Il Settore Tessile-Abbigliamento- Moda: i percorsi dell`Innovazione
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Il Settore Tessile-Abbigliamento- Moda: i percorsi dell`Innovazione
Il Settore Tessile-AbbigliamentoModa: i percorsi dell'Innovazione Gabriella Alberti Fusi Direttore Tecnico Centro Tessile Cotoniero e Abbigliamento SpA (Busto Arsizio, VA) Varese, Ville Ponti, 20 luglio 2012 I venti dell’Innovazione Definire il percorso Ricerca e Sviluppo Tecnologico Sviluppo Tecnologico e Innovazione Innovazione e Competitività Conoscere le difficoltà del percorso Apparentemente semplice Difficile nei fatti. Sempre 2 I venti dell’Innovazione Le condizioni per il successo Definire gli ambiti prioritari in cui concentrare gli sforzi (l’idea): ... innovazione tecnologica, innovazione organizzativa, innovazione commerciale … (e quindi: nuovi prodotti, nuovi processi, nuovi mercati, nuovi rapporti e sinergie di filiera …) Definire il livello di innovazione di interesse (i tempi e i costi): … quotidiana – radicale … 3 I venti dell’Innovazione Le condizioni per il successo Individuare e quantificare: le risorse necessarie (economiche, strumentali, umane …) Individuare e quantificare: la disponibilità di conoscenze e competenze Programmare, ove necessario, interventi formativi per gestire efficacemente l’innovazione quotidiana e per rendere efficace ed efficiente la ricerca radicale 4 I venti dell’Innovazione Le condizioni per il successo Individuare i partner industriali: supply chain tradizionale e consolidata, partner operanti in altri settori, partner stranieri … Individuare i partner di ricerca: ricerca di base, ricerca applicata, ricerca specialistica … Individuare i partner di servizi formativi e informativi: acquisizione di informazioni su altri settori, di conoscenze e di competenze 5 I venti dell’Innovazione Le condizioni per il successo Individuare le fonti di finanziamento più convenienti: con la consapevolezza che la ricerca e l’innovazione costano (non intese come fonti di utili, ma come copertura di costi decisi consapevolmente in una strategia di crescita) Individuare gli strumenti di controllo e validazione dell’attività: misurare il valore aggiunto dei nuovi prodotti e dei nuovi processi, misurare l’efficacia e l’efficienza delle scelte organizzative, misurare il livello di penetrazione dei nuovi mercati … 6 I venti dell’Innovazione I casi di successo Le nanotecnologie: tecnologia ancora in fase di sviluppo – sperimentazioni positive concluse e in corso per finissaggi antibatterici e ignifughi 7 I venti dell’Innovazione I casi di successo Le biotecnologie: tecnologia con amplissime possibilità di sviluppo - sperimentazioni positive relative alla funzionalizzazione di substrati tessili mediante enzimi immobilizzati 8 I venti dell’Innovazione I casi di successo Abbigliamento sportivo e protettivo a elevato livello di “comfort” (spalmati, laminati, accoppiati con membrane): ottimi prodotti ma possibilità di sviluppo 9 I venti dell’Innovazione Le tecniche e le tecnologie da sperimentare Le ciclodestrine: Nei fatti, l’utilizzo di queste molecole ha riguardato a oggi una limitatissima quantità di prodotto tessile. E’ in progettazione uno studio che prevede l’utilizzo di betaCD duplex per la produzione di tessili on attività insetticida / repellente / battericida. 10 I venti dell’Innovazione Le tecniche e le tecnologie da sperimentare I materiali a cambiamento di fase (PCM): principi scientifici ampiamente conosciuti, molto avanzati gli studi per applicazioni in ambito edilizio; in ambito tessile necessarie sperimentazioni applicative e valutazione delle performance ottenibili 11 I venti dell’Innovazione Le tecniche e le tecnologie da sperimentare Il futuro dell’abbigliamento sportivo: Indumenti sensorizzati, sono disponibili esempi di successo ma esistono ampi margini di indagine sulle nuove possibilità di sviluppo 12 I venti dell’Innovazione Le tecniche e le tecnologie da sperimentare Trattamenti al plasma: una tecnologia dalle ampie potenzialità teoriche, l’applicabilità nel settore non dà ancora risultati di elevato valore aggiunto; necessaria sperimentazione applicata 13 I venti dell’Innovazione Le tecniche e le tecnologie da sperimentare Tessili strutturalmente colorati: un campo che non può prescindere da studi di ricerca di base; criticità nella valutazione di costi, benefici, campi di applicazione 14 I venti dell’Innovazione I percorsi strategici Applicazione dei prodotti tessili in ambiti non tradizionali sfruttandone: … flessibilità – leggerezza – versatilità … ma soprattutto sfruttando le competenze del tessile nazionale nell’ambito della costruzione e del finissaggio dei tessuti 15 I venti dell’Innovazione I percorsi strategici Studio e sviluppo delle caratteristiche di termoregolazione dei materiali I materiali tessili sono sempre più materiali utilizzati in combinazione con altri materiali, ad es.: compositi per applicazioni industriali (edilizia, nautica, trasporti, etc.) caratterizzati da elevato isolamento termico e acustico 16 I venti dell’Innovazione I percorsi strategici Studio e sviluppo di materiali tessili interattivi (capaci di interagire con il corpo umano e/o con l’ambiente in base al meccanismo “stimolo – risposta) adattivi (auto-adattamento alle condizioni ottimali) Materiali di nuova concezione in cui la componente tessile diventa parte funzionalmente attiva grazie alle sue proprietà e/o all'integrazione con altri elementi attivi dal punto di vista chimico, fisico o biologico (lesson from nature – impiego di materie prime da processi ecosostenibili; bio-mimesi – apprendimento degli approcci naturali più efficaci) campo di applicazione: produzione di energia, sensoristica portatile/indossabile, edilizia civile e industriale 17 I venti dell’Innovazione I percorsi strategici Studio e sviluppo di strumenti facilmente fruibili e accessibili per lo sviluppo di capi di abbigliamento e di oggetti di arredo tessile personalizzati sperimentare un nuovo modello di business “personalizzato al cliente” mediante un sistema di “filiera orientata al consumatore”. 18 I venti dell’Innovazione I percorsi strategici Sostenibilità , Eco efficienza, Sicurezza molte aziende non arrivano sul mercato con il loro nome, e quindi non possono attendersi un effetto premiante dell’impegno focalizzato a ottenere migliori “prestazioni ambientali dei prodotti e dei processi”. E’ necessario migliorare gli “strumenti” della comunicazione al mercato 19 Grazie per l’attenzione Centro Tessile Cotoniero e Abbigliamento Spa Piazza Sant’Anna, 2 21052 Busto Arsizio (VA) Gabriella Alberti Fusi Direttore Tecnico Tel. +39 0331 696711 - Fax +39 0331 680056 [email protected] 20