DM-Consigli - Come avere idee per dei buoni argomenti

DM-Consigli
Come avere idee per dei buoni argomenti
Paura dell’agenda vuota? Panico alla conferenza della
redazione? Non deve succedere. Raccogliete le idee in modo
sistematico, tenete gli occhi e le orecchie aperte e sfruttate
tutte le fonti possibili. Presto vi troverete davanti solo il
problema di decidere cosa inserire nell’agenda. Il timore di
avere l’agenda vuota lascerà il posto all’imbarazzo della
scelta.
Continuità invece di un solo brainstorming
Il brainstorming è un noto metodo adatto per generare idee. Vale
però la pena non solo concentrare la ricerca degli argomenti su un
unico evento ma considerare questa ricerca come un procedimento
continuo. In questo modo riuscirete a individuare dei buoni
argomenti.
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Raccogliere: scrivete tutte le idee – anche quelle non così
definite –. Portate sempre con voi una piccola agenda. Se
non avete la possibilità di scrivere su carta utilizzate il
vostro cellulare come un’agenda: registrate la vostra idea
sulla segreteria telefonica o speditevi un SMS.
Creare una rete di contatti: create una rete di
informatori all’interno e all’esterno dell’azienda.
Contattateli o incontratevi regolarmente in un contesto
rilassato. In questo modo apprenderete presto dove sta si
sta delineando qualcosa di buono.
Istituzionalizzare delle fonti interne: integrate nel
lavoro di redazione persone di diverse divisioni, per
esempio in un comitato consultivo specialistico della
redazione. Per la vostra rivista dedicata ai collaboratori
ingaggiate come reporter collaboratori di tutti i livelli
gerarchici e tutte le divisioni.
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Trarre ispirazione: appendete in redazione dei grandi
fogli, sui quali ognuno può annotare e far conoscere agli
altri le proprie idee e pensieri.
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Leggere: leggete molto. Non solo riguardo il vostro
settore, semplicemente anche delle riviste appassionanti –
persino quelle della concorrenza. Cosa apprezzate nella
vostra rivista preferita? Degli argomenti simili sarebbero
adatti anche alla vostra?
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Ascoltare: quali sono le domande che i vostri clienti
pongono con maggior frequenza? Dove sono i vostri
problemi? Ne siete entusiasti? Quali sono le domande che
vi pongono i vostri interlocutori quando parlate della
vostra azienda o del vostro prodotto? Oppure potete
illustrare un prodotto complesso al vostro figlioccio di sette
anni – sperimenterete dei punti di vista completamente
nuovi.
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Includere il punto di vista esterno: sfruttate i vostri
autori indipendenti anche come fornitori di argomenti; con
il tempo infatti conoscono la vostra azienda – ma
conservano l’importantissimo punto di vista esterno.
Visuale su azienda, prodotti, target
Gli argomenti di una rivista per i clienti girano sempre intorno
all’azienda, il prodotto o il target. Se passate in rassegna i punti
principali di questo contesto, troverete sicuramente delle nuove
idee.
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Avvenimenti: nuove aperture, fiere, seminari, eventi per i
clienti.
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Collaboratori: profili dei collaboratori, cambiamenti del
personale, nuove reclute.
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Clienti: interessi comuni della parte di target principale,
FAQ (Frequently Asked Questions), sondaggi e risultati.
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Prodotto: presentazioni, miglioramenti e applicazioni dei
prodotti, case study con i profili dei clienti, consigli e
suggerimenti sul prodotto (liste di controllo, metodi,
istruzioni, offerte speciali).
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Luoghi: sedi dell’azienda e dei fornitori, luoghi di
provenienza di prodotti e materie prime.
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Processi: procedimenti, processi di produzione, andamenti.
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Management: strategie, progetti, risultati economici.
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Contesto: informazioni dell’associazione, novità del
settore, mercati, politica, leggi, sentenze e ordinanze,
tendenze della società, risultati di ricerche di mercato,
studi, nuove tecnologie, opinioni di esperti.
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Varie: concorsi a premi, indovinelli, senso dell’umorismo,
consigli per navigare in internet, altro.
E per concludere ancora 3 consigli extra:
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fate attenzione a creare una proporzione equilibrata
degli ambiti tematici. Se la vostra rivista è orientata alla
vendita, la quota di contributi che si occupano di prodotti
sarà maggiore rispetto a una pubblicazione che punta alla
creazione dell’immagine dell’azienda,
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in ogni caso verificate se gli argomenti sono importanti
per il lettore. Avete già conosciuto i fattori notizie come
base decisionale,
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relazionate criticamente! Per esempio riguardo cali del
fatturato o difficoltà dopo una fusione. In questo modo la
vostra rivista sarà considerata credibile e la vostra azienda
forte di carattere e superiore.
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