CPB integration plan Ita 20050507

Comunicato Stampa
SORIN GROUP ANNUNCIA IL PIANO DI INTEGRAZIONE INDUSTRIALE DEL
SETTORE CARDIOPOLMONARE
Milano, 9 Maggio 2005 – Sorin Group, il più grande gruppo europeo in ambito
cardiovascolare, e leader mondiale nelle tecnologie medicali per la cardiochirurgia, ha
annunciato oggi il piano d’integrazione industriale delle attività del settore
Cardiopolmonare, parte della Business Unit Cardiac Surgery.
L’obiettivo è di rafforzare ulteriormente la posizione di leadership del Gruppo e assicurare
la totale focalizzazione sulle esigenze del cliente, l’innovazione continua e la competitività
della struttura dei costi, attraverso la flessibilià dei processi produttivi, la tempestività dei
lanci commerciali e un utilizzo più efficiente delle risors e, nell’ambito delle linee di prodotti
cardiopolmonari (CPB), delle macchine cuore-polmone (HLM), dei sistemi per
autostrasfusione (ATS) e del blood management (BM).
Il piano, come anticipato il 12 Novembre 2004 e successivamente anche il 1 Marzo 2005
in occasione della presentazione agli analisti del Piano Strategico 2005-2009, completa il
programma di ristrutturazione industriale e di riduzione dei costi orientato all’estrazione di
tutto il potenziale ad oggi inespresso di creazione di valore del Gruppo.
Principi chiave del piano d’integrazione.
Fino ad oggi, Sorin Group ha operato nel settore Cardiopolmonare attraverso tre società Cobe Cardiovascular, Dideco e Stöckert -, con risultati eccellenti. In futuro verrà
conseguita la piena integrazione a livello globale delle tre unità operative che agiranno
come una sola unità, condividendo la medesima strategia globale, una organizzazione
globale, processi globali per quanto riguarda l’innovazione, il marketing, le attività
regolatorie, la produzione e la logistica, sotto il marchio comune di Sorin Group.
La nuova unità completamente integrata opererà su tre siti - Denver, Mirandola e Monaco
-, ciascuno dei quali rappresenterà un centro d’eccellenza focalizzato su una specifica
missione e specifiche competenze.
Elementi chiave del piano d’integrazione.
La definizione e il lancio del piano d’integrazione traggono origine da alcune fondamentali
scelte di business e obbiettivi strategici:
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Il consolidamento delle linee di prodotti degli Ossigenatori in un'unica piattaforma
che rappresenterà il meglio disponibile sul mercato mondiale.
Il perseguimento di innovazioni pionieristiche con lo sviluppo di un sistema integrato
per la circolazione extracorporea orientato al paziente.
L’ulteriore rafforzamento della posizione competitiva nell’ATS grazie alla
riconosciuta eccellenza a livello mondiale nell’HLM.
La focalizzazione delle attività di Denver, Mirandola e Monaco verrà ridefinita, con la
creazione di centri di eccellenza, l’eliminazione di duplicazioni nelle attività produttive, e la
concentrazione della produzione nei siti a maggiore efficienza. In particolare:
• Denver focalizzerà le attività industriali su: assemblaggio di prodotti monouso per
ATS, nonché progettazione e assemblaggio di PTS (perfusion tubing systems),
destinati al mercato nordamericano; distribuzione dei prodotti Sorin Group in Nord
America. Inoltre, Denver continuerà a svilupparsi come sede della Regione Nord
America di Sorin Group con le attività di Vendite, Marketing e Servizi condivisi.
• Mirandola sarà la sede per la produzione di Ossigenatori e di camere di
separazione per ATS per il mercato mondiale. Si occuperà inoltre di: assemblaggio
di prodotti monouso per ATS, nonché progettazione e assemblaggio di PTS
(perfusion tubing systems), per il mercato Internazionale (Europa e Resto del
Mondo); distribuzione di prodotti monouso per CPB/ATS per il mercato
Internazionale.
• Monaco sarà la sede per la produzione di tutte le apparecchiature per
cardiochirurgia per il mercato modiale. Sarà inoltre centro globale per la
distribuzione e l’assistenza tecnica per tali apparecchiature.
Il piano d’integrazione porterà come ulteriore beneficio la possibilità dell’outsourcing per le
attività a basso valore aggiunto.
La realizzazione del piano e il trasferimento dei processi produttivi, che saranno avviati
immediatamente, saranno condotti con l’obbiettivo fondamentale di mantenere i più elevati
standard di qualità e affidabilità, e di assicurare la piena conformità con le approvazioni
regolatorie ricevute dalla Food and Drug Administration (FDA) e dall’Unione Europea, nel
contesto di una efficace transizione verso la piattaforma unica per gli Ossigenatori.
“Il risparmio annuo di costi che ci attendiamo dal piano sarà di 10 milioni di euro nel 2009,
con un significativo impatto sulla nostra redditività già a partire dal 2007,” ha affermato
Franco Vallana, Presidente della Business Unit Cardiac Surgery di Sorin Group.
“La realizzazione di questo piano rappresenta un ulteriore passo avanti nella nostra
continua ricerca dell’eccellenza produttiva e dell’efficienza operativa, e rafforzerà
ulteriormente la nostra posizione di leadership nel settore Cardiopolmonare,” ha aggiunto
Drago Cerchiari, Amministratore Delegato di Sorin Group.
Il Gruppo Sorin (codice Reuters: SORN.MI) è leader mondiale nelle tecnologie medicali per
cardiochirurgia ed offre terapie innovative per il trattamento dei disturbi del ritmo cardiaco, nella
cardiologia interventista e nella cura delle patologie renali croniche. Fanno parte del Gruppo Sorin
le società: Dideco, CarboMedics, COBE Cardiovascular, Stöckert, Mitroflow, ELA Medical, Sorin
Biomedica, Bellco, Soludia, SorinLifeWatch. Il Gruppo Sorin opera in più di 80 paesi in tutto il
mondo, con oltre 4800 dipendenti, servendo oltre 5000 centri di cura, sia pubblici che privati.
Per ulteriori informazioni consultare il sito www.sorin.com
Contatti:
Marilena Giavara
Director, Corporate Communications & Investor Relations
Tel. +39 02 6332 201 / 337
[email protected]
Laura Villa
Investor Relations Manager
Tel. +39 02 6332 316
[email protected]