Stato Avanzamento Progetti

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StatoAvanzamentoProgetti
(15agosto2007)
Progetti
Elenco
CodiceProgetto
TitoloProgetto
EnteImplementatore
L06-A0210
Supporto alla promozione sociale ed economica delle
donne in differenti regioni rurali particolarmente colpite
dalla guera (Beqaa, Sud del Libano)
ARCS
L06-A0405
Intervento di Emergenza - Riabilitazione delle strutture
polifunzionali di Aytaroun (Caza di Beint Jbeil) come
strumento di ripresa economica e di rafforzamento della
comunità locale
UCODEP
L06-A0506
Libano – I mercati contadini quali motore per il rilancio e
lo sviluppo della produzione agricola in Libano
UCODEP
L06-A0622
Interventi di emergenza nella Piana di Marjayoun Khiam
AVSI
L06-A0724
Progetto di riabilitazione di 3 cooperative agricole colpite
dal conflitto nelle regioni di Hermel e Baalbek
ICU
L06-A1319
Risanamento ambientale e produttivo del settore
zootecnico nel Caza di Tiro.
MOVIMONDO
L06-A1420
Recupero e rafforzamento delle attività produttive
generatrici di reddito a favore della popolazione di
Chouwaghir e Hermel nel Nord della Valle della Bekaa
MOVIMONDO
L06-A1512
Supporto alla ripresa economica nelle regioni di Tiro e
Sidone
CESVI
L06-A1716
Ripresa delle attività agro-economiche e rafforzamento
delle capacità produttive delle cooperative agricole delle
aree rurali del sud del Libano
GVC
L06-A2023
Interventi di Emergenza in West Bekaa
AVSI
L06-A2125
Progetto di emergenza per la riabilitazione del settore
olivicolo nelle zone del Libano Sud maggiormente colpite
dal conflitto
ICU
L06-A2428
Promozione della partecipazione femminile ai processi
di ricostruzione e sviluppo nelle Province di Tiro, Zahle,
Baalbeck e Beirut Sud
RICERCA E
COOPERAZIONE
L06-A3034
Programma di emergenza per la rapida ripresa
dell'occupazione, in particolare delle fasce più vulnerabili
e la promozione dei diritti nelle aree di Bent Jbeil e di
Nabatiye
PROGETTO SVILUPPO
L06-B0102
Supporto al ripristino dei servizi sociali, educativi e
culturali nelle aree maggiormente colpite dal conflitto
(Sud Lithani ed Est Bekaa)
UPP (un ponte per)
CodiceProgetto
TitoloProgetto
EnteImplementatore
L06-B0814
Miglioramento del servizio di medicina d’urgenza
preospedaliera nella Valle della Bekaa ed in Mount
Lebanon
CISP
L06-B1118
Intervento di Mine Risk Education e rafforzamento delle
attività sociali come risposta di emergenza a bisogni
urgenti di Civil protection del post conflitto nel Sud del
Libano
INTERSOS
L06-B1817
Sostegno al riavvio ed allo sviluppo di servizi socioeducativi per gli abitanti dei villaggi di Srifa, Froun e
Ghandurie.
GVC
L06-B2211
Rafforzamento della coesione sociale nel processo di
ricostruzione del paese post-conflitto
CRIC
L06-B2327
Sostegno agli istituti per bambini orfani e svantaggiati di
Khiam, Nabatye, Maaroub e Jouaya
RICERCA E
COOPERAZIONE
L06-B2721
"Aiuto alla popolazione disabile ed ai minori colpiti dagli
eventi bellici nel sud del Libano”
CTM Lecce
L06-B3101
Intervento nel settore educativo a sostegno dei bambini
delle scuole pubbliche e dei giovani di 10 villaggi colpiti
dal conflitto nel distretto di Tiro
TDH
L06-B3333
Supporto all'istruzione di base e alla formazione tecnica
dei giovani svantaggiati delle regioni severamente
colpite dalla guerra
ARCS
L06-B3403
Investire nella gioventù, sostenere la ripresa socioeconomica del Libano
VIS
L06-C0913
Ripristino e completamento della rete fognaria del
villaggio di Srifa (Contea di Tiro, Sud Libano)
CISP
L06-C3532
Restauro e conservazione di aree forestali sensibili in
Libano
WWF
L07-AD004
Rafforzamento del sistema delle cooperative rurali di
donne e delle strategie di commercializzazione di
prodotti agro-alimentari nella valle della Bekaa
Renee Moawad Foundation
L07-AD011
Pronta azione di riabilitazione di cooperative agricole,
valle della Bekaa
ICU
L07-BD001
E-Caravan, aula mobile d’informatica
Programma ROSS
(Gestione Diretta)
L07-BD002
CinemArena, cinema educativo itinerante
Programma ROSS
(Gestione Diretta)
L07-CD003
Riabilitazione del collettore fognario a Wadi Fakhr El Din
(Nabatiyeh)
Programma ROSS
(Gestione Diretta)
CodiceProgetto
TitoloProgetto
EnteImplementatore
L07-CD005
Intervento di miglioramento del sistema di gestione del
RSU in alcune municipalità campione
COSV
L07-E0001
Distribuzione di kit di vestiti per 1.800 rifugiati al campo
di Baddawi e organizzazione di attività ricreativi per i
bambini
TDH
L07-E0002
Distribuzione di pasti caldi e kit di vestiti all'interno di
due scuole in Beddawi
ARCS
L07-E0003
Creazione di un servizio quotidiano di promozione
dell'igiene e pulizia atto a migliorare le condizioni
sanitarie della comunita di rifugiati
UPP (un ponte per)
L07-E0004
Realizzazione di forme di intrattenimento educativo per i
rifugiati
UPP (un ponte per)
L07-E0005
Rafforzamento del centro di salute mentale Family
Guidance Center presso il campo profughi palestinese di
Beddawi
RICERCA E
COOPERAZIONE
L07-E0006
Supporto alla salute psicofisica di 800 giovani sfollati dal
campo di Nahr el Bared
CISS
Progetti
L06-A0210
Supporto alla promozione sociale ed economica delle donne in differenti regioni
rurali particolarmente colpite dalla guera (Beqaa, Sud del Libano)
ARCS
Durata da 22-mar-2007 a 22-mar-2008
Obiettivo
Risultati Attesi
Località d’Intervento
Favorire il rapido riavvio e il miglioramento
della produzione agricola delle donne
capofamiglia, delle cooperative composte da
donne e delle microimprenditrici nelle aree
colpite dalla guerra e il loro rafforzamento
come soggetti di promozione sociale e
sviluppo locale nelle aree di riferimento
R1: Circa 139 donne e i funzionari delle 7 municipalità hanno
ricevuto una formazione tecnica per il migliore utilizzo delle
risorse del territorio;
R2: 2 cooperative di donne agricoltrici (40 persone) hanno
riavviato la loro attività produttiva;
R3: 77 donne capofamiglia hanno ottenuto i mezzi per
migliorare la capacità di produzione alimentare destinata ad
auto-consumo;
R4: 20 donne attive nella microimpresa hanno riavviato le
attività interrotte a causa della guerra
R5: Le donne coinvolte nel progetto costituiscono tra di loro una
“rete” per lo scambio di esperienze e per le relazioni con le
istituzioni pubbliche locali
Chouaghir (Hermel)
Fissane (Hermel)
Hermel (Hermel)
Jouar el Hachich (Hermel)
Kweikh (Hermel)
Ain Ebel (Bint Jbeil)
Rmaich (Bint Jbeil)
Debel (Bint Jbeil)
Khawza (Bint Jbeil)
Implementing Partners
MADA
Renè Maowad Foundation
Valore Totale Progetto
Contributo Programma ROSS: 423,000.00
Affidato ONG
Gestione Diretta
446,965.00
423,000.00
0.00
Contributo ONG
Contributo Altri Donatori
21,150.00
Speso al quarto mese
50,393.66
2,815.00
In %
11.91%
Partner Italiani
Partner Locali
Cestas
Provincia di Reggio Calabria
Regione Puglia
TiForma
Cooperative of GibeLuna
Cooperative of Assindian
MADA
Attività effettivamente completate al 15 agosto 2007
Per il RISULTATO 1
Analisi dei bisogni
Workshop in identificazione delle risorse ambientali dellàrea e
sviluppo sostenibile con le municipalita` coinvolte nel progetti, la
cooperativa Assindian di Kweikh, gruppo di beneficiarie delle
vacche a Hermel e un gruppo di beneficiarie delle capre nei villaggi
del sud
Per il RISULTATO 2
Equipaggiamento cooperativa Assindian e Gibeluna, Affitto locali,
ricerca mercati
Corso di formazione in lavoro di gruppo
Corso di formazione in marketing
Corso di formazione in gestione e amministrazione
E` in fase di ultimazione la stesura dei piani operativi specifici per
ciascuna microimpresa
Per il RISULTATO 3
creazione dei comitati di selezione delle beneficiarie
Selezione delle beneficiarie (20 donne capofamiglia per le capre e
57 donne capofamiglia per le mucche)
Programma di formazione in allevamento e cura degli animali con
organizzazione di giornate di formazione e on-job training
Per il RISULTATO 4
Individuazione delle beneficiarie
E` in corso il programma di formazione in gestione e
amministrazione parallelamente alla stesura dei piani operativi
Progetti
L06-A0405
Intervento di Emergenza - Riabilitazione delle strutture polifunzionali di
Aytaroun (Caza di Beint Jbeil) come strumento di ripresa economica e di
rafforzamento della comunità locale
UCODEP
Obiettivo
Risultati Attesi
Rafforzare la rete economica, sociale e
ambientale e il legame tra comunità e
istituzioni nel villaggio di Aytaroun.
R1: Ripristinati e potenziati i servizi socio-formativi e di sviluppo
rurale della Municipalità unitamente alle competenze di
gestione dei processi di sviluppo integrato.
R2: Ridotta la marginalità sociale ed aumentata la capacità di
inserimento nel mondo del lavoro.
R3: Produttori locali, comunità e Municipalità capacitati rispetto
alle tematiche dell’agricoltura organica
R4: Migliorate le capacità gestionali degli allevatori locali
unitamente alla qualità dei servizi prestati
R5: E’ ripristinato e potenziato il sistema Municipale di gestione,
raccolta, trasformazione dei rifiuti solidi urbani (Dynamic
Composting & recycling)
Aaitaroun (Bint Jbeil)
Municipality of Aytaroun
Affidato ONG
Gestione Diretta
411,295.52
387,995.52
0.00
Contributo ONG
0.00
23,300.00
108,183.00
In %
27.88%
Partner Italiani
Partner Locali
Circondario Empolese
Comune di Prato
Regione Toscana
Economical and Social Fund for
Development (ESFD)
Centro di raccolta e riciclaggio dei rifiuti solidi urbani
-
Riabilitazione dei Centri Municipali per l’Agricoltura e l’Educazione;
Riabilitazione della Sala Comunitaria polifunzionale;
Riabilitazione del Centro di raccolta e riciclaggio dei rifiuti solidi
urbani.
Computers per i Centro Municipale per l’Educazione
Stand di Land and People con i prodotti di Aytaroun
Progetti
L06-A0506
Libano – I mercati contadini quali motore per il rilancio e lo sviluppo della
produzione agricola in Libano
UCODEP
Obiettivo
Risultati Attesi
Sostenere i micro e piccoli produttori agricoli
del Libano favorendo la commercializzazione
dei loro prodotti sul mercato locale.
R1: Selezionati i produttori agricoli ed identificata una strategia
di mercato che aumenti le possibilità di reddito dei produttori
R2: Rafforzati i processi produttivi e migliorate la capacità e le
conoscenze dei produttori verso produzioni
pulite/tradizionali/organiche nel rispetto dell’ambiente e nella
salvaguardia della salute e dei prodotti tipici locali
R3: 3 mercati locali creati con disciplinari di funzionamento e
con meccanismi di gestione pubblico-privata identificati
Beirut (Beirut)
Tripoli (Tripoli)
Sidon (Saida)
Slow Food Beirut, Souk El Tayeb
Affidato ONG
Gestione Diretta
495,129.12
480,529.12
0.00
Contributo ONG
14,600.00
45,721.00
0.00
In %
Partner Italiani
Regione Toscana
9.51%
Partner Locali
Slow Food Beirut
Souk El Tayeb
x
x
x
Realizzazione di un inventario dei prodotti tipici locali e di qualita’
del Libano. Ricerca effettuata in collaborazione con
l’Universita’Americana di Beirut (AUB)
Assistenza ai produttori nel processo di registrazione biologica. 60
produttori hanno avviato le procedure di certificazione organica dei
loro prodotti agricoli
Creazione e registrazione di una nuova associazione locale: Slow
Food Beirut. Originariamente non prevista come attivita’ di progetto.
Progetti
L06-A0622
Interventi di emergenza nella Piana di Marjayoun - Khiam
AVSI
Obiettivo
Risultati Attesi
Ripristinare e migliorare le condizioni socioeconomiche attraverso un sostegno integrato
alle comunità rurali della piana di MarjayounKhiam.
R1: Coesione tra istituzioni locali rafforzata.
R2: Reddito delle famiglie rurali migliorato.
R3: Tessuto sociale delle famiglie rurali rafforzato.
Blat (Marjeyoun)
Deir Mimas (Marjeyoun)
Dibbine (Marjeyoun)
Kfar Kila (Marjeyoun)
Khiam (Marjeyoun)
Marjayoun (Marjeyoun)
Qlaiaa (Marjeyoun)
Kfarkila (Marjayoun)
Sarada (Marjayoun)
Affidato ONG
Gestione Diretta
470,808.55
0.00
Contributo ONG
48,000.00
0.00
113,702.28
In %
Partner Italiani
ARPA
Regione Lombardia
Università Cattolica
Università Statale Milano
518,808.55
24.15%
Partner Locali
Ministero delle Acque e dell’Energia
Municipalità di Blat
Municipalità di Debbine
Municipalità di Deir Mimass
Municipalità di Kfar Kila
Municipalità di Khiam
Municipalità di Qlaiaa
Municipalità di Marjayoun
Mukhtar di Bourj El Moulouk
Associazzione delle donne di Khiam
UfficioAVSIMarjayoun
Per quanto riguarda il primo risultato:
Sono stati organizzati due incontri con rappresentanti degli stakeholders del progetto
(att.A.1.1), e, durante e dopo il primo incontro, è stata fatta la definizione e condivisione
dei criteri di selezione dei beneficiari con rappresentanti dei partners locali (att.A.1.2).
Questi criteri di selezione hanno permesso la costituzione dei gruppi di beneficiari,
finora 4 gruppi sul totale di 9 previsti (att. A.1.3).
La realizzazione di incontri di sensibilizzazione per la costituzione di un organismo di
gestione delle acque (att. A.1.4) inizierà a settembre.
Il primo studio per la valutazione delle migliori soluzioni produttive (att.A.1.4), è stato
fatto all’inizio del progetto e l’ultimo sarà completato verso la fine del progetto.
E' in corso la stampa di brochures e altro materiale informativo per le diverse attività
previste nel progetto (att. A.1.5).
Per quanto riguarda il secondo risultato:
La distribuzione di materie prime ad uso agricolo è in corso (A.2.1), il contratto di
approvvigionamento sarà firmato fine agosto.
La distribuzione di bestiame, vacche, api e polli, è stata completata e le sessioni di
formazione relative in corso (att. A.2.2).
La distribuzione di attrezzature agricole (o 50 kits per irrigazione) (A.2.3) non verrà
fatta, ma i soldi previsti per essa nel budget saranno aggiunti all’attività di ripristino ed
ammodernamento della rete di distribuzione irrigua nella piana.
L’introduzione di colture innovative ad elevato valore attraverso azioni di assistenza
tecnica (att. A.2.4) è in corso: gli agricoltori e le colture sono stati scelti, le offerte /
contratto di approvvigionamento saranno pronti per la fine di agosto.
Sono stati fatti 5 sessioni di formazione sull’utilizzo degli strumenti e dei mezzi distribuiti
fino al 15 agosto (att. A.2.5).
Il ripristino ed ammodernamento della rete di distribuzione irrigua nella piana (att.A.2.6)
è stato discusso con il ROSS e le autorità locale per fare un intervento di valore e
realizzare un tubo di polyethylene interrato per una distanza di 2,300 metri. All’inizio di
settembre sarà lanciato il tender dei lavori.
L’ultima attività in questo risultato è il ripristino di 50metri di fognatura nera del villagio di
Qlaiaa (att.A.2.7): questa è in corso ed i lavori finiranno al massimo il 16 settembre.
Per quanto riguarda il terzo risulato:
La formazione psicosociale per i genitori (att. A.3.1) e insegnanti (att. A.3.2) verrà fatta
in settembre.
La realizzazione di attività (microprogetti) educative/ricreative a favore dei bambini è in
corso: un’attività ricreative è stata fatta in una scuola, ed un’altra attività è stata
organizzata per tutti i villaggi della zona e sarà realizzata il 15 settembre.
L’attività di sostegno diretto a 150 bambini è in corso e al 15 agosto sono stati
selezionati 102 bambini.
BeneficiariaevitellodellavacchadistribuitadaAVSI
RiabilitazionedellafognaturedelvillagiodiQlaiaa
Progetti
L06-A0724
Progetto di riabilitazione di 3 cooperative agricole colpite dal conflitto nelle
regioni di Hermel e Baalbek
ICU
Obiettivo
Risultati Attesi
Ripresa delle attività produttive delle
cooperative di Hermel, Nabi Ousman e Btedhi,
che hanno subito danni diretti e indiretti dal
conflitto; miglioramento delle loro prestazioni in
termini qualitativi, quantitativi e della capacità
di fornire assistenza tecnica agli agricoltori.
R1: Centro servizi della cooperativa agricola di Hermel
riabilitato e funzionante, e conoscenze tecniche degli agricoltori
migliorate con il programma di formazione sulle migliori
tecniche di produzione dell’ olio di oliva extra vergine
R2; Centro per la conservazione e l’imballaggio di frutta e
verdura per la cooperativa agricola di Nabi Ousman completato
e funzionante con conoscenze tecniche degli agricoltori
migliorate attraverso il programma di formazione sulle tecniche
di coltivazione di frutteti ed ortaggi; donne formate a nuove
tecniche di conservazione, imballaggio e trasformazione dei
prodotti agricoli.
R3; Sistema irriguo sotto pressione collettivo della cooperativa
di Btedhi completato ed avviato su 6 ha di nuovi frutteti ed
ortaggi consociati. Conoscenze degli agricoltori potenziate
attraverso il programma di formazione sul miglioramento delle
tecniche di coltivazione di frutteti ed ortaggi ed interventi di
assistenza tecnica in campo.
Btedhei (Baalbeck)
Nabi Osmane (Baalbeck)
Hermel (Hermel)
Cooperative of Btedhi
Cooperative of Hermel
Cooperative of Nabi Othman
Affidato ONG
Gestione Diretta
696,852.00
486,052.00
0.00
Contributo ONG
210,800.00
151,824.30
0.00
In %
Partner Italiani
31.24%
Partner Locali
Agricultural Cooperative of Nabi
Othman
General Agricultural Cooperative of
Hermel
Cooperative of Btedhi
ADP Project (Ministry of Agriculture)
Municipality of Btedhi
Municipality of Hermel
Municipality of Nabi Othman
-
Costruzione dell’edificio per il Centro di conservazione di frutta e
verdura della Cooperativa di Nabi Othman completato al 98%.
Costruzione dell’edificio per il Centro di Servizio della Cooperativa di
Hermel completato al 86%.
Iniziata le attivitá di Assistenza tecnica sulla fertilizzazione agli
agricoltori di Hermel.
Finiti i lavori di progettazione per il completamento del perimetro
irriguo di Btedhi
Progetti
L06-A1319
Risanamento ambientale e produttivo del settore zootecnico nel Caza di Tiro.
MOVIMONDO
Obiettivo
Risultati Attesi
Ripristino dei settori agricoli e zootecnici del
Cazá di Tiro, con particolare attenzione agli
aspetti ambientali.
R1. Recupero degli arboreti, attraverso la sostituzione del
materiale vegetale danneggiato o perso e il miglioramento
strutturale del terreno, con una più efficiente ritenzione idrica.
R2. Allevamenti bovini ripristinati, con animali in buono stato di
salute e una migliorata gestione tecnico-economica.
Filiera di trasformazione del latte e commercializzazione dei
prodotti potenziata.
R3. Allevamenti di api ripristinati e filiera del miele rinforzata,
con creazione di nuovi laboratori attrezzati (Riproduzione di Api
Regine; lavorazione del miele e derivati)
Nel settore del bovino da latte
Qana (Tyre) e comuni limitrofi
(Seddiqin, Aiteet, Ras el Ain, Al
Bayad, Deiir Amess, Mazraat
Mishrit, Bazouria, Wadijilo, Dibaal)
I laboratori di Apicoltura saranno
collocati nei comuni di Toul
(Nabatye) e Sha’ra (Tyre)
ADR - Association d'Aide au
Développement Rural
Cooperativa agricola di Cana
Affidato ONG
Gestione Diretta
406,620.31
0.00
Contributo ONG
42,000.00
54,075.16
Democratici di Sinistra Siena
0.00
In %
Partner Italiani
448,620.31
13.30%
Partner Locali
ADR - Association d'Aide au Développement Rural
Cooperativa agricola di Cana
Municipio di Cana
Sindacato degli apicoltori del Sud
Colture arboree produttive
In collaborazione con ADR è iniziata la campagna di sensibilizzazione alla
trasformazione dei rifiuti organici in Compost. Durante l’Autunno/Inverno
saranno distribuite piante di olivo, in sostituzione a quelle danneggiate
durante la guerra, da coltivare con l’utilizzo di fertilizzanti organici
Allevamento bovino
È stato eseguito il censimento degli animali e un’accurata analisi delle attuali
condizioni di allevamento, necessaria alla misurazione degli indicatori. Sono
iniziate le attività d’informazione e sensibilizzazione degli allevatori e
l’acquisto dei materiali.
Apicoltura
Sono state acquistate le attrezzature necessarie alla creazione dei due
laboratori, che saranno operativi in settembre/ottobre. Il Sindacato ha iniziato
i lavori di ripristino dei locali che accoglieranno i due centri.
Lostatodiabbandonodellestalle
Progetti
L06-A1420
Recupero e rafforzamento delle attività produttive generatrici di reddito a favore
della popolazione di Chouwaghir e Hermel nel Nord della Valle della Bekaa
MOVIMONDO
Obiettivo
Risultati Attesi
Ripristinare i settori agricoli (ittico, bovino e
apicoltura) particolarmente significativi nella
Cazà Hermel.
R1: 1 Allevamenti ittici (troticoltura) ripopolati e assistiti nel
processo di ottimizzazione della produzione.
R2: 1 Allevamenti bovini recuperati e assistiti e filiera casearia
creata.
R3: 1 Filiera produttiva del miele ricostituita e processo di
commercializzazione dei prodotti incrementato
Chouaghir (Hermel)
Hermel (Hermel)
Centro di Anjar , Ministero
del’Agricoltura
Affidato ONG
Gestione Diretta
475,510.12
0.00
Contributo ONG
0.00
0.00
52,831.99
In %
Partner Italiani
475,510.12
11.67%
Partner Locali
General Agricultural Cooperative of
Hermel
Cooperative of Bee Farmers of North
Bekaa
Cooperative of Batul
Municipality of Chouwaghir
Municipality of Hermel
Itticoultura
E’ stata aviata la fase di formazione 15 esperti del Minstero dell Agricoltura
per il servizio di estensione a supporto allevatori di trote. Alla fine del corso si
procedera’ alla creazione di un team di estensioisti (7) operante sul campo
nell’area di Hermel per fornire supporto tecnico e monitoraggio ai produtori
locali.
Si e’ inoltre proceduto con l’acquisto e consegna del materiale didatico per la
formazione e per le analisi dell’acqua
Formazione 15 esperti del Minstero dell Agricoltura
per il servizio di estensione
Allevamento bovino
Durante la prima fase del procetto e’ stato realizzato il censimento degli
animali ed ad un’accurata analisi delle attuali condizioni di allevamento,
necessaria alla misurazione degli indicatori, attravrso la fornitura di un servizio
di asistenza tecnica e veterinaria agli allevatori.
In questo momento si sta procedendo all’avvio di una fase di formazione
tecnici in podologia e tolettatura dei bovini, per migliorare le condizioni
igeniche degli animali.
Apicoltura
E stata avviata l’attivta’ di assitenza tecnica locle in ambito apicoltura e
produzione dei prodotti collegati.
E’ in fase di avvio l’attivta’ di formazione e addestramento su apicoltura in
loco, ai fini di fare fronte alle difficoltà di produzione dei prodotti secondari
(pappa reale e propolis)
Progetti
L06-A1512
Supporto alla ripresa economica nelle regioni di Tiro e Sidone
CESVI
Obiettivo
Risultati Attesi
1) ripristinare e rilanciare le piccole attività
imprenditoriali danneggiate dal conflitto nel
settore agro-alimentare;
2) favorire la reintegrazione nella società dei
giovani disoccupati danneggiati dal recente
conflitto
R1: potenziare le capacità produttive di almeno 160 piccoli
agricoltori più poveri e vulnerabili operanti dell’area;
R2: aumentata l’occupazione dei giovani disoccupati che
partecipano ai corsi di formazione;
R3: attivati e facilitati i contatti tra le imprese della zona e i
giovani disoccupati.
Kharayeb (Sidone)
Rizai (Sidone)
Aabbassiye (Tiro)
Borj ech Chmali (Tiro)
Tiro
Mouvement Social (MSL)
Affidato ONG
Gestione Diretta
429,596.00
429,596.00
0.00
Contributo ONG
0.00
0.00
183,700.00
In %
Partner Italiani
42.76%
Partner Locali
Mouvement Social (MSL)
Risultato 1:
x
Selezionedi 120 beneficiari seminari di formazione;
x
Attivazione attività di consulenza da parte dell’agronomo;
x
Acquisto macchinari agricoli attraverso procedura tender;
x
Individuazione siti di stoccaggio materiali acquistati presso le
municipalità;
Risultato 2:
x
x
Selezionati 45 giovani disoccupati;
1 corso di formazione iniziato;
Risultato3:
x
Centro per l’orientamento al lavoro attivo presso la municipalità di
Tiro;
x
Avvio di tutte le attività di informazione, offerta servizi ed assistenza
per ricerca lavoro.
Progetti
L06-A1716
Ripresa delle attività agro-economiche e rafforzamento delle capacità produttive
delle cooperative agricole delle aree rurali del sud del Libano
GVC
Obiettivo
Risultati Attesi
Ripristino e rafforzamento delle attività agricole
tradizionali, sostegno alle cooperative di agrotrasformazione e supporto e ampliamento dei
diversi sistemi di produzione in economia mista
della popolazione rurale di 8 villaggi nei
distretti di Bent Jbeil, Marjayoun e Tiro.
R1: I fattori della produzione agricola ed agrotrasformazione
distrutti/danneggiati vengono ripristinati e incrementati
R2. Le competenze tecniche settoriali e le capacità utili alla
pianificazione e gestione delle attività degli agricoltori e delle
cooperative vengono affinate ed aumentate
R3. I produttori e le cooperative attivano un coordinamento utile
alla commercializzazione dei prodotti e aumentano la loro
presenza sui mercati locali
Aaitaroun (Bint Jbeil)
Ain Ebel (Bint Jbeil)
Debel Oummiya (Bint Jbeil)
Hanine (Bint Jbeil)
Houla (Marjeyoun)
Majdel Silim (Marjeyoun)
Halloussiye (Tyre)
ADR - Association d'Aide au
Affidato ONG
Gestione Diretta
440,705.00
440,705.00
0.00
Contributo ONG
0.00
0.00
112,406.38
In %
Partner Italiani
25.51%
Partner Locali
ADR – Association d'Aide au
Cooperativa di coltivazione piante
aromatiche e medicinali di Aaitaroun
Cooperativa agricola di Houla
Cooperativa agricola di Ain Ebel
Cooperativa agricola di Debel
Cooperative agricola di Halloussiye
Cooperativa di apicoltori Jabal Aamel
(membri distribuiti in circa 25 villaggi
del sud del Libano)
9 Sostegno alla produzione di piante aromatiche
distribuzione di piantine di zaatar, installazione sistemi irrigazione a
goccia (water tanks + tubazioni)
9 Sostegno alle attività di apicoltura
distribuzione alveari produttivi
distribuzione materiale produzione miele (arnie e melari, smelatori, tute,
maturatori in acciao inox, etc.)
formazione patologia apistica e riproduzione api regine
9 Sostegno alle attività di agro-trasformazione
acquisto e installazione essiccatore solare per ortaggi e frutta
Progetti
L06-A2023
Interventi di Emergenza in West Bekaa
AVSI
Obiettivo
Risultati Attesi
Recupero e miglioramento delle condizioni
economiche degli agricoltori della West Bekaa
toccate dal conflitto.
R1: Commercializzazione agricola migliorata
R2: Sistema economico associativo rafforzato
R3: Riabiitazione dei sitemi di irrigazione e drenaggio
Baaloul (Western Beqaa)
Joub Janine (Western Beqaa)
Kamed el Laouz (Western Beqaa)
Khirbet Qanafar (Western Beqaa)
Lala (Western Beqaa)
Affidato ONG
Gestione Diretta
416,368.03
392,168.03
0.00
Contributo ONG
13,400.00
27,988.07
10,800.00
In %
Partner Italiani
ARPA
Regione Lombardia
Università Cattolica
Università Statale Milano
7.14%
Partner Locali
Ministero delle Acque e dell’Energia
Municipalità di Baaloul,
Joub Janine,
Kamed el Laouz,
Khirbet Qanafar,
Lala
Le attività di formazione degli agricoltori (di seguito att. 1.1) sono iniziate dopo
una attenta selezione dei beneficiari. Finora quattro sessioni di formazione su
agricoltura integrata e difesa sostenibile delle colture si sono tenute presso il
centro servizi di Kherbet Anafar e presso la sede di alcune delle municipalità
partner. Tre sessioni di sensibilizzazione per la creazione di Water User
Associacion si sono tenute in tre diverse municipalità. Iniziate anche le
sessioni di formazione su Marketing&Vendite e quelle su trattamenti postraccolta e packaging dei prodotti agricoli queste ultime condotte dallo staff
Locale di AVSI adeguatamente formato.
Per l’attività di creazione di una unità di monitoraggio dei prezzi (att.1.2) ci si è
avvalsi della collaborazione con la Camera di Commercio di Zahle che
raccoglie i prezzi dei prodotti agricoli nei mercati più grandi del Libano tre volte
alla settimana in maniera costante. Questo ha fatto in modo che si potessero
collezionare i dati relativi ai prezzi all’ingrosso, dall’inizio del progetto per tutto
il periodo di riferimento. La disseminazione di queste informazioni avviene
costantemente grazie agli incontri che si tengono con gli agricoltori durante le
sessioni formative e attraverso una linea telefonica messa a disposizione delle
municipalità e pubblicizzata ad hoc. Si stà pensando, in accordo con l’ufficio
ROSS di coinvolgere, nella disseminazione la stessa Camera di Commercio di
Zahle che potrebbe chiudere il cerchio mettendo a disposizione degli
agricoltori interessati una linea telefonica o una newsletter di aggiornamento
sui prezzi nei mercati.
Nella creazione di un network di commercializzazione agricola (att.1.3) è stata
avviata una serie di contatti e di visite presso realtà commerciali nella zona
della West Bekaa (frigo, commercianti all’ingrosso, agricoltori). Ciò per capire
quali possibilità ci sono di realizzazione dell’attività stessa, che sarebbe
iniziata in un momento successivo ma anche meno ricco di possibilità per
capire la situazione. Si è reso necessario infatti, cercare dei punti di contatto
tra la struttura produttiva propria degli agricoltori e quella commerciale dei
Formazione–Comitatedigestionedell’acqua
middleman e dei wholesaler.
Tenute tre riunioni del Comitato di Gestione del Progetto (PSC; att. 2.1) che si
incontra con cadenza mensile. La costituzione del PSC e le sue riunioni è
stata funzionale alla scelta dei criteri di selezione dei beneficiari e al
rafforzamento dei rapporti collaborativo gestionali tra il progetto e le
municipalità stesse, garantendo trasparenza e equanimità nelle attività
intraprese.
Come introdotto al punto precedente durante gli incontri del PSC, sono stati
stabiliti i criteri di selezione dei beneficiari (att.2.2). Attraverso I’approccio
partecipativo i rappresentanti delle municipalità e della water user association
esistente hanno stabilito insieme ai responsabili del progetto quali fossero i
criteri di selezione dei beneficiari sia delle forniture che dei lavori di pulizia dei
canali che delle sessioni di formazione che si vogliono realizzare.
Attraverso l’incrocio dei criteri stabiliti in questo modo e del database
elettronico contenente i dati raccolti durante le interviste fatte agli agricoltori in
precedenza, è possibile stabilire quali sono i beneficiari delle diverse attività.
Per l’individuazione dei 120 beneficiari delle attrezzature e delle altre attività si
sta lavorando su un database di circa 200 agricoltori.
Realizzazione di incontri di sensibilizzazione
Tenuti tre incontri di sensibilizzazione per la costituzione di associazioni di
utenti irrigui (att. 2.3). . Il rappresentante del Ministero dell’Acqua e
dell’Energia (partner del progetto) Dott. Said Bitar ha partecipato ai primi due
incontri in veste di docente. Dal terzo incontro il Dott. Said Gedeon della
Camera di Commercio di Zahle si è sostuito al precedente e condurrà le
prossime sessioni di formazione.
Questionnarioagricolo
Il database a livello di parcella è stato quasi del tutto aggiornato (att.3.1).
Questa attività ha avuto bisogno di una tempistica più lunga del previsto ma
ciò non ha comportato ritardi ad altre attività collegate che possono essere
invece adesso portate avanti senza ritardi ulteriori.
Pubblicato in data 04 Agosto il bando di gara per la fornitura di materiali irrigui
necessari per l’attività di ripristino e ammodernamento degli impianti irrigui
(att. 3.2)
La valutazione delle offerte avverrà con il coinvolgimento di due
rappresentanti delle municipalità (il capo della municipalità di Kherbet Anafar e
il delegato della municipalità di Karaoun) che sono stati individuati dal PSC
per entrare a far parte del comitato di valutazione della gara.
Per l’acquisto degli impianti irrigui ad aspersione si è seguito il metodo
indicato dal manuale di procedure amministrative del programma nel caso di
spese comprese tra 20 e 50 mila euro. Ossia lettera di invito e raccolta di
cinque preventivi, con seguente lettera d’ordine. La ditta che si occuperà delle
consegne è la Liban Sol sarl di Zahle.
Le sessioni di formazione dei beneficiari sui nuovi materiali irrigui distribuiti
(att. 3.3) avverranno contestualmente alla distribuzione delle forniture La
prima su uso e manutenzione degli impianti di irrigazione per aspersione è
prevista per il 3 Settembre. Gruppi di beneficiari verranno forniti con le
attrezzature e formati sull’utilizzo di queste. Le altre seguiranno il calendario
presentato dalle ditte che vinceranno il tender pubblicato il 04 Agosto.
L’attività di manutenzione e riabilitazione dei canali irrigui (att. 3.4) è in fase di
studio. Un Ingegnere libanese Salim Rukouz si sta occupando del rilievo
nell’area di intervento seguendo le indicazioni fornitegli dagli esperti italiani in
venuti in missione in precedenza (Studio Mazzucchelli).
Preparazioneperlapuliziadeicanali
Progetti
L06-A2125
Progetto di emergenza per la riabilitazione del settore olivicolo nelle zone del
Libano Sud maggiormente colpite dal conflitto
ICU
Obiettivo
Risultati Attesi
Ripresa delle attività produttive di 10
cooperative oleicole del sud Libano, che hanno
subito danni diretti e indiretti dal recente
conflitto; miglioramento delle loro prestazioni in
termini qualitativi quantitativi e di assistenza
tecnica agli agricoltori
R1: I centri di servizio delle cooperative Taibeh, Tebnin, Srifa,
Cana riabilitati e funzionanti ed incrementata la loro capacità di
trasformazione e miglioramento della qualità dell’olio.
R2: La capacità di produzione e le tecniche di coltivazione degli
oliveti, della conservazione delle olive da tavola migliorate, in
10 cooperative oleicole nel sud del Libano.
R3: il centro di Khiam per il controllo di qualità delle produzioni
oleicole ripristinato
Rmaich (Bint Jbeil)
Tebnine (Bint Jbeil)
Khiam (Marjeyoun)
Souane (Marjeyoun)
Nabatiye el Faouqa (Nabatyeh)
Yohmor (Nabatyeh)
Zaoutar el Gharbiy (Nabatyeh)
Deir Aamess (Tyre)
Qana (Tyre)
Srifa (Tyre)
Taibe (Marjeyoun)
Affidato ONG
Gestione Diretta
487,068.00
0.00
Contributo ONG
0.00
26,000.00
194,562.00
In %
Partner Italiani
513,068.00
39.95%
Partner Locali
Agricultural Cooperative of Cana
Agricultural Cooperative of Deir
Aamess
Agricultural Cooperative of Nabatyeh
(Doeir)
Agricultural Cooperative of Rimeiche
Agricultural Cooperative of Sawaneh
Agricultural Cooperative of Srifa
Agricultural Cooperative of Taibeh
Agricultural Cooperative of Tebnin
Agricultural Cooperative of Yohmor
Agricultural Cooperative of Zawtar
Decentralized services of the Ministry
of Agriculture
-
-
-
-
I capannoni delle cooperative di Cana, Srifa, Tebnin e Taybe sono stati
riabilitati attraverso lavori di ricostruzione sia esterna che interna utili al
posizionamento il nuovo frantoio.
Sono stati acquistati e distribuiti alle cooperative i 6 kit di macchinari per
la raccolta e la potatura degli ulivi.
Sono stati acquistati attraverso una gara nazionale i tre frantoi di
capacita' 500 Kg/ora il cui arrivo dall'Italia e' previsto a fine estate.
L'attivita' di formazione ed assistenza tecnica si sta svolgendo a pieno
regime con tre sessioni di formazione a settimana e una media di 5
interventi di assistenza tecnica. Per tali attivita' sono stati pubblicate 4000
brochure in arabo sulle malattie degli ulivi e le tecniche culturali.
Il Laboratorio di Khyam e' stato riabilitato attraverso sia la fornitura del
materiale tecnico sia l'organizzazione di un ciclo mensile di formazione in
analisi dell'olio e del terreno. Sono stati inolltre creati ed equipaggiati i
laboratori per analisi dell’olio presso le cooperative di Cana e Taybe con
completamento del relativo ciclo formativo.
E' stato lanciato uno studio sulle potenzialita' commerciali dei coltivatori
di olio di oliva - le interviste sono in corso.
Progetti
L06-A2428
Promozione della partecipazione femminile ai processi di ricostruzione e
sviluppo nelle Province di Tiro, Zahle, Baalbeck e Beirut Sud
RICERCA E
COOPERAZIONE
Obiettivo
Risultati Attesi
Mitigare lìmpatto del recente conflitto sulle
condizioni economiche e sociali delle province
di Tiro, Zahle e Baalbeck e del campo profughi
palestinese di Chatila attraverso la
partecipazione attiva e lèmpowerment delle
donne
R1: Le attivita’ produttive femminili e l’accesso al lavoro
retribuito da parte delle donne sono rilanciati e rafforzati dopo la
guerra;
R2: Il ruolo delle donne nel processo di ricostruzione e di
sviluppo locale e’ rafforzato
Deir El Ahmar
Jdeide
Faqha
I'aat
Shlifa
Forzol
Zahle
Baalbek
Affidato ONG
Gestione Diretta
486,216.00
486,216.00
0.00
Contributo ONG
0.00
0.00
€ 10,912.99
In %
Partner Italiani
2.43%
Partner Locali
CARITAS Lebanon
LFPA
PAWL
A.1 Attività di sostegno alle donne imprenditrici femminili in termini di forniture
e equipaggiamenti.
Fornitura di materie prime per la produzione di ricamo artigianale
A.2 Attività di sostegno alle donne imprenditrici femminili in termini di
formazione e accompagnamento alla produzione, commercializzaizone e
gestione delle attività produttive.
Formazione continua sul design alle donne imprenditrici. Organizzazione
di due mostre mercato per la commercializzazione dei prodotti.
Il progetto ha dovuto affrontare il probelma del cambiamento di uno dei
partner di progetto. Tale cambiamento ha comportato la presentazione di una
richiesta di variante, nella quale sono state specificate le motivazioni di tale
cambiamento che ha comportato in parte la ridefinizione dei beneficiari e delle
aree di intervento (Zahle, Baalbek, Beirut Sud), l’introduzione di due nuovi
partner ed una proposta di ridefinizione delle voci di budget sulla base della
nuovo cronogramma.
Progetti
L06-A3034
Programma di emergenza per la rapida ripresa dell'occupazione, in particolare
delle fasce più vulnerabili e la promozione dei diritti nelle aree di Bent Jbeil e di
Nabatiye
PROGETTO SVILUPPO
Obiettivo
Risultati Attesi
Favorire la rapida ripresa dell’occupazione e di
politiche attive per il lavoro dignitoso (decent
work) e per la lotta all’esclusione sociale, nelle
aree distrutte di Al Dahya (Beirut), aree pilota
di Bent Jbeil e di Tiro
R1: Almeno 2.400 persone fruiscono del Servizio dei Centri per
l’orientamento al lavoro
R2: N° 1056 operatori di sindacati, associazioni, cooperative,
istituzioni, gruppi di interesse, imprese, hanno ricevuto una
formazione sul decent work e sul rapporto tra lavoro dignitoso e
sviluppo sostenibile, rispetto dei diritti umani
R3: Circa 120 persone a rischio di esclusione sociale è inserito
in ambiente lavorativo (+/- 80) e ri-scolarizzato (+/- 40)
Ghobeire (Baabda)
Bent Jbail (Bint Jbeil)
FENASOL
Secours Populaire Libanais (SPL)
Affidato ONG
Gestione Diretta
462,145.00
462,145.00
0.00
Contributo ONG
0.00
0.00
55,106.96
In %
11.92%
Partner Italiani
Partner Locali
PROGETTO SVILUPPO
ARCS
FENASOL
Secours Populaire Libanais (SPL)
Attività 1.1: Installazione, arredamento ed equipaggiamento e avviamento del
Centro di Beirut
Attività 1.2: Raccolta e diffusione (cartacea ed elettronica) di dati su: offerta di
lavoro e qualità del lavoro (sicurezza, igiene, orari, protezione sociale, ecc.);
opportunità di formazione professionale (FP) nei Distretti; registro dei mestieri,
artigiani, profilo dei disoccupati: terminata la ricerca, sono in corso le attività di
traduzione e di stampa/diffusione
Attività 1.3: Programmazione partecipata dei Centri
Attività 1.4: Costruzione di procedure e strumenti per il funzionamento dei
Centri: terminata, manca la formazione degli operatori sull’uso del database
Attività 1.5: Selezione e formazione degli operatori dei Centri
Attività 1.6: Installazione dei Centri territoriali: arredamenti, attrezzature,
connessioni telefoniche ed elettroniche
Alcune immagini della formazione agli
operatori/volontari dei centri
Progetti
L06-B0102
Supporto al ripristino dei servizi sociali, educativi e culturali nelle aree
maggiormente colpite dal conflitto (Sud Lithani ed Est Bekaa)
UPP (un ponte per)
Obiettivo
Risultati Attesi
Ripristino delle opportunità di sviluppo delle
comunità obiettivo attraverso la riattivazione ed
il miglioramento di servizi educativi e culturali
sul territorio, finalizzati al rafforzamento delle
capacità locali intorno ai temi dello sviluppo
umano, dell’educazione alla pace ed al dialogo
intercomunitario, dell’ educazione ambientale,
delle questioni di genere, dell’educazione
civica e della partecipazione sociale
R1: n. 2 centri servizi riabilitati, equipaggiati ed operativi; micro
interventi di ripristino/riabilitazione sulle infrastrutture sociali di
villaggio realizzati;
R2: rete di volontari, associazioni di base, youth & social club di
villaggio ed operatori sociali rafforzata in termini organizzativi,
di capacità e di messa in relazione;
R3: attivazione di un sistema di servizi educativi e formativi
residenziali, mediante attività giornaliere nei 2 centri realizzato;
R4: attività di promozione culturale all’interno dei centri e nelle
aree maggiormente colpite dal conflitto (Sud Lithani, Sud Beirut
e Bekaa) realizzate
Houla (Marjeyoun)
Deir Qanoun el Nahr (Tyre)
Al Jana/Arab Resource Center for
Popular Arts
Aid Lebanon/Civil Campaign for
Relief
Affidato ONG
Gestione Diretta
498,633.45
0.00
Contributo ONG
19,500.00
0.00
141.758,16
In %
Partner Italiani
518,133.45
28.43%
Partner Locali
Popular Arts
Civil Campaign for Relief/Aid
Lebanon
Realizzazione pergola all’aperto nel Centro di Deir Qanoun EL Nahr,
Realizzazione playground nel centro di Deir Qanoun El Nahr
Realizzazione/sviluppo di 2 sale IT nei centri di Houla e Deir Qanoun El Nahr
Realizzazione di 12 ore settimanali di attività educative con bambini (5-12
anni) nei centri di Houla e Deir Qanoun
Realizzazione di 6 ore settimanali di attività educative con adolescenti (12-15
anni) nei centri di Houla e Deir Qanoun El Nahr
Realizzazione di 6 ore settimanali di attività educative e formative con ragazzi
di età 15-18 nei centri di Houla e Deir Qanoun
Realizzazione di attività di formazione e capacity builiding per donne di età
compresa tra i 18 ed i 28 anni nei centri di Houla e Deir Qanoun
1 Sound & Image Workshop, Training of trainers (ToT) a beneficio di 15
operatori della rete di associazioni locali che fanno riferimento al JANA Media
Center
Realizzazione di 2 field workshop in Sound & Image Creation
Realizzazione di 1 critical media workshop in preparazione del film festival
all’interno del JANA Media Center
Realizzazione di 5 proiezioni itineranti
Realizzazione di un festival internazionale di cinema per bambini e ragazzi
(JANA International Film Festival for Children & Youth)
Realizzazione di 1 critical media workshop in preparazione del film festival
all’interno del JANA Media Center
Progetti
L06-B0814
Miglioramento del servizio di medicina d’urgenza preospedaliera nella Valle
della Bekaa ed in Mount Lebanon
CISP
Obiettivo
Risultati Attesi
Rafforzamento del servizio nazionale per le
emergenze mediche in Libano, potenziando il
servizio di medicina d'urgenza preospedaliera
della Croce Rossa Libanese nella Valle della
Bekaa e nell’area di Bolonia, distretto di Metn,
in Mount Lebanon.
R1: La centrale operativa regionale del 140 e’ funzionante.
R2: I 7 (sette) centri della CRL nella Valle della Bekaa ed il
nuovo centro a Bolonia, sono attrezzati secondo gli standard
della CRL per i centri di primo soccorso
R3: I volontari degli otto centri sono in grado di operare
secondo le linee guida piu’ recenti per il soccorso preospedaliero
R4: La sezione nella Bekaa del Comitato Medico di Formazione
della Direzione dei Servizi d’Urgenza e’ in grado di continuare i
corsi d’aggiornamento dei volontari dopo la fine del progetto.
Hermel (Hermel)
Baalbek (Baalbeck)
Rachaiya (Rashaya)
Joub Janine (Western Beqaa)
Machgara (Western Beqaa)
Qabb Elias (Zahleh)
Zahle (Zahleh)
Bolonia (Mount Lebanon)
Affidato ONG
Gestione Diretta
367,000.00
0.00
Contributo ONG
0.00
0.00
44,549.00
In %
Partner Italiani
367,000.00
12.14%
Generatore con protezione centrale operativa Zahle
Partner Locali
Lebanese Red Cross
R1 A1 Attrezzare la centrale operativa regionale della Croce Rossa:
riabilitazione locali, fornitura generatore, condizionatori d’aria, fotocopiatrice.
Firmati ordini di acquisto per le attrezzature d’ufficio, finalizzata lista mobilio
R1 A2 Installare il materiale di comunicazione radio per la centrale operativa e
sostituire quello mal funzionante nei centri e sulle ambulanze: finalizzata la
lista delle attrezzature di radio comunicazioni
R2 B1 Aprire un nuovo centro attrezzato per il soccorso a Bolonia:fornitura
generatore, condizionatori d’aria, fotocopiatrice. Firmato ordine di acquisto
altre attrezzature ufficio. Finalizzate le liste delle attrezzature di radio
comunicazioni ed equipaggiamenti e materiali per le ambulanze e la sala di
medicazione.
R2 B2 Costruire una sala di medicazione nel centro di Baalbeck e provvedere
ad interventi minori di manutenzione dei locali dei 7 centri della Bekaa:
costruita sala di medicazione nel centro di Baalbeck
R3 B3 Sostituire e/o completare gli arredi e l'attrezzatura per il soccorso nei
Centri CRL gia' esistenti: Condotto assessment dettagliato dei bisogni in ogni
centro e finalizzate le liste di equipaggiamenti e materiali per le ambulanze da
attrezzare e le sale di medicazione dei 7 centri nella Bekaa, in accordo con la
controparte. Firmato ordine di acquisto per le atttrezzature ufficio necessarie.
R3 C1: Organizzare sessioni di formazione teorica e pratica sulle tecniche di
primo soccorso: presi gli accordi preliminari e raccolte le informazioni per la
definizione del calendario della formazione. Finalizzato il contenuto delle
singole lezioni del programma di formazione. Iniziata la formazione nel centro
di El Hermel con lezione di BLS
BLS training in El Hermel.
Area radio comunicazioni, sceltaper la costruzione della sala
medicazione in Baalbeck.
Parete esterna della nuova sala medicazione.
Progetti
L06-B1118
Intervento urgente di Mine Action e supporto alle istituzioni libanesi preposte, in
risposta alla situazione post-conflittuale nel sud del Libano
INTERSOS
Obiettivo
Risultati Attesi
Contribuire al ripristino di
condizioni di vita normali per le
comunità del Libano colpite dal
recente conflitto, dando una
risposta alle esigenze urgenti e
creando le condizioni per il riavvio
di attività di sviluppo.
1a1: La formazione MRE ha raggiunto il 100% del personale internazionale ed il
50% del personale nazionale delle ONG operanti nell’ambito del programma
ROSS e selezionate congiuntamente con esso
1a2: Il personale nazionale ed internazionale delle ONG ROSS ha acquisito la
consapevolezza ed un corretto comportamento da mantenersi di fronte al rischio
UXO e mine
1a3: Ridotto il rischio di incidenti causati da UXSO’s e mine che coinvolgono
direttamente il personale internazionale e nazionale delle ONG operanti
nell’ambito del programma ROSS
1a4: Instaurato un collegamento sinergico tra la rappresentanza CIMIC di Unifil
(in particolare del contingente italiano) e le altre ONG operanti nell’ambito del
programma ROSS
1a5: Definite attività operative di collaborazione con la componente CIMIC del
contingente Italiano UNIFIL (anche al di fuori dell’ambito Mine Action)
1b1: Acquisita consapevolezza del rischio UXO Mine e corretto comportamento
da mantenere da parte dei gruppi a rischio selezionati
1b2: Ridotta incidenza della mortalità/morbilità causata da incidenti UXO/Mine
2.1: Raggiunta una popolazione che fino ad oggi non e’ stata oggetto di
formazione e sensibilizzazione nel settore MRE e da considerarsi quindi a
maggior rischio
2.2: Acquisita consapevolezza del rischio UXO Mine e corretto comportamento
da mantenere da parte dei gruppi a rischio selezionati
2.3: Ridotta incidenza della mortalita’/morbilita’ causata da incidenti UXO/Mine
3.1: Formule di coordinamento e confronto periodico tra i rappresentanti delle
entità coinvolte nell’intervento sono costituite
3.2: Relazione e formule di collaborazione con NDO per una definizione di nuovi
messaggi di MRE sono costituite.
4.1:I cinque SDC selezionati sono strutturalmente adeguati
4.2: Effettiva operatività dei SDC riabilitati sul territorio
4.3: Attività ed interventi congiunti vengono realizzati tra le varie entità
istituzionali
Provincie di Tiro, Bint Jbeil e
Nabatieh
Affidato ONG
Gestione Diretta
462,904.00
0.00
Contributo ONG
0.00
157,400.00
93.438,72
In %
Partner Italiani
462,904.00
20,2%
Partner Locali
Municipality of Maaraka
Municipality of Jowaya
Municipality of Klayle
Municipality of Habbousch
-
Creazione e Formazione del team mobile
Creazione e Formazione del team mobile per gruppi a rischio
Creazione e formazione di tre team mobili per le 3 province di
riferimento
Definizione del Memorandum of Understanding con NDO/LMAC
Riabilitazione del Social Development Center di Maaraka
Progetti
L06-B1817
Sostegno al riavvio ed allo sviluppo di servizi socio-educativi per gli abitanti dei
villaggi di Srifa, Froun e Ghandurie.
GVC
Obiettivo
Risultati Attesi
Contribuire alla attivazione e gestione di servizi
pubblici rivolti alla cittadinanza ponendo
particolare enfasi al rafforzamento della pratica
della democrazia partecipativa, mediante il
coinvolgimento di referenti municipali, giovani
e adulti nella promozione e sperimentazione
di percorsi formativi, progetti imprenditoriali e
attività educative e culturali.
R1: Uno spazio attrezzato e protetto per l’organizzazione di
attività sia di carattere economico che educativo e culturale è
attivo nell’area
R2.: Un servizio di orientamento al lavoro per la cittadinanza e
di sostegno ad attività di microimprenditorialità giovanile è
attivato nel centro
R3.: Un servizio di supporto sociale e culturale è accessibile a
bambini, giovani e alla cittadinanza in genere
R4.: Risultano rafforzate la collaborazione, l’interazione e il
dialogo sociale tra le Municipalità, la società civile e i giovan
Froun (Bint Jbeil)
Ghandouriye (Bint Jbeil)
Srifa (Tyre)
Development for People and
Nature Association (D.P.N.A.)
Municipality of Srifa
Affidato ONG
Gestione Diretta
466,917.00
466,917.00
0.00
Contributo ONG
0.00
0.00
125,534.97
In %
Partner Italiani
26.89%
Partner Locali
Development for People and Nature
Association (D.P.N.A.)
A.1 APERTURA DI UN CENTRO POLIVALENTE/BIBLIOTECA A SRIFA
Attivita’ completate:
x
Progettazione e condivisione partecipata del disegno tecnico
x
Preparazione e svolgimento gara d’appalto
x
Definizione materiali educativi e libri
A.2 ATTIVAZIONE DI UNO SPORTELLO DI ORIENTAMENTO AL LAVORO
E PROMOZIONE DI PROGETTI IMPRENDITORIALI
x
Selezione operatori volontari e formazione
x
Esecuzione ricerca sul lavoro giovanile
A.3: ATTIVITÀ SOCIO-EDUCATIVE
x
Selezione partecipanti
x
Accordi con i formatori ed organizzazione moduli
x
Formazione
A.4: CREAZIONE DI UN COMITATO DI GESTIONE DEL CENTRO
POLIVALENTE/ELABORAZIONE DI UN PIANO DI GESTIONE
x
Definizione condivisa membri del comitato
Progetti
L06-B2211
Rafforzamento della coesione sociale nel processo di ricostruzione del paese
post-conflitto
CRIC
Obiettivo
Risultati Attesi
Contribuire al ripristino della vita sociale,
educativa e culturale dei giovani in 5 villaggi
nel sud del Libano colpiti dal conflitto,
ristabilendo i servizi e le attività dei Centri
Culturaligiovanili
RA: 1800 giovani donne e uomini hanno ripreso le attività
socio-educative e culturali nei loro
villaggi colpiti dal conflitto;
RB: 675 giovani donne e uomini contribuiscono al
miglioramento delle condizioni socioambientali
della popolazione nei 5 villaggi colpiti dal conflitto;
RC: Almeno 1425 giovani, donne e uomini, sono educati al
dialogo, alla prevenzione dei
conflitti, alla convivenza e alla resilienza
Aita Ech Chaab (Bint Jbeil)
Debel Oummiya (Bint Jbeil)
Srifa (Tyre)
Campo di Burj Ash-Shamali
(Tyre)
Affidato ONG
Gestione Diretta
489,223.00
458,773.00
0.00
Contributo ONG
10,750.00
49,519.00
19,700.00
In %
Partner Italiani
Assopace
Servizio Civile Internazionale
10.79%
Partner Locali
Al Ahed Youth Union Association
Municipality of Ayta Ech Chaab
Municipality of Bint Jubayl
Municipality of Debel
Municipality of Tyre
Palestinian Youth Organization
Union of Lebanese Democratic Youth
B.1 Attività di formazione di 25 operatori sociali in educazione e preservazione
ambientale in contesti di conflitto.
Il percorso educativo ha preso in esame le risorse naturali del territorio (acqua, foreste,
uso dei suoli, produzione e gestione dei rifiuti), come elemento di disputa e conflitto. Si
sono visitati due impianti di compostaggio nei pressi di Bint Jubayl, quale esempio
sostenibile e ambiente-compatibile di smaltire i rifiuti domestici. Durante la visita e’ stato
prodotto un filmato in collaborazione con un associazione ambientalista
locale, diffuso presso le reti televisive di Future TV e proiettato nel
corso del “CinemArena”, permettendo di raggiungere un vasto bacino
d’utenza e contribuendo a sensibilizzare l’opinione pubblica libanese
sulle tematiche in oggetto.
C.1 Realizzazione di 1 Percorso educativo in Educazione al Dialogo
e alla Prevenzione dei Conflitti e in Autoeducazione e Resilienza per 25 formatori
ҏEducazione al Dialogo e alla Prevenzione dei Conflitti Il percorso formativo di ha
mirato ad aumentare la consapevolezza delle ragioni del conflitto, promuovere la
ricerca strategie di risoluzione pacifica degli stessi, a partire da quelli che insorgono
nella vita quotidiana, assieme ai valori globali dell’interdipendenza positiva, giustizia
sociale e partecipazione. Il corso si e’ incentrato su metodologie di tipo partecipa-tivo
quali simulazioni e casi studio.
ҏAutoeducazione e Resilienza . Il corso ha preso in considerazione l’approccio
autobiograficocome metodo di lavoro sociale e di formazione , una sorta di chiave di
accesso per far narrare e scrivere di sè, promuovendo l’esercizio della creatività e
attivare un processo di costruzione di una biografia collettiva. Questa presa di
coscienza facilita i processi di resilienza insiti nell’essere umano e volti al superamento
e all’assorbimento positivo delle condizioni di stress e trauma subiti facendoli diventare
un elemento di arricchimento della persona. Operatori sociali raccontano il loro centro giovanile
attraverso il disegno durante il corso di autobiografia
Progetti
L06-B2327
Sostegno agli istituti per bambini orfani e svantaggiati di Khiam, Nabatye,
Maaroub e Jouaya
RICERCA E
COOPERAZIONE
Obiettivo
Risultati Attesi
L’obiettivo specifico dell’intervento è quello di
garantire ai bambini orfani o svantaggiati delle
aree di Maaroub, Khiam, Nabatiye e Jouaya
rinnovate opportunita’ educative, di cura e di
crescita personale dopo la distruzione o il
danneggiamento delle strutture che li
ospitavano prima del conflitto
R1: Le capacita’ delle strutture e del personale addetto di
garantire protezione, assistenza e supporto educativo e
psicologico ai bambini ospiti degli isitituti e’ ripristinata ed
aumentata, con particolare riferimento alla capacita’ di
fronteggiare situazione di emergenza e post-emergenza;
R2: Le opportunita’ di accesso a canali di educazione non
formale per i bambini ospiti degli istituti e altri bambini dell’area
sono ripristinate e accresciute.
Khiam (Marjeyoun)
Jouaya (Tyre)
Maaroub (Tyre)
Al Mabarrat Association
Affidato ONG
Gestione Diretta
450,668.53
0.00
Contributo ONG
0.00
0.00
20,159.32
In %
Partner Italiani
450,668.53
4.47%
Partner Locali
Al Mabarrat Association
Ultimata formazione in Pedagogia del Gioco da parte dell’esperto formatore
Claude Frigiotti, dell’ong francese Enfants du Lude. 24 Beneficiari formati.
Alto livello di soddisfazione dei beneficiari.
Indirizzo e attivazione mappatura attori Educazione Non Formale da parte di
esperto ENF.
Ultimata la selezione formatori locali in Communication and Counselling e
Child Protection. Programmate le relative formazioni per fine Agosto-inizio
Settembre. La selezione dell’esperta in Child Protection e’ stata realizzata in
coordinamento e collaborazione con Save the Children Sweden, Arab
Resource Collective, e Higher Council for Childhood – Ministry of Social
Affairs.
Partecipazione a Coordinamento con ong locali ed internazionali per le attivita’
educative realizzate nel Sud del paese.
Partecipazione a Coordinamento con ong locali ed internazionali per le attivita’
di recupero psico-sociale.
Realizzate accurate ricerche di mercato per la realizzazione di acquisti degli
equipments secondo il fondamentale principio di economia.
Realizzate accurate ricerche di mercato per l’individuazione di soggetti
adeguati alla realizzazione di un videodocumentario di buona qualita’
rispondente contemporaneamente al fondamentale principio di economia.
Seguono immagini relative al Lancio del Progetto realizzato in data 8 Maggio
2007 presso Assaha Traditional Village, e immagini relative al corso in
Pedagogia del Gioco realizzato dall’esperto formatore Claude Frigiotti, e alla
cerimonia conclusiva di consegna dei diplomi.
Progetti
L06-B2721
"Aiuto alla popolazione disabile ed ai minori colpiti dagli eventi bellici nel sud
del Libano”
CTM Lecce
Obiettivo
Risultati Attesi
Riabilitare le condizioni psico-fisiche dei
disabili da guerra e motori e dei minori con
disturbi psico-fisici.
R1: Ristrutturazione, equipaggiamento, e ampliamento capacità
ricettiva di 1 Centro di fisioterapia già esistente a Nabatiye;
R2: Ristrutturazione, equipaggiamento e creazione di 1 Centro
di fisioterapia a Bent Jbeil;
R3: 50 beneficiari, feriti di guerra, con lesioni e/o amputazioni
riabilitati;
R4: 130 disabili motori assistiti e riabilitati;
R5: 20 minori assistiti;
R6:creazione e promozione sul territorio comunale di un
servizio informativo sui diritti dei disabili; allievi infermieri scuola
professionale di Bent Jbeil formati.
Nabatiyeh el Faouqa (Nabatyeh)
Affidato ONG
Gestione Diretta
464,532.58
0.00
Contributo ONG
1,600.00
33,400.00
125,339.71
In %
Partner Italiani
499,532.58
26.71%
Partner Locali
LPHU
PADC
Municipality of Bint Jbeil
Municipality of Nabatiyeh
-
realizzato il 60% dei lavori di ampliamento del Centro di fisioterapia già
esistente a Nabatiyeh;
realizzato l’80% dei lavori di ristrutturazione del nuovo Centro di
fisioterapia a Bent Jbeil;
acquistato il generatore di corrente per il Centro di Bent Jbeil;
acquistate le attrezzature di fisioterapia e riabilitazione per
l’equipaggiamento dei 2 Centri;
acquistati i 2 pulmini usati per il trasporto dei beneficiari da e verso i
Centri;
visitati e misurati 36 beneficiari, cui impiantare le protesi;
visitati ed assistiti 78 beneficiari disabili motori con cicli di fisioterapia;
visitati ed assistiti 20 minori con sedute di ortofonesi, terapia
occupazionale e psicoterapia;
realizzato 1 workshop sui diritti dei disabili presso la Municipalità di
Nabatiyeh;
effettuate 23 riunioni informative presso i comuni della Province di
Nabatiyeh e Bent Jbeil;
iniziata la preparazione del materiale per la pubblicazione delle Linee
guida sui diritti dei disabili;
iniziato lo studio della campagna di comunicazione radio-televisiva sui
diritti dei disabili;
ideati, prodotti ed installati i pannelli descrittivi del progetto;
ideate, stampate ed avviata la distribuzione delle brochure e dei poster
sulle attività del progetto.
Progetti
L06-B3101
Intervento nel settore educativo a sostegno dei bambini delle scuole pubbliche
e dei giovani di 10 villaggi colpiti dal conflitto nel distretto di Tiro
TDH
Obiettivo
Risultati Attesi
Ripristinare i servizi educativi pubblici
adeguandoli agli standard internazionali di
educazione nelle emergenze, in modo da
promuovere un'educazione formale e informale
che sia centrata sui bisogni e i diritti del
bambino e del ragazzo in 10 villaggi nelle aree
colpite dal conflitto del distretto di Tiro,
attraverso l’empowerement ed il
coinvolgimento attivo dei giovani delle
comunità locali
R1: Le scuole beneficiarie sono dotate di materiale didattico ed
attrezzature scolastiche andate danneggiate durante il conflitto
e adeguate agli standard INEE.
R2: Comunicazione ed interazione tra scuola e comunità sono
stabilite attraverso il coinvolgimento dei genitori nella
discussione delle problematiche educative
R3: L’ambiente scolastico promosso è centrato sul bambino e
favorisce la partecipazione e l’inclusione
R4: Gruppi di giovani debitamente formati propongono e/o
gestiscono progetti di valore sociale e di attiva cittadinanza e
vengono pertanto riconosciuti come controparte delle
municipalità.
Bafliye (Tyre)
Barich (Tyre)
Debaal (Tyre)
Dhaira (Tyre)
El Biyada (Tyre)
Majdel Zoun (Tyre)
Mjadel (Tyre)
Tair Harfa (Tyre)
Toura (Tyre)
Yarine (Tyre)
Naba'a Development Action
without Borders
Affidato ONG
Gestione Diretta
496,467.00
476,787.00
0.00
Contributo ONG
19,680.00
79,398.45
0.00
In %
Partner Italiani
Save the Children Italia
16.65%
Partner Locali
Naba'a Development Action without
Borders
- Costituiti 10 comitati scolastici all'interno delle 10 scuole
- 9 comitati scolastici formati su come gestire meetings, conflict resolution,
leadership
- Identificati 60 animatori (6 per villaggio) per conduzione attivita' estive bambini
- 53 animatori formati su techiche di animazione
- Acquistato e fornito alle 10 scuole il materiale per le attivita' extracurriculari
necessario per lo svolgimento delle attivita' estive e per il prossimo anno
scolastico
-Selezionati e formati circa 120 insegnanti delle 10 scuole su MSEE ed
educazione inclusiva
- Conclusi 6 campi estivi di una settimans ognuno in 6 delle 10 scuole di nostro
intervento
- Costituiti 10 gruppi di giovani ambosesso nei villaggi
- Formati 6 dei 10 gruppi su conflict resolution, PRA, project proposal
- Identificato equipaggiamento tecnologico da fornire alle 10 scuole
- Lanciato tender per acquisto PC ed altro materiale
Progetti
L06-B3333
Supporto all'istruzione di base e alla formazione tecnica dei giovani
svantaggiati delle regioni severamente colpite dalla guerra
ARCS
Obiettivo
Risultati Attesi
Colmare l'assenza di spazi cultulrali e di luoghi
di scambio e ridurre il rischio di fallimenti ed
abbandono scolastico presso i giovani
provenienti dagli ambienti più svantaggiati.
R1: Centro culturale comunitario è funzionante con una
biblioteca e una sala polivalente dedicata all’organizzazione
di differenti attività culturali ed educative così come di
un’equipe formata e sensibilizzata ai problemi dei giovani.
R2: I bambini in difficoltà scolastica o a rischio di abbandono
sono accompagnati e sostenuti durante il perdiodo degli
esami e nel successivo rientro scolastico. I bambini delle
famiglie più svantaggiate riceveranno un kit di rientro ( libri,
canecelleria, cartelle e divise).
R3: Gli scambi tra bambini di differenti regioni permetteranno
la realizzazione di un dialogo preliminare ad una migliora
comprensione tra le comunità
Federazione delle 5 Municipalitá di
Hermel, Miniara (Akkar), Beit Mallet
(Akkar), Qobayat (Akkar), Andket
(Akkar), Cheikh Mohamad (Akkar).
MADA
Affidato ONG
Gestione Diretta
391,848.00
384,648.00
0.00
Contributo ONG
7,200.00
0.00
70,055.56
In %
Partner Italiani
Cestas
18.21%
Partner Locali
Attivitá di Sostegno scolastico ad Hermel
MADA
Formazione dei Professori ad Hermel.
Campi estivi ad Hermel.
Attivitá di Formazione residenziale dei professori a Hermel
Attivitá di formazione dei professori in Akkar
Progetti
L06-B3403
Investire nella gioventù, sostenere la ripresa socio-economica del Libano
VIS
Obiettivo
Risultati Attesi
Promuovere interventi di animazione,
aggregazione sociale e supporto psicologico
volti a favorire il superamento dello stress
vissuto in particolare dai minori nelle aree di
localizzazione del progetto, realizzati in spazi
adeguati e con la presenza di risorse umane
valide e qualificate.
Promuovere l’inclusione sociale di adolescenti
e giovani, grazie soporattutto alla ripresa di
attività educative tecnico-professionali, dirette
a contrastare il fenomeno dell'abbandono
scolastico e a potenziare le opportunità
occupazionali dei ragazzi e delle ragazze in
età lavorativa.
R1: forniti servizi di aggregazione, animazione sociale e
sostegno psicologico per 300 minori, adolescenti e giovani
d'ambo i sessi (dai 6 ai 19 anni di età), senza distinzione
d'appartenenza sociale e confessionale, presso i Centri
salesiani di El Fidar e di El Houssoun;
R2: formati 120 adolescenti e giovani d'ambo i sessi (dai 14 ai
19 anni di età) mediante lo svolgimento di corsi intensivi annuali
di tipo modulare in Segretariato d'Azienda, Elettricità ed
Elettronica, Meccanica Industriale, PLC, Impianti di
refrigerazione e climatizzazione, Auto Meccanica,
Programmazione, Informatica, Contabilità, Inglese, Disegno
Grafico e Saldatura, presso il Don Bosco Technique di El Fidar
- Jbeil;
Riqualificati 50 giovani dai 14 ai 19 anni d’età provenienti dai
villaggi del Sud sostenuti dal VIS e dai Salesiani durante il
conflitto e ragazzi d’ambo i sessi delle famiglie di ex sfollati,
mediante la frequenza di appositi atelier tecnici presso il DBT di
El Fidar, in Informatica, Contabilità, Disegno grafico,
Impiantistica elettrica e Automeccanica, nel corso di un campo
scuola residenziale di tre settimane.
R3: forniti servizi di collocamento al lavoro per 120 giovani
d'ambo i sessi in età lavorativa, senza distinzione
d'appartenenza sociale e confessionale.
El Houssoun (Jbeil)
Fidar (Jbeil)
Ain Ebel
Debel
Rmeich
Don Bosco Technique (DBT)
Centre de Jeunes Don Bosco El
Houssoun
Affidato ONG
Gestione Diretta
288,435.00
260,535.00
Contributo ONG
27,900.00
91,258.24
0.00
In %
Partner Italiani
35.03%
Partner Locali
Centre de Jeunes Don Bosco
Don Bosco Technique (DBT)
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
Acquistati materiali ed attrezzature per attività di aggregazione sociale
(attrezzature per teatro, laboratorio di musica, palestra, giochi vari,..
Acquisto di un pulmino per il Centre de Jeunes Don Bosco El Houssoun
Formazione degli animatori sociali (in corso)
(Interculturalita’, Primo Soccorso, Pedagogia...)
Svolgimento di attività sportive, ricreative e di animazione per bambini ed adolescenti
presso entrambi i centri
Organizzazione di incontri e scambi culturali (in corso)
(Gite, Maratona, Incontri, manifestazioni)
Svolgimento di corsi tecnici brevi e ateliers professionalizzanti presso il DBT di Fidar
Realizzazione di un campo scuola estivo per 50 ragazzi provenienti dai villaggi del Sud
coinvolti nel conflitto dello scorso anno
Assistenza didattica volta a favorire l’inserimento scolastico e la frequenza, per
contrastare il fenomeno dell’abbandono scolastico
Fornitura di materiale didattico
Assistenza di studenti/esse nel processo di inserimento nel mondo del lavoro attraverso il
potenziamento dei servizi dell’Ufficio di Collocamento esistente presso il DBT
(organizzazione e accompagnamento degli stages, interviste di lavoro, gestione della
banca dati, visite alle imprese)
Realizzazione di una conferenza con numerose municipalita’ del Sud per promuovere le
attività del VIS e dei Salesiani in Libano, alla presenza della stampa (14 Luglio 2007)
Partecipazione dello staff VIS a due trasmissioni radiofoniche sulle attività del VIS in
Libano
Progetti
L06-C0913
Ripristino e completamento della rete fognaria del villaggio di Srifa (Contea di
Tiro, Sud Libano)
CISP
Obiettivo
Risultati Attesi
Assicurare ala popolazione idonee condizioni
igienico-sanitarie. Creazione di opportunità di
lavoro per la popolazione locale
R1: Ristrutturazione ed ampliamento della rete fognaria (circa 2
km di rete fognaria prevista - in cemento del diametro di 400
mm - e realizzazione delle relative connessioni - in U-PVC del
diametro di 250 mm; realizzazione di circa 40 pozzetti fognari
principali - uno ogni circa 50 m - e di circa 100 pozzetti fognari
secondari - uno ogni circa 5 famiglie.
R2: Coinvolgimento delle maestranze del posto nell'esecuzione
delle opere civili.
R3: Organizzazione e svolgimento di una campagna di
educazione sanitaria scolastica.
Srifa (Tyre)
Affidato ONG
Gestione Diretta
398,400.00
0.00
Contributo ONG
0.00
0.00
256,883.79
In %
Partner Italiani
398,400.00
64.48%
Partner Locali
Ministry of Energy and Water
South Lebanon Water Establishment
(SLWE)
A.1 Apertura e allestimento sede operativa CISP a Tiro, identificazione e assunzione
del personale locale come da progetto.
A.2 Preparazione degli accordi necessari con tutte le Autorità Locali coinvolte.
A.3 Finalizzazione delle opere civili necessarie, preparazione gara d’Appalto e
apertura cantiere (il contratto è stato firmato in data 30 Maggio e i Lavori sono
ufficialmente iniziati l’11/6).
A.4 Ristrutturazione ed ampliamento della rete fognaria (2,589.50 m di rete fognaria
già realizzata – 2,191 m diametro 200 mm; 398.50 m diametro 315 mm).
A.5 No. 82 pozzetti fognari di differente tipologia già realizzati.
B.1 Definizione - in base alla realtà locale e in collaborazione con le Autorità preposte
– del numero e tipologia delle maestranze locali da coinvolgere nell’esecuzione delle
opere civili. La Ditta Appaltatrice dei Lavori è obbligata da contratto ad assumere
maestranze locali nel maggior numero possibile di unità.
C.1 Incontri di coordinamento con le Autorità preposte e/o Organismi Internazionali
operanti sul territorio.
C.2 Reperimento di materiale educativo già sviluppato precedentemente in materia di
igiene personale, domestica e ambientale.
C.3 Elaborazione dei moduli di formazione e/o eventuale altro materiale didattico.
C.4 Organizzazione e supervisione della campagna informativa sui principi base
dell’igiene personale e domestica; sulla raccolta differenziata dei rifiuti solidi urbani;
sul convogliamento delle frazioni presso idonei centri di raccolta e sulle modalità di
trattamento delle frazioni organiche. Attività svolta nell’ambito delle attività didattiche
ordinarie suddividendo gli studenti in tre gruppi - classi 1-2-3; 4-5-6 e 7-8-9 (lezioni e
attività pratiche).
C.5 Organizzazione e supervisione della raccolta differenziata all’interno della scuola
oggetto della campagna informativa. I bidoni per la raccolta differenziata di vetro,
alluminio, carta e plastica sono stati consegnati in data 7 Maggio.
Celebrazione Giornata Mondiale dell’Ambiente (5 Giugno) all’interno della scuola
oggetto della campagna informativa. Proiezione documentario sulle risorse
naturalistiche del Libano (fornito dal Ministero dell’Ambiente) e gara tematica di
disegno. I 2 disegni vincitori verranno riprodotti su T-shirts da distribuire agli studenti,
al personale della ong e della ditta esecutrice dei Lavori.
Progetti
L06-C3532
Restauro e conservazione di aree forestali sensibili in Libano
WWF
Obiettivo
Risultati Attesi
Tutelare e restaurare le foreste del Sud Libano
mediante il potenziamento delle capacità
umane e tecniche nella gestione forestale
sostenibile dei soggetti istituzionali e delle
popolazioni coinvolte.
R1: Area pilota (50 ha) del sud del Libano riforestata e
restaurata.
R2: Potenziate e migliorate le capacità umane e tecniche nella
gestione forestale sostenibile e nel controllo degli incendi
boschivi.
R3: Aggiornamento degli strumenti di informazione a livello
nazionale sullo stato delle foreste e sul rischio incendi.
Aita el Foukhar (Rashaya)
Rachaiya (Rashaya)
Hebbariye (Hasbeya)
Kfar Chouba (Hasbeya)
Kfar hamam (Hasbeya)
Aaichiye (Jezzine)
Rihane (Jezzine)
Sejoud (Jezzine)
Affidato ONG
Gestione Diretta
644,029.74
496,300.00
0.00
Contributo ONG
32,569.74
115,160.00
39,170.00
In %
Partner Italiani
7.89%
Partner Locali
AFDC (Association for Forests,
Development and Conservation)
1.1 restauro di 50 ettari di terreno forestale:
assunto il personale tecnico
realizzata la valutazione sul campo con missione dell’esperta forestale
espatriata
selezionati i terreni
2.1 fornire equipaggiamento di monitoraggio e controllo degli incendi
assunto il personale tecnico
identificati i bisogni in termini di equipaggiamento
sviluppato il meccanismo di collaborazione con i soggetti coinvolti
acquistato l’equipaggiamento di monitoraggio
2.2 realizzare cicli di formazione su gestione delle foreste e degli incendi
identificati i bisogni formativi
preparato il programma di formazione
realizzate alcune sessioni (4 su 6) sulla gestione degli incendi boschivi.
3.2 realizzare una valutazione sullo stato delle foreste in Libano
sono in corso le visite sul terreno: completato in 5 villaggi in Akroub e 3 in
Jezzine
Progetti
L07-AD004
Rafforzamento del sistema delle cooperative rurali di donne e delle strategie di
commercializzazione di prodotti agro-alimentari nella valle della Bekaa
Renee Moawad Foundation
Durata da 01-lug-2007 a 31-mar-2008
Obiettivo
Risultati Attesi
Rafforzamento dell'unione delle cooperative
fornendogli assistenza tecnica, sistemi per il
controllo della qualita' ed equipaggiamenti
necessario per un migliore e piu' competitivo
accesso ai mercati locali ed internazionali per i
propri prodotti.
R1. Migliorato il funzionamento dell'unione delle cooperative e
l'efficacia delle singole cooperative nella Bekaa.
R2. Un centro centralizzato per il controllo della qualita'
realizzato a Deir Al Ahmar con strumenti per laboratorio,
etichettatura, impacchettamento e marketing.
R3. Ciascuna cooperativa agro-alimentare specializzata in un
tipo di produzione tramite appropriati meccanismi con aumento
della qualita' della loro produzione.
R4. Migliorato l'accesso al mercato tramite l'elaborazione di un
manuale, identificando le specifiche richieste dai paesi target, e
l'apertura di una show room a Beirut.
Deir El Ahmar (Baalbek)
186,906.00
Affidato ONG
Gestione Diretta
99,831.00
87,075.00
Contributo ONG
0.00
0.00
n/a
In %
Partner Italiani
n/a
Partner Locali
-
Avviati i primi incontri con le cooperative
Lanciato il progetto tramite una conferenza stampa
Iniziate le procedure per gli acquisti
Progetti
L07-AD011
Pronta azione di riabilitazione di cooperative agricole, valle della Bekaa
ICU
Obiettivo
Risultati Attesi
Obiettivo specifico del progetto è garantire la
ripresa delle attività produttive e di
trasformazione agro-alimentare delle
cooperative di Mansoura e delle aree limitrofe
(Hermel), Taybbat e Kawathar, che hanno
subito danni diretti e indiretti dal conflitto.
R1: Rafforato il funzionamento della Cooperative di Al Mansura
tramite la creazione di nuovi sistemi di irrigazione e di
coltivazione di olive e mandore e tramite il miglioramento
conoscenze tecniche degli agricoltori.
R2: Incrementata la capacità produttiva della Cooperativa di
Tayabbet tramite la coltivazione di prodotti orto-frutticoli
necessari per le attività di trasformazione agro-alimentrare.
R3: Creato un centro per la trasformazione di prodotti agroalimentari e la coltivazione di prodotti orticoli per la cooperativa
di Al Kawthar.
Fakehe (Baalbek)
Hermel (Hermel)
Mansoura (Western Beqaa)
Cooperative of Tayyebat
Cooperative of Kawthar
Affidato ONG
Gestione Diretta
97,450.39
0.00
Contributo ONG
0.00
0.00
n/a
In %
Partner Italiani
n/a
Partner Locali
Cooperative of Tayyebat
Cooperative of Kawthar
Ministry of Agriculture
n/a
97,450.39
Progetti
L07-BD001
E-Caravan, aula mobile d’informatica
Programma ROSS
(Gestione Diretta)
Obiettivo
Risultati Attesi
Contribuire all’alfabetizzazione informatica
delle popolazioni del Sud del Paese, in
particolare dei gruppi svantaggiati e/o con
difficile accesso alle tecnologie informatiche,
con un’attenzione particolare allo sviluppo di
competenze specifiche orientate ad attivitá
economiche, e alla diffusione di messaggi
educativi tramite le nuove tecnologie, cercando
di coordinare e complementare le diverse
azioni relative all’ICT sul territorio.
1. Un E-Caravan costruito ed equipaggiato con ICT, in viaggio
nel Paese
2. Migliore conoscenza dei bisogni in e-literacy dei beneficiari
nelle aree rurali, incluso bisogni in servizi di e-government
3. Migliorata inclusione sociale di giovani, vecchi e donne e
maggiore opportunitá di loro inserimento nel mercato del lavoro
4. Disponilitá di insegnanti e formatori potenziali in e-literacy
della societá civile e delle municipalitá per gestire futuri
programmi di formazione
5. Disponibilitá di dati sull’alfabetizzazione informatica delle
aree target
6. Migliore sinergie tra I progetti realtivi all’ICT sul terreno
7. Migliore disseminazione delle informazioni e promozione
delle attivitá comunitarie culturali, sociali ed economiche
27 villaggi del Libano Sud
Fondation Saradar
Affidato ONG
Gestione Diretta
0.00
61,678.52
Contributo ONG
0.00
191,171.85
11,607.39
In %
Partner Italiani
18.82%
Partner Locali
Fondation Saradar
Ministry of Culture
-
252,850.37
Quasi terminata la costruzione del Caravan
Iniziati gi acquisti per dell’equipaggiamento
Progetti
L07-BD002
CinemArena, cinema educativo itinerante
Programma ROSS
(Gestione Diretta)
Durata da 09-lug-2007 a 09-dic-2007
Obiettivo
Risultati Attesi
Stimolare lo sviluppo sociale e culturale della
popolazione beneficiaria attraverso la
diffusione e la produzione di materiale
cinematografico d’intrattenimento e/o
documentaristico (internazionale e nazionale)
e la sensibilizzazione/informazione della
stessa popolazione beneficiaria su tematiche
d’attualitá, attraverso filmati educativi.
R1:Realizzazione di una Campagna nazionale educativa sui
temi del rischio per UXOs/mine, protezione dell’ambiente,
salute igienico sanitaria, diritti umani, diritti sul lavoro, etc.,
basata sul “CinemArena” che consenta di raggiungere le
diverse categorie di fruitori del cinema e di ampliare
significativamente la loro conoscenza su alcuni delle tematiche
attuali.
R2:Rafforzamento della presenza delle associazioni di
comunità e sviluppo delle interazioni tra comunità ed istituzioni
locali.
R3:Sviluppo sociale e culturale della popolazione beneficiaria
attraverso la diffusione, la produzione ed il doppiaggio di
materiale cinematografico.
R4:Realizzazione di un filmato che documenti l’azione della
carovana “CinemArena” , per promuovere l’informazione e la
sensibilizzazione su tematiche attuali in altri Paesi e di altro
materiale audiovisivo sugli interventi del programma ROSS e
delle ONG finanziate sul terreno
R5:Realizzazione di una campagna narrativa scritta che
trasmetta l’esperienza del progetto ed il suo impatto sul
territorio.
28 villaggi del Libano
Affidato ONG
Gestione Diretta
0.00
102,026.50
Contributo ONG
0.00
0.00
30,745.60
In %
Partner Italiani
102,026.50
30.13%
Partner Locali
Ministry of Culture
-
Effettuate 18 proiezioni in 9 villaggi,
Progetti
L07-CD003
Riabilitazione del collettore fognario a Wadi Fakhr El Din (Nabatiyeh)
Programma ROSS
(Gestione Diretta)
Obiettivo
Risultati Attesi
Riabilitazione dei 5 km di collettore fognario di
Wadi Fakhr El Din (Nabatiyeh) per il ripristino e
miglioramento del servizio di raccolta e
smaltimento delle acque reflue e,
conseguentemente, delle condizioni igienico
sanitarie della popolazione del Caza di
Nabatiyeh ed il miglioramento delle condizioni
ambientali delle zone d’intervento.
R1. 5 km di linea fognaria completati;
R2. ripristino della potabilità dell’acqua;
R3. drastica riduzione delle patologie createsi a seguito
dell’inquinamento
Affidato ONG
Gestione Diretta
713,000.00
0.00
357,000.00
Contributo ONG
0.00
356,000.00
4,852.71
In %
Partner Italiani
1.36%
Partner Locali
Ministry of Water & Energy
-
Conclusa la gara d’appalto per i lavori
Iniziata la predisposizione dei contratti
Progetti
L07-CD005
Intervento di miglioramento del sistema di gestione del RSU in alcune
municipalità campione
COSV
Obiettivo
Risultati Attesi
Miglioramento del sistema di gestione del
Rifiuto solido urbano (RSU) e ottimizzazione
della filiera in alcune municipalità campione
(Kerbert Selem, Kfar Sir, Bint Jbeil) entro la
fine del progetto (Marzo 2008).
R1. Migliorata la qualità del compost e delle materie secondarie
prodotto dalle unità di cernita-differenziazione-smaltimento
(CDS) del RSU delle municipalità di Kherbert Selim, Bent Jbail,
Kfar Sir.
R2. Sensibilizzati la comunità e gli addetti agli impianti per una
efficiente e corretta differenziazione dell’RSU delle municipalità
di Kherbert Selim, Bent Jbail, Kfar Sir.
R3. Ottimizzata la filiera e RIDOTTI i costi RISPETTO ALLE
SPESE, migliorata la gestione degli impianti CDS delle
municipalità di Kherbert Selim, Bent Jbail, Kfar Sir.
Khirbit Silim (Bint Jbeil)
Kfar Sir (Nabatyeh)
Affidato ONG
Gestione Diretta
676,992.55
356,992.55
320,000.00
Contributo ONG
0.00
0.00
0.00
In %
Partner Italiani
ARPA
CISP
n/a
Partner Locali
OMSAR
YMCA Libano
Terre Liban
Ministry of Environment
Il progetto che si configura come intervento pilota, è nelle sue fasi iniziali;
stiamo portando avanti contemporaneamente le due attività che caratterizzano
il progetto stesso. La prima, la creazione di un servizio di raccolta differenziata
a monte, sta vedendo la fase di organizzazione di una campagna atta a
informare e sensibilizzare la popolazione sull’importanza del piccolo sforzo
che gli viene chiesto. L’iniziativa è stata affidata a un’agenzia che gestirà tutto
il materiale informativo in modo da avere, sia un filo conduttore che leghi a
livello visivo tutte le attività e sia una copertura completa del territorio.
La seconda componente del progetto, più legata allo sviluppo tecnologicogestionale delle unità di riciclaggio e smaltimento, sta attraversando la fase di
individuazione delle specifiche tecniche proprie di ogni realtà. A breve si darà
inoltre inizio ai training gestionali rivolti allo staff tecnico degli impianti CDS e
ai rappresentanti delle municipalità.
Per poter raggiungere al meglio e nei tempi previsti gli obiettivi del progetto
abbiamo utilizzato questo primo mese per valutare in maniera più dettagliata
possibile la condizione degli impianti di CDS. Per questo abbiamo seguito i
turni di raccolta degli RSU nelle municipalità interessate, visitato le unità e
discusso con gli amministratori circa gli acquisti dei macchinari e le strategie di
gestione più idonee.
Nella prospettiva di monitorare il miglioramento delle fasi di trattamento della
materia organica sono stati presi dei campioni di compost e fatti analizzare sia
da un istituto locale sia da ARPA Lombardia in modo da avere una base da
cui partire e verificare che la metodologia analitica adottata in loco sia tarata
secondo standard internazionali e sia riproducibile una volta terminato il
progetto in altri contesti del Paese.
Progetti
L07-E0001
Distribuzione di kit di vestiti per 1.800 rifugiati al campo di Baddawi e
organizzazione di attività ricreativi per i bambini
TDH
Durata da 29-mag-2007 a 19-giu-2007
Obiettivo
Risultati Attesi
L’obiettivo specifico del progetto consiste nel
rispondere agli immediati ed urgenti bisogni
(vestiario) e ai bisogni di coinvolgere i giovani
in attività ricreative come identificato
nell’assessment iniziale nel campo di Beddawi.
R1: 450 donne sfollate ricevono kit di vestiti. I kit includono
anche vestiti per 3 bambini, per un totale di 1.350 bambini che
ricevono vestiti.
R2: Bambini e ragazzi partecipano in attività ricreative dentro il
campo di Beddawi per circa due settimane.
Tripoli (Tripoli)
Naba'a Development Action
without Borders
Affidato ONG
Gestione Diretta
12,130.00
37,204.72
Contributo ONG
0.00
0.00
Speso al 31 luglio 2007
€ 45,316.25
In %
Partner Italiani
49,334.72
91.85%
Partner Locali
Naba'a Development Action without
Borders
Progetto concluso
Progetti
L07-E0002
Distribuzione di pasti caldi e kit di vestiti all'interno di due scuole in Beddawi
ARCS
Durata da 18-giu-2007 a 09-lug-2007
Obiettivo
Risultati Attesi
1. Fornire tre pasti al giorno per sfollati
palestinesi dal campo di Nahr el Bared
2. Fornire kit di vestiario di base per uomini,
donne e bambini
3. Supporto psicologico a circa 450 ragazzi (518 anni) tramite attivita’ ricreative a seguito
degli eventi traumatici di Nahr el Bared
R1: Distribuiti 35.100 pasti per 960 persone
R2: Distribuiti kit di vestiti per 200 famiglie
R3: Effettuato attivita’ ricreative e di riduzione dello stress
Tripoli (Tripoli)
Affidato ONG
Gestione Diretta
161,460.00
11,705.00
149,755.00
Contributo ONG
0.00
0.00
€ 83,696.87
In %
Partner Italiani
51.83%
Partner Locali
Progetto concluso
Progetti
L07-E0003
Creazione di un servizio quotidiano di promozione dell'igiene e pulizia atto a
migliorare le condizioni sanitarie della comunita di rifugiati
UPP (un ponte per)
Obiettivo
Risultati Attesi
1. Creare un servizio giornaliero di promozione
dell’igiene mirato al miglioramento delle
condizioni igienico-sanitarie degli sfollati e
degli spazi da loro occupati per l’emergenza
2. Implementazione di attività generatrici di
reddito per I giovani membri della comunità.
R1: 100 giovani rifugiati palestinesi attivi in assistenza sociosanitaria della propria comunita’
R2: 100 giovani rifugiati palestinesi hanno una forma di reddito
per supportare le loro famiglie in questo momento
particolarmente critico
R3: 1099 persone che vivono in spazi pubblici del campo di
Beddawi beneficiano da migliori condizioni igienico-sanitarie dei
propri alloggi
Tripoli (Tripoli)
Beit Aftal Al-Sumud
Affidato ONG
Gestione Diretta
34,508.50
0.00
Contributo ONG
2,076.65
0.00
€ 34,508.50
In %
Partner Italiani
36,585.15
100.00%
Partner Locali
Beit Aftal Al-Sumud
Progetto concluso
Progetti
L07-E0004
Realizzazione di forme di intrattenimento educativo per i rifugiati
UPP (un ponte per)
Obiettivo
Risultati Attesi
Realizzare attività di intrattenimento educativo
per i giovani sfollati e per le loro famiglie,
coinvolgendo attivamente i giovani
nell’organizzazione di queste attivita’.
R1: Create opportunità di incontro ed intrattenimento per
giovani in condizioni di stress
R2: Giovani del campo formati e assistiti nel diventare capaci di
supportare i bambini della propria comunità
R3: Promozione culturale e stimolo dell’educazione creata in
una fase difficile dello sviluppo psicosociale dei bambini.
Tripoli (Tripoli)
Popular Arts
Affidato ONG
Gestione Diretta
10,115.50
0.00
Contributo ONG
0.00
0.00
€ 10,115.50
In %
Partner Italiani
10,115.50
100.00%
Partner Locali
Popular Arts
Progetto concluso
Progetti
L07-E0005
Rafforzamento del centro di salute mentale Family Guidance Center presso il
campo profughi palestinese di Beddawi
RICERCA E
COOPERAZIONE
Obiettivo
Risultati Attesi
Garantire un continuato accesso a cure
psichiatriche per gli sfollati del campo di Nahr
el Bared e per residenti di Beddawi.
R1: Garantita disponibilità al Family Guidance Center di
Beddawi di cure psichiatriche (farmaci e visite) per pazienti con
schizofrenia, psicosi, depressione e altre patologie mentali
Tripoli (Tripoli)
National Institute for Social Care
and Vocational Training
Affidato ONG
Gestione Diretta
14,743.90
0.00
Contributo ONG
0.00
0.00
€ 13,410.71
In %
Partner Italiani
14,743.90
90.96%
Partner Locali
National Institute for Social Care and
Vocational Training
Progetto concluso

Stato Avanzamento Progetti

Transcript

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