Corso di Project Management
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Corso di Project Management
Corso di Project Management I FONDAMENTALI Perché un corso sul project management? Perché il project management è una disciplina affascinante, eclettica e complessa. Perché il project manager deve possedere contemporaneamente ottime doti di management, di leadership, una buona propensione al rischio, capacità innate di problem solving e capacità di comunicazione non comuni. Perché il progetto permette la realizzazione del sogno, l’obiettivo, l’aspirazione. Perché dietro ad ogni progetto c’è un viaggio, ed è l’esperienza del viaggio che ci permette di crescere. Perché, in ultima analisi, è una sfida incessante. Parlare di project management, significa avere a che fare giornalmente con problemi pratici come la tecnologia, tempi e modalità di realizzo, costi, stime e budget; ma anche di tematiche più astratte e meno inquadrabili dai numeri come la comunicazione e la gestione delle risorse umane. E per ognuna di queste aree esistono tecniche, metodologie e approcci differenti che possono essere applicati discrezionalmente e secondo diversi criteri. Ecco il perché: perché una complessità tale è affrontabile solo se si è preparati. Diesys Informatica Srl C.F e P.IVA 02739420962 CCIAA Milano Reg. n. MI 1862987 Sede Legale Via Petrarca, 4 20123 Milano Email [email protected] Web www.diesys.it Sede Operativa Via Campi, 29/L 23807 Merate (LC) Tel 039 9989815 Fax 039 9270153 Project Management Fondamentali Premessa I nostri corsi sono ideati per essere efficaci e pragmatici e rilasciare al partecipante valore nel breve periodo. Le aule non sono mai composte da più di sei persone e si avvalgono di formatori con un bagaglio di esperienza consolidato negli anni nei rispettivi settori lavorativi. Le lezioni si alternano tra momenti teorici e veri e propri workshop in cui praticare quanto appreso. Descrizione Il corso permette di acquisire e perfezionare le basi e i fondamentali del project management, portando ad un sostanziale miglioramento delle capacità gestionali del partecipante, in tema di conduzione dei progetti. Verranno illustrate e approfondite le tecniche essenziali per un approccio efficace/efficiente al project management. A chi è rivolto Project manager junior, project team member, reponsabili IT, sviluppatori, analisti e architetti. Durata 2 gg Partner L’ALBERO LOGICO Polo di innovazione tecnologica www.alberologico.it [email protected] Via Mameli 6 – Merate - LC Diesys Informatica Srl C.F e P.IVA 02739420962 CCIAA Milano Reg. n. MI 1862987 Sede Legale Via Petrarca, 4 20123 Milano Email [email protected] Web www.diesys.it Sede Operativa Via Campi, 29/L 23807 Merate (LC) Tel 039 9989815 Fax 039 9270153 Traccia del corso • • PRIMO GIORNO o Premessa Obiettivi e struttura del corso La certificazione PMP® Project Management Professional del PMI Concetti base e definizione del vocabolario o La definizione degli obiettivi di progetto Start up del progetto Redigere il documento di lancio Tecniche e modalità di pianificazione Redigere il capitolato o La work break down structure (WBS) WBS, deliverable e work package La regola del 100% Utilizzo della WBS La scomposizione in attività o Le stime Il processo di stima Le tecniche: analogous, parametric e three points estimation Contingency reserve Cost estimation o La costituzione del team Allocare le risorse e definire le responsabilità RACI Matrix Le caratteristiche di un team efficace e i diversi stadi di evoluzione Le regole di una delega efficace SECONDO GIORNO o La pianificazione del progetto Tecniche di pianificazione (CPM, PERT e GANTT) Costruire un planning Cammino critico Mile-stone Cenni sui software di project management o La costruzione del budget del progetto Ciclo di vita del progetto e curva ad S dei costi cumulati Considerazioni economico/finanziarie o Il controllo dell'avanzamento del progetto Earned Value Analysis: controllo dei tempi/costi Analizzare lo stato di avanzamento Reagire in caso di scarto rispetto alle previsioni Trend Analysis e ripianificazione a finire dei tempi e dei costi o L'analisi dei rischi (risk analysis) Individuazione delle fonti di rischio Misura e trattamento Tecniche di gestione del rischio e stesura del Risk Plan o La gestione del team di progetto Il kick-off di progetto Identificare i tipi di conflitto e gestirli con l'approccio adatto Negoziare per cooperare Team building o Gestire la comunicazione/reportistica di progetto Report di avanzamento del progetto Formalizzare la comunicazione Partner L’ALBERO LOGICO Polo di innovazione tecnologica www.alberologico.it [email protected] Via Mameli 6 – Merate - LC