1_Lucidi_4_Ruoli-funzioni specialista GRU

I RUOLI DELLA FUNZIONE GRU
FOCUS STRATEGICO
Orientamento al futuro
Gestione delle risorse
umane in chiave strategica
Gestione del cambiamento e
dell’evoluzione aziendale
PROCESSI
PERSONE
Gestione dei sistemi, dei processi e
delle procedure relativa alle RU
Gestione del contributo dei
collaboratori
FOCUS OPERATIVO
Orientamento alle attività correnti
FUNZIONI DELLE RU




Partner strategico: funzione di allineamento delle
strategie delle GRU con le strategie competitive per gli
obiettivi aziendali
Esperto funzionale: progettare e mettere in funzione
sistemi, processi e prassi di GRU efficienti ed efficaci (ad
es. selezione, formazione, sviluppo, valutazione
compensation)
Portavoce dei dipendenti: funzione di sostegno dei
collaboratori per attivare l’impegno ed il contributo dei
dipendenti all’organizzazione.
Agente di cambiamento: la GRO è la funzione di
agente di cambiamento per favorire la trasformazione
delle organizzazioni in un processo di cambiamento
continuo e di sviluppare una capacità di adattamento.
COMPETENZE DELLO
SPECIALISTA GRU
Agente di
cambiamento
Partner
strategico
Negoziazione
Comunicazione
Gestione delle
resistenze al
cambiamento
Conoscenza delle leggi,
dei sistemi operativi
e delle tecnologie
informatiche
Esperto
funzionale
Presa di decisione
in base all’analisi
di dati strategici
Counseling
Costituzione e sviluppo
di gruppi di lavoro
Portavoce dei
dipendenti
CAMBIAMENTI NELLA FUNZIONE
GRU





Spostamento dell’attenzione dalle funzioni tradizionali
(formazione, informazione, contratti, ecc.) a quelle
strategiche del cambiamento
Incremento delle funzione in “self-service” da parte dei
collaboratori (formazione a distanza, benefit, house
comunication, ecc.)
Incremento dei servizi in outsourcing (amministrazione e
paghe, selezione, trasferimenti, ecc.)
Passaggio dalle funzione di “esperto funzionale” e di
“portavoce dei dipendenti” a funzione di partnersip con i
dirigenti di linea per favorire il raggiungimento degli
obiettivi aziendali
Affermazione in seno agli organi di gestione dell’azienda
della funzione di “Cief Learning Officer”
COMPETENZE IN EVOLUZIONE
A fronte dei processi di cambiamento che coinvolgono lo specialista in
GRU, i nuovi profili delle competenze riguardano gli ambiti che
definiscono i seguenti ruoli:

Attivista credibile - integrità, fiducia, condivisione informazioni,
influenza e schiettezza nei rapporti

Promotore della cultura – promotore cambiamenti, sviluppatore di
modelli culturali del lavoro/life balance

Manager dei talenti/organizzatore – individuare e sviluppare i
talenti, modellare l’organizzazioni in coerenza

Stratega – sviluppare strategie GRU in coerenza con mission,
evidenziale le linee di tendenza

Alleato del business – allinearsi rispetto agli obiettivi di business
dell’azienda

Esecutore operativo – implementare i sistemi di GRU, gestire le
partite correnti in GRU,