Global Supply Chain Forum 2013

Global Supply Chain Forum 2013
Mercoledì 15 Maggio 2013
08:30 Registrazione dei partecipanti e Welcome Coffee
09:00 Benvenuto ai partecipanti e introduzione alla giornata a cura del Chairman
09:15 OPENING KEYNOTE SPEECH - Dalla Global Supply Chain alla Global Value Chain: il valore strategico
della Supply Chain per interpretare i fenomeni dell’economia
L’effetto dell’instabilità politica e finanziaria sulle decisioni di Supply Chain Management
Creare valore aggiunto lungo la Supply Chain estesa per rispondere alle nuove sfide dell’internazionalizzazione
Contrastare la crescente volatilità del mercato attraverso la Global Value Chain
Nuovi trends e prospettive delle strategie di internazionalizzazione
Fabio Sdogati, Docente di Economia Internazionale alla Facoltà di Ingegneria Gestionale - Politecnico di Milano
09:45 PANEL SESSION – Gli effetti delle strategie di acquisto per la competitività della Global Supply Chain
Backshoring vs Offshoring: saper localizzare i singoli anelli della catena nei Paesi che offrono le condizioni più
vantaggiose
La gestione dei flussi di materie prime nel rispetto dei vincoli produttivi e tecnici
Il contributo delle strategie di acquisto all’interno della Global Supply Chain come anello che genera valore
La collaborazione con fornitori e partner locali per creare catene internazionali del valore
Stefano Fraccaroli, Purchasing Manager - Marelli Motori
Gianpiero Lorusso, Supply Chain Senior Manager - Merck Serono
Christian Pabis, Purchasing Director - B&B
10:45 Coffee Break
11:15 FOCUS ON – L’importanza del product development nella catena del valore del luxury: ultimo anello
della catena del Design o primo anello dela Supply Chain industriale?
Visibilità su processi e tempi lungo una catena del valore complessa e globalizzata per ridurre i rischi
Favorire la collaborazione ed il dialogo tra team di progetto, unità delocalizzate, outsourced partner
Tenere sotto controllo la qualità ed il costo
Mario Ferretto, RTW Womenswear & Jewels Production Director - Tom Ford
11:45 Qualificare le interazioni tra Product Design, Brand Management, Merchandise Planning e Demand and
Supply Planning nella fashion industry, coniugando business di collezione e di replenishment
Manlio Rizzo, CEO Italy - Achieve Global
12:15 PANEL SESSION – Supply Chain Planning & Operations Strategies: sviluppare la capacità della Supply
Chain di rispondere alle variazioni della domanda
Migliorare la reattività ad una domanda globale complessa e volatile attraverso scelte oculate di
industrializzazione
Soddisfare l’esigenza di start up veloci mantenendo satura la capacità produttiva dei fornitori
Utilizzare sistemi di S&OP per guidare il cambiamento
Rafforzare la cooperazione tra il forecasting ed il planning
Cesare Luzzana, Production Director - Giorgio Armani Operations
Alessandro Pane, Production and Sourcing Director - PIQUADRO
13:15 Lunch
15:00 FOCUS ON - Coniugare obiettivi di efficienza ed economie di scala con l’esigenza di qualità, servizio al
cliente, flessibilità per accedere alla domanda globale
Ridurre la “bad complexity” per rifornire nuovi mercati grazie alla “good complexity”: il progetto in Barilla
Claudio Deambrogio, Group Supply Chain Manufacturing Strategy and Capital Planning Director - Barilla
15:30 FOCUS ON – La Supply Chain come fonte di savings per l’azienda e leva strategica per migliorare le
performance economiche
Angelo Nicola Villa, Supply Chain Projects and Processes - Iveco
16:00 FOCUS ON – Il Lean Thinking per operare in modo collaborativo e proattivo a livello globale
Dallo strumento VSM all’implementazione dei progetti attraverso l’approccio “Quick Wins”
Impatti organizzativi di un nuovo modello per orientarsi al cliente
L’importanza di un piano strategico per la creazione del valore aggiunto
Il coinvolgimento delle risorse e la gestione del Change Management
Paolo Colombo, Operation Manager - Kenda Farben
16:30 PANEL SESSION – Eccellenza nelle Operations: flessibilità, qualità e visibilità per rispondere ai bisogni
dei clienti in maniera efficace ed efficiente e cogliere nuove opportunità di mercato
Scelte di ottimizzazione della Supply Chain per diminuire i costi, abbattere i tempi di risposta migliorare
l’efficacia
Garantire la qualità di processi e prodotti in catene logistiche estese e complesse
17:00 Conclusioni a cura del Chairman
17:30 Aperitivo
Global Supply Chain Forum 2013
Giovedì 16 Maggio 2013
08:50 Apertura dei lavori a cura del Chairman
09:00 OPENING KEYNOTE SPEECH – Elementi chiave e modelli sostenibili per la gestione integrata delle
Operations e della Logistica in ottica di flessibilità, efficienza, prontezza e innovazione
Alessandro Persona, Docente di Logistica e Impianti Industriali alla Facoltà di Ingegneria - Università degli Studi
di Padova
09:30 FOCUS ON - Produzione artigianale e domanda globale: come controllare la propria delivery e
monitorare la performance industriale
La tracciabilità di prodotto come fattore critico di competitività nell’arena mondiale
Rispondere ad obiettivi di efficienza e qualità partendo dall’analisi del costo di ogni singolo prodotto
Sviluppare un sistema di Business Intelligence capace di coordinare i dati di aziende e funzioni diverse per
interpretare i segnali del mercato
Monitare i processi di produzione, logistica e distribuzione attraverso un sistema di reporting e KPI integrato
Roberto Boselli, CIO & Digital Communication Manager - Poltrona Frau Group
10:00 La governance della Supply Chain per garantire un flusso controllato e sicuro dal fornitore di materia
prima alla distribuzione nei punti vendita
La semplificazione dei processi per raggiungere la flessibilità operativa
La ricerca dell’efficienza
La leva tecnologica per aumentare la produttività e ridurre il costo logistico
Piero Abellonio, Amministratore Delegato - M2Log
Gianluca Stanchi, Supply Chain Manager - Miroglio
10:30 FOCUS ON – Approccio collaborativo per conciliare efficienza logistica e sostenibilità della Supply
Chain
Creare un sistema di pooling tra aziende differenti per fare sinergie ottenendo risparmi sui costi ed efficienze
operative
Ottimizzare i flussi tra consegne da fornitori e rifornimento a magazzini e consegne a clienti per sfruttare le
sinergie
Approccio innovativo nella relazione con i distributori/fornitori per la condivisione del costo logistico
Oriano Verri, Corporate Planning & Logistic Director - STAR-Gallina Blanca
11:00 Coffee Break
11:30 La gestione del Rischio nella Supply Chain Alimentare
E’ possibile controllare la Supply Chain Alimentare completamente?
Come difendersi?
Prevenire vs Reagire
Paolo Prandini, Master Principal Sales Consultant - Oracle Italia
12:00 PANEL SESSION – Dalla logistica sostenibile l’opportunità di ridurre i costi aziendali: esperienze a
confronto
Andrea Fantinati, Implementation Manager - HJ Heinz
Riny Stik, European Director Business Logistics - SCA Hygiene Products
Moderatore:
Federico Oneto, Segretario Generale - Freight Leaders Council
12:50 PANEL SESSION – Customer Service e Supply Chain Management: costruire un vantaggio competitivo
partendo dalle richieste del cliente
Creare valore per l’azienda attraverso lo sviluppo di una relazione collaborativa tra il produttore ed il cliente
Condividere dati e KPI per costruire in maniera efficace ed efficiente progetti comuni
La gestione delle interfacce interne per migliorare il servizio cliente
Il cliente come vera fonte di innovazione: problem solving e problem finding
Stefano Piovan, Supply Chain Director - LG Electronics Italia
Cristiano Taverna, Supply Chain and Operation Director - Univar
13:30 Lunch
15:00 L’integrazione di processi, funzioni e persone lungo la filiera per incrementare la competitività
riducendo le inefficienze e sviluppando un nuovo approccio al cliente
Dall’analisi all’azione: il percorso di riorganizzazione della linea produttiva
Diffondere il concetto di valore nella Supply Chain estesa
Armando Andreassi, Actuation & Landing Systems Division Director - Mecaer
15:30 PANEL SESSION – Elevare il valore della Supply Chain attravero il coordinamento e la collaborazione
cross funzionale in un contesto globale
Sviluppare competenze strategiche
Gestire le risorse ed il cambiamento
Colmare la distanza tra i sistemi decisionali di direzione ed i sistemi di esecuzione
Misurare lungo la Supply Chain e tradurre le performance nel linguaggio finanziario
Il supporto dell’IT per la creazione di valore lungo la Supply Chain
Paolo Bergamini, CEO - Gasket International
Massimo Carretti, Supply Chain & Business Plan Financial Controller - Coca-Cola HBC Italia
Ivan Peruzzo, IT Manager - Ebara Pumps Europe
16:30 Conclusioni a cura del Chairman
Sponsor :