LUISS BUSINESS SCHOOL

Board
Practice
NOV 2015
APR 2016
Luiss Business School​
Academy For Effective
Directorship
Corso per amministratori
di banche, compagnie di
assicurazione, società di
gestione del risparmio
Progetto editoriale,
design e realizzazione
/ www.lolaetlabora.com
© 2015 LUISS
La carta che hai in mano è Elementary Chlorine
Free, cioè prodotta senza l'uso di cloro,
e certificata FSC, quindi proviene da fonti
gestite in maniera responsabile.
DESTINATARI
03
LUISS Business School
Sede di viale Pola
Board Practice intende fornire un percorso
formativo, sia in un’ottica individuale che
collegiale, ai soggetti che svolgono, o sono
destinati ad assumere, un incarico in​:
aa Consigli di Amministrazione
aa Consigli di Gestione
aa Consigli di Sorveglianza
aa Collegi Sindacali
aa Direzioni​ Generali
di banche, assicurazioni o società di gestione
del risparmio italiane, ovvero delle proprie
controllate, quotate e non
L’iniziativa nasce dalla considerazione che imprenditori,
professionisti, consulenti o manager che assumono ruoli di
amministratori o di controllo in società finanziarie, pur possedendo
un’elevata professionalità possono beneficiare di un rafforzamento
delle proprie competenze di corporate governance e di settore.
Board Practice è una concreta risposta a tale fabbisogno in accordo
con le più recenti disposizioni di vigilanza sulle tematiche di
strategia, organizzazione e governo societario​.
LUISS BUSINESS SCHOOL​ACADEMY FOR EFFECTIVE DIRECTORSHIP / BOARD PRACTICE
04
LEADERSHIP
E CONSENSUS
Permettere ai​partecipanti di migliorare
le proprie capacità di leadership
e di gestione consensus based
attraverso coaching di alto livello
ANALISI E STUDIO
DELL'INTERMEDIAZIONE
FINANZIARIA
Permettere ai partecipanti di acquisire consapevolezza
circa l’evoluzione istituzionale e competitiva
che caratterizza i diversi ambiti dell’intermediazione
finanziaria
Board P
CORPORATE
GOVERNANCE
Offrire una formazione organica, pratica
ed intensiva sia in tema di corporate
governance degli intermediari finanziari
- trasferendo ai partecipanti le best
practice nazionali ed internazionali che di leadership strategica
e direzionale
GESTIONE DELLE
RESPONSABILITÀ
E DEI RISCHI
Consentire ai partecipanti di acquisire
consapevolezza circa le responsabilità
e la gestione dei rischi crescenti che gli organi
di governo societario sono chiamati ad assumere ai fini
della sana e prudente gestione degli intermediari finanziari
OBIETTIVI
05
DATABASE
DI OPPORTUNITÀ
Creare presso la LUISS Business School
un database di profili di eccellenza
di amministratori a cui poter attingere
per eventuali selezioni
NETWORK
PROFESSIONALE
Creare l’opportunità
di interfacciarsi con docenti,
professionisti e manager italiani
ed internazionali di altissimo livello
e di fare networking
Practice
REAL CASE
SITUATIONS
Offrire ai partecipanti la possibilità
di analizzare real case situations
e case studies per comprendere
come si articolano in concreto l’attività
degli organi societari, la gestione strategica
e i processi di controllo degli intermediari
finanziari
LUISS BUSINESS SCHOOL​ACADEMY FOR EFFECTIVE DIRECTORSHIP / BOARD PRACTICE
06
STRUTTURA
E PROGRAMMA
DEL CORSO
GIORNATA TIPO
Venerdi
M 13-14.30
Benvenuto e networking lunch
M 14.30-19
Corso
M 20-22.30
Networking dinner con
intervento di distinguished
guests e dibattito
Sabato
M 9-13
Corso
M 13-14.30
Networking lunch con
intervento di distinguished
guests e dibattito
M 14:30-18:30
Corso
10
4
1
GIORNATE
(VENERDÌ E SABATO)
MODULI
DI FORMAZIONE
COMUNE
MODULO
DI APPROFONDIMENTO
SETTORIALE
Il programma formativo si
articola in 5 moduli intensivi
di 2 giornate ciascuno per
un totale di 10 giornate,
di cui 4 moduli di formazione
comune ed 1 modulo di
approfondimento settoriale
(banche, assicurazioni, SGR)
da tenersi nelle giornate
di venerdì e sabato nell’arco
di un semestre con la
partecipazione di docenti
e professionisti nazionali
ed internazionali di altissimo
profilo.
STRUTTURA E PROGRAMMA DEL CORSO
07
Un percorso formativo costruito intorno
ai principi della sana e prudente gestione
The role of Board
of Directors for
Effective Governance
Developing board
performance
Pagina 12
Pagina 08
pe
rc
o
r
04
03
Performance
Analysis and
Management
Pagina 09
pe
rc
02
ce
a
ct i c e
SANA
E PRUDENTE
GESTIONE
o b o a r d p r a ct i
bo
05
or s
so
rd
p ra
01
pe
rc
o rs
i
o b o a r d p r a ct
Director’s role
in regulatory
and competition
framework
Pagina 11
ce
Director’s role
in strategy AND ORGANIZATION​
Pagina 10
Aree tematiche particolarmente rilevanti ai fini della sana e prudente gestione
BdI​-1°agg. Circ.285/2013
Livelli di performance pianificati
e conseguiti
Politiche di esternalizzazione
Sistemi dei controlli interni
Sistemi di remunerazione
e incentivazione
RAF, ICAAP, valutazione e
misurazione dei rischi
Informativa finanziaria e sistemi
di rilevazione contabile
Linee strategiche
Gestione aziendale
Assetto organizzativo
Deleghe gestionali
Conflitti​di interesse
Flussi informativi interorganici
e con le funzioni aziendali
LUISS BUSINESS SCHOOL​ACADEMY FOR EFFECTIVE DIRECTORSHIP / BOARD PRACTICE
01
LEADERSHIP
EFFECTIVENESS
08
The role
of Board
of Directors
for Effective
Governance
BEST PRACTICE
SANA E PRUDENTE
GESTIONE
MICROPROGETTAZIONE
Venerdi
M 14:30-19
Introduzione al corso
e benvenuto
Corporate Governance
e leadership aziendale
Finalità, evoluzione normativa
e best practice in tema
di Corporate Governance
M 20-22:30
Networking Dinner
Sabato
M 9-13:00
Regole, strumenti, controlli
per assicurare la Board
effectiveness
Composizione,
funzionamento, ed autovalutazione dell’efficacia
dell’azione del Board
M 13-14:30
Networking Lunch
M 14:30-18:30
Ruolo del Board nella sana e
prudente gestione:
principali elementi del
governo societario
Il modulo si incentra
sui compiti, sui ruoli e
sulle responsabilità degli
amministratori e dei membri
degli organi di controllo,
necessari per assicurare
un’efficace governance.
Si analizzeranno gli elementi che, nel
concreto, devono caratterizzare le migliori
prassi di governance aziendale ed il ruolo
attribuito al Board dalla normativa e dalle
best practice nazionali ed internazionali,
con un particolare focus sugli intermediari
finanziari. Si approfondiranno le relazioni
che possono intercorrere tra management,
Board ed azionisti in modo tale da
offrire strumenti per migliorare la Board
effectiveness, anche tramite il riferimento
ai principali elementi che caratterizzano
l’organizzazione del lavoro del Board​.
STRUTTURA E PROGRAMMA DEL CORSO
02
FINANCIAL
REPORTING
09
Performance
Analysis and
Management​
PERFORMANCE
COMUNICAZIONE
FINANZA
STRAORDINARIA
MICROPROGETTAZIONE
Venerdi
M 14:30-19
Financial reporting,
valutazione delle performance
aziendali, rapporti con gli
azionisti e stakeholders
Principi Contabili Nazionali
e IAS/IFRS: sintesi
per gli amministratori
Processo di approvazione
del bilancio e delle situazioni
intermedie
M 20-22:30
Networking Dinner
Sabato
M 9-13:00
Relazioni con il Dirigente
Preposto e con la Società
di Revisione
Comunicazione finanziaria,
rapporti con il mercato
e con le Autorità di Vigilanza
M 13-14:30
Networking Lunch
M 14:30-18:30
Valutazione di operazioni
di finanza straordinaria
Il modulo svilupperà ed
affinerà le competenze per
contribuire efficacemente
alle discussioni in sede
consiliare ed all’assunzione
di decisioni di budget e
di bilancio attraverso lo
sviluppo di skills
finalizzate a valutare e monitorare lo stato
economico, finanziario e patrimoniale
della società, a leggere ed interpretare
l’informativa finanziaria e a sviluppare le
principali metodologie di valutazione delle
operazioni straordinarie. Una particolare
attenzione sarà dedicata agli elementi che
devono caratterizzare il rapporto con le
diverse categorie di stakeholders.
LUISS BUSINESS SCHOOL​ACADEMY FOR EFFECTIVE DIRECTORSHIP / BOARD PRACTICE
03
STRATEGIE
10
Director’s role
in strategy and
organization
RISCHI
CAPITALE
VALORE​
MICROPROGETTAZIONE
Venerdi
M 14:30-19
Definizione della strategia
e degli obiettivi aziendali
Modelli strategici e strategie
competitive
M 20-22:30
Networking Dinner
Sabato
M 9-13:00
Strategie e politiche
aziendali, obiettivi di rischiorendimento, sistemi​di
controllo interno
Valutazione dei rischi
e creazione di valore
per i diversi stakeholders
aziendali
M 13-14:30
Networking Lunch
M 14:30-18:30
I Comitati endo-consiliari
Sistemi incentivanti e di
remunerazione, controllo da
parte degli azionisti
Il modulo svilupperà le
competenze necessarie
agli amministratori di un
intermediario finanziario,
al fine di contribuire alla definizione di
una strategia inspirata ad una sana e
prudente gestione ed in grado di garantire
la soddisfazione degli interessi dei diversi
stakeholders aziendali.
Il modulo doterà i partecipanti delle
conoscenze utili per sviluppare modelli
strategici e organizzativi adeguati, fornendo
le competenze necessarie per svolgere un
ruolo fattivo e cruciale come corporate leader
capace di assicurare il governo dello sviluppo
in un mercato in continuo evoluzione
ed il cambiamento​.
STRUTTURA E PROGRAMMA DEL CORSO
04
COMPETITION
11
Director’s role
in regulatory
and competition
framework
REGULATION
BANCHE
ASSICURAZIONI
MICROPROGETTAZIONE
SGR​
Venerdi
M 14:30-19
Definizione del quadro
competitivo
M 20-22:30
Networking Dinner
Sabato
M 9-13:00
Definizione del quadro
regolamentare
Rapporti con le Autorità
di Vigilanza
M 13-14:30
Networking Lunch
M 14:30-18:30
Principali componenti
dell’organizzazione e dei
processi dell’intermediario
Internal Governance e flussi
informativi
Il modulo, declinato
in diverse edizioni in
funzione dei principali
settori dell’intermediazione
finanziaria (banche,
assicurazioni, SGR),
intende approfondire il ruolo che il Board
è chiamato ad assumere nello specifico
sistema di governo societario, in virtù
delle peculiarità che caratterizzano la
regolamentazione e il quadro competitivo
di ciascun ambito.
LUISS BUSINESS SCHOOL​ACADEMY FOR EFFECTIVE DIRECTORSHIP / BOARD PRACTICE
05
REAL LIFE
12
Developing
Board
performance
KEY STUDIES
SIMULATION
CRISIS
MANAGEMENT
MICROPROGETTAZIONE
BOARD REVIEW​
Venerdi
M 14:30-19
Simulazione di situazioni
di real life
Processo decisionale
del Board in casi
di urgenza e criticità
M 20-22:30
Networking Dinner
Sabato
M 9-13:00
Principali problematiche
dell’operatività del Board
Organizzazione dell’attività
del Board e Auto-valutazione
Interventi di miglioramento
per il rafforzamento
della Board effectiveness
M 13-14:30
Networking Lunch
M 14:30-18:30
Considerazioni conclusive
Nelle due giornate conclusive
del corso, i partecipanti
si confronteranno con
situazioni real life, in qualità
di amministratori,​
per gestire tematiche e criticità tipiche
di un Board di un intermediario
finanziario. L'obiettivo è mettere in pratica
le competenze acquisite e tradurle in
comportamenti fattivi. Le attività saranno
filmate e verranno dati feedback individuali
e di gruppo utili per pervenire alla
valutazione dell’efficacia del Board.
FACULTY
13 12
Faculty
e Testimonial
La presente iniziativa vede coinvolti diversi docenti,
professionisti e manager italiani ed internazionali, membri
delle Autorità di vigilanza, tra cui:
Livia Aliberti
Fabrizio Di Lazzaro
Ignazio Angeloni
Andrea Enria
Alberto Balestreri
Luca Enriques
Marcello Bianchi
Giovanni Ferri
Paolo Boccardelli
Alberta Figari
Paola Bruno
Cristina Finocchi
Mahne
Nicola Cetorelli​
Patricia Cross
Guido Cutillo
Gabriele Galateri
Di Genola
Antonio Guglielmi
Noel Harwerth
Enrico Laghi
Marco Mazzucchelli
Andrea Moltrasio
Giovanni Fiori
Alessandro Musaio
Gabriele Gabrielli
Raffaele Oriani
Valerio Pesic
Mario Stella Richter
Paola Sapienza
Paolo Vagnone
Alessandro Zattoni
Luigi Zingales
* È previsto l'intervento
di un esponente
di Banca d'Italia (TBC)
LUISS BUSINESS SCHOOL​ACADEMY FOR EFFECTIVE DIRECTORSHIP / BOARD PRACTICE
14
INFO
Il Materiale del corso ed altri supporti saranno
disponibili nell’area Academy for Effective
Directorship riservata sulla piattaforma e-learning
Blackboard.
A conclusione del corso verrà rilasciato un attestato
di presenza soggetto alla piena partecipazione al
corso.
Verrà offerta ai partecipanti la possibilità di una
continous education con incontri e aggiornamenti
negli anni successivi.
I partecipanti al corso verranno inseriti in un
Database di amministratori di eccellenza, costituito
con l'ausilio delle migliori società di headhunters.
Quota di iscrizione € 9.000+22%iva
La quota d’iscrizione deve essere pagata mediante:​
Bonifico Bancario - indicante gli estremi del
partecipante, il titolo e il codice del corso - a favore
di: LUISS Guido Carli - Divisione LUISS Business
School c/c 400000917 - ABI 02008 CAB 05077 - ENTE 9001974
IBAN IT17H 02008 05077 000400000917
Unicredit Banca di Roma - N. AGENZIA 274 DIPEND. 31449 Viale Gorizia, 21 - 00198 Roma
L’iscrizione al corso si perfeziona inviando al
numero di fax 06.85.222.400 la scheda di iscrizione
debitamente compilata e sottoscritta e la copia del
bonifico di pagamento dell'importo completo.
Modalità di Recesso
Il candidato potrà recedere dal contratto
senza corrispondere alcuna penale
entro e non oltre i 15 giorni di calendario
anteriori la data di inizio del Corso/
Percorso, comunicando la decisione
del recesso via fax o e-mail seguita da
lettera raccomandata con avviso
di ricevimento ed indirizzata a:
luiss Business School - Divisione luiss
Guido Carli - Viale Pola, 12 - 00198 Roma.
È, inoltre, consentita la facoltà di
recedere dal contratto, corrispondendo
una penale pari al 50% della Quota,
comunicando la decisione del recesso
con le medesime modalità sopra
descritte entro e non oltre i 5 giorni di
calendario anteriori la data di inizio del
Corso/Percorso.
In tali casi luiss Business School
provvederà a restituire l’importo della
quota versata per cui sia eventualmente
dovuto il rimborso ai sensi di quanto
previsto dai precedenti periodi entro i
60 giorni successivi alla data in cui luiss
Business School avrà avuto conoscenza
dell’esercizio del recesso.
In aggiunta al diritto di recesso previsto
nel precedente capoverso, in caso di
sottoscrizione del contratto da parte
di persona fisica che agisce per scopi
estranei all’attività imprenditoriale,
è consentita, ai sensi del d. lgs. n.
206/2005, la facoltà di recesso senza
dover corrispondere alcuna penale e
senza dover fornire alcuna motivazione
entro il quattordicesimo giorno
successivo alla sua conclusione. Per esercitare tale diritto, il candidato
è tenuto a far pervenire, entro il
medesimo termine, alla luiss Business
School - Divisione luiss Guido Carli Viale Pola, 12 - 00198 Roma - a mezzo
fax o lettera raccomandata A/R, una
espressa dichiarazione contenente la
volontà di recedere dal contratto. A
tal fine il recedente potrà utilizzare il
modulo tipo, non obbligatorio, di recesso
allegato alla presente Brochure. In caso
di recesso validamente esercitato,
luiss Business School provvederà a
rimborsare al candidato la somma da
questi versata entro il quattordicesimo
giorno successivo alla data in cui luiss
Business School avrà avuto conoscenza
dell’esercizio del recesso.
Detti rimborsi saranno effettuati
utilizzando lo stesso mezzo usato
dall’interessato per il pagamento.
In ogni caso, l’interessato non dovrà
sostenere alcun costo quale conseguenza
del rimborso. LUISS Business School
Executive Education​
Viale Pola 12, 00198 Roma
T 06 85 222 251 / 385
F 06 85 222 400
www.lbs.luiss.it