Esempio di calcolo dei costi di prodotto per centro produttivo

Esempio di calcolo dei costi di prodotto per centro
produttivo
La Beta realizza i componenti A, B e C ciascuno in un unico centro
produttivo.
Nei 260 gg. Lavorativi ogni centro produce ogni giorno rispettivamente
100 A, 100 B e 200 C.
La funzione di produzione fornisce i dati della distinta base relativi alle
materie dirette per ogni unità di prodotto, la cui valorizzazione è pari a €
52 per A, € 30 per B e € 10 per C.
La direzione dispone dei seguenti valori espressi in €/mgl., localizzati
in ogni centro:
Manodopera diretta
Manodopera indiretta
Materie accessorie
Energia elettrica
Ammortamenti
Spese generali
Centri produttivi
Centri ausiliari
A
B
C
Spedizione Manutenzione
500
200
700
0
0
200
100
300
200
300
30
50
50
0
0
300
150
500
0
0
200
100
250
60
100
600
300
700
300
400
TOTALE
1830
900
2500
560
800
1
i centri di imputazione dei costi localizzati nei centri ausiliari sono:
• Per il centro spedizioni: il totale delle unità produttive realizzate
nell’anno
• Per il centro manutenzione i minuti di lavoro impiegati nei
reparti produttivi e nel centro spedizioni, risultanti dalla tabella
che segue:
Centro di costo
A
B
C
Spedizione
Minuti di lavoro
120' per unità
200' per unità
150' per unità
1.248.000' complessivi
si determini il costo pieno industriale dei tre prodotti tenendo conto
che, per determinare il costo è necessario in primo luogo imputare i costi
del centro manutenzione a tutti gli altri centri
2
QUADRO ANALISI DEI COSTI
Si assiste al graduale ribaltamento dei centri di costo ausiliari sui centri di
costo produttivi.
Nel nostro esempio la chiusura dei centri intermedi avviene secondo il
metodo di allocazione a cascata: sappiamo che per determinare il costo di
ogni centro di costo è necessario in primo luogo imputare i costi del
centro di manutenzione a tutti gli altri centri di costo esistenti.
1. Chiusura del centro di manutenzione
Criterio di ripartizione: minuti di lavoro impiegati nei reparti produttivi
Vanno individuati i minuti di riparto di ogni centro di produzione perché
queli del centro spedizione sono noti.
CALCOLO QUANTI PRODOTTI SI OTTENGONO IN 260 GG. LAVORATIVI
Centro di costo
A
B
C
Spedizione
TOTALE ANNUO
Unità
100
100
200
Giorni
260
260
260
Unità annue
26.000
26.000
52.000
104.000
3
CALCOLO TOTALE DEI MINUTI DI LAVORO IN 260 GG.
Centro di costo Unità annue Minuti per unità Minuti annui
A
26.000
120
3.120.000
B
26.000
200
5.200.000
C
52.000
150
7.800.000
Spedizione
1.248.000
TOTALE ANNUO
104.000
17.368.000
∑ dei minuti = BASE DI RIPARTO
per imputare i costi del centro di manutenzione sugli altri centri di costo
Coeff. di riparto centro
manutenzione
=
800.000
17.368.000
=
0,046
Moltiplico tale coefficiente per il totale dei minuti di ogni centro
(effettuando un arrotondamento)
4
Centro di costo Coeff. di riparto Minuti annui C.Manutenz. Ripart. C.Manutenz. Ripart.
A
0,046
3.120.000
143.520
143.500
B
0,046
5.200.000
239.200
239.500
C
0,046
7.800.000
359.800
360.000
Spedizione
0,046
1.248.000
57.408
57.000
TOTALE ANNUO
799.928
800.000
TOTALE PARZIALE DEI COSTI DEI RISPETTIVI
CENTRI DI COSTI PIÙ I COSTI DEL CENTRO MANUTENZIONE RIPARTITI
A
B
C
Spedizione M anutenzione
Centri di costo
1830
900
2500
560
800
Manutenzione
143,5
239,5
360
57
0
TOTALE PARZIALE
1973,5
1139,5
2860
617
0
5
1. Chiusura del centro di spedizioni
Criterio di ripartizione: totale dei pezzi prodotti nell’anno: n. 104.000
Si noti che il costo del centro manutenzione da ripartire è quello calcolato
dopo la chiusura del centro manutenzione: € 617.000
Coeff. di riparto centro
spedizioni
=
617.000
104.000
=
5,93
Moltiplico tale coefficiente per il totale della produzione di ogni
centro determinando
le QUOTE DI COSTI DA IMPUTARE AI CENTRI
6
Centro di costo
A
B
C
Coeff. di riparto
5,93
5,93
5,93
Prod. Annua
26.000
26.000
52.000
TOTALE ANNUO
C.Spediz. Ripart.
154.180
154.180
308.360
C.Spediz. Ripart.
154.500
154.500
308.000
616.720
617.000
QUADRO DI ANALISI DEI COSTI FINALI
Manodopera diretta
Manodopera indiretta
Materie accessorie
Energia elettrica
Ammortamenti
Spese generali
Centri di costo
Manutenzione
TOTALE PARZIALE
Spedizione
COSTO PIENO
A
500
200
30
300
200
600
Centri produttivi
B
200
100
50
150
100
300
C
700
300
50
500
250
700
1830
143,5
1973,5
154,5
2128
900
239,5
1139,5
154,5
1294
2500
360
2860
308
3168
Centri ausiliari
Spediz. Manutenz.
0
0
200
300
0
0
0
0
60
100
300
400
560
57
617
800
0
0
7
Una volta calcolati i costi pieni di centro, essi vanno divisi per il rispettivo
numero di unità prodotte dal centro e sommati al costo unitario relativo
alle materie dirette, in modo da ottenere il costo pieno industriale unitario
di prodotto
Costo unitario A
Costo unitario B
Costo unitario C
=
=
=
2.128.000
26.000
1.294.000
26.000
3.168.000
52.000
+
52
=
€ 133,84
+
30
=
€ 79,8
+
10
=
€ 70,9
8