziario e tecnologico, assicurando la
massima efficienza qualitativa e quantitativa delle tecnologie e delle risorse umane.
▪ Gestione della pianificazione della produzione, della logistica, della qualità e sicurezza e degli acquisti.
▪ Gestione dei rapporti con il personale, con le Organizzazioni Sindacali e Provinciali.
▪ Attività di monitoraggio delle performance, analisi diagnostica ed elaborazione delle azioni correttive.
Risultati Raggiunti
▪ Razionalizzato il processo produttivo, nell’arco di 6 anni di gestione dello stabilimento, riducendo i costi
variabili di circa € 900000.
▪ Ridotti gli scarti di produzione dal 12% al 5%.
▪ Migliorata l’efficienza delle macchine del 20%.
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▪ Ridotti i flussi di materiale e ottimizzata la fase di trafilatura trilobata.
Progetti Realizzati:
▪ Implementazione, nell'ottica del miglioramento continuo, delle metodologie del LEAN Management: 5S in
tutti i reparti; Visual Management nel reparto trattamenti termici; SMED al reparto stampaggio; Lean project al reparto selezione; TPM; VSM.
Da Nov.
2002
A Giu. 2004
QUALITY & ENGINEERING MANAGER
TEXTRON SISTEMI DI FISSAGGIO S.R.L.
Aprilia (LT) e Brugherio (MI)
Parte della Textron Inc® leader mondiale nella produzione e commercializzazione di sistemi di fissaggio.
Dipendenti: 120 - Fatturato: € 26 000 000
Principali Responsabilità
▪ Responsabile della gestione del sistema qualità, del laboratorio qualità e del miglioramento qualitativo del
processo produttivo pianificando e implementando eventuali azioni correttive.
▪ Adeguamento dell’aspetto qualitativo dei processi di produzione secondo la ISO/TS 16949.
▪ Gestione dei rapporti con i clienti relativamente alle non conformità di prodotto.
Risultati Raggiunti
▪ Ridotti il numero di reclami da cliente del 20% su base annua.
▪ Ottenuta certificazione del sistema qualità secondo la ISO/TS 16949.
Progetti Realizzati
▪ Nuovo stabilimento con il flusso produttivo Lean: lead time di 15 giorni.
▪ Progettazione, pianificazione e trasferimento dello stabilimento produttivo nella nuova sede.
▪ Introduzione del trattamento di carbonitrurazione nella gamma produttiva.
Dal 2000
Al 2002
PRODUCTION MANAGER
SURFRIGO INTERNATIONAL S.R.L. (GRUPPO DE RIGO)
Produzione e commercio di mobili refrigerati da supermercato, Plag-in.
Dipendenti: 80 - Fatturato: € 18 000 000
Pomezia (RM)
Principali Responsabilità
▪ Responsabile start up della nuova linea di produzione di tavoli e armadi refrigerati per usi alimentari e
ospedalieri.
▪ Coordinamento di tutte le attività di production planning e sviluppo del piano di produzione di medio-lungo
periodo.
▪ Coordinamento delle attività del personale e gestione delle risorse economiche.
▪ Pianificazione degli acquisti e gestione dei magazzini semilavorati.
Risultati Raggiunti
▪ Incrementata la produzione di armadi refrigerati del 400%.
▪ Start up della linea di produzione di tavoli refrigerati.
▪ Formazione del personale (circa 20 addetti) per i reparti di produzione e di un caporeparto.
Progetti Realizzati
▪ Conseguimento della certificazione CE dei nuovi prodotti.
▪ Realizzazione di un armadio a bassa temperatura per usi ospedalieri.
▪ Applicazione del Kanban nella linea produttiva.
Dal 1997
Al 2000
QUALITY MANAGER
O.M.P. OFFICINE MECCANICHE PONTINE S.P.A. (GRUPPO VALOIS)
Stabilimento produttivo di viteria trilobata e commercializzazione di sistemi di fissaggio per mercato nazionale ed francese. Dipendenti: 27 - Fatturato: € 3 000 0000.
Principali Responsabilità
▪ Gestione del sistema qualità con l’obiettivo dell’implementazione dello stesso secondo la ISO 9002 – 94 e
della certificazione del sistema qualità con l’ente DNV.
▪ Gestione dei problemi qualitativi del processo produttivo, pianificando e applicando le azioni correttive.
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Dal 1996
Al 1997
ADDETTO ALLA QUALITA’
SITAI S.R.L. (GRUPPO SIT INDUSTRIE)
Prato Sesia (NO)
Stabilimento di produzione di tubi saldati in acciaio inox per il settore alimentare e
industriale.
Principali Responsabilità
▪ Controllo qualità di processo e delle prove di laboratorio e gestione dei sistemi di controllo di processo
Eddy Current, taratura e regolazione.
▪ Esecuzione delle prove distruttive e non distruttive e regolazione delle temperature dei forni ad induzione a
seguito del risultato delle prove di trazione.
ISTRUZIONE E FORMAZIONE
1995
2013
Laurea in Ingegneria Meccanica - Università degli studi di Roma “LA SAPIENZA”
Executive Program in Operations & Manufacturing Management – SDA Bocconi
2013
Corso di progettazione di impianti fotovoltaici presso E.N.E.A.
2006
Corso aziendale 6sigma livello green belt.
1996
Iscrizione all’Albo degli Ingegneri della provincia di Roma
COMPETENZE LINGUISTICHE ED INFORMATICHE
▪ Conoscenza delle seguenti lingue:
- Inglese: buona
- Francese: sufficiente
▪ Buona conoscenza dei principali sistemi operativi e pacchetti software in ambiente Windows.
▪ Utilizzo di Seven (gestionale aziendale), Hyperion (Report dei dati finanziari e operativi).
DATI PERSONALI
Data di nascita: 04/06/1966
Indirizzo: Via Degli Olmi, 75 A - 00036 - Palestrina (RM)
Autorizzo il trattamento dei dati personali ai sensi del D.lgs. 196 del 30 giugno 2003
AUGUSTO DE GRANDIS
CV Augusto De Grandis
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