Il prossimo progetto ha il diametro del mondo Lancio nuova Alfa

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Lancio nuova Alfa Romeo 166
SOCIETÀ: Egg eventi
e sponsorizzazioni srl
CLIENTE: Fiat Auto spa/Alfa Romeo.
OBIETTIVI: affermare personalità e
caratteristiche della nuova Alfa Romeo
166, valorizzandone il restyling a 360° e
favorendone la prova su strada con test
drive personalizzati; innalzare awareness,
reputation e top of mind del modello e,
nel contempo, connotare Alfa Romeo
per le proprie peculiarità (sportività e dinamismo), posizionandola in termini aspirazionali nel proprio contesto di mercato;
costruire nuovi canali diretti
di relazione tra AR e il target della 166, a supporto
delle concessionarie.
AUDIENCE: business (ad,
presidenti, responsabili di
acquisto di grandi aziende)
- il 74% del segmento è
infatti rappresentato da flotte aziendali.
PERIODO DI REALIZZAZIONE: ottobre-novembre 2003.
INVESTIMENTO: oltre 520 mila €.
STRATEGIE, STRUMENTI, ATTIVITÀ:
dopo un'indagine di mercato sulla perce-
zione del brand e dei suoi valori, individuando il profilo socio-culturale del target e costruendo un data base nazionale
ad hoc per un mailing mirato, si è individuato il concept "Spirito Alfa", sintesi dei
valori di cui Alfa Romeo è pienamente in-
terprete - passione, innovazione,
stile, tecnologia. Nell'arco di 2 mesi
è stato declinato in 16 città, realizzando eventi che prevedevano un
momento di "Alfabulazione", in cui
gli elementi dello "Spirito Alfa" si legavano alle caratteristiche della
nuova AR 166 in un dialogo tra la
madrina-"Alfabulatrice" della serata
(E. Folliero, C. Brosca, C. Malvini, M.
Setta) e un rappresentante del top
management Alfa Romeo. Tre i
format base dell'evento: visita
esclusiva a mostre ed eventi culturali; degustazione enogastronomica con il
team di Veronelli Editore; spettacolo musicale-cabaret. A tutti gli invitati è stata
data la possibilità di un test drive in loco
(ove possibile) e di ricevere l'auto in prova per 166 ore al proprio domicilio.
VALUTAZIONE DEI RISULTATI: su 15
eventi, ci sono stati 14.289 contatti utili
(84% del target a livello nazionale);
1.272 referenti top del target business
presenti agli eventi, oltre gli accompagnatori; 348 test drive effettuati in loco;
1.532 test drive settimanali prenotati.
Il prossimo progetto ha il diametro del mondo
SOCIETÀ: Burson Marsteller srl.
CLIENTE: Tenaris-Dalmine
OBIETTIVI: raggiungere, spiegare e
convincere gli azionisti Dalmine a
partecipare all'operazione (un'Offerta
pubblica di scambio su tre società del
Gruppo quotate lanciata da Tenaris a
novembre 2002); trasmettere alla
comunità finanziaria (stampa, analisti
e investitori) la corretta valenza dell'operazione; contribuire alla brand
awareness di Tenaris.
AUDIENCE: azionisti Dalmine.
PERIODO DI REALIZZAZIONE: ottobre-dicembre 2002.
INVESTIMENTO: oltre 520 mila €.
STRATEGIE, STRUMENTI, ATTIVITÀ: Burson-Marsteller Financial ha
supportato Tenaris sia nella fase di
messa a punto della strategia di comunicazione che nell'implementazio-
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ne dell'operatività, mediante attività di
definizione di un posizionamento di
comunicazione e dei messaggi chiave
per stampa e comunità finanziaria,
coerente e sinergico con l'equity story.
Le attività svolte sono state: media Relations e comunicazione; relazioni con
la comunità finanziaria advertising con
l'ideazione e la realizzazione della
campagna pubblicitaria nazionale e locale relativa all'Offerta pubblica di
scambio per Italia e Argentina; idea-
zione e supervisione alla realizzazione
di strumenti di comunicazione.
VALUTAZIONE DEI RISULTATI: ottima copertura media con 70 articoli
in 2 mesi; positiva relazione con la
comunità finanziaria: buona affluenza
al roadshow e positiva valutazione
dell'operazione da parte dei più importanti uffici studi; advertising: campagna pubblicitaria di grande impatto su stampa e internet. L'operazione
si è conclusa positivamente: il 17 dicembre 2002, Tenaris ha debuttato
contemporaneamente sui listini di
Milano, Buenos Aires, Città del Messico e New York; il 10 febbraio
2002, infine, la campagna di comunicazione relativa all'Offerta pubblica
di scambio Tenaris-Dalmine ha ricevuto il riconoscimento Milano Finanza Global Awards 2002 per "la migliore strategia di relazione con gli
investitori".
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I giovani leoni 2003
SOCIETÀ: Sec srl relazioni pubbliche e
istituzionali.
CLIENTE: Sipra spa.
OBIETTIVI: incentivare la creatività giovane e la partecipazione dei creativi under '30 al Festival di Cannes; accreditare
la leadership qualitativa di Sipra sponsor
della creatività italiana.
AUDIENCE: agenzie di pubblicità e creativi sotto i 30 anni.
PERIODO DI REALIZZAZIONE: febbraio-aprile
2003.
INVESTIMENTO: fino a 52
mila €.
STRATEGIE, STRUMENTI,
ATTIVITÀ: Il premio "I giovani leoni", ideato nel 1997,
viene promosso attraverso
una campagna annuale
presso le agenzie e i singoli
creativi. Le campagne in gara vengono valutate dalla
giuria dell'Art Director's Club
che interviene alla cerimonia
di premiazione con una valutazione della creatività "un-
der 30" di quell'anno. La premiazione
permette a tutti i partecipanti di mostrare
le proprie opere grazie alla mostra del
"Press & Poster" e alla proiezione di tutti
gli spot in gara. I vincitori vengono poi
iscritti e ospitati al Festival di Cannes di
quell'anno. La giuria seleziona inoltre una
coppia creativa per la Young creative
competition, che si svolge nell'ambito del
Festival; la coppia
deve avere non
più di 28 anni e
una buona conoscenza dell'inglese, la lingua in cui
viene dato il briefing e richiesta la creatività.
VALUTAZIONE DEI RISULTATI: l'edizione 2003 ha visto la partecipazione di
ben 210 campagne e 363 soggetti e
un bellissimo risultato a Cannes: una
delle due campagne tv premiate a "I
giovani leoni 2003", infatti, e perciò
iscritta all'International advertising festival dell'anno nella sezione film, ha conseguito il Leone di bronzo nella sua categoria. Nella Young Creative Competition, la coppia selezionata nel 2002
aveva conquistato il terzo posto mentre
nell'edizione 2004 l'Italia ha vinto addirittura l'oro. I risultati di
partecipazione e i premi di
Cannes testimoniano l'autorevolezza e la rilevanza
che l'iniziativa "I giovani
leoni" ha saputo conquistare nel corso degli anni e
che lo stesso Art Director's
Club ha voluto sottolineare
con un premio speciale a
Sipra e Sec nell'ambito del
suo Lapis award 2002.
Perugina a Eurochocolate
SOCIETÀ: Nestlé Italiana spa.
CLIENTE: Nestlé Italiana-Perugina L'arte del gusto.
OBIETTIVI: ritornare a essere il simbolo
del cioccolato italiano ed essere presente all'evento in qualità di padrone di casa: "Il paese del cioccolato è qui" (claim
Perugina); rafforzare i rapporti con le
istituzioni e i media locali; promuovere la
presenza territoriale sfruttando le realtà
Perugina sul territorio integrandola all'interno di una campagna di comunicazione di respiro nazionale.
AUDIENCE: circa un milione di visitatori
all'evento, oltre 54 milioni di contatti
raggiunti in 20 giorni.
PERIODO DI REALIZZAZIONE:
ottobre 2003.
INVESTIMENTO: non indicato.
STRATEGIE, STRUMENTI, ATTIVITÀ:
per integrare la presenza di Perugina a
Eurochocolate, sono state realizzate diverse iniziative: il "BaciOne", il Bacio Perugina più grande del mondo, un maxi
cioccolatino da 5.980 kg di peso, con
una circonferenza di 7,2 m e un'altezza
di 2,15 m, registrato nel Guinness dei
primati; oltre 320 vetrine del centro
storico di Perugia sono state brandizzate con speciali kit Baci Perugina; 5 blocchi di cioccolato di un metro cubo l'uno
sono stati scolpiti ad arte in Corso Vannucci da altrettanti scultori; presso la
Scuola del cioccolato dello stabilimento
di S. Sisto, il capo pasticcere della Perugina ha tenuto lezioni di alta cioccolateria (4 sessioni giornaliere, 50 persone
ciascuna); per la prima volta al mondo,
quattro paracadutisti hanno degustato
ad alta quota (3.000 mt) i migliori
cioccolatini della tradizione Perugina.
Durante Eurochocolate era possibile
visitare il Museo storico Perugina, per
poi seguire un percorso guidato all'interno dello stabilimento di S. Sisto. Media relations: in 20 giorni, sono stati inviati 7 comunicati a 412 giornalisti di
stampa, tv e radio a livello locale e nazionale e video news release della durata di 3 minuti a
800 tv e radio internazionali,
nazionali e locali.
VALUTAZIONE DEI
RISULTATI: forte copertura
mediatica con 342 articoli su
stampa, tv e radio; 13.000 visitatori al Museo Perugina; 800
partecipanti alle sessioni della
Scuola di Cioccolato; un milione
di visitatori per il "BaciOne".
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Brunch, lo stile di vita del caffè lungo
SOCIETÀ: Meta Comunicazione.
CLIENTE: Nescafé.
OBIETTIVI: contribuire a modificare,
nella patria dell'espresso, le abitudini
degli italiani, creando intorno al Nescafé uno stile di vita basato su un'inedita occasione di consumo, il brunch
(acronimo di breakfast+lunch), in cui il
caffè lungo fosse protagonista.
AUDIENCE: 25-35enni, trendsetter.
PERIODO DI REALIZZAZIONE: dal
2000 a oggi.
INVESTIMENTO: fino a 52 mila €.
STRATEGIE, STRUMENTI, ATTIVITÀ:
creare e istituzionalizzare uno stile di
vita: questa la strategia; il brunch diviene una tendenza che rompe con la
tradizione, una modalità non convenzionale di consumare il pasto domenicale e il caffè (due must in Italia), ma
anche un modo di essere. La comunicazione si è focalizzata dunque sulla
creazione del way of life di giovani opinion leader - la brunch generation che si riuniscono in locali di tendenza (i
locali brunch), amano design e moda. Il
messaggio è stato lanciato attraverso le
pagine di costume e cultura dei
quotidiani, quindi
consolidato attraverso le rubriche
di tendenza dei
periodici. La presentazione annuale della Guida
About Brunch ne
è stata la consacrazione. La pubblicazione è diventata oggetto di
culto, simbolo di
un mondo. Anche
la testimonial Nescafé, Camila
Raznovich, è diventata, grazie
ad azioni mirate sul personaggio, la perfetta
interprete della
brunch generation. Fino alla
comunicazione
del Nescafé
style, una linea
di oggetti di design esclusivi, dalla Red
Mug a Birillo, a
Red Bol per dimostrare che lo
stile brunch ha
superato i confini
del food. Nell'ultimo anno è nata
infine l'home
brunch, un'ulteriore attestazione
di uno stile di vita
che si è fatto
strada anche fra
le pareti domestiche.
VALUTAZIONE
DEI RISULTATI:
numerose uscite
sulle maggiori
testate stampa,
tv e radio hanno associato questo stile
di vita al brand Nescafé. Articoli di
fondo di note firme del giornalismo
italiano hanno riconosciuto l'affermarsi della cultura del brunch. Oggi esistono più di 140 locali brunch in tutta
Italia, da Milano a Palermo.
Liguria Informa
SOCIETÀ: HSL srl.
CLIENTE: Regione Liguria
OBIETTIVI: comunicare una Regione
sempre più vicina, anche fisicamente, e
aperta al dialogo con i suoi cittadini.
AUDIENCE: i cittadini liguri e il
mondo dei media
locali.
PERIODO DI
REALIZZAZIONE:
marzo-dicembre
2003.
INVESTIMENTO:
fino a 260 mila €.
STRATEGIE,
STRUMENTI, ATTIVITÀ: con il trasferimento nella
centralissima Piazza De Ferrari di Genova, la Regione Liguria si è avvicinata,
non solo in senso metaforico, ai cittadini. Il cambio di sede ha coinciso infatti con una nuova filosofia di comunicazione verso i liguri: una strategia
di trasparenza e di apertura, anche
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fisica, per informare in tempo reale e
one to one sulle attività della Regione,
attraverso una serie di strumenti mirati. Tra questi strumenti, sono stati
ideati una newsletter bimestrale per il
cittadino, l'allestimento di info
point all'interno
sia della sede
centrale sia di
quelle territoriali,
l'organizzazione
di eventi culturali
nel nuovo Palazzo della Regione.
La consulenza di
HSL si è concretizzata nelle seguenti attività:
sviluppo della
strategia di comunicazione; creazione
del logo e del format grafico; redazione e coordinamento giornalistico della
newsletter "Liguria Informa", spedita
direttamente ai cittadini e veicolata
anche, in forma sintetica, sui quotidiani locali oltre che attraverso il web; redazione e produzione di video-comunicati trasmessi dalle emittenti locali;
supervisione all'allestimento degli info
point; supporto organizzativo alle conferenze stampa di presentazione degli
info point e dei nuovi strumenti di
informazione regionale; sviluppo e
promozione di eventi culturali.
VALUTAZIONE DEI RISULTATI:
grande attenzione dei media locali
nei confronti della newsletter, riconosciuta come voce ufficiale dell'Ente; straordinarie performance in termini di awareness dell'attività regionale da
parte dei cittadini, anche grazie al successo
di presenze presso gli
info point.
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Liberiamo l’aria
SOCIETÀ: Regione Emilia-Romagna.
CLIENTE: Giunta Regione Emilia-Romagna.
OBIETTIVI: ridurre l'inquinamento da traffico e le polveri sottili (Pm10); promuovere
l'Accordo di programma per la qualità dell'aria sottoscritto da Regione ed enti locali
(Bologna, Ferrara, Forlì, Cesena, Modena,
Parma, Piacenza, Ravenna, Reggio-Emilia,
Rimini, Imola e Faenza); sollecitare azioni
per una mobilità più sostenibile e interventi
strutturali di riorganizzazione del traffico.
AUDIENCE: cittadini dei comuni e delle
province che hanno sottoscritto l'Accordo;
associazioni economiche e di categoria
della regione; dirigenti scolastici; famiglie
con bambini residenti nei centri urbani; artigiani; pmi; industrie; trasportatori; media;
visitatori della regione.
PERIODO DI REALIZZAZIONE: ottobredicembre 2003.
INVESTIMENTO: fino a 520 mila €.
STRATEGIE, STRUMENTI, ATTIVITÀ:
privilegiata una modalità di comunicazione
informativa, contestualizzando
i provvedimenti nell'ambito
della salute e dell'inquinamento da traffico e puntando sulle
scuole come canale di sviluppo di cultura
della mobilità sostenibile. Attività: nuovo visual, donna in bici con bambina, entrambe
con mascherina; direct mail del folder
informativo a tutte le famiglie; creazione sito www.liberiamolaria.it e call center collegato a un numero verde; affissioni 6x3, in
tutte le maggiori città e striscioni sui viali,
pianificazione su quotidiani locali; relazioni
media continuative, redazionale tv, conferenze stampa; indagini pre e post, qualiquantitativa, su conoscenza e accoglienza
dei provvedimenti e della campagna.
VALUTAZIONE DEI RISULTATI: nei due
mesi di vigore del provvedimento, calo del
traffico (-15/20%) e dei livelli di Pm10
(-10%). Un'indagine a conclusione di questa fase ha rilevato che il grado di conoscenza del provvedimento era adeguato in
8 intervistati su 10 e metà degli automobilisti emiliano-romagnoli risultavano molto
informati. Rilevanti i contatti al call center
(5.651 dal 30/9 al 12/12/2003) e al sito
internet (oltre 60.000). Grande attenzione, specifica e continuativa da parte delle
testate regionali, oltre alle segnalazioni su
testate specializzate in materia di comunicazione e pubblica amministrazione.
Progetto Icaro
SOCIETÀ: Dipartimento della Pubblica
Sicurezza
CLIENTE: Dipartimento della Pubblica
Sicurezza.
OBIETTIVI: insegnare la legalità, le regole e la tolleranza nella circolazione
stradale.
AUDIENCE: studenti, insegnanti, pubblica amministrazione, media, dipendenti.
PERIODO DI REALIZZAZIONE:10
marzo-14 maggio 2003.
INVESTIMENTO: fino a 52 mila €.
STRATEGIE, STRUMENTI, ATTIVITÀ:
per vivere la strada nel segno della sicurezza, è stato indetto un concorso nelle
scuole di secondo grado, finalizzato a
sensibilizzare i giovani alla conoscenza e
al rispetto delle norme di circolazione attraverso la realizzazione di slogan e disegni sul tema "Strada sicura per noi giovani". I lavori potevano essere individuali o di gruppo. Il
progetto è giunto alla
quarta edizione ed è stato
istituito con il patrocinio del ministero dell'Istruzione, università e ricerca e di quello
delle infrastrutture e trasporti, oltre all'impegno
del ministero dell'Interno.
Durante l'attività scolastica, studenti e insegnanti insieme a poliziotti della Stradale
hanno sviluppato la cultura necessaria al
corretto utilizzo dei mezzi e alla conoscenza delle regole di comportamento
sulla strada, attraverso la produzione, a
scelta, di uno spot pubblicitario in dvd o
vhf della durata di 30" o di uno slogan
corredato di vignetta o di foto. Il pullman
azzurro della Polizia stradale, allestito con
strumenti multimediali per poter coinvolgere maggiormente i giovani, ha viaggiato
per tutta l'Italia, per consentire agli studenti di verificare di persona le notizie acquisite. Ai vincitori, la partecipazione di 3
giorni a un campus presso il Centro addestramento della Polizia stradale; alle
scuole, computer e macchine fotografiche digitali.
VALUTAZIONE DEI RISULTATI: eccezionale copertura sui quotidiani locali e
nazionali (Corriere della Sera, Repubblica,
ecc) e su riviste di settore; ampia copertura sui telegiornali nazionali e locali;
notevole copertura sui siti internet che si
occupano di giovani e di sicurezza; partecipazione di testimonial del mondo
dello spettacolo e dello sport.
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