CORPORATE GOVERNANCE

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luogo un modo di essere e di interagire con il
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CHE COS’È LA CORPORATE GOVERNANCE
La Corporate Governance è:
• un insieme di regole (leggi, regolamenti etc..) che disciplinano la gestione dell’azienda stessa;
• un sistema di relazioni tra i vari attori coinvolti (gli stakeholders) e gli obiettivi per cui l’azienda è amministrata.
La Governance si concretizza in una serie di iniziative indipendenti poste in essere da soggetti differenti (spesso non
coordinate) finalizzate al rafforzamento di aspetti specifici
del Sistema di Controllo Interno (SCI).
Gli attori principali sono gli azionisti, il management ed il
consiglio di amministrazione.
I più importanti Principi di Corporate Governance sono:
• diritti e trattamento equo degli azionisti;
• interessi degli altri stakeholders;
• ruoli e responsabilità del consiglio. Una best practice è la
definizione delle responsabilità organizzative, la separazione dei ruoli chiave di amministratore delegato e presidente;
• integrità e comportamento etico. Rispetto di leggi e regolamenti;
• chiarezza e trasparenza.
L’ IMPORTANZA
L’EVOLUZIONE
La Corporate Governance è ormai una necessità per almeno
tre motivi:
La Corporate Governance è divenuta sempre più importante anche agli occhi del legislatore. Per le aziende si è
creata quindi l’opportunità di implementare un nuovo ed
efficace sistema di controllo interno capace di assicurare i
livelli di compliance richiesti. I.A.R.M. con il suo metodo
può garanitire una:
• Le nuove normative: oltre al “Modello Organzizzativo”
introdotto dal D.Lgs. 231/2001 c’è la “Legge sul Risparmio” (D.Lgs. 262/2005
con riferimento al tema
dell’affidabilità del reporting finanziario); le direttive europee sul funzionamento dei mercati (cd. “Market Abuse”); le disposizioni di settore per i soggetti dell’ambito
bancario e assicurativo (Basilea 2, Compliance Function,
MIFID, ecc.), le regolamentazioni di adesione volontaria
quali, ad esempio, il Codice di Autodisciplina di Borsa
Italiana; le normative antiriciclaggio.
• Il nuovo approccio al rischio: la sopravvivenza di
un’azienda è assicurata dalla sua capacità di creare valore per i suoi stakeholders. È per questo che le imprese
leader di mercato hanno iniziato a pensare in modo nuovo al legame tra le gestione del rischio e la creazione di
valore. In questo contesto, ha assunto sempre maggior
rilievo l’Enterprise Risk Management (ERM), vale a dire
un approccio strutturato al rischio, che mira ad allineare
strategie, processi, persone, tecnologie e conoscenze,
con l’obiettivo di valutare e gestire consapevolmente le
incertezze che l’impresa deve affrontare ogni giorno per
creare valore.
• Necessità di creare valore per gli stakeholders: la Corporate Governance sta assumendo un ruolo sempre più
attivo e critico nell’assistere l’azienda nell’affrontare i
rischi e nel rispondere tempestivamente alle necessità
degli stakeholders dialogando con gli organi preposti al
controllo (CdA, Comitati di Controllo, Revisori..) in un
ambiente caratterizzato da cambiamenti continui e sempre maggiore competitività.
Compliance Integrata
attraverso un approccio che possa presidiare il business in
modo globale.
IL NOSTRO SOFTWARE
La mappatura dei processi è semplice, ma non quanto
diffondere la consapevolezza presso le aziende del suo
alto valore aggiunto.
Per questo noi abbiamo sviluppato un software per permettervi di utilizzare in maniera integrata ogni singola
attività di Governance.