Magna Principi Operativi

Magna
Principi Operativi
Focus sui Collaboratori
• Tieni sempre presente che l’organizzazione e´formata da tutte le persone che la compongono
• Infondi motivazione, forza ed energia a tutte le persone dell’organizzazione attraverso la Carta dei Collaboratori
• Mira alla soddisfazione dei Collaboratori ponendoli al centro dell’attenzione e puntando su attività che migliorino
la qualità della vita lavorativa
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Ambiente di lavoro sicuro e sano
Assicurati che tutti i Collaboratori lavorino in un ambiente sicuro, pulito e sano
Assicurati che tutti gli strumenti siano conformi alle normative e disposizioni vigenti
Assicurati che l´ambiente di lavoro sia conforme alle normative e disposizioni vigenti
Lavora con l’obiettivo «Zero Incidenti» e «Zero Giornate Perse»
L’orgoglio dell’abilità manuale e della Qualità Totale
• Lavora orientato verso le esigenze del Cliente; comprendi e soddisfa o supera le sue aspettative
• Persegui gli obiettivi, la responsabilità e la disciplina in ogni processo, per promuovere la cultura della «Qualità Totale»
• Usa un sistema semplice ed efficace di verifica degli errori per sostenere il principio «Zero Difetti»: non accettare, non
produrre, non trasferire ad altri alcun difetto di produzione
Integrità e rispetto
• Comportarsi con correttezza e rispetto nei rapporti con collaboratori, clienti, fornitori, istituzioni pubbliche e altri
• Rispettare in tutte le attività sia la lettera che lo spirito del Codice Etico e di Comportamento di Magna e le leggi applicabili
• Fare riferimento al comune buon senso per stabilire che cosa costituisce una pratica di business etica e equa
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Efficacia operativa
Punta sempre all’efficienza ed al raggiungimento degli standard o requisiti di produzione
Assicurati che tutto il team di supporto sia coinvolto e sia responsabile del raggiungimento degli obiettivi operativi
Rendi ben visibili gli obiettivi operativi all’interno del reparto, in modo da allineare tutte le attività ai target aziendali
Fai ricorso alla creatività operativa prima di attingere al capitale e usa tecniche di «produzione snella» per sfruttare
appieno le conoscenze procedurali dei membri dello staff, evitare la complessità e mantenere la flessibilità
• Assicurati che le scorte di magazzino, i tempi di consegna e i flussi di materiali diventino KOI (Key Operating Indicators)
per migliorare gli investimenti operativi
• VAI SUL POSTO PER CAPIRE: i problemi possono essere risolti solamente sul posto e non in ufficio
Eliminazione di scarti e sprechi
• Sfruttando i principi di «produzione snella» e MPS (Magna Production System), assicurati che ogni fase di ogni processo
generi un valore aggiunto e i difetti vengano evitati. Elimina gli sprechi con strumenti quali VSM (Value Stream Mapping),
Operational Assessment (MOST), Standardized Work, 5S, ecc.
• Punta ad identificare ed eliminare le sette forme di spreco (tempi morti, trasporto, movimentazione materiali, correzioni,
sovrapproduzione, magazzino, elaborazione), a migliorare l’efficienza e la disponibilità di spazio ed a ridurre le giacenze
di magazzino
Disponibilità operativa
• Instaura e mantieni un programma di Manutenzione della Produttività Totale, per garantire che gli strumenti di lavoro
siano fruibili al 100% migliorando l´efficienza dei processi e riducendo i costi di manutenzione
• Mantieni sotto costante controllo l´approvvigionamento delle linee di produzione, matrici, stampi, ecc.
Comunicazione
• Effettua ogni comunicazione in modo rispettoso, chiaro,onesto e puntuale
• Assicurati che abbiano luogo i periodici incontri di reparto, al fine di fornire le direttive e condividere le informazioni
relative a progetti, progressi e performance quotidiana
• Incoraggia la trasmissione del feedback tramite una frequente interazione con ogni persona nello stabilimento, la politica
della «porta aperta» e altri sistemi
Riconoscimenti e premi
• Conferisci ai team ed ai singoli un riconoscimento a fronte di un lavoro ben svolto
• Premia i team e i singoli per le idee che contribuiscono al miglioramento operativo
OPMItEU201111