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ENTERPRISE RISK MANAGEMENT
UNA NUOVA PROSPETTIVA
DELLA GESTIONE STRATEGICA AZIENDALE
4a edizione
23 - 25 MAGGIO 2017
www.mib.edu/erm
MIB TRIESTE SCHOOL OF MANAGEMENT
MIB Trieste School of Management è da 25 anni un centro internazionale di alta
formazione manageriale, nato su iniziativa di importanti aziende e del mondo
accademico.
MIB è un Consorzio senza fini di lucro e sviluppa MBA, Master specialistici, Corporate
Master e programmi Executive, certificati in Italia e all’estero e affidati a una faculty
internazionale di docenti, manager, imprenditori e professionisti.
MIB PER IL SETTORE ASSICURAZIONE E RISK MANAGEMENT
KEY FACTS
80 paesi in aula (dal 2003)
50% studenti stranieri (nei Master full-time)
2500 Alumni nel mondo
+50 Aziende Partner e Sponsor
Accreditamenti
L’interazione continua con alcuni dei gruppi leader di settore ha favorito la crescita
di un polo di formazione specializzata su Assicurazione e Risk Management, unico in
Italia e con pochi competitor in Europa.
Programmi:
Associazioni
» MASTER IN INSURANCE & RISK MANAGEMENT
» EXECUTIVE MASTER IN INSURANCE & FINANCE
» EMIRM  CORPORATE MASTER IN INSURANCE & RISK MANAGEMENT
» GENERALI GLOBAL YOUNG TALENT PROGRAM
Master in Insurance & Risk Management Top 10
al mondo
2 MBA TOP 40 in Europa
ENTERPRISE RISK MANAGEMENT
Rispondendo a un’esigenza sempre più sentita dalle imprese, MIB Trieste School of
Management ha sviluppato un programma di 3 giorni sulla Gestione del Rischio:
un percorso stimolante, un mix fra teoria, pratica e ricerca d'avanguardia.
Il programma offre un'opportunità unica di esplorare i potenziali rischi aziendali e
di discutere le best practice nella loro gestione attraverso il confronto con esperti
del settore.
La capacità di identificare i rischi, misurarli, comprenderne le interrelazioni,
selezionarli e gestirli in modo sistematico può, oggi più che mai, determinare le sorti
di un’impresa.
Un processo di gestione dei rischi efficace e integrato nei processi decisionali
contribuisce a ridurre la variabilità dei risultati, rinforzare la reputazione aziendale,
migliorare l’accesso alle fonti di finanziamento e, pertanto, può diventare fonte di
creazione di valore.
La sua implementazione richiede però il coinvolgimento dell’intera struttura
organizzativa e la diffusione di una cultura del rischio a tutti i livelli.
Tale processo, in alcune sue fasi, richiede competenze tecniche e specifiche e il
management è chiamato a sviluppare una visione interdisciplinare e integrata dei
rischi per prendere decisioni coerenti con il profilo di rischio globale dell’impresa.
Interventi a cura di:
KEY FACT
Durata
3 giorni
Periodo
23 - 25 maggio 2017
Orario
9.00 - 18.00 (giovedì 9.00 - 16.00)
Sede
Milano
Lingua
italiano
IL PROGRAMMA
MARTEDÌ 23 MAGGIO
9.00 - 18.00
» Perché e come gestire i rischi.
» Definizione del risk appetite e della risk tolerance.
» La gestione dei rischi strategici: reputazionali, da ambiente
competitivo e legali.
» L’organizzazione aziendale per il risk management: ruolo della
funzione del RM e del CRO.
Sarà analizzata la rilevanza strategica dell’implementazione di un idoneo sistema di
gestione dei rischi, mettendone in luce costi e benefici. Saranno inoltre delineati i
principali fattori di rischio strategico, le principali tecniche per la loro valutazione e
le best practice nella loro gestione. Infine, sarà discusso il ruolo che CRO e funzione
di risk management dovrebbero avere nell’organizzazione aziendale, al fine di
favorire l’implementazione delle linee strategiche dell’impresa.
MERCOLEDÌ 24 MAGGIO
9.00 - 18.00
» I rischi finanziari: quali sono, come valutarli e gestirli.
» Gli strumenti derivati per la gestione dei rischi di tasso, cambio,
commodity.
» Definizione dei parametri rilevanti e delle logiche impiegate per
la gestione del merito di credito e il pricing del debito.
Dopo aver delineato i principali fattori di rischio finanziario, verranno analizzate
le logiche adottate dalle leading practice di mercato per la loro gestione, con
focus sull’utilizzo di strumenti derivati ai fini di hedging. Inoltre, saranno analizzati
i principali parametri che influenzano il merito di credito e il costo del debito e le
principali logiche adottate per la relativa misurazione.
GIOVEDÌ 25 MAGGIO
9.00 - 16.00
» Rischi operativi: quali sono, come mapparli, valutarli e gestirli.
» Strumenti per la mitigazione dei rischi operativi.
» Le strategie di risk management a tutela della stabilità
economico - finanziaria dell’impresa.
Saranno analizzate le modalità di mappatura e valutazione quali-quantitativa dei
rischi operativi che impattano sull’operatività e sul bilancio dell’azienda, presentando
le principali strategie di risk management (organizzative, contrattuali, assicurative e
finanziarie alternative), anche attraverso la discussione di case studies.
CONTENUTI DEL CORSO
Rispetto all’approccio più tradizionale
alla gestione dei rischi, tipicamente
frammentario e specialistico, ERM
(Enterprise-wide Risk Management)
offre una visione integrata a 360° dei rischi
aziendali e in particolare ne analizza le
implicazioni strategiche.
Il corso parte infatti dall’analisi dei rischi
strategici e del loro impatto sull’impresa,
per poi analizzare le best practice per
valutare il livello di rischio complessivo e
definire i livelli di tolleranza e le strategie
coerenti per il risk management.
Particolare attenzione sarà dedicata
all’implementazione di queste strategie
che necessitano di un’idonea struttura
organizzativa, che definisca ruoli e
responsabilità in materia di gestione dei
rischi.
Il confronto con diversi esperti del settore
sarà l’occasione per una sintesi sulle
soluzioni in uso e sulle possibili future
evoluzioni.
IL PROFILO DEL PARTECIPANTE
Il programma è progettato per consulenti e manager che intervengono nella
gestione del rischio nella propria organizzazione.
Hanno partecipato
alle precedenti edizioni:
Il corso si rivolge a professionisti ed esperti provenienti da tutti i settori, interessati
ad acquisire una visione non tradizionale ma integrata della gestione di tutte le
tipologie di rischio rilevanti per l'impresa e per il settore in cui essa opera.
Ali Group
Autostrade
Gruppo AON
I temi sviluppati assumono rilevanza per i manager coinvolti nelle seguenti funzioni
aziendali:
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Risk Management
Amministrazione e Finanza
Organizzazione
Compliance
Internal Audit
Pianificazione strategica
Produzione
Sistemi informativi
Banca d’Italia
Bracco
Brembo
Brovedani Group
Danieli & c. Officine Meccaniche
Diachem
Edison
Enel Energia
Ferrovie dello Stato Italiane
OBIETTIVI
» Comprendere come utilizzare la gestione dei rischi come leva di creazione di
valore.
» Migliorare la gestione di progetti anche complessi, grazie a un approccio
sistematico alla individuazione e valutazione dei rischi.
» Migliorare il proprio processo decisionale, grazie a una sistematica ponderazione
del profilo rischio/redditività di determinate scelte.
» Ampliare la conoscenza di modalità e tecniche di gestione dei rischi.
Fincantieri
F&P Energy Services
Hera
IFAD - International Found for Agricultural
Development
IMI Fondi Chiusi SGR
Intesa Sanpaolo
Lavazza
Luci Group
Luxottica
MBDA Italia
Nordest Servizi
Pulitori ed Affini
Rina Group
Rosetti Marino
Sace
Sapio Produzione Idrogeno Ossigeno
Silca
Tiepolo
The Swatch Group
United Nations World Food Programme
Wärtsilä Italia
ISCRIZIONE
ISCRIZIONE
Inizio corso ............................................................................. 23 maggio 2017
Termine iscrizioni ................................................................ 18 maggio 2017 (salvo esaurimento posti)
Quota di partecipazione ................................................ € 1.500 + IVA
La quota comprende la frequenza alle 3 giornate formative e il materiale didattico.
Per iscriversi al corso è necessario compilare la scheda di iscrizione alla pagina
www.mib.edu/erm e inviarla on line.
Al termine del percorso sarà rilasciato un attestato di formazione.
AGEVOLAZIONI
Sconti del 20% per soci ANRA, contatti AON e KPMG, aziende consorziate con la
Scuola e Alumni MIB.
Early-bird: sconto di € 500 per iscrizioni entro il 15 aprile 2017.
CONTATTI
[email protected]
tel. 040 9188 128 - 130
PROGETTO IN PARTNERSHIP CON
Fondata nel 1972, ANRA raggruppa i risk manager e i responsabili delle assicurazioni
aziendali ed è il punto di riferimento in Italia per la diffusione della cultura d'impresa
attraverso la gestione del rischio e delle assicurazioni in azienda. Si relaziona con le
altre associazioni nazionali di risk manager in FERMA, a livello europeo, e in IFRIMA a
livello internazionale.
L’associazione è costituita da Risk Officer, Risk Manager ed Insurance Manager che
operano quotidianamente nella professione e che trovano vantaggio nello scambio
continuo delle proprie esperienze e nella condivisione di progetti a beneficio dello
sviluppo del settore. Complessivamente le aziende pubbliche e private di cui fanno
parte i soci rappresentano un fatturato complessivo di oltre 600 miliardi (pari a circa il
39% del PIL).
Disclaimer: All information within this brochure is correct at March 2017.
MIB Trieste School of Management
Largo Caduti di Nasiriya 1
34142 Trieste, Italy
tel. +39 040 9188 111
fax +39 040 9188 112
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