Tipologie di processi produttivi e Contabilità dei costi
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Tipologie di processi produttivi e Contabilità dei costi
TIPOLOGIE DI PROCESSI PRODUTTIVI E ANALISI DEI COSTI Dott. Claudio Orsini Studio Cauli, Marmocchi, Orsini & Associati Bologna Tipologie di processi produttivi Produzione su commessa Produzione su modello Produzione a flusso continuo 2 Produzione su commessa Ø La produzione avviene sulla base di uno specifico ordine del cliente Ø La produzione non è ripetitiva (bassa standardizzazione) Ø Si ricerca la max flessibilità produttiva Ø Prevalenza costi speciali variabili Esempi: Imprese navali, impianti industriali ecc . edili, produttori 3 Produzione su modello Ø Viene definito un modello che viene replicato in piccoli lotti, in serie o in massa Ø La produzione è ripetitiva Ø Macchinari e impianti molto specifici Ø Rigidità produttiva Ø Elevata incidenza costi fissi Ø Problema gestione capacità produttiva Esempi: Imprese automotive 4 Produzione a flusso continuo Ø Il processo produttivo è costruito per il prodotto Ø Produzione uniforme per qualità e quantità Ø Macchinari e impianti molto onerosi con grossi investimenti Ø Specializzazione mano d’opera Ø Elevata incidenza costi fissi Ø Problema gestione capacità produttiva Esempi: Imprese chimiche e petrolchimiche, imprese cementiere 5 Processi produttivi e COAN Produzione su commessa Job Order Costing Produzione su modello Produzione a flusso continuo Process Costing 6 Job Order Costing System Ø Il riferimento è ad un oggetto definito fisicamente e nello spazio (commessa, lotto ecc.). Ø E’ sempre possibile identificare le commesse/lotti e riferire i costi a tali oggetti, Ø I costi sono ricondotti e imputati alle singole commesse/lotti e vengono poi divisi per il numero delle unità che li compongono per avere il costo medio unitario 7 Process Costing System Ø Quando si tratta di un flusso di prodotti uguali, non è possibile identificare il singolo oggetto di costo (prodotto) Ø I costi per processo vengono rilevati e accumulati per un intero periodo di tempo, per poi suddividerli per il numero di unità prodotte nel periodo, determinando il costo medio unitario per prodotto. 8 Job Costing e Process Costing I due sistemi di determinazione dei costi, in realtà non sempre vengono usati alternativamente. Infatti vi sono aziende che producono beni complessi che spesso utilizzano entrambi i sistemi (sistema misto), in cui si può avere due tipi di lavorazioni (continuo e discontinuo) Può essere il caso di impianti complessi costituiti da più unità di beni intermedi identici (lavorazione in serie) che vengono assemblati secondo processi differenziati per prodotto (lavorazione per commessa). 9 La logica del Job Costing I costi vengono attribuiti al Job, cioè all’unità o lotto di prodotti, attraverso una scheda di commessa (Job cost record) su cui vengono riportati per tutto il ciclo di lavorazione: § Costo materiali diretti § Costo lavoro diretto § Costi indiretti I costi indiretti vengono allocati in modo proporzionale all’utilizzo di un fattore produttivo. 10 La logica del Job Costing • Costi diretti • Costi indiretti industriali • Costi indiretti Amm/Comm. = Costo di prodotto Beni differenti su ordinazione Beni identici per ogni lotto Attribuisco costi diretti ad ogni singola commessa Attribuisco costi diretti ad ogni singolo lotto (=commessa) Imputazione su base unica o su base multipla o tramite centri di costo alle singole commesse Imputazione su base unica o su base multipla o tramite centri di costo alle singole lotti/commesse Costo Unitario di commessa Somma dei costi dir/ind : numero prodotti lotto 11 Il Margine di commessa Ricavi di commessa – Costi diretti di commessa = Margine di commessa Il margine di commessa è un: § Margine di contribuzione semi-lordo (posso ancora sottrarre i costi industriali indiretti) e non può definirsi Margine di contribuzione in quanto non si basa sulla distinzione CF e CV 12 La logica del Process Costing Beni identici o a flusso continuo • Costi diretti Attribuzione non al prodotto ma ai centri di costo produttivi che possono coincidere con processi produttivi • Costi indiretti industriali Attribuzione ai centri di costo ausiliari e di struttura e ribaltamento dei costi di centro ai processi produttivi • Costi indiretti Amm/Comm. Attribuzione ai centri di costo di struttura e ribaltamento dei costi di centro ai processi NO Costo di prodotto Costo di processo periodico (del mese) 13 Job Costing e Process Costing DETERMINAZIONE DEI COSTI PER COMMESSA DETERMINAZIONE DEI COSTI PER PROCESSO Enfasi sul costo di commessa Enfasi sui processi e sui centri di costo E’ molto rilevante la distinzione tra costi diretti e indiretti (i primi sono attribuiti alle commesse in modo univoco) E’ più rilevante la distinzione tra costi fissi e variabili (sia costi diretti che indiretti sono di solito attribuiti ai centri di costo) La misurazione dei costi diretti è puntuale perché si basa su bolle di prelievi materiali e schede di lavoro per commessa I costi di materie prime e MOD sono definiti in base ai consumi medi dei centri di costo produttivi 14