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LISTA CIVICA
TUTTI PER BARDONECCHIA-BARDONECCHIA PER TUTTI
Programma elettorale elezioni 15-16 Maggio 2011
AMBIENTE e TERRITORIO
Il nostro territorio offre, per conformazione e spettacolarità, tutto ciò che i nostri
ospiti cercano ed è dotato di enormi potenzialità, ma tutti concordano però sul fatto
che queste potenzialità non siano sfruttate appieno e occorra un rilancio di
Bardonecchia, pertanto a livello ambientale riteniamo necessari i seguenti interventi:
-
In vista dell’imminente inizio dei lavori della canna di sicurezza del tunnel del
Frejus e dei disagi ai quali sarà sottoposta Bardonecchia, è necessario istituire
un tavolo di trattative con la SITAF per concordare quali siano le opere di
compensazione più utili per il paese come ad esempio: abbattere l’attuale
viadotto posto all’ingresso del paese e creare in alternativa una galleria che si
colleghi direttamente al tunnel; costruire un by-pass viabile per risolvere
l’annosa questione della strettoia di Millaures, ingresso alternativo per
Bardonecchia, sfruttamento del geotermico per il teleriscaldamento…
- Ridiscutere in modo definitivo il sistema della raccolta rifiuti porta a porta e
delle isole ecologiche magari creando delle aree-protette in legno e ridiscutere
con l’ente appaltante modalità e tempistica della raccolta e tenendo conto che
Bardonecchia è una località turistica con esigenze particolari attualmente non
rispettate.
-
Promuovere le fonti alternative per la produzione di energia:
a) fotovoltaico con riqualificazione energetica degli edifici pubblici
b) integrare l’attuale centrale del teleriscaldamento con la creazione di una
centrale a biomassa con una caldaia adatta a bruciare il cosiddetto cippato
ottenuto tramite anche gli scarti delle ripuliture boschive, ramaglie etc.
In questo modo si potrà anche ottenere un valore aggiunto in termini
occupazionali e ambientali incentivando i nostri consorzi agricoli a
reperire il cippato necessario attraverso la pulizia dei boschi comunali
c) Mini-idroelettrico con centraline poste sugli acquedotti.
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Sistemazione e pulizia dei torrenti che attraversano il paese.
- Ottimizzazione del depuratore.
- Teleriscaldamento:
Indire in tempi strettissimi una nuova gara di appalto per la gestione del
teleriscaldamento individuando un nuovo concessionario che abbia i seguenti
requisiti:
1) affidabile finanziariamente
2) accreditato tecnicamente
3) capace di garantire elevati standard di servizio tecnico commerciale
amministrativo al cliente (cittadini e Comune)
4) capace di offrire un servizio ad un prezzo competitivo rispetto alle principali
fonti energetiche (gasolio, metano…)
Perseguire le azioni necessarie per il rimborso ai clienti (cittadini e Comune)
relativamente alle tariffe errate praticate negli scorsi anni.
- Ottimizzazione del servizio rifiuteria di “Rocca tagliata” .
- Consorzi:
l’impegno dell’amministrazione, a favore dei Consorzi, non può e non deve limitarsi
a contributi di carattere finanziario, per quanto importanti essi siano e, immaginiamo,
vitali per i Consorzi stessi. La collaborazione deve essere estesa e concretizzarsi in
una “presenza” costante dell’Amministrazione a fianco dei Consorzi e viceversa,
alla ricerca di interventi comuni, di mezzi finanziari e di soluzioni condivise,
nell’ottica di un unico interesse: una attenta ed oculata gestione del nostro territorio.
LA GESTIONE DELLE RISORSE: IL BILANCIO.
Bilancio partecipativo
E’ un progetto che nasce dalla consapevolezza che, sebbene il bilancio non sia
l’unico settore dove sia proficuo mettere in campo processi di rinnovamento della
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gestione in senso partecipativo, è certo un ambito “strategico” percepito dai cittadini,
riteniamo, come un “segnale forte” della reale volontà di cambiamento e quindi
diviene luogo potenziale di primaria importanza per la ricostruzione del rapporto tra
cittadini e politica. Si tratta dell’atto fondamentale su cui vorremmo imperniare la
nostra azione amministrativa e renderlo dunque oggetto di un percorso di
partecipazione che consente un reale avvicinamento tra cittadinanza e sedi
deliberative (amministratori locali).
La nostra scommessa vuole essere quella di coinvolgere tutta la popolazione a
partecipare alle decisioni ed alla vita democratica del paese, cosa che siamo
intenzionati a fare attraverso il BILANCIO PARTECIPATIVO che è lo strumento
con il quale tutti i cittadini sono chiamati a scegliere, ogni anno, come e dove
investire parte delle risorse del bilancio comunale ovvero la programmazione di
quote di bilancio tenendo conto delle richieste e delle priorità indicate dalla
popolazione.
Non è sufficiente avere voglia di migliorarsi: è necessario sapere ascoltare con
attenzione i bisogni degli altri.
- Gestire oculatamente le risorse disponibili in un’ottica di contenimento
dell’ indebitamento del Comune e parimenti ridurre le consulenze esterne.
COMMERCIO
Via Medail ci è invidiata da molte stazioni di montagna poiché raggruppa in un
percorso quanto di meglio possa offrire il commercio montano ed è una irrinunciabile
proposta sia come momento del dopo-sport, sia come occasione di shopping per il
turista non sportivo.
È quindi necessario, specialmente dopo i recenti lavori di sistemazione stradale,
procedere con le seguenti azioni:
- creare un progetto che sappia regolare con maggiore attenzione i flussi di
traffico automobilistico e soprattutto integrarli con quelli pedonali
- renderne più gradevole l’aspetto tramite fioriere, panchine ed elementi tipici
- ripristinare la filodiffusione;
- creare una zona di wi-fi gratuito.
Per quanto concerne il Borgovecchio lo shopping deve potersi coniugare con
l’occasione di conoscere gli angoli più suggestivi del paese evidenziando con appositi
pannelli gli edifici di interesse storico, o gli elementi più caratteristici, come ad
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esempio casa Agnes-De Geneys o le fontane, magari indicandone la provenienza
delle acque, la storia etc…
- Favorire il dialogo fra le varie Associazioni per organizzare in modo efficace ed
organico manifestazioni, eventi, aperture e chiusure attività commerciali.
COMUNICAZIONE
- Aggiornare in modo efficace e continuo il sito internet del Comune di
Bardonecchia.
- Creare un ufficio stampa, autorevole ed efficace in grado di dare il giusto
rilievo a eventi e manifestazioni.
- Inserire un tabellone informativo relativo alle manifestazioni del paese.
- Istituire un bollettino periodico relativo alle attività del Comune di
Bardonecchia
CULTURA
La cultura offre specialmente durante il periodo estivo o nelle cosiddette “stagioni
morte” un valido strumento per svecchiare l’immagine della montagna, legata solo
agli sport invernali, ma anche come luogo per iniziative culturali e mondane di pregio
in modo da offrire ai turisti un’occasione per lasciare la città e recarsi in montagna.
- Bardonecchia incontra :
una sorta di kermesse di alto livello dove far confluire personaggi della cultura,
dell’economia e della politica per fare spettacolo e rappresentare l'esprit du temps.
Iniziative culturali con valenze turistiche:
- Creare circuiti legati al tema delle fortezze alpine, partendo dal forte Bramafam
con percorsi escursionistici legati alle fortificazioni/postazioni di alta quota.
- Migliorare gli attuali percorsi legati al tema dell’arte sacra, cappelle quattrocinquecentesche del territorio di Bardonecchia, con la possibilità di digressioni
verso l’abbazia della Novalesa, San Michele della Chiusa e S. Antonio di
Ranverso.
- Migliorare la fruizione dell’area archeologica della Tur d’Amun.
- Creare itinerari legati alle erbe officinali e alla flora alpina
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-
In occasione dei 140 anni dell’apertura del Traforo del Frejus (settembre 2011)
organizzare una mostra e in seguito un museo permanente, magari inserito in
quello civico, con reperti e materiali dell’epoca.
Valorizzare luoghi storici e personaggi che nel tempo hanno frequentato
Bardonecchia, dal Caffè Medail a Giolitti, ai Savoia, a Mario Soldati.
Valorizzare e riscoprire le tradizioni locali.
Organizzare delle giornate aggregative ad esempio intorno al tema
dell’ecologia.
Incentivare la formazione di accompagnatori storico-naturalistici.
- Ottimizzare l’uso del “Palazzo delle feste” e incentivare, specialmente nel periodo
estivo incontri di alto livello (vd. il progetto Bardonecchia incontra) in accordo con
Regione Piemonte, Provincia di Torino e Turismo Torino e Provincia (T.T.P.)
- Migliorare la flessibilità dell’utilizzo della Sala Giolitti.
TURISMO
“4 Ragioni per 4 Stagioni”
Bardonecchia è una stazione turistica per eccellenza essendo dotata di tutte le
strutture e infrastrutture utili a rendere ottimale il soggiorno degli ospiti di qualsiasi
tipo e provenienza.
• Posizione invidiabile con possibilità di due stagioni principali e due secondarie
• Facile accessibilità con autostrada ai piedi delle piste, treno internazionale
• Ricettività alberghiera e par alberghiera varia e diversificata
• Patrimonio di seconde case quanto mai vasto e di buona qualità
• Impianti e attrezzature sportive di alto livello
• Un importante centro congressi oggi sottoutilizzato
• Servizi collaterali come bar, ristoranti, esercizi commerciali qualificati e atti a
soddisfare ogni esigenza
• Trasporti locali che se bene organizzati possono contribuire al miglioramento
dell’ambiente
Il complesso di tutto ciò è quello che noi chiamiamo turismo e che strettamente
collegato dovrà diventare l’eccellenza economica bardonecchiese.
Pertanto la nostra idea è quella di un progetto di ampio respiro che dovrà servire a:
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Incrementare le presenze
Elevare la qualità dell’utenza
Ottimizzare l’utilizzo degli impianti sportivi e alberghieri
Coinvolgere tutti gli esercizi commerciali nei benefici indotti
Incrementare e creare nuovi posti e occasioni di lavoro
• Il principale problema locale è che ogni ente dedito al turismo opera
autonomamente spesso all’insaputa degli altri – la conseguenza è che alcune
iniziative si sovrappongono, si duplicano o restano scoperti settori importanti
come quelli della promozione. Pertanto il Comune non dovrà sostituirsi ma
coordinarli, assisterli, assecondarli contribuendo, secondo le possibilità,
all’ottimizzazione complessiva del sistema turismo di Bardonecchia
• Seconde case: è il settore dove l’azione sarà più immediata. È necessario
promuovere di concerto con le numerose agenzie immobiliari un sistema di
affitti settimanali, mensili e stagionali per l’utilizzo degli appartamenti anche
attraverso incentivi fiscali.
• Il contatto con le istituzioni scolastiche può facilitare il trasferimento degli
studenti cittadini nei plessi scolastici locali per alcuni periodi.
• Fidelizzazione di utenti periodici con la creazione di pacchetti/servizi utili a
migliorare il soggiorno (consegna merci a domicilio – abbonamenti stagionali
parcheggi – ecc.)
•
La creazione di almeno due grandi eventi di richiamo, uno invernale e uno
estivo, che possano essere anche un incentivo per aumentare l’utilizzo delle
seconde case (festival, rassegne…)
• Alberghi – strutture par alberghiere: concordare con i gestori, impianti sciistici,
scuole di sci, consorzi, pacchetti mirati nei periodi di minore afflusso, saloni e
manifestazioni varie.
•
Sostenere il Villaggio Olimpico affinchè dia indirettamente un beneficio a tutto
il commercio e l’indotto della località.
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• Centro congressi – Palazzo delle Feste: rappresenta un punto di forza per la
nostra località. Il programma degli spettacoli dovrà essere sempre più aderente
ai gusti della nostra utenza turistica mentre in alcuni periodi dell’anno si dovrà
riservare spazio per la popolazione locale. Verrà dato un forte impulso
all’organizzazione di congressi e convegni nella bassa stagione in
collaborazione con alberghi.
• Manifestazioni: si dovranno differenziare le manifestazioni di intrattenimento
dagli eventi promozionali. Per l’intrattenimento il concetto sarà quello del
“villaggio globale” con il concorso di enti, associazioni, scuole di sci e sportive
in genere per animare e creare la tipica atmosfera di vacanza. Gli eventi
sportivi e culturali dovranno essere organizzati e pubblicizzati con largo
anticipo per ottenere il duplice effetto di immagine e di richiamo turistico
voluto.
• Creazione di prodotti turistici di nicchia: Bardonecchia avrà i prodotti classici
portanti, sci invernale e mountain bike estivo, mentre andranno sviluppati
adeguatamente una serie di prodotti di “nicchia” utili nelle stazioni principali
ma soprattutto nelle basse stagioni per incrementare le presenze. Ruolo del
Comune in questo processo di riorganizzazione non sarà certamente quello di
sostituirsi ai privati ma di organizzarli. Per far questo sarà la figura del
“Coordinatore di Stazione” sotto l’egida dell’amministrazione cui spetterà il
compito di realizzare il progetto a cui verranno dati gli obiettivi sia qualitativi
sia quantitativi e che dovrà colloquiare con:
Consorzio
Albergatori
Ascom
Agenzie immobiliari
o Turismo Torino e Provincia
o Società impianti
o Associazioni sportive e culturali
o Pro loco
per concertare tutte le iniziative.
o
o
o
o
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Il turismo a nostro avviso non deve solo investire grandi risorse su nuovi progetti,
ma anche mettere insieme tasselli già presenti, che in questo momento però si
mescolano senza un obbiettivo comune e condiviso con la collettività. In particolare
riteniamo necessario recuperare la cultura dell’accoglienza riacquistando un’identità
montana che si è andata perdendo nel tempo e che invece ci permetterebbe di
affrontare adeguatamente le sfide di un nuovo turismo sostenibile. Questo non
comporta grandi investimenti, ma un sistema basato innanzitutto sulle persone e sulla
promozione dei prodotti e delle risorse locali, per integrare le esigenze dei turisti, con
la tutela dei valori, della cultura e del territorio.
- Sul piano materiale crediamo occorra anzitutto investire sulla “cura del bello”
ovvero rendere il paese bello e curato in ogni dettaglio, facendo sì che il turista
rimanga piacevolmente impressionato e non solo si fermi, ma soprattutto ritorni. In
questo senso pensiamo al ripristino della pavimentazione in pietra, rotonde arredate a
tema, fiori, aiuole, pulizia delle strade etc…
(Vd. capitolo “Opere pubbliche”)
-
Individuare una sorta di “medal plaza” dove possano essere svolte le
premiazioni delle molte gare sportive che ogni anno si svolgono a
Bardonecchia. Un esempio in questo senso potrebbe essere Piazza Bruno
Caccia (di fronte al Bar Torino)
POLITICHE SOCIALI E PERSONALE
- Attivare effettivamente la Casa Medica (attualmente risulta affidata ad uno studio
medico associato senza però nessun segno di vita) affinché non sia una cattedrale nel
deserto, ma un autentico polo sanitario con la possibilità di effettuare sia esami di
primo livello (esami del sangue, elettrocardiogramma, radiografie…), sia di secondo
livello con visite specialistiche e consulenze mediche (pediatria, reumatologia,
diabetologia, ortopedia, medicina sportiva…)
- Trasformare la “Farmacia Comunale” in un centro servizi (Legge 69/2009):
•
.Servizio CUP (prenotazioni esami diagnostici e visite specialistiche)
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•
.Operatori sanitari in farmacia: infermieri e fisioterapisti con prestazioni a carico
del SSN dietro prescrizione medica o a carico del cittadino.
• Posto di primo soccorso
- Creare di concerto con gli altri Comuni dell’Alta valle una convenzione con le
strutture sanitarie di Briançon per i servizi non offerti dal presidio ospedaliero di
Susa.
- Sostenere e incentivare le molte iniziative e attività del volontariato bardonecchiese
- Rafforzare il livello dei servizi socio-assistenziali in particolare quelli dedicati agli
anziani.
- Sostenere adeguatamente l’attuale “baby-parking” in modo che possa funzionare in
modo ottimale per la popolazione residente e per turisti.
- Realizzare finalmente la “Casa di riposo” per anziani (attualmente sono stati
soltanto sospesi gli usi civici per 99 anni in località ponte delle Cioie).
- Creare adeguate politiche occupazionali per i giovani sostenendo ad esempio i
Consorzi nella realizzazione di progetti centrati sulla valorizzazione della montagna,
pulizia sentieri, sfalcio, manutenzione aree verdi pulizia dei boschi. In questo ultimo
caso il materiale reperito potrebbe alimentare una centrale a cippato. La gestione di
tale impianto metterebbe a disposizione ulteriori nuovi posti di lavoro. (Vd. sopra
Ambiente)
- Creare un maggior dialogo fra Amministrazione comunale e dipendenti.
LAVORI PUBBLICI
Migliorare l’aspetto del paese attraverso una riqualificazione dell’arredo
urbano in particolare migliorando l’ingresso del paese anche attraverso delle
alberature sempreverdi di facile attecchimento in modo da mitigare l’impatto
visivo della zona dei magazzini artigianali, edili e della centrale del
teleriscaldamento.
- Arredare le rotonde in modo permanente con elementi montani, oppure a tema
in modo da evitare sostituzioni di fiori più volte l’anno.
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-
Riqualificare l’arredo urbano dell’area stazione FF SS e di piazza Statuto.
Riqualificare il sottopasso che collega Via Medail con l’attigua Piazza Statuto
Realizzare un by-pass viabile per risolvere l’annoso problema della strettoia di
Millaures
Reperire i fondi necessari per rimuovere la frana di Melezet e ripristinare la
viabilità ordinaria in ottemperanza al progetto attualmente promosso.
Riasfaltare e risistemare le strade, ove ammalorate, usando materiali adatti e
curarne la regolare manutenzione.
Eliminare gli attuali gabinetti pubblici e sostituirli con altri più decorosi e
funzionali.
Ubicare in modo stabile una pista di ghiaccio artificiale
Completare la sistemazione del “Palazzetto dello sport” anche valutando
l’ipotesi di inserire delle gradinate a scomparsa.
Risistemare e ammodernare i “parchi -gioco” sia del concentrico, sia delle
frazioni.
Creare una pista ciclabile nel paese che sia il naturale prolungamento del
“percorso natura” Oulx-Bardonecchia.
Ottimizzare lo sgombero neve.
URBANISTICA, VIABILITÁ e PARCHEGGI
-
•
•
-
-
Compatibilmente alla scadenza dell’appalto relativo alle zone blu (2014)
ripensare e risistemare le varie zone in modo da rendere più funzionale il
servizio, anche studiando forme di abbonamento.
Sistemare, specialmente nella zona di Campo Smith, delle macchinette
cambia-monete
Rivalutare l’ingente patrimonio di strade ex-militari in quota e le piste agrosilvo-pastorali.
Regolamentare in modo organico l’uso delle strade di montagna.
Sostituire all’ attuale ZTL montana una “tessera-abbonamento” che permetta
di accedere alle strade di montagna selezionate in modo regolamentato. Gli
incassi provenienti dalla vendita della suddetta tessera potrebbero essere
investiti sul territorio ad esempio pagando i Consorzi della zona in modo che
possano occuparsi della manutenzione delle strade.
Redigere la variante generale di Piano Regolatore penalizzata dai molti ritardi
dovuti all’adeguamento obbligatorio alle norme di sicurezza relative al P.A.I.
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Predisporre aree idonee per la costruzione di edifici di edilizia convenzionata a
favore dei residenti.
- Realizzare un “Piano parcheggi”, sia direttamente sia in sinergia con partner
privati, per creare nuovi posti auto nel concentrico e nelle frazioni, in zone non
private.
- Risolvere in modo definitivo il problema del trasporto scolastico.
-
SPORT
Bardonecchia cittadella dello sport
- Promuovere e dare in gestione in modo continuativo (e non per brevi periodi) le
strutture comunali sportive come: il palazzetto dello sport, il campo da calcio, il
pattinaggio e la piscina comunale. Nell’affidamento della gestione delle suddette
strutture si dovrà avere una particolare attenzione verso l’associazionismo locale.
- Promuovere stages sportivi sia nel periodo invernale, sia in quello estivo.
- Recuperare nuovi spazi per attività al coperto.
- Promuovere e incentivare un nuovo campo da golf a fronte di un progetto valido
concertato con il territorio.
- Promuovere e sostenere eventi sportivi di rilievo internazionale.
- Incentivare e sostenere il bike-park e i percorsi free.ride e down-hill con eventi
sportivi collegati alle specialità suddette.
- Risistemare lo skate-park antistante il Palazzetto dello sport.
- Premiare e sostenere, anche economicamente, i migliori atleti delle varie discipline
presenti sul territorio.
- Migliorare la qualità e la gestione della pista da fondo di Pian del Colle e i percorsi
in Valle Stretta.
- Motocross: risistemare e omologare la pista da cross, anche tenendo conto della
valenza turistica che questa potrebbe avere.
- Sostenere le attività sportive praticate dai residenti (bocce, calcio, basket,
ginnastica, nuoto etc…)
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