non sprecate la crisi - HRCommunity Academy Italia
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NON SPRECATE LA CRISI THINK TANK HRC Adecco ha trasformato la recessione in opportunità e ha investito 10 milioni di euro in un programma di formazione al personale. Obiettivo: essere pronta ad affrontare al meglio la ripresa economica. FEDERICO VIONE IL PROFILO DEL MANAGER... Con una laurea in Economia e Commercio, Federico Vione entra in Adecco nel 1999. Nel 2002 assume il ruolo di direttore generale di Ajilon, divisione specializzata nel professional staffing. Nel 2004 è d.g.di Ajilon Svizzera. Dal 2005 al 2008 ricopre il ruolo di head of eastern Europe, per diventare l’anno dopo a.d. di Adecco Italia acquisendo la responsabilità anche dei Paesi dell’Est. Riqualificazione professionale per prepararsi in modo concreto alla ripresa. Adecco ha affrontato in modo aggressivo e pragmatico la crisi economica, lanciando il Candidate Caring. Un progetto nato per sostenere i propri lavoratori colpiti dalla congiuntura economica negativa e contribuire a renderli più competitivi. Obiettivo: il reinserimento nel mercato del lavoro. «Abbiamo dimenticato il nostro ruolo sociale» dice Federico Vione, regional head of Italy & Eastern Europe, «e anticipando le aspettative delle nostre aziende clienti, abbiamo realizzato un progetto per sostenere i lavoratori temporanei che a causa della crisi si sono trovati senza un lavoro oppure sono stati riassunti alla scadenza del contratto, ma con nuovi incarichi». Come vi siete mossi? ...E QUELLO DELL’AZIENDA Adecco, leader mondiale nella gestione delle risorse umane, offre servizi di temporary staffing, outsourcing, permanent placement, outplacement, formazione e consulenza. Con 6.600 uffici in 60 Paesi, in Italia è la società n°1 e con 430 uffici e 1.700 professionisti. Basa la sua strategia su 8 linee di business: office industrial - sales, marketing & events medical & science finance & legal engineering & technical - information technology – lee hecht harrison. IN COLLABORAZIONE CON WWW.HRCOMMUNITYACADEMY.NET [email protected] 92 MANAGEMENT ECONOMY Per riqualificarli e aumentare il loro bagaglio di competenze, abbiamo investito 10 milioni di euro nel Candidate Caring. Un’iniziativa che ha trovato il favore dei nostri partner e delle organizzazioni sindacali di categoria e che coinvolge in tutta Italia ben 31mila nostri ex lavoratori. I primi risultati? fondamentale. In quest’ottica le parole d’ordine al nostro interno sono pragmatismo, flessibilità e rapidità d’azione. Non bisogna stare con le mani in mano ad aspettare che il mercato si riprenda, al contrario bisogna avere un atteggiamento proattivo e rimboccarsi le maniche, agendo in fretta. È necessario capitalizzare la maggior quantità di tempo a disposizione sfruttandola per continuare il proprio percorso di formazione. Ha parlato di ripresa. Signfica che state registrando segnali positivi sul mercato? In linea generale si respira un clima di attesa, le aziende sono caute. Interessanti opportunità arrivano dall’ambito delle nuove energie, dal settore del commercio e della grande distribuzione organizzata, dall’information technology e dal chimico-farmaceutico, ma è ancora presto per parlare di ripresa. Diciamo, piuttosto, che abbiamo registrato una stabilizzazione della crisi. A quando l’uscita dal tunnel? È difficile fare previsioni, ma è certo che il mercato post-crisi sarà più flessibile rispetto a quello di qualche anno fa. TARGET LAVORO Cosa significa? Grazie al progetto per Per aiutare i dipendenti a restare competitivi La flessibilità ha favosul mercato Adecco ha usato la formazione. molti si sono aperte nuorito molto le aziende nel ve possibilità: a sei mesi dall’avvio sono già corso degli ultimi 12 mesi. La congiuntura ecostati stipulati oltre 11 mila nuovi contratti in nomica negativa, infatti, ci ha dimostrato quantutta Italia. Altri lavoratori, invece, stanno se- to la flessibilità giochi un ruolo fondamentaguendo dei percorsi formativi gratuiti e mol- le. Ha permesso alle imprese di riorganizzarto concreti, realizzati ad hoc in base alle se- si e rispondere alla crisi rapidamente, restangnalazioni delle nostre aziende clienti. do competitive. Avete quindi puntato sulla formazione. E questo aspetto naturalmente riguarda anLa formazione ha un duplice valore in que- che i lavoratori: l’unica vera forma di garansto progetto: chi è senza lavoro può ricollocar- zia non è il contratto a tempo indeterminato, si con maggior facilità e le aziende saranno ma il livello di occupabilità inteso come atpronte ad affrontare la ripresa del mercato, con- trattività del proprio profilo. Oggi la parola tando su risorse più qualificate e produttive. chiave è specializzazione: avere un know how Come dire che bisogna approfittare del mo- specifico in un determonato ambito osegmento consente di cogliere tutte le opportunità del mento? E Trasformare questa crisi in opportunità è mercato. 28/10/2009
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