Economia dell`Organizzazione [0.5cm]Capitolo 1 L

Economia dell'Organizzazione
Capitolo 1
L'importanza dell'Organizzazione
Ennio Bilancini
email: [email protected]
Sommario
Esempi della rilevanza dell'organizzazione nei problemi economici
Il grado di centralizzazione delle decisioni:
Il caso di Ford
Il caso di General Motors
Il caso di Toyota
La struttura degli incentivi:
A livello micro: il caso della Salomon Brothers
A livello macro: il caso dell'URSS
Centralizzazione Vs Decentralizzazione:
il caso di Ford e General Motors
Nel 1921 Ford domina il mercato automobilistico statunitense
(55%) con una strategia monoprodotto (modello-T) a basso costo
e una struttura organizzativa molto centralizzata
GM ha una strategia multiprodotto (Cadillac, Buick, Oakland,
Chevrolet) poiche' e' un insieme di compagnie automobilistiche e
di fornitori operante senza nessuna direzione centralizzata
GM e' in crisi: anche se i modelli sono di qualita' migliore, hanno
un costo maggiore del modello-T e niscono per competere tra di
loro invece che con questo. Che fare per risollevare la situazione?
Centralizzazione Vs Decentralizzazione:
il caso di Ford e General Motors
Nel 1921 Sloan viene designato a capo della GM e la rivoluziona:
ogni brand un segmento diverso di mercato
(Cadillac auto di lusso, Chevrolet auto economiche, etc.)
introduzione della struttura multidivisionale
(ogni brand diviene una divisione autonoma per le decisioni
operative ma sottoposta al controllo centralizzato del
management per quelle strategiche)
le divisioni devono utilizzare la stessa componentistica
(candele, bulloni, gomme, etc.)
La critica di Ford: la burocrazia rende l'organizzazione ineciente
Centralizzazione Vs Decentralizzazione:
il caso di Ford e General Motors
Nel 1921 Sloan viene designato a capo della GM e la rivoluziona:
ogni brand un segmento diverso di mercato
(Cadillac auto di lusso, Chevrolet auto economiche, etc.)
introduzione della struttura multidivisionale
(ogni brand diviene una divisione autonoma per le decisioni
operative ma sottoposta al controllo centralizzato del
management per quelle strategiche)
le divisioni devono utilizzare la stessa componentistica
(candele, bulloni, gomme, etc.)
La critica di Ford: la burocrazia rende l'organizzazione ineciente
Risultato Nel 1937 la GM domina il mercato (45% contro 16%
delle Ford) e impone enormi perdite al concorrente
Just-in-time: il caso della Toyota
Negli anni '50 la Toyota era di piccole dimensioni, con scarso
capitale e non poteva sfruttare le economia di scala dei competitori
Nel tentativo di trovare altre vie la Toyota sviluppo' la strategia del
Kanban o Just-in-time, ovvero la produzione senza scorte. Quali i
cambiamenti necessari?
Just-in-time: il caso della Toyota
Negli anni '50 la Toyota era di piccole dimensioni, con scarso
capitale e non poteva sfruttare le economia di scala dei competitori
Nel tentativo di trovare altre vie la Toyota sviluppo' la strategia del
Kanban o Just-in-time, ovvero la produzione senza scorte. Quali i
cambiamenti necessari?
Requisiti per produrre senza scorte (per evitare i tempi di arresto)
coordinazione nella liera
adabilita' del processo produttivo
rapporto piu' stretto con i propri fornitori
specilizzazione degli operai per la risoluzione di problemi
Risultato La Toyota riusci' a recuperare lo svantaggio e divenne
uno dei piu' grandi produttori mondiali ottenendo una piu' elevata
adabilita' delle vetture e una maggiore velocita' di innovazione
prodotto
Incentivi a livello Micro:
il caso della Salomon Brothers
Salomon era la piu' importante banca d'investimento degli anni '80
e probabilmente l'impresa piu' redditizia al mondo (tali societa' si
occupano principalmente di corporate nance e sales and trading )
Salomon divenne famosa per il suo redditizio sales and trading nel
settore obbligazionario quando negli anni '80 i tassi erano
particolarmente volatili (che c'entrano i tassi?)
Come mai Salomon fa tanti protti?
Incentivi a livello Micro:
il caso della Salomon Brothers
Salomon era la piu' importante banca d'investimento degli anni '80
e probabilmente l'impresa piu' redditizia al mondo (tali societa' si
occupano principalmente di corporate nance e sales and trading )
Salomon divenne famosa per il suo redditizio sales and trading nel
settore obbligazionario quando negli anni '80 i tassi erano
particolarmente volatili (che c'entrano i tassi?)
Come mai Salomon fa tanti protti?
Gli incentivi del sistema performance-pay dei 150 senior executives :
paga composta di componente ssa (1/3) e variabile (2/3)
componente variabile basata sui protti ottenuti dal singolo o
dalla sua divisione
Incentivi a livello Micro:
il caso della Salomon Brothers
Problema: Salomon perde buone occasioni di investimento perche'
divisioni e individui non collaborano a sucienza (scambio di
informazioni, suggerimenti, esperienza) e avvengono casi criminosi
dannosi per l'azienda. Come agire in questo caso?
Incentivi a livello Micro:
il caso della Salomon Brothers
Problema: Salomon perde buone occasioni di investimento perche'
divisioni e individui non collaborano a sucienza (scambio di
informazioni, suggerimenti, esperienza) e avvengono casi criminosi
dannosi per l'azienda. Come agire in questo caso?
La soluzione di Scholes : rendere i senior executives in parte
proprietari dell'impresa (parte del bonus dato in azioni) e imporre il
divieto di vendita di tale proprieta' per 5 anni
Incentivi a livello Micro:
il caso della Salomon Brothers
Problema: Salomon perde buone occasioni di investimento perche'
divisioni e individui non collaborano a sucienza (scambio di
informazioni, suggerimenti, esperienza) e avvengono casi criminosi
dannosi per l'azienda. Come agire in questo caso?
La soluzione di Scholes : rendere i senior executives in parte
proprietari dell'impresa (parte del bonus dato in azioni) e imporre il
divieto di vendita di tale proprieta' per 5 anni
Pro: maggior interesse per la performace d'impresa di medio
periodo dei senior executives (quindi maggior allineamento degli
obiettivi di questi a quelli della Salomon)
Contro: aumento del rischio sostenuto dai senior executives e
quindi necessita' di un compenso maggiore (nell'ipotesi che il
rischio sia un male)
Incentivi a livello Macro:
il caso dell'economia pianicata Sovietica
Pillole di storia del XX Secolo:
a partire dal 1924 l'URSS conobbe un periodo di poderoso
sviluppo con i piani quinquennali staliniani
nostante le distruzioni subite durante la II Guerra Mondiale
(14 milioni di morti e PIL ridotto del 70%) nel dopoguerra
l'URSS recupero' molto terreno e nel 1957 sbalordi' il mondo
lanciando il primo uomo nello spazio
alla ne degli anni '70 l'economia pianicata sembrava
garantire uno sviluppo piu' veloce di quello capitalistico e
molti paesi si erano convertiti ad un modello simile a quello
sovietico (cina, vietnam, cuba, mongolia, angola, etc.)
alla ne degli anni '80 l'URSS era in profonda crisi e negli
anni successivi l'economia pianicata fu abbandonata da un
numero sempre piu' elevato di paesi, Russia compresa
Incentivi a livello Macro:
il caso dell'economia pianicata Sovietica
Sintomi della crisi degli anni '80:
scarsita' di alcuni beni di consumo e conseguente
razionamento degli stessi
scarsa produttivita' del lavoro in generale
scarsa produttivita' agricola (l'URSS divenne importatrice
netta di generi alimentari)
peso crescente delle spese militari per sostenere la
competizione con gli USA
Quali sono le cause di un cambiamento cosi' profondo della
performance dell'URSS in un periodo di tempo relativamente
breve?
Incentivi a livello Macro:
il caso dell'economia pianicata Sovietica
Le caratteristiche del modello Sovietico:
proprieta' dei capitali da parte dello stato e pianicazione
centralizzata da parte del partito comunista
le decisioni di investimento e produzione decise dall'autoria' di
piano congiuntamente ai prezzi delle merci
incentivi basati sulla performance dell'anno precedente per
motivare le singole unita' produttive
Incentivi a livello Macro:
il caso dell'economia pianicata Sovietica
Le caratteristiche del modello Sovietico:
proprieta' dei capitali da parte dello stato e pianicazione
centralizzata da parte del partito comunista
le decisioni di investimento e produzione decise dall'autoria' di
piano congiuntamente ai prezzi delle merci
incentivi basati sulla performance dell'anno precedente per
motivare le singole unita' produttive
Conseguenze:
i prezzi non potevano funzionare come segnali per indirizzare
domanda e oerta (causando il razionamento)
la massa di informazioni era enorme ma spesso incompleta,
inoltre la capacita' di calcolo e previsione era limitata
(dicolta' ad ottimizzare la produzione)
le singole unita' produttive erano incentivate ad essere
inecienti (eetto rachet )
The take home message:
cosa causa il successo o il fallimento di
un'organizzazione
Aspetti rilevanti che studieremo:
incentivi e motivazioni
(come allineare gli obiettivi individuali con quelli
dell'organizzazione)
chi deve prendere le decisioni
(chi possiede le maggiori informazioni utili)
come si coordinano le decisioni
(il risultato di una scelta puo' dipendere dalle scelte altrui)
Approfondimenti & Esercizi
Spunti di riessione 1, 2, 3 (pag. 42)
Ogni riessione scritta (convincente) su uno qualsiasi dei punti vale
un \+" se consegnata entro la prossima settimana (massimo 1
riessione scritta ciscuno e di non piu' di 1000 parole)