Il comportamento razionale - Università degli Studi di Firenze

Corso di
Valutazione
Economica dei
Progetti e dei Piani
Marta Berni
AA. 2006-2007
Il Comportamento
Razionale:
Razionalità assoluta
Razionalità limitata
Processo Decisionale
Razionale
1. Noti:
– Obiettivi espliciti
– Informazioni necessarie
– Alternative e relativi effetti
2. In condizioni di razionalità totale
3. In base ad un processo decisionale
razionale (articolato in una serie di fasi)
Si può arrivare ad individuare i
comportamenti ottimizzanti
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Razionalità assoluta e
limitata
È abbastanza difficile ipotizzare che nella
realtà esistano le condizioni per un
comportamento completamente razionale
Herbert Simon, studiando l’organizzazione
delle imprese si rese conto che il loro
comportamento non si poteva ritenere
conforme alle teorie neoclassiche del
processo decisionale razionale e formulò
una teoria comportamentale basata sulla
razionalità limitata
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Limitazioni alla razionalità
Secondo H. A. Simon la razionalità degli
agenti economici è limitata da 2 elementi:
• l’incertezza del futuro
• i costi di acquisizione delle informazioni
nel presente
Conseguenza: gli agenti economici hanno
una razionalità limitata e decidono non in
base al principio dell’ottimizzazione, ma a
quello della soddisfazione
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Principio della
“Soddisfazione”
Consiste nello stabilire un livello di
aspirazione che se:
• Viene raggiunto ⇒ soddisfa gli agenti
economici
• Non viene raggiunto ⇒ determina un
cambiamento nelle aspettative o
delle decisioni
Questa regola empirica di comportamento
è il massimo di razionalità che gli agenti
possono ottenere nel mondo reale
limitato e incerto
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Razionalità economica
assoluta
Gli economisti attribuiscono all’uomo
economico una razionalità onnisciente in
base alla quale:
• Ha un sistema completo e coerente di
preferenze
• Ha una perfetta conoscenza delle
alternative
• Ha capacità di calcolo illimitata
nell’individuare le migliori alternative
• È in grado di determinare e quantificare il
rischio di ogni alternativa
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Psicologia e comportamento
razionale
All’opposto, la psicologia
sociale tende a ridurre ogni
cognizione a stati affettivi
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Comportamento delle
Organizzazioni
La teoria amministrativa mostra
come il comportamento umano
nell’ambito delle organizzazioni,
pur se non è completamente
razionale, può però essere
considerato razionale almeno nelle
intenzioni
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Comportamento
Amministrativo
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Il comportamento amministrativo
generalmente è:
• orientato allo svolgimento di determinati
compiti
• efficace nel raggiungimento dei suoi
obiettivi
Nei casi in cui il comportamento umano è
intenzionalmente, anche se solo
limitatamente razionale, occorre una teoria
dell’organizzazione e dell’amministrazione
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Limiti della razionalità
La teoria amministrativa è la
teoria della “razionalità
intenzionale e limitata”, cioè la
teoria del comportamento
dell’uomo che, non avendo
possibilità di massimizzare, ricerca
una soluzione sufficientemente
buona
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“Uomo economico” e
“Uomo amministrativo”
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Differenza n. 1:
• l’uomo economico “massimizza”
cioè sceglie la migliore alternativa
tra tutte quelle possibili
• l’uomo amministrativo, cerca di
“soddisfare”, cioè di scegliere un
comportamento soddisfacente,
abbastanza buono
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“Uomo economico” e
“Uomo amministrativo”
Differenza n. 2:
• L’uomo economico affronta il «mondo
reale» in tutta la sua complessità
• L’uomo amministrativo riconosce che il
mondo da lui percepito è un modello
drasticamente semplificato e che il
mondo reale, sia per lo più vuoto
Fa le sue scelte usando un’immagine
semplificata della situazione,
comprensiva solo di alcuni tra i fattori
che egli considera più rilevanti ed
essenziali
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Razionalità limitata:
1a conseguenza
Dato che l’uomo amministrativo si
accontenta di «soddisfare», invece che di
«massimizzare», può fare le sue scelte:
• senza dover prima esaminare tutti i
possibili comportamenti alternativi
• senza doversi assicurare che questi
costituiscano in effetti tutte le
alternative
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Razionalità limitata:
2a conseguenza
• considerando il mondo, in buona parte
«vuoto»
• non tenendo conto della
“interdipendenza di tutte le cose»
l’uomo amministrativo è in grado di
prendere le sue decisioni seguendo delle
norme pratiche relativamente semplici
che non gravano eccessivamente sulla sua
capacità di pensare
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