Piano Esecutivo di Gestione - Anno 2016-2018

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Comune di Forlì
PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE
2016 - 2018
Approvato con deliberazione della Giunta Comunale n. 59 del 14/03/2016
- DIREZIONE GENERALE
Dr. V. Severi
pag.
2
- SEGRETERIA GENERALE
Dr.ssa L. Piraccini
pag.
15
- SERVIZIO AFFARI GENERALI E RISORSE UMANE
Dr. A. La Forgia
pag.
27
- SERVIZIO ENTRATE TRIBUTARIE BILANCIO INVESTIMENTI
Dr. G. Senni
pag.
30
- SERVIZIO CONTRATTI GARE LOGISTICA E SPORT
Dr. G. Senni
pag.
38
- SERVIZIO PROGRAMMAZIONE E GESTIONE DEL TERRITORIO
Ing. M. Gentili
pag.
46
- SERVIZIO POLITICHE DI WELFARE
Dr.ssa R. Ibba
pag.
50
- SERVIZIO POLITICHE EDUCATIVE E DELLA GENITORIALITA'
Dr. P. Zanelli
pag.
63
- SERVIZIO CULTURA, MUSEI, TURISMO E POLITICHE GIOVANILI
Dr.ssa C. Ambrosini
pag.
74
- SERVIZIO BIBLIOTECHE E FONDO PIANCASTELLI
Sig.ra R. Penni
pag.
84
- SERVIZIO GESTIONE EDIFICI PUBBLICI VERDE E ARREDO URBANO
Ing. P. Nanni
pag.
86
- SERVIZIO VIABILITA'
Ing. G. Borghesi
pag.
98
- SERVIZIO PROGRAMMAZIONE PROGETTAZIONE ESECUZIONE OPERE PUBBLICHE
Ing. G. Borghesi
pag.
108
- SERVIZIO SVILUPPO ECONOMICO
Dr. E. Canestrini
pag.
118
- SERVIZIO URBANISTICA
Arch. M. Visani
pag.
123
- SERVIZIO EDILIZIA
Arch. M. Visani
pag.
130
- SERVIZIO AMBIENTE E PROTEZIONE CIVILE
Ing. S. Allegretti
pag.
132
- SERVIZIO INNOVAZIONE TECNOLOGICA (UCRF)
Dr. C. Acerbi
pag.
136
- SPORTELLO UNICO ATTIVITA' PRODUTTIVE (UCRF)
Dr. E. Canestrini
pag.
140
- PROTEZIONE CIVILE (UCRF)
Ing. S. Allegretti
pag.
141
- POLIZIA MUNICIPALE (UCRF)
Dr.ssa E. Fiore
pag.
142
PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE 2016 - 2018
Missione 1
Collegamento bilancio
Programma 1
DUP SES - Obiettivo Strategico
1.01
Unione dei Comuni della Romagna Forlivese: economie di scala e razionalizzazione
DUP SEO - Obiettivo Operativo
1.01.01
Ampliamento funzioni conferite all'Unione
1.01.01.01
Sviluppo nuovi progetti di gestione associata: assetto organizzativo Unione e funzioni associate
Nr. e Titolo Obiettivo
Sviluppo di un nuovo sistema di governance dell' Unione dei Comuni della Romagna Forlivese alla Giunta volto all'incremento delle gestioni associate e dei progetti
organizzativi finalizzati all'efficientamento delle funzioni conferite all'Unione, nonché all'implementazione di un sistema di coordinamento funzionale tra gli enti
Descrizione obiettivo
Sindaco
Assessore
2016 - 2018
Durata obiettivo
A0.00.10 - Direzione Generale
Servizio - CdR e Dirigente Responsabile
Dott. Vittorio Severi
Servizio Affari Generali e Risorse Umane, Segreteria Generale, Servizio Entrate Tributarie
Bilancio Investimenti, Servizio Contratti Gare Logistica e Sport
Altri Servizi coinvolti
Azioni
Costruzione di una mappa conoscitiva degli assetti istituzionali, organizzativi ed economico-finanziari
dell'Unione e dei Comuni che la compongono
Data Inizio
Data Fine
01/02/2016
30/03/2016
Definizione proposta relativa al modello di coordinamento/direzione da proporre alla Giunta dell'Unione
01/02/2016
30/06/2016
Predisposizione proposte organizzative per nuove gestioni associate relative ai seguenti ambiti:
protocollo, servizio legale e avvocatura, gestione retributiva e previdenziale del personale, servizi
finanziari, contrattualistica
01/01/2016
31/12/2018
Adeguamento della macrostruttura comunale a seguito dell'attivazione delle nuove gestioni associate
01/01/2017
31/12/2018
Target 2017
Target 2018
3
2
SI
2
Indicatori
Target 2016
definizione mappa conoscitiva e proposta di modello di
direzione e coordinamento entro i tempi previsti
SI
attivazione nuove gestioni associate
3
adozione delibere di modifica di macrostruttura
Dipendenti collegati
Unità Sviluppo Organizzativo, Unità contabile - Sv. AGRU, Avvocatura e Unità Legale e Contezioso -SG, Sv. Entrate Finanziarie Bilancio Investimenti, P.O. Gare
Logistica e coordinamento
2
Missione 9
Programma 3
1.2
Riordino e semplificazione nella gestione dei servizi
1.2.1
Società pubblica per la gestione dei servizi di raccolta rifiuti
1.02.01.01
Costituzione di una Società Pubblica di gestione dei servizi di raccolta rifiuti
Verifica con la holding delle attività necessarie al completamento degli adempimenti di cui alla Del. Reg.le n. 402 del 15/04/2015 per la costituzione di una società in
house per la gestione dei servizi di raccolta rifiuti. La effettiva costituzione potrà avvenire solo previo rilascio delle autorizzazioni da parte di ATERSIR.
Zaccarelli
Assessore
Durata obiettivo
2016 - 2018
A4.08.10 Servizio ambiente e protezione civile - Ing. Allegretti
Azioni
Data Inizio
Data Fine
Presentazione progetto ad Atersir
01/01/2016
31/03/2016
Predisposizione atti necessari per la cosituzione di una società in house per la gestione dei servizi di
raccolta rifiuti
31/03/2016
15/06/2017
Collaborazione con LTRH e UnioneCRF per selezione componenti Consiglio di Amministrazione della
società di gestione rifiuti
01/01/2017
31/12/2017
Target 2017
Target 2018
Indicatori
Target 2016
Progetto di LTRH per Atersir
presentazione progetto
Costituzione società in house
approvazione atti per costituzione società
controllo su servizi affidati predisposizione report
costituzione società
1
Direzione Generale, Servizio Ambiente, Segreteria Generale, Servizio Contratti Gare, Servizio Bilancio
3
2
Missione 1
Programma 3
1.4
Nuove funzioni per “Livia Tellus Romagna Holding”
1.4.1
Livia Tellus Romagna Holding
1.04.01.01
Ampliamento funzioni e servizi affidati al Gruppo Livia Tellus
Ampliamento delle funzioni e servizi affidati al gruppo Livia Tellus da parte del Comune di Forlì e dei Comuni dell'Unione della Romagna Forlivese. Analisi per
acquisizione della gestione di farmacie, analisi progettuale per lo sviluppo di attività e servizi connessi al risparmio energetico e alla sostenibilità ambientale,
verifiche per gestione sosta, trasporto scolastico e nuova governance del TPL, sviluppo attività e progetti per il miglioramento del decoro dell'area urbana, città
cablata ecc...
Sindaco
Assessore
Durata obiettivo
2016 - 2018
A4.08.10 Servizio ambiente e protezione civile - Ing. Allegretti
A4.01.10 Servizio gestione edifici pubblici verde e arr.urbano - Ing. Nanni
A4.02.10 Servizio viabilità - Ing. Borghesi
A2.00.30 Informatica - Dr. Acerbi
Azioni
Data Inizio
Data Fine
analisi per affidamento nuove funzioni e servizi a LTRH
01/01/2016
31/12/2016
verifica e rinnovo convenzione con LTRH
01/01/2016
31/12/2016
Target 2016
Target 2017
Target 2018
3
2
1
Indicatori
nuove funzioni e servi affidati
nuova convenzione
approvazione convenzione
controllo su servizi affidati predisposizione report
2
3
3
risparmio su servizi affidati
/
5%
10%
Direzione Generale - Servizio ambiente e protezione civile - Servizio gestione edifici pubblici verde e arr.urbano - Servizio viabilità - Servizio Informatica - Segreteria
Generale - Servizio Contratti Gare - Servizio Bilancio
4
Missione 10
Programma 2
2.05
La città viaggia in rete
2.05.01
Smart city
2.05.01.01
Miglioramento della funzionalità dei siti comunali attraverso l'usabilità
Il progetto si pone l'obiettivo di migliorare l'usabilità del sito comunale attraverso una revisione costante e graduale effettuata utilizzando i test di usabilità
Zanetti
Data Inizio
Data Fine
test periodici di usabilità su scrittura, grafica e architettura delle informazioni
01/01/2016
31/12/2016
revisione home page e layout pagine (intestazione, tasti funzione,ecc.)
01/04/2016
31/09/2016
revisione sezione Guida ai servizi
01/06/2016
31/12/2016
revisione altre sezioni sito
01/01/2017
31/12/2018
Target 2017
Target 2018
test bimestrali
test mensili
50%
80%
100%
restyling almeno due sezioni
80%
100%
Assessore
Durata obiettivo
2016 - 2018
Azioni
Indicatori
Target 2016
realizzazione 5 test di usabilità
restyling home page
SI
restyling layout pagine
restyling di sottosezioni della guida ai servizi
Unità Servizi Informativi
5
Missione 10
Programma 2
2.05
Smart city
2.05.01
sviluppo e definizione di un progetto smart city per la città
2.05.01.02
Pubblicazione Calendario Eventi
Il Progetto prevede la realizzazione di un calendario di eventi organizzati dal Comune, da enti pubblici e da associazioni ed enti privati allo scopo di promuovere e
le attività culturali e ricreative della città e di favorire la distribuzione degli eventi evitando la concentrazione negli stessi luoghi e in alcuni periodi dell'anno.
Zanetti
Assessore
Durata obiettivo
2016 - 2018
A2.00.30 - Servizio Informatica
Azioni
Data Inizio
Data Fine
sperimentazione del software gestionale e sua validazione
01/01/2016
31/03/2016
campagna di comunicazione con i soggetti interessati
01/04/2016
30/06/2016
pubblicazione del calendario
01/07/2016
31/12/2016
Target 2017
Target 2018
80
20%
10%
40%
20%
verifica
attivazione rilevazione
rilevazione mensile
verifica
Indicatori
Target 2016
validazione software
completamento sperimentazione
numero associazioni/enti che si autenticano
quantità eventi pubblicati
misurazione accessi utenti
Unità Servizi Informativi
6
Missione 19
Programma 1
2.06
Nuova Linfa ai progetti europei
2.06.01
Progetti Europei su cultura e turismo
2.06.01.01
Progettazione Europea, ATRIUM e "Forlì città del '900"
La prosecuzione del progetto ATRIUM comporta sia la ricerca di nuovi finanziamenti, in particolar modo quelli comunitari, sia il suo inserimento nel percorso di
valorizzazione turistico-culturale della città basato sulla immagine di "Forlì Città del '900", che trova nel progetto POR FESR Santarelli un rilevante punto di sviluppo.
Il percorso non può prescindere dal coinvolgimento attivo degli stakeholder locali (specie del mondo dell'Associazionismo, della cultura, dell'innovazione) coi quali
realizzare progetti condivisi e partecipati allo scopo di raggiungere un ampio interesse e coinvolgimento dei cittadini. In tale contesto anche il miglioramento delle
prestazioni e dell'accessibilità del sito di ATRIUM diventa una priorità.
L'europrogettazione e il supporto fornito ai servizi dell'Ente per la gestione di progetti europei non si limita al settore culturale-turistico ma include le tematiche
ambientali, educative, sociale ed ogni questione che rivesta priorità per l'Ente.
Assessore
Giovannetti /
Montaguti
Durata obiettivo
2016 - 2018
Cultura, Biblioteche, Turismo, Informatica
Azioni
Data Inizio
Data Fine
01/01/2016
31/12/2016
01/01/2016
31/12/2016
15/03/2016
31/12/2016
Collaborazione alla implementazione del progetto Santarelli. In particolare per quanto attiene la
connessione fra le varie componenti in cui si articola il progetto (biblioteca, museo, laboratorio e attività
promozionali).
01/01/2016
31/12/2016
Cabina di regia/Ufficio di Piano dell'Unione per la progettazione Europea in campo turistico, culturale ed
economico.
01/01/2016
31/12/2018
Presentazione di progetti, in particolare per l'accesso a finanziamenti europei incentrati su:
- valorizzazione culturale e turistica del patrimonio architettonico del '900 e promozione di ATRIUM,
- progetto Santarelli (per il finanziamento ai sensi di quanto previsto da diversi Assi POR FESR, con
particolare riferimento all'Asse 5),
- altri temi di interesse per l'ente.
Realizzazione di iniziative per far conoscere la Forlì del '900 e la Rotta ATRIUM a residenti e turisti,
(nonché esperti ed accademici che possono favorire la disseminazione e il miglioramento del prodotto
turistico-culturale ATRIUM) anche in collaborazione con gli stakeholder locali. Le iniziative, culturali,
ludiche, ecc.. potranno avere sia carattere scientifico che divulgativo. Particolare cura sarà prestata al
coinvolgimento dei cittadini per rafforzarne la consapevolezza su questo patrimonio ancora "scomodo" e
dissonante. Le iniziative rivolte ai cittadini/stakeholder troveranno coerenza anche con i principi e le
metodologie della Convenzione Europea Faro.
Riedizione sito ATRIUM per passare ad una nuova edizione di Joomla che consenta una presentazione
dei contenuti più adeguata alle esigenze informative/divulgative del sito nonché una gestine autonoma da
parte dell'U. PERI dei contenuti e degli aggiornamenti
7
Indicatori
Target 2016
Numero di progetti presentati per la valorizzazione di
ATRIUM e della città del '900, incluso progetto
Santarelli (POR FESR), e su altre tematiche
6
Iniziative di valorizzazione della Rotta ATRIUM e
dell'architettura del '900, incluso progetto Santarelli
5
Sito ATRIUM riedito
SI
Supporto alla gestione di progetti europei su tematiche
di interesse dell'Ente: n. progetti
3
Target 2017
Metodologia di lavoro definita fra Comuni dell'Unione
Target 2018
documento di lavoro condiviso
PERI, Servizio Musei, Biblioteche, Turismo, Lavori Pubblici
8
Missione 19
Programma 1
2.06
Nuova Linfa ai progetti europei
2.06.02
Laboratorio di Innovazione per la digitalizzazione del patrimonio culturale forlivese
2.06.02.01
Città attrattive e partecipate: laboratorio aperto presso il Santarelli
Realizzare "città attrattive e partecipate" rappresenta l'obiettivo a cui sono finalizzate le risorse finanziarie dell'Asse 6 del POR FESR. Il progetto per il quale il
Comune di Forlì ha ricevuto il finanziamento ai sensi del suddetto programma, si incentra sul recupero dell'ex Asilo Santarelli per farne uno spazio culturale
(biblioteca moderna ed hub del museo urbano a cielo aperto della città del '900). Il progetto Santarelli trova il il proprio completamento nella realizzazione di un
laboratorio di innovazione dedicato alla produzione di applicativi ed altri dispositivi digitali per la gestione e valorizzazione del patrimonio culturale (documentale e
non) e architettonico del '900.
Tale laboratorio avrà anche la funzione di incubatore di impresa. Il percorso di implemetazione del progetto Santarelli porrà in primo piano l'utilizzo dell'ICT e
svilupperà l'agenda digitale in modo tale da coinvolgere il maggior numero possibile di residenti.
Assessore
Giovannetti /
Montaguti
Durata obiettivo
2016 - 2018
Cultura, Biblioteche, Turismo, Lavori Pubblici, Informatica, Contratti
Azioni
Data Inizio
Data Fine
Realizzare un percorso di informazione, coinvolgimento degli attori locali, promozione (a titolo di es:
percorsi di animazione locale, materiali informativi/divulgativi, eventi, mostre..) sul progetto Santarelli, con
particolare riguardo al laboratorio di innovazione che vi verrà realizzato, anche in coerenza con l'Agenda
Digitale. Saranno conseguentemente attivati rapporti di collaborazione/incarichi secondo le norme vigenti.
01/01/2016
31/12/2016
Definizione del profilo del laboratorio e del soggetto gestore e successiva individuazione dello stesso
previo espletamento di gara europea
01/01/2016
31/12/2016
Costituzione di un Comitato Scientifico per il monitoraggio delle attività del laboratorio.
01/04/2016
31/12/2016
Target 2017
Target 2018
Indicatori
Target 2016
Attività promozionali realizzate
3
Soggetto gestore contrattualizzato
SI
Comitato Scientifico costituito
SI
PERI, Servizio Musei, Biblioteche, Turismo, Lavori Pubblici
9
Missione 10
Programma 2
3.03
Mobilità sostenibile ed ecologica
3.03.02
Agenzia Unica Romagnola
3.03.02.01
Progetto di scorporo del ramo di azienda di ATR - Nuovo servizio TPL
Nell’assemblea ordinaria/straordinaria dei soci di ATR del 16.10.15 è stato approvato il progetto di scorporo del ramo di azienda ATR a favore di Livia Tellus/FMI e il
progetto di scissione parziale proporzionale di ATR e di Agenzia Mobilità Prov. Rimini a favore della beneficiaria preesistente AMBRA Agenzia per la mobilità del
bacino di Ravenna srl che assumerà per effetto della scissione la denominazione di Agenzia Mobilità Romagnola AMR srl consortile.
Assessore Peg
Zaccarelli
Durata obiettivo
2016 - 2018
A4.02.10 - Servizio Viabilità - Ing. G. borghesi
Azioni
Scorporo del ramo di azienda di Atr soc. cons. a r.l. a favore di LTRH/FMI che assumerà la gestione degli
asset forlivesi e determinerà l'uscita del Comune dalla società ATR
Gestione tramite la società in house degli asset acquisiti e impostazione/gestione del servizio di trasporto
pubblico locale urbano Forlì
Impostazione e gestione del servizio di trasporto pubblico locale extraurbano tramite FMI anche per i
Comuni dell'Unione della Romagna Forlivese in collaborazione con Start Romagna e Agenzia Unica
Romagnola
Data Inizio
Data Fine
01/01/2016
31/12/2016
01/01/2017
28/02/2017
30/06/2017
31/01/2018
Valorizzazione ed efficientamento del TPL urbano ed extraurbano
01/01/2018
31/12/2018
Target 2017
Target 2018
Indicatori
Completamento progetto per scorporo ramo azienda
ATR in favore di LTRH/FMI
Impostazione governance e gestione del servizio tpl
Target 2016
completamento atti
approvazione atti
avvio attività Agenzia Mobilità Romagnola
Efficientamento costi Agenzia
Predisposizione piano degli indicatori per verifica
servizio di trasporto pubblico locale
presentazione proposta
-3%
-5%
verifica semestrale
verifica semestrale
Direzione Generale - Servizio Viabilità - Servizio Bilancio - Segreteria Generale - Servizio Contratti Gare
10
Missione 1
Programma 10
7.01
Innovazione e semplificazione
7.01.10
Sviluppo e valorizzazione delle risorse umane
7.01.10.01
Miglioramento benessere organizzativo e valorizzazione delle risorse umane
Nel corso del triennio si intende intervenire sia sui sistemi di gestione e valorizzazione delle risorse umane (sistemi di valutazione, incentivazione, formazione)
adottando modifiche agli attuali strumenti, sia monitorando il livello di benessere organizzativo percepito al fine di adottare un piano di azioni volto al continuo
miglioramento del clima organizzativo. In questo contesto si intende in particolare favorire una maggiore flessibilità organizzativa nell'assegnazione del personale ai
servizi individuando e valorizzando le competenze del personale dell'ente
Zanetti
Assessore
2016 - 2018
Durata obiettivo
Sv. Affari Generali e Risorse Umane, Sv.Associato dei sistemi informatici e delle tecnologie
dell'informazione
Azioni
Data Inizio
Data Fine
condivisione degli esiti dell'indagine sul benessere organizzativo effettuata nel 2015 con il personale
01/01/2016
30/04/2016
definizione azioni di miglioramento e attuazione
01/05/2016
31/08/2017
somministrazione questionario di monitoraggio
01/07/2017
30/09/2017
aggiornamento azioni di miglioramento e attuazione
01/10/2017
31/12/2018
Revisione del sistema di misurazione e valutazione della performance
01/01/2016
30/06/2016
Revisione del contratto collettivo decentrato integrativo: produttività, peo, specifiche responsabilità
01/01/2016
31/12/2016
Applicazione del nuovo regolamento sulla mobilità interna
01/01/2016
31/12/2018
Target 2016
Target 2017
Target 2018
SI
SI
SI
Indicatori
Rispetto della tempistica delle azioni programmate
N° questionari di benessere organizzativo
compilati/campione di riferimento
% > 2015
riduzione ambiti con valutazione < 3,5 rispetto
alla precedente valutazione
esito questionario sul benessere organizzativo
Unità Sviluppo Organizzativo - Servizio Affari Generali e Risorse Umane, Servizio Associato dei sistemi informatici e delle tecnologie dell'informazione
11
Missione 1
Programma 1
7.2
Trasparenza, partecipazione e confronto
7.2.1
Organizzazione eventi
7.02.01.01
70° Anniversario della Repubblica Italiana: program ma celebrazioni
Il progetto ha l'obiettivo di sensibilizzare la cittadinanza, ed in particolare gli studenti del territorio, circa l'importante ricorrezza istituzionale del 70° anniversario della
Repubblica Italiana, con particolare riferimento alla Costituzione, al referendum del 1946.
Samorì
Data Inizio
Data Fine
incontri con gli studenti e testimoni
01/03/2016
30/06/2016
eventi collaterali alla cerimonia istituzionale del 2 giugno
30/05/2016
30/06/2016
diffusione costituzione nelle scuole
01/09/2016
31/12/2016
collegamento al tema del 70 anniversario con tutte le occasioni istituzionali per l'anno 2016
01/01/2016
31/12/2016
Target 2017
Target 2018
Assessore
Durata obiettivo
2016 - 2018
Azioni
Indicatori
Target 2016
realizzazione incontri a scuola
2
realizzazione eventi in occasione del 2 giugno
100%
Unità Stampa ed Eventi Istituzionali
12
Missione 12
Programma 8
7.02
Trasparenza, partecipazione, confronto
7.02.02
Progetto Forlì città della pace e del dialogo
7.02.02.01
Cooperazione allo sviluppo e "Forlì nel mondo"
La cooperazione allo sviluppo è stata, storicamente, una buona Prassi dell'Ente, che ha prodotto una base di consenso e di interesse diffuso tra la cittadinanza e ha
permesso la crescita di un numero considerevole di attori e soggetti promotori di attività di cooperazione. Per il 2016 sarà prioritaria la valorizzazione dei percorsi più
virtuosi sin qui realizzati, ed in particolare la cooperazione coi campi profughi saharawi e il sostegno alla causa del popolo saharawi, nonchè l'empowerment
femminile attraverso la rete Women. Sarà inoltre curata la ricerca di finanziamenti e progetti per una nuova gestione del tema dei minori non accompagnati (in
particolare albanesi), con l'adozione di una metodologia di interventoo circolare, capace (grazie alla cooperazione) di agire contemporaneamente sul nostro territorio
e su quello d'origine, sia per limitare le partenze, sia per favorire i rientri. Sarà infine istutuito un riconoscimento ai soggetti che, in vario modo, hanno contribuito o
contribuiscono a valorizzare l'immagine di Forlì all'estero.
Mosconi
Assessore
Durata obiettivo
2016 - 2018
Eventi Istituzionali, Pari Opportunità, Presidenza Consiglio Comunale
Azioni
Data Inizio
Data Fine
Realizzazione di un programma di attività per la sensibilizzazione dei cittadini sulla questione dei
saharawi. In particolare realizzazione della mostra "40 volti per 40 anni di rifugiato", presentazione del sito
DDHH, nonchè attiivtà isituzionale di informazione e aggiornamento al Consiglio comunale.
01/02/2016
30/06/2016
Attività di sensibilizzazione sulla condizione delle donne a livello internazionale attraverso la rete Women
01/02/2016
31/12/2016
Elaborazione di un regolamento, istituzione di un registro e definizione di un riconoscimento "Forlì nel
mondo"
01/01/2016
31/12/2016
Target 2017
Target 2018
Indicatori
Mostra e promozione del sito sulla questione saharawi
realizzate
Attività di sensibilizzazione e promozione realizzate in
accordo con women
Target 2016
SI
1
Regolamento Forlì nel mondo approvato
SI
Registro Forlì nel Mondo istituito
SI
Unità Progetti Europei e Relazioni Internazionali
13
Missione 12
Programma 8
7.2
7.2.2
Progetto Forlì città della pace e del dialogo
7.02.02.02
Centro Pace Annalena Tonelli - Nuova gestione e progetti integrati di cittadinanza attiva
Connettere le attività del Centro Pace con le iniziative istituzionali di promozione dell'integrazione e dell'intercultura, promuovendo i valori della Costituzione italiana
e della Cittadinanza attiva.
Mosconi
Data Inizio
Data Fine
Rinnovo convenzione Centro per la Pace
01/012016
31/12/2016
attività di promozione della cittadinanza attiva
01/01/2016
31/12/2016
valutazione opportunità di promozione del dialogo interreligioso
01/01/2016
31/12/2016
Target 2017
Target 2018
Assessore
Durata obiettivo
2016 - 2018
Azioni
Indicatori
Target 2016
attività di promozione
3
dialogo interreligioso: seminario
1
Unità stampa ed Eventi Istituzionali
14
Missione 14
Programma 2
2.1
Il centro storico? Vivo e vivibile
2.01.06
Valorizzazione centro storico
2.01.06.07
Eventi estivi, Natale e Capodanno
Progettazione, coordinamento con gli uffici completenti ed implementazione dei progetti del Sindaco ricomprendenti eventi, interventi sulla città, iniziative culturali,
incontri pubblici finalizzati alla realizzazione di tutti gli eventi estivi e di quelli delle feste di Natale e Capodanno. Valutazione di concerto con Amministrazione e
personale tecnico di iniziative proposte da soggetti esterni in centro storico.
Assessore
Vice Sindaco
Durata obiettivo
2016 - 2018
A1.00.10 Segreteria Generale
Dr.ssa Lia Piraccini
Servizio Sviluppo Economico - Servizio Cultura Musei Turismo e Politiche Giovanili
Azioni
Data Inizio
Data Fine
1. Realizzazione campagne di comunicazione e supporto comunicazione dell'Ente
01/01/2016
31/12/2016
2. Realizzazione progetti Sindaco
01/01/2016
31/12/2016
3. Realizzazione progetto Centro Storico
01/01/2016
31/12/2018
Target 2016
Target 2017
Target 2018
Campagne di comunicazione realizzate
3
3
3
Realizzazione eventi estivi
3
3
3
Realizzazione eventi natale e capodanno
2
2
2
Indicatori
Segreteria Sindaco
15
Missione 1
Programma 2
7.01
7.01.01
La semplificazione amministrativa
7.01.01.03
Ammodernamento e supporto a iter sedute e lavori Consiglio Comunale
Innovare con metodo per permettere alla Pubblica Amministrazione di allinearsi all'evoluzione digitale in corso tramite un nuovo sistema di gestione multimediale delle
attività relative al funzionamento degli Organi elettivi nella sala del Consiglio comunale. Il nuovo sistema consentirà la registrazione audio/video, l'archiviazione,
l'indicizzazione streaming e trascrizione automatica delle sedute di Consiglio e di Commissione consiliare. Questo nuovo sistema consentirà la trascrizione dei dibattiti
mediante sistemi di riconoscimento "del parlato" per l'indicizzazione e la ricerca all'interno delle registrazioni audio/video effettuate nel corso delle riunioni. Il
riconoscimento del Consigliere che parla (speaker diarisation), conente di attribuire ciascun intervento al singolo oratore e permette di fare una facile e immediata ricerca
degli interventi. Rielaborazione regolamento Consiglio Comunale.
Assessore
Vice Sindaco
Durata obiettivo
2016 - 2018
Data Inizio
Data Fine
Formazione del personale per funzionamento Magnetofono 2.0
01/03/2016
31/12/2016
Nuova organizzazione sedute di Consiglio e Commissione consiliare
01/06/2016
31/12/2016
Predisposizione area del sito istituzionale per diretta sedute di Consiglio comunale e Commissioni
Consiliari
29/02/2016
31/12/2016
Archivio storico audio/video sedute di Consiglio comunale e Commissioni consiliari
01/03/2016
31/12/2016
Rilettura e riadattamento testo regolamento
01/03/2016
31/07/2016
Invio alla Giunta del testo da inoltrare in Consiglio Comunale
01/03/2016
31/07/2016
Target 2017
Target 2018
Azioni
Indicatori
Target 2016
Approvazione verbali sedute consiliari
Archivio storico audio e video sedute: aggiornamento
Diminuzione personale a disposizione durante le sedute
di Consiglio e Commissioni
Nr.
SI/NO
Nr. unità personale
Tempi di correzione bozze verbali di seduta consiliare
SI/NO
Rilettura e riadattamento testo regolamento
SI/NO
Tempestività nella redazione dei verbali
SI/NO
Unità Controlli e Anticorruzione - Unità Consiglio - Servizi Informativi e tecnologie dell'informazione (UCFR) - Servizi Informativi
16
Missione 1
Programma 2
7.01
Semplificazione amministrativa
7.01.01
Programmazione e impostazione della manovra di revisione dei codici e dei regolamenti
7.01.01.04
Aggiornamento Manuale di gestione del Protocollo
Aggiornamento Manuale di gestione del protocollo informatico, dei flussi documentali e degli archivi e degli allegati, con particolare riguardo alla gestione dei dati
sensibili e personali. In particolar modo occorre aggiornare: gli allegati 2, 3,4, 5, 6 e 7 relativi alla struttura organizzativa dell'Ente che nel tempo ha radicalmente
modificato la sua impostazione con ricaduta sulla gestione del protocollo, l'allegato 8 relativo ai documenti soggetti alla pubblicazione all'albo e l'allegato 10 in
concomitanza con il versamento all'archivio storico presso l'Archivio di Stato.
Assessore
Vice Sindaco
Durata obiettivo
2016 - 2017
Data Inizio
Data Fine
Rilettura e riadattamento intero manuale e allegati anche alla luce della nuova struttura organizzativa
dell'Ente
01/09/2016
31/12/2016
Bozza testo aggiornato
01/06/2016
30/06/2017
Redazione e inoltro determinazione dirigenziale
01/07/2017
31/12/2017
Target 2017
Target 2018
Azioni
Indicatori
Target 2016
Documento di sintesi
deposito testo
Elaborazione della bozza
deposito della bozza
Redazione determinazione dirigenziale
inserimento iter
Unità Protocollo - Unità Giunta e Consiglio
17
Missione 1
Programma 2
7.01
7.01.01
7.01.01.05
Redazione Regolamento Archivio e versamento documentazione Archivio di Stato
Redazione di un regolamento per normare l'accesso agli atti in archivio in aggiunta agli articoli del Manuale di Gestione (art. dal n. 72 al n. 81) e in risposta alle nuove
esigenze legate a documenti informatici e fotografie. Occorre un intervento di riadattamento del manuale di gestione per la parte relativa all'accesso agli atti in archivio in
conseguenza ai cambiamenti normativi e alle nuove esigenze da parte dei fruitori. In particolar modo occorre normare l'utilizzo della macchina fotografica per la
riproduzione della documentazione relativa alle planimetrie e le modalità di accesso agli atti per i documenti interamente informatici.
Versamento all'Archivio di Stato della documentazione comunale relativa agli anni 1946-1974 con conseguente liberazione di spazio e possibile introduzione di
documentazione gestionale corrente ora in deposito presso gli uffici per impossibilità ad accogliere i faldoni. Il versamento all'Archivio di Stato della gestione storica
indicata consente oltre all'acquisizione di spazio per accogliere la documentazione corrente da parte degli uffici, la possibilità di ridurre i tempi di accesso agli atti presso
l'archivio in quanto tutte le pratiche versate all'Archivio di Stato saranno oggetto di consultazione non più presso l'Archivio comunale ma presso l'Archivio di Stato
Assessore
Vice Sindaco
Durata obiettivo
2016 - 2018
Data Inizio
Data Fine
Rilettura e raccolta spunti di aggiornamento
01/04/2016
30/06/2016
Bozza testo aggiornato
01/07/2016
30/09/2016
Inoltro alla Giunta Comunale
01/10/2016
30/11/2016
Inoltro al Consiglio Comunale
01/12/2016
30/12/2017
Stesura testo Convenzione con Archivio di Stato per le
modalità di versamento
01/06/2016
31/12/2016
Attuazione versamenti della documentazione storica
presso l'Archivio di Stato in più soluzioni in base a quanto
concordato con l'Archivio di Stato
01/01/17
31/12/17
Programmazione trasferimento documentazione corrente
dagli uffici all'Archivio comunale
01/01/18
31/12/18
Target 2017
Target 2018
Azioni
Indicatori
Elaborazione della bozza
Presentazione alla Giunta Comunale
Target 2016
Deposito testo
Deposito della bozza
Inserimento iter Giunta Comunale
Redazione testo e firma convenzione
Inserimento iter Consiglio Comunale
SI/NO
18
Redazione programma interventi per trasferimento
documentazione
SI/NO
Programma trasferimento concordato con i vari uffici
SI/NO
Unità Archivio
19
Missione 1
Programma 2
7.01
7.01.01
7.01.01.06
Gestione informatizzata Registro Notifiche
Creazione registro informatico per gestione notifiche in sostituzione della gestione manuale con registro cartaceo. Ogni anno per la notifica degli atti presso l'albo
vengono scritti nel registro notifiche cartaceo tutti gli atti depositati e/o consegnati per un ammontare di atti che varia dai 14.000 ai 19.000. Per facilitare la gestione e
ricerca di tali atti, si propone la creazione di un registro informatico relativo ad ogni annualità che consenta agli operatori un inserimento digitale dei dati ed
un'archiviazione informatica di tali registri.
Assessore
Vice Sindaco
Durata obiettivo
2016 - 2018
Azioni
Data Inizio
Data Fine
Sondaggio con le modalità operative dei comuni limitrofi
30/06/2016
31/12/2016
Verifica programma gestione notifiche con softerhouse
01/01/2017
30/06/2017
Corso formazione personale
01/07/2017
31/12/2017
Target 2017
Target 2018
Indicatori
Target 2016
report conclusivo
Organizzazione presentazione programma gestione con
softerhouse
Nr. giornate
Organizzazione giornate formazione
Nr. giornate
Unità Albo Pretorio
20
Missione 1
Programma 2
7.01
7.01.01
La semplificazione amministrativa – Programmazione e impostazione della manovra di revisione dei codici dei regolamenti
7.01.01.07
Programma rinnovo Codici Comunali
Programmazione e impostazione della manovra di revisione dei codici dei regolamenti
Assessore
Vice Sindaco
Durata obiettivo
2016 - 2018
Affari Generali e Istituzionali
Azioni
Data Inizio
Data Fine
Istituzione tavolo con Servizio Affari Generali e istituzionali per definire il programma di revisione di tutti i
regolamenti dell'Ente
01/01/2016
31/08/2016
Ricognizione dei codici in essere
01/01/2016
31/08/2016
Redazione piano di intervento
01/01/2016
31/08/2016
Target 2017
Target 2018
Indicatori
Target 2016
Istituzione Tavolo
SI/NO
Elaborazione documento di sintesi
SI/NO
Redazione piano intervento
SI/NO
Unità Segreteria Giunta e Consiglio – Unità supporto amministrativo Presidenza del Consiglio Comunale e Commissioni Consiliari – Unità protocollo – Dirigente Affari
Generali e Istituzionali
21
Missione 1
Programma 2
7.01
7.01.01
La semplificazione amministrativa – Programmazione e impostazione della manovra di revisione dei codici dei regolamenti
7.01.01.08
Rapporto Cittadini - Amministrazione: revisione regolamenti
Rielaborazione di regolamenti che pongono i cittadini in rapporto con il Comune. Regolamento accesso agli atti in relazione alle nuove norme inerenti il diritto di accesso
e la trasparenza amministrativa, della normativa inerente la protezione dei dati personali e delle nuove norme sulla documentazione digitale. Rielaborazione
regolamento uso sale e patrocini. La gestione non univoca della concessione delle sale e dei patrocini pone la necessità di dettagliare in maniera più puntuale le norme
inerenti la materia. Per i patrocini occorre individuare una casistica di dettaglio di quelli già concessi e uniformare le procedure all'interno dell'Ente. Per le sale vi è la
necessità di uniformare le modalità di concessione e individuare la soluzione di problematiche specifiche.
Assessore
Vice Sindaco
Durata obiettivo
2016 - 2018
Data Inizio
Data Fine
Rilettura del regolamento e raccolta degli spunti di aggiornamento
01/04/2016
30/06/2016
Redazione bozza testo aggiornato
01/07/2016
30/09/2016
Inoltro alla Giunta Comunale
01/10/2016
30/11/2016
01/12/2016
31/12/2017
Target 2017
Target 2018
Azioni
Indicatori
Target 2016
Redazione e deposito del documento
Elaborazione bozza regolamento
Deposito della bozza
Presentazione alla Giunta Comunale
Inserimento proposta nell'iter di Giunta
Comunale
Inserimento proposta nell'iter di Consiglio
Comunale
Unità Segreteria Giunta e Consiglio– Unità supporto amministrativo Presidenza del Consiglio Comunale e Commissioni Consiliari – Unità Protocollo
22
Missione 1
Programma 2
7.01
7.01.06
Riorganizzazione dell'Ente
7.01.06.01
Efficientamento Servizi di Accoglienza al Palazzo Comunale
Efficientamento di alcuni servizi della Segreteria Generale. Efficientamento servizio di accoglienza. L'intervento è volto a superare l'attuale impostazione, che appare non
più adeguata al contesto funzionale ed organizzativo, mediante razionalizzazione del servizio e riportando le funzioni di distribuzione della posta e ritiro dei documenti ai
vari Servizi con contestuale attribuzione del personale. tenendo conto anche della dotazione di personale esistente.
Assessore
Vice Sindaco
Durata obiettivo
2016 - 2018
Tutti i servizi dell'Ente
Azioni
Data Inizio
Data Fine
Approvazione del progetto (previa conferenza Dirigenti e incontro OO.SS:)
01/01/2016
30/06/2016
Sostituzione postazione “Sala degli Angeli”
01/01/2016
30/06/2016
Smantellamento postazione di Via Torri
01/01/2016
30/06/2016
Attribuire le funzioni ai Servizi
01/03/2016
30/09/2016
Target 2017
Target 2018
Indicatori
Target 2016
Assegnazione personale ai servizi
SI/NO
Sostituzione postazioni
SI/NO
Servizio Segreteria Generale – Tutti i servizi dell'Ente
23
Missione 1
Programma 11
7.01
Organizzazione e semplificazione per i cittadini e le imprese
7.01.07
Applicazione del Piano di prevenzione dell'illegalità e della corruzione
7.01.07.01
Implementazione Sezione Trasparenza sito comunale
-Ridefinizione e sviluppo della sezione “Amministrazione Trasparente” del sito istituzionale dell'Ente mediante l'allineamento dello stesso agli standard previsti dalle
Linee guida di design per i siti web della pubblica amministrazione e al decreto Madia allo scopo di rafforzare la trasparenza amministrativa. L'implementazione dei dati i
e delle informazioni presenti nella sezione “Amministrazione Trasparente” avverrà attraverso lo sviluppo di tecnologie dell'informazione che permettano sia
l'automatizzazione del flusso degli atti (determinazioni di incarichi, di concessione contributi, a contrarre) che una maggiore accessibilità e fruizione del sito del Comune
da parte degli utenti. A tal fine si effettuerà un monitoraggio trimestrale per valutare il rispetto degli adempimenti da parte dei Servizi e si coordinerà l'informativa in
collaborazione con la Redazione Civica.
- (OPEN DATA) Raccordo con Servizio Informatica per problematiche di accessibilità e fruizione dei dati sul sito da parte degli utenti.
- Attraverso l'obiettivo ci si prefigge di raggiungere contestualmente una semplificazione dell'attività di controllo successivo degli atti.
Assessore
Vice Sindaco
Durata obiettivo
2016 - 2018
Servizi Informativi e tecnologie dell'informazione (UCFR)- Servizi informativi - Tutti i Servizi
Attività
Data Inizio
Data Fine
Allineamento al decreto Madia dei dati pubblicati nella sezione Amministrazione Trasparente anche
mediante programmazione di interventi per automatizzazione flussi dati e informazioni sulla trasparenza
01/07/2016
30/06/2017
Verifica trimestrale adempimenti di pubblicazione in linea con il decreto Madia
01/06/2016
31/12/2018
Predisposizioni circolari informative ai Servizi dell'Ente
01/06/2016
31/12/2018
Incontri di raccordo con il Servizio informatica ed il Responsabile della gestione del sito dell'Ente per
evidenziare e sciogliere eventurali problematiche su Open Data e gli altri servizi
01/04/2016
31/12/2018
Livello di implementazione complessivo
01/01/2018
31/12/2018
Target 2016
Target 2017
Target 2018
Installazione e configurazione
Utilizzo in esercizio
Indicatori
Implementazione sw trasparenza
Allineamento della struttura del sito alla normativa
Avvio delle modifiche strutturali
Completamento allineamento
N. verifiche trimestrali effettuate
2
4
4
N. circolari diramate
2
3
4
Incontri di raccordo su Open Data
2
3
3
Unità Controlli e Anticorruzione - Unità Consiglio - Servizi Informativi e tecnologie dell'informazione (UCFR) - Servizi Informativi
24
Missione 1
Programma 11
7.01
7.01.07
7.01.07.02
Adeguamento Piano Anticorruzione
Assessore
Vice Sindaco
Durata obiettivo
2016 - 2018
Tavolo intersettoriale – Dirigenti
Azioni
Data Inizio
Data Fine
Adeguamento del piano alle linee direttive dell'Anac
01/01/2016
31/12/2016
Mappatura generalizzata dei procedimenti/processi con miglioramento organizzativo interno
01/01/2016
31/12/2017
Costituzione tavolo intersettoriale
01/01/2016
30/06/2016
Analisi contesto esterno
01/01/2016
31/12/2017
Target 2016
Target 2017
Target 2018
Adeguamento piano a direttive ANAC
Analisi contesto esterno
Indicatori
Attuazione del piano
Mappatura procedimenti
Revisione totale dei procedimenti
Mappatura processi
Censimento totale dei processi
Segreteria Generale – Tavolo intersettoriale – Dirigenti
25
Missione 1
Programma 11
7.01
7.01.07
7.01.07.03
Riorganizzazione Controlli Qualità Atti
Riorganizzazione dei controlli interni con attenzione alla qualità degli atti. Dopo l'esperienza iniziale dei controlli approntati da questo Comune si ritiene opportuno
avanzare nel sistema di controllo puntando l'obiettivo su controllo preventivo e approntamento modulistica. Il controllo successivo sarà armonizzato in tale contesto con
una rinnovata impostazione della cabina di regia e delle modalità.
Assessore
Vice Sindaco
Durata obiettivo
2016 - 2018
Cabina di regia - Tavolo intersettoriale
Azioni
Data Inizio
Data Fine
Esame modalità interne attuali di controllolli preventivi e successivi
01/04/2016
30/06/2016
Insediamento nuova cabina di regia
01/04/2016
30/06/2016
Insediamento tavolo intersettoriale
01/04/2016
30/06/2016
Elaborazione linee di intervento
01/07/2016
31/10/2016
Elaborazione modulistica aggiornata
01/10/2016
31/12/2017
Target 2017
Target 2018
Indicatori
Target 2016
Redazione e deposito del documento
Insediamento cabina di regia
Convocazione cabina di regia
Insediamento tavolo intersettoriale
Convocazione tavolo intersettoriale
Elaborazione linee intervento
Deposito bozza linee intervento
Elaborazione modulistica aggiornata
Deposito bozza modulistica aggiornata
Segreteria Generale – Cabina di regia - Tavolo intersettoriale
26
Missione 1
Programma 1
1.1
1.1.2
Unione dei Comuni della Romagna Forlivese: gestione associata dei servizi
1.01.02.02
Costituzione di un Ufficio Associato per la gestione del Personale
Costituzione di un ufficio associato per la gestione delle risorse umane dell'UCRF, della Provincia e dei 15 Comuni aderenti all'unione. Ci si propone di
attivare sinergie fra gli enti, allo scopo di migliorare l'efficienza della gestione delle R.U. razionalizzando le risorse impegnate e di migliorarne l'efficacia
omogeneizzando la gestione R.U. a livello comprensoriale, fino alla costituzione di un ufficio associato. L'obiettivo ha una scansione triennale: partendo
dalla gestione di Comune, Provincia e UCRF ci si propone di associare nel corso del triennio almeno 12 comuni su 15
Assessore
Durata obiettivo
Zanetti
2016 - 2018
1. Mantenimento e proroga dell'accordo in vigore con UCRF
2. Costituzione di tavolo tecnico con Provincia per analisi delle problematiche ed elaborazione di una
proposta tecnica
3. Definizione della proposta organizzativa concernente la struttura, le risorse e le modalità di gestione
dell'ufficio articolato sui diversi ambiti tematici.
4. Avvio dell'ufficio associato
3. Pratiche previdenziali trattate nei termini
Target 2016
Data Inizio
Data Fine
01/01/2016
31/12/2016
01/01/2016
30/04/2016
01/04/2016
30/06/2016
01/07/2016
31/12/2016
Target 2017
Target 2018
SI
≥ 25.000
≥ 11.000
100%
2
4. Estensione dell'ufficio associato agli altri Comuni entro
il 2018
Dr. Alessandro La Forgia
Azioni
Indicatori
1. Redazione e approvazione dell'atto costitutivo e avvio
dell'Ufficio Associato Luglio 2016
2. Nr. Cedolini mensili emessi da ufficio associato dal II°
semestre 2016
A2.00.10 Servizio Affari Generali e Risorse
Umane
≥ 10/15 Comuni associati
personale Unità Contabile, Affari Giuridici, Tempi e Orari
27
≥ 12 comuni associati
Missione 1
Programma 1
1.5
Modelli di partecipazione: dai Quartieri ai “Beni Comuni”
1.5.1
Quartieri: nuove forme di partecipazione
1.05.01.01
Attivazione e consolidamento dei Comitati di Quartiere
Dopo la modifica statutaria, l'adozione del Regolamento dei Quartieri e lo svolgimento delle elezioni, ci si propone di dare avvio all'attività dei Quartieri e
di consolidarne l'insediamento attraverso la costruzione di un sistema di relazioni fra cittadini, organismi rappresentativi e Amministrazione, come
previsto dallo Statuto comunale e dal nuovo regolamento.
Umane
Data Inizio
Data Fine
1. Insediamento dei nuovi Comitati di Quartiere e dell'Assemblea del Decentramento
01/01/2016
30/04/2016
2. Redazione di una bozza di Statuto-tipo da sottoporre ai Quartieri
01/02/2016
30/04/2016
3. Insediamento dei Comitati di Zona e del Coordinamento
01/03/2016
31/07/2016
4. Istituzione e attivazione dell'Ufficio Relazioni coi Quartieri (URQ)
01/07/2016
30/06/2017
Target 2017
Target 2018
Assessore
Durata obiettivo
S. Samorì
2016 - 2018
Azioni
Indicatori
1. Riunione di insediamento di tutti i C.d.Q e Assemblea
svolta
Target 2016
100%
2. Avvenuta approvazione statuto quartiere
>30/41
3. Comitati di Zona eletti (5 su 5)
100%
4. Partecipazione alle sedute del C.C. (successive
all'insediamento) da parte dei coordinatori di zona
≥ 70%
Personale Unità Partecipazione
28
Missione 1
Programma 7
7.01
7.01.03
Timbro e anagrafe digitale
7.01.03.01
Sviluppo on line Servizi Demografici
Il progetto si propone di attivare l'erogazione on line di servizi di certificazione anagrafica (o più in generale nell'ambito dei servizi demografici) mediante
l'utilizzo di idonea tecnologia informatica (timbro digitale o altra tecnologia alternativa più recente) nonché di rendere disponibili al cittadino, tramite il
portale comunale, altri servizi on line relativi alle materie di competenza dei servizi demografici. La realizzazione del progetto è subordinata all'avvio su
scala nazionale dell'Anagrafe Nazionale della Popolazione residente (ANPR).
Assessore
Zanetti
Durata obiettivo
2016 - 2018
Umane
A2.00.30 - Servizio Informatica
Azioni
Data Inizio
Data Fine
Subentro del Comune di Forlì nell'Anagrafe Nazionale della Popolazione (A.N.P.R) secondo il calendario
stabilito dal Ministero dell'Interno e avvio dello studio di fattibilità in merito ai servizi on line che possono
essere messi a disposizione dei cittadini tramite il portale comunale
01/01/2016
31/12/2016
Formulazione del progetto dettagliato dei servizi on line sulla base dei risultati ottenuti nel corso dello
studio di fattibilità
01/01/2017
31/12/2017
Messa a regime del progetto e adeguamento alle nuove funzionalità di ANPR
01/012018
31/12/2018
Target 2017
Target 2018
Indicatori
Target 2016
Completamento fase di subentro in ANPR
SI
Studio di fattibilità dei servizi on line inerenti i servizi
demografici nell'ambito dell'ANPR
SI
Attivazione servizi on line e della relativa tecnologia, in
base alle risultanze dello studio di fattibilità
SI
Unità Anagrafe e Stato Civile
29
Missione 1
Programma 3
7 01
7 01 02
Contabilità Armonizzata
7.01.02.01
Introduzione nuova contabilità economica/patrimoniale in aderenza al Principio contabile 4/3 punto 9 D. Lgs. 118/2011
Ricognizione inventari, definizione nuovo piano dei conti economico/patrimoniale associato al piano dei conti finanziari e progettazione/istituzione di un nuovo
sistema di scritture economico/patrimoniali per giungere alla stesura del Rendiconto 2016 secondo i nuovi schemi e principi contabili.
Assessore
Briccolani
Durata obiettivo
2016 - 2018
A2.00.20 - Entrate Tributarie Bilancio
Investimenti
Dott. Guglielmo Senni
Servizio Gestione del Patrimonio – Ing. Gentili / Contratti Gare Logistica – Dott. Senni
Azioni
Data Inizio
Data Fine
1) Definizione nuovo piano dei conti economico/patrimoniale
01/03/2016
30/04/2016
2) Ricognizione e codifica inventario beni mobili
01/04/2016
30/04/2016
3) Ricognizione e codifica inventario beni immobili
01/04/2016
31/05/2016
4) Progettazione/istituzione nuovo sistema di scritture economico/patrimoniale
01/05/2016
31/05/2016
5) Verifica scritture finalizzate a redazione Rendiconto 2016
01/06/2016
31/12/2016
6) Bilancio consolidato esercizio 2016
01/03/2017
30/09/2017
Target 2017
Target 2018
Indicatori
Target 2016
1) presentazione piano dei conti economico/patrimoniale
SI
2) presentazione nuovo inventario
SI
3) presentazione nuovo inventario
SI
4) presentazione nuovo sistema di scritture
economico/patrimoniale
SI
5) presentazione progetto (completamento atti )
SI
2
6) predisposizione progetto (approvazione con atto di
C.C.)
SI
Unità Bilancio – Unità Tecnica e Logistica – Unità Inventati e Catasto
30
Missione 1
Programma 3
7 01
7 01 02
7.01.02.02
Revisione contenuti tecnico-amministrativi convenzioni concessionari impianti sportivi
Analisi delle Convenzioni in essere fra Comune di Forlì e Concessionari impianti sportivi per revisione contenuti tecnici/amministrativi e analisi in materia
tributaria/fiscale.
Assessore
Briccolani
Durata obiettivo
2016 - 2018
Investimenti
Servizio Contratti Gare Logistica e Sport
Azioni
Data Inizio
Data Fine
1) Analisi in materia tecnica delle Convenzioni in essere
01/03/2016
31/10/2016
2) Analisi in materia amministrativa delle Convenzioni in essere
01/03/2016
31/10/2016
3) Analisi in materia tributaria/fiscale delle Convenzioni in essere
01/03/2016
31/10/2016
Target 2017
Target 2018
Indicatori
Target 2016
1) analisi tecnica
SI
2) analisi amministrativa
SI
3) analisi tributaria
SI
Ambito Cassa Economale Fatturazione e Contabilità - Unità Gare Logistica e Coordinamento – Unità Sport
31
Missione 1
Programma 3
7 01
7 01 02
7.01.02.03
Implementazione controllo economico/finanziario/patrimoniale dei principali Organismi partecipati
Controllo bilanci dei seguenti Organismi partecipati:
Fiera di Forlì S.p.A., ForliFarma S.p.A., Forlì Città Solare S.r.L., Forlì Mobilità Integrata S.r.L., Livia Tellus Romagna Holding S.p.A., Acer – Azienda Casa EmiliaRomagna Provincia FC.
Briccolani
Assessore
2016 - 2018
Durata obiettivo
Investimenti
Direzione Generale
Azioni
Data Inizio
Data Fine
1) Analisi bilanci consuntivi 2015 e budget 2016 con report
01/02/2016
30/04/2016
2) Analisi della gestione finanziaria 2016
01/05/2016
31/12/2016
Target 2017
Target 2018
Indicatori
Target 2016
1) Presentazione analisi alla Giunta Comunale
SI
2) Presentazione analisi alla Giunta Comunale
SI
Ambito Controllo Economico/Finanziario Partecipate
32
Missione 1
Programma 3
7 01
7 01 02
7.01.02.04
Mappatura contabilità Unione e Comuni
Mappatura delle contabilità dei singoli Comuni in Unione per confrontarli comparativamente con quanto si intenderà sviluppare ed ottenere in seguito al processo di
riorganizzazione a cui si darà seguito.
Investimenti
Data Inizio
Data Fine
1) Raccolta dati per rendicontazione 2015
01/02/2016
15/03/2016
2) Verifica accertamenti e incassi da proventi CDS con l'Unione
01/02/2016
31/12/2016
3) Verifica rapporti crediti/debiti in occasione della salvaguardia 2016
01/06/2016
20/06/2016
4) Verifica rapporti crediti/debiti in occasione dell'assestamento 2016
01/10/2016
20/10/2016
Target 2017
Target 2018
Briccolani
Assessore
Durata obiettivo
2016 - 2018
Azioni
Indicatori
Target 2016
1) presentazione raccolta dati: report al Dirigente
SI
2) presentazione verifica: report al Dirigente
SI
SI
SI
Ambito Entrate e Spese Correnti
33
Missione 1
Programma 3
7.01
7.01.02
La contabilità armonizzata
7.01.02.05
Nuovo sistema gestione entrate vincolate a specifica destinazione
Gestione Entrate vincolate a specifica destinazione (vincoli di cassa) disciplinate dall'art. 180, comma 3, lettera d), art. 185, comma 2, lett. I), art. 209, comma 3bis,
TUEL e dal punto 10 del principio contabile applicato concernente la contabilità finanziaria (All. 4/2 D.Lgs. 118/2011)
Investimenti
Data Inizio
Data Fine
01/01/2016
31/12/2016
1) e 2) Modifica programma export mandati/reversali per vincolo/utilizzo risorse vincolate
01/01/16
31/12/2016
2) Quantificazione risorse già incassate da vincolare con determinazione dirigenziale
- Verifica mensile delle somme vincolate presso la Tesoreria;
- Monitoraggio somme vincolate e conseguenti indicazioni ad Ambito Spesa corrente per gestione
pagamenti vincolati;
- Registrazioni contabili con cadenza mensile degli utilizzi per finanziamento spese correnti
01/01/16
31/12/2016
Target 2017
Target 2018
Briccolani
Assessore
Durata obiettivo
2016 - 2018
Azioni
1) Istituzione sistema di gestione delle entrate Titolo IV vincolate a specifica destinazione in accordo con il
Tesoriere
- Verifica mensile delle somme vincolate presso la Tesoreria;
- Monitoraggio somme vincolate per ogni investimento e conseguente gestione pagamenti;
- Registrazioni contabili con cadenza mensile degli utilizzi per finanziamento spese correnti
Indicatori
Target 2016
1) Completamento progetto: report al Dirigente
SI
1)e 2) Completamento progetto: report al Dirigente
SI
2) Completamento progetto: report al Dirigente
SI
1) Ambito Entrate e Spese Correnti in conto capitale e Gestione indebitamento
2) Ambito Entrate Correnti
34
Missione 1
Programma 3
7.01
7.01.02
7.01.02.06
Razionalizzazione Fondo Pluriennale Vincolato
Assessore
Durata obiettivo
Razionalizzazione della gestione dei buoni d'ordine collegata ai quadri economici dei progetti e servizi Lavori Pubblici e gestione del Fondo Pluriennale Vincolato in
rapporto alle variazioni ai cronoprogrammi
Briccolani
2016 - 2018
Investimenti
Unità Contrattualistica Lavori Pubblici
Azioni
Data Inizio
Data Fine
1) Impostazione nuovo sistema di gestione dei Quadri Economici dei Lavori/Servizi
01/03/2016
31/03/2016
2) Impostazione nuovo sistema di gestione dei buoni d'ordine in forma decentrata
01/04/2016
30/04/2016
3) Implementazione del programma di contabilità
01/04/2016
30/05/2016
4) Predisposizione sistema di comunicazione dai Servizi delle variazioni ai cronoprogrammi
01/04/2016
30/06/2016
5) Predisposizione nuovi schemi di atti per variazioni al FPV e ai cronoprogrammi
01/04/2016
30/06/2016
6) Predisposizione note operative per la gestione
01/04/2016
31/12/2016
Target 2017
Target 2018
Indicatori
1) e 2) completamento nuovo sistema gestione Q.E. e
buoni d'ordine: report al Dirigente
3) nuova versione programma contabilità: report al
Dirigente
4) Implementazione del programma di contabilità: report al
Dirigente
5) Nuovi schemi di atti e variazioni FPV da trasmettere ai
Servizi: report al Dirigente
6) Note operative da trasmettere ai Servizi: report al
Dirigente
Target 2016
SI
SI
SI
SI
SI
Ambito Entrate e Spese in conto capitale e gestione indebitamento
Unità contrattualistica Lavori Pubblici
35
Missione 1
Programma 3
7.01
7.01.02
7.01.02.07
Informatizzazione contabilità IVA in visione armonizzata
Gestione tramite software dedicato della contabilità IVA
Assessore
Briccolani
Durata obiettivo
2016 - 2018
Investimenti
Unità Gare Logistica e Coordinamento e Servizio Informatica
Azioni
Data Inizio
Data Fine
1)Individuazione nuovo software gestionale
01/02/2016
31/03/2016
2) Inserimento scritture IVA nel nuovo software di contabilità
01/04/2016
31/12/2016
Target 2017
Target 2018
Indicatori
Target 2016
1) Acquisto software
atto dirigenziale di acquisto
2) scritture contabili IVA nel software (report mensili al
Dirigente)
12
Ambito Cassa economale, fatturazione e contabilità fiscale – Unità Gare Logistica e Coordinamento
36
Missione 1
Programma 4
07.03.00
Fisco e tributi a misura di cittadino
07.03.01
Equità tributaria e fiscale
7.03.01.01
Rimodulazione della pressione fiscale e tributaria a tutela delle fasce redittuali più deboli. Potenziamento della prevenzione
e lotta all'evasione
Implementazione attività di verifica dell'evasione e collegamento con altri servizi anche ai fini della ricerca di evasione erariale
Assessore
Briccolani
2016 - 2018
Durata obiettivo
A2.00.20 - Servizio Entrate Tributarie Bilancio
Investimenti
a)-d) Polizia Municipale – UCRF d) Politiche educative e sociali
Azioni
Data Inizio
Data Fine
01/04/2016
31/12/2016
b) IMPIANTI PER LA PRODUZIONE DI ENERGIA (FOTOVOLTAICO) E PER LA TELEFONIA: verifiche
catastali e tributarie
01/04/16
31/12/2016
c) RICERCA EVASIONE TASSA RIFIUTI: avvio attività di verifica posizioni non dichiarate o non
correttamente dichiarate
01/04/16
31/12/2016
d) PARTECIPAZIONE RICERCA EVASIONE ERARIALE: implementazione scambio di informazioni con
gestioni tributarie esterne e implementazione e raccordo banche dati con altri servizi in relazione alle
verifiche per prestazioni sociali agevolate
01/04/16
31/12/2016
Target 2017
Target 2018
a) ENTI NON COMMERCIALI: verifica della tassabilità sulla base degli specifici requisiti previsti dalla
normativa per esenzione totale o parziale
Indicatori
Target 2016
a) avvisi di accertamento emessi/verifiche effettuate:
Relazione sintetica + report semestrale stato attività
SI
b) avvisi di accertamento emessi/verifiche effettuate:
SI
c) avvisi di accertamento emessi/verifiche effettuate:
SI
d) relazione semestrale sintetica sullo stato delle
procedure e delle attività: Relazione sintetica + report
semestrale stato attività
SI
Unità Entrate Tributarie
37
Missione 1
Programma 1
1.1
Unione dei Comuni della Romagna Forlivese economie di scala e razionalizzazione
1.1.1
Ampliamento funzioni conferite all'Unione
1.01.01.02
Approvvigionamento beni e servizi: analisi per gestione Unione
Predisposizione analisi modalità approvvigionamento beni e servizi
Assessore
Sindaco
Durata obiettivo
2016 - 2018
A2.00.50 - Servizio Contratti Gare Logistica
Sport
Dr. Guglielmo Senni
Direzione Generale
Azioni
Data Inizio
Data Fine
Acquisizione analisi in corso affidate ad esterni (30 giugno 2016 o 60 gg dopo l'acquisizione)
30/06/2016
31/12/2016
Presentazione della bozza analisi
01/01/2017
30/06/2017
Target 2017
Target 2018
Indicatori
Target 2016
Acquisizione e valutazioni (completamento analisi)
SI
Presentazione bozza analisi
SI
Servizio Contratti Gare Logistica
38
Missione 6
Programma 1
6.5
Lo sport di tutti e per tutti
6.5.1
Impianti sportivi
6.05.01.01
Salvaguardia e funzionalizzazione degli impianti sportivi: Piano Manutenzione
Salvaguardia delle condizioni idonee alle diverse discipline attraverso la manutenzione degli impianti sportivi in gestione diretta o in concessione – Completamento lavori
presso ex GIL
Assessore
Samorì
2016 - 2018
Durata obiettivo
Azioni
Dr. Guglielmo Senni
Sport
Servizio Gestione Edifici Pubblici Verde e Arredo Urbano - Servizio Pianificazione
Progettazione Esecuzione Opere Pubbliche
Data Inizio
Data Fine
Affidamento in gestione di impianti sportivi comunali con interventi di manutenzione straordinaria e/ o migliorie
01/01/2016
31/12/2018
Adeguamento funzionale e alle normative del settore di impianti sportivi, anche in collaborazione con soggetti esterni
01/01/2016
31/12/2017
Partecipazione a bandi per l'erogazione di contributi finalizzati al miglioramento funzionale di impianti sportivi
01/01/2016
31/12/2016
Completamento lavori ex GIL con riqualificazione e messa in sicurezza dell'impiantistica sportiva, dell'area esterna ed
interna. Trasferimento uffici Unità Sport
01/01/2016
31/12/2016
Ricognizione degli impianti sportivi per una verifica degli stati di consistenza ed in particolare della dotazione di
attrezzature sportive. Verifica della presenza dei piani delle emergenze negli impianti in particolare in quelli che ospitano
attività scolastiche
01/01/2016
31/12/2016
Indicatori
Target 2016
Target 2017
Target 2018
Attivazione delle procedure per l'affidamento in gestione di impianti
sportivi. Nr. impianti affidati in gestione
2
1
1
Affidamento in gestione Palafiera
SI
Acquisizione e collocazione di dispositivi DAE in impianti sportivi
comunali e palestre scolastiche
SI
Riqualificazione di impianti sportivi: rifacimento pista di Atletica C.
Gotti
SI
Partecipazione al bando Città Europea dello Sport 2017
2) CONI - Piano Sport e periferie D.L. 185/2015
SI
Partecipazione al bando CONI - Piano Sport e periferie D.L.
185/2015
SI
Completamento lavori ex GIL
SI
Trasferimento uffici Unità Sport
SI
Percentuale di impianti verificati
80%
Attivazione corso di addetto alle emergenze antincendio
SI
Unità Sport
39
Missione 6
Programma 1
6.5
6.5.2
Impianti sportivi
6.05.02.01
Nuovo Piano Politiche Sportive
Promozione della pratica sportiva nelle scuole e mantenimento del rapporto con l’associazionismo sportivo. Organizzazione degli Stati generali dello Sport. Attivazione
progetti per la valorizzazione del patrimonio impiantistico sportivo esistente al fine di avvicinare i cittadini allo sport. Istituzione del Museo Nazionale della Ginnastica e dello
Sport.
Assessore
Sara Samorì
Durata obiettivo
2016 - 2018
Sport
Dr. Guglielmo Senni
Servizio Cultura Musei Turismo e Politiche Giovanili - Servizio Politiche Educative
Azioni
Data Inizio
Data Fine
Attivazione di progetti per la promozione dell'attività sportiva nelle scuole in collaborazione con istituti scolastici, ufficio
scolastico, CONI e associazionismo sportivo
01/01/2017
31/12/2018
Ricognizione sullo sport forlivese a 360° mediante l'attivazione dei Cantieri dello Sport per una precisa fotografia del
mondo sportivo, della tipologia di offerta sportiva, dei partner economici e degli stakeholders.
01/01/2016
31/12/2018
Promozione di attività che aumentino la consapevolezza del ruolo dello sport per il benessere psico-fisico anche il
collaborazione con il mondo sportivo e in luoghi non strutturati
01/01/2016
01/01/2018
Definizione modalità gestionale del complesso ex GIL e realizzazione Museo Nazionale della ginnastica e dello Sport
01/01/2016
31/12/2018
Target 2017
Target 2018
Indicatori
Target 2016
Attivazione progetto Pedisport
SI
Attivazione ulteriore progetto
SI
Convocazione della Consulta dello Sport per attività preparatorie di
raccolta dati
SI
Realizzazione prototipo portale
SI
Realizzazione Portale dello Sport
SI
Partecipazione a Wellness Week
SI
Avvio atti preparatori per l'affidamento in gestione del complesso ex
GIL
SI
Presentazione progetto Museo Nazionale della Ginnastica e dello
Sport
SI
Inaugurazione Museo Nazionale della Ginnastica e dello Sport
SI
Unità Sport
40
Missione 1
Programma 2
7.1
7.1.1
7.01.01.01
Adeguamento Regolamento dei Contratti
Adeguamento della regolamentazione comunale al nuovo assetto normativo ed alle esigenze di semplificazione e razionalizzazione delle procedure
Assessore
Zanetti
Durata obiettivo
2016 - 2018
Sport
Dr. Guglielmo Senni
Segreteria Generale
Azioni
Data Inizio
Data Fine
Proposta di direttive interpretative ed applicative a seguito dei recepimenti delle Direttive U.E.
01/05/2016
31/12/2016
Proposta nuova forma dei contratti
01/04/2016
31/10/2016
Revisione Codice III nella parte contrattuale
01/01/2017
31/12/2017
Formazione sul Nuovo Codice Comunale
01/01/2018
31/12/2018
Target 2017
Target 2018
Indicatori
Target 2016
Presentazione proposta di direttive
SI
Presentazione proposta su nuova forma dei contratti
SI
Presentazione bozza di revisione del Regolamento
SI
Nr. sedute formative sul nuovo Regolamento
Nr.
41
Missione 1
Programma 2
7.1
7.1.1
7.01.01.02
Adeguamento Regolamento Oggetti Smarriti
Adeguamento del Regolamento oggetti smarriti con inserimento sul sito Web comunale
Zanetti
Assessore
Durata obiettivo
2016 - 2018
Sport
Dr. Guglielmo Senni
Direzione Generale - Unità Servizi Informativi
Azioni
Data Inizio
Data Fine
Revisione del Regolamento oggetti smarriti
01/02/2016
31/12/2016
Inserimento sul sito web comunale in pagina dedicata dei dati dei ritrovamenti
01/01/2017
31/12/2018
Target 2017
Target 2018
Report 100% dei ritrovamenti
Report 100% dei ritrovamenti
Indicatori
Target 2016
Adozione delibera di Consiglio Comunale
SI
Pubblicazione su pagina dedicata
42
Missione 1
Programma 8
7.1
7.1.4
Digitalizzazione contratti
7.01.04.01
Sistema gestionale informatizzato opere pubbliche
Istituzione del sistema gestionale informatizzato delle opere pubbliche, contenente le informazioni anagrafiche, finanziarie, fisiche e procedurali relative alle opere
pubbliche, nonché all’affidamento ed allo stato di attuazione di tali opere, con finalità di estrazione automatica di dati per obblighi di pubblicità, generazione atti di gestione
dell'opera, controllo di gestione e garanzia a fini anticorruzione
Assessore
Zanetti
Durata obiettivo
2016 - 2017
Sport
Dr. Guglielmo Senni
Servizio Informatica - Servizio Entrate Tributarie Bilancio Investimenti - Servizio
Programmazione Progettazione Esecuzione Opere Pubbliche Servizio Gestione Edifici Pubblici Verde Arredo Urbano - Servizio Viabilità
Azioni
Predisposizione atti contrattuali per l'acquisizione dell'applicativo informatico in base al quadro delle esigenze del
Comune di Forlì
Data Inizio
Data Fine
01/03/2016
30/04/2016
Affidamento appalto
01/05/2016
30/06/2016
Impostazione report per estrazione dati previsti dal Piano anticorruzione 2016/2018
01/07/2016
31/08/2016
Predisposizione schemi principali atti di gestione dell'opera con variabili per compilazione automatica
01/09/2016
31/12/2016
Relazione illustrativa del progetto innovativo nell'ambito del progetto "Smart city"
01/11/2016
31/12/2016
Avvio gestione informatizzata opere pubbliche
01/01/2017
31/01/2017
Target 2017
Target 2018
Indicatori
Predisposizione atti contrattuali per l'acquisizione dell'applicativo
informatico
Target 2016
SI
Affidamento appalto
SI
Impostazione report per estrazione dati previsti dal Piano
anticorruzione 2016/2018
SI
Predisposizione schemi principali atti di gestione dell'opera
SI
Predisposizione relazione per progetto "Smart city"
SI
Avvio gestione informatizzata opere pubbliche
SI
Unità Contrattualistica Lavori Pubblici, Servizio Informatica, Servizio Entrate Tributarie Bilancio Investimenti, Servizio Programmazione Progettazione Esecuzione Opere
Pubbliche, Servizio Gestione Edifici Pubblici Verde Arredo Urbano, Servizio Viabilità
43
Missione 1
Programma 8
7.1
7.1.4
7.01.04.02
Digitalizzazione liquidazioni di spesa
Reingegnerizzazione del processo di liquidazione, a partire dall'introduzione della fatturazione elettronica, con digitalizzazione della liquidazione tecnica e documenti
annessi, eliminazione di documenti cartacei e assegnazione ad altri uffici in modalità elettronica. L'obiettivo è orientato alla riduzione dei tempi per il pagamento di imprese
e professionisti, attraverso l'abbattimento dei tempi di trasmissione dei documenti tra gli uffici, ed alla più funzionale ripercorribilità del processo e reperibilità dei documenti
informatici.
Assessore
Zanetti
Durata obiettivo
2016 - 2017
Sport
Dr. Guglielmo Senni
Servizio Entrate Tributarie Bilancio Investimenti - Servizio Informatica - Servizio
Programmazione Progettazione Esecuzione Opere Pubbliche Servizio Gestione Edifici Pubblici Verde Arredo Urbano - Servizio Viabilità
Azioni
Data Inizio
Data Fine
Condivisione e valutazione dell'analisi elaborata e della sperimentazione effettuata nel 2015
01/08/2016
31/10/2016
Definizione iter del processo di liquidazione della spesa digitalizzato
01/11/2016
31/12/2016
Relazione illustrativa del progetto innovativo nell'ambito del progetto "Smart city"
01/11/2016
31/12/2016
Direttive ai Servizi per la digitalizzazione del processo di liquidazione della spesa
01/01/2017
31/01/2017
Avvio gestione digitalizzata delle liquidazioni della spesa
01/03/2017
15/03/2017
Target 2017
Target 2018
Indicatori
Target 2016
Condivisione e valutazione dell'analisi e della sperimentazione
SI
Definizione iter digitalizzato
SI
Predisposizione relazione per progetto "Smart city"
SI
Direttive ai Servizi
SI
Avvio gestione digitalizzata delle liquidazioni della spesa
SI
Unità Contrattualistica Lavori Pubblici, Servizio Entrate Tributarie Bilancio Investimenti, Servizio Informatica, Servizio Programmazione Progettazione Esecuzione Opere
Pubbliche, Servizio Gestione Edifici Pubblici Verde Arredo Urbano, Servizio Viabilità
44
Missione 1
Programma 8
7.1
7.1.4
7.01.04.03
Digitalizzazione procedure di Contrattualistica Pubblica
Digitalizzazione contratti di lavori servizi e forniture da iscrivere alle Raccolte
Assessore
Zanetti
Durata obiettivo
2016 - 2018
Sport
Dr. Guglielmo Senni
Azioni
Data Inizio
Data Fine
Attivazione utilizzo software SI.CE.ANT.
01/04/2016
30/06/2016
Acquisizione comunicazioni antimafia mediante accesso a piattaforma informatica
30/06/2016
31/12/2018
Estensione digitalizzazione a tutti i contratti di lavori servizi e forniture da iscrivere alle Raccolte
01/01/2016
31/12/2018
Target 2017
Target 2018
Report 100% delle comunicazioni
100% dei contratti iscritti
Indicatori
Target 2016
Perfezionamento accreditamento
Ricezione conferma avvenuto accreditamento
Comunicazioni richieste
Perfezionamento contratti iscritti a Raccolta
Seduta formativa relativa all'estensione della digitalizzazione
SI
45
Missione 1
Programma 5
2.01
Il Centro Storico? Vivo e vivibile
2.01.01
Verifica dei beni patrimoniali
2.01.01.01
Valorizzazione edifici dismessi e negozi comunali in Centro Storico
Assessore
Nel corso del 2015 è stata effettuata una prima ricognizione dei fabbricati comunali posti in Centro Storico. Nell'anno 2016 tale ricognizione verrà aggiornata in
relazione alle diverse dinamiche immobiliari dell'Ente e verranno presentate proposte di valorizzazione mirate al recupero dell'esistente, da attuarsi a stralci, sulla
base di scelte di priorità stabilite dall'Amministrazione. Mediante l'emanazione di avvisi pubblici per la concessione dei locali comunali sfitti, posti in centro storico, in
sintonia col progetto omonimo, ci si prefigge l'obiettivo di addivenire al riutilizzo, valorizzazione e messa a reddito degli spazi commerciali.
Ass. Briccolani
2016 - 2018
Durata obiettivo
A2.00.60 - Servizio Programmazione e
Gestione del Patrimonio
Ing. Massimo Gentili
Servizio Gestione edifici pubblici Verde e Arredo Urbano
Azioni
Data Inizio
Data Fine
Censimento dei fabbricati comunali inutilizzati posti in Centro Storico
01/01/2016
30/09/2016
Elaborazione proposte di valorizzazione
30/09/2016
31/12/2016
Attuzione del primo stralcio attività di valorizzazione (Avviso esplorativo per concessione negozio ex Liu
jo).
01/01/2016
31/12/2016
Aggiornamento annuale del censimento dei fabbricati inutilizzati
01/01/2017
31/12/2018
Successivi stralci di attività di Valorizzazione
01/01/2017
31/12/2018
Target 2017
Target 2018
Rispetto tempistica
2
Indicatori
Target 2016
Trasmissione all'Assessore di riferimento ed al
Direttore Generale dell'elenco ricognitorio e delle
proposte di valorizzazione.
Rispetto tempistica
Aggiornamento elenco ricognitorio e stralci successivi
con emanazione avvisi per la
valorizzazione/concessione degli immobili comunali
inutilizzati/sfitti posti in Centro Storico
Unità Programmazione Patrimoniale – Unità Inventari, conservazione, catasto – Unità Acquisti, vendite e gestioni
46
Missione 4
Programma 4
5.03
Campus universitario, la vocazione internazionale del territorio
5.03.01
Sviluppo Campus universitario
5.03.01.01
Sviluppo Campus Universitario
Assessore
Durata obiettivo
Definizioni operazioni immobiliari finalizzate a dare attuazione allo sviluppo del Campus Universitario con conseguenti azioni mirate alla risoluzione dei problemi di
reperimento di spazi per alcuni istituti scolastici. L''attività prevede la graduale liberazione dell'intera Palazzina Avis, al fine di dare attuazione agli impegni assunti
con accordi di programma Comune/Università. Pertanto nel corso del 2016 verrà concluso il trasferimento dell'Associazione AVIS presso la nuova sede di via
Forlanini, rendendo in tal modo libera una porzione della Palazzina. Inoltre, verranno avviate le attività patrimoniali mirate al trasferimento del Comitato di
Quartiere, ospitati nei restanti locali della stessa palazzina.
Ass. Briccolani
2016 - 2018
Servizio Programmazione Progettazione e Esecuzione Opere Pubbliche
Azioni
Data Inizio
Data Fine
1) trasferimento dell'Associazione AVIS presso la nuova sede di via Forlanini.
01/01/2016
31/12/2016
2) altre attività ed operazioni patrimoniali finalizzate allo sviluppo del Campus.
01/01/2017
31/12/2018
Indicatori
1) completamento operazioni di trasferimento
dell'Associazione AVIS con liberazione di una
porzione della Palazzina.
2a) liberazione dell'intera Palazzina con trasferimento
del Comitato di Quartiere.
2b) altre attività e operazioni patrimoniali per lo
sviluppo del Campus.
Target 2017
Target 2018
Target 2016
conclusione trasferimento AVIS
conclusione trasferimento Comitato di
Quartiere
Definizioni atti
Unità Acquisiti Vendite e Gestione – Servizio P.G. Patrimonio
47
Definizioni atti
Missione 8
Programma 2
6.03
Housing Sociale, una risposta al disagio
6.03.01
Patrimonio di Edilizia Residenziale Pubblica
6.03.01.01
Valorizzazione del patrimonio comunale per l'Edilizia Sociale
Valorizzazione del Patrimonio ERP; a tal fine è stato costituito il tavolo tecnico-politico che si occuperà di esaminare le problematiche e le criticità connesse alla
Gestione del Patrimonio ERP del Comune di Forlì, al fine di individuare soluzioni e proposte di sviluppo e miglioramento gestionale. Valorizzazione dell'immobile ex
Universal, finalizzata sia alla riqualificazione urbana che per dare risposta alla richiesta abitativa delle fasce più deboli, mediante un percorso di conferimento
immobiliare per intervento di Social Housing. Valorizzazione del Patrimonio immobiliare comunale.
Assessore
Durata obiettivo
Ass. Briccolani
2016 - 2018
Servizio Gestione edifici pubblici Verde e Arredo Urbano – Servizio Politiche di Welfare –
Servizio Urbanistica
Data Inizio
Data Fine
Azioni
Integrazione accordo con Fondazione Patrimonio Comune dell'Anci a seguito dell'Asta pubblica del
5.11.2015 dell'Ex Universal andata deserta.
01/01/2016
31/05/2016
Stipula dell'accordo , attività del Gruppo di Lavoro Comune di Forlì/FPC propedeutiche alla predisposizione
del nuovo Bando di Gara per il conferimento dell'immobile ex Universal.
01/01/2016
30/06/2016
Approvazione del Bando di Gara dell'ex Universal da parte della Giunta e sua pubblicazione.
30/06/2016
31/07/2016
Verrà effettuata una ricognizione annuale degli alloggi comunali ERP sfitti, finalizzato alla ricerca di
soluzioni mirate al recupero e manutenzione straordinaria degli stessi in risposta alle emergenze abitative,
da attuarsi a stralci, sulla base delle priorità stabilite dall'Amministrazione.
01/01/2016
31/12/2018
Attuazione del Piano Alienazioni ERP finalizzato a reperire risorse finanziarie da destinare al
recupero/manutenzione del Patrimonio di Edilizia Residenziale Pubblica. Nel corso del 2016 si prevede di
attuare esperimenti di asta pubblica per alcune villette poste in via XXIV Maggio.
01/01/2016
31/12/2018
Elaborazione di un Piano di Recupero/manutenzione straordinaria degli Alloggi sfitti, da finanziare
prioritariamente con le risorse introitate dalle alienazioni ERP
01/01/2016
31/12/2018
Attuazione del Piano Alienazioni e Valorizzazione del Patrimonio Comunale (Escluso ERP)
Indicatori
Target 2016
01/01/2016
Target 2017
31/12/2018
Target 2018
SI
SI
SI
3
2
2
Piano annuale riutilizzo alloggi ERP sfitti
SI
SI
SI
Nr. esperimenti di aste pubbliche di
alienazione/valorizzazione di immobili
6
6
6
Perfezionamento accordo integrativo con FPC
Rispetto tempistica
Completamento attività del gruppo di lavoro
Rispetto tempistica
Delibera/determina approvazione del Bando
Rispetto tempistica
Ricognizione annuale alloggi ERP resi liberi nell'anno
e sfitti con rilevazione delle tipologie di interesse
storico.
Nr. esperimenti di aste pubbliche per alienazione
immobili ERP
48
Missione 1
Programma 5
7.03
Fisco e tributi a misura del cittadino
7.03.02
Rivalorizzazione e riutilizzo degli immobili
7.03.02.01
Valorizzazione edifici comunali dismessi
Assessore
Durata obiettivo
Nel corso del 2015 è stata effettuata una prima ricognizione dei fabbricati comunali posti in Centro Storico. Nell'anno 2016 tale ricognizione verrà estesa a tutto il
territorio comunale e poi aggiornata in relazione alle diverse dinamiche immobiliari dell'Ente e verranno presentate proposte di valorizzazione mirate al recupero
dell'esistente, da attuarsi a stralci, sulla base di scelte di priorità stabilite dall'Amministrazione. Avvio attività di valorizzazione/recupero.
Ass. Briccolani
2016 - 2018
Servizio Gestione edifici pubblici Verde e Arredo Urbano
Azioni
Data Inizio
Data Fine
Censimento dei fabbricati comunali inutilizzati
01/01/2016
30/09/2016
Elaborazione proposte di valorizzazione
30/09/2016
31/12/2016
Avvio delle attività di valorizzazione finalizzate alla rifunzionalizzazione degli immobili di proprietà
comunale inutilizzati/sfitti.
01/01/2016
31/12/2016
Aggiornamento annuale del censimento dei fabbricati inutilizzati
01/01/2017
31/12/2018
Successivi stralci di attività di Valorizzazione
01/01/2017
31/12/2018
Target 2017
Target 2018
Rispetto tempistica
Rispetto tempistica
Indicatori
Trasmissione all'Assessore di riferimento ed al
Direttore Generale dell'elenco ricognitorio immobili
inutilizzati e delle proposte di valorizzazione. Avvio
delle attività.
Target 2016
Rispetto tempistica
Aggiornamento elenco ricognitorio e stralci successivi
di attività per la valorizzazione/concessione degli
immobili comunali inutilizzati/sfitti.
49
Missione 12
Programma 7
1.2
Riordino e semplificazione nella gestione dei servizi
1.2.2
Semplificazione forme pubbliche di gestione dei servizi sociali e socio-sanitari
1.02.02.01
Semplificazione forme pubbliche di gestione dei servizi sociali e socio-sanitari
nel territorio dell'Unione dei Comuni della Romagna Forlivese
Procedere con il programma di riordino delle forme pubbliche di gestione dei servizi sociali e socio-sanitari presenti nel territorio dell'Unione dei Comuni della Romagna
Forlivese, favorendo la riduzione e semplificazione delle forme gestionali presenti, valorizzando il ruolo dell'ASP del Forlivese e costruendo le basi per estendere la
gestione associata e unitaria dei servizi sociali e socio-sanitari tra i 15 comuni in tutte le aree di intervento
Assessore
Ass. Mosconi
Durata obiettivo
2016 - 2018
A3.01.10 - Servizio Politiche di Welfare
Direzione Generale
Azioni
Concorrere alla progettazione e realizzazione del superamento dell'Azienda Speciale di Portico e San
Benedetto Casa del Benessere e sua confluenza nell' ASP del Forlivese
Ridefinizione accordo di programma e convenzione attuativa per la gestione associata dei servizi sociali
e socio-sanitari nel comprensorio forlivese da parte del Comune di Forlì in area minori, disabili e anziani
con la previsione di individuazione di forme di coordinamento per la gestione associata dei servizi nelle
aree di sostegno alla genitorialità, contrasto alla povertà e politiche abitative
Ridefinizione accordi con A.Usl della Romagna per gestione fondo non autosufficienza e supporto ufficio
di piano
Indicatori
Target 2016
Approvazione piano industriale ingresso Casa del
Benessere nell'ASP del Forlivese da parte assemblea
SI
soci ASP
Approvazione nuova convenzione attuativa per la
gestione associata dei servizi comprensiva di forme di
coordinamento su nuove aree
Ottimizzazione risorse umane e/o economico finanziarie
condivise con A.usl
Dott.ssa Rossella Ibba
Data Inizio
Data Fine
01/01/2016
31/12/2016
01/02/2016
31/12/2016
01/03/2016
30/06/2017
Target 2017
Target 2018
SI
compartecipazione AUSL 50% spesa ufficio di
piano
nuovi accordi definiti
Unità Amministrativa, Unità Innovazione sociale e piano di zona, Unità anziani - programmazione, controllo e contratti
50
Missione 12
Programma 7
6.1
Partecipazione e ascolto: fondamenti di un welfare di comunità
6.1.1
Coordinamento interventi sociali
6.01.01.01
Interventi sociali di qualità: mettere a valore le risorse di persone, famiglie, comunità e servizi
Gli interventi sociali e il lavoro del servizio sociale professionale devono riguardare il nucleo familiare e del sistema familiare e relazionale nel suo complesso ed essere
basati su un lavoro di equipe, integrata con il servizio sanitario quando necessario, orientata alla progettazione e accompagnamento alla realizzazione di percorsi di
inclusione attiva dei destinatari, ovvero di azioni che mirino a migliorare il benessere complessivo del nucleo familiare e la sua capacità di reagire agli eventi avversi
tramite un atteggiamento proattivo attraverso il cosiddetto “approccio ecologico” Occorre implementare modalità comuni di monitoraggio dei risultati dei progetti
individualizzati e modalità di valutazione dell'impatto sociale degli interventi. Occorre altresì completare lo sviluppo e qualificazione delle unità di valutazione
multidimensionale attive con l'AUsl e garantirne il coordinamento complessivo
Assessore
Ass. Mosconi
Durata obiettivo
2016 - 2018
Servizio Politiche educative - dott. Paolo Zanelli
Azioni
Data Inizio
Data Fine
Definizione nell'ambito di un gruppo di lavoro trasversale a tutte le aree del servizio sociale (unità adulti,
centro donna, centro famiglie, unità minori, unità disabili) della modalità di valutazione risorse e
attivazione per progettazione sociale mirata all'inclusione attiva dei nuclei familiari in carico
01/03/2016
31/10/2016
Progettazione al fine di partecipazione a bando PON di un modello organizzativo da implementare per
rafforzare modello di presa in caricoe percorsi per l'inclusione attiva
01/03/2016
30/04/2016
Programmazione e attuazione formazione assistenti sociali orientata alla progettazione sociale mirata
all'inclusione attiva
01/04/2016
31/12/2017
Attuazione SIA (sistema per l'inclusione attiva) per l'implementazione della carta acquisti per famiglie con
minori in stato di povertà
01/05/2016
31/12/2017
Sviluppo e qualificazione modalità presa in carico basata su approccio ecologico per tutte le unità (PIPPI
area minori, SIA area adulti e centro donna, Progetto di vita area disabili)
01/01/2016
31/12/2018
Coordinamento e qualificazione delle unità multidimensionali di valutazione attive o in corso di
implementazione (U.V.M ed équipe multiprofessionali casi complessi Unità Minori, equipe
multidisciplinare Percorso Nascita, unità di valutazione handicap, unità di valutazione geriatrica, UVM
Budget di Salute salute mentale, UVM per inclusione lavorativa)
01/03/2016
31/12/2018
Coordinamento e qualificazione delle unità multidimensionali di valutazione attive o in corso di
implementazione (equipe multidimensionale valutazione unità minori casi complessi, equipe
multidimensionale percorso nascita, unità di valutazione handicap, unità di valutazione geriatrica, UVM
Budget di Salute salute mentale, UVM per inclusione lavorativa)
01/03/2016
31/12/2018
Target 2017
Target 2018
Indicatori
Definizione procedura comune a tutte le aree per la
presa in carico mirata all'inclusione attiva
Progettazione modello organizzativo per parteciazione
bando PON
Target 2016
SI
progetto presentato entro scadenza bando
51
Sviluppo formazione operatori sociali su progettazione
sociale mirata inclusione sociale
Programmazione effettuata e realizzazione 1
modulo formativo
realizzazione 2° modulo formativo
Attivazione SIA secondo linee guida circolare ministero
(progetto sociale definito/ tot. Nuclei familiari richiedenti
carta acquisti)
70%
100%
Prese in carico effettuate dal servizio sociale secondo
approccio ecologico / prese in carico totali
20%
40%
realizzazione 3° m odulo formativo
60%
Implementazione Programma PIPPI
Proseguimento sperimentazione metodologie
Proseguimento della sperimentazione con
e dispositivi previsti dal programma e raccolta
vecchie e nuove famiglie in carico all'Unità
Formazione 2 nuovi coach Proseguimento
dati ai fini della ricerca. Organizzazione di un
Minori. Partecipazione agli eventi formativi
sperimentazione metodologie e dispositivi previsti evento pubblico di presentazione dei modelli e
organizzati a livello nazionale e regionale e al
metodologie di intervento dell'Unità Minori in
dal programma. Report al 31/12/2017
Tavolo di coordinamento regionale.
una prospettiva ecologica. Report finale al
Predisposizione di un report entro il 31/12/2016
31/12/2017
Definizione modalità di coordinamento e monitoraggio
attività UVM
Report coordinamento e monitoraggio attività
Report definizione modalità di coordinamento e
Report coordinamento e monitoraggio attività UVM
monitoraggio attività UVM
UVM
Unità Adulti, Unità Minori, Unità disabili, Unità centro donna, Unità amministrativa, Unità innovazione sociale e piano di zona, unità servizi territoriali anziani, Centro
famiglie
52
Missione 12
Programma 2
6.1
Partecipazione e ascolto: fondamenti di un “Welfare di comunità”
6.1.2
Percorso partecipato verso stati generali della disabilità
6.01.02.01
Realizzazione degli Stati Generali della Disabilità
Realizzazione di un percorso partecipato verso la definizione degli Stati Generali della Disabilità che, con la regia del Comune, di un gruppo di disabili e delle
associazioni di utenti e familiari di disabili, coinvolga i soggetti gestori dei servizi, gli attori pubblici interessati nel progetto di vita del disabile (Ausl, Scuola, Centro per
l'Impiego), gli ordini professionali e le associazioni di categoria, con l'obiettivo di mappare criticità e risorse di inclusione presenti nella comunità. Le tematiche prevalenti
che si affronteranno nel percorso riguardano la coprogettazione di strumenti innovativi per sostenere progetti di vita di giovani disabili, l'accessibilità urbana e l'inclusione
scolastica e lavorativa
Assessore
Ass. Mosconi
Durata obiettivo
2016 - 2018
Servizio Politiche educative
Azioni
Data Inizio
Data Fine
Attivare nell'ambito del percorso un gruppo di coprogettazione mirato all'individuazione di uno strumento
gestionale partecipato finalizzato al sostegno dei progetti di vita dei disabili, che tenga conto anche della
valorizzazione del patrimonio personale e familiare e delle opportunità offerte dal sistema territoriale
pubblico/privato, Implementazione dello strumento individuato anche in linea con la legge del dopo di noi.
01/05/2016
31/12/2017
01/01/2016
31/12/2016
01/07/2016
30/06/2017
01/09/2016
31/12/2017
Target 2017
Target 2018
10% famiglie coinvolte nell'utilizzo nuovo
strumento
Ridefinizione attraverso percorso partecipato con associazioni famiglie di disabili e organizzazioni
sindacali del sistema di compartecipazione alla spesa dei servizi per disabili
Aggiornare la “fotografia” dell'accessibilità urbana evidenziando le criticità e le opportunità di sviluppo e
definizione degli step di lavoro degli attori coinvolti.
Preparazione e realizzazione di un evento pubblico finale per comunicare alla cittadinanza il percorso
svolto e sensibilizzare le persone sui temi della disabilità.
Indicatori
Target 2016
Definizione strumento gestionale per sostenere progetti
Coprogettazione conclusa su strumento
di vita dei disabili e sua attivazione
gestionale
Strumento gestionale partecipato attivato
Definizione e approvazione nuovo regolamento per la
compartecipazione alla spesa dei servizi per disabili
SI
Presenza di Mappa dell'Accessibilità e dell'Agenda di
lavoro
Avvio del percorso
completamento della rilevazione e
calendarizzazione degli impegni futuri
presentazione proposta
realizzazione evento
Realizzazione dell'evento pubblico
Unità disabili, Unità innovazione sociale e piano di zona
53
Programma 3
Missione 12
6.1
Partecipazione e ascolto: fondamenti di un "Welfare di comunità"
6.1.3
Percorsi integrati per famiglie con anziani
6.01.03.01
Percorsi integrati per famiglie con anziani
Progettazione e sperimentazione di percorsi integrati tra i servizi del comune e gli snodi della rete comunitaria riferiti a famiglie con anziani, che presentano fragilità sul
piano delle relazioni familiari e sociali, con particolare riferimento agli anziani che vivono soli a domicilio, attraverso la promozione della trasformazione delle CRA in
"Centri servizi per anziani" (Case Protette Aperte) e il coinvolgimento delle risorse attive nella comunità
Assessore
Ass. Mosconi
Durata obiettivo
2016 - 2018
Azioni
Data Inizio
Data Fine
Promuovere l'implementazione di servizi per la comunità da parte delle Case residenza per anziani
(CRA) realizzando incontri con i Gestori accreditati e promuovendo collaborazioni tra le Strutture e le
risorse attive sul territorio (Associazioni, Centri Sociali anziani, Comitati di quartiere, Parrocchie, ecc.) per
realizzare servizi di prossimità per il sostegno alla domiciliarità e il contrasto all'isolamento degli anziani
fragili
01/01/2016
31/12/2018
Effettuare una ricognizione sulle strutture per anziani (in particolare CRA) del comprensorio forlivese al
fine di individuare eventuali attività svolte sul territorio e potenzialità di sviluppo delle stesse
01/04/2016
31/12/2016
Favorire nelle strutture residenziali per anziani l'avvio di modelli di partecipazione dei familiari e di
soggetti rappresentativi delle comunità locali (associazioni, sindacati, comitati di quartiere, ecc.)
01/01/2016
31/12/2017
Sostenere progetti per il contrasto all’isolamento e la prevenzione delle fragilità delle persone anziane,
attraverso le Associazioni e i soggetti del Terzo Settore, per promuovere la vita attiva delle persone
anziane, favorire la socializzazione e lo scambio intergenerazionale, offrire servizi di prossimità,
realizzare iniziative informative e di prevenzione delle fragilità. Coordinare tali attività nell'ambito del
"tavolo oppurtunità e risorse" e nell'ottica dello "Sportello Sociale diffuso".
01/01/2016
31/12/2017
Sviluppare i progetti di comunità avviati (Attivinrete, Roncadello, Fraternità anziani, ecc.) per diffonderli in
altri quartieri/territori declinandoli in base alle esigenze specifiche rilevate. Sviluppare il ruolo
dell'operatore di quartiere nell'ambito dei progetti comunitari
01/01/2016
31/12/2017
Target 2016
Target 2017
Target 2018
30%
50%
70%
Indicatori
Implementazione servizi di prossimità da parte delle
strutture, anche in collaborazione con risorse del
territorio: strutture accreditate coinvolte
Ricognizione sulle strutture (report presentato al
Comitato di Distretto)
Promozione partecipazione nelle strutture: incontri di
promozione effettuati
Sostegno e integrazione progetti di contrasto
all’isolamento, prevenzione e sostegno agli anziani
fragili
SI
presso tutte le strutture residenziali accreditate presso tutte le strutture residenziali accreditate del
di Forlì
comprensorio forlivese
avvio coordinamento attività rivolte al contrasto
isolamento e sostegno domiciliarità anziani
nell'ambito del "Tavolo opportunità e risorse"
Nr. progetti da sostenere individuati
54
Sviluppo progetti comunitari e ruolo operatore di
quartiere
5% del monte ore degli operatori sociali
individuati dedicato ai progetti comunitari
incremento n. operatori individuati per
partecipazione a progetti comunitari
Unità Anziani - programmazione controllo contratti; Unità Servizi territoriali per anziani; Unità Innovazione sociale
55
Missione 12
Programma 7
6.1
6.1.4
Azioni di intervento per le Famiglie
6.01.04.01
Sostegno al benessere delle famiglie vulnerabili
Il lavoro di rete consente di condividere le priorità, ottimizzare le risorse, innovare i modelli di intervento. Il nostro territorio è ricco di opportunità, anche offerte dal privato
sociale, di sostegno alle famiglie vulnerabili o che attraversano un particolare momento del loro ciclo di vita. E' importante favorire il coordinamento per l'attivazione di
queste risorse nell'ambito dei percorsi di sostegno delle famiglie verso l'inclusione attiva (in particolare casa e lavoro) .Si prevede altresì di favorire percorsi di gruppo
per famiglie che vivono esperienze affini.
Assessore
Ass. Mosconi
Durata obiettivo
2016 - 2018
Centro per le Famiglie, dott. Paolo Zanelli
Azioni
Data Inizio
Data Fine
Attivazione Tavolo delle opportunità composto dai soggetti del privato sociale (volontariato e
cooperazione) attivi nell'ambito della rete a sostegno di percorsi di inclusione sociale con particolare
riguardo a casa, lavoro e contrasto alla povertà. Condivisione nell'ambito del tavolo della valutazione dei
bisogni espressi o rilevabili di target anche diversi e ottimizzazione risorse e opportunità disponibili
valorizzando il contributo multidisciplinare delle diverse unità (Minori, Centro Famiglie, Centro Donna,
Unità Adulti)
01/04/2016
31/12/2016
Individuazione di gruppi di confronto fra genitori che possano condividere vissuti ed emozioni, difficoltà e
soluzioni, sentendosi parte di una "narrazione" inclusiva (nuclei monogenitoriali, genitori con figli
adolescenti, coppie ad alta conflittualità…).
01/04/2016
31/12/2017
Sostenere e facilitare il confronto fra persone che vivono la stessa esperienza. Agevolare la possibilità di
sperimentare semplici azioni solidali nell'ambito del gruppo di riferimento e attraverso famiglie di
appoggio, favorendo la fiducia verso la comunità e la coesione sociale.
01/04/2016
31/12/2018
01/02/2016
31/05/2016
Target 2017
Target 2018
Ridefinizione regolamento per l'attivazione delle famiglie di sostegno qualificando l'apporto solidaristico e
riducendo l'entità dei contributi previsti per il rimborso spese
Indicatori
Target 2016
Attivazione Tavolo delle opportunità
Scelta gruppi, individuazione partecipanti,
organizzazione, definizione ruoli diverse figure
(ass.sociale, mediatore fam., psicologo, pedagogista,
volontari...)
Avvio sperimentale gruppi co-condotti da operatori di
servizi diversi (dimensione multidisciplinare), ricercando
il coinvolgimento del Terzo settore, della scuola o di altri
contesti fiduciari
realtà/servizi coinvolti attivamente nel tavolo:
> di 7
valutazione congiunta e avvio nuovi gruppi
individuazione gruppi prioritari: 2
Report avvio 2 gruppi
Nr. 1 report con esiti partecipazione/efficacia
Approvazione modifiche al regolamento per le famiglie
di sostegno - Approvazione regolamento
SI
Approvazione modifiche al regolamento per le famiglie
di sostegno - Rapporto n. famiglie di nuclei familiari
sostenuti/risorse economiche utilizzate rispetto al 2015
20%
40%
56
Unità Minori, Unità adulti, Centro Donna, Unità Centro per le Famiglie, Coordinamento pedagogico 0-18
57
Missione 12
Programma 7
6.1
6.1.5
Azioni di sensibilizzazione sul lavoro delle persone con svantaggio sociale
6.01.05.01
Il lavoro come risorsa per l'inclusione sociale delle persone fragili
Sviluppo delle azioni di promozione e sostegno all'inserimento lavorativo di persone fragili e/o svantaggiate in attuazione della L.R. 14/2015 e degli accordi e protocolli
sottoscritti a livello locale . Predisposizione di un bilancio sociale di comunità partecipato con aggiornamento del profilo di comunità nell'ambito della predisposizione del
nuovo piano di zona triennale per la salute ed il benessere sociale
Assessore
Ass. Mosconi
Durata obiettivo
2016 - 2018
Servizio politiche educative - Servizio contratti, gare, logistica e sport
Azioni
Data Inizio
Data Fine
Elaborazione in collaborazione con la Regione del piano integrato territoriale dei servizi pubblici del
lavoro, sociali e sanitari di cui alla LR 14/2016 con coinvolgimento di tutti gli attori locali pubblici e privati
e previsione delle modalità operative per la gestione integrata dei servizi di sostegno all'inserimento
lavorativo delle persone con svantaggio
01/07/2016
31/12/2018
Definizione e successiva implementazione strumenti di monitoraggio impatto sociale inserimenti
lavorativi di persone svantaggiate previsti da protocollo locale su inserimento lavorativo e accordi
sindacali
01/04/2016
31/12/2018
Aggiornamento nell'ambito della programmazione partecipata per un welfare di comunità del profilo di
comunità comprensivo della valutazione ex ante degli indicatori che saranno oggetto del bilancio sociale
di Comunità
01/03/2016
31/12/2018
Elaborazione attraverso programmazione partecipata del nuovo piano di zona triennale 2017 - 2019
01/07/2016
31/03/2017
Indicatori
Target 2016
Target 2017
Target 2018
Elaborazione e approvazione piano integrato territoriale
dei servizi pubblici del lavoro, sociali e sanitari
Avvio elaborazione piano
Approvazione piano e attivazione modalità
integrata per l'inserimento lavorativo svantaggiati
Realizzazione azioni integrate previste nel
piano: 50%
Strumenti di monitoraggio inserimenti lavorativi previsti
nell'ambito di appalti comunali implementati
Impostazione monitoraggio su n. 2
commesse:100%
Effettuazione monitoraggio su n. 4
commesse:100%
Report monitoraggio su commesse: 50%
N. percorsi inserimenti lavorativi di persone
fragili/disabili seguiti dal servizio sociale (tirocini, corsi di
formazione, monitoraggio clausole sociale appalti di
servizi, sportello lavoro)
n.120 persone seguite dla servizio sociale in
percorsi di inserimento e/o reinserimento
lavorativo
n.150 persone seguite dal servizio sociale in
percorsi di inserimento e/o reinserimento lavorativo
n.150 persone seguite dal servizio sociale in
percorsi di inserimento e/o reinserimento
lavorativo
Profilo di comunità aggiornato
Nr. 1 report
Elaborazione nuovo piano di zona per la salute ed il
benessere sociale 2017-2019
Avvio tavoli previsti per programmazione
partecipata: 100%
Approvazione piano
Unità adulti, Centro Donna, Unità innovazione sociale e piano di zona, Unità disabili, Unità minori, Unità anziani, Unità Centro per le Famiglie, Coordinamento
pedagogico 0-18, unità supporto all'innovazione educativa, Servizio contratti
58
Missione 12
Programma 5
6.2
Servizi alla persona, parola d'ordine "semplificare"
6.2.1
Nuovi modelli di relazione pubblico privato
6.02.01.01
Diritti e tutele giuridiche, per le famiglie: gli Ordini professionali a supporto del sistema territoriale
Il sistema giuridico risulta spesso complesso e "non amico" per i cittadini che vivono situazioni ad alta conflittualità o eventi di vita sfavorevoli o cambiamenti importanti
nella relazione di coppia e nella gestione dei figli. Nuove collaborazioni con gli Ordini professionali del territorio possono consentire la diffusione delle conoscenze a
beneficio di donne, bambini e famiglie, consentendo loro di orientare le proprie azioni con maggiore consapevolezza ed evitando spreco di tempo e risorse. Saranno coprogrammate opportunità rivolte a tutte le famiglie, garantendo particolare attenzione verso chi non disponga di risorse e strumenti culturali adeguati ad affrontare
situazioni complesse o viva situazioni di fragilità anche temporanea.
Assessore
Ass. Mosconi
Durata obiettivo
2016 - 2018
Servizo politiche educative e della genitorialità - Centro Famiglie
Azioni
Analisi delle richieste in ambito giuridico/patrimoniale pervenute nei servizi (Centro Donna, Centro
Famiglie, Sportello Sociale, Unità Minori, Sportello Infanzia) per individuazione contenuti e ambiti
professionali ricorrenti
Confronto con gli Ordini professionali (Ordine Avvocati FC in primis) e predisposizione Accordo/i per la
realizzazione di servizi di informazioni/orientamento da realizzarsi c/o Centro Famiglie e Centro Donna
Predisposizione materiale informativo, organizzazione Sportelli di consulenza divesificati per target, avvio
sperimentazione
Indicatori
Target 2016
Analisi bisogni effettuate
Definizione Accordi e aspetti organizzativi
Avvio sperimentazione
Data Inizio
Data Fine
01/01/2016
31/04/2016
01/02/2016
30/06/2016
01/07/2016
31/12/2016
Target 2017
Target 2018
Report principali bisogni emersi/contenuti
Accordo in ambito patrimoniale (Ordine Notai)
Accordo firmato dalle parti
Verifica/valutazione congiunta
N° > di 30 consulenze effettuate
Consolidamento iniz iative: 60 consulenze
Unità Centro per le Famiglie - Centro Donna
59
Missione 12
Programma 7
6.2
Servizi alla persona, parola d'ordine "semplificare"
6.2.2
Creazione Sportello Sociale
6.02.02.01
Co-progettazione e implementazione sportello sociale diffuso
Il territorio forlivese dispone di un sistema informativo, di orientamento e di raccolta dei bisogni molto ricco e articolato. Si rileva la necessità di semplificare i percorsi di
accesso e di qualificare e ottimizzare il sistema nel suo complesso, anche mettendo maggiormente in rete gli operatori dei diversi punti informativi, valorizzando punti
informali di accesso e condividendo aspetti qualificanti (empowerment del cittadino, correttezza informazioni, legalità...). La mappatura dell'esistente e la periodica
implementazione della stessa a cura dei diversi protagonisti diviene modalità di lavoro prioritaria. La "creazione" di uno Sportello Sociale diffuso presuppone la
conoscenza e valutazione dell'esistente, la valorizzazione dei punti informali di ascolto, orientamento e risposta anche necessari per la valutazione dei bisogni e
dell'impatto delle politiche sociali nella quotidianità dei cittadini.Si prevede di lavorare per favorire l'advocacy reciproca
Assessore
Ass. Mosconi
Durata obiettivo
2016 - 2018
Servizo politiche educative e della genitorialità - Centro per le Famiglie - Serizio Informatica
Azioni
Predisposizione mappatura Sportelli Informativi, coinvolgimento dei diversi attori e condivisione modalità
di diffusione di contenuti di rilievo e nuove opportunità
Indagine di qualità percepita Sportello Sociale e rilevazione punti Informativi formali e informali già fruiti
dai cittadini per emersione Sportello Sociale Diffuso. Indagine in collaborazione con UniBO, Corso di
Laurea Scienze Politiche
Predisposizione piattaforma on-line per operatori dei diversi sportelli informativi, per costante
aggiornamento informazioni e opportunità rivolte ai cittadini a cura degli stessi
Indicatori
Target 2016
Data Inizio
Data Fine
01/01/2016
31/12/2016
01/02/2016
31/10/2016
01/02/2016
30/06/2016
Target 2017
Target 2018
Realtà pubbliche e private coinvolte nella mappatura
mappatura predisposta e implementata da n. >
di 20 punti informativi
Indagine di customer per analisi e sviluppi verso lo
Sportello sociale diffuso
Analisi interviste e questionari somministrati: > Condivisione Sportello Sociale diffuso fra i soggetti
pubblici e informali coinvolti: seminario
70 interviste/questionari
Piattaforma online per inserimento dati e successiva
implementazione a opera di tutte le realtà coinvolte
Piattaforma disponibile, credenziali e password Monitoraggio e Valutazione condivisa primo anno
consegnate ai diversi attori: SI
di attività: seminario
Unità Amministrativa - Unità Centro per le Famiglie - Servizio Informatica
60
Sviluppo Sportello Sociale diffuso
Missione 12
Programma 6
6.3
Housing sociale una risposta al disagio
6.3.2
Azioni rivolte all'housing sociale
6.03.02.01
Una filiera integrata per l'abitare
1) Realizzazione del coordinamento delle varie risorse pubbliche e private convergenti rispetto alla proposta di soluzioni abitative sostenibili e correlate al livello di
integrazione sociale del nucleo familiare. Definizione della complementarietà dei criteri di accesso e delle procedure relative alle forme di supporto all'abitare di
competenza comunale utili al consolidamento della “filiera” che dai servizi di prima accoglienza porta all'accesso all'alloggio in locazione di Edilizia Agevolata.
Definizione del "percorso casa" quale modalità operativa trasversale a supporto delle Unità Operative del Servizio Politiche di Welfare rispetto alla gestione del fattore
abitativo
2) Adeguamento dei Regolamenti vigenti in materia di Edilizia Residenziale Pubblica
3) Coordinamento e qualificazione delle varie forme e livelli di accoglienza di persone a forte rischio di esclusione sociale, con particolare riferimento alle persone di
genere femminile ed ai richiedenti asilo (CAS; SPRAR adulti; Accoglienza in famiglia)
Assessore
Ass. Mosconi
Durata obiettivo
2016 - 2018
Servizio Programmazione e gestione patrimonio Ing Gentili
Data Inizio
Data Fine
Coordinamento delle azioni in atto rispetto al sostegno all'abitare regolate da criteri e finanziamenti
diversi (Fondo Comunale Casa; Fondo Morosità Incolpevole; Contributi Regionali per l'affitto; servizio di
prossimità per l'accompagnamento all'accesso alla casa riferito a cittadini stranieri; ecc.) definendone
complementarietà e/o integrazione nei criteri di accesso nell'ambito della filiera dell'abitare
01/01/2016
31/12/2016
Definizione del "percorso casa" quale insieme di procedure trasversali alle Unità Operative finalizzate al
supporto abitativo dei nuclei familiari (in correlazione ad azioni tese a favorire inclusione sociale,
inserimento lavorativo, applicazione del modello “SIA”)
01/01/2016
31/12/2017
Adeguamento regolamenti ERP (Regolamento per le assegnazioni; per la mobilità; l'Uso ed il calcolo dei
canoni di locazione) alla luce delle innovative normative regionali e nel contesto delle attività in atto nel
gruppo di lavoro attivato dall'Assemblea degli Enti presso l'Azienda Casa Emilia Romagna di ForlìCesena e delle modifiche apportate al calcolo dei redditi familiari derivante dall'entrata in vigore del
DPCM 159/2013 I(SEE).
01/02/2016
31/12/2017
01/01/2016
31/12/2017
Target 2017
Target 2018
Riordino e qualificazione del sistema di accoglienza di persone a forte rischio di emarginazione sociale
nel territorio dell'Unione e a Forlì
Indicatori
Target 2016
Rivalutazione dei criteri di accesso e di erogazione del
Fondo Comunale Casa in funzione ai criteri di
attivazione delle altre forme di supporto all'abitare
SI
Definizione di forme di coordinamento rispetto
all'orientamento e alla consulenza rivolta alle Unità
Operative sul tema della casa, con condivisione della
procedura del "percorso casa"
Procedura del percorso casa definita
Situazioni di disagio abitativo seguite secondo
procedura percorso casa/ tot situazioni di disagio
abitativo seguite da servizio sociale = 30%
Definizione delle modifiche ai Regolamenti vigenti in
materia di Edilizia Residenziale Pubblica
approvazione del Regolamento per le
assegnazioni di alloggi ERP
Elaborazione dei restanti regolamenti in materia di
ERP (Mobilità; Uso; calcolo dei canoni)
61
Approvazione dei restanti regolamenti in
materia di ERP (Mobilità; Uso; calcolo dei
canoni)
Definizione e realizzazione di coordinamenti periodici
con i referenti delle strutture di accoglienza (senza tetto,
donne a forte rischio emarginazione sociale, richiedenti
asilo): Nr. incontri
6
Unità adulti e politiche abitative, Servizio Patrimonio, ACER
62
Missione 4
Programma 1
05.01
Scuole dell’infanzia e nidi: sistema pubblico integrato di qualità
05.01.01
Sistema territoriale educativo 0-6
5.01.01.01
Nuova governance dei servizi educativi 0-6
Dal momento che nel 2015 è stato approvato il documento di pianificazione e regolazione del sistema territoriale dei servizi educativi 0-6 anni, il trienno 2016-18 è
l'arco temporale previsto per dare stabilità ai momenti organizzativi, gestionali e di coordinamento del sistema dei servizi per l'infanzia e per consolidare la loro
programmazione fondata su due pilasti fondamentali: 1) l'intervento pubblico nella gestione/erogazione di servizi educativi e di qualità, flessibili e sostenibili; 2)
l'iniziativa del privato sociale regolata da un sistema di accreditamento/convenzionamento
Assessore
Montaguti
Durata obiettivo
2016-2018
A3.02.20 - Politiche Educative e della
Genitorialità
Dr. Paolo Zanelli
Servizio Contratti gare logistica sport
Azioni
Data Inizio
Data Fine
Definizione, sulla base degli esiti delle sperimentazioni effettuate nei precedenti anni scolastici, del
modello di convenzionamento con cui regolare i rapporti con i gestori privati di nidi e di scuole dell'infanzia
nel medio periodo (almeno tre anni scolastici)
01/01/2016
31/08/2016
affidamento a terzi della gestione di nidi d'infanzia comunali e di servizi integrativi per nidi e scuole
dell'infanzia
01/01/2016
31/08/2016
consolidamento e diffusione del modello di governance del sistema educativo dei servizi
01/01/2016
31/12/2018
coordinamento pedagogico territoriale: elaborazione progetto e presentazione alla Giunta Comunale
01/03/2016
31/12/2016
Target 2017
Target 2018
Indicatori
Target 2016
nuovi schemi di convenzioni
approvazione convenzioni
contratti di concessione ed appalti
sottoscrizione contratti
presentazione tesi forlivesi nell'ambito di un convegno
nazionale e/o inserimento tesi in un documento a
circolazione nazionale
progetto di coordinamento pedagogico territoriale
grado di soddisfazione della domanda espressa per i
servizi 0-6 che partecipano al sistema
presentazione effettuata/inserita in documento
nazionale
2
nr. 1 report analisi situazione esistente
nr. 1 proposta presentata in Giunta Comunale
100%
100%
rilevazione della customer satisfaction
nr. 1 report presentato a Giunta Comunale
gestione dell'aleatorietà delle variabili sistemiche (per es.
nr. minori con disabilità, richieste di servizio pomeridiamo
o estivo, nr. effettivo iscrizioni), garantendo i servizi senza
aumento del rapporto entrate/spese
mantenimento % di copertura della spesa
rispetto alle previsioni iniziali di bilancio
Unità Infanzia - Unità Coordinamento pedagogico 0-6 - Servizio Contratti/Unità Logistica Gare e Coordinamento
63
100%
mantenimento % di copertura della spesa
rispetto alle previsioni iniziali di bilancio
Missione 4
Programma 1
05.01
Scuole dell’infanzia e nidi: sistema pubblico integrato di qualità
05.01.01
Sistema territoriale educativo 0-6
5.01.01.02
Servizi Comunali 0 - 6: modelli organizzativi e qualificazione dei servizi
Nel documento di pianificazione e regolazione del sistema territoriale dei servizi educativi 0-6 anni, approvato nel 2015, è previsto il consolidamento dei servizi nido e
scuola dell'infanzia comunali e della loro qualità. La qualificazione avverrà su 3 diversi versanti: il versante della revisione dei modelli organizzativi, il versante del
rinnovamento didattico ed il versante della valorizzazione dell'apporto delle famiglie (partecipazione).
Montaguti
Assessore
2016 - 2018
Durata obiettivo
Genitorialità
Dr. Paolo Zanelli
Azioni
Data Inizio
Data Fine
revisione dei modelli di programmazione / valutazione dei servizi al fine di favorire i processi di
individualizzazione / personalizzazione
01/01/2016
31/12/2018
partecipazione delle famiglie alla gestione / valutazione dei servizi
01/01/2016
31/12/2018
implementazione del numero di insegnanti (a tempo indeterminato) per nidi e scuole dell'infanzia con
contestuale diminuzione degli incarichi a tempo determinato
01/01/2016
31/08/2017
rivisitazione dei modelli nidi e scuole a gestione diretta in ottica di flessibilità
01/01/2016
31/08/2017
revisione regolamento ed organizzazione dei servizi comunali
01/01/2016
31/08/2018
elaborazione progetto di gestione Biblioteca Duilio Santarini
01/01/2016
31/12/2016
Indicatori
Target 2016
Target 2017
Target 2018
sperimentazione di modelli di programmazione
attenti ai processi di
individualizzazione/personalizzazione
individuazione caratteristiche del modello da
mettere a regime e sua sperimentazione
generalizzazione sperimentazione
partecipazione delle famiglie
individuazione di nuove aree di possibile
partecipazione
sperimentazione di nuove modalità partecipative
messa a regime delle nuove forme
partecipative e revisione carta dei servizi
concorso insegnanti scuola
graduatoria insegnanti
revisione dei modelli di programmazione / valutazione
concorso insegnanti nido
nuovo regolamento
introduzione di elementi di flessibilità nei servizi educativi
0-6
graduatoria insegnanti
analisi partecipata
stesura partecipata
approvazione
sperimentazione avviata
verifica della sostenibilità finanziaria dei nuovi
modelli flessibili di organizzazione
consolidamento dei modelli organizzativi
flessibili senza aumento del rapporto
entrate/spese
modelli organizzativi flessibili che rispondano alle
esigenze dei genitori
rilevazione customer satisfaction con focus sul
servizio pomeridiano
64
progetto di gestione Biblioteca Duilio Santarini
seminario/ convegno realizzato
elaborazione e presentazione a Giunta
SI
Unità Infanzia - Unità Coordinamento pedagogico 0-6
65
Missione 4
Programma 2
05.02
Riorganizzazione delle politiche scolastiche: riordino, qualificazione e sicurezza
05.02.01
Tavoli di promozione del lavoro
5.02.01.01
Percorsi di educazione al lavoro e all'impresa e di accompagnamento al lavoro - Informalavoro diffuso
Avviare, in collaborazione con scuole, imprese ed associazioni, percorsi integrati di educazione e di accompagnamento al lavoro, attraverso la messa in rete di servizi,
attività e risorse presenti sul territorio e la costituzione di strutture di supporto e di coordinamento permanenti (Centro Risorse per l'Innovazione Educativa).
Il progetto prevede, in particolare, la realizzazione di:
1) Progetto "Educare al lavoro, educare all'Impresa", rivolto alle scuole del primo e del secondo ciclo, finalizzato a sviluppare negli alunni competenze ed attitudini per
il lavoro di domani e a valorizzare le potenzialità produttive locali.
2) "Informalavoro diffuso", attività e servizi diffusi sul territorio e coordinati da una cabina di regia comune tra diversi soggetti, con l'obiettivo di informare, formare ed
accompagnare i giovani nelle scelte lavorative e di porsi come intersezione tra scuola e mondo del lavoro.
Montaguti
Assessore
2016 - 2018
Durata obiettivo
Genitorialità
Dr. Paolo Zanelli
Servizio Politiche di Welfare - Servizio Cultura Musei Turismo e Politiche Giovanili - Servizio
Informatica e innovazione tecnologica
Azioni
Data Inizio
Data Fine
1a) costituzione di una cabina di regia tra Comune,scuole, associazioni e imprese e mappatura delle
risorse e delle attività di educazione al lavoro già avviate sul territorio
01/03/2016
30/09/2016
1b) definizione, in modalità partecipata, del progetto, delle risorse disponibili e/o necessarie (umane,
strutturali e finanziarie) e delle modalità di collaborazione tra i diversi soggetti coinvolti
01/04//2016
31/03/2017
1c) Costruzione del piano delle offerte per le scuole (laboratori, percorsi di orientamento, alternanza
scuola e lavoro) e avvio delle attività in forma integrata
01/01/2017
30/06/2017
1d) eventi di sensibilizzazione e attività di comunicazione anche attraverso ICT, incontri di
approfondimento su tematiche emergenti
01/04/2016
31/12/2018
2a) Studio di esperienze ed analisi organizzativa per l'individuazione di un possibile modello per il territorio
forlivese
01/01/2016
31/12/2016
2b) Creazione di una cabina di regia per la gestione delle attività in forma integrata, con particolare
attenzione alla messa in rete dei servizi di informazione formazione ed accompagnamento al lavoro dei
giovani erogati dal Comune di Forlì e delle risorse esterne pubbliche e private
01/09/2016
01/03//2017
2c) Costruzione di un piano integrato delle iniziative e delle attività rivolte ai giovani e alle scuole
01/01/2017
30/06/2017
2d) formazione degli operatori anche attraverso scambi di esperienze e soggiorni all'esterno
01/01/2017
31/12/2018
Coordinamento e monitoraggio: definizione di un sistema di indicatori condiviso, valutazione dei risultati e
proposte di miglioramento
01/09/2017
31/12/2018
Target 2017
Target 2018
Indicatori
1a) Costituzione Cabina di regia del progetto Educare al
lavoro, educare all'impresa
Target 2016
SI
66
1a) Mappa delle risorse e delle attività di educazione al
lavoro
Mappa delle risorse e delle attività predisposta
e condivisa con la cabina di regia
Progetto condiviso con la Cabina di regia e
presentato alla Giunta per approvazione
1b) Progetto Educare al lavoro, educare all'impresa
1c) Presentazione Piano delle offerte alle scuole
SI
2a) Modello di funzionamento dell'Informalavoro
Modello di funzionamento presentato al Tavolo
e alla Giunta
2a) Mappa delle risorse e delle attività di informazione e
accompagnameto al lavoro
Mappa delle risorse e delle attività predisposta
e condivisa con il Tavolo e con gli altri servizi
comunali
SI
2b) Costotuzione Cabina di regia Informalavoro
SI
2c) Pubblicazione Piano integrato delle iniziative e delle
offerte di informazione e accompagnamento al lavoro
SI
SI
Iniziative formative rivolte agli operatori
Iniziative realizzate: almeno 1 iniziativa per ogni
anno di funzionamento dello sportello diffuso
Iniziative realizzate: almeno 1 iniziativa per
ogni anno di funzionamento dello sportello
diffuso
Sistema di monitoraggio
Sistema di monitoraggio definito e raccolta dati
avviata
Report su risultati e cambiamenti migliorativi
presentato alla Giunta
Report su risultati e cambiamenti migliorativi
Unità Supporto all'Innovazione Educativa - Servizio Politiche di Welfare: Sportello Sociale Unità Adulti e Unità Disabili - Servizio Cultura Musei Turismo: Unità Politiche
Giovanili - Servizio informativa e innovazione tecnologica
67
Missione 4
Programma 2
05.02
Riorganizzazione delle politiche scolastiche: riordino, qualificazione e sicurezza
05.02.02
Piano di organizzazione scolastica in "comprensivi"
5.02.02.01
Costituzione e supporto alla qualificazione degli Istituti Comprensivi
Avvio del processo di dimensionamento degli istituti scolastici in Istituti Comprensivi (IC) ed accompagnamento attraverso la messa a disposizione di supporti alla
qualificazione, con particolare riferimento alla costruzione del curricolo verticale, allo sviluppo della comunità professionale degli insegnanti e al rapporto scuola e
territorio.
Montaguti
Assessore
2016
Durata obiettivo
Genitorialità
dott. Paolo Zanelli
Servizio Gestione Edifici Pubblici - Servizio Informatica ed innovazione tecnologica - Servizio
Urbanistica Unità Riqualificazione urbana
Azioni
Data Inizio
Data Fine
Individuazione delle sedi legali dei costituendi IC
01/01/2016
28/02/2016
tavolo di lavoro con le istituzioni scolastiche al fine di individuare le necessità logistiche e le modalità
organizzative più efficaci per il funzionamento degli IC
01/01/2016
31/10/2016
attività di coordinamento / collegamento fra le istituzioni scolastiche ed i vari servizi tecnici comunali che
sono implicati nel processo di attivazioni degli IC
01/01/2016
31/10/2016
tavolo di lavoro con le istituzioni scolastiche per l'analisi dei bisogni formativi e delle risorse presenti nelle
scuole e sul territorio e per l'individuazione, attraverso progettazione partecipata, degli ambiti di intervento
e delle modalità di collaborazione tra Comune, istituzioni scolastiche, UST ed altri soggetti (ASL,
Università, ecc...)
01/03/2016
31/12/2016
Analisi organizzativa per la realizzazione di una struttura di supporto (Sezione Qualificazione del Centro
Risorse per l'Innovazione Educativa): individuazione delle risorse umane, logistiche e strutturali
necessarie
01/01/2017
31/08/2017
Proposta di iniziative e progetti
01/09/2016
31/12/2018
Costruzione di uno spazio virtuale di condivisione delle risorse e delle esperienze delle scuole
01/01/2017
31/12/2018
Monitoraggio: definizione di un sistema di indicatori condiviso e valutazione dei risultati
01/01/2017
31/12/2018
Target 2017
Target 2018
Indicatori
individuazione nuove sedi legali degli IC
Target 2016
comunicazione a GC delle nuove sedi
avvio dell'anno scolastico 2016/17 secondo il
dimensionamento in IC
SI
report analisi dei bisogni presentato alle scuole
SI
progetto partecipato di collaborazione per la qualificazione
degli istituti comprensivi
progetto presentato a Giunta
68
ipotesi organizzativa di una struttura di supporto da
realizzare senza costi aggiuntivi per il Comune
Nr. iniziative per la qualificazione realizzate con risorse
interne dell'ente e delle istituzioni scolastiche
ipotesi organizzativa presentata a Direzione
Generale ed Assessore di riferimento
1
spazio web di condivisione risorse ed esperienze
monitoraggio
2
3
spazio realizzato
spazio eventualmente implementato
condivisione sistema di indicatori con le scuole
report su primo anno di attività
Unità Diritto allo Studio - Unità Supporto Innovazione Educativa - Servizio Gestione Edifici Pubblici - Servizio Informatica ed innovazione tecnologica - Servizio
Urbanistica Unità Riqualificazione urbana
69
Missione 4
Programma 6
05.04
I bambini e la famiglia: il sistema educativo extrascolastico in rete
05.04.01
Rete dei servizi educativi
5.04.01.01
Messa in rete del Sistema Educativo Extrascolastico per bambini e ragazzi in difficoltà o disabili
Verifica del sistema educativo extrascolastico in convenzione - Progettazione di opportunità extrascolastiche integranti da rivolgere ai minori disabili e/o con disagio
attraverso la realizzazione di interventi volti a mettere in rete i servizi già esistenti ed a sperimentare nuove risposte.
Montaguti
Assessore
2016 - 2017
Durata obiettivo
Genitorialità
dott. Paolo Zanelli
Politiche di Welfare – Unità Minori e Unità Disabili
Azioni
Data Inizio
Data Fine
Verifica dei servizi educativi extrascolastici per minori dai 6 ai 15 anni attraverso momenti di confronto
dell'apposito Tavolo tecnico in un'ottica di sistema a rete
01/04/2017
31/10/2017
Elaborazione di un documento di scenario dei servizi educativi extrascolastici invernali ed estivi per il
quinquennio 2018/23;
01/09/2017
31/12/2017
Costituzione del gruppo di lavoro con Politiche Welfare per la progettazione di opportunità
extrascolastiche integranti
01/03/2016
30/04/2016
Elaborazione di un progetto di opportunità pomeridiane da rivolgere ai minori disabili e/o con disagio, per
l'individuazione di modalità di connessione dei servizi esistenti e di sperimentazione di nuove progettualità
da rivolgere ai minori dai 6 ai 18 anni
01/04/2016
31/12/2016
Sperimentazione delle opportunità/progettazioni individuate come prioritarie senza alcun aumento di
risorse
01/01/2017
31/12/2017
Monitoraggio e verifica di quanto progettato e realizzato
01/01/2017
31/12/2017
Target 2017
Target 2018
Indicatori
Target 2016
Verifica dei servizi educativi extrascolastici per minori dai
6 ai 15 anni realizzata
documento di verifica elaborato
Elaborazione dello Scenario 2018/23
SI
Gruppo di lavoro integrato con altro servizio costituito
Progetto di integrazione predisposto e presentato in
Giunta per l'approvazione
Progettazioni individuate come prioritarie sperimentate
senza utilizzo di risorse aggiuntive
Realizzazioni di incontri di monitoraggio e verifica di
quanto sperimentato
costituzione gruppo di lavoro
SI
sperimentazione attivata senza risorse aggiuntive
monitoraggio e verifica realizzati
Unità coordinamento pedagogico 0-18 anni - Servizio Welfare Unità Minori e Unità Disabili
70
Missione 4
Programma 6
5.04
I bambini e la famiglia: il sistema educativo extrascolastico in rete
5.04.01
Rete dei servizi educativi
5.04.01.02
Progetto sostegno alla genitorialità: benessere e inclusione sociale
I profondi cambiamenti, le fragilità, le nuove responsabilità che vive la coppia alla nascita di un figlio necessitano di essere affrontati con opportunità e servizi specifici
volti anche a rafforzare le potenzialità di questa fase importante nel ciclo di vita di una famiglia. Il lavoro di rete consente di offrire risposte diversificate e
multidisciplinari rivolte a gruppi, coppie e singoli e di proporre contenuti connessi a obiettivi strategici territoriali (salute, ambiente, coesione sociale), nonchè di
condividere valutazioni e azioni di miglioramento con una costante tensione a corrispondere a nuovi bisogni.
Repentini mutamenti sociali e culturali, minori tutele nel contesto di lavoro e nuovi processi migratori richiedono ai genitori di oggi nuove competenze e più flessibilità
per mantenere le fuzioni e le responsabilità prorie del ruolo. Strumenti informativi dinamici e friendly agevolano la fruizione consapevole e corretta di servizi e risorse
adeguati alle diverse esigenze, cosi come una maggiore condivisione di impegni e responsabilità fra i partner o la ricerca di collaborazioni nella rete amicale, familiare
o nella comunità agevolano la vita quotidiana. La stessa comunità può essere incentivata a esprimere nuove disponibilità di tempo e forme di solidarietà volte a
sostenere i nuclei familiari più vulnerabili.
Montaguti
Assessore
2016 - 2018
Durata obiettivo
Genitorialità
Dr. Paolo Zanelli
Servizio Politiche di Welfare
Azioni
Data Inizio
Data Fine
Realizzazione di attività di confronto fra neogenitori finalizzate a fare emergere competenze e specificità
nella relazione di accudimento e di coppia, anche su contenuti strategici territoriali (salute, benessere,
coesione sociale)
01/01/2016
31/12/2018
Valorizzazione del tempo e delle risorse dei genitori in una prospettiva di inclusione sociale (incremento
relazioni fiduciarie, scambio competenze, cura della comunità in cui si vive)
01/01/2016
31/12/2017
Promozione e sostegno competenze genitoriali con iniziative volte a riconoscere e distinguere i bisogni di
neonati, bambini, ragazzi
01/02/2016
31/12/2018
Qualificazione strumenti informativi già in essere e sperimentazione nuovi strumenti di comunicazione
rivolti a genitori
01/02/2016
31/12/2018
Realizzazione, partecipazione o collaborazione attività di sensibilizzazione verso diverse forme di
affiancamento alle difficoltà quotidiane delle famiglie con figli (attraverso eventi tematici e flashmob,
progetto famiglie & baby sitter, iniziative per target specifici, fra cui padri e volontari)
01/01/2016
31/12/2018
Progettazione, realizzazione o collaborazione iniziative di promozione benessere, affiancamento genitori
nella crescita dei figli (attraverso eventi di lettura, iniziative in tema di sviluppo sostenibile, sobrietà,
solidarietà...) anche con coinvolgimento volontari e risorse del territorio - Comunità educante
01/01/2016
31/12/2017
Target 2016
Target 2017
Target 2018
150
180
200
Indicatori
Incremento nr. partecipanti a gruppi di confronto tematici
organizzati coinvolgendo e valorizzando risorse e
professionalità del territorio (senza costi aggiuntivi per
l'Ente)
71
Realizzazione di gruppi di mutuo-aiuto, consulenza e
orientamento quali opportunità di solidarietà e coesione
sociale (in sintonia con il progetto "Beni Comuni")
2 gruppi e 1 sportello consulenza
Analisi esiti e definizione "modalità di
collaborazione"
relazione indagini tematiche
Predisposizione programmi ed eventi formativi tematici.
Elaborazione di analisi e indagini in collaborazione con
UniBo (sedi Bologna, Forli, Cesena, Rimini), Ausl
Romagna e Terzo Settore.
Indagine utilizzo dell'immagine dei figli sui
social
Ricerca-formazione relazioni familiari e
prevenzione obesità infantile
relazioni indagini tematiche
Sperimentazione nuovi strumenti di
comunicazione
relazione su sperimentazione
Interventi di sensibilizzazione e informazione
nei Servizi 0/6 e nelle Scuole
Mappatura risorse e servizi per bambini, ragazzi e famiglie
Nuova Guida alle risorse inserita nei siti dei
(educativi, sociali, salute, tempo libero) per i 15 Comuni
Comuni dell'Unione della Romagna forlivese
con coinvolgimento EELL, Ausl, Scuola, Terzo Settore.
Iniziative volte a sostenere la coesione sociale,
incentivare la corresponsabilità verso le nuove
generazioni (riducendo costi a carico della comunità)
3 eventi in tema di affiancamento familiare e
affido e indagine efficacia progetto Famiglie &
Baby sitter
Valutazione modifiche apportate al progetto
Famiglie & Baby sitter
Eventi per famiglie con figli, volti a coinvolgere la
comunità su temi e obiettivi strategici per il territorio,
mettendo al centro bisogni, desiderata e risorse delle
famiglie stesse
"Una piazza... tante storie" edizione invernale
ed estiva e Happy Family Expo
Mercatino delle pulcette; valutazione esiti 2
edizioni e riprogettazione
Unità sostegno alla genitorialità - Unità coordinamento pedagogico 0-18 - Unità Infanzia - Servizio Welfare: Centro Donna
72
Missione 4
Programma 7
07.01
07.01.08
Semplificazione front-office
7.01.08.01
Sportello unico dei servizi educativi e scolastici
Realizzare uno sportello che accolga l'utenza per le istanze relative ai servizi educativi e scolastici, in una sede unica ed in maniera integrata per nidi e scuole infanzia
comunali, servizi del diritto allo studio (ristorazione scolastica, trasporto scolastico, pre e post scuola) ed agevolazioni tariffarie, con contestuale implementazione dei
servizi informatici on-line
Zanetti
Assessore
2016 - 2017
Durata obiettivo
Genitorialità
Dr. Paolo Zanelli
Direzione Generale
Azioni
Data Inizio
Data Fine
avvio dello sportello unico dei servizi educativi e scolastici nella sede di via Caterina Sforza
01/01/2016
31/01/2016
avvio delle iscrizioni per le scuole dell'infanzia comunali anche on-line
22/01/2016
22/02/2016
rilevazione andamento accessi utenza
11/01/2016
31/12/2016
analisi del funzionamento del primo anno di apertura dello sportello con i dati degli accessi diretti/on line e
dell'analisi di customer satisfaction
01/01/2017
31/03/2017
rilevazione customer satisfaction
01/01/2017
30/06/2017
valutazioni/proposte operative di implementazione dello sportello
01/04/2017
31/12/2017
Target 2017
Target 2018
Indicatori
Target 2016
avvio dello sportello unico dei servizi educativi e
scolastici, realizzato senza maggiori costi, ottimizzando
l'utilizzo degli spazi e delle risorse umane e strumentali
iscrizioni anche on-line per l'accesso a tutti i servizi 0-6 e
del diritto allo studio
SI
100%
valutazione del primo anno di operatività dello sportello ed
eventuale riprogettazione/implementazione dello sportello
(report presentato a Direzione Generale e Giunta)
SI
Servizio Politiche Educative - Unità Segreteria Amministrativa, Unità Infanzia, Unità Diritto allo Studio, Unità Sistema tariffario
73
Missione 6
Programma 2
2.02
I giovani e il patrimonio delle idee e delle competenze
2.02.01
Le politiche in favore dei giovani per l'accesso al lavoro e al miglioramento delle competenze
2.02.01.01
Promozione e supporto di attività finalizzate alla crescita formativa dei giovani
Promozione, anche attraverso la progettazione in collaborazione con soggetti terzi, di attività ed iniziative di vario tipo tese a sostenere la crescita formativa dei giovani.
Assessore
Giovannetti
Durata obiettivo
2016 - 2018
A3.06.10 - Serv. Cultura Musei Turismo e Politiche
Giovanili
Servizio Politiche Educative e della genitorialità
Azioni
Data Inizio
"Saper fare": percorsi formativi a carattere laboratoriale in collaborazione con i Comuni dell'Unione (ex L.R.
01/01/2016
14/2008, bando 2015)
Supporto alla progettazinoe e alla realizzazione delle iniziative formative derivanti da rapporti con soggetti
01/01/2016
terzi
Indicatori
Target 2016
Target 2017
n. percorsi attivati/n. percorsi progettati (80%); n. percorsi attivati/n. percorsi progettati (80%); % di
Realizzazione della programmazione dei percorsi laboratoriali % di saturazione dei partecipanti rispetto al
saturazione dei partecipanti rispetto al max
max ammissibile
ammissibile
Gestione rapproti con soggetti terzi per la realizzazione dei
progetti
Dott.ssa Cristina Ambrosini
n. soggetti gestiti; copertura territoriale soggetti
gestiti
n. soggetti gestiti
Unità politiche giovanili
74
Data Fine
31/12/2018
31/12/2018
Target 2018
n. percorsi attivati/n. percorsi progettati
(80%); % di saturazione dei partecipanti
rispetto al max ammissibile
% nuovi soggetti coinvolti rispetto alle
riconferme
Missione 6
Programma 2
2.02
I giovani e il patrimonio delle idee e delle competenze
2.02.02
Giovani, creatività, cultura, accesso e valorizzazione del patrimonio culturale
2.02.02.01
I giovani tra creatività e partecipazione: sviluppo di azioni per stimolare l'uso di linguaggi artistici e facilitare l'accesso al
patrimonio culturale
I giovani potranno diventare protagonisti all'interno di un processo più ampio che mira alla conoscenza e alla diffusione del patrimonio culturale anche attraverso la
partecipazinoe all'ideazione di servizi legati alle nuove tecnologie. In un'ottica di valorizzazione della creatività giovanile, si intendono realizzare eventi e iniziative di vario
tipo affinche il "fare artistico"si trasformi in un'opportunità di lavoro culturale.
Assessore
Giovannetti
Durata obiettivo
2016 - 2018
Giovanili
Servizio Biblioteche e Fondo Piancastelli - Servizio Informatica
Azioni
Data Inizio
Data Fine
Progetto Laboratori culturali ( vari linguaggi artistici)
01/01/2016
31/12/2018
L'impresa culturale creativa nella piattaforma GAER (Giovani Artisti dell'Emilia Romagna)
01/01/2016
31/12/2018
Concorso musicale per artisti emergenti dell'Emilia Romagna e dell'Unione
01/01/2016
31/12/2016
Progetto"vivere e comunicare la Fabbrica con i giovani e per i giovani"
01/01/2016
31/12/2017
Target 2016
Target 2017
Target 2018
% attivazione /n. percorsi progettati (80%)
% partecipanti /n. max ammesso
100% attivazione
Indicatori
programmazione dei laboratori e supproto alla svolgimento
predisposizione atti per concorso musicale
regolamento d'uso degli spazi della Fabbrica
supporto alle attività inerenti il progetto sulla memoria del
Noveento
realizzazione concorso
predisposizione atti; conclusione iter
amministrativo
attivazione; % richieste evase (70%)
n. attività realizzate
n. soggetti coinvolti
Unità Politiche Giovanili
75
Missione 5
Programma 1
4.01
Il patrimonio culturale tra continuità e innovazione
4.01.05
I contenitori della cultura
4.01.05.01
Tappe per la restituzione del patrimonio museale alla città
Sviluppo di progetti di allestimenti relativi al patrimonio museale della città, finalizzati al potenziamento della sua fruizione a seguito della rifunzionalizzazione degli spazi
dedicati
Assessore
Giovannetti
Durata obiettivo
2016 - 2018
Azioni
Redazione di un progetto per la gestione dei Musei San Domenico come servizio unico e continuativo nel
corso dell'anno in collaborazione con la Fondazione CARISP
progetto di allestimento del museo archeologico nel piano interrato della chiesa di S. Giacomo e successiva
apertura al pubblico nell'ambito del più ampio percorso di vista del complesso del San Domenico
Salvaguardia e tutela del patrimonio museale conservato a Palazzo del Merenda: proposte di riallestimento in
altri contenitori
progettazione e realizzazione di eventi performativi ed esposizioni temporanee nel complesso museale del
San Domenico, chiesa di San Giacomo, Palazzo Gaddi e Palazzo del Merenda
Indicatori
Target 2016
Redazione documento di progettazione e percorso di
Redazione documento di progettazione
condivisione con la Fondazione
Messa a sistema e razionalizzazione dei contratti di servizio
Razionalizzazione contratti
per la gestione del San Domenico
il museo archeologico nel S. Giacomo: dal progetto esecutivo
completamento allestimento e apertura al
all'apertura
pubblico
realizzazione n. 4 progetti (mostra
eventi e progetti di mostre temporanee promossi da Comune temporanea;open day San Giacomo, Mostra
anche con altri soggetti pubblici e/o privati
fotografica in collaborazione con CARISP e
mostra estiva)
Progetto di trasferimento e sua realizzazione per stralci del
patrimonio conservato presso il Palazzo del Merenda nel
Presentazione progetto
Palazzo Gaddi e altri luoghi disponibili
progetto di selezione e allestimento dei reperti lapidei
conservati presso Palazzo del Merenda nella chiesa di San
Giacomo
Progetto di selezione e allestimento e avvio
procedura autorizzatoria alle Soprintendenze
Unità Musei - Unità Teatro ed Eventi - Unità Amministrativa
76
Giovanili
Servizio Gestione Edifici Pubblici Verde e Arredo Urbano - Servizio Informatica - Servizio
Contratti Gare Logistica e Sport
Data Inizio
Data Fine
01/01/2016
31/12/2016
01/01/2016
31/12/2017
01/01/2016
31/12/2018
01/01/2016
31/12/2018
Target 2017
Target 2018
apertura al pubblico: 50% orari dei Musei San
Domenico
monitoraggio apertura al pubblico: 70%
orari dei Musei San Domenico
realizzazione n. 4 progetti
Realizzazione progetto
Messa in opera progetto definitivo
Missione 5
Programma 1
4.01
4.01.06
Museo Urbano
4.01.06.01
Museo Urbano di Forlì: la città tra memoria e cittadinanza
Progettazione di una piattaforma su cui costruire un viaggio nella storia e nella memoria della città con fulcro nella Forlì del '900, dove la valorizzazione del patrimonio
culturale attraverso le I.C.T. e il laboratorio d'innovazione sia veicolo di connessione tra le microstorie che attraversano la città e costituiscono la base su cui costruire la
fisionomia del prossimo futuro
Giovannetti
Giovanili
Servizio Biblioteche e Fondo Piancastelli, Direzione Generale (Unità P.E.R.I.), Servizio
2016 - 2018
Informatica
Azioni
Data Inizio
Data Fine
Assessore
Durata obiettivo
Progettazione della piattaforma del museo urbano come punto di partenza dell'esplorazione dei luoghi e della
memoria presenti nel tessuto cittadino
01/01/2016
31/12/2017
Studio della funzione del museo urbano come centro di comunicazione dei valori della storia e della memoria
attraverso l'attivazione di percorsi innovativi di valorizzazione del patrimonio culturale della città
01/01/2016
31/12/2018
Target 2016
Target 2017
Target 2018
Attività di ricognizione sul patrimonio per individuare gli
oggetti di studio per il laboratorio d'innovazione anche
tenendo conto dell'attività già realizzata attraverso ATRIUM
censimento N. Lotti ( non inferiore a 2)
censimento altri lotti ( non meno di 2)
Progettazione del percorso del museo urbano come viaggio
multimediale tra memoria personale e memoria collettiva
nell'ottica di un museo a cielo aperto della città che trova
negli edifici, a partire da quelli che rientrano nel percorso
ATRIUM, i punti di applicazione.
individuazione soggetti coinvolti,
avvio studio di fattibilità
consegna studio di fattibilità
Indicatori
Unità Musei - Unità Teatro ed Eventi – Unità Politiche Giovanili - Unità Amministrativa
77
attivazione museo urbano
Missione 5
Programma 2
4.01
4.01.08
Valorizzazione e accesso al patrimonio culturale
4.01.08.01
Il Patrimonio Culturale come bene primario e obiettivo di partecipazione per i cittadini
Attivazione di processi di partecipazione dei cittadini per la conoscenza e la promozione del patrimonio culturale alla ricerca di un equilibrio sostenibile per la gestione
integrata e corresponsabile del patrimonio stesso.
Assessore
Giovannetti
Durata obiettivo
2016 - 2018
Giovanili
Servizio Programmazione e Gestione del Patrimonio - Servizio Gestione Edifici Pubblici Verde
e Arredo Urbano - Servizio Ambiente e Protezione Civile
Azioni
Istituzione di organismi partecipativi al servizio del patrimonio e della sua fruizione da parte dei cittadini
Insieme per i musei. Collaborazioni con Enti, Istituzioni scolastiche e volontariato di promozione sociale per
l'accesso al patrimonio
Indicatori
Target 2016
La Consulta della Cultura per il patrimonio culturale e i servizi
predisposizione atti e insediamento
al cittadino
attivazione nr. 2 sedute
Data Inizio
Data Fine
01/01/2016
31/12/2018
01/01/2016
31/12/2018
Target 2017
Target 2018
attivazione: 2 sedute/anno
monitoraggio attività
numero attività realizzate
La Commissione Cultura: linee guida e sostegno per le
attività
definizione criteri di selezione dei componenti:
call pubblica per accesso alla Commissione
attivazione
Museo Romagnolo del Teatro e Villa Saffi: sinergie per
l'apertura al pubblico e per le scuole
nr. 3 azioni/eventi per la valorizzazione del
patrimonio e apertura al pubblico
Stipula convenzione con Lyons per apertura al
pubblico
nr. 3 azioni/eventi per la valorizzazione del
patrimonio e apertura al pubblico
Rinnovo convenzione con Lyons per apertura al
pubblico
Progetti di valorizzazione, studio e accesso al patrimonio
culturale: interventi su Collezione Pergoli, Collezione Museo
del Teatro, Collezione Verzocchi, Collezione Archeologica e
Progetto Contemporaneo San Sebastiano. Acquisizione
Fondo Paolo Monti presso Ufficio Urbanistica
Incremento catalogazione Museo Romagnolo
del Teatro
Incremento schedatura Collezione Verzocchi
Allestimento mostra presso il San Domenico
Acquisizione Fondo Paolo Monti
Calendario 2016 esposizione San Sebastiano
Intervento su Catalogo della Collezione Pergoli
Incremento catalogazione Museo Romagnolo del
Teatro
Incremento schedatura Collezione Verzocchi
Allestimento mostra presso il San Domenico
Nuovo progetto espositivo San Sebastiano sul
Contemporaneo
Intervento su Catalogo della Collezione Pergoli
Unità Musei - Unità Amministrativa - Unità Teatro Eventi sul territorio e turismo
78
Missione 5
Programma 2
4.01
4.01.09
Progetti per l'impresa culturale creativa e per il lavoro culturale
4.01.09.01
Occasioni per il lavoro culturale a Forlì
Coordinamento e sostegno ad azioni complesse di progettazione di nuove forme di gestione di attività culturali creative i rapporto con processi di rigenerazione urbana
per i quali sono attivi finanziamenti regionali
Assessore
Giovannetti
Durata obiettivo
2016 - 2018
Azioni
Giovanili
Servizio Programmazione e Gestione del Patrimonio - Servizio Contratti Gare Logistica e Sport Servizio Affari Generali e Risorse Umane - Servizio Programmazione Progettazione
Esecuzione Opere Pubbliche
Data Inizio
Data Fine
Spazi urbani che si rigenerano per nuove funzioni: le imprese culturali creative protagoniste nel cambiamento
01/01/2016
31/12/2018
Individuazione di nuove forme di gestione delle attività teatrali e musicali per il Teatro Diego Fabbri e altre
sedi comunali
01/01/2016
30/06/2017
Progetti culturali triennali e ambiti di coprogettazione
01/01/2016
31/12/2018
Target 2017
Target 2018
monitoraggio stato d'avanzamento lavori e attività
rendicontazione a RER
completamento procedura di individuazione
soggetto gestore
monitoraggio avvio gestione
Azioni a sostegno del lavoro culturale e dell'impresa culturale creativa
Indicatori
ATR Contemporaneo: attivazione comodato e avvio attività
con rendicontazione a RER
"Campostrino": un luogo e tante funzioni. Collaborazione
all'individuazione del soggetto gestore
Studio per la forma di gestione delle attività teatrali e musicali
I nuovi progetti triennali in ambito culturale
Progetto di coordinamento del GAER per la creazione di un
sistema di opportunità e protagonismo per le imprese
culturali creative
Eventi pubblici di formazione e confronto sull'evoluzione del
lavoro culturale e le prospettive per un maggior impiego delle
competenze
Target 2016
completamento atti comodato
d'uso/concessione d'uso
predisposizione per avviso pubblico e
pubblicazione bando
consegna risultati ricerca e pubblicazione
avviso pubblico
pubblicazione bando; selezione progetti;
assegnazione contributi
Avvio progetto
Nr. 3 eventi (Impresa Cultura Festival,
Formazione per operatori culturali, eventi in
collegamento con Progetti Europei e Centro
Diego Fabbri)
Unità Amministrativa - Unità Teatro ed Eventi sul territorio
79
attivazione nuova forma di gestione
monitoraggio progetti cofinanziati
verifica finale progetti e verifica efficacia
dei criteri di valutazione
Missione 7
Programma 1
4.02
Turismo al restyling: city branding e marketing territoriale
4.02.01
Sistema turistico territoriale
4.02.01.01
Verso un'offerta turistica di sistema per il forlivese
Sviluppo di progetti e attività di rafforzamento per la costituzione di un sistema turistico territoriale in collaborazione con Enti, Istituzioni e soggetti privati a partire
dall'oggettivo riconoscimento e accreditamento della connotazione culturale dell'offerta turistica della città .
Assessore
Giovannetti
Durata obiettivo
2016 - 2018
Giovanili
Serv. Sviluppo Economico – Informatica – Direzione Generale (Unità Progetti Europei)
Azioni
Data Inizio
Data Fine
Sviluppo di progetti all'interno del protocollo d'intesa per il marketing territoriale in equilibrio tra città e territorio
01/01/2016
31/12/2018
Valorizzazione della città e del comprensorio in linea con i principi contenuti nella nuova legge regionale sul
turismo ( di prossima promulgazione)
01/01/2016
31/12/2018
Incentivazione dell'incoming turistico forlivese in collaborazione con i soggetti individuati dalla legge regionale
in vigore sul turismo
01/01/2016
31/12/2018
Target 2016
Target 2017
Target 2018
ideazione linea comunicativa e fase di test del
prototipo
attivazione e monitoraggio gestione
n. iniziative realizzate
n. iniziative realizzate
n. incontri operativi
n. incontri operativi
attivazione
trend di vendita delle card (+ 5% rispetto al 2016)
Indicatori
Rifacimento del sito web Turismo forlivese
Promozione di itinerari turistico culturali inerenti a Forlì città
del Novecento
Attività di collaborazione all'interno della cabina di regia
prevista dal protocollo sul marketing territoriale
Punto Vendita Romagna Visit Card
Unità Amministrativa - Unità Teatro ed Eventi sul territorio – Unità Musei
80
Missione 7
Programma 1
4.02
Turismo al restyling: city branding e marketing territoriale
4.02.02
Comunicazione e promozione turistica
4.02.02.01
Forlì e il turismo: progetto di una nuova immagine
Studio e valorizzazione di una nuova linea comunicativa e promozionale della città secondo i nuovi indirizzi normativi regionali e in linea con la governance territoriale
Assessore
Giovannetti
Durata obiettivo
2016 - 2018
Giovanili
Serv. Sviluppo Economico – Informatica – Direzione Generale (Direzione Generale e Unità
Progetti Europei)
Azioni
Data Inizio
Data Fine
Progettazione e realizzazione di una linea promozionale della città e del comprensorio in linea con i principi
della nuova legge regionale sul turismo
01/01/2016
31/12/2018
Costituzione di un'unità di promozione e informazione turistica finalizzata al governo dei processi di
cambiamento in atto, orientati al coordinamento territoriale della promozione
01/01/2016
31/12/2017
Progettazione e realizzazione di materiali per la promozione, l'informazione e l'accoglienza turistica
01/01/2016
31/12/2018
Target 2016
Target 2017
Target 2018
attivazione
rendicontazione attività (n. azioni realizzate e
parametri correlati)
Presentazione modello di struttura dell'unità; n.
operatori assegnati (incremento di un'unità)
ideazione nuova linea e produzione n. 2
tipologie di materiali su 4
incremento dei nuovi materiali prodotti (4 su 4)
monitoraggio e copertura del fabbisogno
Indicatori
Convenzione con il Club di Prodotto (Romagna Full Time)
Implementazione risorse necessarie alla costituzione
dell'unità di promozione e informazione turistica
Progettazione e realizzazione di materiali per la promozione ,
l'informazione e l'accoglienza turistica
Unità Amministrativa - Unità Teatro ed Eventi sul territorio
81
Missione 4
Programma 4
5.03
5.03.02
Università e imprese
5.03.02.01
Il Comune per l'Università
Assessore
Durata obiettivo
Sviluppo e aggiornamento di accordi atti a favorire la realizzazione di progetti di innovazione con ricadute positive in termini di opportunità formative e lavorative per i
giovani nel territorio.
Montaguti
2016 - 2018
Servizio Entrate Tributarie Bilancio Investimenti - Servizio Contratti Gare Logistica e Sport Direzione Generale (Unità Progetti Europei)
Azioni
Potenziamento del Corso di Laurea in Ingegneria Aerospaziale
Nuova convenzione per la realizzazione di iniziative inerenti le tematiche dell'Unione Europea e per l'accesso
ai servizi di Punto Europa
Indicatori
Target 2016
Accordo tra Comune, Enav e Università di Bologna - sede di
stipula accordo; pubblicazione bando
Forlì
studio e predisposizione atti convenzione aggiornata per
stipula convenzione; attivazione
Punto Europa
Giovanili
Unità Amministrativa - Unità Teatro ed Eventi sul Territorio
82
Data Inizio
Data Fine
01/01/2016
31/12/2018
01/01/2016
31/12/2018
Target 2017
Target 2018
pubblicazione bando: attivazione n. 1/2 contratto
monitoraggio impegni delle parti
monitoraggio attività Punto Europa
monitoraggio impegni delle parti
Missione 3
Programma 1
6.04
Tavolo delle sicurezze e azioni per la legalità: dal contrasto alla prevenzione
06.04.02
Osservatorio Comunale per la legalità
6.04.02.01
Verso una prassi della legalità
Attivazione di tirocini formativi e curriculari nell'ambito della convenzione con l'Università e realizzazione di attività di sensibilizzazione e condivisione sul tema della
legalità, in collaborazione con le realtà associative del territorio impegnate in tale ambito e favorendo l'istituzione di organismi partecipativi a carattere consultivo.
Assessore
Mosconi
2016 - 2018
Durata obiettivo
Giovanili
Servizio Affari Generali e Risorse Umane
Azioni
Data Inizio
Data Fine
Pubblicazione e attivazione offerte tirocini curriculari e formativi (compatibilmente con risorse a bilancio)
01/01/2016
31/12/2018
Favorire la nascita di organismi partecipativi e consultivi sul tema della legalità
01/01/2016
31/12/2017
01/01/2016
31/12/2018
Target 2017
Target 2018
n. tirocini; monitoraggio attività
predisposizione atti e insediamento
attivazione: n. 2 sedute/anno
n. attività; n. soggetti coinvolti
Promozione di attività di sensibilizzazione e condivisione sul tema della legalità in collaborazione con altri
soggetti istituzionali e le realtà associative del territorio
Indicatori
Target 2016
Osservatorio della legalità: tirocini
Istituzione della Consulta della legalità
Corodinamento e realizzazione del "Mese della Legalità"
Unità Politiche Giovanili
83
Missione 5
Programma 1
4.1
4.1.4
Biblioteca Moderna e Storica
4.01.04.01
Nuova funzione Biblioteca Contemporanea e Storica
Assessore
Durata obiettivo
Il progetto di riqualificazione e rifunzionalizzazione dell'ex Asilo Santarelli che prevede anche la creazione della sede di una nuova Biblioteca Moderna Multimediale e
Ragazzi, nel contesto di altre realtà culturali di alto profilo, quali Laboratori dell'Innovazione (Labs), Museourbano, investe la natura stessa della biblioteca che viene a
collocarsi in uno stimolante dialogo con realtà interconnesse, ad alto contenuto tecnologico, che potranno esaltarne le ricchezze e le potenzialità.
Il trasferimento della Biblioteca Moderna Multimediale e Ragazzi in altro edificio si rende necessario, oltre che per l'impellente questione del palazzo del Merenda e la
conseguente grave insufficienza di spazi, soprattutto per realizzare una biblioteca ancora più aperta alla comunità, con spazi fisici e ideali sempre più accessibili e
modulabili, tali da favorire e ampliare la dimensione culturale nel suo senso più partecipato, formativo e socializzante, con particolare riguardo alle attività culturali e
pedagogiche rivolte ai bambini, adolescenti e giovani.
In concomitanza all'avvio del recupero della struttura ex Santarelli, in base all'accordo sottoscritto con la Provincia di Ravenna, il Servizio Biblioteche con la Rete
Bibliotecaria di Romagna e San Marino elaborerà, entro il 2016, un progetto per ridisegnare le funzioni del servizio che sarà ospitato nei nuovi spazi e le funzioni del
servizio attinente alla parte antica e storica che resterà nel palazzo del Merenda. Contestualmente si avvierà il progetto art-bonus per la raccolta di erogazioni liberali da
parte di cittadini, finalizzate al recupero del palazzo del Merenda e alla valorizzazione del patrimonio. Per la valorizzazione del proprio patrimonio la Biblioteca si
avvarrà dell'attività del Laboratorio di Innovazione.
A3.08.10 - Servizio Biblioteche e Fondo
Giovannetti
Renata Penni
Piancastelli
Direzione Generale (Unità Progetti Europei) - Servizio Cultura Musei Turismo e Politiche
2016 - 2018
Giovanili - Servizio Gestione Edifici Pubblici Verde e Arredo Urbano
Azioni
Data Inizio
Data Fine
Attivazione art-bonus per la raccolta di erogazioni liberali cittadine
02/04/2016
30/04/2016
Azioni di coinvolgimento e partecipazione della Città al progetto Nuova funzione della Biblioteca
02/04/2016
31/12/2018
Costruzione con la collaborazione di associazioni e cittadini di percorsi di Story telling
02/04/2016
31/12/2018
01/01/2016
31/12/2016
Target 2017
Target 2018
Completamento del progetto per la nuova funzione della biblioteca e relativo piano di sostenibilità triennio 20172021
Indicatori
Target 2016
Presentazione progetto e piano sostenibilità
SI
all'amministrazione comunale
Pubblicazione progetto art-bonus negli appositi siti
SI
Nr. associazioni coinvolte
>3
>3
>3
>3
2
2
2
1
>2
>2
censimento N. Lotti (non inferiore a 4)
censimento altri lotti ( non meno di 4)
Sviluppo di partnership con altri eventi promossi da
associazioni cittadine: nr. eventi
Collaborazione di stakeholders nei progetti della biblioteca: nr.
progetti in collaborazione
Nr. percorsi di narrazione
Attività di ricognizione sul patrimonio per individuare gli oggetti
di studio per il laboratorio d'innovazione
2
Unità Moderna Multimediale, Unità Amministrativa, Unità Fondi antichi e raccolte Piancastelli
84
Missione 5
Programma 2
4.1
4.1.7
Progettazione Archivio della Memoria
4.01.07.01
Archivio della memoria dei forlivesi
Nell'ambito della volontà di creare l'Archivio della memoria, sarà avviato un progetto, finalizzato alla ricostruzione della memoria dei forlivesi, in cooperazione con la
comunità forlivese, per la raccolta, la fruizione libera e la conservazione digitale di documenti e fotografie che documentino la testimonianza della città di Forlì nel 900,
periodo di straordinaria rilevanza quale snodo epocale per i complessi processi storici e i nuovi movimenti socio-politici, economici,culturali e di costume. Archivio inteso
non solo come complesso oggettuale ma anche come metodo di indagine, modalità di fruizione del materiale e patrimonio di conoscenza diffusa, attraverso un
percorso di idee, di ricerca partecipata e di narrazione. Anche mediante l'acquisizione di archivi di forlivesi illustri, documenti, fondi, archivi fotografici privati sulla storia
di Forlì.
Assessore
Giovannetti
Durata obiettivo
2016 - 2018
A3.08.10 - Servizio Biblioteche e Fondo
Piancastelli
Renata Penni
Direzione Generale (Unità Progetti Europei - Unità Stampa)
Azioni
Data Inizio
Data Fine
Acquisizione di archivi, documenti, fondi, archivi fotografici privati
01/01/2016
31/12/2017
Raccolta, organizzazione e digitalizzazione di materiale fotografico con la collaborazione di associazioni, di
cittadini e altri enti
01/03/2016
31/12/2018
Esposizione anche tramite i social media, del materiale digitalizzato
01/06/2016
31/12/2018
Collaborazione con i soggetti coinvolti nel Laboratorio dell'Innovazione per la digitalizzazione del patrimonio della
biblioteca
01/01/2017
31/12/2018
Riordino degli archivi e dei fondi conservati dalla biblioteca mediante la disamina sugli interventi di ordinamento,
schedatura, inventariazione e catalogazione
02/04/2016
31/12/2018
Formazione a cittadini, in particolare giovani per percorsi di narrazione sulla storia della città
01/06/2016
31/12/2018
Target 2018
Indicatori
Target 2016
Target 2017
Nr. archivi acquisiti
1
1
Raccolta e digitalizzazione di nuclei fotografici: nr.
2
2
2
Nr. esposizioni di materiale fotografico digitalizzato
2
2
2
1
1
Nr. progetti condivisi col Laboratorio dell'Innovazione
Nr. archivi / fondi riordinati
1
2
2
Nr. corsi di formazione ai cittadini
1
1
1
Nr. percorsi di narrazione
1
>2
>2
Unità Moderna Multimediale, Unità Fondi antichi e raccolte Piancastelli, Unità Amministrativa
85
Missione 4
Programma 2
2.03
La “Città Compatta”: dal consumo di suolo alla riqualificazione urbana
2.03.02
Interventi edilizia scolastica
2.03.02.01
Piano Scuole
Assessore
Durata obiettivo
In attuazione del Piano Scuole:
1) effettuazione studio di approfondimento delle problematiche residue riguardanti la resistenza delle strutture ai carichi verticali degli edifici scolastici con analisi
dei possibili interventi;
2) programmazione interventi sulla base della valutazione economica di massima e dei vincoli dell'attività scolastica;
3) progettazione primi interventi in funzione della programmazione.
A4.01.10 - Servizio Gestione Edifici Pubblici,
Gardini
Ing. Pier Sandro Nanni
Verde e Arredo Urbano
2016 - 2018
Azioni
Data Inizio
Data Fine
Predisposizione relazione generale di approfondimento delle problematiche statiche
01/03/2016
30/05/2016
Predisposizione programmazione degli interventi
01/06/2016
30/06/2016
Esecuzione progettazione primi interventi
01/07/2016
31/12/2018
Predisposizione aggiornamento programmazione degli interventi
01/01/2017
31/12/2018
Target 2017
Target 2018
Indicatori
Target 2016
Completamento predisposizione Relazione Generale
SI
Predisposizione Programmazione
predisposizione proposta
predisposizione aggiornamento proposta
predisposizione aggiornamento proposta
Predisposizione progetti interventi
completamento progetti programmati
completamento progetti programmati
200%
Unita’ Manutenzione Edifici Scolastici; Unità Gestione Rapporti Esterni, Utenze, Archivio, Agibilità, Prevenzione incendi; Unità Impianti Elettrici; Servizio
Programmazione Progettazione e Esecuzione Opere Pubbliche; Unità Amministrativa Contrattualistica Lavori Pubblici
86
Missione 4
Programma 2
2.03
2.03.02
2.03.02.02
Comprensivo San Martino
Assessore
Comprensivo di San Martino in Strada - Ampliamento funzionale 1° Stralcio
Gardini
Durata obiettivo
2016 - 2018
ing. Pier Sandro Nanni
Servizio Programmazione e Gestione Patrimonio
Azioni
Data Inizio
Data Fine
Predisposizione progetto definitivo
01/03/2016
30/04/2016
predisposizione progetto esecutivo
01/05/2016
30/07/2016
gara e aggiudicazione lavori
01/08/2016
30/11/2016
esecuzione lavori
15/01/2017
30/04/2018
Target 2017
Target 2018
Indicatori
Target 2016
completamento progetto definitivo
SI
completamento progetto esecutivo
SI
aggiudicazione lavori
SI
termine lavori
SI
Unità Progettazione e Direzione Lavori Manutenzioni Straordinarie e Opere Edilizie; Unità Gestione Rapporti Esterni, Utenze, Archivio, Agibilità, Prevenzione
incendi; Unità Impianti Elettrici; Servizio Programmazione Progettazione e Esecuzione Opere Pubbliche; Unità Amministrativa Contrattualistica Lavori Pubblici;
87
Missione 4
Programma 2
2.03
2.03.02
2.03.02.03
Aree esterne Scuole Roncadello e Saffi
Assessore
Sistemazione aree esterne Scuole Roncadello e Saffi
Gardini
Durata obiettivo
2016 - 2018
Azioni
Data Inizio
Data Fine
Approvazione progetto esecutivo
01/03/2016
30/04/2016
Gara ed affidamento lavori
15/05/2016
30/08/2016
esecuzione lavori (1 fase)
01/09/2016
30/10/2016
01/01/2017
31/01/2017
esecuzione lavori (3. fase)
15/03/2017
30/03/2017
Target 2017
Target 2018
Indicatori
Target 2016
completamento progetto definitivo
30/04/2016
15/08/2016
SI
SI
SI
Unità Verde; Unità Contrattualistica Lavori Pubblici
88
Missione 9
Programma 2
3.01
Si al riciclo, no all'incenerimento
3.1.1
interventi sul verde
3.01.01.01
Piano del Verde
Piano del Verde
Assessore
Zanetti
2016-2018
Durata obiettivo
Servizio Urbanistica - Servizio Ambiente e Protezione Civile - Servizio Programmazione e
Gestione del Patrimonio - Servizio Entrate Tributarie Bilancio Investimenti - Servizio Viabilità
Azioni
attività di raccolta dati e confronto con i Servizi ed Organi dell'Amministrazione per acquisire
indicazioni ed indirizzi.
Data Inizio
Data Fine
01/02/2016
31/03/2016
predisposizione documento intermedio e confronto sugli aspetti ed i contenuti del piano.
01/04/2016
31/05/2016
predisposizione proposta definitiva
01/06/2016
31/07/2016
presentazione proposta definitiva
01/08/2016
30/09/2016
Target 2017
Target 2018
Indicatori
Target 2016
predisposizione documento intermedio
SI
predisposizione proposta definitiva
SI
presentazione proposta definitiva
SI
Unità Verde; Servizio Urbanistica, Servizio Ambiente e Protezione Civile, Servizio Programmazione e Gestione del Patrimonio, Servizio Entrate Tributarie Bilancio
Investimenti, Servizio Viabilità
89
Missione 9
Programma 5
3.01
3.01.04
Interventi sul verde
3.01.04.01
Interventi sul verde pubblico
Assessore
Interventi di manutenzione straordinaria sul verde pubblico
Zanetti
2016-2018
Durata obiettivo
Azioni
predisposizione e approvazione progetto esecutivo interventi di manutenzione straordinaria (potatura
strordinaria di alcuni viali cittadini e alcune aree verdi ed edifici scolastici)
esecuzione interventi di manutenzione straordinaria (potatura strordinaria secca di alcuni viali cittadini
e alcune aree verdi ed edifici scolastici)- 1 fase
esecuzione interventi di manutenzione straordinaria (potatura strordinaria verde di alcuni viali cittadini
esecuzione interventi di manutenzione straordinaria (potatura strordinaria secca di alcuni viali cittadini
esecuzione interventi di manutenzione straordinaria (potatura strordinaria verde di alcuni viali cittadini
Indicatori
Target 2016
SI
esecuzione 1 fase
SI
esecuzione 2 fase
Data Inizio
Data Fine
01/02/2016
31/12/2016
01/10/2016
31/12/2016
01/07/2017
31/08/2017
01/01/2018
28/02/2018
01/07/2018
31/08/2018
Target 2017
Target 2018
SI
esecuzione 3 fase
SI
esecuzione 4 fase
SI
Unità Verde - Servizio Contratti Gare Logistica e Sport
90
Missione 5
Programma 1
4.01
4.01.03
Il patrimonio edilizio storico comunale
4.01.03.01
Palazzo Ex ECA
Palazzo ex ECA - Esecuzione lavori di miglioramento sismico torretta
Assessore
Ass. Gardini
Durata obiettivo
2016 - 2018
Azioni
Data Inizio
Data Fine
01/01/2016
29/02/2016
presentazione progetto alla Soprintendenza per parere
01/01/2016
30/04/2016
approvazione progetto esecutivo
01/01/2016
30/04/2016
gara ed aggiudicazione lavori
15/05/2016
30/08/2016
esecuzione lavori
30/09/2016
31/12/2016
Target 2017
Target 2018
Indicatori
Target 2016
SI
approvazione progetto
SI
SI
termine lavori
SI
Unità Manutenzione Edifici Diversi; Unità Amministrativa Contrattualistica Lavori Pubblici
91
Missione 5
Programma 1
4.01
4.01.03
4.01.03.02
Complesso ex Asilo Santarelli
Complesso ex Asilo Santarelli -Lavori di Restauro Riqualificazione e Valorizzazione.
Assessore
Ass. Gardini
Durata obiettivo
2016 - 2018
Azioni
Data Inizio
Data Fine
01/01/2016
31/03/2016
presentazione progetto alla Soprintendenza per parere
01/04/2016
31/05/2016
approvazione progetto esecutivo
01/01/2016
31/05/2016
gara
01/06/2016
31/07/2016
01/08/2016
31/10/2016
esecuzione lavori
30/11/2016
31/10/2017
Target 2017
Target 2018
Indicatori
Target 2016
SI
approvazione progetto
SI
SI
termine lavori
SI
Unità Progettazione e Direzione Lavori Manutenzioni Straordinarie e Opere Edilizie; Servizio Programmazione Progettazione e Esecuzione Opere Pubbliche; Unità
Amministrativa Contrattualistica Lavori Pubblici; Servizio Programmazione e Gestione Patrimonio
92
Missione 5
Programma 1
4.01
4.01.03
4.01.03.03
Palazzo Romagnoli
Palazzo Romagnoli - Esecuzione lavori di consolidamento muro di cinta
Data Inizio
Data Fine
01/01/2016
15/01/2016
esecuzione lavori
25/01/2016
31/05/2016
Target 2017
Target 2018
Assessore
Ass. Gardini
Durata obiettivo
2016 - 2018
Azioni
Indicatori
Target 2016
SI
termine lavori
SI
Unità Progettazione e Direzione Lavori Manutenzioni Straordinarie e Opere Edilizie
93
Missione 8
Programma 1
4.04
Filiera eno-gastronomica e identità rurale: viaggio alle origini
4.04.01
Mercato coperto di Piazza Cavour
4.04.01.01
Riqualificazione e restauro del compleso edilizio del Mercato Coperto di Piazza Cavour
Completamento lavori
Assessore
Ass. Gardini
Durata obiettivo
2016 - 2018
Servizio Sviluppo Economico
Azioni
Data Inizio
Data Fine
Chiusura bando finanziamento per miglioramenti realizzati da esercenti
01/01/2016
26/02/2016
Ripresa lavori
01/01/2016
31/03/2016
Esecuzione 1° stralcio lavori
01/04/2016
31/07/2016
Trasloco negozi pescherie
01/08/2016
31/08/2016
Esecuzione 2° stralcio lavori
01/09/2016
31/12/2016
Trasferimento negozi ortofrutta
01/01/2017
31/01/2017
smantellamento cantiere
01/02/2017
28/02/2017
Target 2017
Target 2018
Indicatori
Target 2016
completamento lavori 1° stralcio lavori
SI
completamento lavori 2° stralcio lavori
SI
smantellamento cantiere
SI
Unità Progettazione e Direzione Lavori Manutenzioni Straordinarie e Opere Edilizie; Servizio Sviluppo Economico
94
Missione 8
Programma 1
6.04
6.04.03
Ex Limonetti
6.04.03.01
Recupero dell'edificio Ex Limonetti con realizzazione di aule didattiche e laboratoriali per diverse attività
Realizzazione dell'intervento di ristrutturazione mediante demolizione e ricostruzione dell'edificio di proprietà comunale confiscato sito in Viale dell'Appennino.
Assessore
Ass. Gardini
Durata obiettivo
2016 - 2018
Azioni
Data Inizio
Data Fine
gara e aggiudicazione lavori
01/01/2016
31/05/2016
esecuzione lavori
30/06/2016
31/12/2016
Predisposizione Certificazione Regolare Esecuzione e Agibilità
01/01/2017
31/03/2017
Rendicontazione Regione Emilia-Romagna
01/01/2017
31/05/2017
Target 2017
Target 2018
Indicatori
Target 2016
completamento lavori
SI
certificazione regolare esecuzione e agibilità
SI
Rendicontazione Regione Emilia-Romagna
SI
Unità Manutenzione Edifici Diversi; Unità Impianti Elettrici; Servizio Contratti Gare Logistica e Sport; Servizio Programmazione e Gestione Patrimonio
95
Missione 6
Programma 1
6.05
6.05.01
Impianti sportivi
6.05.01.02
Lavori di adeguamento palestre San Martino in Strada e Palestra di Villafranca
Palestra di San Martino in Strada e Palestra di Villafranca - Lavori di adeguamento alla normativa di prevenzione incendi
Assessore
Ass. Gardini
Durata obiettivo
2016 - 2018
Azioni
Data Inizio
Data Fine
esecuzione lavori
01/01/2016
30/04/2016
predisposizione documentazione per la certificazione Prevenzione Incendi
30/04/2016
30/06/2016
Target 2017
Target 2018
Indicatori
Target 2016
completamento lavori
SI
chiusura pratica certificazione Prevenzione Incendi
SI
Unità Gestione Rapporti Esterni, Utenze, Archivio, Agibilità, Prevenzione incendi; Unità Impianti Elettrici; Unità Contrattualistica Lavori Pubblici; Unità Sport
96
Missione 12
Programma 9
7.02
7.02.03
Cimiteri comunali
7.02.03.01
Progettazione di sistemi di allarme per i cimiteri comunali
Implementazione sistemi di allarme e di sorveglianza attraverso : 1) installazione allarme nel cancello di via Eritrea; 2) installazione sistema di videosorveglianza
nel Cimitero Monumentale e sistema di sicurezza antipanico per i Cimiteri del Forese (migioria dell'appalto dei servizi operativi cimiteriali)
Data Inizio
Data Fine
installazione allarme nel cancello di via Eritrea
01/01/2016
31/03/2016
installazione di videosorveglianza nel Cimitero Monumentale e sistema di sicurezza antipanico per i
Cimiteri del Forese
01/01/2016
31/12/2016
Target 2017
Target 2018
Assessore
Ass. Gardini
Durata obiettivo
2016 - 2018
Azioni
Indicatori
Completamento montaggio installazione allarme nel
cancello di via Eritrea
Completamento installazione di videosorveglianza nel
Cimitero Monumentale e sistema di sicurezza
antipanico per i Cimiteri del Forese
Target 2016
SI
SI
Unità Impianti Elettrici - Unità Servizi Cimiteriali
97
Missione 10
Programma 2
2.01
Il Centro storico? Vivo e vivibile
2.01.03
Mobilità e trasporti
2.01.03.01
Interventi di promozione dell'utilizzo dei mezzi di trasporto pubblico
Interventi sulla viabilità per rendere più scorrevole il trasporto pubblico locale e ridurre i costi di gestione
Gardini
A4.02.10 – Servizio Viabilità
Ing. Gian Piero Borghesi
Data Inizio
Data Fine
Realizzazione n. 2 rotatorie Schiavonia
01/01/2016
31/12/2017
Realizzazione rotatoria via Firenze, via Valeria
30/06/2017
31/12/2018
Completamento capolinea Carpinello
01/01/2016
31/12/2016
Target 2017
Target 2018
Assessore
2016 - 2018
Durata obiettivo
Azioni
Indicatori
Realizzazione n. 2 rotatorie Schiavonia: progettazione
Target 2016
progettazione definitiva – progettazione
esecutiva
Realizzazione rotatoria via Firenze via Valeria
Completamento capolinea Carpinello via Cervese:
progettazione esecutiva - esecuzione lavori
esecuzione lavori
progettazione preliminare
SI
Unità di attuazione opere pubbliche – ambito viabilità
98
progettazione definitiva – progettazione
esecutiva
Missione 10
Programma 5
2.01
2.01.04
Piste ciclabili
2.01.04.01
Piste ciclabili
Assessore
Durata obiettivo
Interventi di valorizzazione in termini di mobilità, sosta, accessibilità, promuovendo l'utilizzo di percorsi ciclabili
Gardini
2016 - 2018
Data Inizio
Data Fine
01/01/2016
31/12/2016
01/01/2016
31/12/2017
Target 2017
Target 2018
Azioni
Ampliamento del sistema bikesharing con la realizzazione di n.2 nuove postazioni di interscambio
(Ospedale e Università) e fornitura nuove biciclette
Percorso di collegamento piazza Saffi – Musei San Domenico – ex Santarelli (solo attività RUP mentre
progettazione ed esecuzione lavori sono seguiti da FMI)
Indicatori
Target 2016
Ampliamento sistema bike-sharing: esecuzione lavori,
SI
fornitura biciclette e avvio della attività
Percorso di collegamento piazza Saffi – Musei San
studio di fattibilità – progettazione esecutiva
Domenico – ex Santarelli: progettazione
Percorso di collegamento piazza Saffi – Musei San
Domenico – ex Santarelli: esecuzione lavori
Unità di attuazione opere pubbliche–ambito viabilità
99
SI
Missione 10
Programma 5
2.01
2.01.05
Inquinamento veicolare
2.01.05.01
Azioni per garantire bassi livelli di inquinamento veicolare
Studio di azioni al fine garantire bassi livelli di inquinamento
Data Inizio
Data Fine
Progetto PAIR (Piano regionale integrato per la qualità dell'aria)
01/01/2016
31/12/2016
Progetto PGTU (Piano generale traffico urbano)
01/01/2016
31/12/2016
Target 2017
Target 2018
Assessore
Durata obiettivo
Gardini
2016 - 2018
Azioni
Indicatori
PAIR – Emissione ordinanze attuative e installazione
segnaletica
Progetto PGTU
Target 2016
SI
Svolgimento Workshop discussione PGTU –
Completamento PGTU
Unità di attuazione opere pubbliche–ambito viabilità
100
Missione 1
Programma 6
2.03
La “Città compatta”: dal consumo di suolo alla riqualificazione urbana
2.03.01
Progettazione grandi opere pubbliche
2.03.01.02
Progettazione ed esecuzione di lavori inerenti l'area servizi al territorio - Bonifica area ex Mangelli
Completamento bonifica area ex Mangelli
Gardini
Assessore
Durata obiettivo
2016 - 2018
Completamento bonifica area ex Mangelli
Target 2016
Data Inizio
Data Fine
01/01/2016
31/12/2017
Target 2017
Target 2018
SI
Completamento bonifica area ex Mangelli: esecuzione
Azioni
Indicatori
Completamento bonifica area ex Mangelli:
progettazione
SI
101
Missione 1
Programma 6
3.01
3.01.03
Servizio idrico integrato
3.01.03.01
Interventi di miglioramento del servizio idrico integrato
Assessore
Durata obiettivo
Interventi ed azioni volti al miglioramento del servizio idrico integrato: miglioramento funzionalità rete fognaria
Gardini
2016 - 2018
Servizio Ambiente e Protezione Civile
Azioni
Miglioramento officiosità idraulica fognature bianche
Indicatori
Miglioramento officiosità fognature: progettazione ed
esecuzione lavori
Target 2016
progettazione esecutiva opere previste nel
piano investimenti
Data Fine
01/01/2016
31/12/2017
Target 2017
Target 2018
esecuzione lavori
Unità di attuazione opere pubbliche–ambito viabilità – Unità catasto strade e fognature
102
Data Inizio
Missione 10
Programma 5
3.02
Risparmio energetico e fonti rinnovabili
3.02.01
Riqualificazione energetica della pubblica illuminazione
3.02.01.01
Riqualificazione energetica della pobblica illuminazione
Assessore
Durata obiettivo
Interventi ed azioni per la riqualificazione energetica degli impianti di pubblica illuminazione e conseguente risparmio economico attraverso la sostituzione di
punti luce a vapori di mercurio con led
Zaccarelli
2016 - 2018
Data Inizio
Data Fine
01/01/2016
31/12/2018
01/01/2016
31/12/2018
Target 2017
Target 2018
4.000
4.000
Azioni
Definizione accordo con FMI e revisione contratto con Hera SpA
Interventi di riqualificazione energetica degli impianti di pubblica illuminazione con sostituzione punti
luce a vapore di mercurio con LED
Indicatori
Target 2016
Definizione accordo con FMI per avvio interventi di
SI
riqualificazione
Revisione contratto con Hera SpA per subentro
SI
società partecipata
Esecuzione interventi di riqualificazione energetica: nr.
punti luce sostituiti
Servizio Viabilità – Unità gestione pubblica illuminazione
103
Missione 10
Programma 5
3.03
Mobilità sostenibile ed ed ecologica
3.03.03
Mobilità sostenibile
3.03.03.01
Interventi per una mobilità sostenibile
Assessore
Durata obiettivo
Interventi, azioni e progetti per: completamento del sistema tangenziale; potenziamento della Cervese e del collegamento con Cesena e con Ravenna per
intersecare i grandi corridoi europei; valorizzazione dello Scalo merci di Villa Selva quale leva di sviluppo strategico per Forlì; realizzazione progetto varchi e
accesso al Centro storico per auto private e progetto logistica integrata
Gardini
2016 - 2018
Servizio contratti e gare – Servizio patrimonio – Servizio polizia locale
Azioni
Data Inizio
Data Fine
Realizzazione rotatoria via Mattei via Masetti
01/01/2016
31/12/2016
Realizzazione progetto varchi e Accesso al Centro storico
01/01/2016
31/12/2017
Lavori di manutenzione infrastrutture stradali e servizi connessi
01/01/2016
31/12/2018
Collegamento via Brunotto
01/01/2016
31/12/2017
Studi di fattibilità piste ciclabili (via Ossi, viale Risorgimento, collegamento Carpena_Forlì,
collegamento Carpinello-Forlì- percorso argine Canale di Ravaldino)
01/01/2016
31/12/2016
Studio di fattibilità via Emilia bis
01/01/2016
31/12/2016
Pista ciclabile Forlì-Forlimpopoli
01/01/2016
31/12/2016
Completamento pista ciclabile San Martino in Villafranca
01/01/2016
31/12/2016
Dotazione strumentazione a Polizia Locale
01/01/2016
31/12/2016
Target 2017
Target 2018
Indicatori
Realizzazione rotatoria via Mattei via Masetti –
Esecuzione lavori
Realizzazione progetto varchi e Accesso al Centro
storico: esecuzione lavori
Lavori di manutenzione infrastrutture stradali e servizi
connessi
Collegamento via Brunotto: progettazione ed
esecuzione lavori
Target 2016
SI
inizio lavori
fine lavori
progetto definitivo – gara – contratto – inizio
lavori
esecuzione lavori
progetto esecutivo
esecuzione lavori
104
esecuzione lavori
Studi di fattibilità piste ciclabili
SI
Studio di fattibilità via Emilia bis
SI
Pista ciclabile Forlì-Forlimpopoli: esecuzione
Completamento pista ciclabile San Martino in
Villafranca: esecuzione
Dotazione strumentazione a Polizia Locale (Targa
system, ecc.)
completamento lavori e richiesta erogazione
contributo
esecuzione lavori e richiesta erogazione
contributo
fornitura strumentazione per controllo veicoli al
30/06
Unità di attuazione opere pubbliche–ambito viabilità – Unità catasto strade e fognature
105
Missione 5
Programma 1
4.01
4.01.02
Piazza Guido da Montefeltro
4.01.02.01
Riqualificazione Piazza Guido da Montefeltro - Giardino dei Musei
Assessore
Durata obiettivo
Riqualificazione piazza Guido da Montefeltro - “Giardino dei Musei”
Gardini
2016 - 2018
Data Inizio
Data Fine
01/01/2016
31/12/2017
Target 2017
Target 2018
SI
Avvio procedure assegnazione ed esecuzione lavori
Servizio verde ed arredo urbano
Azioni
Giardino dei Musei – aggiornamento progetto definitivo, Avvio procedure assegnazione ed esecuzione
lavor
Indicatori
Target 2016
Aggiornamento progetto definitivo
aggiudicazione
fine lavori
106
Missione 4
Programma 4
5.03
5.03.03
Campus universitario
5.03.03.02
Messa a disposizione e fruibilità area esterna del Campus Universitario
Assessore
Durata obiettivo
Lavori di completamento area esterna Campus - Messa a disposizione e fruibilità dell'area del parco e relativa pista ciclabile
Gardini
2016 - 2018
Data Inizio
Data Fine
01/01/2016
31/08/2017
Target 2016
Target 2017
Target 2018
progetto esecutivo - inizio lavori verde
esecuzione lavori
Sistemazione area esterna Campus
Servizio verde ed arredo urbano
Azioni
Indicatori
Sistemazione area esterna Campus – progettazione
ed esecuzione lavori
107
Missione 1
Programma 6
2.03
2.03.01
Progettazione grandi opere pubbliche
2.03.01.01
Scuola elementare Matteotti
Progettazione e realizzazione dei primi interventi di consolidamento sismico della Scuola elementare “G. Matteotti”.
Assessore
Ass. Gardini
A4.04.10 - Servizio Pianificazione Progettazione
Durata obiettivo
2016 - 2018
Servizio Contratti, Gare, Logistica e Sport
Azioni
Data Inizio
Data Fine
Progettazione esecutiva nuovo edificio
01/01/2016
15/03/2016
Affidamento lavori nuovo edificio
16/03/2016
30/06/2016
Progettazione esecutiva risanamento corpo esistente
01/01/2016
30/10/2016
Esecuzione dei lavori
01/07/2016
31/08/2017
Target 2017
Target 2018
Indicatori
Target 2016
Redazione progetto esecutivo nuovo edificio
SI
Affidamento lavori nuovo edificio
SI
Redazione progetto esecutivo risanamento corpo
esistente
SI
2
Esecuzione lavori: rispetto della tempistica
SI
Servizio Pianificazione Progettazione Esecuzione Opere Pubbliche
108
Missione 4
Programma 4
2.03
2.03.03
Tecnopolo
2.03.03.01
Tecnopolo
Completamento intervento "Tecnopolo"
Assessore
Ass. Gardini
Durata obiettivo
2016 - 2018
Azioni
Chiusura procedure amministrative necessarie all'ottenimento del finanziamento europeo
Indicatori
Target 2016
Conclusione delle procedure amministrative
SI
109
Data Inizio
Data Fine
01/01/2016
31/12/2016
Target 2017
Target 2018
Missione 5
Programma 1
2.03
2.03.04
Campostrino
2.03.04.01
Campostrino
Riqualificazione dell'edificio Campostrino
Assessore
Ass. Gardini
Durata obiettivo
2016 - 2018
Azioni
Completamento lavori di riqualificazione
Indicatori
Conclusione dei lavori
Target 2016
SI
110
Data Inizio
Data Fine
01/01/2016
31/12/2016
Target 2017
Target 2018
Missione 1
Programma 6
2.03
2.03.07
Prevenzione rischio sismico
2.03.07.02
Piano antisismico scuole
Programmazione di interventi relativi all'Edilizia Scolastica e altri edifici strategici per il miglioramento e la messa in sicurezza, al fine di dare continuità agli interventi
di adeguamento/miglioramento sismico e manutenzione.
Assessore
Ass. Gardini
Durata obiettivo
2016 - 2018
Azioni
Analisi ei risultati forniti dalle indagini effettuate sugli edifici scolastici e strategici al fine di stabilire un
programma di intervento sulla base delle criticità emerse
Progettazione esecutiva dell'intervento prescelto sulla base delle somme stanziate nel P.I., in seguito a
valutazione congiunta di opportunità/fattibilità
Indicatori
Target 2016
Analisi dei risultati forniti dalle indagini effettuate
SI
Redazione di un documento riassuntivo sui risultati
SI
Redazione progetto esecutivo dell'intervento prescelto
SI
111
Data Inizio
Data Fine
01/01/2016
31/12/2016
01/01/2016
31/12/2016
Target 2017
Target 2018
Missione 10
Programma 5
2.04
Il territorio interconnesso: sistema tangenziale, aeroporto, scalo merci
2.04.01
Sviluppo del sistema tangenziale
2.04.01.01
Sviluppo del sistema tangenziale
Interventi e azioni di sviluppo del sistema tangenziale
Assessore
Ass. Gardini
Durata obiettivo
2016 - 2018
A4.04.10 – Servizio Programmazione
Progettazione Esecuzione
Servizio Viabilità
Azioni
Definizione accordi con Anas per avvio progettazione tangenziale Est lotto 3
Indicatori
Definizione accordo
Target 2016
SI
Servizio viabilità – Servizio programmazione progettazione esecuzione OOPP
112
Data Inizio
Data Fine
01/01/2016
31/12/2016
Target 2017
Target 2018
Missione 5
Programma 1
4.01
4.01.01
Gli spazi culturali
4.01.01.01
Palazzo Gaddi
Individuazione degli interventi necessari per giungere alla riapertura di Palazzo Gaddi
Assessore
Ass. Gardini
Durata obiettivo
2016 - 2018
Azioni
Revisione progetti per manutenzione straordinaria infissi ed individuazione interventi di messa in
sicurezza essenziali
Indicatori
Target 2016
Definizione interventi al fine dell'inserimento nel Piano
SI
Annuale 2017
113
Data Inizio
Data Fine
01/01/2016
30/09/2016
Target 2017
Target 2018
Missione 5
Programma 1
4.01
4.01.01
Gli spazi culturali
4.01.01.02
Complesso San Domenico - Allestimento Chiesa San Giacomo - III stralcio
Valorizzazione della Chiesa di San Giacomo
Data Inizio
Data Fine
Definizione soluzione progettuale definitiva per la valorizzazione della Chiesa di San Giacomo
01/01/2016
30/06/2016
Redazione progetto esecutivo
01/07/2016
31/12/2016
Completamento lavori
01/01/2017
31/12/2017
Target 2017
Target 2018
Assessore
Ass. Gardini
Durata obiettivo
2016 - 2018
Azioni
Indicatori
Target 2016
Definizione soluzione progettuale
SI
Redazione progetto
SI
SI
114
Missione 5
Programma 1
4.01
4.01.01
Gli spazi culturali
4.01.01.03
Palazzo del Merenda
Attivazione nuovo progetto per la biblioteca, attraverso interventi di restauro dell'edificio del Merenda in corso della Repubblica e nella sede dell'ex Asilo Santarelli.
Data Inizio
Data Fine
Supporto per l'inserimento del progetto nell'Art Bonus
01/01/2016
31/03/2016
Individuazione concordata degli interventi essenziali e progettazione di massima
01/01/2016
31/12/2016
Adeguamento progetto definitivo sulla base della nuova progettazione di massima
01/01/2017
30/06/2017
Target 2017
Target 2018
Assessore
Ass. Gardini
Durata obiettivo
2016 - 2018
Azioni
Indicatori
Target 2016
Fornitura dei dati necessari alla pubblicazione sul sito
SI
Verifiche sull'edificio ed esame delle risultanze
SI
Adeguamento progetto definitivo
SI
115
Missione 4
Programma 4
5.03
5.03.03
Campus universitario
5.03.03.01
Padiglione Sauli-Saffi - parte centrale
Completamento del padiglione centrale Sauli Saffi per la totale fruizione del Campus.
Assessore
Ass. Gardini
Durata obiettivo
2016 - 2018
Servizio Viabilità
Azioni
Data Inizio
Data Fine
Completamento lavori padiglione I con nuova Ditta
01/01/2016
31/12/2016
Approvazione accordo Università-Fondazione per completamento Padiglione Sauli-Saffi
01/07/2016
01/10/2016
Target 2017
Target 2018
Indicatori
Target 2016
Completamento lavori padiglione I con nuova Ditta
SI
Approvazione accordo Università-Fondazione per
completamento Padiglione Sauli-Saffi
SI
116
Missione 6
Programma 1
6.05
Lo sport per tutti
6.05.01
Impianti sportivi
6.05.01.03
Campo Gotti
Salvaguardia delle condizioni idonee alle diverse discipline attraverso la manutenzione degli impianti sportivi in gestione diretta o in concessione: ristrutturazione pista
ad anello a otto corsie con pedane di atletica leggera e nuovo manto sportivo del Campo Scuola “C. Gotti”
Assessore
Ass. Gardini
Durata obiettivo
2016 - 2018
Servizio Contratti, Gare, Logistica e Sport
Azioni
Data Inizio
Data Fine
Progettazione esecutiva
01/01/2016
31/08/2016
Procedure di aggiudicazione lavori
01/09/2016
31/12/2016
Esecuzione dei lavori
01/01/2017
30/06/2017
Target 2017
Target 2018
Indicatori
Target 2016
Redazione progetto esecutivo
SI
Aggiudicazione lavori
SI
SI
117
Missione 14
Programma 2
2.01
2.01.06
Valorizzazione del Centro storico
2.01.06.01
Programma Centro storico
Il carattere integrato del Centro storico implica l'elaborazione di un Programma per la sua valorizzazione che attraverso l'utilizzo degli strumenti di cui
l'Amministrazione può disporre, massimizzi i benefici che possono svilupparsi attraverso le singole azioni. Costituiscono elementi essenziali del Programma, oltre
all'individuazione delle azioni, l'indicazione per ciascuna di esse del Responsabile operativo, del timing e del fabbisogno di risorse finanziarie, oltre alla previsione di
un sistema di monitoraggio e quindi, di rendicontazione periodica sullo stato di realizzazione delle azioni programmate.
Vice Sindaco
Zanetti
Assessore
Durata obiettivo
2016 - 2018
A4.05.10 - Servizio Sviluppo Economico
Dr. Ercole Canestrini
Direzione Generale, Servizio Viabilità, Servizio Gestione edifici pubblici e Arredo urbano,
Forlì Mobilità Integrata, Servizio Cultura Musei Turismo e Politiche giovanili, Servizio
Entrate tributarie Bilancio e Investimenti, Servizio Biblioteche e Fondo Piancastelli, Servizio
Programmazione e Gestione Patrimonio, Servizio Ambiente e Protezione civile, Servizio
Urbanistica, Servizio Edilizia, Servizio Associato di Polizia Municipale
Azioni
Data Inizio
Data Fine
Elaborazione del Programma e sua approvazione
01/01/2016
30/06/2016
Rapporto e coinvolgimento dei portatori di interessi su elaborazione, monitoraggio ed eventuale revisione del
Piano
01/07/2016
31/12/2016
Attivazione del sistema di monitoraggio e rendicontazione sullo stato di avanzamento delle azioni
01/07/2016
31/12/2018
Eventuale riposizionamento degli obiettivi e/o relativo timing
01/01/2017
31/12/2018
Target 2017
Target 2018
4
2
Rielaborazione Programma (eventuale)
Rielaborazione Programma (eventuale)
Indicatori
Elaborazione del Programma e sua approvazione in
Giunta Comunale
Nr. soggetti esterni coinvolti
Target 2016
SI
Nr.
Monitoraggio e rendicontazione (report trimestrale)
4
Riposizionamento obiettivi e/o timing
Direzione Generale, Servizio Viabilità, Servizio Gestione edifici pubblici e Arredo urbano, FMI-Forlì Mobilità Integrata, Servizio Cultura Musei Turismo e Politiche
giovanili, Servizio Entrate tributarie Bilancio e Investimenti, Servizio Biblioteche e Fondo Piancastelli, Servizio Programmazione e Gestione patrimonio, Servizio
Ambiente e Protezione civile, Servizio Urbanistica, Servizio edilizia, Servizio Associato di Polizia Municipale
118
Missione 14
Programma 2
2.01
2.01.06
2.01.06.02
Riordino disciplina dei dehors
Si tratta di azione ricompresa nel Programma Centro storico con la quale si intende riformulare la regolamentazione che disciplina l'allestimento delle aree esterne
degli esercizi pubblici per la somministrazione di alimenti e bevande, con l'obiettivo di migliorare la qualità degli spazi pubblici anche attraverso l'allestimento delle
aree esterne realizzato dagli esercizi pubblici in cui si somministrano alimenti e bevande. L'azione è strettamente correlata ad altre azioni (tutte comprese nel
Programma Centro storico), di competenza di altri Servizi, attraverso le quali si intende incentivare il rinnovo degli allestimenti esterni anche in anticipo rispetto alla
naturale scadenza delle concessioni ed implementare al contempo gli spazi occupati.
Assessore
Vice Sindaco
Zanetti
Durata obiettivo
2016 - 2018
Servizio Viabilità, Servizio Edilizia
Azioni
Elaborazione del Regolamento e sua approvazione
Indicatori
Elaborazione del Regolamento e sua approvazione in
Consiglio Comunale
Nr. nuovi dehors
Target 2016
SI
Nr.
119
Data Inizio
Data Fine
01/01/2016
30/06/2016
Target 2017
Target 2018
Missione 14
Programma 2
2.01
2.01.06
2.01.06.03
Promozione del Centro storico come "centro commerciale naturale"
Si tratta di azione ricompresa nel Programma Centro storico con la quale si intende concorrere alla valorizzazione del Centro storico come "centro commerciale
naturale", inteso anche come reale ed efficace risposta ai centri commerciali periferici. L'intervento richiede una partecipazione finanziaria diretta, da parte
dell'Ammministrazione comunale, sotto forma di contributo, per la realizzazione in una logica di partnership pubblico-privata, di azioni di promo-commercializzazione
e promozione eventi.
Assessore
Vice Sindaco
Zanetti
Durata obiettivo
2016 - 2018
Data Inizio
Data Fine
Elaborazione disciplinare per l'erogazione dei contributi con relativa dotazione finanziaria
01/01/2016
30/06/2016
Approvazione disciplinare per l'erogazione di contributi (Giunta Comunale)
01/01/2016
30/06/2016
Emanazione avviso pubblico, approvazione del programma ed assegnazione contributo
01/01/2016
30/06/2016
Indicatori
Elaborazione ed approvazione disciplinare con relativa
dotazione finanziaria
Assegnazione del contributo e sottoscrizione
convenzione/i con il/i soggetto/i beneficiario/i
Rendicontazione del programma: azioni realizzate e
presentazione documentazione di spesa
Target 2017
Target 2018
Azioni
Target 2016
SI/NO
Realizzazione del programma annuale
Sistema di rilevazione dell'efficacia
Erogazione contributo a saldo
SI/NO
120
Missione 14
Programma 2
2.01
2.01.06
2.01.06.04
Riqualificazione Mercato alimentare di Piazza Cavour
Si tratta di azione ricompresa nel Programma Centro storico con la quale si intende accompagnare la riqualificazione strutturale ed architettonica del Mercato
alimentare, con un processo di rifunzionalizzazione della struttura e di promozione di nuove modalità gestionali che implichino un coinvolgimento più diretto degli
operatori commerciali. Occorre sviluppare le potenzialità dello stesso contenitore come luogo di valorizzazione dell’enogastronomia e delle tipicità locali, di
intrattenimento e di socialità anche attraverso la realizzazione di corner dedicati alla degustazione o alla vera e propria ristorazione (con l’inclusione di esercizio
pubblico per la somministrazione di alimenti e bevande). La realizzazione di tali obiettivi presuppone la definizione di un modello di gestione unitaria del mercato di cui
siano innanzitutto partecipi gli operatori.
Assessore
Vice Sindaco
Zanetti
Durata obiettivo
2016 - 2018
Servizio Programmazione e Gestione del patrimonio
Azioni
Data Inizio
Data Fine
Riassegnazione dei posteggi agli operatori
01/01/2016
30/06/2016
Individuazione nuove modalità di gestione della struttura
01/01/2017
31/12/2017
Attuazione nuova modalità di gestione condivisa con gli operatori
01/01/2018
31/12/2018
Target 2017
Target 2018
Indicatori
Target 2016
Assunzione determinazione dirigenziale di
riassegnazione
Riassegnazione dei posteggi
Individuazione nuove modalità di gestione della
struttura: Elaborazione studio di fattibilità
Attuazione nuova modalità di gestione condivisa con gli
operatori
SI/NO
SI/NO
121
Missione 14
Programma 2
2.01
2.01.06
2.01.06.05
Revisione Codice VI
Si tratta di procedere a revisione del Testo unificato delle norme regolamentari in materia di attività economiche, con un duplice obiettivo: procedere al riallineamento
con le norme sovraordinate sopravvenute ed adeguare al contempo la disciplina, per quanto possibile, agli obiettivi di mandato dell'Amministrazione comunale ed al
Programma centro storico in particolare. E' comunque richiesto uno specifico intervento di adeguamento del Codice VI in relazione ai Criteri per il rilascio delle
autorizzazioni delle medie strutture e relative Norme procedimentali, da effettuarsi in stretto coordinamento con la rielaborazione ed approvazione della correlata
disciplina urbanistico-edilizia.
Assessore
Vice Sindaco
Zanetti
Durata obiettivo
2016 - 2018
Data Inizio
Data Fine
Elaborazione della proposta di revisione
01/01/2016
30/06/2016
Approvazione della proposta di revisione da parte del Consiglio Comunale
01/07/2016
31/12/2016
Target 2017
Target 2018
Azioni
Indicatori
Target 2016
Elaborazione della proposta di revisione
SI/NO
Approvazione della proposta di revisione da parte del
Consiglio Comunale
SI/NO
122
Missione 8
Programma 1
1.1
1.1.3
Pianificazione territoriale
1.01.03.01
Formazione di nuovo Regolamento Urbanistico-Edilizio (RUE)
Assessore
Durata obiettivo
L'obiettivo si propone di redigere una normativa urbanistico-edilizia (Regolamento urbanistico edilizio - RUE) unica a livello di Unione dei Comuni, attraverso un
processo di elaborazione condiviso con i 15 comuni di appartenenza, con il Servizio Giuridico della Regione Emilia Romagna e con gli operatori del settore.
Tale obiettivo viene attuato mediante la suddivisione del RUE in due distinte sezioni. La prima, di natura regolamentare - comprendente definizioni, usi, dotazioni
pubbliche e private, incentivazione sismica ed energetica, disposizioni in materia di igiene - sarà redatta in forma unitaria per tutti i comuni dell'Unione. La seconda
parte, di natura progettuale, sarà redatta singolarmente da ciascun comune, in quanto strettamente correlata alle specifiche territoriali e socio-ecomoniche degli
ambiti di riferimento.
Gardini
2016 - 2018
A4.06.10 - Servizio Urbanistica
Arch. Massimo Visani
Servizio Edilizia
Azioni
Data Inizio
Data Fine
Redazione, in collaborazione con gli altri referenti tecnici dell'Unione, della prima parte del RUE, comprendente
l'omologazione/omogeneizzazione, a livello di Unione, delle norme riguardanti: definizioni tecniche urbanistiche ed
edilizie, definizioni degli interventi edilizi, usi, dotazioni pubbliche e private. Il testo normativo coordinato con il RUE
vigente (comparato) sarà trasmesso alla Giunta dell'Unione ed alle rispettive giunte comunali per valutazione
preventiva.
Previo avallo dell'Amministrazione, saranno predisposti i documenti finali (Relazione illustrativa, Valsat, Norme, Criteri
per l'esame delle osservazioni in forma congiunta con i referenti tecnici dell'Unione) per l'ADOZIONE CONSILIARE ex
art. 34 LR 20/2000.
01/01/2016
01/04/2016
Deposito; redazione di eventuali integrazioni; controdeduzioni alle riserve provinciali e ai rilievi di ARPA e ASL, alle osservazione di
enti e privati e APPROVAZIONE.
01/04/2016
31/12/2016
01/01/2016
31/12/2017
01/01/2018
31/12/2018
Target 2017
Target 2018
Redazione della seconda parte del RUE, comprendente la revisione di tutte le zone urbanistiche e delle
modalità di intervento ad esse associate.
Tale seconda parte, che costituisce il "progetto" di piano, dovrà essere finalizzata al conseguimento dei seguenti
principali obiettivi:
- semplificazione delle tipologie di zona del sistema insediativo (urbano, storico e rurale);
- accelerazione dei processi di riqualificazione delle aree urbane ed extraurbane, a partire dalle aree di completamento
dismesse o sottoutilizzate, da rifunzionalizzare, avendo maggiore attenzione verso le parti di territorio in cui si
manifestino i caratteri del degrado ambientale ed economico;
- promozione della residenzialità nel centro storico e nei borghi ad esso adiacenti - anche attraverso operazioni di
demolizione e ricostruzione,per migliorare la qualità strutturale ed energetica degli edifici e per consentire la
realizzazione di parcheggi interrati;
- promozione di mix funzionale in aggiunta alle funzioni tradizionalmente ammesse.
Previo avallo dell'Amministrazione, predisposizione dei documenti finali (Relazione illustrativa, Valsat, Norme, Criteri
per l'esame delle osservazioni) per ADOZIONE CONSILIARE ex art. 34 LR 20/2000
Deposito; redazione di eventuali integrazioni; controdeduzioni alle riserve provinciali e ai rilievi di ARPA e ASL, alle
osservazione di enti e privati e APPROVAZIONE.
Indicatori
RUE 1° parte - Predisposizione elaborati per propos ta di
adozione.
Target 2016
SI
123
controdeduzioni e approvazione.
adozione.
controdeduzioni e approvazione.
SI
2
SI
SI
SI
Servizio Urbanistica e Servizio Edilizia
124
Missione 8
Programma 1
2.1
Il centro storico? Vivo e vivibile
2.1.2
Risorse per il Centro Storico
2.01.02.01
Coordinamento attività per l'utilizzo in Centro Storico di risorse derivanti dall'Accordo di Programma del Centro
Commerciale di Pieveacquedotto
L'obiettivo consiste nell'approntare il coordinamento di attività tecnico-amministrative, trasversali a più Servizi, finalizzate all'utilizzo delle risorse derivanti dal
contributo versato dal soggetto attuatore del comparto “Centro Commerciale Pieveacquedotto”, previsto dall'Art. 6 del relativo Accordo di Programma.
Nel rispetto della finalità originaria dell'Accordo di programma, detto contributo deve essere impiegato per la realizzazione di interventi di riqualificazione e di
miglioramento infrastrutturale della mobilità, nell'ambito del Centro Storico.
Gardini
Assessore
Durata obiettivo
2016 - 2018
Servizio Viabilità, Servizio Gestione Edifici Pubblici Verde e Arredo Urbano, FMI
Azioni
Trasmissione per approvazione, della proposta di atto di indirizzo, contenente la ricognizione puntuale degli
interventi, in parte finanziati ed in parte da finanziare, con il contributo versato dal soggetto attuatore del
comparto “Centro Commerciale Pieveacquedotto”.
Progetto 1- Realizzazione di due rotatorie adiacenti a Porta “Schiavonia”
Progettazione esecutiva dell'intervento
Progetto 1- Realizzazione di due rotatorie adiacenti a Porta “Schiavonia”
Espletamento procedure di Affidamento
Progetto 2 – Riqualificazione vie dei Filergiti e Gaudenzi
Progetto 2 – Riqualificazione vie dei Filergiti e Gaudenzi
Progetto 3 – Sistemazione e riqualificazione area esterna del Campus Universitario
Progetto 3 – Sistemazione e riqualificazione area esterna del Campus Universitario
Espletamento procedure di affidamento
Progetto 4 – Riqualificazione e valorizzazione delle vie Giorgina Saffi, Caterina Sforza e Vochieri
Progetto 4 – Riqualificazione e valorizzazione delle vie Giorgina Saffi, Caterina Sforza e Vochieri
Progetti 1, 2, 3, 4
Direzione Lavori, Completamento intervento
Data Inizio
Data Fine
01/01/2016
30/03/2016
29/02/2016
30/06/2016
01/07/2016
31/12/2016
29/02/2016
30/06/2016
01/07/2016
31/12/2016
29/02/2016
30/06/2016
01/07/2016
31/12/2016
29/02/2016
30/06/2016
01/07/2016
31/12/2016
01/01/2017
31/12/2017
Progettazione definitiva/esecutiva di eventuali altri interventi
01/01/2017
31/12/2017
Affidamento e realizzazione di eventuali altri interventi
01/01/2018
31/12/2018
Target 2017
Target 2018
Indicatori
Target 2016
Atto di indirizzo: approvazione
SI
progetto esecutivo dei primi interventi previsti:
approvazione
SI
125
realizzazione primi interventi previsti
SI
progetto esecutivo di eventuali ulteriori interventi:
approvazione
SI
realizzazione eventuali ulteriori interventi
SI
Unità Strumenti Attuativi e Urbanizzazioni – Unità Supporto alla Pianificazione Espropri Segreteria – Unità Posizione organizzativa RUP ed attuazione OOPP
Unità Progettazione e Direzione Lavori, Manutenzioni Straordinarie e Opere Edilizie – FMI
126
Missione 8
Programma 1
2.3
La "Città compatta": dal consumo di suolo alla riqualificazione urbana
2.3.6
Tutela del territorio
2.03.06.01
Redazione nuovo P.S.C. (Piano Strutturale Comunale)
Redazione ai sensi della L.R. 20/2000 del nuovo Piano Strutturale Comunale (P.S.C.) incentrato sul tema del contenimento del consumo di suolo, della sostenibilità
ambientale, della rigenerazione urbana, del recupero e riqualificazione anche energetica del patrimonio edilizio esistente.
Gardini
Assessore
Durata obiettivo
2016 - 2018
Servizio Edilizia
Azioni
Data Inizio
Data Fine
Redazione prima parte del Quadro conoscitivo (art. 4 L.R. 20/2000) elemento costitutivo del P.S.C. nel quale
si provvede alla organica rappresentazione e valutazione dello stato del territorio e dei processi evolutivi che
lo caratterizzano e che costituisce riferimento necessario per la definizione degli obiettivi e dei contenuti del
nuovo P.S.C. e per la relativa valutazione di sostenibilità. La prima parte del Quadro conoscitivo comprende
Sistema economico e sociale, Sistema naturale ed ambientale (ad eccezione della Carta idrogeologica),
Sistema infrastrutture per la mobilità, Sistema insediativo (parte) e nuova Carta della potenzialità
archeologica del territorio.
01/01/2016
31/07/2016
Redazione seconda parte del Quadro conoscitivo comprensiva di completamento dei dati relativi al Sistema
insediativo, di completamento della Carta idrogeologica (che richiede misurazioni del livello della falda oltre
che nel periodo primaverile anche nel periodo autunnale), della mappatura del consumo di suolo e delle
superfici impermeabilizzate (connessa anche ad eventuale avvio a luglio 2016 del Progetto europeo
SOS4Life) , della verifica dello stato di attuazione del PSC-POC-RUE vigente (Sistema della pianificazione)
e dell'attività di schedatura immobili in Centro storico da riclassificare per favorire politiche di recupero del
patrimonio edilizio esistente.
01/09/2016
15/12/2016
01/01/2017
30/09/2017
01/10/2017
31/01/2018
Redazione elaborati PSC e seguito conclusione fase di concertazione (Conferenza di Pianificazione)
01/02/2018
31/03/2018
Fase di adozione, deposito, controdeduzione e approvazione nuovo P.S.C.
01/04/2018
31/12/2018
Target 2017
Target 2018
Redazione Documento preliminare (art. 14 L.R. 20/2000) al nuovo P.S.C. e redazione Valsat preliminare
(art. 5 L.R. 20/2000)
Convocazione e svolgimento Conferenza di pianificazione relativa al nuovo P.S.C. (artt. 14 e 32 L.R.
20/2000)
Indicatori
Target 2016
% Completamento redazione Quadro conoscitivo nuovo
PSC - parte 1
100%
% Completamento Quadro conoscitivo nuovo PSC - parte
2
100%
% Redazione Documento preliminare
100%
127
% Redazione Valsat preliminare
100%
Atti della Conferenza di pianificazione nuovo P.S.C.
SI
Conclusione Conferenza di Pianificazione
SI
% Redazione elaborati PSC e schema delibera per
adozione
Deliberazione di Consiglio Comunale di adozione nuovo
PSC
100%
SI
% Fase di adozione-deposito nuovo PSC
100%
% Fase di controdeduzione osservazioni riserve e
approvazione nuovo PSC
100%
Deliberazione di Consiglio Comunale di approvazione
nuovo PSC
SI
Unità Riqualificazione Urbana e Unità Pianificazione Urbanistica-Servizio Urbanistica - Servizio Edilizia
128
Missione 14
Programma 2
2.3
La "Città compatta": dal consumo di suolo alla riqualificazionbe urbana
2.3.8
Nuova pianificazione urbanistica
2.03.08.01
Variante POC-RUE per localizzazione medie strutture di vendita
Effettuazione studio sulla nuova Pianificazione Urbanistica degli ambiti per lo sviluppo delle Medie Strutture di Vendita, attraverso analisi della sostenibilità
territoriale dei nuovi insediamenti e di quelli pianificati nel POC. Le valutazioni urbanistiche prevederanno attenta analisi delle normative sovraordinate in materia di
liberalizzazione, senza prescindere da una vera pianificazione urbanistica delle aree ad esse connesse.
Gardini
Azioni
Data Inizio
Data Fine
Completamento procedura di affidamento del Servizio di redazione Valsat relativa alla variante al POC-RUE
inerente la localizzazione delle medie strutture di vendita
01/01/2016
15/02/2016
Redazione Valsat relativa alla variante al POC-RUE inerente la localizzazione delle medie strutture di
vendita
15/02/2016
31/03/2016
Redazione elaborati di Variante al POC-RUE inerente la localizzazione delle medie strutture di vendita e di
schema di delibera di adozione
01/01/2016
08/04/2016
Fase di adozione, deposito, controdeduzione e approvazione variante al POC-RUE inerente la
localizzazione delle medie strutture di vendita
26/04/2016
15/02/2017
Target 2017
Target 2018
Assessore
Durata obiettivo
2016 - 2018
Indicatori
Target 2016
Affidamento Servizio redazione Valsat approvato con
determinazione dirigenziale
SI
% Completamento Redazione di Valsat
100%
% Redazione elaborati di Variante al POC-RUE
100%
Deliberazione di Consiglio Comunale di Adozione
Variante POC-RUE
% Fase di deposito-controdeduzioni riserve e
osservazioni Variante POC-RUE
SI
60%
Completamento attività di controdeduzione osservazioni e
riserve, aggiornamento elaborati di variante e
predisposizione schema di delibera di approvazione
SI
Deliberazione di Consiglio Comunale di Approvazione
Variante POC-RUE
SI
Unità Riqualificazione Urbana e Unità Pianificazione Urbanistica-Servizio Urbanistica
129
Missione 8
Programma 1
2.3
La “città compatta”: dal consumo di suolo alla riqualificazione urbana
2.3.7
Edilizia Privata
2.03.07.01
Politiche rivolte alla prevenzione del rischio sismico
Assessore
Durata obiettivo
Creazione di un ufficio deputato alla istruzione e rilascio autorizzazioni sismiche relative al territorio del Comune di Forlì
Gardini
2016 - 2018
A4.07.10 - Servizio Edilizia
Servizio Programmazione e Gestione del Patrimonio – Servizio Affari Generali e Risorse
Umane – Direzione Generale
Azioni
Data Inizio
Data Fine
Analisi ed individuazione delle attività di competenza dell'Ufficio Sismica e del personale necessario
01/03/2016
30/04/2016
Individuazione del personale e degli spazi da destinare all'Ufficio Simico
01/05/2016
31/12/2016
Organizzazione dell'ufficio e assegnazione delle attività al personale destinato
01/01/2017
28/02/2017
Indicatori
Relazione alla Giunta Comunale riportante un progetto di
Ufficio Sismico con l'individuazione delle competenze,
l'articolazione delle attività e stima del personale
necessario
Target 2017
Target 2018
SI
2
Target 2016
SI
Schede di richiesta del fabbisogno di personale
SI
Documento per l'individuazione degli spazi necessari per
gli uffici (presentazione richiesta a Direzione Generale)
SI
Attivazione ufficio sismica
Servizio Edilizia – Servizio Programmazione e Gestione del Patrimonio ( arch. Scattolin Simona) – Servizio Affari generali e risorse umane – Direzione Generale
130
Missione 8
Programma 1
2.3
La “città compatta”: dal consumo di suolo alla riqualificazione urbana
2.3.5
Edilizia Privata
2.03.05.01
Semplificazione partecipata
Attivazione di un tavolo di coordinamento costituito da tecnici professionisti e personale del Servizio, al fine di promuovere momenti di confronto in merito alle
problematiche connesse all'applicazione delle normative nazionali, regionali e regolamentari, nonché alla prassi amministrativa, nell'ambito dell'attività edilizia
A4.07.10 - Servizio Edilizia
Data Inizio
Data Fine
Individuazione dei soggetti coinvolti per l'attivazione del tavolo di coordinamento
01/03/2016
01/04/16
Definizione calendario d'incontri a cadenza bimestrali
01/04/2016
01/05/2016
Incontri bimestrali con redazione verbale di sintesi dell'esito di ogni incontro
01/05/2016
31/12/2018
Indicatori
Documento riportante l'attivazione del tavolo di
coordinamento e la predisposizione del calendario degli
incontri
Target 2017
Target 2018
Assessore
Durata obiettivo
Gardini
2016 - 2018
Azioni
Target 2016
SI
n. incontri effettuati
3
3
6
Nr. verbali di sintesi dell'esito di ogni incontro e
pubblicazione dei verbali e di eventuali documenti
condivisi sul sito web dello Sportello Unico dell'edilizia
3
6
6
Servizio Edilizia
131
Missione 9
Programma 3
3.1
3.1.2
Piano gestione rifiuti
3.01.02.01
Applicazione obiettivi Piano Regionale Rifiuti
Con questa azione si intende cercare di applicare con strumenti che possono essere approvati dall'amministrazione comunale una serie di progetti/programmi che
possano portare al raggiungimento degli ambiziosi obiettivi proposti dal Piano Regionale di Gestione Rifiuti (PRGR) in ambito di prevenzione del rifiuto, di %
raccolta differenziata e di monitoraggio e controllo per il corretto conferimento
A4.08.10 - Servizio Ambiente e Protezione
Civile
Ing. Silvano Allegretti
Azioni
Data Inizio
Data Fine
Migliorare la qualità del rifiuto conferito dagli utenti attraverso Convenzione con GEV (sanzioni in capo
al Comune)
01/01/2016
31/12/2016
Promuovere la riduzione di rifiuti, attraverso l'elaborazione di un Piano riduzione rifiuti e relativa
comunicazione. Tale piano comprenderà anche azioni connesse di sostenibilità e educazione
ambientale alle scuole di Forli
01/01/2017
31/12/2017
Implementazione delle aree urbane con raccolta dei rifiuti porta a porta, in ottemperanza di quanto
previsto dal piano industriale della società inhouse. Aumento RD con l'obiettivo di raggiungere nel
2018 almeno il 65/68% (in linea con quanto previsto dal PRGR che prevede il 70% al 2020)
01/01/2018
31/12/2018
Target 2016
Target 2017
Target 2018
approvazione di Giunta
n. sanzioni effettuate
n. sanzioni effettuate
completamento atti
% riduzione rifiuto urbano
% riduzione rifiuto urbano
%
%
%
Assessore
Ass. Zaccarelli
2016 - 2018
Durata obiettivo
Indicatori
Convenzione con GEV
Piano riduzione rifiuti comunali
Progetto area porta a porta: % raccolta differenziata
(in linea con quanto previsto dal PRGR)
Unità Ambiente
132
Missione 9
Programma 2
3.1
Sì al riciclo, no all'incenerimento
3.01.05
Rete di monitoraggio e controllo ambientale
3.01.05.02
Istituzione Rete di Monitoraggio e Controllo Ambientale
Istituzione di una rete di monitoraggio e controllo ambientale in collaborazione con l'Università e gli organismi preposti, per potenziare i sistemi di monitoraggio
ambientale, con particolare riguardo al bio-monitoraggio e al monitoraggio epidemiologico
Zaccarelli
Assessore
Durata obiettivo
2016 - 2018
Istituzione e attivazione Tavolo con Università, Arpa e AUSL
Target 2016
Attivazione tavolo
Data Inizio
Data Fine
01/01/2016
31/12/2016
Target 2017
Target 2018
Azioni
Indicatori
Civile
SI/NO
Unità Ambiente
133
Missione 17
Programma 1
3.2
“Forlì Città Solare”: risparmio energetico e fonti rinnovabili
3.2.2
Piano di azione per l'energia sostenibile
3.02.02.01
Iniziative per il risparmio energetico e la produzione di energia da fonti rinnovabili
Assessore
Durata obiettivo
Questa azione è mirata a promuovere l'efficienza energetica attraverso la sensibilizzazione e l'informazione. L'azione prevede di influenzare le abitudini di famiglie
con bambini sia nei comportamenti domestici che nell'acquisto di nuovi elettrodomestici attraverso una serie di obiettivi che includono l'apertura di uno Sportello per
l'Energia e lo svolgimento di audit dedicati. Inoltre nell'ambito del programma Horizon si ritiene di poter proporre nuovi progetti europei finalizzati alla promozione di
energia da fonti rinnovabili
Ass. Zaccarelli
2016 - 2018
Civile
Servizio Edifici Pubblici
Azioni
Azioni di sensibilizzazione per le famiglie e le scuole a sostegno delle politiche energetiche in
particolare all'efficentamento energetico e risparmio energetico
Data Inizio
Data Fine
01/01/2016
31/12/2017
Presentazione di un progetto a finanziamento diretto su l'energia sostenibile (Horizon)
01/01/2016
31/12/2016
Consulenze gratuite dedicate alla cittadinanza per il risparmio energetico e l'utilizzo di fonti rinnovabili
01/01/2016
31/12/2017
Indicatori
eventi, moduli didattici e promozione: n. iniziative
realizzate
Target 2016
Target 2017
Target 2018
nr.
nr.
nr.
progetto europeo: invio alla commissione europea
SI
realizzazione audit energetici
% pop interessata a consulenze
% pop interessata a consulenze
Unità Ambiente
134
Missione 10
Programma 5
3.4
Educazione alla sostenibilità
3.4.1
Politiche urbanistiche
3.04.01.01
Sviluppo di scenari urbani per una città sostenibile ed efficiente
Assessore
Durata obiettivo
Il Comune di Forlì grazie al supporto di due progetti europei Road Map for Europe e SMARTSET sta individuando, tramite meccanismi partecipati, degli scenari
urbani in tema di spazi urbani e di logistica delle merci che siano innovativi dal punto di vista della sostenibilità ambientale e dell'efficienza energetica. I risultati e le
soluzione innovative definite dai progetti potranno poi trovare collocazione negli strumenti di pianificazione propri dell'amministrazione
Ass. Zaccarelli
2016 - 2018
Data Inizio
Data Fine
01/01/2016
31/12/2018
01/01/2016
31/12/2016
Target 2017
Target 2018
attivazione tavolo
completamento proposta
Azioni
Forlì nel Progetto Road Map for Europe: scenari per una smart city. sviluppo di scenari urbani che
favoriscano l'attivazione delle politiche urbanistiche sostenibili con un approccio partecipativo
Presentazione del business plan per una distribuzione delle merci per il centro storico ecosostenibile
(progetto SMARTSET)
Indicatori
Target 2016
Tavoli di lavoro per attivazione di politiche urbanistiche
attivazione tavolo
sostenibili
presentazione business plan
Civile
approvazione proposta
Unità Ambiente
135
Missione 1
Programma 1
1.01
1.01.02
Unione dei Comuni della Romagna Forlivese: gestione associata dei servizi
1.01.02.03
Perfezionamento e monitoraggio obiettivi conferiti al Servizio Informatica dell'Unione
Assessore
Durata obiettivo
Con il conferimento delle attività informatiche all'Unione, il Servizio Innovazione Tecnologica del Comune di Forlì, oltre ad avere qualche proprio obiettivo per le
poche funzioni non trasferite (es. statistica, videosorveglianza), ha anche il compito primario di interfacciarsi con il Servizio Informatica dell'Unione per seguire tutti
gli altri obiettivi ICT ch,e a questo punto, sarà l'Unione a eseguire per il Comune, previo trasferimento delle risorse umane, economiche e strumentali. Le azioni in
cui si esplica il presente obiettivo, pertanto, non sono altro che il riflesso dei progetti conferiti al Servizio Informatico dell'Unione (cfr. PEG Unione)
Zanetti
2016 - 2018
A2.00.30 - Servizio Innovazione Tecnologica
Dott. Camillo Acerbi
Azioni
Data Inizio
Data Fine
GEN: Riorganizzazione del Servizio Informatica in termini di microstruttura e modalità di lavoro
01/01/2016
30/04/2016
GEN: Stesura e approvazione dei nuovi regolamenti per uso di Internet, strumenti, helpdesk ecc.
01/05/2016
31/12/2016
GEN: Stesura Piano di Informatizzazione e Agenda Digitale Locale
01/05/2016
30/06/2016
SIS: Passaggio al nuovo sistema di posta elettronica, calendario, rubrica contatti su cloud
01/02/2016
30/09/2016
SIS: Aggiornamento e standardizzazione del parco macchine e dotazione sw base
01/02/2016
01/04/2017
SIS: Progetto di rinnovo del datacenter di Forlì e consolidamento server
01/10/2016
30/06/2017
SIS: Sostituzione del centralino telefonico con uno di nuova tecnologia VoIP
01/10/2016
30/06/2017
SW: Passaggio a nuovo sistema di gestione documentale, protocollo e segreteria
01/03/2016
02/01/1900
SW: Supporto informatico ad avviamento sw LL.PP. Per debiti informativi
01/02/2016
31/12/2016
SW: Progetto digitalizzazione liquidazioni tecniche di spesa e ciclo passivo
01/02/2016
31/12/2016
SW: Dispiegamento modulo fitti sw gestione patrimonio immobiliare comunale
01/02/2016
31/12/2016
SW: Supporto informatico ad avviamento sw SUAP (VBG / SuapER) ed edilizia
01/01/2016
30/09/2016
SIT: Progetto Anagrafe Comunale degli Immobili: regolamento, formazione, configurazione e avvio
01/04/2016
31/03/2017
WEB: Progetto di sviluppo sw online anagrafe dei contributi per sportello sociale diffuso
01/04/2016
31/03/2017
WEB: Dispiegamento Calendario Unico degli Eventi ed evoluzioni
01/01/2016
30/06/2016
Target 2017
Target 2018
Indicatori
GEN: Riorganizzazione del Servizio Informatica in
termini di microstruttura e modalità di lavoro
GEN: Stesura e approvazione dei nuovi regolamenti
per uso di Internet, strumenti, helpdesk ecc.
GEN: Stesura Piano di Informatizzazione e Agenda
Digitale Locale
Target 2016
SI
SI
SI
136
SIS: Passaggio al nuovo sistema di posta elettronica,
calendario, rubrica contatti su cloud
SIS: Aggiornamento e standardizzazione del parco
macchine e dotazione sw base
SIS: Progetto di rinnovo del datacenter di Forlì e
consolidamento server
SIS: Sostituzione del centralino telefonico con uno di
nuova tecnologia VoIP
SI
SI
SI
SI
SW: Passaggio a nuovo sistema di gestione
documentale, protocollo e segreteria
SW: Supporto informatico ad avviamento sw LL.PP.
Per debiti informativi
SW: Progetto digitalizzazione liquidazioni tecniche di
spesa e ciclo passivo
SW: Dispiegamento modulo fitti sw gestione
patrimonio immobiliare comunale
SW: Supporto informatico ad avviamento sw SUAP
(VBG / SuapER) ed edilizia
SIT: Progetto Anagrafe Comunale degli Immobili:
regolamento, formazione, configurazione e avvio
WEB: Progetto di sviluppo sw online anagrafe dei
contributi per sportello sociale diffuso
WEB: Dispiegamento Calendario Unico degli Eventi
ed evoluzioni
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
Servizio Innovazione tecnologica
137
Missione 14
Programma 4
2.05
La città viaggia in rete
2.05.03
Sviluppo della rete cittadina della fibra ottica
2.05.03.01
Estensione della rete in fibra ottica e del sistema di videosorveglianza
L'obiettivo raggruppa una serie di azioni fra loro indipendenti ma tutte legate dal comune denominatore dell'estensione dei servizi di rete a finalità pubblica, sia
che si tratti di connettività ai fini della navigazione (es. banda larga per le scuole, WiFi in aree pubbliche), sia di fibra ottica e apparati destinati ad implementare il
sistema di videosorveglianza. Si tratta di azioni che proseguiranno certamente anche negli anni successivi, ma che qui si delineano solamente per l'anno in corso
in attesa degli sviluppi del piano di conferimento di alcuni di essi alla partecipata FMI.
Assessore
Zanetti
Data Inizio
Data Fine
Estensione del sistema di videosorveglianza a zona stazione FFSS e Portici
01/03/2016
31/12/2016
Estensione della fibra ad ulteriori scuole nell'ambito del progetto School Net
01/03/2016
31/12/2016
Revisione sistema videosorveglianza in incroci stradali strategici ora scoperti
01/04/2016
30/09/2016
Valutazione nuovo software videosorveglianza
01/03/2016
31/07/2016
Revisione sistema WiFi con valutazione passaggio a WispER
01/03/2016
31/12/2016
Target 2017
Target 2018
2016 - 2018
Durata obiettivo
Azioni
Indicatori
Target 2016
Nuovi armadi VS raggiunti (nr)
3
Nuove scuole raggiunte da fibra (nr)
14
Nuovi incroci stradali coperti da VS (nr)
4
Progetto acquisizione nuovo sw VS
SI
Progetto revisione sistema WiFi
SI
138
Missione 1
Programma 8
7.01
7.01.05
Progetto open data
7.01.05.01
Attivazione di un progetto open data ad uso interno ed esterno
Assessore
Gli open data sono andati rapidamente imponendosi come strumento privilegiato non solo per la trasparenza o comunque la fornitura di dati utili a cittadini e
imprese, ma anche come strumento interno di raccolta e fruizione di statistiche e report utilizzabili per il monitoraggio e la pianificazione dell'attività amministrativa
dell'Ente. L'obiettivo è dunque quello di dotare anche il Comune di Forlì di un sistema di tale tipo, partendo da un'analisi funzionale condivisa fino
all'implementazione e all'avvio dei primi servizi.
Zanetti
Data Inizio
Data Fine
Creazione gruppo di lavoro e redazione documento di progetto
01/04/2016
31/12/2016
Censimento dataset presenti nei sistemi informativi e presso i Servizi
01/10/2016
31/12/2016
Individuazione di un prodotto di mercato o redazione capitolato di sviluppo
01/01/2017
31/03/2017
Implementazione del sistema e caricamento primi dataset di avvio
01/04/2017
31/12/2017
Target 2017
Target 2018
2016 - 2018
Durata obiettivo
Azioni
Indicatori
Target 2016
Redazione progetto
SI
Censimento dataset
SI
Individuazione prodotto software
SI
Dataset pubblicati (nr.)
30
Fonti dati incluse in datawarehouse
5
8
139
Missione 14
Programma 2
2.01
2.01.06
2.01.06.06
SUAP TELEMATICO UNIFICATO - Sviluppo ed implementazione della gestione unitaria
Assessore
Durata obiettivo
Sviluppare ed implementare la gestione delle procedure di competenza del SUAP unificato, in coerenza con il relativo progetto esecutivo, approvato con
deliberazione della Giunta dell’Unione dei Comuni della Romagna Forlivese (UCRF) n. 43 del 27 marzo 2015, ed in coordinamento con il conseguente riassetto
organizzativo per la gestione delle residue competenze comunali in materia di attività economiche, di edilizia e di ambiente.
Zanetti
2016 - 2018
Servizio Edilizia, Servizio Urbanistica, Servizio Ambiente e Protezione civile
Azioni
Data Inizio
Data Fine
Completamento attuazione della fase 1 del progetto: passaggio dalla gestione provvisoria a quella a
regime dei procedimenti cd. semplici inerenti alle attività economiche, che non richiedono il rilascio di
un'autorizzazione per iniziare l'attività, ai sensi dell'art. 5 del D.P.R. n. 160/2010 (SCIA, Comunicazioni
e simili).
01/01/2016
31/12/2016
Attuazione della fase 2 del progetto: attivazione della gestione unitaria degli altri procedimenti cd.
semplici di competenza SUAP in materia di ambiente e di edilizia produttiva, ai sensi dell'art. 5 del
D.P.R. n. 160/2010, e dei procedimenti ordinari, di cui all'art. 7 del D.P.R. n. 160/2010, i cui
provvedimenti unici finali abbiano valore di un'autorizzazione singola (ad es. solo valore di permesso di
costruire).
01/01/2017
30/06/2017
Attuazione della fase 3 del progetto: attivazione della gestione unitaria dei procedimenti cd. complessi,
ossia procedimenti ordinari, ai sensi dell'art. 7 del D.P.R. n. 160/2010, i cui unici provvedimenti finali
abbiano valore di più provvedimenti autorizzativi (ad es. valore di permesso di costruire e di AUA).
01/07/2017
31/12/2017
Target 2017
Target 2018
Indicatori
Inizio ricezione pratiche delle attività economiche
tramite l'Ufficio centrale di Forlì del SUAP e
smistamento agli uffici decentrati di back-office
territorialmente competenti.
Target 2016
Protocollazione centralizzata delle pratiche
presentate
Inizio ricezione pratiche dell'edilizia produttiva e
dell'ambiente tramite l'Ufficio centrale di Forlì del
SUAP e smistamento agli uffici decentrati di backoffice territorialmente competenti.
Protocollazione centralizzata delle pratiche
presentate
Inizio ricezione e gestione istruttoria pratiche di
procedimenti complessi da parte dell'Ufficio centrale di
Forlì del SUAP
Protocollazione e comunicazione di avvio del
procedimento centralizzate delle pratiche
presentate
Servizio SUAP - Uffici centrale, di back-office e di staff di Forlì
140
Missione 11
Programma 2
1.1
Unione dei Comuni della Romagna Forlivese economie di scala e razionalizzazione
1.1.5
Promozione della sicurezza territoriale
1.01.05.01
Azioni di Promozione della Sicurezza
Assessore
Durata obiettivo
Aggiornamento degli strumenti di Valutazione dei Rischi e divulgazione alla popolazione
Sindaco
2016 - 2018
Civile
Data Inizio
Data Fine
01/01/2016
31/12/2018
01/01/2016
31/12/2018
Target 2017
Target 2018
Azioni
Revisione/aggiornamento Piano di Protezione Civile Comunale
Promozione della attività didattica nelle scuole e nei quartieri per la divulgazione delle buone pratiche in
caso di calamità col supporto eventuale delle Associazioni Volontari Protezione Civile
Indicatori
Target 2016
% aggiornamento
33%
33%
33%
Nr. incontri complessivi
> 10
> 10
> 10
Unità Protezione Civile
141
Missione 3
Programma 1
3.3
Mobilità sostenibile ed ecologica
3.3.1
Sicurezza stadale
3.03.01.01
Sicurezza stradale
L'attività della Polizia Municipale si concentra al fine di prevenire e reprimere i comportamenti che più incidono sulla sicurezza stradale con particolare riferimento
al controllo della guida in stato di ebbrezza. L'azione si concretizza inoltre attraverso un intensificazione di servizi di controllo sul trasporto pesante finalizzato al
miglioramento della sicurezza stradale ed alla tutela del mercato nel rispetto delle direttive UE, e alla tutela del consumatore mediante controlli commerciali mirati
al rispetto delle regole sullo svolgimento delle diverse attività.
Verranno inoltre attivati servizi di controllo del territorio mediate le apparecchiature elettroniche di rilevamento della velocità autovelox e telelaser.
E’ inoltre previsto l’ulteriore acquisto di strumentazione elettronica targa system (sistema di riconoscimento delle targhe) e l’attivazione dei servizio di controllo del
territorio.
Sindaco
Assessore
2016 - 2018
Durata obiettivo
Polizia Municipale
Azioni
Data Inizio
Data Fine
Incremento controlli per guida in stato di ebrezza
01/01/2016
31/12/2018
Incremento controlli sul trasporto pesante
01/01/2016
31/12/2018
Tutela del consumatore mediante controlli commerciali mirati al rispetto delle regole sullo svolgimento
delle diverse attività
01/01/2016
31/12/2018
Attivazione servizi di controllo mediate le apparecchiature elettroniche di rilevamento della velocità
01/01/2016
31/12/2018
Target 2017
Target 2018
Indicatori
nr. conducenti sottoposti a pre-test alcool
Target 2016
3.000
Servizi comandati di controllo del territorio mediante
l’utilizzo di strumentazione elettronica con autovelox
e/o telelaser
200
Servizi coordinati di controllo del territorio finalizzati al
miglioramento della sicurezza stradale disposti con
ordinanze emesse dall’Ufficio di Gabinetto della
Questura di Forlì – Cesena: nr. richieste
pervenute/richieste soddisfatte
60%
142
Missione 3
Programma 1
6.4
6.4.1
Tavolo delle Sicurezze
6.04.01.01
Contrasto al degrado
Assessore
Durata obiettivo
L'obiettivo è finalizzato ad un incremento della percezione di sicurezza da parte dei cittadini e riguarda gli ambiti di intervento sanciti dal Patto per la Sicurezza per
la Provincia di Forlì – Cesena sottoscritto in data 22/06/2015.
Lo specifico intento del Patto per la Sicurezza si concretizza attraverso la cooperazione operativa tra le Forze di Polizia dello Stato e locali, massimizzare le
capacità di intervento della Amministrazioni locali nell’ambito della lotta alle situazioni di degrado urbano e sociale, rinnovare le strategie di analisi e di contrasto
dei fenomeni considerati attraverso il concorso di tutte le risorse informative ed operative disponibili sul territorio, intensificare le attività operative congiunte,
ottimizzare il modello operativo locale di prevenzione e contrasto della criminalità anche attraverso la condivisione dei patrimoni informativi e il ricorso alle nuove
tecnologie.
Sindaco
2016 - 2018
Polizia Municipale
Azioni
Data Inizio
Data Fine
Analisi delle strategie per il contrasto dei fenomeni di degrado
01/01/2016
31/12/2018
Intensificazione delle attività operative congiunte
01/01/2016
31/12/2018
Ottimizzazione del modello operativo locale di prevenzione e contrasto della criminalità
01/01/2016
31/12/2018
Indicatori
Servizi straordinari di controllo del territorio “posti di
blocco”: Nr. richieste pervenute/
richieste soddisfatte
Target 2016
Target 2017
Target 2018
%
%
%
Servizi straordinari itineranti di controllo del territorio:
Nr. richieste pervenute/
richieste soddisfatte
%
%
%
Servizi antidegrado - Gestione degli esposti
pervenuti: tempo evasione delle segnalazioni (gg.)
30
Servizi volti alla copertura di graffiti e scritte murali con
supporto di servizi comunali e associazioni di
volontariato: Nr. servizi predisposti
48
Servizi antidegrado – Stazionamenti in aree verdi
(annuo)
400
143
Missione 9
Programma 2
3.1
Sì al riciclo, no all'incenerimento
3.01.05
Rete di monitoraggio e controllo ambientale
3.01.05.01
Controllo su trasporto rifiuti
Incremento dei controlli sul trasporto dei rifiuti anche tramite collaborazione tra Polizia Municipale e Provinciale
Sindaco
Assessore
2016 - 2018
Durata obiettivo
Polizia Municipale
Azioni
Data Inizio
Data Fine
Formazione mirata al controllo del trasporto rifiuti
01/01/2016
31/12/2016
Accordo di collaborazione con Polizia Provinciale
01/01/2016
31/12/2016
Target 2017
Target 2018
Indicatori
Target 2016
Nr. agenti di P.M. formati
10
Sottoscrizione accordo
SI/NO
Nr. controlli effettuati
Nr.
Servizio Polizia Municipale
144

Piano Esecutivo di Gestione - Anno 2016-2018

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