gruppo de eccher 2005
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gruppo de eccher 2005
GRUPPO DE ECCHER 2005 Rizzani de Eccher S.p.A. Via Buttrio, Frazione Cargnacco 33050 Pozzuolo del Friuli (Udine) Tel. 0432 6071 Fax 0432 522336 [email protected] Società per Azioni Capitale sociale Euro 10.000.000 i.v. C.C.I.A.A. di Udine R.E.A. n. 115684 Commercio Estero UD 002577 Reg. Imp. di Udine Codice Fiscale e Partita I.V.A. IT00167700301 rizzanideeccher.com 1 2 Il Bilancio si riferisce all’anno solare 2005 (1 gennaio - 31 dicembre). Rispetto al Bilancio 2004 non sono intervenuti cambiamenti tali da rettificare informazioni in precedenza fornite. Il Bilancio 2005 è stato approvato dall’Assemblea degli Azionisti del 22.06.2006. Il presente documento è stato stampato in 2900 copie nel mese di luglio e diffuso agli azionisti e alla comunità finanziaria, ai collaboratori dell’impresa, ai principali clienti e fornitori. Eventuali aggiornamenti saranno pubblicati nella sezione ‘Info finanziarie’ del sito rizzanideeccher.com Per ulteriori informazioni: [email protected] Indice 5 Lettera del Presidente 6 Il 2005 in sintesi 12 La storia 14 Le strategie 16 La struttura organizzativa 23 La qualità è innovazione 24 Lo sviluppo sostenibile 26 Aree di attività 28 Edilizia 32 Infrastrutture 33 Ingegneria ed attrezzature per la costruzione di ponti 34 Sviluppo immobiliare 35 Focus 45 Relazione sulla gestione 49 Nota integrativa 50 Contenuto del Bilancio consolidato 55 Analisi dello Stato Patrimoniale 66 Analisi del Conto Economico consolidato 69 Relazioni al bilancio 71 Relazione della Società di Revisione 72 Relazione del Collegio Sindacale 73 Bilancio consolidato 81 Allegati 3 4 LETTERA DEL PRESIDENTE Signori Azionisti, il bilancio consolidato relativo all’esercizio chiuso al 31 dicembre 2005, che sottopongo alla Vostra attenzione, si presenta sotto una nuova veste sia sotto l’aspetto dei contenuti sia sotto l’aspetto grafico. Si è infatti ritenuto opportuno, al fine di estendere il contenuto informativo del bilancio stesso, integrare le informazioni di natura economico-patrimoniale e finanziaria con una più completa illustrazione dell’organizzazione, della strategia e degli ambiti di attività in cui il vostro gruppo opera, in una logica di trasparenza, chiarezza e comprensibilità delle azioni svolte dal management e dei risultati conseguiti. Il 2005 conferma l’efficacia della strategia finalizzata a consolidare il posizionamento del gruppo nei core business ed a migliorarne la redditività, nonostante la situazione economica congiunturale non sia stata particolarmente favorevole né sul mercato italiano né su quello internazionale. Il valore della produzione complessivo dell’esercizio 2005 è stato pari a 418,2 milioni di Euro contro i 410, 1 milioni di Euro del 2004; con un utile netto che è passato da 5,1 milioni di Euro del 2004 a 2,3 milioni di Euro del 2005. Il risultato operativo, espressione della capacità della società di produrre reddito mediante la propria gestione caratteristica, ha visto peraltro un significativo incremento, pari a circa il 17%, passando da 5,8 milioni di Euro del 2004 a 6,8 milioni di Euro del 2005. Le prospettive per l’esercizio in corso confermano il consolidamento ed il rafforzamento della presenza del vostro gruppo sul mercato internazionale ed un sostanziale mantenimento in termini di redditività del risultato conseguito. Il Bilancio di seguito dettagliato è stato redatto sulla base dei principi di trasparenza, neutralità, comparabilità, chiarezza, completezza, verificabilità e riscontrabilità, un tanto al fine di fornire a tutti i lettori, dall’ambiente finanziario, ai clienti, fornitori, collaboratori, la corretta rappresentazione dei risultati raggiunti. Desidero infine rivolgere un sentito ringraziamento al personale per il grande impegno profuso nel raggiungimento degli obiettivi così come a tutti coloro i quali, siano essi clienti, fornitori o consulenti, abbiano dato un contributo al successo delle aziende del gruppo. Il Presidente Marco de Eccher A sinistra: Scuola Professionale, Bolzano 5 IL 2005 IN SINTESI la dimensione economica, patrimoniale e finanziaria [Euro milioni] 2001 2002 2003 2004 2005 valore produzione 212,0 246,8 297,5 410,0 418,2 patrimonio netto 17,4 19,4 21,7 26,7 31,3 capitale investito netto 58,1 51,5 51,8 55,6 53,2 cash flow 5,4 5,3 7,1 10,0 7,9 utile 0,7 1,0 2,0 5,1 2,3 risultato operativo 3,9 5,1 8,1 5,8 6,8 32% 44% 54% 68% 70% (utile netto+ammortamenti) valore produzione estero valore della produzione [Euro milioni] risultato dell'esercizio [Euro milioni] 410,0 8,1 418,2 6,8 5,8 297,5 246,8 68% 5,1 70% 212,0 5,1 3,9 54% 2,3 2,0 44% 32% 2001 2002 2003 2004 2005 2001 = valore della produzione = percentuale estero Il gruppo Rizzani de Eccher Spa nel corso dell'ultimo quinquennio è riuscito a sviluppare e consolidare la propria presenza sul mercato sia nazionale che internazionale incrementando costantemente la produzione fino a quasi raddoppiarne il valore nel periodo con un incremento in termini percentuali del 97% circa. Il dato risulta ancora più lusinghiero se si considera che il periodo è stato caratterizzato da una situazione economica di recessione a livello mondiale, aggravata per il settore in cui opera l'azienda dall'incremento dei prezzi delle materie prime e dall'apprezzamento dell'Euro sul dollaro. 6 1,0 0,7 2002 2003 2004 2005 = utile = risultato operativo L'aumento dell'incidenza della quota di produzione realizzata all'estero, anch' essa raddoppiata nel periodo, è ulteriore elemento di conferma della capacità del gruppo di competere sul mercato internazionale, dove in alcuni settori di nicchia come quello dell'ingegneria e delle attrezzature per la costruzione di ponti ha raggiunto livelli di leadership riconosciuta sul mercato. Si segnala inoltre l’abilità del gruppo nel gestire in modo attento e proficuo l'aspetto finanziario mantenendo una situazione finanziaria positiva e realizzando una riduzione dell'incidenza degli oneri finanziari sul valore della produzione di circa il 70% nel quinquennio in esame. = ROI = ROE % oneri finanziari su valore produzione [Euro milioni] redditività [%] 19,0 1,0 15,7 0,7 12,8 0,6 9,9 9,9 10,4 0,5 7,3 6,7 0,3 5,2 3,0 2001 2002 2003 2004 2005 portafoglio lavori [Euro milioni] 2001 2002 2003 2004 2005 numero dipendenti 1143,1 977 1050 894,8 822,9 823 782,6 747,1 957 864 69% 70% 76% 75% 483 53% 539 438 581 469 2002 2003 = portafoglio lavori = percentuale estero 2004 2005 2001 525 377 340 2001 432 487 2002 2003 2004 2005 = dipendenti estero = dipendenti italia 7 PARTECIPAZIONI OGGETTO DEL CONSOLIDAMENTO 100% RC Impianti Srl Palladio Srl 40,00% 50,00% Lisi Srl 27,50% 60,00% Volturno Scarl Lancia Srl 70,00% Cortelicini Srl 98,00% Sinedil Srl 50,00% 56,72% Dema Scarl Mestre-Adria Scarl 50,00% 30,00% Borgo Padova Scarl Auriga Srl Consaro Scarl Iniziative Commerciali Padova Spa RIZZANI DE ECCHER SPA 17,28% 50,00% 50,00% 16,99% 10,00% Sicea Spa 75,00% OOO Coruss Iride Srl 100% 98,00% Deal Srl 100% 100% 98,42% Codest Srl Consorzio Codest engineering Codruss Zao VSL - RdE JV 66,66% 98,00% 60,00% 8 Rizzani de Eccher UK Ltd Codest International Srl 45,00% 98,42% Consorzio RDE America Centrale Peloritani Scarl 64,15% Prospettive Immobiliari Srl 60,00% 28,00% Consorzio Mantegna 15,13% San Giorgio Srl Isarco Scarl 50,00% 50,10% 64,92% 10,00% Metrobus Scarl Borgo Sole Spa 35,08% 10,00% Elba Scarl 45,00% Store 26 Scarl 50,00% Risalto Srl 33,33% 20,00% De Eccher Interiors Srl Variante di Valico Scarl 33,33% Cogolo Iniziative Srl 20,00% 33,33% Saim Srl Treviso Maggiore Srl 80,00% 10,00% Rizzani de Eccher D.O.O. 90.00% 100% Rizzani de Eccher Canada Inc 33,33% VFR Ltd Società operanti prevalentemente sul mercato estero Società operanti prevalentemente sul mercato italiano Partecipazione di terzi Partecipazione di terzi Partecipazione Gruppo De Eccher Partecipazione Gruppo De Eccher 9 LA CAPOGRUPPO E LE PRINCIPALI SOCIETÀ CONSOLIDATE: IL 2005 IN SINTESI RIZZANI DE ECCHER 2001 2002 2003 2004 2005 valore produzione 167.288 171.723 217.978 262.466 272.262 patrimonio netto 12.918 18.103 20.034 22.846 24.458 3.481 3.210 5.497 5.259 5.183 542 3.895 1.021 4.011 1.611 4.191 6.114 3.467 4.426 5.127 2001 2002 2003 2004 2005 valore produzione 902 1.631 3.060 21.301 3.955 patrimonio netto 106 198 1.258 1.505 1.688 risultato operativo 134 180 1.200 1.096 (26) utile (perdita) 12 92 1.060 248 183 cash flow (*) 13 92 1.060 248 183 2001 2002 2003 2004 2005 13.721 26.581 23.528 68.820 80.908 patrimonio netto 123 142 951 1.154 1.396 risultato operativo 433 1.120 353 (5.508) (5.378) utile (perdita) 104 19 263 (1.812) (4.397) cash flow (*) 183 189 529 (1.102) (3.340) risultato operativo utile (perdita) cash flow (*) * = definito come Utile netto + Ammortamento CORTELICINI * = definito come Utile netto + Ammortamento CODEST INTERNATIONAL valore produzione * = definito come Utile netto + Ammortamento 10 DEAL 2001 2002 2003 2004 2005 valore produzione 14.259 18.840 14.764 12.015 28.485 patrimonio netto 1.174 1.625 1.330 1.347 2.589 risultato operativo 551 1.661 1.089 457 2.133 utile (perdita) 188 451 173 17 1.242 cash flow (*) 325 554 268 125 1.345 2001 2002 2003 2004 2005 15.365 18.643 22.356 13.010 19.398 patrimonio netto 757 784 290 753 792 risultato operativo 760 908 (110) (503) 283 utile (perdita) 242 27 (494) (137) 39 cash flow (*) 551 456 54 235 93 * = definito come Utile netto + Ammortamento SICEA valore produzione * = definito come Utile netto + Ammortamento In queste tabelle, si rappresentano in forma disaggregata i principali dati economici, patrimoniali e finanziari della società capogruppo e delle società consolidate maggiormente significative. 11 12 LA STORIA 1831 Nasce a Udine la Rizzani, società di costruzioni in tutte le tecnologie legate all’esecuzione di ponti con sistemi che si farà apprezzare per le sue opere di ingegneria in Italia industrializzati. 1982 È alla fine del 1982 che viene acquisita e in diversi paesi dell’Africa, dell’Asia e dell’America Latina. la prima grossa commessa all’estero della Rizzani de Eccher 1948 Riccardo de Eccher costituisce in Trentino Alto Adige, (cinque complessi scolastici in Algeria). Nel successivo l’omonima impresa di costruzioni, attiva anche in campo 1984 verranno acquisite nell’allora Unione Sovietica cinque immobiliare. 1970 Riccardo de Eccher rileva la Rizzani, importanti commesse (due concerie e tre calzaturifici) facendo confluire il patrimonio di esperienza e competenze dando inizio ad una presenza sul mercato russo che delle due imprese in una nuova realtà: la Rizzani de Eccher, continua tutt’oggi. 1986 Nella seconda metà degli anni ‘80, tuttora gestita dalla famiglia de Eccher. Il processo grazie all’impegno, al coraggio della famiglia de Eccher di integrazione delle due aziende originarie si conclude ed alla collaborazione di alcuni giovani e brillanti manager, nei primi anni ’70, gettando le basi per la struttura attuale il fatturato del gruppo fa segnare una grossa espansione della società. 1976 Con l’ingresso in azienda della seconda passando dai 37 miliardi di Lire del 1986 ai 228 miliardi generazione della famiglia de Eccher, il gruppo intensifica di Lire del 1990. 1994 L’impulso dato all’acquisizione di lavori la propria attività nel settore delle infrastrutture e delle all’estero, anche a seguito della crisi dei lavori pubblici opere pubbliche. A seguito del terremoto del Friuli, in Italia dovuta al periodo delle indagini cosiddette ‘mani la Rizzani de Eccher impegna gran parte delle proprie pulite‘, porta –per la prima volta– il fatturato estero risorse nell’opera di ricostruzione realizzando, tra l’altro, a superare il 50% del totale. 2004 Rizzani de Eccher entra apprezzabili interventi di recupero dell’edilizia nel gruppo delle prime 10 imprese di costruzioni italiane monumentale, tra i quali da ricordare la ricostruzione e fa il suo ingresso nella classifica delle prime 100 imprese del borgo medioevale di Venzone. 1980 La realizzazione di costruzioni nel mondo Top International Contractors di due importanti lotti dell’Autostrada Carnia-Tarvisio secondo la rivista Engineering New Records. è l’occasione per l’acquisizione della tecnologia Il gruppo Rizzani de Eccher è oggi tra i maggiori nel settore di prefabbricazione e varo di impalcati a conci che negli anni delle costruzioni, operando in quattro distinte aree di attività successivi, anche attraverso la realizzazione di importanti con know-how specifici e innovativi: general contracting interventi nel campo autostradale, verrà costantemente per l’edilizia, per le infrastrutture, ingegneria ed attrezzature sviluppata fino a confluire nella Deal, società specializzata per la costruzione di ponti e sviluppo immobiliare. A sinistra: stabilimenti, infrastrutture, un teatro e un innovativo parcheggio, realizzati nella prima metà del secolo mostrano le capacità di diversificazione 13 LE STRATEGIE Il gruppo Rizzani de Eccher ha accresciuto le proprie Specializzazione, internazionalizzazione e una grande competenze specialistiche acquisendo la capacità di gestire capacità e flessibilità sono la chiave di un successo che grandi e complessi progetti su alcune particolari tipologie consente al gruppo di distinguersi per la valorizzazione di ogni di costruzioni e aree di mercato. progetto. L’obiettivo del gruppo Rizzani de Eccher, da qui al 2010, è quello di consolidare il proprio posizionamento La leadership tecnologica del gruppo assume particolare di mercato, sviluppando in particolare i settori dell’edilizia evidenza nei seguenti settori: e delle infrastrutture, dove tecnologia e rispetto dei tempi sono fattori chiave di competitività. Le partnership edifici direzionali e residenziali di pregio, scuole e ospedali, internazionali, in questo processo, consentono di cogliere alberghi di lusso, grandi opere di restauro edilizio, tutte le opportunità di mercato per uno sviluppo mirato infrastrutture (opere stradali e ferroviarie, nelle aree maggiormente premianti e per completare acquedotti e fognature, ecc.), opere militari, macchinari i propri asset competitivi. e attrezzature per la costruzione di ponti e viadotti. Il gruppo intende inoltre valorizzare la propria competenza Rizzani de Eccher guadagna il 71º posto nella classifica nel settore immobiliare e si propone di consolidare mondiale delle imprese di costruzione, a testimonianza maggiormente le operazioni in questo settore sia in proprio della riconoscibilità internazionale conseguita dal gruppo e per conto terzi, in Italia e all’estero, con l’acquisizione e grazie all’importante quota di fatturato realizzato e la valorizzazione di portafogli immobiliari, nel settore all’estero (circa il 70%). residenziale, direzionale e terziario. 14 Da pagina 14 a pagina 24, immagini della sede del gruppo de Eccher, progettata dall’architetto Gino Valle e realizzata nel 2001. A pagina 20 le immagini della sede, sono affiancate da alcune foto di cantieri nel mondo 15 16 LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA Consiglio di Amministrazione Marco de Eccher Presidente Collegio Sindacale Franco Asquini Presidente Marina Bonazza de Eccher Ferruccio di Lenardo Fabio Asquini Luciano Longhi Gianfranco Rizzo La struttura si articola su tre aree di responsabilità Direzione Centrale Sviluppo Direzione Centrale Operativa Direzione Centrale Gestione attività commerciale gestione della produzione servizi a supporto del gruppo e di sviluppo e dei servizi tecnici dell’attività operativa; strategico. di supporto. sviluppo immobiliare; ingegneria ed attrezzature per la costruzione di ponti. La struttura organizzativa, con le principali figure di vertice che fanno riferimento alla famiglia fondatrice, assicura una elevata versatilità e, soprattutto, una elevata rapidità decisionale, fattori di sicuro vantaggio competitivo rispetto alle richieste di tempestività e di reazione che richiede l’attuale sistema competitivo. La snellezza della struttura non pregiudica la definizione di standard operativi uniformi in tutte le società del gruppo ed in tutti i settori e Paesi in cui lo stesso è presente, al fine di garantire livelli di qualità ed efficienza ai più alti standards del mercato. 17 LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA Direzione centrale sviluppo Rizzani de Eccher C. de Eccher Marketing e comunicazione Cortelicini L. Sancin COMITATO DIRETTIVO Codest international Direzione centrale operativa G. Rizzo GRUPPO DE ECCHER Deal Ufficio legale estero J. Nelson Sicea Direzione centrale gestione M. de Eccher Ufficio legale Italia P. Rossini 18 Direzione commerciale Italia Direzione commerciale estero V. Cani C. de Eccher Direzione commerciale attrezzature Direzione commerciale ponti e viadotti A. Rovera P. Salvador Direzione servizi tecnici Direzione area CIS Direzione area medio oriente Direzione area ponti e viadotti F. Segatti G. Benedetti M. Gestri D. Bernasconi Direzione tecnica Italia Direzione tecnica Italia Direzione tecnica Italia Direzione tecnica Italia M. Azzena S. Da Ros G. Rizzo A. Borghi Direzione finanziaria Direzione operativa attrezzature R. Fabbro F. Lazzari Direzione immobiliare Direzione risorse umane M. de Eccher S. Alessandro 19 20 Le Risorse umane 2005 Il gruppo ha operato e opera in decine di paesi del mondo, dove persegue forme di apertura e integrazione armonica con il territorio, attraverso il reclutamento e la formazione di personale culturalmente eterogeneo, in un contesto avulso dalla discriminazione di razza, sesso o religione. L’organico del gruppo, pur con una forte prevalenza di personale italiano, rappresenta oggi un melting pot multirazziale, accomunato dagli standard professionali e dalla fedeltà all’azienda. Nel 2005 sono state direttamente coinvolte nei cantieri all’estero il 55% delle risorse umane. La Sicurezza e Salute dirigenti e quadri 25 23 32 impiegati 176 190 229 operari e altro 231 274 320 totale italia 432 487 581 personale operante all’estero dirigenti e quadri 10 17 5 impiegati 194 163 121 operari e altro 321 197 343 totale estero 525 377 469 totale 957 864 1.050 34.283 39.634 34.477 costo del personale 2005 del gruppo hanno avuto negli ultimi anni l’andamento Il miglioramento generale degli indici evidenziati 2003 personale operante in italia Gli indici di frequenza (IF) e di gravità (IG) degli infortuni rappresentato nello schema a fianco. 2004 2004 2003 IF IG IF IG IF IG 2,55 1,17 2,91 0,47 3,75 1,41 sono espressione di una costante attenzione rivolta ai Piani della sicurezza nonchè alla manutenzione e sostituzione programmata delle parti di macchine o impianti esposti ad usura. Al conseguimento di tali risultati ha contribuito dati riferiti al gruppo calcolati secondo i seguenti algoritmi: la formazione continua dei lavoratori, realizzata attraverso la mappatura della dislocazione delle risorse e l’erogazione di interventi specifici che vanno dalla formazione di base Indice di Frequenza: IF = NI x 100.000 / L Indice di Gravità: IG = GG.P. x 1.000 / L alla gestione delle emergenze, alla gestione di attrezzature o mansioni particolari. I dipendenti del gruppo che hanno frequentato in Italia corsi di formazione sulle tematiche della salute e sicurezza sono stati 82 nel 2004 e 89 nel 2005. dove: NI = numero di infortuni nell'anno GGP = giornate perse per infortunio L = ore lavorate nell'anno (manodopera) 21 La formazione e lo sviluppo professionale L’attività sistematica di formazione permette al gruppo Inoltre, alcuni esperti della Rizzani de Eccher contribuiscono, di integrare le esperienze di lavoro nel bagaglio professionale su alcune particolari tematiche, alla didattica di un corso del management. di project management della Facoltà di Architettura dell’Università di Udine. Di particolare rilievo l’impegno profuso da Rizzani de Eccher, in qualità di promotore e sponsor, per la realizzazione A settembre 2005 è stato anche avviato un corso di lingua del master in Project management di primo livello, per inglese, tutt'ora in svolgimento, rivolto a 35 dipendenti la formazione di esperti in gestione di progetti nel settore impegnati nelle relazioni internazionali del gruppo. delle costruzioni in partnership con l’Università di Trieste. Il rilevante apporto dato dagli esperti di Rizzani de Eccher ha consentito di offrire ai partecipanti gli strumenti necessari per il coordinamento di progetti complessi all’interno di aziende di costruzione. Il “project manager” è infatti in grado di gestire l’intero ciclo di vita della commessa, dalla valutazione della proposta al completamento del progetto. Dopo una formazione generale, volta a far acquisire ai partecipanti le necessarie competenze organizzativo-gestionali, economico-finanziarie e legali, il master prevede una formazione più specifica e strutturata sui seguenti moduli: organizzazione del settore costruzioni, processi produttivi qualità e sicurezza, gestione delle risorse umane, normativa Stage del settore costruzioni, gestione della commessa. Nel corso del 2005 il gruppo ha condotto alcuni progetti di stage nei seguenti ambiti: qualità e sicurezza (2), ufficio gare (2), ufficio tecnico (1) e segreteria (3). L’esito è stato sempre molto positivo, tanto che, al termine dei progetti, tutti gli stagisti sono stati assunti in azienda. 22 LA QUALITÀ È INNOVAZIONE La competitività nel settore delle costruzioni complesse impone un’accurata programmazione di tutte le attività, un’attenta ottimizzazione delle risorse e un rigoroso controllo della qualità. I principali fattori di successo di Rizzani de Eccher sono il costante investimento per l’ innovazione, i rigorosi controlli sulla qualità dei materiali nonché la professionalità e dedizione dei propri uomini. Fedele allo spirito di miglioramento continuo, tipico delle norme ISO 9000, nel 2005 il gruppo ha avviato un sistema informativo dedicato alla raccolta e gestione dei dati inerenti la pianificazione e il controllo delle commesse. Il sistema consente di monitorare costantemente tutte le attività e le interazioni con clienti e fornitori dal punto di vista dell’avanzamento dei lavori, dei reclami, della qualità e della redditività di ciascuna commessa. L’obiettivo perseguito è quello di migliorare ulteriormente le performances (tempestività e dettaglio) dell’informazione sulle attività del gruppo, riducendo, al contempo, gli oneri in termini di risorse impiegate. L’attenzione alla gestione della qualità ha permesso La politica della qualità perseguita dal gruppo il miglioramento continuo dei parametri qualitativi, ha comportato il riconoscimento delle seguenti in particolare per quanto riguarda la rispondenza del prodotto certificazioni e attestazioni: ai requisiti contrattuali e la costanza qualitativa assicurando il raggiungimento di elevati livelli di soddisfazione della clientela. In più di un’occasione infatti, queste performances hanno procurato al gruppo attestazioni di stima formali e compensi extra (success fee). Tra i lavori recenti maggiormente apprezzati, l’Oakland Bay Bridge di San Francisco (USA) e l’Hangzhou Bay Bridge in Cina. Rizzani de Eccher Spa _Certificazione ISO 9000 dal 12 febbraio 1999 da parte di BVQI – Bureau Veritas per le attività di Progettazione e costruzione di ponti e viadotti, di opere civili e infrastrutturali _Attestazione SOA n. 3019/16/00 rilasciata da SOA Nord Est. Il gruppo Rizzani de Eccher ha sempre rivolto la propria attenzione all’innovazione, e il patrimonio di competenze specifiche nel settore delle infrastrutture gli ha consentito Deal Srl di diventare uno dei leader mondali nell’ideazione _Certificazione ISO 9000 dal 21 aprile 2005 e realizzazione delle macchine ed attrezzature speciali da parte di BVQI – Bureau Veritas per le attività per la costruzione di ponti e viadotti. Le partnerships con i maggiori contractors internazionali rappresentano, per Rizzani de Eccher, un riconoscimento di affidabilità raggiunta dall’azienda nel mondo ed assumono un ruolo fondamentale per la crescita del gruppo. Particolarmente significative, a questo proposito, di Progettazione, costruzione ed assistenza all’installazione ed all’utilizzo di attrezzature di sollevamento pesante incluse attrezzature speciali per la realizzazione di ponti, quali carri varo, carrelloni, casseri, gru a cavalletto, sistemi di tesatura, manipolatori, strutture tralicciate o cassonate metalliche. le collaborazioni con imprese leader di mercato, tra cui: Sicea Spa _Vinci e Bouygues, per la realizzazione _Certificazione ISO 9001 dal 30 luglio 2002 della metropolitana leggera di Dubai, negli Emirati Arabi da parte di IGQ per le attività _SNC Lavalin, per la realizzazione di Costruzione e ristrutturazione di edifici civili e industriali, restauro, realizzazione e manutenzione di strade, opere di urbanizzazione. della metropolitana leggera di Vancouver, Canada _Bouygues, per i tenders del ponte Vidin-Calafat, fra Romania e Bulgaria, e del ponte Subja, in Kuwait _Laing O’Rourke, per il tender del ponte sulla baia _Attestazione SOA n. 3664/16/00 di Bombay, in India. rilasciata da SOA Nord Est 23 LO SVILUPPO SOSTENIBILE Il forte legame con il territorio e il rispetto per l’apporto dei collaboratori sono valori fondanti per il gruppo e caratterizzano l’operare di Rizzani de Eccher in tutte le sedi e i cantieri nel mondo. Per questo motivo il 23 marzo 2006 Rizzani de Eccher ha aderito al protocollo Global Compact dell’ONU. L’adesione è stata successivamente formalizzata e, considerato l’elevato valore sociale dell’iniziativa, abbiamo ritenuto opportuno evidenziarla in questa sede. I 10 principi del Global Compact sono: Diritti umani Alle imprese è richiesto di promuovere e rispettare i diritti umani universalmente riconosciuti nell’ambito delle rispettive sfere di influenza; Principio II Assicurarsi di non essere, seppure indirettamente, complici negli abusi dei diritti umani. Principio I Lavoro Alle imprese è richiesto di sostenere la libertà di associazione dei lavoratori e riconoscere il diritto alla contrattazione collettiva; Principio IV L’eliminazione di tutte le forme di lavoro forzato e obbligatorio; Principio V L’effettiva eliminazione del lavoro minorile; Principio VI L’eliminazione di ogni forma di discriminazione in materia di impiego e professione. L’Ambiente Principio III Ambiente Principio VII Alle imprese è richiesto di sostenere un approccio preventivo nei confronti delle sfide ambientali; Principio VIII Intraprendere iniziative che promuovano una maggiore responsabilità ambientale; Principio IX Incoraggiare lo sviluppo e la diffusione di tecnologie che rispettino l’ambiente; Nel pieno rispetto delle normative ambientali e dei requisiti richiesti dai clienti in tutto il mondo, il gruppo si propone di raggiungere e migliorare gli standards di tutela ambientale relativi alle attività e ai processi. In particolare, il gruppo: _progetta e adotta processi produttivi tendenti a ridurre l’emissione di sostanze inquinanti e scarti; _seleziona i materiali di costruzione, fin dalla fase progettuale, secondo criteri di qualità, sicurezza e limitato impatto ambientale; _assicura la comunicazione della propria politica ambientale a tutto il personale; Lotta alla corruzione Le imprese si impegnano a contrastare la corruzione in ogni sua forma, incluse l’estorsione e le tangenti. Principio X 24 _effettua un monitoraggio e un continuo aggiornamento su legislazione e problematiche ambientali. calcolo del valore aggiunto (Euro migliaia) importo valore della produzione 414.721 Creazione e distribuzione di valore Il modello di riclassificazione dei valori economici basato sul calcolo e la successiva distribuzione del Valore Aggiunto evidenzia la capacità del gruppo 369.599 costi della produzione Rizzani de Eccher di generare valore non solo per i propri azionisti, ma anche per tutti coloro 45.122 valore aggiunto caratteristico lordo che partecipano alla sua attività. Emerge così che il valore aggiunto generato 2.575 componenti accessorie straordinari valore aggiunto globale lordo 47.697 ammortamenti -5.012 valore aggiunto globale netto 42.685 dal gruppo Rizzani de Eccher viene distribuito fra: 82% alle risorse umane (dipendenti e non attraverso remunerazioni dirette, indirette e quote di riparto del reddito); 7% alla Pubblica Amministrazione (imposte dirette/indirette e sovvenzioni c/esercizio); 5% alla remunerazione del capitale di credito (oneri per cap. a breve e lungo termine); 0% alla remunerazione del capitale di rischio distribuzione del valore aggiunto importo % (dividendi/utili distribuiti dalla società); 5% alla remunerazione dell’azienda; 1% direttamente alla collettività 34.900 82% remunerazione Pubblica Amministrazione 3.113 7% remunerazione capitale di credito 2.291 5% remunerazione capitale di rischio 0 0% 2.127 5% 254 1% 42.685 100% remunerazione collaboratori sotto forma di liberalità. Il valore aggiunto è stato determinato riclassificando le voci di conto economico del Bilancio di esercizio secondo la metodologia proposta dal GBS – gruppo remunerazione azienda liberalità valore aggiunto globale netto Bilancio Sociale. 25 26 AREE DI ATTIVITÀ Il gruppo Rizzani de Eccher ha consolidato nel corso degli anni la propria leadership in quattro aree principali: Edilizia, Infrastrutture, Ingegneria ed attrezzature per la costruzione di ponti, Sviluppo immobiliare. Dette aree, fatte salve le specificità dei singoli mercati, caratterizzano le attività del gruppo in tutti i paesi in cui opera. La presenza e la costante permanenza sul mercato russo, dell’America Centro-Settentrionale e del Medio ed Estremo Oriente, e l’esperienza maturata presso una vasta clientela, assicurano un posizionamento solido e stabile del gruppo anche in vista delle prospettive future. I principali lavori in corso dell’esercizio, distinti per area di attività, sono di seguito riepilogati: Progetto Settore Paese Valuta Importo Quota % Aga Khan Foundation Centro Ismaelita Edilizia Tajikistan USD 15.800.000 100 Al Udeid Project Base militare Edilizia Qatar QAR 2.738.032.117 100 Stabilimento di Andritz Edilizia Russia EUR 16.427.300 100 Attrezzatura di varo carrellone stradale Metropolitana leggera Richmond airport Vancouver Ingegneria ed attrezzature Canada CAD 3.065.000 100 Carrellone di varo Guangzhou Metro Line Ingegneria ed attrezzature Cina EUR 1.274.000 100 Carro autovarante carrellone stradale Roslyn Viaduct, New York Ingegneria ed attrezzature USA USD 2.470.000 100 Casseri - Richmond airport Vancouver Rapid Transit Project Elevated Guideway Ingegneria ed attrezzature Canada CAD 3.336.700 100 Casseri Long Line Jamarat Bridge Ingegneria ed attrezzature Arabia Saudita EUR 2.224.000 100 Linea Trasporto Urbano SIR 1, Padova Infrastrutture Italia EUR 68.366.480 48,54 Sede Regione Friuli Venezia Giulia, Udine Edilizia Italia EUR 37.524.152 60 Delin Centro polifunzionale Mosca Edilizia Russia USD 39.848.000 100 Ponte confine Tajikistan / Afghanistan Infrastrutture Tajikistan USD 28.274.368 100 Metropolitana leggera Richmond airport Vancouver Infrastrutture Canada CAD 337.000.000 50 Scuola professionale Bolzano Edilizia Italia EUR 29.155.937 100 Stazione Centrale Milano Edilizia Italia EUR 90.432.757 63,78 Metropolitana leggera Dubai Infrastrutture UAE AED USD 270.776.483 74.509.114 33,33 Treviso Maggiore Immobiliare Italia EUR 120.000.000 33,33 A sinistra: Nuove Terme di Merano, (Bz) 27 Aree di attività. Edilizia Nell’area delle costruzioni edili, il gruppo è posizionato in settori di mercato dove sono richiesti sempre più elevati contenuti tecnologici e qualitativi e, poiché ogni costruzione è unica e le condizioni nelle quali viene realizzata sono sempre diverse, ogni progetto richiede specifiche competenze tecniche. Inoltre, per poter competere in particolari nicchie di mercato e mantenere il controllo qualitativo dell’ intero processo produttivo, il gruppo ha creato una serie di società specializzate nella progettazione, nella prefabbricazione, nell’impiantistica, nell’arredo e decorazione di interni. Dette società operano sinergicamente nell’ambito dell’attività di general contractor del gruppo. I principali settori di intervento di questa area sono: edifici direzionali, ospedali, edifici scolastici, alberghi di lusso, grandi restauri edilizi, opere militari. Ospedali Si tratta di un settore caratterizzato da un’accentuata evoluzione delle esigenze funzionali, da un’impiantistica sempre più sofisticata e da sempre più numerose attrezzature medicali specifiche. Ciò consente, da una parte, di mettere a frutto la lunga esperienza del gruppo, richiedendo, dall’altra, un grosso impegno nelle fasi della progettazione e della costruzione. Il Moscow Medical Center di Mosca, in corso di costruzione, sarà il primo ospedale privato di lusso realizzato in Russia: un edificio di 27.000 m2 situato nella zona ovest della città che sarà dotato di 65 Edifici direzionali confortevoli camere di degenza, 8 sale operatorie La realizzazione di moderni centri direzionali, in forte sviluppo accessoriate di tutte le ultime strumentazioni diagnostiche su molti mercati, rappresenta per il gruppo un settore di grande e di laboratorio, 50 gabinetti medici di servizio interesse caratterizzato da un’accentuata sofisticazione. Ogni e per le terapie riabilitative. progetto direzionale presuppone la sinergia con progettisti altamente qualificati per far convergere efficacemente le esigenze tecniche con quelle funzionali. Rizzani de Eccher Edifici scolastici progetta e costruisce sedi di banche, multinazionali ed enti Da decenni Rizzani de Eccher opera nell’edilizia pubblici, in Italia ed all’estero, talvolta limitandosi allo ‘shell scolastica e universitaria. Basti ricordare tra le moltissime and core’, ma spesso arrivando anche al ‘fit out’, la realizzazione realizzazioni degli anni ’80 il campus universitario di Udine. completa dell’edificio fino agli arredi. Tra le più recenti Attualmente sono in corso i lavori per la realizzazione realizzazioni da segnalare il Ducat 3, un prestigioso palazzo della scuola professionale per l'Artigianato e l'Industria di 14 piani nel centro di Mosca che sviluppa una superficie a Bolzano, progetto che si caratterizza per l’adozione di 31.000 m2 di uffici e 500 m2 di garages, è dotato di 9 di soluzioni architettoniche, ed in qualche caso di materiali, ascensori e sarà in grado di ospitare circa 2.600 persone. assolutamente innovativi. 28 Edificio direzionale Ducat 3, Mosca (Russia) 29 30 Alberghi di lusso nuovo splendore agli spazi monumentali ed a consentire Anche nel settore alberghiero di lusso, Rizzani de Eccher il recupero e la riorganizzazione di vaste zone in disuso, è impegnata nella realizzazione di complesse strutture chiavi si svilupperà nel corso di tre anni durante i quali la stazione in mano. Il settore richiede competenze specifiche soprattutto rimarrà pienamente operativa; grazie alla capacità per quanto riguarda la relazione delle esigenze estetiche organizzativa di Rizzani de Eccher i disagi per gli utenti con quelle funzionali. Il gruppo vanta anche una divisione saranno ridotti al minimo. specializzata nella realizzazione di arredi e decorazioni che, offrendo soluzioni ‘su misura’, contribuisce ad aumentare Opere militari il vantaggio competitivo. Tra le più recenti realizzazioni Le commesse militari nelle diverse parti del mondo va segnalato il nuovo complesso delle Terme di Merano si caratterizzano per la dimensione e complessità comprendente sia il vero e proprio stabilimento termale delle opere, che generalmente comprendono la costruzione che un albergo 4 stelle. di numerosi edifici, spesso con destinazioni altamente specializzate, delle infrastrutture di collegamento Grandi restauri edilizi e dell’impiantistica su vaste aree. In queste opere Grazie ad un percorso imprenditoriale nato oltre un secolo la tempistica è particolarmente rigida, essendo legata fa ed all’esperienza maturata nella ricostruzione del Friuli alla movimentazione di armamenti, allo spostamento dopo il terremoto del 1976, Rizzani de Eccher affianca e acquartieramento di gruppi consistenti di personale alla conoscenza delle tecnologie di intervento più innovative militare ed alle esigenze di riservatezza dei siti. e sofisticate un forte rispetto delle tradizioni costruttive La commessa più impegnativa cui sta lavorando attualmente del passato. Una prerogativa di grande importanza per il gruppo è la realizzazione della base aerea Al Udeid, affrontare interventi di restauro complessi. Anche in virtù in Qatar. I lavori si estendono su un’area di circa 35 km2 di questo know how, il gruppo si è aggiudicato nell’aprile e prevedono, tra l’altro, 500.000 m3 di movimenti terra, del 2005 il restauro della Stazione Centrale di Milano, seconda 215.000 m3 di calcestruzzo, 12 ricoveri protetti per velivoli in Italia per grandezza e volume di traffico solo a Roma da combattimento, 87 edifici logistici, torre di controllo, Termini. Il complesso si estende su un’area di 220.000 m2 300.000 m2 di piste di collegamento e aree di parcheggio ed è attraversato da 120 milioni di visitatori l’anno. per i velivoli, 52 km di strade, 70 km di linee elettriche L’intervento di riqualificazione e restauro, volto a restituire e 12 km di fognature. Nella pagina a fianco: Nuove Terme di Merano, (Bz.) In questa pagina da sinistra: Moscow Medical Centre, Mosca (Russia) Stazione Centrale di Milano 31 Aree di attività. Infrastrutture Forte di oltre un secolo di esperienza, il gruppo ha nell’ingegneria dei trasporti e nelle infrastrutture più in generale uno dei propri punti di forza. Attualmente le costruzioni di infrastrutture vengono realizzate dal gruppo prevalentemente all’estero; il mercato italiano è, infatti, caratterizzato da una fase di recessione per carenza di fondi e da un’eccessiva pressione competitiva sui costi, cui Rizzani de Eccher intende far fronte attingendo all’esperienza nel project financing. Particolare rilievo assumono le realizzazioni, in Italia e all’estero, nei tenders design and build, dove la competitività è condizionata dall’efficacia della proposta. Ingegneria ambientale e idraulica Nel corso degli ultimi decenni Rizzani de Eccher ha realizzato, in Italia ed all’estero importanti opere in questo settore. Da ricordare le reti fognarie e gli impianti di depurazione delle acque (talvolta dotati di tubazioni sottomarine di scarico di parecchi chilometri), le reti acquedottistiche, i lavori di regimazione fluviale e sui canali navigabili. Reti stradali e autostradali, ferroviarie e metropolitane Dopo aver partecipato da protagonista nella realizzazione della seconda generazione delle autostrade italiane, attualmente Rizzani de Eccher è impegnata sempre più spesso in Italia ed all’estero nella realizzazione di opere Ponti e viadotti ferroviarie e di reti metropolitane di vario tipo. Tra le principali Con l’acquisizione nel 1980 di due lotti dell’Autostrada opere di questo settore in corso di realizzazione vanno Carnia-Tarvisio, Rizzani de Eccher inizia a realizzare segnalati il piano sopraelevato della metropolitana leggera impalcati da ponte a struttura continua con la tecnologia a Dubai (UAE), progetto che comprende la realizzazione dei conci prefabbricati coniugati. Questa tecnologia, che di due linee per uno sviluppo complessivo di oltre 50 km consente di realizzare impalcati continui perfettamente da completarsi entro il 2008, il Richmond Airport Vancouver, aderenti all’andamento dell’asse stradale in tempi il progetto design and build della metropolitana sopraelevata contenuti grazie all’utilizzo della prefabbricazione, verrà a Vancouver (Canada) per uno sviluppo complessivo di circa impiegata con successo nei decenni successivi su tutte le 9 km che verrà completatao entro giugno 2008 e la linea più importanti opere autostradali. Dall’Autostrada del SIR 1 a Padova, una linea di circa 11 km, servita da veicoli Frèjus alla Palermo-Messina si possono ammirare viadotti su gomma a più carrozze a trazione elettrica ed a guida realizzati dalla Rizzani de Eccher con questa tecnologia vincolata (prodotti dal partner francese Lohr) talvolta con campate di 120 m di luce. caratterizzata, in corrispondenza dell’attraversamento Non mancano peraltro in questo settore di attività, che del centro storico, da soluzioni architettoniche (pavimentazione diventa negli anni una vera e propria specializzazione fino delle vie di corsa, pensiline delle fermate, ecc.) di particolare ad acquisire oggi visibilità e rinomanza internazionale, le pregio e da un sistema centralizzato di comando degli scambi. occasioni per la realizzazione di opere con tecnologie diverse (travi o impalcati a cassone semplicemente Ingegneria energetica appoggiati per le luci più contenute, impalcati gettati in Non sono mancate le occasioni per Rizzani de Eccher, opera o estrusi, strutture in acciaio e miste acciaio- pur trattandosi di un settore nel quale da tempo non calcestruzzo).Tra le principali opere in corso di vengono realizzati in Italia grossi interventi, di eseguire realizzazione da segnalare, anche per l’assoluta novità alcune opere ed in particolare interventi su centrali elettriche della concezione, il ponte strallato di Marghera (Venezia). e metanodotti a grande diametro. 32 Aree di attività. Ingegneria ed attrezzature per la costruzione di ponti Il grande patrimonio di competenze originali nel settore delle infrastrutture ha portato il gruppo Rizzani de Eccher a sviluppare una specifica area di attività dedicata ai servizi di ingegneria ed alla progettazione e realizzazione del macchinario e delle attrezzature speciali per la costruzione di ponti e viadotti. Queste attività sono state conferite nel 1992 in una struttura ad hoc chiamata Deal, azienda interamente posseduta dal gruppo, che in pochi anni è divenuta uno dei leader mondali del settore. Deal fornisce ai grandi contractors internazionali servizi di progettazione, macchinari e attrezzature speciali quali casseri, gru a cavalletto, carrelloni gommati, carri varo, centine autovaranti, nonché sistemi di precompressione, appoggi, giunti e ritegni antisismici. Servizi di ingegneria di fornire un’ampia gamma di macchine tra cui selezionare L’esperienza maturata dallo staff tecnico nella fase le più idonee rispetto al tipo di opera da realizzare. di costruzione diretta delle opere eseguite dalla capogruppo Si segnala che le casseforme per la realizzazione ha consentito al personale di sviluppare competenze dei conci prefabbricati realizzati dal gruppo rappresentano specifiche nei servizi di ingegneria e di consulenza anche sul mercato lo “stato dell’arte”, il gruppo è inoltre in grado nelle fasi di realizzazione delle opere di costruzione che di produrre ogni tipo di attrezzatura di varo e di attrezzature vengono messe a disposizione dei propri clienti per le fasi autovaranti di ogni tipo e dimensione. di organizzazione di cantiere, di scelta dei sistemi costruttivi, di scelta delle attrezzature e di pianificazione Tra le realizzazioni e le commesse più recenti e significative, ed ottimizzazione dei programmi di produzione. vanno annoverate: la fornitura della tecnologia e di tutte le attrezzature per la prefabbricazione dei conci Attrezzature dell’Oakland Bay Bridge di San Francisco (USA) Il gruppo è in grado di progettare e realizzare attrezzature e la fornitura di tutte le attrezzature di trasporto e varo su misura per ogni tipologia di sistema costruttivo nonché dell’Hangzhou Bay Bridge a Shanghai (Cina). Nella pagina a fianco: Linea trasporto urbano SIR 1, Padova. In questa pagina da sinistra: Oakland Bay Bridge, S.Francisco (USA) Hangzhou Bay Bridge, Cina 33 Aree di attività. Sviluppo immobiliare Accanto alla tradizionale attività di costruzioni, il gruppo ha sempre gestito anche grandi iniziative immobiliari in proprio e per qualificati clienti del settore residenziale, direzionale e terziario. Un’esperienza che negli anni si è sviluppata secondo le linee guida dell’accrescimento delle competenze tecniche e logistiche, della professionalità e dell’organizzazione. Il consistente know-how assimilato consente al gruppo di porsi come partner affidabile di grandi gruppi immobiliari e finanziari, per l’acquisizione e valorizzazione di portafogli immobiliari. Il gruppo intende intensificare la propria attività in quest’area, sfruttando la propria presenza internazionale, che consente di beneficiare dell’andamento anticiclico del mercato immobiliare nei diversi Paesi. L’attività prevede il collocamento sul mercato degli edifici a destinazione commerciale o abitativa, attraverso la vendita, la locazione o altre formule finanziarie, e la gestione degli edifici stessi. L’impegno si sviluppa attraverso la politica di partnership con altri operatori e con istituti bancari, investitori istituzionali e società di gestione immobiliare. Di supporto in quest’ambito anche l’attività di project financing, in cui Rizzani de Eccher ha maturato una lunga esperienza. Negli ultimi anni, numerosi progetti hanno potuto essere realizzati soltanto in virtù di una comprovata convenienza economica, verificata attraverso analisi di fattibilità, che ha indotto il gruppo anche a investire direttamente nelle opere realizzate. Tra le principali realizzazioni in corso, sono da segnalare il Centro Tommaseo a Padova, intervento nel quale il gruppo, oltre a svolgere il ruolo di costruttore, partecipa in quota paritetica con altri operatori all’iniziativa immobiliare. Il complesso, situato a pochi metri dall’ingresso della Fiera di Padova, è costituito da un edificio a destinazione commerciale/direzionale, da un albergo da 200 camere, da un blocco uffici e da un garage interrato, il tutto per complessivi 52.758 m3 fuori terra e 39.313 m3 interrati; l’intervento di recupero urbanistico ed ambientale di una ex area industriale di circa 70.000 m2 ubicata a poche centinaia di metri dalle vecchie mura di Treviso denominata Treviso Maggiore per la realizzazione di 9 edifici per complessivi 236.000 m3 fuori terra con destinazione direzionale pubblico e privato, residenziale e commerciale, di un parcheggio interrato di 55.000 m2 e di importanti opere di urbanizzazione tra le quali una chiesa, una piazza di 8.000 m2 parzialmente coperta ed un ulteriore parcheggio di 15.000 m2. L’iniziativa é sviluppata in partnership paritetica con due importanti gruppi operanti nel settore immobiliare. La realizzazione in via Melegnano a Udine, nei pressi della stazione ferroviaria, di un edificio ad uso commerciale e servizi a due piani con una superficie coperta di 8.000 m2 e con un parcheggio interrato di 5.000 m2, destinato ad essere occupato da diverse realtà commerciali sia della grande distribuzione che del commercio al dettaglio. 34 Centro Tommaseo, Padova Focus 1 Nuove Terme_Merano 2 Ponte strallato_Marghera 3 Hangzhou Bay Bridge_Shanghai Rizzani de Eccher. Focus 1 Terme importo lavori Nuove Terme di Merano Steigenberger Hotel Merano (Bolzano) commitente: Terme di Merano Spa 55.700.000 inizio lavori 7 gennaio 2003 ultimazione lavori 3 dicembre 2005 cubatura 66.300 m3 superficie edificata 12.300 m2 superficie facciate ventilate 2000 m2 superficie pavimentata esterna 15.600 m2 superficie a verde (parco) 33.400 m2 25 vasche di acqua termale 2.050 m2 (800 coperti +1.250 esterni) spa & vital center e fitness center 2.000 m2 8 saune (interne+esterne) 1.400 m2 spazi trattamenti cure specifiche 26 sale visitatori annui 350.000 Steigenberger Hotel importo lavori 25.800.000 inizio lavori 25 giugno 2003 ultimazione lavori 23 febbraio 2006 cubatura 66.150 m3 superficie edificata 16.560 m2 camere n. 113 suites n. 26 ristoranti e bar n. 2 spa n. 1 centro congressi n. 1 Si tratta di un complesso, costituito dalle Nuove Terme e dallo Steigenberger Hotel che si estende su una superficie complessiva di 67.000 m2, destinata in gran parte a parco, a Merano, lungo la riva meridionale del fiume Passirio. Costruita in meno di tre anni di serrate attività, l’opera si caratterizza per la complessità della concezione strutturale connessa con l’originalità del layout architettonico. Lo Steigenberger Hotel è caratterizzato da un elevato standard qualitativo dei materiali impiegati e da un interior design particolarmente raffinato. 36 37 38 La varietà dei materiali di finitura impiegati, la ricercatezza dei dettagli costruttivi, la complessità della maglia strutturale dovuta all’articolazione del layout architettonico e le interferenze delle fitte reti tecnologiche con gli elementi strutturali hanno costituito le maggiori difficoltà cui si è dovuto far fronte durante l’esecuzione dell’opera, che è stata comunque portata a termine nei tempi stabiliti. L’elemento di maggior impatto visivo è costituito dal grande cubo di vetro che sovrasta la piscina bagnanti che, con un azzeccato gioco di trasparenze, incastona il complesso termale al centro delle montagne circostanti creando un suggestivo quadro d’insieme. Alto oltre 14 metri, il cubo è stato realizzato impiegando 400 tonnellate di acciaio e oltre 6.000 m2 di superfici vetrate. Il complesso è stato realizzato con le più moderne tecniche di risparmio energetico e di salvaguardia dell’ambiente: riscaldamento a bassa temperatura, due pozzi che consentono un risparmio di 8 milioni di litri di acqua l’anno, un impianto di cogenerazione per produrre energia elettrica ed utilizzare al tempo stesso il calore così prodotto; l’energia termica eccedente della cogenerazione viene utilizzata per il raffrescamento dei locali. 39 Rizzani de Eccher. Focus 2 Ponte strallato di Marghera Mestre (Venezia) commitente: Autorità Portuale di Venezia Il ponte strallato, realizzato per conto dell’Autorità Portuale di Venezia, attraversa il Canale Ovest dell’area industriale del Porto di Venezia, collegando la terraferma di Marghera all’isola del Porto. L’impalcato è una struttura mista acciaio - calcestruzzo a cassone, supportata da nove stralli ancorati all’asse dell’impalcato che passano su di una sella collocata alla sommità della pila. L’unica pila, alta 75 metri, realizzata in calcestruzzo armato post-teso a sezione triangolare variabile è inclinata di 20 gradi rispetto alla verticale al fine di adattarsi all’andamento planimetrico dell’impalcato caratterizzato da una curva con raggio di 175 metri. La pila posa su una fondazione di 46x12 metri su 56 pali trivellati da 1000 mm, lunghi 44 metri. La configurazione a trapezio rovescio, grazie al completo rivestimento in acciaio inossidabile, conferisce una sky line molto snella all’impalcato ed offre suggestivi riflessi sull’acqua nei vari momenti della giornata. importo finale 18.500.000 inizio lavori 8 aprile 2002 ultimazione lavori 17 luglio 2005 superficie impalcato 10.048 m2 lunghezza totale 424 m larghezza 23,7 m altezza pila 75 m calcestruzzo impiegato 14.500 m3 acciaio d’armatura 2.400 t acciaio armonico per post tensione pila 45 t acciaio armonico stralli acciaio struttura 120 t impalcato 4.054 t connettori Nelson 66 t 41 Deal. Focus 3 acquisizione contratto 17 agosto 2004 completamento fornitura e collaudo attrezzatura 26 luglio 2005 importo fornitura 16.300.000 carrelli gommati 800 t: scartamento altezza sollevamento peso a vuoto 23,0 m 11,0 m 350 t gru a portale 800 t: scartamento altezza sollevamento peso a vuoto 56,0 m 28,0 m 550 t carrello di trasporto 1.600 t: velocità a carico velocità a vuoto numero pneumatici peso a vuoto 0÷2 km/h 0÷4 km/h 640 530 t attrezzatura di varo 1.600 t: larghezza lunghezza peso a vuoto 29,0 m 115,0 m 1.350 t Hangzhou Bay Bridge Shanghai (Cina) commitente: China Railway Erju Co. Ltd Un utilizzo spinto della prefabbricazione, indispensabile per ridurre al minimo i tempi di realizzazione, ha reso necessario la messa a punto di una nuova tecnologia costruttiva degli impalcati, che prevede la prefabbricazione e il varo dell’intera campata del peso di 1.500 tonnellate. Deal ha progettato e realizzato tutte le attrezzature speciali di trasporto e varo per rendere possibile la tecnologia sia in fase di prefabbricazione che in fase di montaggio: due carrelloni gommati da 50 t di portata per il trasporto 42 delle gabbie di armatura ed i componenti dei casseri, due carrelloni gommati da 800 t di portata per il trasporto e lo stoccaggio degli impalcati prefabbricati nell’aera di prefabbricazione, due gru a portale da 800 t di portata per sollevare gli impalcati prefabbricati sul viadotto, un carrello di trasporto da 1600 t di portata per trasportare le travi prefabbricate al fronte di varo capace di distribuire il carico sui due impalcati paralleli, un’attrezzatura di varo da 1600 t di portata per la messa in opera finale. 43 Il ponte attraversa la baia a sud di Shanghai ed è composto da sette sezioni per complessivi 36 km. Una delle sezioni del viadotto, della lunghezza di circa 10 km, attraversa un’area paludosa, interessata da forti maree, in una alternanza di zone umide e asciutte con conseguenti grosse difficoltà di accesso. Il contratto di fornitura, del valore di 16 milioni di Euro, è stato completato con successo e le attrezzature sono operative già da agosto 2005. Le produttività raggiunte di 1.750 m2 di viadotto al giorno, senza precedenti nel settore, fanno prevedere il completamento della sezione per il quarto trimestre del 2006. 44 RELAZIONE SULLA GESTIONE Relazione sulla gestione Situazione Economica, competitività sul mercato - ha determinato un impatto Patrimoniale e Finanziaria negativo sul bilancio. Tra le nuove commesse acquisite nell’anno meritano sicuramente menzione l’avvio Il bilancio consolidato relativo all’esercizio chiuso dei lavori di adeguamento funzionale della Stazione al 31 dicembre 2005 evidenzia un valore della produzione Centrale di Milano, uno dei monumenti storici complessivo di 418,2 milioni di Euro contro i 410,0 del 2004, dell’architettura italiana, commessa acquisita in ATI, con un utile che è passato dai 5,1 milioni di Euro del 2004 del valore contrattuale complessivo di 90,4 milioni di Euro, ai 2,3 milioni del 2005. Il risultato operativo, peraltro, la realizzazione della nuova sede della Regione Friuli è passato dai 5,8 milioni di Euro del 2004 a 6,8 milioni Venezia Giulia a Udine (acquisito in ATI, di cui del 2005 con un incremento del 17%. Il dato conferma la capogruppo figura come mandataria) per 37.5 milioni l’efficacia della strategia finalizzata a consolidare di Euro, la realizzazione di opere civili, edifici il posizionamento del gruppo nei core business ed infrastrutture per un impianto di zincatura a Lipetsk e a migliorare la redditività. Il gruppo è intervenuto nella Federazione Russa per un valore complessivo principalmente nei settori dell’ edilizia, delle infrastrutture, di 16,4 milioni di Euro, la costruzione di un edificio dell’ingegneria e delle attrezzature per la costruzione polifunzionale a Mosca, per un valore di 39,8 milioni di ponti e dello sviluppo immobiliare. Sul piano operativo, di dollari, la realizzazione del Centro Ismaelita Rizzani de Eccher ha proseguito il coordinamento a Dushanbè (Tajikistan) per conto della Aga Khan e la gestione in maniera unitaria del gruppo, specializzate Foundation per l’importo di 15,8 milioni di dollari. in differenti ambiti delle costruzioni edili e infrastrutturali Tra le commesse acquisite nel settore della tecnologie e delle attività ad esse collegate, dalla progettazione per le infrastrutture si annoverano la fornitura all’impiantistica agli arredi di qualità. Il gruppo di casseforme ed attrezzature di varo ha intensificato la sua attività nel mercato globale, per la realizzazione del Richmond Airport Vancouver producendo il 70% del proprio fatturato all’estero, LRT Project, Canada, per un valore totale cercando di privilegiare specifiche nicchie di mercato, di 6,4 milioni di dollari canadesi, la fornitura dove si sono registrati significativi vantaggi competitivi di un carrellone e di attrezzatura di varo per con interessanti margini di redditività e stabilità un prestigioso lavoro nel Queens a New York nei flussi finanziari, distinguendosi come operatore per l’importo di 2,5 milioni di dollari. altamente specializzato e capace di progettare La percentuale di produzione realizzata all’ estero e realizzare opere sofisticate nel pieno rispetto dei termini. conferma la tendenza degli ultimi anni che vedono Nel settore delle infrastrutture, in particolare per il gruppo consolidare la propria posizione in ambito i ponti e i viadotti, il gruppo ha consolidato il proprio internazionale. Le prospettive per l’esercizio in corso specifico know-how nella progettazione e realizzazione confermano il consolidamento della presenza di macchinari ed attrezzature per la prefabbricazione, del gruppo nel mercato internazionale degli edifici il trasporto ed il varo di elementi prefabbricati complessi e dei ponti e viadotti, grazie anche in calcestruzzo di grosse dimensioni. Questo prodotto agli investimenti nella formazione e fidelizzazione altamente tecnologico non è stato utilizzato solo dei collaboratori e nella struttura organizzativa. all’interno delle società del gruppo, ma commercializzato anche ad altri contractors, consentendo così un’importante politica di alleanze a livello mondiale Attività di ricerca e sviluppo con le imprese di riferimento. Il gruppo Rizzani de Eccher si è assicurato pertanto Anche nell’esercizio 2005 non sono stati sostenuti costi una posizione di assoluto prestigio nel panorama per attività di ricerca e sviluppo. internazionale dell’industria delle costruzioni. Nell’esercizio appena trascorso, così come nei precedenti, il gruppo ha operato nel mercato italiano e internazionale Le azioni delle controllate delle costruzioni ottenendo buoni risultati nonostante la situazione del mercato russo, dove la concomitanza La società Rizzani de Eccher Spa, né direttamente, di alcuni fattori - l’innalzamento dei prezzi delle materie né attraverso controllate o collegate, fiduciarie o interposte prime, le fluttuazioni dei cambi, una maggior persone detiene azioni proprie. 47 Relazione sulla gestione Fatti di rilievo al 31 dicembre 2005 erano utilizzati per il 6%. avvenuti dopo la chiusura dell’esercizio Il conseguente rischio di liquidità non è pertanto apprezzabile. ed evoluzione prevedibile della gestione Gli affidamenti sono utilizzati in diverse forme tecniche, con una ripartizione, a fine anno, dell’85% e del 15% Si segnala che la capogruppo è stata oggetto di verifica rispettivamente tra il breve e medio/lungo termine. a partire dal mese di febbraio 2006 da parte I relativi tassi di interesse sono pari mediamente al 3,5%. dell’Agenzia Regionale delle Entrate di Trieste nell’ambito Al fine di gestire il rischio di tasso, e la conseguente del programma annuale di verifica ai soggetti di grandi variazione dei flussi finanziari, gli amministratori hanno dimensioni. Sono state sottoposte a verifica le annualità ritenuto di porre in essere delle operazioni di copertura 2003 e 2004 sia ai fini delle imposte sul reddito in strumenti derivati, attraverso la stipula di alcuni contratti che dell’IVA. Inoltre sono state oggetto di verifica, di interest rate swap per un valore nozionale di circa sempre sulle annualità 2003 e 2004 ai fini IVA ed imposte 11,7 milioni di euro, stipulati nel corso del 2002 e del 2003, sul reddito, anche le società consolidate Sicea Spa con scadenze nel 2006 e 2008, e con un valore di mercato e Sinedil Srl. Alla data di redazione del presente bilancio al 31 dicembre 2005 complessivamente negativo consolidato non è possibile stimare con ragionevole per 103 mila Euro. La Società ha utilizzato dette operazioni certezza l’esito delle stesse in quanto non ancora per modificare le caratteristiche di rischio di parte notificati i relativi Processi verbali di Constatazione. delle passività, ed in particolare per convertire per un ammontare finanziario pari al valore nozionale il tasso d’interesse da variabile a fisso, in un intorno Strumenti finanziari: che va dal 2,6% al 3,1% tassi ritenuti coerenti obiettivi e politiche della società con la dinamica gestionale della società. È politica e descrizione dei rischi della società ricorrere a tali strumenti entro i limiti definiti dalle esigenze dell’attività caratteristica e non assumere Con riferimento a quanto richiesto dall’art. n. 6 bis posizioni riconducibili a finalità speculative. Allo scopo del comma 2 dell’articolo 2428 del Codice Civile, di minimizzare i rischi finanziari derivanti dalle oscillazioni segnaliamo che i principali strumenti finanziari in uso dei rapporti di cambio connesse alle operazioni finanziarie presso la società sono rappresentati dai crediti e debiti su attività monetarie relative a contratti esteri, sono stati commerciali, dagli anticipi ricevuti dai committenti, posti in essere nel mese di dicembre 2005 impegni dalle disponibilità liquide, dall’indebitamento bancario, per vendite a termine di valuta per 2,7 milioni di USD mentre quali strumenti finanziari derivati risultano e 1 milione di CAD. La scadenza di tali contratti si concentra in essere al 31 dicembre 2005 alcuni contratti nei primi quattro mesi del 2006; il valore di mercato di copertura su rischio valutario e sui tassi di interesse. degli stessi al 31 dicembre 2005 non presenta un valore apprezzabile. In una prospettiva generale di contenimento Modalità di gestione del rischio di credito dei rischi, inoltre, la società concentra la propria operatività L’attuale mercato di riferimento della società finanziaria esclusivamente su primarie controparti pur sviluppandosi anche in aree che possono bancarie e su strumenti facilmente liquidabili. necessitare della gestione del rischio paese, Considerata la natura degli strumenti finanziari utilizzati, vedono comunque come controparti primari clienti gli stessi non risentono delle variazioni dei prezzi operanti sui mercati internazionali ed affidati di mercato che derivino da fattori specifici del singolo dai principali Istituti di Credito. strumento o del suo emittente. Modalità di gestione del rischio di cambio e di interesse Relativamente alla gestione finanziaria della società, Evoluzione prevedibile gli amministratori valutano la generazione di liquidità della gestione derivante dalla gestione congrua a coprire le sue esigenze; ritengono inoltre equilibrata la ripartizione Le previsioni effettuate per l’esercizio 2006 indicano del passivo fra indebitamento a breve ed a medio-lungo un leggero incremento delle posizioni raggiunte termine in relazione alla corrispondente composizione in termini di produzione ed un sostanziale consolidamento dell’attivo. In particolare i fidi concessi per cassa del risultato d’esercizio. 48 NOTA INTEGRATIVA CONTENUTO DEL BILANCIO CONSOLIDATO Il bilancio consolidato al 31 dicembre 2005 rappresenta Area di consolidamento la situazione patrimoniale, finanziaria, nonché il risultato economico dell’insieme delle imprese: Comprende le società ed i consorzi descritti in: _Rizzani de Eccher Spa _allegato A: società consolidate con il metodo _società controllate (allegati “A” e “B”), attive ed aventi di consolidamento integrale; attività omologa a quella della controllante o comunque _allegato B: società consolidate con il metodo attività per le quali la loro inclusione non comporti il venir meno del consolidamento proporzionale. della rappresentazione veritiera e corretta della situazione Sono state escluse dall’area di consolidamento le società e del risultato economico del complesso delle imprese. controllate e collegate, riportate nell’allegato C ai sensi Il bilancio consolidato è stato redatto in conformità dell’art. 28 1° e 2° comma del d.lgs.127/91. alle disposizioni della seguente normativa: d.lgs. 127/91, Le variazioni dell’area di consolidamento rispetto al bilancio 213/98, 6/03, 37/04. In particolare la società non si è consolidato al 31 dicembre 2004 sono le seguenti: avvalsa della facoltà di esonero prevista dal 3° comma _inclusione con il metodo del consolidamento integrale dell’art. 27 del d.lgs.127/91. Ai fini del consolidamento sono della società Codest Srl e con il metodo stati utilizzati i bilanci d’esercizio al 31 dicembre 2005 del consolidamento proporzionale delle società Treviso delle società controllate e collegate, predisposti dai rispettivi Maggiore Srl e San Giorgio Srl; Organi Amministrativi per l’approvazione da parte _uscita dall’area di consolidamento delle società Rizzani delle Assemblee o già da queste approvati. Tali bilanci, de Eccher USA Inc, e della Zachry – Rizzani de Eccher JV corrispondenti alle risultanze delle scritture contabili e Granite – Rizzani de Eccher JV per avvenuta cessione regolarmente tenute e conformi al dettato degli articoli 2423 della partecipazione in Rizzani de Eccher Usa Inc. e seguenti del Codice Civile, sono stati opportunamente e del Consorzio Risalto, trasformato in Risalto Srl rettificati per renderli omogenei nell’ambito del Gruppo. per avvenuta cessione dei rami d’azienda; _consolidamento della società L.I.S.I. Srl con il metodo del patrimonio netto. Principi e criteri di consolidamento I bilanci delle società estere sono stati convertiti in Euro utilizzando il cambio di fine esercizio; i saldi in valuta delle filiali estere d’imprese incluse nel consolidamento sono stati convertiti utilizzando il cambio medio del 2005. I tassi di cambio utilizzati per la conversione delle poste in valuta sono stati i seguenti: 50 Nota integrativa Valuta 31.12.2005 31.12.2004 Le joint venture e le società sulle quali il controllo viene Dollaro USA USD 1,1797 1,3621 Lira sterlina GBP 0,6853 0,7050 Dollaro canadese CAD 1,3725 1,6416 Kuna croata HRK 7,3715 7,64906 Dollaro giamaicano JMD 75,8901 83,009 Rublo russo RUR 33,92 35,8084 Hryvnia Ucraina UAH 5,95749 7,2348 Dirham Emirati Arabi DHS 4,33312 4,5688 Lira cipriota CYP 0,5735 0,5800 Peso filippino PHP 62,719 69,7050 patrimoniale, finanziaria nonché il risultato economico Dollaro taiwanese TWD 38,7388 43,1184 dell’insieme delle imprese incluse nell’area Riyal Qatar QAR 4,29468 4,5277 Somoni Tajikistan TJS 3,77457 3,8324 Franco svizzero CHF 1,5551 1,5429 Renmimbi cinese CNY 9,5204 11,2781 esercitato congiuntamente con altri soci incluse nell’area di consolidamento sono state consolidate con il metodo proporzionale assumendone le attività e le passività in proporzione alla percentuale di partecipazione. Principi contabili e criteri di valutazione Il bilancio consolidato è stato redatto al fine di rappresentare in modo veritiero e corretto la situazione di consolidamento. Per tutte le società consolidate, i corrispettivi dei lavori in corso su ordinazione, riconosciuti dai committenti in corso d’opera a fronte di lavori eseguiti e accertati da stato di avanzamento lavori, sono stati computati direttamente tra i ricavi di vendita. Questo per avere una rappresentazione più comprensibile sui mercati internazionali e coerente con il principio contabile Per le imprese consolidate con il metodo di consolidamento n° 23 del CNDCR, così come modificato dal OIC integrale si è proceduto come segue: in relazione alla riforma del diritto societario. L’entità delle riclassifiche operate unicamente a livello economico a. sostituzione del valore contabile delle partecipazioni, e le poste contabili interessate (ricavi delle vendite detenute dall’impresa capogruppo e dalle altre società incluse e delle prestazioni, variazione dei lavori in corso nell’area, con il relativo patrimonio netto contabile alla data su ordinazione) sono illustrate nell’allegato ”H” di consolidamento e la concomitante assunzione delle attività della presente nota integrativa. e passività delle imprese partecipate. Se l’eliminazione Nel bilancio consolidato inoltre, gli effetti positivi della partecipazione determina una differenza positiva, questa della conversione dei saldi in valuta delle filiali estere, è attribuita, ove applicabile, alle attività della controllata; considerati non realizzati, sono iscritti tra le poste l’eventuale eccedenza è imputata alla differenza di patrimonio, al netto di quelli negativi e del relativo di consolidamento. Qualora invece la differenza sia negativa, effetto fiscale complessivo. Nei bilanci d’esercizio la stessa viene portata in aumento del patrimonio netto delle società consolidate, gli effetti negativi del Gruppo ed allocata alla “riserva di consolidamento”; della conversione sono invece appostati nell’ambito dei risconti attivi. Con le particolarità appena evidenziate, b. eliminazione delle partite che danno origine a debiti i criteri di valutazione sono quelli adottati nel bilancio e crediti, costi e ricavi tra le imprese consolidate; della capogruppo e non sono variati rispetto al precedente esercizio, con la sola eccezione delle commesse c. eliminazione dei proventi e degli oneri non realizzati di durata infrannuale della controllata Deal Srl relativi ad operazioni effettuate fra le imprese consolidate; che accolgono i costi di diretta imputazione fino al momento sostenuti. d. esposizione delle quote di patrimonio netto e di risultato La differente valutazione delle commesse della controllata d’esercizio di competenza di azionisti terzi delle Deal Srl rispetto al criterio della percentuale controllate consolidate in apposite poste di bilancio; di completamento utilizzato l’anno precedente comporta un effetto trascurabile sia sul patrimonio netto che e. eliminazione dei dividendi registrati nei bilanci delle sul risultato dell’esercizio. I principali criteri di valutazione società consolidate nei confronti delle altre società incluse adottati nella formulazione del bilancio consolidato sono nell’area di consolidamento. di seguito esposti. 51 Nota integrativa Immobilizzazioni immateriali di utilizzo medio nel periodo. I beni di costo unitario sino Sono iscritte al costo storico di acquisizione ed esposte al netto a euro 516,46 suscettibili di autonoma valutazione, sono delle quote di ammortamento cumulate ed ammortizzate stati spesati nell’anno di acquisto, qualora la loro utilità in proporzione alla residua possibilità di utilizzazione in sia limitata ad un solo esercizio. Nel caso in cui, relazione alla loro vita utile. Nel caso in cui, indipendentemente indipendentemente dall'ammortamento già contabilizzato, dall'ammortamento già contabilizzato, risulti una perdita durevole risulti una perdita durevole di valore l'immobilizzazione di valore, l'immobilizzazione viene corrispondentemente viene svalutata corrispondentemente; se in esercizi svalutata; se in esercizi successivi vengono meno i presupposti successivi vengono meno i presupposti della svalutazione della svalutazione ne viene ripristinato il valore originario. ne viene ripristinato il valore originario. I costi L’avviamento a titolo oneroso riferito all’acquisto di rami di manutenzione aventi natura ordinaria sono addebitati d’azienda di costruzioni edili e di alcune aziende commerciali integralmente al conto economico, mentre quelli aventi è iscritto in bilancio, con il consenso del collegio sindacale, natura incrementativa sono attribuiti ai cespiti cui sulla base del costo sostenuto ed è ammortizzato in quote si riferiscono e ammortizzati in relazione alle residue costanti in un periodo di dieci anni, ritenuto adeguato possibilità di utilizzo. in relazione alla sua utilità. I costi di impianto ed ampliamento sono stati iscritti nell’attivo con il consenso del Collegio Immobilizzazioni finanziarie Sindacale e sono ammortizzati in cinque esercizi. I costi Le partecipazioni in società controllate e collegate non per gli impianti di cantiere che riepilogano gli oneri sostenuti consolidate integralmente vengono valutate con il metodo per la pianificazione e l’organizzazione dei lavori acquisiti, del patrimonio netto. Le partecipazioni in società vengono imputati a conto economico in relazione all’avanzamento controllate e collegate che svolgono attività eterogenea della produzione della commessa cui si riferiscono. o con scarsa rilevanza e le partecipazioni in altre società sono valutate con il criterio del costo determinato Immobilizzazioni materiali sul prezzo d’acquisto o di sottoscrizione. Il costo attribuito Sono iscritte in bilancio al costo d'acquisto o di costruzione alle partecipazioni viene eventualmente rettificato interna. Le immobilizzazioni materiali sono sistematicamente per perdite durevoli di valore nel caso in cui le partecipate ammortizzate in ogni esercizio sulla base delle aliquote abbiano sostenuto perdite non assorbibili nell’immediato economico-tecniche di seguito indicate, per singole futuro da prevedibili utili. Il valore originario viene categorie, determinate in relazione alle residue possibilità ripristinato negli esercizi successivi se vengono meno di utilizzo di ogni singolo cespite, alla durata economico- i motivi della svalutazione effettuata. Le altre immobilizzazioni tecnica dello stesso, ridotte al 50% per il primo anno finanziarie costituite da crediti sono iscritte al valore di entrata in funzione del bene in considerazione del suo grado di presunto realizzo. I titoli immobilizzati sono iscritti al costo rettificato per perdite durevoli di valore. Categoria aliquota Fabbricati 3% Rimanenze Le materie prime sono valutate al minore fra il costo di acquisto ed il valore di mercato. I lavori in corso Macchine operatrici e impianti specifici 15% Escavatori e pale meccaniche 20% Impianti generici 10% Casseforme e palancole 25% al lordo delle ritenute di garanzia. Automezzi leggeri 25% Tali corrispettivi comprendono le riserve contrattuali solo Automezzi pesanti 20% Attrezzatura varia 40% per conto terzi di durata contrattuale superiore ai 12 mesi comprendono le opere realizzate e non ancora Costruzioni leggere 12,5% Mobili e macchine ordinarie ufficio 12% Macch.d’ufficio elettroniche ed elettromeccaniche 20% collaudate e sono valutati in base ai corrispettivi pattuiti, sulla base di sentenze e/o lodi favorevoli, ovvero di altri elementi oggettivi che ne supportino la fondatezza o il riconoscimento delle stesse da parte del committente. I lavori in corso sono esposti al netto degli acconti versati dai committenti, riferibili ad importi accertati da questi ultimi attraverso stati di avanzamento lavori. I lavori in corso per conto terzi di durata contrattuale inferiore ai 12 mesi sono valutate sulla base dei costi sostenuti. 52 Contenuto del Bilancio consolidato I fondi destinati ad accogliere gli stanziamenti effettuati Imposte sul reddito dell’esercizio a fronte di possibili risultati negativi delle commesse Sono accantonate secondo il principio di competenza. in essere o di eventuali oneri su quelle completate L’onere per imposte correnti è stato determinato sono stati classificati tra i fondi rischi. I lavori in conto in applicazione alla vigente normativa fiscale e viene proprio sono valutati tenendo conto di tutti i costi contabilizzato tra i debiti tributari. passibili di diretta imputazione, con esclusione delle spese Ai fini del calcolo della fiscalità anticipata e differita si generali e degli interessi passivi, tenendo conto è fatto riferimento al principio contabile n° 25 del CNDCR, del loro valore di realizzo. Le porzioni immobiliari finite come modificato dal OIC in relazione alla riforma sono valutate al minore tra il costo specifico di produzione del diritto societario. Le imposte differite sono state ed il presumibile valore di realizzo. calcolate sulla base delle differenze temporanee tra il valore di un’attività o passività secondo i criteri Crediti e debiti civilistici ed il valore attribuito a quella attività o passività I crediti commerciali sono iscritti al presumibile valore ai fini fiscali, applicando alle stesse la prevedibile di realizzo, al netto del fondo svalutazione crediti. aliquota fiscale in vigore al momento in cui tali differenze I crediti per interessi di mora verso i clienti maturati fino si riverseranno; i crediti per imposte anticipate sono al 31 dicembre 2002 sono esposti al valore nominale, contabilizzati nella ragionevole certezza della loro compensati dal fondo interessi di mora per pari importo. recuperabilità. Le passività per imposte differite sono Gli interessi di mora maturati negli esercizi successivi contabilizzate in relazione a tutte le differenze temporanee sono contabilizzati per competenza a fronte di sentenze tassabili, tranne il caso in cui esistano scarse possibilità favorevoli ed esposti al valore netto di realizzo. che il debito insorga. In tal senso non sono state stanziate I debiti sono esposti al loro valore nominale. imposte differite a fronte delle riserve patrimoniali in sospensione di imposta in quanto non sono previste Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato operazioni che ne determinino la tassazione. I saldi Corrisponde all'effettivo debito maturato nei confronti patrimoniali delle imposte anticipate e di quelle differite del personale dipendente alla data di fine esercizio vengono compensati laddove consentito dalla natura calcolato in base alle disposizioni di legge ed ai contratti delle relative poste anche ai sensi del Codice Civile. di lavoro vigenti. Contratti derivati Ratei e risconti I contratti derivati sui tassi di interesse, stipulati Sono determinati in base alla competenza economica con finalità ed aventi caratteristiche di copertura, temporale. producono i relativi effetti a conto economico in corrispondenza di quelli riflessi dallo strumento di debito Contabilizzazione dei ricavi e dei costi coperto. Il fair value di tali contratti derivati risulta I ricavi per le vendite di beni e prodotti finiti sono imputati da modelli e tecniche di valutazione generalmente a conto economico al momento della vendita accettati. Tra i conti d’ordine viene esposto il nozionale o passaggio di proprietà, quelli per servizi al momento dei contratti aperti a fine esercizio. I contratti a termine della loro definizione. I ricavi per lavori per conto terzi di acquisto e vendita in valuta estera, aventi finalità di durata contrattuale superiore ai dodici mesi vengono di copertura, sono valutati coerentemente con le passività iscritti tra i ricavi di vendita al momento in cui sono stati e le attività coperte. Il differenziale tra il cambio a pronti accertati dal committente attraverso uno stato di avanzamento ed il cambio a termine pattuiti nel contratto viene imputato lavori; quelli di durata contrattuale inferiore ai dodici mesi a conto economico, come interesse, lungo tutta la durata sono iscritti al momento della consegna al committente del contratto a termine. Tra i conti d’ordine viene esposto delle opere ultimate. I ricavi per riserve sono iscritti il nozionale dei contratti aperti a fine esercizio. in bilancio solo conseguentemente all’effettivo riconoscimento da parte del committente o a seguito Conti d’ordine di sentenze favorevoli. I costi, sia in relazione all’acquisto Come previsto dagli standard internazionali si è provveduto di materiali che per le prestazioni di servizi, sono ad evidenziare non solo le garanzie prestate dalla Società contabilizzati secondo criteri analoghi alla corrispondente nell’interesse di imprese controllate, collegate e di terzi, voce di ricavo. ai sensi dell’ultimo comma dell’art. 2424 del Codice Civile, 53 Nota integrativa ma anche gli impegni fidejussori assunti da istituti di credito Altre informazioni e assicurativi nell’interesse della Società per la buona esecuzione dei lavori, per lo svincolo delle ritenute di garanzia, Le informazioni richieste dall’art. 38 del d.lgs. 127/91 per la partecipazione a gare d’appalto e per altre operazioni. vengono fornite commentando, nell’ordine previsto dallo Per evitare duplicazioni, che nuocerebbero alla chiarezza, schema di bilancio, le voci interessate. le fidejussioni rilasciate da istituti di credito e assicurativi Si precisa che non si è proceduto a deroghe ai sensi del 4° a garanzia delle anticipazioni contrattuali non sono state comma dell’art. 29 del d.lgs. 127/91 e del 4° comma esposte tra i conti d’ordine ma evidenziate in nota dell’art. 2423 del Codice Civile. integrativa a commento della corrispondente voce di bilancio. Operazioni di locazione finanziaria (leasing) Le operazioni di locazione finanziaria vengono Revisione e bilancio consolidato rappresentate in bilancio secondo il metodo patrimoniale, contabilizzando a conto economico i canoni corrisposti Nell’ambito dell’incarico di controllo contabile affidato secondo il principio di competenza. In apposita sezione ai sensi dell’art. 2409 bis Codice Civile, il bilancio della nota integrativa sono fornite le informazioni consolidato è stato assoggettato a revisione da parte della complementari previste dalla legge, relative alla società Reconta Ernst & Young Spa. rappresentazione dei contratti di locazione finanziaria secondo il metodo finanziario. Attività e passività in valuta Le attività e le passività in valuta diversa da quella di riferimento, ad eccezione delle immobilizzazioni, sono iscritte al tasso di cambio a pronti alla data di chiusura dell’esercizio; i relativi utili e perdite su cambi sono imputati al conto economico. L’eventuale utile netto derivante dall'adeguamento ai cambi di fine esercizio delle poste in valuta, concorre alla formazione del risultato d'esercizio e, in sede di approvazione del bilancio è iscritto, per la parte non assorbita dalla eventuale perdita d'esercizio, in una riserva non distribuibile sino al momento del successivo realizzo. Conversione dei valori non espressi all’origine in moneta avente corso legale in italia La conversione nella moneta di conto delle poste contabili espresse all’origine in una valuta diversa da quella utilizzata per la redazione del bilancio, viene effettuata sulla base del cambio medio dell’esercizio. 54 Analisi della consistenza e delle variazioni intervenute nelle poste dello stato patrimoniale consolidato Attivo B. Immobilizzazioni II. Immobilizzazioni materiali: comprendono terreni e fabbricati, impianti e macchinari, attrezzature ed altri I. Immobilizzazioni immateriali: ammontano a Euro 1.606.908. beni per un valore complessivo di carico pari La ripartizione e le variazioni dell’esercizio sono dettagliate a Euro 36.848.299 che, diminuito dell'importo complessivo nell’allegato “D”. dei fondi ammortamento pari a Euro 17.690.370, evidenzia un valore netto di Euro 19.157.929. 1. Costi di impianto e ampliamento: i costi di impianto I relativi movimenti e saldi sono evidenziati nel prospetto e ampliamento, pari a Euro 62.890, sono principalmente allegato “E”. costituiti da spese sostenute negli esercizi precedenti per operazioni di carattere straordinario. 5. Immobilizzazioni in corso ed acconti: ammontano a 1.002.000 con un incremento di Euro 115.000 relativi 2. Costi di ricerca, sviluppo e pubblicità: ammontano all’acconto pagato su una fornitura di attrezzature. a Euro 21.197 e sono relativi prevalentemente a spese per la realizzazione di CD pubblicitari della società controllata Deal Srl. III. Immobilizzazioni finanziarie: comprende le voci partecipazioni, crediti e titoli. 3. Diritti di brevetto industriale: ammontano a Euro 3.437 e sono relativi alla controllata Sicea Spa. 1. Partecipazioni: ammontano a Euro 8.871.214. Il dettaglio delle partecipazioni in società controllate 5. Avviamento: ammonta a Euro 801.433 e deriva dall’acquisto, non consolidate integralmente e nelle società collegate da parte della capogruppo del ramo d’azienda della Bipielle è riportato nella tabella a pagina seguente. Real Estate già Basileus Spa e di sette aziende di carattere commerciale in Udine, nonchè dall’acquisto da parte della Il Gruppo detiene inoltre altre partecipazioni società controllata Sicea Spa (ex C.E.A. Spa), del ramo per un importo complessivo di Euro 4.425.361 d’azienda Silac Spa. L’ammortamento viene effettuato in (Euro 4.082.695 al 31 dicembre 2004), di cui le principali dieci anni, in quanto si ritiene che in tale arco temporale si sono costituite dalle partecipazioni in La Cittadella manifesteranno gli effetti positivi di tali operazioni. per Euro 3.227.856, de Eccher Agricola per Euro 466.361, Cantina di Bertiolo per Euro 151.347 e Borgo Sole 7. Altre immobilizzazioni immateriali: ammontano per Euro 543.441. a Euro 717.951 e sono principalmente costituite da oneri La valutazione delle partecipazioni in La Cittadella Spa, sostenuti per l’avviamento dei cantieri edili. Iniziative Commerciali Padova Spa e Borgo Sole Srl viene L’ammortamento di tali costi è stato calcolato in modo mantenuta al costo d’acquisto, eventualmente rettificato, proporzionale all’avanzamento lavori di ogni singola anche se tale valore risulta superiore alla quota commessa. A fronte della cessione dei rami di azienda di patrimonio netto. Si ritiene infatti che i plusvalori relativi alle commesse “Variante di Valico” e “Metropolitana inespressi di alcune attività, utili futuri e accordi di Roma”, sono stati ammortizzati nell’esercizio gli importi con gli altri soci, consentano di prevedere il recupero relativi all’impianto di cantiere delle commesse stesse del maggiore valore iscritto; pertanto la differenza non per complessivi Euro 1.672.383. viene considerata quale perdita di valore durevole. 55 Nota integrativa Imprese controllate Quota % 2005 Valore di carico al 31.12.2005 Quota p. netto al 31.12. 2005 Valore di carico al 31.12.2004 59,05% 1.607 26.980 112.036 O.O.O. Coruss 100,00% 1 1 1 Codest Srl (5) 66,67% - - 10.329 100,00% 9.044 9.044 6.058 Dema Scarl in liq. 69,68% - - 7.644 Peloritani Scarl in liq. 64,15% 6.548 6.626 6.548 - - - 1 100,00% 1 (17.747) 1 Cons. RdE America Centrale 99,97% 53.000 52.984 52.163 Società Consortile Lancia in liq. 70,00% 7.000 7.000 7.000 Palladio Srl (4) 98,00% 201.400 165.487 - Codruss Iride Srl Impresa Edile Zorattini Srl in liq. Rizzani de Eccher Inc. Canada Totale 278.601 201.780 Imprese collegate Mestre–Adria Scarl in liq. 50,00% 5.165 686 5.165 De Eccher Interiors Srl (3) 20,00% 238.427 238.427 232.186 Auriga Srl 37,50% - (13.845) 42.375 Borgo Padova Scarl 37,50% 5.000 3.750 5.000 Elba Scarl in fallimento 45,00% 1 - 1 Iniziative Comm.li Padova Spa 37,50% 165.000 114.158 165.000 Store 26 Scarl 50,00% 5.000 5.000 5.000 L.I.S.I. Srl (3) 27,50% 3.493.090 3.493.090 2.347.990 Cogolo Iniziative Srl 20,00% 1.919 1.919 2.000 Variante di Valico Scarl in liq. 33,33% 28.861 28.861 30.000 RC Impianti Srl (3) 40,00% 175.767 461.405 162.918 Metro B1 Scarl (1) 26,90% - - 180.212 RI.MA.TI. Scarl (1) 26,66% - - 98.667 Treviso Maggiore Srl (5) 33,33% - - 4.000 VFR Ltd 33,33% 582 2.906 - Risalto Srl (2) 33,33% 48.440 48.440 - Totale (6) (1) Società chiuse nell’esercizio 2005 (2) Società uscite dall’area di consolidamento nel 2005. (3) Valutate con il criterio del patrimonio netto (4) Società acquisita dal Gruppo nel 2005 (5) Società entrata nell’area di consolidamento nell’esercizio 2005 (6) Per garantire la omogeneità e la comparazione sono state opportunamente riclassificate le poste dell’esercizio precedente. 56 4.167.252 3.280.514 Analisi della consistenza e delle variazioni intervenute nelle poste dello stato patrimoniale consolidato C. Attivo circolante 2. Crediti: ammontano a Euro 3.542.278 (Euro 2.975.460 al 31 dicembre 2004). Sono rappresentati da finanziamenti a termine, erogati ad imprese controllate non consolidate, collegate ed a terzi. Sono così ripartiti: I. Rimanenze: ammontano complessivamente a Euro 38.618.443 (Euro 69.187.341 al 31 dicembre 2004) e sono così ripartite (in migliaia di Euro): a. Verso imprese controllate Peloritani Scarl in liquidazione Palladio Srl Totale 31.12.2005 31.12.2004 242.630 242.630 12.000 - 254.630 242.630 31.12.2005 31.12.2004 Materie prime, sussidiarie e di consumo 2.845 2.127 Prodotti in corso di lav. e semilavorati 7.031 14.641 11.231 19.603 3.604 4.921 Acconti 13.907 27.895 Totale 38.618 69.187 Lavori in corso su ordinazione Prodotti finiti e merci b. Verso imprese collegate L.I.S.I. Srl 1.478.034 1.478.034 RC Impianti Srl 266.667 - San Giorgio Srl 297.500 - 2.042.201 1.478.034 Come ricordato nella parte introduttiva della nota integrativa, sono stati imputati in diminuzione dei lavori Totale in corso su ordinazione, gli acconti ricevuti a fronte di lavori eseguiti e accertati da stati di avanzamento per Euro 895.468.712 (Euro 786.131.339 al 31 dicembre 2004); il fondo svalutazione lavori in corso, che nell’esercizio d. Crediti verso altri precedente veniva classificato a diminuzione del valore delle rimanenze, è stato riclassificato nella voce “B3” dello stato Prestiti a dipendenti 467.742 436.456 patrimoniale quale fondo rischi contrattuali, anche al fine Depositi Cauzionali 211.626 191.997 di evitare l’evidenziazione di rimanenze negative. Altri Finanziamenti 563.079 626.343 1.245.447 1.254.796 Per garantire la necessaria omogeneità e comparazione sono state opportunamente riclassificate le medesime poste dell’esercizio precedente. Da segnalare il rilevante Totale ammontare delle istanze della capogruppo e di alcune controllate nei confronti di committenti per corrispettivi aggiuntivi. Coerentemente con gli esercizi decorsi 3. Altri titoli: ammontano a Euro 1.100.827 (Euro 70.268 al 31 dicembre 2004), con una variazione in aumento di Euro 1.030.559 dovuta principalmente alla sottoscrizione e conformemente ai principi delineati nella presente nota integrativa, l’iscrizione in bilancio avverrà nel momento della loro definizione. delle azioni della Banca Popolare Italiana per Euro 1.030.451 che sono state parzialmente cedute nei primi mesi del 2006, realizzando una plusvalenza. II. Crediti: i crediti dell'attivo circolante ammontano ad Euro 177.221.178 (Euro 161.057.347 al 31 dicembre 2004). 1. Crediti verso clienti: ammontano a Euro 160.353.858 (Euro 142.962.934 al 31 dicembre 2004) al netto di un fondo svalutazione crediti pari a Euro 6.793.221 e di un fondo svalutazione crediti per interessi di mora di Euro 2.596.347. 57 Nota integrativa Tale saldo è così composto: crediti netti esigibili entro Il fondo svalutazione crediti per interessi di mora ammonta i 12 mesi per Euro 153.031.595 ed oltre i 12 mesi a complessivi Euro 2.596.347, a fronte degli Euro 2.744.275 per Euro 7.322.263. I crediti esigibili oltre i 12 mesi sono dell’esercizio 2004. A partire dall’esercizio 2003 gli prevalentemente relativi a ritenute di garanzia non interessi di mora vengono contabilizzati per competenza. svincolate su lavori non ancora collaudati. La suddivisione Il fondo ha avuto nell’esercizio la seguente movimentazione: per area geografica è la seguente (dati in milioni di Euro): Fondo svalutazione crediti per interessi di mora 2.744.275 Saldo iniziale 70,2 Italia 2,2 UE Russia ed ex CSI 24,0 Medio Oriente e Africa 60,7 Estremo Oriente 1,0 America centro-settentrionale 2,2 - Accantonamenti Utilizzi (147.928) Saldo finale 2.596.347 2. Crediti verso imprese controllate: ammontano a Euro 278.032 (Euro 415.678 al 31 dicembre 2004), 160,3 Totale tutti esigibili entro 12 mesi. Sono relativi a prestazioni di servizi e vendita materiali e sono così ripartiti: Il fondo ha avuto nell’esercizio la seguente movimentazione: Fondo svalutazione crediti 2004 6.859.705 Accantonamento esercizio 2005 523.832 Utilizzo esercizio 2005 (590.316) Fondo svalutazione crediti 2005 6.793.221 Relativamente al fondo svalutazione crediti si segnala che gli importi complessivamente stanziati a fine anno tengono conto anche del migliore apprezzamento dei rischi connessi alle contestazioni relative alla realizzazione di alcune opere in Ucraina, a fronte delle quali il Gruppo evidenzia crediti del valore nominale di 6,1 milioni di euro circa ed i committenti hanno richiesto l’escussione di fideiussioni per circa 3 milioni di euro. L’escussione, già avanzata nel corso dell’esercizio 2004, è stata impugnata dalle società del Gruppo davanti all’autorità giudiziaria e l’istituto di credito interessato non ha provveduto al relativo pagamento. Le parti hanno successivamente attivato l’arbitrato contrattualmente previsto, che al momento non si è pronunciato. 58 31.12.2005 31.12.2004 Consorzio RdE America Centrale 75.871 53.055 Peloritani Scarl in liq. 60.786 60.786 173 - Dema Scarl in liq. - 114.184 Imp. Edile Zorattini Srl in liq. - 32.205 Lancia Scarl in liq. 141.202 155.448 Totale 278.032 415.678 Palladio Srl Analisi della consistenza e delle variazioni intervenute nelle poste dello stato patrimoniale consolidato 3. Crediti verso imprese collegate: ammontano I crediti diversi comprendono Euro 1.149.671 relativi a Euro 3.555.303 (Euro 5.201.905 al 31 dicembre 2004), a depositi su arbitrati di pertinenza della capogruppo, tutti esigibili entro 12 mesi. Sono costituiti Euro 1.797.165 relativi ad acconti su promesse prevalentemente da prestazioni di servizi e vendita di compravendita di pertinenza della capogruppo e di Sicea materiali e sono così ripartiti: Spa, Euro 177.064 relativi a crediti derivanti da contenziosi di pertinenza di Sicea Spa, Euro 422.534 relativi all’addebito 31.12.2005 31.12.2004 102.420 102.420 258 2.679 41.804 75.560 190.706 4.446.750 2.747.296 98.909 Impregilo – Rizzani de Eccher JV 27.700 23.991 Borgo Padova Scarl 51.582 131.200 - 211.006 RSL JV 325.276 - VFR JV 68.621 - - 109.390 3.555.303 5.201.905 Mestre-Adria Scarl in liq. de Eccher Interiors Srl Store 26 Scarl L.I.S.I. Srl RC Impianti Metro B1 Scarl RI.MA.TI. Scarl a un fornitore per i danni subiti da Deal Srl in conseguenza ad un sinistro avvenuto in Canada ed Euro 762.521 per altri crediti. IV. Disponibilità liquide: ammontano a Euro 20.683.957 e risultano così composte: Depositi bancari Giacenze di cassa Totale 31.12.2005 31.12.2004 20.433.677 20.171.366 250.270 128.127 20.683.957 20.299.493 La posizione finanziaria netta del Gruppo, tenuto conto Totale delle disponibilità di cassa e dei titoli a breve ed al netto dei debiti verso banche, risulta essere passiva per Euro 1.018 migliaia (Euro 8.468 migliaia al 31 dicembre 2004). 4.bis Crediti tributari: ammontano a Euro 8.191.270 (Euro 8.448.619 al 31 dicembre 2004) e sono così composti: 31.12.2005 31.12.2004 Erario per imposte dirette e ritenute 1.222.423 1.390.481 Erario c/IVA 6.968.847 D. Ratei e risconti attivi Ammontano complessivamente a Euro 1.159.450 7.058.138 (Euro 1.692.309 al 31 dicembre 2004). I ratei ammontano a Euro 13.186 e sono prevalentemente relativi alla valutazione Totale 8.191.270 8.448.619 al 31 dicembre 2005 delle operazioni di copertura sul rischio cambio. I risconti sono così composti: 31.12.2005 31.12.2004 939.067 900.414 37.159 50.060 170.038 609.513 1.146.264 1.559.987 5. Crediti verso altri: ammontano a Euro 4.842.715 e sono Premi assicurativi e fideiussioni così composti: 31.12.2005 31.12.2004 Dipendenti 395.130 437.645 Enti ed assicurazioni previdenziali 138.630 208.025 Affitti Altri risconti / ratei Totale Diversi 4.308.955 2.785.541 Totale 4.842.715 3.431.211 59 Passivo A. Patrimonio netto Fondo contributi in c/capitale l. 64/86 per Euro 417.896; Riserva conferimenti agevolati l. 904/77 per Euro 2.644.521; Riserva rivalutazione l. 72/83 per Euro 11.092. Sulle 31.12.2005 31.12.2004 I. Capitale sociale 10.000.000 10.000.000 IV. Riserva legale 1.062.117 861.563 VII. Altre riserve: 16.691.025 10.159.747 Riserva di consolidamento 8.932 - Riserva (Disavanzo) da differenza di traduzione (55.366) (221.763) 16.737.458 10.381.512 2.290.358 5.068.799 30.043.499 26.090.109 riserve di patrimonio netto della Capogruppo, inoltre, ai sensi del combinato disposto dall’art. 4, 1º comma lett. h Riserva straordinaria IX. Utile dell’esercizio Totale patrimonio netto del gruppo ulteriore vincolo gravante per “massa” che in caso di distribuzione ne determina la relativa tassazione. Al 31 dicembre 2005 l’importo del vincolo ammonta a Euro 2.286.819, pari al disinquinamento dell’interferenza fiscale relativa a partecipazioni precedentemente svalutate. A fronte del richiamato vincolo non sono state stanziate imposte differite in quanto non sono ipotizzabili operazioni di distribuzione di riserve o di cessione di partecipazioni che comportino una tassazione del riallineamento di valore effettuato. Le variazioni intervenute nel patrimonio Capitale e riserve di pertinenza di terzi 689.655 Utile (Perdita) dell’esercizio di pertinenza di terzi 615.400 Totale patrimonio netto consolidato e dell’art.109, 4º comma del D. Lgs 344/2003, insiste un 591.321 netto del gruppo sono evidenziate nell’allegato “F”. Il raccordo tra il patrimonio netto e l’utile dell’esercizio (11.824) della capogruppo con il patrimonio netto e l’utile di esercizio del gruppo è dettagliato nell’allegato “G”. 31.348.554 26.669.606 B. Fondi per rischi ed oneri 1. Fondo per trattamento quiescenza ed obblighi simili: ammonta a Euro 225.520 (Euro 194.532 al 31 dicembre Il capitale sociale è composto da 10.000.000 azioni 2004). È costituito interamente dall'indennità di fine del valore nominale pari a 1 Euro. La riserva negativa rapporto degli amministratori della Deal Srl. da differenza di traduzione rileva la differenza tra il cambio iniziale ed il cambio di fine anno nella 2. Fondo per imposte: ammonta a Euro 1.102.091 (Euro conversione del patrimonio netto delle controllate estere. 385.478 al 31 dicembre 2004) ed è rappresentato, quanto Nel patrimonio netto sono presenti le seguenti riserve a Euro 1.075.779, dal fondo imposte differite e quanto che nel caso di distribuzione concorrono a formare il a Euro 26.312, dal fondo imposte da consolidamento fiscale. reddito imponibile della società capogruppo, indipendentemente dal periodo di formazione: Il saldo tra la fiscalità anticipata e differita è rappresentato Fondo maggiorazione 6% l. 64/86 per Euro 10.466; nella tabella a destra: 60 Analisi della consistenza e delle variazioni intervenute nelle poste dello stato patrimoniale consolidato Aliquota applicata Saldo 2004 Utilizzo 2005 Incremento 2005 Saldo 2005 Perdite da partecipazione 33,00% 984.487 (329.232) - 655.255 Spese di rappresentanza 37,25% 16.999 (11.664) 5.077 10.412 Fondo svalutazione crediti 33,00% 975.950 - - 975.950 Perdite fiscali 33,00% 374 - 5.375 5.749 Perdite su cambi da valutazione 33,00% - - 138.840 138.840 Ammortamento avviamento 37,25% - - 21.783 21.783 1.977.810 (340.896) 171.075 1.807.990 Imposte anticipate Totale imposte anticipate Imposte differite Rateizzazione plusvalenze 37,25% 519.625 (168.828) 27.080 477.877 Interessi di mora per competenza 33,00% 197.214 (110.731) 53.043 139.526 Utili su cambi da valutazione 33,00% - - 228.032 228.032 Accantonamenti ai fondo rischi 37,25% 1.553.124 - 485.210 2.038.334 Totale imposte differite 2.269.963 (279.559) 893.365 2.883.769 Imposte anticipate / (differite) nette (292.153) (61.337) (722.290) (1.075.779) 2004 Differenze Temporanee 2004 Effetto fiscale 2005 Differenze Temporanee 2005 Effetto fiscale 2.983.294 984.487 1.985.621 655.255 4.635 16.999 27.952 10.412 2.957.424 975.950 2.957.424 975.950 1.134 374 17.422 5.749 Perdite su cambi da valutazione - - 420.727 138.840 Ammortamento avviamento - - 58.478 21.783 5.987.488 1.977.810 5.467.626 1.807.990 Rateizzazione plusvalenze 519.625 519.625 127.080 477.877 Interessi di mora per competenza 197.214 197.214 53.043 139.526 - - 228.032 228.032 Accantonamenti ai fondo rischi 1.553.124 1.553.124 485.210 2.038.334 Totale imposte differite 6.162.045 2.269.963 7.868.741 2.883.769 Imposte anticipate Perdite da partecipazione Spese di rappresentanza Fondo svalutazione crediti Perdite fiscali Totale imposte anticipate Imposte differite Utili su cambi da valutazione Imposte anticipate / (differite) nette (292.153) (1.075.779) 61 Nota integrativa 3. Altri fondi: ammontano complessivamente a Euro 9.929.521 D. Debiti e, come in precedenza evidenziato, in questa voce vengono compresi, a partire dal corrente esercizio, anche i fondi per rischi contrattuali in relazione ai lavori in corso che 4. Debiti verso banche: l'indebitamento verso le banche nell’esercizio precedente veniva riclassificato a decremento ammonta a Euro 21.702.701. É costituito da debiti con scadenza del valore delle rimanenze. Per omogeneità e conseguente entro 12 mesi per Euro 11.828.908 e oltre 12 mesi per chiarezza di lettura è stato rideterminato anche il valore Euro 9.873.793. La quota scadente oltre 5 anni ammonta all’inizio dell’esercizio.Il fondo rischi contrattuali nel corso a Euro 1.676.983, e si riferisce a un mutuo ipotecario dell’esercizio ha avuto la seguente movimentazione: di pertinenza della capogruppo. A fine esercizio il costo medio del denaro risultava essere pari mediamente al 3,3% Fondo rischi contrattuali con un decremento rispetto all’esercizio precedente pari allo Saldo iniziale 7.421.531 0,5%.L’affidamento da parte del sistema bancario Accantonamenti 3.700.000 al 31 dicembre 2005 ammonta complessivamente a circa Utilizzi (1.218.896) Saldo Finale 206 milioni di Euro, di cui 104 milioni di Euro accordati per cassa e 102 milioni di Euro accordati per firma. 9.929.521 6. Acconti: ammontano complessivamente a Euro 45.560.852 (Euro 50.345.569 al 31 dicembre 2004). Si riferiscono ad anticipi contrattuali per Euro 45.400.852 ed acconti su vendite C. Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato immobiliari per Euro 160.000. A fronte delle anticipazioni ricevute sono state rilasciate garanzie per un ammontare di Euro 21.591.274 (di cui Euro 20.740.773 bancarie e Calcolato dipendente per dipendente, sulla base del contratto Euro 850.501 assicurative); al 31 dicembre 2004 le stesse ammontavano a Euro 28.064.753 (di cui Euro 26.206.528 di lavoro vigente, ha avuto la seguente movimentazione: bancarie e Euro 1.858.225 assicurative). Suddivisione per area geografica (dati in milioni di Euro): 31.12.2005 2005-2004 31.12.2004 Rizzani de Eccher Spa 4.343.755 (417.408) 4.761.163 Deal Srl 1.212.561 198.129 1.014.432 Sicea Spa 426.370 115.205 311.165 Medio Oriente e Africa 4,5 Codest International Srl 486.373 79.189 407.184 America centro-settentrionale 0,7 Metrobus Scarl 194.785 100.055 94.730 58.608 39.965 18.643 Consorzio Risalto (1) - (47.116) 47.116 Cortelicini 5.542 4.528 1.014 - (12.006) 12.006 Italia 23,1 Russia ed ex CSI 17,3 Totale Codest Engineering Rizzani de Eccher USA (2) Treviso Maggiore Srl (3) Volturno Totale 7. Debiti verso fornitori: ammontano a Euro 135.662.263, ed evidenziano un decremento di Euro 12.066.418 rispetto all’esercizio precedente. Suddivisione per area geografica (dati in milioni di Euro): 2.854 2.854 - 268.651 200.734 67.917 6.999.499 264.129 6.735.370 (1) Impresa esclusa dall’area di consolidamento nell’esercizio 2005. (2) Impresa ceduta nell’esercizio 2005. (3) Impresa senza personale nell’esercizio 2004. 62 45,6 Italia 62,4 Europa extra UE 2,3 Russia ed ex CSI 12,8 Medio Oriente e Africa 58,1 Totale 135,6 Analisi della consistenza e delle variazioni intervenute nelle poste dello stato patrimoniale consolidato 9. Debiti verso imprese controllate: si riferiscono principalmente 13. Debiti verso istituti previdenziali: principalmente costituiti alle prestazioni effettuate dalle società partecipate da debiti correnti relativi alla mensilità di dicembre per l’esecuzione dei lavori e per il ribaltamento dei costi. ed alla tredicesima mensilità del personale dipendente, 31.12.2005 31.12.2004 1.226 685 Dema Scarl in liq. - 441.957 Lancia Scarl in liq. 110.509 - Peloritani Scarl in liq. il cui pagamento é stato effettuato nel mese di gennaio 2006. 31.12.2005 31.12.2004 Debiti verso INPS 723.724 862.471 Debiti verso INAIL 59.578 212.143 145.875 215.452 1.029.177 1.290.066 Debiti verso altri Enti 111.735 Totale 442.642 Totale 10. Debiti verso imprese collegate: sono costituiti prevalentemente a prestazioni effettuate dalle società 14. Altri debiti: ammontano a Euro 7.246.077 collegate per l’esecuzione dei lavori. (Euro 8.235.778 al 31 dicembre 2004) e sono costituiti dalle seguenti poste: 31.12.2005 31.12.2004 1.027.331 1.203.175 - 15.881 105.000 105.000 Treviso Maggiore Srl (*) - 3.000 Variante di Valico Scarl 22.935 22.500 Real Estate già Basileus Spa e Euro 1.478.034 a fronte Metro B1 Scarl - 341.024 di un debito verso gli ex soci di una società collegata. RI.MA.TI. Scarl - 169.284 RC Impianti Srl 5.520.886 2.173.421 169.591 58.004 6.845.743 4.091.289 _debiti verso i dipendenti per le retribuzioni di dicembre, de Eccher Interiors Srl Mestre – Adria Scarl Iniziative Commerciali Padova Borgo Padova Scarl Totale liquidate in gennaio e per l'accantonamento delle ferie maturate e non godute, Euro 2.958.724; _debiti diversi per Euro 4.287.353, di cui i principali sono Euro 667.634 a fronte dell’operazione di acquisto da parte della capogruppo del ramo d’azienda della società Bipielle E. Ratei e risconti passivi Ammontano a Euro 334.334 (Euro 341.489 al 31 dicembre 2004) e comprendono le poste rettificative di costi e ricavi (*) Consolidata proporzionalmente dal 2005 dell'esercizio al fine di garantire il principio di competenza. Sono costituiti principalmente da premi assicurativi pagati nel 2006 e di competenza dell’esercizio precedente. 12. Debiti tributari: ammontano a Euro 3.566.617 e sono composti come segue: 31.12.2005 31.12.2004 877.696 1.040.783 23.968 - Erario c/IRAP 323.379 356.121 Erario c/IVA Italia 465.577 307.342 1.542.129 1.749.520 276.986 911.163 56.881 16.611 3.566.617 4.381.540 Erario c/IRPEF Erario c/IRPEG-IRES Erario c/IVA estero Imposte e tasse estere Altro Totale 63 Conti d’ordine Ammontano a Euro 109.098.243 ed hanno subito un decremento di Euro 26.274.880 rispetto al 31 dicembre 2004. B. Fidejussioni prestate da istituti bancari ed assicurativi nell'interesse delle società del Gruppo a favore di terzi: A2. a favore di imprese collegate A3. a favore di altre imprese Totale A 31.12.2004 44.704.041 60.300.294 Per partecipazioni a gare 1.799.294 1.818.649 Per svincoli ritenute di garanzie 1.092.434 1.892.680 Altre garanzie 4.009.168 4.072.892 51.604.937 68.084.515 20.615.867 21.016.908 8.113.699 2.279.962 10.837.082 15.619.373 5.643.531 7.270.597 Totale B2 45.210.179 46.186.840 Totale B 96.815.116 114.271.355 Totale fidejussioni 97.385.735 119.215.928 Operazioni di copertura rischi finanziari 11.712.508 16.157.195 109.098.243 135.373.123 B1. da istituti bancari per lavori: A. Fidejussioni prestate a favore di istituti bancari ed assicurativi nell'interesse di terzi: A1. a favore di imprese controllate 31.12.2005 Per buona esecuzione 31.12.2005 31.12.2004 - - 570.619 4.944.573 - - 570.619 4.944.573 Totale B1 B2. da istituti assicurativi per lavori: Per buona esecuzione Per partecipazioni a gare Per svincoli ritenute di garanzie Altre garanzie Totale Conti d’ordine 64 Analisi della consistenza e delle variazioni intervenute nelle poste dello stato patrimoniale consolidato A fine esercizio risultano in essere dei contratti derivati di copertura tassi per un nozionale di 11,7 milioni di Euro, attivati per porre il gruppo al riparo da eventuali ed improvvise risalite dei tassi sull’indebitamento verso il sistema bancario. I contratti, collegati all’indebitamento finanziario, hanno come obiettivo il contenimento della volatilità degli oneri finanziari e una tendenziale contribuzione nel medio termine alla riduzione del costo dell’indebitamento finanziario netto. Gli estremi dei contratti di copertura in essere ed il relativo valore di mercato, determinato sulla base di modelli e tecniche di valutazione generalmente accettati, possono essere così sintetizzati: importo nozionale Valore di mercato al 31.12.2005 Collar 4.712.508 (90.025) 14.11.02 15.04.08 Interest rate swap 2.000.000 (2.320) 02.07.03 03.07.06 Interest rate swap 2.000.000 (4623) 08.07.03 10.07.06 Interest rate swap 3.000.000 (5.056) 08.07.03 10.07.06 11.712.508 (102.024) Tipologia di contratto Totale Data Data di stipula di stipula Sempre a fine esercizio risultano inoltre in essere contratti di acquisto e vendite a termine di valuta posti in essere sempre con finalità di copertura. Gli estremi dei contratti in essere risultano dalla tabella di seguito esposta: Tipologia di contratto Vendita a termine Totale Valuta Importo nozionale con cambio a termine USD 1.245.000 1.245.000 65 Analisi delle voci del conto economico consolidato Conto economico A. Valore della Produzione contrattuali, che viene da questo esercizio riclassificato nella voce B12 che dell’utilizzo del fondo stesso che viene riclassificato alla voce A5; per una maggiore chiarezza La produzione complessiva del Gruppo ammonta a Euro di lettura vengono pertanto modificati in tal senso anche 418.204.525 (Euro 410.108.113 al 31 dicembre 2004) i dati dell’esercizio precedente. ed è così suddivisa per area geografica (in milioni di Euro): 4. Incrementi di immobilizzazioni per lavori interni: ammontano a Euro 416.043 e sono principalmente costituiti Italia 126,0 Europa extra UE 11,8 Russia ed ex CSI 87,8 Medio Oriente e Africa 5. Altri ricavi e proventi: ammontano a Euro 12.154.542. Questa voce comprende: 165,2 Estremo Oriente 20,7 America Totale dalla capitalizzazione dei costi di impianto cantiere. 6,7 418,2 Vendita di materiali 132.722 Indennizzi assicurativi 182.365 Utilizzo fondi Plusvalenze 1. Ricavi delle vendite e delle prestazioni: ammontano a Euro 394.679.819 e sono costituiti principalmente dai corrispettivi riconosciuti dai committenti e accertati 3.756.129 Affitti attivi e ricavi accessori Proventi diversi Totale attraverso stato di avanzamento lavori nel corso 1.110.961 458.155 6.514.210 12.154.542 dell'esercizio, dai ricavi per la vendita di unità immobiliari, dai compensi relativi alle prestazioni di servizi, nonché dai corrispettivi relativi a vendita di attrezzature. I proventi diversi si riferiscono principalmente a recuperi di spese sostenute per conto di fornitori, subappaltatori 2. Variazione delle rimanenze di prodotti in corso e dipendenti, ad addebiti per oneri e penali nei confronti di lavorazione, semilavorati e finiti: rappresenta la somma di fornitori. algebrica dei valori delle rimanenze finali ed iniziali dei semilavorati, lavori in corso per conto proprio e prodotti finiti; è negativa ed ammonta a Euro 8.927.631. 3. Variazione dei lavori in corso su ordinazione: è di segno positivo ed ammonta a Euro 19.881.752. Rispetto all’esercizio precedente l’importo viene indicato al lordo sia dell’accantonamento al fondo rischi 66 B. Costi della Produzione Ammontano complessivamente a Euro 411.393.167. Il conto economico ne evidenzia in maniera analitica la composizione. 6. Materie prime, di consumo e merci: ammontano 31.12.2005 31.12.2004 Media esercizio Dirigenti 25 23 26 Impiegati 176 190 174 Operai 231 274 236 Totale Italia 432 487 436 Personale operante in Italia: a Euro 58.518.269 e si suddividono in materie prime e semilavorati, prodotti finiti e materiali di consumo. Personale operante all’estero: 7. Costi per servizi: ammontano a Euro 305.910.060 Dirigenti 10 17 11 e sono rappresentati principalmente da prestazioni Impiegati 194 163 112 Operai 321 197 151 Totale estero 525 377 274 Totale Generale 957 864 710 di terzi, progettazioni e consulenze e trasporti. 8. Costi per il godimento di beni di terzi: ammontano a complessivi Euro 2.219.683 e si riferiscono ad affitti passivi e noleggi per Euro 2.095.864 ed a canoni di leasing per Euro 123.819; in relazione all’insieme dei beni acquisiti con contratto di locazione finanziaria si precisa, in relazione ai relativi obblighi di legge, che il valore attuale complessivo delle rate di canone non scadute ammonta a Euro 618.254; l’onere finanziario 10. Ammortamenti e svalutazioni: ammontano effettivo riferibile all’esercizio ammonta a Euro 40.555. a Euro 5.535.772, e comprendono Euro 523.832 accantonati Qualora i beni oggetto di leasing fossero stati inseriti al fondo svalutazione crediti, stanziati in base ad in bilancio con il metodo finanziario, sarebbe stato una prudente valutazione delle possibili difficoltà di incasso. iscritto tra le immobilizzazioni materiali alla data di chiusura dell’esercizio un importo complessivo pari Per lo specifico dettaglio degli ammortamenti rinviamo a Euro 1.299.954, al netto del fondo ammortamento agli allegati “D” e “E”. di Euro 209.271, di cui 887.000, pari al valore dei contratti di leasing ceduti, sono già iscritti tra gli acconti delle 14. Oneri diversi di gestione: ammontano a Euro 2.410.556 immobilizzazioni materiali. e comprendono: spese varie di gestione, imposte di bollo, Sarebbero inoltre stati registrati ammortamenti di registro, ICI, perdite su crediti ed altre varie. per Euro 64.364. Il patrimonio netto sarebbe risultato superiore di Euro 47.207 al lordo dell’effetto fiscale. Come disposto dall’art. 38 lett. o del Decreto Legislativo n. 127/91, si segnala che l’ammontare complessivo dei 9. Costi per il personale: ammontano complessivamente compensi spettanti all’organo amministrativo ed ai Sindaci a Euro 34.283.078. Il personale in forza al Gruppo della società capogruppo, anche per incarichi assunti in risulta così suddiviso: altre imprese consolidate, è pari rispettivamente a Euro 360.763 ed a Euro 51.723. 67 Nota integrativa C. Proventi ed oneri finanziari D. Rettifiche di valore di attività finanziarie Gli oneri finanziari netti, pari a Euro 2.162.114, sono qui 18. Rivalutazioni di seguito analiticamente dettagliati. Ammontano a Euro 108 e sono relative alla rivalutazione del valore delle obbligazioni della Banca Popolare 15. Proventi da partecipazioni: Ammontano a Euro 86.186 di Verona e Novara. e sono costituiti prevalentemente dalla valutazione con il metodo del patrimonio netto delle partecipazioni 19. Svalutazioni in de Eccher Interiors, Lisi e RC Impianti. Ammontano a Euro 168.110 e sono relative alla svalutazione del valore delle partecipazioni detenute 16. Altri proventi finanziari. Sono composti da: dalle controllate Sicea Srl e Codest Engineering Scarl nella Auriga Srl e nella Codruss Zoo Interessi su crediti verso clienti 388.964 Interessi attivi bancari 97.073 Interessi su altri crediti 13.199 Totale 499.236 17. Oneri finanziari. Sono composti da: Interessi passivi bancari 1.098.841 Fideiussioni 767.565 Spese e commissioni bancarie 326.576 Interessi su altri debiti Totale 97.591 2.290.573 17 bis. Utili e perdite su cambi E. Proventi ed oneri straordinari 20. Proventi. Sono composti da: Plusvalenze da alienazioni 249.185 Sopravvenienze attive 633.109 Totale 882.294 21. Oneri. Sono composti da: Minusvalenze da alienazioni 9.074 Sopravvenienze passive 232.413 Totale 241.487 La gestione valutaria ha portato a una perdita complessiva di Euro 456.963, a fronte di un risultato positivo di Euro 1.266.950 registratosi nel 2004. 22. Imposte sul reddito d'esercizio: ammontano a Euro 2.216.292 (Euro 2.862.743 nel 2004), si suddividono in Euro 1.432.665 relativi a imposte correnti ed Euro 783.627 relativi a imposte differite; sono commisurate al reddito fiscale, calcolato sulla base dell'utile civilistico e delle rettifiche derivanti dall'applicazione della normativa tributaria attualmente in vigore. 68 RELAZIONI AL BILANCIO RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE 70 71 RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE RIZZANI de ECCHER S.p.A. Via Buttrio, Frazione Cargnacco - 33050 Pozzuolo del Friuli (UD) Capitale sociale euro 10.000.000,00 i.v. Registro delle Imprese di Udine IT00167700301 RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE ACCOMPAGNATORIA AL BILANCIO CONSOLIDATO AL 31.12.2005 All’Assemblea degli Azionisti di Rizzani de Eccher S.p.A. Abbiamo esaminato il bilancio consolidato di Rizzani de Eccher S.p.A. alla data del 31 dicembre 2005, quale controllante del gruppo di appartenenza. Il documento, formato dallo stato patrimoniale, dal conto economico e dalla nota integrativa e accompagnato dalla relazione sulla gestione, è stato sottoposto a controllo da parte del revisore Reconta Ernst & Young S.p.A. la cui relazione non evidenzia osservazioni o riserve. Il Collegio Sindacale ha preso visione dei criteri adottati nella formazione del su indicato bilancio con particolare riferimento all’area di consolidamento ed all’uniformità di applicazione dei principi contabili. I controlli eseguiti hanno consentito di accertare la rispondenza delle procedure applicate alle vigenti normative di legge in materia. Pozzuolo del Friuli, lì 7 giugno 2006 Il Collegio Sindacale Franco Asquini 72 (Presidente) Ferruccio di Lenardo (Effettivo) Luciano Longhi (Effettivo) BILANCIO CONSOLIDATO STATO PATRIMONIALE CONSOLIDATO 31.12.2005 31.12.2004 Scostamento 2005-2004 Crediti verso soci per versamenti ancora dovuti Quote non richiamate Quote già richiamate 0 0 0 0 0 0 Totale crediti verso soci per versamenti ancora dovuti 0 0 0 62.890 21.197 3.437 0 801.433 0 0 717.951 1.606.908 94.137 28.262 768 26.850 933.010 0 0 2.057.581 3.140.608 (31.247) (7.065) 2.669 (26.850) (131.577) 0 0 (1.339.630) (1.533.700) 9.182.024 (1.494.583) 7.687.441 17.504.600 (9.914.458) 7.590.142 6.947.899 (4.844.688) 2.103.211 2.211.776 (1.436.641) 775.135 1.002.000 19.157.929 9.160.833 (1.233.593) 7.927.240 19.660.172 (10.806.296) 8.853.876 8.274.525 (5.778.530) 2.495.995 2.486.901 (1.581.377) 905.524 887.000 21.069.635 21.191 (260.990) (239.799) (2.155.572) 891.838 (1.263.734) (1.326.626) 933.842 (392.784) (275.125) 144.736 (130.389) 115.000 (1.911.706) 278.601 4.167.252 0 4.425.361 8.871.214 201.780 3.280.514 0 4.082.695 7.564.989 76.821 886.738 0 342.666 1.306.225 254.630 2.042.201 0 1.245.447 3.542.278 1.100.827 0 13.514.319 242.630 1.478.034 0 1.254.796 2.975.460 70.268 0 10.610.717 12.000 564.167 0 (9.349) 566.818 1.030.559 0 2.903.602 34.279.156 34.820.960 (541.804) Attivo A B Immobilizzazioni I) 1 2 3 4 5 5-bis 6 7 Immobilizzazioni immateriali Costi di impianto e ampliamento Costi di ricerca, sviluppo e pubblicità Dir. brevetto ind.le utilizz. opere ingegno Concessioni, licenze, marchi e diritti sim Avviamento Differenza da consolidamento Immobilizzazioni in corso e acconti Altre Totale immobilizzazioni immateriali II) Immobilizzazioni materiali Terreni e fabbricati - fondo ammortamento terreni e fabbricati Terreni e fabbricati Impianti e macchinario - fondo ammortamento impianti e macchinario Impianti e macchinario Attrezzature industriali e commerciali - fondo ammortamento attrezzature ind.le comm. Attrezzature industriali e commerciali Altri beni - fondo ammortamento altri beni Altri beni Immobilizzazioni in corso e acconti Totale immobilizzazioni materiali 1 2 3 4 5 III) 1 2 3 4 Immobilizzazioni finanziarie Partecipazioni a) imprese controllate b) imprese collegate c) imprese controllanti d) altre imprese Totale Crediti a) verso imprese controllate entro i 12 mesi b) verso imprese collegate oltre i 12 mesi c) verso imprese controllanti entro i 12 mesi d) verso altre imprese entro i 12 mesi Totale Altri titoli Azioni proprie Totale immobilizzazioni finanziarie Totale immobilizzazioni 74 Attivo (segue) C Attivo circolante I) 1 2 3 4 5 Rimanenze Materie prime, sussidiarie e di consumo Prodotti in corso di lavoraz. e semilav. Lavori in corso su ordinazione Prodotti finiti e merci Acconti Totale rimanenze II) 1 Crediti Verso clienti a) esigibili entro l'esercizio successivo b) esigibili oltre l'esercizio successivo Totale Verso imprese controllate entro i 12 mesi Verso imprese collegate entro i 12 mesi Verso controllanti entro i 12 mesi Crediti tributari entro i 12 mesi Imposte anticipate Verso altri entro i 12 mesi Totale crediti 2 3 4 4bis 4ter 5 III) 1 2 3 4 5 6 Attività finanziarie non immobilizzate Partecipazioni in imprese controllate Partecipazioni in imprese collegate Partecipazioni in imprese controllanti Altre partecipazioni Azioni proprie con indicaz. v.n. comples. Altri titoli Totale attività finanziarie non immobilizzate IV) 1 2 3 Disponibilità liquide Depositi bancari e postali Assegni Denaro e valori in cassa Totale disponibilità liquide Totale attivo circolante D Ratei e risconti Totale attivo 31.12.2005 31.12.2004 Scostamento 2005-2004 2.844.906 7.030.805 11.231.143 3.603.547 13.908.042 38.618.443 2.127.237 14.640.571 19.602.657 4.921.412 27.895.464 69.187.341 717.669 (7.609.766) (8.371.514) (1.317.865) (13.987.422) (30.568.898) 153.031.595 7.322.263 160.353.858 278.032 3.555.303 0 8.191.270 0 4.842.715 177.221.178 137.924.529 5.038.405 142.962.934 415.678 5.201.905 597.000 8.448.619 0 3.431.211 161.057.347 15.107.066 2.283.858 17.390.924 (137.646) (1.646.602) (597.000) (257.349) 0 1.411.504 16.163.831 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20.433.677 0 250.280 20.683.957 20.171.366 0 128.127 20.299.493 262.311 0 122.153 384.464 236.523.578 250.544.181 (14.020.603) 1.159.450 1.692.309 (532.859) 271.962.184 287.057.450 (15.095.266) 75 STATO PATRIMONIALE CONSOLIDATO Passivo A I II III IV V VI VII VIII IX 10.000.000 0 0 861.563 0 0 8.932 (55.366) 16.737.458 0 2.290.358 30.043.499 0 (221.763) 10.381.510 0 5.068.799 26.090.109 0 0 0 200.554 0 0 0 8.932 166.397 6.355.948 0 (2.778.441) 3.953.390 Capitale di pertinenza di terzi Utile (Perdita) di pertinenza di terzi Totale patrimonio netto di competenza di terzi 689.655 615.400 1.305.055 591.321 (11.824) 579.497 98.334 627.224 725.558 31.348.554 26.669.606 4.678.948 225.520 1.102.091 9.929.521 194.532 385.478 7.448.417 30.988 716.613 2.481.104 11.257.132 8.028.427 3.228.705 6.999.499 6.735.370 264.129 0 0 297.500 0 0 0 0 0 297.500 11.828.908 9.873.793 13.380.384 15.386.609 (1.551.476) (5.512.816) 0 0 45.560.852 135.662.263 0 111.735 6.845.743 0 3.566.617 1.029.177 7.246.077 0 0 50.345.569 147.728.681 0 442.642 4.091.289 0 4.381.540 1.290.066 8.235.778 0 0 (4.784.717) (12.066.418) 0 (330.907) 2.754.454 0 (814.923) (260.889) (989.701) 222.022.665 245.282.558 (23.259.893) 334.334 341.489 (7.155) 271.962.184 287.057.450 (15.095.266) Fondi per rischi e oneri Fondo tratt. quiesc.e obblighi simili Fondo per imposte Altri fondi C Trattamento fine rapporto di lavoro sub. D 1 2 3 4 Debiti Obbligazioni Obbligazioni convertibili Debiti verso soci per finanziamenti Debiti verso banche a) debiti verso banche entro i 12 mesi b) debiti verso banche oltre i 12 mesi Debiti verso altri finanziatori a) debiti verso altri finanziatori entro i 12 mesi b) debiti verso altri finanziatori oltre i 12 mesi Acconti Debiti verso i fornitori Debiti rappresentati da titoli di credito Debiti verso imprese controllate Debiti verso imprese collegate Debiti verso controllanti Debiti tributari Debiti vs. istit. prev.e sicurezza soc. Altri debiti 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Totale debiti E Ratei e risconti Totale passivo 76 Scostamento 2005-2004 10.000.000 0 0 1.062.117 0 0 Totale fondi per rischi e oneri 5 31.12.2004 Patrimonio netto Capitale Riserva da sovraprezzo delle azioni Riserve da rivalutazione Riserva legale Riserva per azioni proprie in portafoglio Riserve statutarie Altre riserve: - Riserva di consolidamento - Riserva (Disavanzo) da differenza di traduzione - Altre Utili (perdite) portati a nuovo Utile (perdita) dell'esercizio Totale patrimonio netto per il Gruppo Totale patrimonio netto consolidato B 1 2 3 31.12.2005 Conti d’ordine 1 a) b) 2 3 4 31.12.2005 31.12.2004 Scostamento 2005-2004 Fidejussioni Fidejussioni prestate a favore di istituti bancari ed assicurativi nell'interesse di terzi a1) a favore di imprese controllate a2) a favore di imprese collegate a3) a favore di altre imprese Totale Fidejussioni prestate da istituti bancari ed assicurativi nell'interesse della Società a favore di terzi b1) istituti bancari b2) istituti assicurativi Totale 0 570.619 0 570.619 0 4.944.573 0 4.944.573 0 (4.373.954) 0 (4.373.954) 51.604.937 45.210.179 96.815.116 68.084.515 46.186.840 114.271.355 (16.479.578) (976.661) (17.456.239) Totale fidejussioni 97.385.735 119.215.928 (21.830.193) Titoli e depositi a garanzia Operazioni di copertura rischio di cambio Altri conti d'ordine 0 11.712.508 0 0 16.157.195 0 0 (4.444.687) 0 109.098.243 135.373.123 (26.274.880) Totale conti d’ordine 77 CONTO ECONOMICO CONSOLIDATO A 1 2 3 4 5 Anno 2005 Anno 2004 Scostamento 2005-2004 394.679.819 (8.927.631) 19.881.752 416.043 12.154.542 427.652.949 (16.207.392) (13.322.057) 1.805.918 10.178.695 (32.973.130) 7.279.761 33.203.809 (1.389.875) 1.975.847 418.204.525 410.108.113 8.096.412 (58.518.269) (305.910.060) (2.219.683) (53.666.246) (297.248.898) (2.256.870) (4.852.023) (8.661.162) 37.187 (23.050.977) (6.255.733) (1.358.511) 0 (3.617.857) (34.283.078) (26.996.169) (7.595.462) (1.437.423) 0 (3.604.567) (39.633.621) 3.945.192 1.339.729 78.912 0 (13.290) 5.350.543 Ammortamenti e svalutazioni a) ammortamento immobilizzazioni immateriali b) ammortamento immobilizzazioni materiali c) altre svalutazioni delle immobilizzaz. d) svalutazione crediti circol. e liquidi Totale ammortamenti e svalutazioni (2.129.941) (2.881.999) 0 (523.832) (5.535.772) (598.923) (4.366.005) 0 (2.770.000) (7.734.928) (1.531.018) 1.484.006 0 2.246.168 2.199.156 Variaz. rim. mat. prime, suss., cons. e merci Accantonamenti per rischi Altri accantonamenti Oneri diversi di gestione 1.184.251 (3.700.000) 0 (2.410.556) (900.528) (165.662) 0 (2.691.213) 2.084.779 (3.534.338) 0 280.657 (411.393.167) (404.297.966) (7.095.201) 6.811.358 5.810.147 1.001.211 Valore della produzione Ricavi delle vendite e delle prestaz. Variaz.rim.semilav., prod. c/lav.e finiti Variazioni dei lav. in corso su ordinaz. Incrementi di immobilizz.lav.interni Altri ricavi e proventi, contrib. c/es. Totale valore della produzione B 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Costi della produzione Materie prime, di consumo e merci Per servizi Per il godimento di beni di terzi Per il personale a) salari e stipendi b) oneri sociali c) trattamento di fine rapporto d) trattamento di quiescenza e simili e) altri costi Totale costi per il personale Totale costi della produzione Differenza tra valore e costi di produzione C 15 16 Proventi e oneri finanziari Proventi da partecipazioni Altri proventi finanziari a) da crediti iscritti nelle immobilizz. b) da titoli immobilizzati (non partecip.) c) da titoli circolanti (non partecip.) d) proventi diversi dai precedenti Totale 17 Interessi e altri oneri finanziari 17bis Utili e perdite su cambi 86.186 210.765 (124.579) 1.154 3.188 0 494.894 499.236 (2.290.573) (456.963) 0 67 54.985 563.265 618.317 (3.259.846) 1.266.950 1.154 3.121 (54.985) (68.371) (119.081) 969.273 (1.723.913) Totale proventi e oneri finanziari (2.162.114) (1.163.814) (998.300) 78 D 18 19 Rettifiche di valore di attività finanziarie Rivalutazioni a) di partecipazioni b) di immobilizzaz. fin. che non sono partecipazioni c) di titoli circolanti che non sono partecipazioni Totale Svalutazioni a) di partecipazioni b) di immobilizzaz. fin. che non sono partecipazioni c) di titoli circolanti che non sono partecipazioni Totale Totale rettifiche di valore di attività finanziarie E 20 Anno 2005 Anno 2004 Scostamento 2005-2004 0 108 0 108 0 0 0 0 0 108 0 108 (168.110) 0 0 (168.110) 0 (318) 0 (318) (168.110) 318 0 (167.792) (168.002) (318) (167.684) Proventi ed oneri straordinari Proventi a) plusvalenze da alienazioni b) altri Totale Oneri a) minusvalenze da alienazioni b) altri Totale 249.185 633.109 882.294 1.465.377 2.711.463 4.176.840 (1.216.192) (2.078.354) (3.294.546) (9.074) (232.413) (241.487) (277.517) (625.620) (903.137) 268.443 393.207 661.650 Totale proventi ed oneri straordinari 640.807 3.273.703 (2.632.896) Totale risultato prima delle imposte 5.122.049 7.919.718 (2.797.669) (1.432.665) (783.627) (2.216.292) (2.338.105) (524.638) (2.862.743) 905.440 (258.989) 646.451 2.905.757 5.056.975 (2.151.218) (615.399) 11.824 (627.223) 2.290.358 5.068.799 (2.778.441) 21 22 Imposte sul reddito d'esercizio a) imposte correnti b) imposte anticipate /differite Totale Utile (perdita) dell’esercizio (Utile) perdita di competenza di terzi Utile (perdita) del gruppo 79 RENDICONTO FINANZIARIO Anno 2005 a) Operazioni di gestione reddituale Risultato di esercizio Ammortamenti Accantonamento (Utilizzo) fondi rischi Accantonamento per fondo trattamento di fine rapporto Minusvalenze su cessioni di attivo immobilizzato Plusvalenze su cessioni di attivo immobilizzato Flusso di liquidità della Gestione Corrente Trattamento di fine rapporto pagato Diminuzione (Aumento) dei crediti Diminuzione (Aumento) delle rimanenze Accantonamento f.do svalutazione crediti Diminuzione (Aumento) dei ratei e risconti attivi Aumento (Diminuzione) dei debiti Aumento (Diminuzione) degli acconti ed anticipazioni Aumento (Diminuzione) del fondo rischi ed oneri Aumento (Diminuzione)dei ratei e risconti passivi b) (1.094.382) (16.687.663) 30.568.898 523.832 532.859 (11.410.884) (4.784.717) 3.228.705 (7.155) Totale della gestione reddituale 12.709.990 Attività di investimento Investimento in immobilizzazioni materiali Disinvestimento in immobilizzazioni materiali Investimento in immobilizzazioni immateriali Disinvestimento in immobilizzazioni immateriali Investimento in immobilizzazioni finanziarie Disinvestimento in immobilizzazioni finanziarie (2.913.856) 3.321.426 (596.241) 0 (1.276.659) 2.299.930 Totale delle attività di investimento Saldo della gestione operativa c) 2.290.358 5.011.940 3.700.000 1.358.511 185.617 (705.929) 11.840.497 Attività di finanziamento Dividendi Variazione Patrimonio Netto di Terzi 834.600 13.544.590 86.156 725.558 Totale della attività di finanziamento 811.714 d) Variazione della riserva di traduzione monetaria 220.623 e) Variazione della riserva di conversione monetaria delle branches 386.013 Flusso di cassa complessivo 14.962.940 Disponibilità liquide nette all'inizio dell'esercizio Disponibilità liquide nette alla fine dell'esercizio Variazione nei conti cassa e banche (15.981.684) (1.018.744) 14.962.940 Composizione disponibilità liquide nette Disponibilità liquide Debiti verso banche entro 12 mesi Debiti verso banche oltre12 mesi 20.683.957 (11.828.908) (9.873.793) Totale disponibilità liquida (1.018.744) 80 ALLEGATI ALLEGATO A Elenco delle imprese incluse nel consolidamento col metodo integrale Ai sensi dell'Art 26 D.Lgs. 127/91 (Art. 38, 2° comma lettera “a” D.Lgs. 127/91) Ragione sociale Sede Rizzani de Eccher Spa Pozzuolo del Friuli (UD) Codest International Srl Pozzuolo del Friuli (UD) Consorzio Codest Engineering Pozzuolo del Friuli (UD) Prospettive immobiliari Srl Valuta Capitale sociale Quota controllo diretto 2005 Quota controllo diretto 2004 Euro 10.000.000 capogruppo capogruppo Euro 10.400 98,00% 98,00% Euro 53.000 98,42% 98,42% Trieste Euro 50.000 60,00% 60,00% Sicea Spa Vigonza (PD) Euro 600.000 75,00% 75,00% Cortelicini Srl Pozzuolo del Friuli (UD) Euro 98.000 98,00% 98,00% Sinedil Srl Trento Euro 50.000 50,00% 50,00% Deal Srl Pozzuolo del Friuli (UD) Euro 46.800 98,00% 98,00% Metrobus Scarl Pozzuolo del Friuli (UD) Euro 10.000 64,92% 64,92% Rizzani de Eccher UK Ltd Londra (UK) GBP 50.000 100,00% 100,00% Isarco Scarl Pozzuolo del Friuli (UD) Euro 10.000 50,10% 50,10% Volturno Scarl Pozzuolo del Friuli (UD) Euro 10.000 60,00% 60,00% Rizzani de Eccher D.O.O. Rijeka (HR) HRK 20.000 90,00% 90,00% Codest Srl Pavia di Udine (UD) Euro 15.600 66,67% 66,67% Capitale sociale Quota controllo diretto 2005 Quota controllo diretto 2004 45,00% ALLEGATO B Elenco delle imprese incluse nel consolidamento col metodo proporzionale Ai sensi dell'Art 37 D.Lgs. 127/91 (Art. 38, 2° comma lettera “b” D.Lgs. 127/91) Ragione sociale Sede Valuta VSL - Rizzani de Eccher JV Berna (Svizzera) CHF 100.000 45,00% Consorzio Mantegna Vigonza (PD) Euro 50.000 28,00% 28,00% Treviso Maggiore Srl Ponzano Veneto (TV) Euro 12.000 33,33% 33,33% San Giorgio Srl Mogliano Veneto (TV) Euro 10.000 50,00% - 83 ALLEGATO C Altre partecipazioni in imprese controllate e collegate valutate con il criterio del patrimonio netto (Art. 38, 2° comma lettera “d” D.Lgs. 127/91) Ragione sociale Sede Valuta Capitale sociale Quota controllo diretto Quota controllo gruppo de Eccher Interioris Srl Pozzuolo del Friuli (UD) RC Impianti Srl Udine Euro 100.000 20,00% 20,00% Euro 1.000.000 40,00% L.I.S.I. Srl Padova 40,00% Euro 16.320.000 27,50% 27,50% Altre partecipazioni in imprese controllate e collegate valutate con il criterio del costo (Art. 38, 2° comma lettera “d” D.Lgs. 127/91) Ragione sociale Sede Iride Srl Udine Euro 10.200 100,00% 100,00% Art. 28 2° c. lett.a D.Lgs. 127/91 O.O.O. Coruss Mosca Rubli 100.000 100,00% 100,00% Art. 28 2° c. lett.a D.Lgs. 127/91 Consorzio RdE America Centrale in liquidazione Pozzuolo del Friuli (UD) Euro 53.000 98,42% 99,97% Art. 28 1° c. D.Lgs. 127/91 Rizzani de Eccher Canada Inc. Vancouver (Canada) CAD 100 100,00% 100,00% Art. 28 1° c. D.Lgs. 127/91 Peloritani Scarl Pozzuolo del Friuli (UD) Euro 10.000 64,15% 64,15% Art. 28 2° c. lett.a D.Lgs. 127/91 Codruss zao Mosca RUB 55.000 0,00% 59,05% Art. 28 2° c. lett.a D.Lgs. 127/91 Mestre-Adria Scarl in liquidazione Perugia Euro 10.200 50,00% 50,00% Art. 28 1° c. D.Lgs. 127/91 Elba Scarl in fallimento Parma Euro 10.329 45,00% 45,00% Art. 28 1° c. D.Lgs. 127/91 Borgo Padova Scarl Padova Euro 10.000 0,00% 37,50% Art. 28 2° c. lett.a D.Lgs. 127/91 Store 26 Scarl Vicenza Euro 10.000 50,00% 50,00% Art. 28 2° c. lett.a D.Lgs. 127/91 Iniziative Commerciali Padova Spa Padova Euro 500.000 30,00% 37,50% Art. 28 2° c. lett.a D.Lgs. 127/91 Cogolo Iniziative Srl Vicenza Euro 10.000 20,00% 20,00% Art. 28 2° c. lett.a D.Lgs. 127/91 Lancia Scarl in liquidazione Udine Euro 10.000 70,00% 70,00% Art. 28 2° c. lett.a D.Lgs. 127/91 Variante di Valico Scarl in liquidazione Roma Euro 90.000 33,33% 33,33% Art. 28 2° c. lett.a D.Lgs. 127/91 VFR JV Cipro CYP 5.000 33,33% 33,33% Art. 28 2° c. lett.a D.Lgs. 127/91 Risalto Srl Roma Euro 150.000 33,33% 33,33% Art. 28 2° c. lett.a D.Lgs. 127/91 84 Valuta Capitale sociale Quota controllo diretto Quota controllo gruppo Motivazioni ALLEGATO D Prospetto delle immobilizzazioni immateriali 31.12.2004 Variazione area di consolidamento Costi di impianto e ampliamento Codest International Srl Cosorzio Mantegna Consorzio Risalto Cortelicini Srl Deal Srl Isarco Scarl Metrobus Padova Scarl Prospettive Immobiliari Srl Rizzani de Eccher Spa San Giorgio Srl Treviso Maggiore Srl Volturno Scarl Totale consolidato 960 386 2.981 1.187 41.017 1.777 1.020 1.890 41.148 1.771 94.137 (2.981) 2.322 619 (40) 90 90 - (240) (216) (467) (11.591) (444) (340) (1.890) (15.047) (464) (155) (443) (31.297) 720 260 720 29.426 1.333 680 26.101 1.858 464 1.328 62.890 Costi di ricerca, sviluppo e pubblicità Deal Srl Totale consolidato 28.262 28.262 - - - (7.065) (7.065) 21.197 21.197 768 768 - 3.794 3.794 - (1.125) (1.125) 3.437 3.437 26.850 26.850 (26.850) (26.850) - - - - 857.420 75.590 933.010 - - - (106.380) (25.197) (131.577) 751.040 50.393 801.433 Altre immobilizzazioni Metrobus Scarl Rizzani de Eccher Spa Sicea Spa Treviso Maggiore Srl Volturno Scarl Totale consolidato 1.074 1.812.266 243.582 659 2.057.581 271.679 271.679 241.870 104.197 1.501 347.568 - (537) (1.794.013) (163.320) (177) (830) (1.958.877) 537 260.123 184.459 271.502 1.330 717.951 Totale generale immobilizzazioni immateriali Costi di impianto e ampliamento Costi di ricerca sviluppo e pubblicità Diritti di brevetto ind. e util. opere dell'ingegno Concessioni, licenze marchi e diritti simili Avviamento Altre 94.137 28.262 768 26.850 933.010 2.057.581 (40) (26.850) 271.679 90 3.794 347.568 - (31.297) (7.065) (1.125) (131.577) (1.958.877) 62.890 21.197 3.437 801.433 717.951 3.140.608 244.789 351.452 - (2.129.941) 1.606.908 Diritti di brevetto industriale Sicea Spa Totale consolidato Concessioni, licenze marchi e diritti sim. Consorzio Risalto Totale consolidato Avviamento Rizzani de Eccher Spa Sicea Spa Totale consolidato Totale consolidato Incrementi Differenza cambi Ammortamento (decrementi) e altre partite 31.12.2005 85 ALLEGATO E Prospetto delle immobilizzazioni materiali 31.12.2004 Variaz. area consolidamento Incrementi Decrementi 31.12.2005 3.497 69.979 8.628.202 459.154 9.160.833 (69.979) (69.979) 86.078 8.590 94.668 (3.497) (3.497) 8.714.280 467.744 9.182.024 4.259.595 103.456 172.852 1.522.670 9.818 2.511 11.653.145 1.586.892 10.356 2.100 13.322 323.456 19.660.172 (172.852) (10.356) 194.704 11.496 577.046 22.181 16.232 6.083 1.041.345 220 181.057 1.844.164 (7.672) (4.274) (8.000) (2.080.938) (1.586.892) (323.456) (4.011.232) 4.828.969 121.363 1.530.902 15.901 2.511 10.613.552 2.320 194.704 194.379 17.504.600 Attrezzature industriali e commerciali Codest International Srl Consorzio Codest Engineering Consorzio Risalto Deal Srl Metrobus Scarl Rizzani de Eccher D.o.o. Rizzani de Eccher Spa Rizzani de Eccher UK Ltd Rizzani de Eccher USA Inc. Sicea Spa Treviso Maggiore Srl Volturno Scarl Totale consolidato 1.278.746 70.210 89.124 86.346 32.447 56.508 5.846.794 699.929 62.973 10.474 40.974 8.274.525 (89.124) (62.973) 26.940 (125.157) 292.120 15.054 800 1.756 618.990 2.538 5.710 936.968 (10.786) (1.427.722) (699.929) (2.138.437) 1.570.866 74.478 87.146 34.203 56.508 5.038.062 13.012 26.940 46.684 6.947.899 Altri beni Codest International Srl Consorzio Codest Engineering Consorzio Risalto Deal Srl Metrobus Scarl Rizzani de Eccher D.o.o. Rizzani de Eccher Spa Rizzani de Eccher UK Ltd Rizzani de Eccher USA Inc. Sicea Spa Treviso Maggiore Srl Volturno Scarl Totale consolidato 236.362 16.838 111.527 61.892 2.448 16.471 1.727.464 5.534 3.093 303.322 1.950 2.486.901 (111.527) (3.093) 3.275 (111.345) 54.342 3.610 4.182 358 139.144 13.120 3.286 218.042 (852) (10.019) (361.277) (5.534) (4.140) (381.822) 289.852 10.429 61.892 6.630 16.829 1.505.331 312.302 3.275 5.236 2.211.776 887.000 106.999 - 115.000 115.000 - 1.002.000 1.002.000 9.160.833 19.660.172 8.274.525 2.486.901 106.999 (69.979) 11.496 (125.157) (111.345) - 94.668 1.844.164 936.968 218.042 115.000 (3.497) (4.011.232) (2.138.437) (381.822) - 9.182.024 17.504.600 6.947.899 2.211.776 1.002.000 39.689.430 (294.986) 3.208.842 (6.534.988) 36.848.299 Terreni e fabbricati Cortelicini Srl Consorzio Risalto Rizzani de Eccher Spa Sicea Spa Totale consolidato Impianti e macchinari Codest International Srl Consorzio Codest Engineering Consorzio Risalto Deal Srl Metrobus Scarl Rizzani de Eccher D.o.o. Rizzani de Eccher Spa Rizzani de Eccher UK Ltd Rizzani de Eccher USA Inc. Sicea Spa Treviso Maggiore Srl Volturno Scarl VSL - Rizzani de Eccher JV Totale consolidato Immobilizzazioni in corso e acconti Rizzani de Eccher Spa Totale consolidato Totale generale immobilizzazioni materiali Terreni e fabbricati Impianti e macchinari Attrezzature industriali e commerciali Altri beni Immobilizzazioni in corso e acconti Totale consolidato Nota: Le voci 'incrementi' e 'utilizzo esercizio' comprendono anche gli importi delle differenze cambio sui saldi 2004 86 ALLEGATO E Prospetto delle immobilizzazioni materiali Fondo Ammort. 31.12.2004 Terreni e fabbricati Cortelicini Srl Consorzio Risalto Rizzani de Eccher Spa Sicea Spa Totale consolidato Variaz.area Ammortamento Utilizzo esercizio Fondo Ammort. consolidato esercizio 2005 2005 31.12. 2005 Totale netto 2005 (5.128) (1.139.590) (88.875) (1.233.593) 5.128 5.128 (252.214) (13.904) (266.118) - (1.391.804) (102.779) (1.494.583) 7.322.476 364.965 7.687.441 (609.293) (12.678) (12.326) (545.590) (982) (2.511) (8.611.371) (680.560) (6.578) (179) (770) (323.456) (10.806.296) 12.326 6.578 18.904 (701.995) (12.136) (73.329) (2.420) (670.498) (379) (19.057) (12.133) (1.491.948) (5.763) (3.227) 400 1.369.454 680.560 323.456 2.364.880 (1.317.051) (28.041) (618.519) (3.402) (2.511) (7.912.415) (558) (19.057) (12.903) (9.914.458) 3.511.918 93.322 912.383 12.499 2.701.137 1.762 175.647 181.476 7.590.143 Attrezzature industriali e commerciali Codest International Srl Consorzio Codest Engineering Consorzio Risalto Deal Srl Metrobus Scarl Rizzani de Eccher D.o.o. Rizzani de Eccher Spa Rizzani de Eccher UK Ltd Rizzani de Eccher USA Inc. Sicea Spa Treviso Maggiore Srl Volturno Scarl Totale consolidato (424.535) (27.639) (10.441) (68.756) (4.150) (52.666) (4.657.826) (482.282) (44.027) (2.991) (3.217) (5.778.530) 10.441 44.027 54.468 (306.903) (16.040) (9.699) (7.431) (3.842) (531.322) (4.257) (2.345) (7.103) (888.943) (3.688) 815 1.288.907 482.282 1.768.316 (735.126) (42.864) (78.455) (11.581) (56.508) (3.900.241) (7.248) (2.345) (10.320) (4.844.688) 835.740 31.614 8.691 22.621 1.137.821 5.764 24.595 36.364 2.103.210 Altri beni Codest International Srl Consorzio Codest Engineering Consorzio Risalto Deal Srl Metrobus Scarl Rizzani de Eccher D.o.o. Rizzani de Eccher Spa Rizzani de Eccher UK Ltd Rizzani de Eccher USA Inc. Sicea Spa Treviso Maggiore Srl Volturno Scarl Totale consolidato (98.287) (5.504) (13.247) (60.613) (735) (16.471) (1.165.983) (4.779) (2.576) (213.023) (159) (1.581.377) 13.247 2.576 15.823 (47.973) (1.817) (486) (907) (358) (147.282) (35.291) (228) (648) (234.991) (782) 2.418 357.488 4.779 363.903 (147.042) (4.903) (61.099) (1.642) (16.829) (955.777) (248.314) (228) (807) (1.436.641) 142.810 5.526 793 4.988 549.554 63.988 3.047 4.429 775.135 - - - - - 1.002.000 1.002.000 (1.233.593) (10.806.296) (5.778.530) (1.581.377) - 5.128 18.904 54.468 15.823 - (266.118) (1.491.948) (888.943) (234.991) - 2.364.880 1.768.316 363.903 - (1.494.583) (9.914.458) (4.844.688) (1.436.641) - 7.687.441 7.590.143 2.103.210 775.135 1.002.000 (19.399.796) 94.323 (2.881.999) Impianti e macchinari Codest International Srl Consorzio Codest Engineering Consorzio Risalto Deal Srl Metrobus Scarl Rizzani de Eccher D.o.o. Rizzani de Eccher Spa Rizzani de Eccher UK Ltd Rizzani de Eccher USA Inc. Sicea Spa Treviso Maggiore Srl Volturno Scarl VSL - Rizzani de Eccher JV Totale consolidato Immobilizzazioni in corso e acconti Rizzani de Eccher Spa Totale consolidato Totale generale immobilizzazioni materiali Terreni e fabbricati Impianti e macchinari Attrezzature industriali e commerciali Altri beni Immobilizzazioni in corso e acconti Totale consolidato 4.497.100 (17.690.370) 19.157.929 87 ALLEGATO F Prospetto delle variazioni del patrimonio netto Capitale sociale Situazione al 31 dicembre 2003 10.000.000 88 Altre Riserve Utile di esercizio Totale 59.956 (188.123) 8.722.474 2.151.974 21.556.813 - 51.031 - (30.897) (29.059) - (33.640) - 1.800.943 444.855 (732) (586.030) - (1.851.974) (300.000) 5.068.799 (300.000) 413.958 (29.791) (586.030) (33.640) 5.068.799 10.000.000 861.563 - (221.763) 10.381.510 5.068.799 26.090.109 200.553 - 8.932 - 166.398 - 4.868.246 1.101.689 386.013 - (5.068.799) 2.290.358 1.110.621 386.013 166.398 2.290.358 10.000.000 1.062.116 8.932 (55.365) 16.737.458 2.290.358 30.043.499 Destinazione utile dell'esercizio 2004 Variazione nell'area di consolidamento Riclassifica differenze da consolidamento Variaz. riserva di conversione monetaria delle branches Variaz. riserva (differenza) di traduzione monetaria Utile dell'esercizio 2005 Situazione al 31 dicembre 2005 Riserva (Differenza) di traduzione 810.532 Destinazione utile dell'esercizio 2003 Distribuzione dividendi Variazione nell'area di consolidamento Riclassifica differenze da consolidamento Variaz. riserva di conversione monetaria delle branches Variaz. riserva (differenza) di traduzione monetaria Utile dell'esercizio 2004 Situazione al 31 dicembre 2004 Riserva Riserva legale Consolidamento - ALLEGATO G Prospetto di raccordo tra il patrimonio netto e l'utile netto della capogruppo ed il patrimonio netto e l'utile netto consolidato Patrimonio netto 2005 Risultato d'esercizio 2005 Patrimonio netto 2004 Risultato d'esercizio 2004 24.457.692 1.611.433 22.846.259 4.011.075 6.229.026 (223.992) 147.184 (55.365) (223.992) 4.178.168 - 3.909.687 848.651 147.184 (221.763) 848.651 1.231.365 - (290.060) (1.182.854) (3.562.526) (290.360) (205.719) (290.360) (1.006.681) Adeguamento principi contabili compensazione disavanzo di conversione con riserve di conversione delle branches (158.062) - (642.116) - Altre rettifiche Deconsolidamento partecipazioni Partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio netto 1.119.930 234.589 52.686 (301.714) - 274.749 - 30.043.499 2.290.358 26.090.109 5.068.799 1.305.055 615.399 579.497 (11.824) 31.348.554 2.905.757 26.669.606 5.056.975 Bilancio civilistico della Capogruppo Eliminazione del valore di carico delle partecipazioni consolidate: differenza tra il valore di carico delle partecipazioni ed il valore pro quota del patrimonio netto risultati pro quota conseguiti dalle partecipate svalutazione partecipazioni maggiore valore attribuito a rimanenze delle partecipate differenze di traduzione Eliminazione degli effetti delle operazioni infragruppo: utili infragruppo su cessione partecipazioni distribuzione dividendi Patrimonio netto e reddito netto del Gruppo Patrimonio netto e reddito netto di terzi Patrimonio netto e reddito netto consolidato ALLEGATO H Effetti dell'adozione del diverso criterio di classificazione di rimanenze, acconti e ricavi Valori secondo criterio di classificazione bilanci civilistici 31-12-2005 31-12-2004 C.I.3 D.5 Rimanenze lavori in corso su ordinazione Acconti da clienti A.1 A.3 Ricavi delle vendite e delle prestazioni Variaz. delle rim. di lav. in corso su ord. Valori secondo criterio del ricavo maturato 31-12-2005 31-12-2004 11.231.143 45.560.852 12.587.724 50.345.569 11.231.143 45.560.852 12.587.724 50.345.569 273.337.575 141.223.993 195.484.630 220.752.690 394.679.817 19.881.751 427.652.949 (11.415.629) Differenza Differenza 31-12-2005 31-12-2004 - - 121.342.242 232.168.319 (121.342.242) (232.168.319) 89 © Rizzani de Eccher Spa Progetto grafico: Polystudio / Francesco Messina con Francesca Zucchi e Daniele Balcon Fotografie: Archivio Rizzani de Eccher, (pag. 14/15/16/22/24 Alessandro Paderni / Studio Eye, pag. 26/37/39 Studio Tappeiner, pag. 30/37 Marco Simonini). Stampa: gfp.it luglio 2006