Portfolio Management

Roma – 15, 16 e 17 Luglio 2014
PORTFOLIO MANAGEMENT
Portfolio Management: che cos’è?
Secondo il Project Management Institute, un portfolio è “una raccolta di progetti, programmi e attività
raggruppati per agevolare la gestione efficace del lavoro, ai fini del raggiungimento degli obiettivi strategici
aziendali”.
Il Portfolio Management è dunque la gestione centralizzata di uno o più portfolio, che include
l’identificazione, la prioritizzazione, l’autorizzazione e il controllo dei progetti e dei programmi in linea con
la strategia dell’organizzazione.
L’adozione di un approccio gestionale completo, secondo le metodologie e le tecniche di Portfolio
Management, permette all’azienda di poter valutare costantemente l’allineamento con il business di
ciascun progetto. Ciò consente di analizzare, ordinare secondo priorità e selezionare le nuove iniziative,
assicurando che gli investimenti siano basati su criteri oggettivi e che le esigenze dell’azienda, sia di lungo
che di breve periodo, siano soddisfatte.
Obiettivi del corso
Alla fine del corso, il partecipante sarà in possesso delle competenze per:
impostare e gestire il processo di Portfolio Management all’interno della propria azienda
sviluppare un approccio metodologico affidabile e conforme agli standard internazionali
gestire un portfolio di progetti per l'intera azienda o per una singola divisione, stabilendone le priorità e
definendo l’impegno di lavoro necessario.
A chi è rivolto il corso
Ai Top Manager impegnati nella stesura della pianificazione strategica aziendale
All'azienda che intende avviare una gestione aziendale di Project Management
Ai Project e Program Manager impegnati nella mission aziendale
Ai responsabili di funzione impegnati nella vision aziendale e in particolare ai responsabili e allo staff della
funzione di Program/Project Management o della funzione Pianificazione e Controllo
Ai gestori dell'ufficio di Project Management (PMO) aziendale o dell'ufficio di supporto di progetti o
programmi complessi (PO - Project/Program Office).
in generale il corso si rivolge a tutti coloro che sono coinvolti nella gestione del portafoglio progetti
all’interno di un’organizzazione
Durata e organizzazione del corso
“You can't move so
fast that you try to
change the mores
faster than people
can accept it. That
doesn't mean you
do nothing, but it
means that you do
the things that
need to be done
according to
priority”
(E. Roosevelt)
Il corso è della durata di 3 giorni, dedicati all’erogazione dei contenuti del corso e allo studio di casi pratici.
Il materiale didattico è in italiano.
Il corso si svolgerà presso la sede HSPI di Roma, sita in Via Vittorio Emanuele Orlando n. 75 (all’interno di
Galleria Esedra)
Personale Docente
Il docente ha un’esperienza pluriennale nella conduzione di progetti complessi presso organizzazioni IT di
medie e grandi dimensioni ed è certificato PMP®. Ha una consolidata esperienza nell’attuazione delle best
practice oggetto di insegnamento e nella formazione riguardante il Portfolio Management in accordo con
la metodologia PMI, il che permette di portare in aula esempi concreti di applicazione dei concetti trattati.
PDU (Professional Development Unit)
Il presente corso, nel complesso delle tre giornate, dà accesso a 21 PDU per i certificati PMI-PMP e PMIPgMP. e a 4 PDU per i certificati PMI-RMP.
PORTFOLIO MANAGEMENT
www.hspi.it
Contenuto del corso
Introduzione
Una visione integrata del P3M – Project, Program e Portfolio
Management
Origini
Motivazioni
Strategia e gestione strategica
Project Management: una gestione della strategia per progetti
Il PMO – Project Management Office
Management by Project
Enterprise Project Management (EPM)
®
Lo standard del Portfolio Management secondo il PMI
Obiettivi, contesto organizzativo e condizioni
Gli stakeholder
Operations & Portfolio Management
I processi di Portfolio Management secondo il PMI®
Gruppi di processo del Portfolio Management
•
Defining
•
Aligning
•
Authorizing and Controlling
Aree di conoscenza e processi del Portfolio Management
•
Portfolio Strategic Management
•
Portfolio Governance Management
•
Portfolio Performance Management
•
Portfolio Communication Management
•
Portfolio Risk Management
Definizione del Portfolio progetti
I criteri di valore
•
Business criteria
•
Financial Benefit criteria
•
Risk-related criteria
•
Legal/regulatory compliance criteria
•
Human Resource criteria
•
Marketing criteria
•
Technical criteria
Balanced Score Cards
Analytical Hierarchy Process
Bilanciamento del Portfolio
Ottimizzazione
Eliminazione di progetti
Selezione di progetti
Monitoraggio e Controllo del Portfolio
Esercitazione sulla creazione di un Portfolio progetti
Excursus su un applicativo per la gestione del Portfolio Management
Costi del corso
La quota di iscrizione di un singolo partecipante è di € 1.150,00 + IVA e comprende:
Erogazione del corso
Materiale didattico
Contatti
Per iscrizioni al corso e informazioni, inviare un’e-mail a [email protected].
HSPI SpA
HSPI è una società di consulenza direzionale specializzata in progetti di ICT Governance, gestione del cambiamento organizzativo ed
Information Risk Management, operante in medie e grandi realtà pubbliche e private. Fortemente orientata all’utilizzo di best practice
internazionali quali, tra le altre, ITIL®, COBIT®, PMP®, PRINCE2® e TOGAF®, ne sostiene la diffusione mediante l’applicazione nel contesto
dei propri clienti, la formazione e le attività di volontariato.
HSPI ha ottenuto la qualifica di società specializzata nel monitoraggio di contratti di grande rilievo ed è iscritta nell’elenco dei monitori
qualificati per la pubblica amministrazione, pubblicato e aggiornato da DigitPA.
I processi di progettazione ed erogazione della formazione di HSPI sono inseriti all’interno del Sistema di Gestione della Qualità certificato
dal TÜV (ISO 9001:2008 - EA 35, 37).
Eureka Service
Dal 1990, anno della sua fondazione, propone consulenza, supporto, assistenza, formazione, software e system
integration di sistemi P3M – Project, Program e Portfolio Management, di Demand Management e di Risk
Management.
Come Global REP del PMI sostiene la crescita professionale dei project manager, dei program manager, degli
addetti al Portfolio Management e dei membri del PMO, supportando le aziende nel processo di change per il
miglioramento della gestione dei progetti aziendali e proponendo un ampio catalogo di corsi di formazione tra
cui i percorsi per il raggiungimento delle certificazioni PMP®, CAPM®, PMI-RMP® e PMI-ACP®.
Partner Microsoft per la suite di prodotti Microsoft Project e partner Oracle per la suite di prodotti della
famiglia Primavera, rappresenta un riferimento nazionale per l’impostazione e l’avvio di sistemi informatici per
la gestione dei progetti.
PMI®, PMBOK®, REP®, PMP®, CAPM®, PMI-RMP®, PMI-ACP® e PMI-PgMP® sono marchi registrati di proprietà esclusiva di Project Management Institute Inc.
ITIL® and PRINCE2® are registered trade marks of Axelos Limited