Comunicato stampa

Media Relations
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1° marzo 2012
Comunicato stampa
UBS lancia l'indice di competitività dei cantoni
I cantoni svizzeri si distinguono per la propria competitività economica. Zurigo, Basilea Città e
Zugo occupano i primi posti sul podio nel 2012, secondo la recente analisi di UBS Wealth
Management Research.
Zürich/Basel, 1° marzo 2012 – UBS Wealth Management Research ora pubblica annualmente l'indice di
competitività dei cantoni (ICC) che mostra il potenziale di crescita della propria performance economica
basandosi su un'analisi multidimensionale.
In un ambiente di crescente competitività internazionale, le condizioni quadro economiche regionali
acquisiscono un'importanza maggiore. In particolare, torna a porsi continuamente la questione della
competitività economica a lungo termine. L'ICC offre una risposta a queste domande per i cantoni della
Svizzera. I profili dei punti di forza/punti deboli alla base dell'ICC dei cantoni possono, inoltre, essere
utilizzati come strumento base per le decisioni strategiche regionali.
L'ICC si basa sull'analisi comparativa di cinque dimensioni della competitività: struttura economica,
imprese, ubicazione, popolazione e Stato. Ciascuna dimensione consiste a sua volta di due pilastri della
competitività. I valori ICC per i singoli cantoni vengono determinati sulla base di questi dieci pilastri.
Maggiore è il valore ICC di un cantone, più competitivo risulta questo cantone rispetto agli altri.
In base all'ICC attuale, i cantoni Zurigo, Basilea Città e Zugo dispongono della competitività relativa più
elevata. Anche i cantoni Argovia, Basilea Campagna, Lucerna e Nidvaldo presentano una competitività
notevolmente superiore alla media. A questo segue un'ampia fascia centrale con una competitività solida
registrata per i cantoni Ginevra, Vaud, Svitto, Berna, San Gallo, Friburgo, Sciaffusa, Turgovia, Soletta,
Appenzello Esterno e Obvaldo. Mentre Neuchâtel, Glarona, Ticino e Appenzello Interno figurano tra i
cantoni con una competitività moderata, Grigioni, Vallese, Giura e Uri rientrano nel gruppo dei cantoni
con una bassa competitività relativa.
UBS SA, Media Relations, 1° marzo 2012
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Indice di competitività dei cantoni (ICC) 2012
0
50
60
ZH
BS
ZG
AG
BL
LU
NW
GE
VD
SZ
BE
SG
FR
SH
TG
SO
AR
OW
NE
GL
TI
AI
GR
VS
JU
UR
75
90
100
100.0
98.0
Eccellente
Top
95.3
82.4
82.3
79.4
Elevata
Hoch
77.0
74.7
71.8
71.4
70.6
69.3
69.2
Solida
Solid
66.9
66.0
64.1
56.3
53.9
Moderata
Moderat
51.5
48.0
45.3
41.3
L'indice di competitività dei cantoni
(ICC) si basa sull’analisi comparativa di
10 pilastri dei vettori della crescita. Per
ciascun pilastro ogni cantone ottiene
un punteggio tra 0 e 100. Per
determinare l'ICC, per ogni cantone
viene calcolata e quindi normalizzata la
media dei punteggi di 10 pilastri in
modo che il più alto punteggio medio
raggiunto tra tutti i cantoni corrisponda
a 100. La competitività cantonale viene
suddivisa in cinque classi:
•
•
•
•
•
69.1
67.6
54.7
Metodica e interpretazione
Gering
Bassa
Eccellente: 100 ≥ Valore ICC ≥ 90
Elevata: 90 > Valore ICC ≥ 75
Solida: 75 > Valore ICC ≥ 60
Moderata: 60 > Valore ICC ≥ 50
Bassa: 50 > Valore ICC
Per l'interpretazione dell'ICC è
necessario tenere conto anche dei
rispettivi presupposti dei cantoni.
Quindi i cantoni possiedono, sulla base
di condizioni specifiche, differenti
possibilità di raggiungere un'elevata
competitività ovvero un elevato valore
ICC.
40.2
Fonte: UBS WMR
L'approccio a 10 pilastri dell'ICC
L'ICC si basa su un'analisi comparativa delle seguenti 5 dimensioni della competitività (vedere grafico alla
pagina successiva): struttura economica, imprese, ubicazione, popolazione e Stato. Ciascuna di queste
dimensioni della competitività consta di 2 pilastri. Nella valutazione dei 10 pilastri confluiscono più di 50
variabili, dette vettori della crescita.
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COMPETITIVITÀ
Struttura economica
Dinamica
Diversificazione
Imprese
Innovazione
Costi
Ubicazione
Accessibilità
Bacino di
utenza
Popolazione
Capitaleumano
Mercato del
lavoro
Stato
Efficienza
finanziaria
Margine di
manovra
finanziario
Fonte: UBS WMR
Profilo della competitività del canton Zurigo
Sulla base di questi 10 pilastri UBS Wealth Management Research ha sviluppato un profilo di punti di
forza/punti deboli per ciascun cantone. A titolo esemplificativo viene illustrato brevemente il profilo del
cantone con la competitività più elevata:
Margine di
manovra
finanziario
Profilo della competitività
del canton Zurigo
Dinamica
100
75
Diversificazione
50
Efficienza
finanziaria
25
Innovazione
0
Mercato del
lavoro
Costi
Capitale
umano
Il cantone con la più alta competitività
mostra un profilo piuttosto equilibrato. Il
punteggio massimo lo ottiene Zurigo
solo nell’ambito del bacino di utenza,
sebbene praticamente sia ai primi posti di
tutti i pilastri. Fanno eccezione i
relativamente elevati costi per le aziende
e il margine di manovra finanziario dello
Stato. Ma anche con i suoi relativi punti
deboli Zurigo rimane ancora nel centro
della classifica dei cantoni.
Accessibilità
Bacino di utenza
Fonte: UBS WMR
I profili di tutti i cantoni possono essere consultati in Internet nel report «Indice di competitività dei
cantoni» al seguente link (disponibile soltanto in tedesco e francese):
www.ubs.com/kantonalerwettbewerbsindikator-de oppure
www.ubs.com/kantonalerwettbewerbsindikator-fr.
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UBS AG
Contatti
Claudio Saputelli
Responsabile WM Real Estate & Swiss Regional Research
Tel. +41 44 234 39 08 / +41 79 513 50 45
Elias Hafner
Economista WM Real Estate & Swiss Regional Research
Tel. +41 44 234 48 08
Dr. Matthias Holzhey
Economista WM Real Estate & Swiss Regional Research
Tel. +41 44 234 71 25
Il report di ricerca «Indice di competitività dei cantoni» può essere consultato in Internet al seguente link
(disponibile soltanto in tedesco e francese): www.ubs.com/kantonalerwettbewerbsindikator-de oppure
www.ubs.com/kantonalerwettbewerbsindikator-fr.
www.ubs.com
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