MASTER in BUSINESS ADMINISTRATION XIII edizione

MASTER in BUSINESS ADMINISTRATION
XIII edizione - 2016-2018
Caratteristiche dello scenario
Il cambiamento non è né comodo né facile, possiamo definirlo come una faticosa opportunità ed oggi il
successo di una organizzazione impegnata a creare valore si basa sulla capacità di accettarlo adattandosi ad
esso con consapevolezza. La capacità di apprendere per continuare ad essere vincenti è uno dei valori più
importanti in cui credere e in cui applicarsi con costanza.
L’abilità di adattarsi alla volatilità e all’accelerazione presente nel mondo globalizzato richiede l’abilità di
sapersi muovere tra due polarità, tra due elementi contrapposti legati da un rapporto di reciproca dipendenza.
La certezza sempre di più si accompagna all’incertezza, la globalizzazione spinta ritorna a convivere con una
localizzazione di ritorno. Nelle organizzazioni che competono in un mercato globalizzato è necessario
imparare a vivere tranquillamente con la prevedibilità e convivere amichevolmente con l’incertezza. Si deve
essere capaci di guidare essendo seguiti ma anche di seguire essendo guidati: ora leader ora follower,
secondo ciò che serve per raggiungere lo scopo. La followership deve essere contagiosa, la leadership deve
essere coraggiosa. Nella complessità guidano le competenze più che il ruolo e sempre meno la gerarchia
contenuta nel ruolo.
Le organizzazioni industriali, i servizi finanziari, le grandi corporation e con esse anche la pubblica
amministrazione, sotto i colpi della crisi internazionale si sono scoperte fragili, inadeguate e attaccabili. Il
futuro sembra sempre più costruito per non durare e la stabilità è sempre meno avvertita come una certezza.
La capacità di sostenere e riconfigurare le proprie conoscenze professionali, indipendentemente dai piani
di sviluppo e di formazione definiti e attuati dalle proprie organizzazioni di appartenenza, diventa dunque un
comportamento necessario e non delegabile. Quello che si sa vale di più di quello che si ha. Il bene di
scambio diventa la competenza individuale che genera valore e permette di ipotizzare un futuro diverso a chi
saprà occuparsi personalmente della propria employability.
Le nuove competenze dovranno favorire nel management, e in tutte le persone con responsabilità operative,
la capacità di sapere gestire situazioni in cui l’emergenza sarà la consuetudine e l’incertezza uno scomodo
compagno di avventura. Il tema del cambiamento ha assunto in questi anni una rilevanza sempre maggiore.
Le persone e le organizzazioni naturalmente sono cambiate, ma in questi ultimi anni il cambiamento ha mutato
forma. Il cambiamento che caratterizza oggi le organizzazioni è diverso da prima e chiunque abbia familiarità
con la vita organizzativa riconoscerà facilmente queste differenze riconducibili a due fattori. Il primo è la
velocità; alle organizzazioni e ai vari ruoli organizzativi è richiesto di cambiare, ma di cambiare con rapidità. Il
secondo fattore fa riferimento alla costanza; il cambiamento è la regola ma non l’eccezione e per quanto
l’affermazione possa apparire paradossale e, per certi versi contraddittoria, ci devono essere costanza e
continuità nel cambiamento. Alla persone viene quindi richiesta sempre maggiore flessibilità e la capacità di
muoversi all’interno di uno spazio organizzativo in cui non sempre sono chiari i confini e in cui non è possibile
predefinire con precisione i risultati. Non a caso le organizzazioni pongono sempre più l’accento sulle
competenze delle persone come valore aggiunto nel raggiungere gli obiettivi, competenze che devono essere
costantemente presidiate, aggiornate e sviluppate.
Obiettivi del Master e profili professionali a cui è dedicato
Il Master in Business Administration (MBA), progettato in collaborazione con il Dipartimento di Management
dell’Università di Torino che oltre ad una qualificata docenza ne esprime anche la direzione, presenta un
programma finalizzato allo sviluppo di profili professionali in grado di affrontare con successo l’attuale
scenario competitivo attraverso la costruzione di una solida cultura manageriale. Fornisce supporto e guida
per l’avvio o la riqualificazione delle competenze utili per la propria carriera professionale. Infine si pone
l’obiettivo di completare e di arricchire le competenze sia trasversali che specialistiche delle figure
professionali che nella propria organizzazione dovranno essere attori consapevoli per la gestione del
cambiamento e la creazione di valore .
L’MBA, pensato per persone che hanno maturato una stabile esperienza di lavoro, favorisce attraverso il
potenziamento delle conoscenze, la competitività delle organizzazioni di appartenenza e lo scambio fra
culture ed esperienze organizzative diverse. I partecipanti al Master contribuiscono alla creazione di un utile
network professionale, acquisiscono conoscenze e consolidano comportamenti sperimentati nel corso delle
lezioni e durante i project work. La durata del percorso formativo e il tipo di frequenza richiesta per l’MBA
hanno bisogno, da parte dei partecipanti, di una forte motivazione e di una continuativa e responsabile
partecipazione, la sola in grado di sostenere un’esperienza di notevole impegno, nella quale l’investimento
nella propria crescita professionale si sviluppa contemporaneamente e si integra con l’attività lavorativa.
Perché scegliere il Master in Business Administration: alcuni buoni motivi
Il Master in Business Administration è la scelta ideale per chi vuole acquisire o rinforzare le proprie
competenze, per chi desidera affinare la propria formazione e irrobustire la propria “employability”
professionale con il duplice obiettivo di eventualmente riposizionarsi nel mondo del lavoro o semplicemente
aggiornare le proprie competenze professionali per essere pronto a futuri cambiamenti organizzativi .
Il Master concentra l’impegno in un fine settimana, al mese, nelle giornate di giovedì,venerdì e sabato ed è
dunque compatibile con gli impegni professionali. Fornisce la completa padronanza di contenuti, metodi e
processi attraverso un’impegnativa ed efficace didattica dei corsi, declinati in un percorso modulare integrato
da attività e progetti svolti nelle organizzazioni di appartenenza.
In sintesi l’MBA è caratterizzato da:




Formazione in aula intensiva con docenti di provenienza accademica e aziendale
Focus di contestualizzazione disciplinare nella propria azienda
Assessment delle competenze relazionali e gestionali
Costruzione di un “network” professionale tra i partecipanti
Il percorso di studio, che permette di acquisire il titolo di Master in Business Administration (MBA) certificato
dalla Associazione Italiana per la Formazione Manageriale (ASFOR) si articola in sei corsi principali declinati
in diversi moduli specialistici.
Focus
Alcuni corsi si completano con la realizzazione di un “focus di approfondimento” su contesti organizzativi.
Obiettivo del Focus è analizzare le modalità con cui l’azienda/organizzazione utilizza i contenuti erogati nei
moduli.
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Assessment individuale
La partecipazione all’MBA consente di sviluppare specifiche competenze manageriali anche attraverso
l’ausilio di strumenti di valutazione che permettono di definire la diagnosi del proprio profilo attuale di
competenze, utile per poter impostare futuri piani di sviluppo.
I corsi dell’MBA
Il Master in Business Administration si articola in sei corsi:
 General Management 28 ore
 Corporate finance, accounting & control 120 ore
 Operation e Project Management 96 ore
 Marketing 72 ore
 Human Resource Management 48 ore
 Strategia 72 ore
Ciascun corso viene sviluppato attraverso più moduli specialistici di diversa durata per un totale di 436 ore
suddivise fra lezioni frontali e workshop di approfondimento.
Obiettivi formativi dei singoli corsi
General Management: un kick off nel quale sperimentare attraverso una simulazione l’utilizzo delle skill
manageriali utili per costituire e lavorare in team, per condurre progetti e gestire i conflitti. Acquisire
consapevolezza dei fattori costitutivi alla base del processo di team building e delle strategie che ciascun
partecipante al team può utilizzare per favorire questo processo. Potenziare le capacità operative, in termini di
metodi e strumenti, per affrontare in maniera efficace le situazioni problematiche nel contesto lavorativo
quotidiano, con particolare riferimento agli aspetti di flessibilità, adattabilità e apertura mentale
Corporate Finance & Accounting: l’obiettivo dei moduli dell’area è quello di Illustrare il funzionamento dei
mercati finanziari negli aspetti operativi che interessano le esigenze gestionali delle imprese e degli investitori.
Cogliere le finalità, le logiche e i contenuti del sistema di pianificazione e controllo di gestione e acquisire
competenze tecniche in merito alla redazione del bilancio e alla sua lettura
Operation e Project Management: Apprendere metodologie di analisi e progettazione sviluppando la
conoscenza dei metodi organizzativi basati sul “lean manufacturing” e la loro possibile applicazione nel
contesto delle organizzazioni di servizio. Definire l'importanza, il valore e complessità del Project
Management nelle organizzazioni. Conoscere il processo di gestione di un progetto nelle fasi di avvio,
pianificazione e controllo. Conoscere l’importanza del Project Risk Management. Apprendere metodologie di
Process management e riprogettazione dei processi distintivi cha fanno parte della catena del valore di una
organizzazione.
Marketing: Fornire un quadro della funzione marketing all’interno del sistema impresa e dei principi di
gestione delle imprese orientate al cliente. Comprendere la centralità del cliente nell’elaborazione delle
strategie di mercato e nella gestione dei processi di vendita. Comprendere gli elementi di base dei principali
strumenti di analisi strategica di marketing. Conoscere e comprendere le valenze del brand management ed il
loro impatto nella definizione delle linee strategiche per il vantaggio competitivo. Comprendere logiche, finalità,
caratteristiche del marketing esperienziale. Fornire ai partecipanti una visione d’insieme della Customer
Relationship Management, dei processi che la supportano e delle tecnologie abilitanti.
Human Resource Management: i moduli leadership development e change management analizzano le
caratteristiche necessarie per guidare le persone e per gestire con successo il cambiamento. I moduli restanti
approfondiscono la gestione operativa delle risorse e forniscono un quadro dei cambiamenti organizzativi e di
comportamento organizzativo attualmente in alto per rispondere alle competitività in atto. In particolare aiutano
a riflettere sulle diverse dimensioni del cambiamento provando a far propri stili e comportamenti in condizioni
organizzative diverse. Mettono a fuoco le aree in cui si articola la gestione dei collaboratori da parte dei
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capi/coordinatori, evidenziando la necessità di trovare sintonia rispetto alle più generali politiche aziendali.
Contestualizzano la tipicità delle relazioni industriali, presentano le attuali normative di amministrazione del
personale e aiutano ad apprendere le modalità con cui condurre una trattativa sindacale
Strategia: Approfondire il concetto di innovazione e di miglioramento nel contesto organizzativo con
particolare riferimento al tema della innovazione di prodotto. Nel modulo i partecipanti apprenderanno i principi
fondamentali che guidano nell’elaborazione delle scelte strategiche dell’impresa e i principi fondamentali di
valutazione economica delle scelte aziendali. Impareranno a sviluppare il criterio della creazione di valore
economico come guida alle scelte strategiche e di gestione.
Articolazione dei corsi e moduli formativi
orario
gg
10
9-20
GIO
10
9-20
VEN
8
9-18
SAB
8
9-18
GIO
8
9-18
VEN
8
9-18
SAB
8
9-18
GIO
8
9-18
VEN
8
9-18
SAB
8
9-18
GIO
8
9-18
VEN
8
9-18
SAB
8
9-18
GIO
8
9-18
VEN
8
9-18
SAB
8
9-18
GIO
8
9-18
VEN
8
9-18
SAB
8
9-18
GIO
8
9-18
VEN
8
9-18
SAB
8
9-18
GIO
H
General management
Team building
Team working
Comunicazione
Problem Solving
Negoziazione
Creatività
Corporate finance e accounting
Financial accounting IAS
W
28
1
120
2
sessione esame
Analisi finanziaria
3
sessione esame
Management accounting
Corporate governance
4
sessione esame
Corporate finance
5
sessione esame
Mercati finanziari
Operation e PM
Project management
Process Management
6
96
7
8
4
Organizzazione della produzione
Organizzazione della produzione (visita in azienda)
Gestione della supply chain
Risk management
Marketing
Marketing strategico
Strategie di gestione della marca
Il Marketing esperienziale e la gestione del cliente
Customer Relationship Management (CRM)
8
9-18
VEN
8
9-18
SAB
8
9-18
GIO
8
9-18
VEN
8
9-18
SAB
8
9-18
GIO
8
9-18
VEN
8
9-18
SAB
8
9-18
GIO
4
9-13
VEN
4
13-18
VEN
8
9-18
SAB
8
9-18
GIO
4
9-13
VEN
4
13-18
VEN
8
9-18
SAB
8
9-18
GIO
8
9-18
VEN
8
9-18
SAB
8
9-18
GIO
4
9-13
VEN
4
14-18
VEN
8
9-18
SAB
8
9-18
GIO
8
9-18
VEN
8
9-18
SAB
8
9-18
GIO
8
9-18
VEN
8
9-18
SAB
8
9-18
GIO
8
9-18
VEN
8
9-18
SAB
8
9-18
GIO
8
9-18
VEN
8
9-18
SAB
9
10
48
11
12
sessione esame
Workshop
Sharing experience and knowledge Workshop
Human Resource Management
Gestione e sviluppo risorse umane
Amministrazione del personale
Leadership development
Change management
24
13
48
14
15
sessione esame
Strategia
Pianificazione e analisi strategica
Strategia aziendale e costruzione business plan
Business simulation su creazione di valore
Innovazione
Innovazione
Sistemi informativi aziendali
72
16
17
18
sessione esame
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Comitato scientifico
Prof. Valter Cantino
Dipartimento di Management - Università
Studi di Torino
Prof. Paolo Biancone
Dipartimento di Management - Università
Studi di Torino
Prof. Claudio Giovanni Dipartimento di Psicologia - Università
Cortese
Studi di Torino
Prof. Alain Devalle
Dipartimento di Management - Università
Studi di Torino
Prof. Marco Pironti
Dipartimento di Informatica – Università
Studi di Torino
Prof. Fabrizio Mosca
Dipartimento di Management - Università
Studi di Torino
Prof.ssa Patrizia Grosso Dipartimento di Management - Università
Studi di Torino
Prof. Luigi Brusa
Dipartimento di Management - Università
Studi di Torino
Dott. Riccardo Magnone
degli
Professore Ordinario
degli
Professore Ordinario
degli
Professore Ordinario
degli Professore Associato e direttore
del Master
degli
Professore Associato
degli
Professore Associato
degli
Professore Associato
degli
Professore Ordinario
Esperto
Faculty
Il corpo docente del Master, unitamente alla sua direzione, è costituito da docenti universitari e da
professionisti d’azienda di pluriennale e consolidata esperienza.
Programmazione
La durata del Master è articolata in 18 sessioni mensili.
Le lezioni si svolgono una volta al mese: il giovedì, venerdì e sabato dalle 9 alle 13 e dalle 14 alle 18 ;
Le lezioni si svolgono a Torino, presso La SAA School of Management in via Ventimiglia 115.
Destinatari
L’MBA è riservato a laureati (Laurea di I livello, Laurea vecchio ordinamento, Laurea Magistrale, Lauree
straniere equipollenti) con consolidata esperienza di lavoro.
La selezione
La selezione dei candidati avverrà attraverso:
• Analisi Curriculum Vitae con particolare attenzione all’esperienza lavorativa. In particolare sono necessari
almeno due anni di lavoro per chi è in possesso di una laurea Magistrale o Laurea vecchio ordinamento e tre
anni per chi ha conseguito unicamente la laurea Triennale.
• Colloqui attitudinali e motivazionali.
I costi
Il costo dell' MBA è di € 9.900,00 esente IVA per le persone fisiche, con l’aggiunta di IVA se l’iscrizione viene
fatta da una società.
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Modalità di adesione
Per la preiscrizione all' MBA è necessario compilare la relativa domanda (scaricabile dal sito
www.saamanagement.it) che dovrà essere inviata, in formato elettronico a [email protected].
La domanda dovrà essere corredata dal Curriculum Vitae con fotografia secondo lo standard europeo.
Coordinamento Master
Per informazioni e contatti:
[email protected]
Tel. +39 011 6399202
SAA Via Ventimiglia 115 – 10126 Torino
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