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CABLE WORLD
L A R I V I S TA P E R I C L I E N T I D E L G R U P P O L A P P
COME NASCONO LE NUOVE IDEE
E-MOBILITY: Progetti per il futuro PAG. 6
MR NUOVI ORIZZONTI: Intervista al Prof. Nikolaus Franke PAG. 10
EXPO 2015: Il Padiglione Germania e le sue innovazioni
architettoniche e tecnologiche PAG. 16
NUMERO 02/2015
LA FORZA
DELL'INNOVAZIONE
IL NUOVO INIZIA DALLA CURIOSITÀ
Care lettrici e lettori,
per alcuni un'innovazione consiste nel proporre una nuova soluzione ad un vecchio problema. Per
altri risulta innovativo chi inventa qualcosa di nuovo uscendo dagli schemi: l'idea rivoluzionaria per
un prodotto, anche se al momento dell'invenzione non é utilizzabile.
Noi del Gruppo Lapp pensiamo che sia innovativo chi fa le cose in un modo migliore e aiuta i suoi
clienti o colleghi affinché anche loro migliorino. Perché in questo modo reinventa se stesso e la sua
azienda. Perché i prodotti si fanno più semplici o più sicuri, più veloci o più efficienti nell'uso delle
risorse, più qualitativi o più convenienti. Ma in fin dei conti, un'innovazione intesa in questi termini
non è necessariamente un nuovo prodotto. Un processo di produzione ottimizzato o un servizio intelligente può essere altrettanto buono, e altrettanto innovativo.
Dal nostro punto di vista, la definizione di innovazione si può tranquillamente riscrivere. Così come la
sua formula. Perché in fondo non è solo il bisogno a rendere ingegnose le persone, ma la curiosità.
Cordialmente
Andreas Lapp
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IN COPERTINA
IN MOVIMENTO
LA FORZA DELL'INNOVAZIONE
04
Dal "pensiero laterale"
e creativo
IN EVIDENZA
LA RUOTA REINVENTATA
06
Tre progetti rivolti al futuro
INTERVISTA
L'INNOVATORE
10
Intervista allo studioso dell'innovazione
Nikolaus Franke
TEMI
CENTRALI
IN RETROSPETTIVA
INNOVAZIONI CHE HANNO
SCRITTO STORIE NELLA STORIA
12
Dall'agricoltura al computer
IL PERSONAGGIO
L'INNOVAZIONE PASSA DALLA
COLLETTIVITÀ
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Georg Stawowy, Responsabile di
Tecnologia & Innovazione
IN PRIMO PIANO
L'ARCHITETTURA ALLA RICERCA
DI CONNESSIONII
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Fotovoltaico organico ad Expo 2015
IN CIFRE
I FATTI SULL'INNOVAZIONE
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Cifre sorprendenti sul tema
3
CABLE WORLD IN MOVIMENTO
106313 / photocase.com
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DAL "PENSIERO LATERALE"
E CREATIVO:
LA FORZA DELL'INNOVAZIONE
"L'INNOVAZIONE CONSISTE NELLA PRODUZIONE, L'ASSIMILAZIONE E LO SFRUTTAMENTO CON SUCCESSO DELLE
NOVITÀ IN CAMPO ECONOMICO E SOCIALE." IN MODO COSÌ OBIETTIVO LA COMMISSIONE EUROPEA DEFINISCE
UNO DEI TEMI PIÙ EMOZIONANTI DEL NOSTRO TEMPO: LA NOBILE ARTE DEL RINNOVAMENTO. LO SCRITTORE
IRLANDESE SAMUEL BECKETT SCEGLIE INVECE UN TONO PIÙ COLORITO PER TRADURRE IN PAROLE L'ESSENZA
DELL'INNOVAZIONE: "HO SEMPRE TENTATO. HO SEMPRE FALLITO. NON DISCUTERE. PROVA ANCORA. FALLISCI
ANCORA. FALLISCI MEGLIO."
Infatti il fallimento fa parte dell'innovazione, proprio come la fortuna:
GUARDARE AL FUTURO PER INNOVARE
nel 1941, durante una passeggiata con il suo cane, l'ingegnere sviz-
Come fare a migliorare le cose? Se lo chiese anche Oskar Lapp più di
zero Georges de Mestral notò che al pelo dell'animale erano rimasti
cinquant'anni fa e, sulla base della sua intuizione proiettata al futuro
attaccati dei capolini di bardana. Per capire il fenomeno li analizzò al
per un cavo di comando migliore, posò la prima pietra dell'azienda
microscopio; fu così che inventò la chiusura a strappo. Oggi la sua
a conduzione familiare che ormai da tempo è diventata una global
azienda è leader mondiale nel mercato e conta 3.000 dipendenti.
player: il Gruppo Lapp. Un bell'esempio di cosa possa scaturire dall'innovazione.
Ma l'essere innovativo non significa meramente inventare cose nuove
che cambiano radicalmente un mercato, come la chiusura a strappo,
Quando negli Anni Cinquanta, con l'industrializzazione in crescita, si
o che addirittura ne creano uno di totalmente nuovo. Tant'è vero che
delineò anche un maggiore bisogno di cavi e conduttori, Oskar Lapp
anche innovazionirivoluzionarie come la macchina a vapore o internet
si chiese come si potesse ottimizzare il metodo fino ad allora comune,
hanno avuto i loro precursori prima di raggiungere il pieno successo.
che prevedeva l'infilare manualmente conduttori unipolari e cavetti di
Precursori ai quali sono mancati piccoli ma significativi dettagli.
controllo.
Innovazione in fin dei conti è sinonimo di rinnovamento. E il rinnova-
La sua risposta fu un'innovazione: il primo cavo di comando flessibile
mento implica un processo. Il quale spesso si compone di tanti piccoli
e resistente agli oli, di produzione industriale, con singoli conduttori
miglioramenti. Le cose migliorano, si fanno più convenienti o intuitive
di diverso colore. L'invenzione di ÖLFLEX® non solo ha reso grande
procedendo a passi singoli. Su questa linea, le aziende veramente
l'azienda, ma ha anche determinato in modo decisivo la sua cultura in
innovative non migliorano soltanto i loro prodotti, ma allo stesso modo
tema di innovazione. Tanto che al Gruppo Lapp si continua a reinven-
anche i processi di produzione e i servizi.
tarsi anche al giorno d'oggi, ad esempio nei campi del fotovoltaico e
dell'elettromobilità, affascinanti e di recente interesse.
EDDIE LAPP AWARD
Il premio "Eddie Lapp Award" è un incentivo interno al gruppo
pensato per stimolare i dipendenti del Gruppo Lapp ad impegnarsi
nell'innovazione. Le iniziative vengono valutate da esperti esterni,
i vincitori coinvolti nella realizzazione della loro idea. Così dall'idea
vincitrice del 2013, ad esempio, è nato un nuovo prodotto: il cavo
ibrido "ÖLFLEX® SERVO 7 DSL".
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CABLE WORLD IN PRIMO PIANO
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LA RUOTA REINVENTATA
AUTO ELETTRICHE CHE CERCANO DA SOLE UN PARCHEGGIO, IL QUALE FUNGERÀ POI ANCHE DA STAZIONE DI CARICA. CAVI CHE SI FANNO PIATTI COME SERPENTINE. E CONNETTORI IN GRADO DI AUTENTIFICARSI. TRE ESEMPI DI
IDEE INNOVATIVE E DI COME LA MOBILITÀ STESSA SI STA REINVENTANDO.
Per mezzo di un pulsante la Smart ForTwo si parcheggia in modo autonomo. Scannerizza tutto
l'ambiente circostante e si cerca un posto libero, adatto alla sua grandezza. Dopodiché comunica al robot di carica: "Sono arrivata." Ciò che suona come un sogno futuristico è realtà. La
realtà è un progetto condiviso chiamato AUTOPLES, promosso dal Ministero Federale Tedesco
per l'Educazione e la Ricerca con 2,3 milioni di euro.
AUTOPLES è l'acronimo tedesco che sta per "Parcheggio e ricarica automatici per sistemi di
auto elettriche". Cinque partner hanno collaborato per studiare un rivoluzionario sistema di
parcheggio e ricarica per l'e-mobility; tra questi figura il Gruppo Lapp in veste di specialista di
soluzioni su misura per la ricarica delle auto elettriche.
"Dopo essersi parcheggiata autonomamente, l'auto comunica con il robot di ricarica via WLAN.
Dopodiché il nostro sistema di ricarica si mette in contatto la vettura attraverso il sistema di
collegamento e più tardi, una volta che questa sarà ricaricata, ritira il connettore in modo altrettanto automatico." Così descrive il processo Peyman Negahban Kardjan di Lapp Systems,
che si occupa di AUTOPLES a Lapp in qualità di project manager.
LA VETTURA CERCA DA SOLA LA SUA STRADA E LA SUA STAZIONE DI RICARICA.
"Il nostro obiettivo era semplicemente quello di presentare la ricarica automatica di un'auto
elettrica in combinazione con una vettura a guida autonoma", riassume Kardjan. E quel "semplicemente" suona con un tono di modestia. Il progetto è stato presentato per la prima volta
all'Hannover Messe 2015. "E anche chi all'inizio dubitava poi si è entusiasmato", aggiunge Karl
Knezar, capo della Divisione Automotive di Lapp Systems.
Il robot del progetto Autoples che ricarica automaticamente il veicolo è stato fabbricato e programmato da Lapp Systems.
IN BREVE: AUTOPLES
Il progetto AUTOPLES studia il parcheggio
e la ricarica automatici delle vetture elettriche in aree di parcheggio pubbliche. Con
una Smart Electric Drive modificata, in grado di entrare autonomamente in parcheggio e di uscirne, viene testata la ricarica
Il robot di ricarica di Lapp Systems
delle vetture elettriche per mezzo di un
robot di ricarica.
www.lappkabel.de/autoples
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CABLE WORLD IN PRIMO PIANO
L'elettromobilità per il Gruppo Lapp non rappresenta un terreno sconosciuto: già dal 2006 si
forniscono cavitrifase per la Chevrolet Silverado, dal 2009 precablati per i sistemi batteria della
BMW Hybrid Serie 7. AUTOPLES è un'altro esempio di come si possa creare innovazione in
un nuovo settore disponendo di una certa esperienza. E di come così ci si possa reinventare.
L'INNOVAZIONE A BORDO DI BMW
Non si tratta più di un prototipo, ma già da tempo di un modello vincente prodotto in serie: è
la BMW i3, la prima auto completamente elettrica di BMW. E anche in questo caso figurano a
bordo innovative soluzioni di Lapp. Stiamo parlando del sistema di ricarica ideato su misura, nel
quale è stata data particolare attenzione al peso e allo spazio di ingombro dei componenti. Tali
fattori, quindi, influiscono direttamente su consumo energetico e sull'autonomia delle vetture.
A questo scopo, con l'aiuto di una tecnica di produzione innovativa, è stato sviluppato il sistema di ricarica LAPP HELIX. Un cavo di ricarica estensibile, che una volta arrotolato si presenta
piatto come una serpentina. LAPP HELIX se la cava con la metà del materiale rispetto ad un
cavo spiralato, permettendo di risparmiare circa il 40% del peso.
Il cavo possiede inoltre una cosiddetta memoria ritorno e al termine della ricarica si riarrotola,
per poter essere conservato al meglio.
UN CONNETTORE AL POSTO DELLA TESSERA MAGNETICA
Ecco un altro esempio di come la nuova mobilità porti con sé anche nuove soluzioni tecnologiche: per il provider del servizio di car sharing DriveNow, una flotta di 400 BMW i3, che entrerà
in azione a Copenhagen, è stata equipaggiata con dei sistemi di ricarica molto particolari. In
questo caso, nel connettore di ricarica è integrato un tag RFID che si autentifica autonomamente alla stazione di carica per auto elettriche. "La ricerca della tessera magnetica, o il suo
smarrimento, appartengono così al passato", racconta Karl Knezar, capo di Automotive presso
Lapp Systems, che ci tiene a non sottovalutare anche le più piccole innovazioni. Perché spesso
sono proprio i piccoli progressi, quelli che passano inosservati, a creare innovazione.
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NOVE RINOCERONTI IN MENO
Dal lancio sul mercato, sono stati venduti in tutto il mondo 18.000
esemplari del sistema di ricarica LAPP HELIX per la BMW i3. Secondo
Adam Riese, con un risparmio di peso del 40% o circa un chilo per pezzo
rispetto ai sistemi di ricarica tradizionali si arriva complessivamente a
18 tonnellate. Vale a dire il peso di nove rinoceronti, che eviteranno di
girare per le nostre strade.
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CABLE WORLD INTERVISTA
IL PROFESSORE DELL'INNOVAZIONE
"FINTANTO CHE ESISTERANNO PROBLEMI DA RISOLVERE, L'UMANITÀ SARÀ INNOVATIVA", AFFERMA IL PROFESSOR
NIKOLAUS FRANKE. IN QUALITÀ DI FONDATORE E DIRETTORE DELL'ISTITUTO PER L'IMPRENDITORIALITÀ E L'INNOVAZIONE DELL'UNIVERSITÀ DI ECONOMIA DI VIENNA, È CONSIDERATO LO SPECIALISTA DEI NUOVI ORIZZONTI.
INTERVISTA AD UNO DEGLI STUDIOSI DELL'INNOVAZIONE DI SUCCESSO.
Professor Franke, quando un'innovazione si può definire tale?
Cos'è più importante: l'innovazione dei processi o quella dei pro-
Quando questa rende la nostra vita migliore, più semplice, più salu-
dotti?
tare, più briosa e più ricca. Molti la confondono con le invenzioni, le
Entrambe. La seconda è per noi più tangibile, perché ne vediamo i
scoperte e le nuove tecnologie. Si può parlare di innovazione solo
risultati sul mercato. Le innovazioni riguardanti i processi rimangono
quando si creano dei vantaggi e si soddisfa un determinato fine.
più in ombra, e per questo vengono spesso sottovalutate. Ma il loro
vantaggio sta nel fatto di avere una ripercussione diretta in termini
Sapere, curiosità, ricerca, concorrenza o tecnologia... Quali sono
economici. Ogni euro risparmiato migliora il risultato di un euro. In-
gli elementi che scatenano le innovazioni?
vece, un euro in più di fatturato ottenuto da un'innovazione legata
Tutte queste varianti hanno un'importanza. Le innovazioni sono com-
al prodotto migliora il risultato solo di qualche centesimo, perché il
binazioni nuove e creative di elementi in gran parte già esistenti. Può
fatturato deve far fronte a dei costi.
essere che un componente venga inventato di sana pianta, ma ciò
costituisce più l'eccezione che la regola. È comunque sempre una
Sconfitte, fallimenti, ardua opera di convincimento. Qual è l'an-
persona a trovare e organizzare una nuova soluzione al problema. L'o-
tidoto al senso di frustrazione in un processo di innovazione?
perazione non può essere "programmata" o delegata alle macchine.
I problemi nei processi di innovazione sono una costante fissa. Le
innovazioni si formano addentrandosi in ambienti inesplorati. Errori
Che tipo di cultura aziendale si rende necessaria affinché le per-
e sconfitte sono quindi inevitabili, soprattutto in caso di innovazioni
sone siano innovative?
radicali. Gli imprenditori e gli innovatori devono avere la pelle tosta, e
La carica innovativa sta nella natura dell'essere umano. Purtroppo,
imparare a vedere le sconfitte in modo costruttivo.
molte organizzazioni non sfruttano questo potenziale, o addirittura
lo sopprimono. D'altra parte si sa quali sono i fattori a promuovere
Quale innovazione, a Suo parere, risulta rivoluzionaria, quale in-
lo spirito innovativo: spazi liberi, responsabilità personale, interdisci-
vece sopravvalutata?
plinarità e l'apprezzamento di prestazioni innovative. Si aggiunge una
Ogni prodotto, ogni servizio, ogni istituzione o forma organizzativa,
sana cultura dell'errore, che loda gli errori intelligenti e sanziona solo
ogni conquista culturale è stata ideata, sviluppata e applicata facendo
quelli stupidi.
fronte ad accanite resistenze. È difficile quindi rispondere. Mi disturbano le pseudo-innovazioni: novità inutili, che si limitano a nutrire una
Lei ha studiato a Monaco di Baviera, insegna a Vienna e attual-
trovata pubblicitaria e che generano addirittura dei costi di realizzazio-
mente fa ricerca all'Institute of Technology in Massachusetts;
ne, come ad esempio alcuni aggiornamenti di software.
questo Le permette di fare un confronto a livello internazionale:
certi Paesi hanno più spirito innovatore di altri?
Certamente si notano delle differenze. Ma ciò non dipende dalle attitudini personalali degli individui, tant'è vero che dappertutto nel mondo
ci sono persone dotate di grande potenziale innovativo. I fattori in
gioco sono due. Il primo è dettato dalle condizioni socio-politiche generali, quali la formazione, la promozione piuttosto che la burocrazia,
l'accesso ai finanziamenti, un quadro legislativo stabile, e così via.
Il secondo è rappresentato dalla cultura. In altre parole, i valori, le
convinzioni e le tradizioni. Se si vuole stimolare lo spirito innovatore,
occorre lavorare su entrambi i fattori.
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"LODARE GLI
ERRORI
INTELLIGENTI,
SANZIONARE
QUELLI STUPIDI."
INFORMAZIONI PERSONALI
È uno degli esperti di spicco sulla scena mondiale dell'open innovation e
user innovation, è uno dei professori più in vista nel campo della ricerca
nei Paesi di lingua tedesca. Nikolaus Franke è professore dal 2001 all'Università di Economia a Vienna, nonché fondatore e direttore dell'Istituto
per l'Imprenditorialità e l'Innovazione (Institut für Entrepreneurship und
Innovation), dove si sono svolti più di 500 progetti pratici. Le materie
principali di cui si occupa fanno capo al settore della ricerca in materia
di innovazione e fondazione nonché all'ambito del marketing.
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CABLE WORLD IN RETROSPETTIVA
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INNOVAZIONI CHE HANNO
SCRITTO STORIE NELLA STORIA
UN COMPUTER NELLA TASCA DEI PANTALONI, LA CORRENTE DALLA PRESA ELETTRICA O UN'EDIZIONE STAMPATA
DI CABLE WORLD. QUELLO CHE AL GIORNO D'OGGI APPARE SCONTATO, UN TEMPO È STATO RIVOLUZIONARIO.
MOLTE INNOVAZIONI NON SOLO HANNO FATTO STORIA, MA HANNO SCRITTO ANCHE LE LORO PICCOLE STORIE.
L'agricoltura. La coltivazione di piante selvatiche alla fine dell'Era
La stampa a caratteri mobili. Sostanzialmente il grande lampo di
glaciale rappresentò la nascita dell'agricoltura. Ancora oggi rimane un
genio di Gutenberg consisté "solo" nel riuscire a meccanizzare com-
mistero cosa abbia portato gli esseri umani a questo cambiamento.
pletamente l'attività di scrittura manuale. L'idea innovativa di base:
Infatti, i cacciatori e i raccoglitori avevano in realtà una vita più sem-
la scomposizione del testo nei suoi singoli elementi, come le lettere
plice; i primi contadini, al contrario, avevano più lavoro, minore rendita
minuscole e maiuscole, i segni di interpunzione e le abbreviazioni.
e spesso malnutrizione a causa della concentrazione su pochi prodotti
Per inciso, Gutenberg, orefice di Magonza, con questa nuova tecnica
di campo. I ricercatori di oggi ipotizzano che ad essere decisivo fu il
stampò per prima cosa 180 copie di una Bibbia in latino; al progetto
fatto che l'agricoltura diede per la prima volta alle persone lo status
lavorarono molti artigiani per quasi due anni.
di proprietari.
L'elettricità. Nikola Tesla, Thomas Edison oppure Otto von Guericke
La ruota. "Dispositivo circolare in grado di facilitare il trasporto", così
con il suo generatore elettrostatico: chi è il padre dell'elettricità? Per la
l'australiano John Keogh nel 2001 ha registrato la sua invenzione pres-
precisione, lo scopritore si chiama Talete di Mileto. Il filosofo greco che
so l'Ufficio Brevetti. Si trattava di una ruota comune. Keogh, avvocato
già nel 600 a.C. fu autore di una scoperta sorprendente strofinando
specializzato appunto in brevetti, con il suo gesto ha voluto testare
dell'ambra sul pelo di un animale al quale rimasero attaccate piume
che un nuovo metodo per il deposito brevetti, introdotto in Australia,
e pagliuzze. All'epoca non seppe spiegarsi e nemmeno immaginare il
avesse un senso. Da oltre vent'anni sono aperte accese discussioni
perché; fu comunque il principio della scoperta dell'elettricità.
tra gli esperti del campo su chi sia stato e dove abbia operato il reale
inventore della più importante invenzione dell'umanità. Quel che è
Il telefono. "Il cavallo non mangia l'insalata di cetrioli", questa fu la
certo è che non fu nel 2001 a Melbourne.
frase trasmessa durante la prima comunicazione tramite telefono. Fu
pronunciata il 26 ottobre 1861 dall'insegnante tedesco Philipp Reis,
a cui riuscì con il suo "Telephon" un prototipo degno di nota, ma a cui
allo stesso tempo mancarono i soldi per sfruttare l'intero potenziale
della sua invenzione. Alla fine fu lo scozzese Alexander Graham Bell,
quindici anni dopo, a depositare il brevetto per l'evoluzione del telefono.
Il computer. Il primo computer elettromeccanico al mondo fu sviluppato da un tedesco. Konrad Zuse, ingegnere di professione presso la Flugzeugwerk Henschel a Berlino, che solo nel tempo libero armeggiava
con calcolatori nel suo appartamento. "Sono troppo pigro per fare calcoli", rispondeva così alla domanda su cosa lo spingesse a farlo. Ad età
avanzata ottenne molti riconoscimenti d'onore per la sua attività pionieristica. A far soldi con i computer però toccò ad altri.
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CABLE WORLD IL PERSONAGGIO
L'INNOVAZIONE PASSA DAL
COLLETTIVO
SUL PIANO PERSONALE SI È REALIZZATO GIÀ DA TEMPO, IN AMBITO LAVORATIVO HA ANCORA OBIETTIVI DA
RAGGIUNGERE: DA OLTRE DUE ANNI
GEORG STAWOWY È RESPONSABILE
AL GRUPPO LAPP DEL SETTORE DELLA TECNICA E DELL'INNOVAZIONE.
In realtà uno come lui non ha tempo, a meno che non se lo prenda. Tra il consiglio di Amministrazione, la riunione di coordinamento, un workshop dal motto "settori innovativi" e un altro
dedicato al tema del futuro dei "prodotti intelligenti", Georg Stawowy trova comunque il tempo
di parlare di innovazione. E si nota subito che questo non è solo il suo lavoro, ma anche uno
dei suoi temi preferiti.
Il suo dipartimento abbraccia i seguenti ambiti: innovazione, management e sviluppo dei prodotti, produzione, vendita la qualità. Un'ampio campo di attività, da cui traspare che l'innovazione al Gruppo Lapp gioca su diversi piani.
"Ai nostri clienti non offriamo solo componenti, ma soluzioni. Ci focalizziamo su segmenti di
mercato. E ci dedichiamo a cambiamenti tecnologici come l'Industria 4.0 o l'Internet delle
Cose (Internet of Things).
Stawowy é impegnato in questi ambiti. Da una parte favorisce la libertà aziendale, che ad
esempio permette di realizzare prodotti a livello locale. allo stesso tempo promuove l'idea che
l'azienda può e deve evolvere come organizzazione globale.
NOVITÀ SUL RADAR DELL'INNOVAZIONE
"Lapp è all'avanguardia nella tecnologia e nell'innovazione, tuttavia l'evoluzione tecnologica
continua ad accelerare", racconta Stawowy. Trend come l'Internet delle Cose alimentano l'evoluzione in misura sempre maggiore. "Il problema principale é che si sta perdendo la visione
d'insieme: ancora fino a pochi anni fa bastava essere sulla cresta dell'onda in Europa e negli
Stati Uniti per essere presenti anche nel resto del mondo. Oggi non é più così." E prosegue:
oggigiorno ci sono sempre più "centri di forza" dell'innovazione e sempre più impulsi che provengono da diverse direzioni e parti del mondo, sta diventando sempre più importante reagire
prontamente ai trend.
"Noi lavoriamo su entrambi i fronti: ci chiediamo che prodotti servono a quali mercati e dove
nascono nuovi vantaggi per i clienti." E l'altro fronte? "Dall'altra parte noi di Lapp lavoriamo
sull'onda della tecnologia, vagliamo nuovi approcci in anticipo e verifichiamo da dove potrebbero
partire impulsi interessanti." Gli esperti lo chiamano market pull o technology push. "Ci servono
entrambi", spiega il manager originario della Renania.
La soluzione? Se la sfida prevede che gli impulsi vengano sempre più da diverse parti del mondo, il Gruppo Lapp vuole farsi trovare pronto a rispondere. "Abbiamo un approccio globale, con
centri di innovazione e sviluppo in tutti i continenti", afferma Georg Stawowy. Ora si tratta solo
di integrarla in una rete in un modo più effettivo ed immediato. "Se da queste nostre competenze sparse formiamo una "forza collettiva", sono certo che l'intero sarà maggiore della somma
delle sue parti. A vantaggio nostro e dei nostri clienti."
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CABLE WORLD IN PRIMO PIANO
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L'ARCHITETTURA INNOVATIVA CERCA
COLLEGAMENTI INNOVATIVI
IL PADIGLIONE GERMANIA AD EXPO 2015 DI MILANO, CON IL SUO FOTOVOLTAICO ORGANICO, HA SUSCITATO
GRANDE ATTENZIONE, NON SOLO A PRIMA VISTA. LO SGUARDO DIETRO LE QUINTE HA RIVELATO UNA TECNICA
ALTRETTANTO IMPRESSIONANTE... ... CONNETTORI LAPP INCLUSI.
"Feeding the Planet, Energy for Life" è stato il claim scelto per l'e-
"Abbiamo accettato volentieri la sfida", racconta Stefan Koch, product
sposizione universale tenutasi a Milano e durata sei mesi da maggio
manager a Lapp, "ma con i metodi tradizionali non sarebbe stato pos-
a ottobre. Come poter nutrire il pianeta e ricavare energia per la vita.
sibile vincerla. Per questo abbiamo sviluppato un nuovo processo di
Questi temi sono stati espressi anche dall'architettura del Padiglione
collegamento e cablaggio."
Tedesco alla manifestazione. Un elemento architettonico difficile da
non notare consisteva negli alberi solari stilizzati che si schiudevano in
Tale processo prevedeva l'introduzione di un connettore costampato
un grande tetto di foglie fatto di pannelli fotovoltaici organici.
direttamente sul pannello. La plastica calda liquida si unisce al substrato del pannello FV. Il sistema di connessione, in questo modo, non
Il fotovoltaico organico sembra essere una delle più innovative forme
solo si fa più piccolo e discreto a livello visivo, ma diventa anche più
architettoniche per sfruttare l'energia solare. I pannelli FV lasciano
gestibile in termini logistici: il cliente quindi non ha più bisogno di mer-
ampia libertà di forma e sono molto flessibili per colore e trasparenza.
ce standard, bensì di un prodotto costruito attorno a lui, avendo così
Pertanto questo tipo di applicazioni fotovoltaiche è adatto ad essere
la possibilità di snellire la sua produzione e di ridurre lo stoccaggio.
perfettamente integrato nell'edilizia, ma anche nei veicoli. A ciò bisogna aggiungere che, in confronto ad altri, il processo di produzione
In questa applicazione grazie alla mancanza di fessure o fenditure,
risulta semplice e conveniente.
dettata da questa tecnologia di connessione, si è risolta anche una
delle cause più frequenti che determinano i guasti dei pannelli, ossia
Come sia possibile inserire l'innovativo fotovoltaico organico in ele-
l'infiltrazione di umidità.
menti architettonici è stato dimostrato dal Padiglione Tedesco ad Expo
2015, dove i pannelli FV organici semitrasparenti di Belectric sono stati integrati nel "tetto di foglie". In tal modo i pannelli offrivano ombra
ai visitatori e rifornivano di energia il padiglione.
ENERGIA SOLARE PER TUTTA COLONIA
UNA NUOVA TECNOLOGIA DI CONNESSIONI
Il nuovo fotovoltaico organico ha richiesto anche un nuovo tipo di
Da oltre dieci anni Lapp sviluppa sistemi di connessione per
componenti di collegamento. Infatti, scatole di giunzione normali per
pannelli fotovoltaici, anche per Belectric. Dalla sua fondazione
fotovoltaico e cavi spessi risultavano inadatti per questo tipo di desi-
nel 2001 lo specialista del solare ha installato 1,5 GWp di po-
gn. Lapp perciò ha sviluppato per Belectric, lo specialista di impianti
tenza solare. Questo sistema garantirebbe energia per più di
solari, una soluzione ad hoc: un innovativo sistema di connessione e
un milione di persone, corrispondente all'incirca al numero di
un sistema di cablaggio il più possibile discreto.
abitanti di Colonia.
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CABLE WORLD IN CIFRE
I FATTI SULL'INNOVAZIONE
RICERCA, SVILUPPO E INVENZIONI DA
TUTTI I FRONTI
384 miliardi di dollari è la somma spesa dalle aziende lo scorso anno per ricerca e sviluppo; se in più
si contano anche i governi e le università, gli investimenti ammontano ad 1,4 bilioni di dollari statunitensi.
L'ORMONE DELLA CRESCITA PER LE AZIENDE
In un sondaggio McKinsey è stato chiesto a 9.000
dirigenti quale fosse il presupposto più importante
per crescere in futuro. La maggioranza ha risposto
unanimemente: "l'innovazione".
LEADER NELL'INNOVAZIONE
La capacità innovativa dei più importanti Paesi industriali è espressa in termini comparativi dall'indicatore di innovazione elaborato da un consorzio di Istituti.
Gli economisti assegnano attualmente 76 punti sui
100 totali alla Svizzera, dichiarandola l'economia
nazionale più innovativa al mondo. Seguono Singapore (65 punti) e Finlandia (60 punti). Alla Germania
spetta il 6° posto, con 56 su 100.
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DALLA NOVITÀ ALLA NORMALITÀ
Quello che un tempo era considerato innovativo,
spesso oggi è già obsoleto: All'inizio degli Anni Sessanta il 42% delle famiglie possedeva una macchina
fotografica. Analogica, ovviamente. Oggi si é arrivati
all'84%, di cui il 73% ha il digitale.
PERCHÉ ESSERE INNOVATIVI?
Ci sono più opinioni divergenti sul "come" essere innovativi, piuttosto che sul "perché". Le
aziende europee mettono in cima alla classifica
i seguenti quattro motivi: 1. Aumento delle quote di mercato, 2. Aumento dei margini di profitto,
3. Diminuzione dei costi, 4. Aumento del fatturato.
L'EUROPA CAMPIONESSA DI BREVETTI
L'ufficio Europeo dei Brevetti lo scorso anno ha registrato un record pari a 274.000 brevetti depositati.
La maggior parte (quasi 32.000) dalla Germania, che
però sulla scena mondiale si posiziona solo al 3° posto. Gli Stati Uniti confermano una cifra superiore più
del doppio, seguiti dal Giappone al 2° posto.
L'INNOVAZIONE COME MOTIVAZIONE
Un sondaggio tra i dipendenti di grandi aziende ha
posto l'interrogativo sulla motivazione. Il 79% ha dichiarato che delle condizioni di lavoro innovative sono
un fattore motivante. Mentre il 44% sarebbe pronto a
lasciare un'azienda che non offra approcci innovativi.
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PUBBLICAZIONE
Responsabile:
Dott. Markus Müller (D) - Lucia
Bruno (IT)
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20832 - Desio (MB)
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Redazione: Kai Thomas Geiger
Layout e composizione:
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Fotografia: Maiwolf
Semestrale
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