9°d BL – E` successo a me – Una storia dal Regno Unito.

9°d BL – E’ successo a me – Una storia dal Regno Unito.
ARGOMENTO
GESTIRE IL
CONFLITTO
CREAZIONE DI
UN TEAM
ESPERIENZA PERSONALE
SOLUZIONE SUGGERITA
Sono una imprenditrice. Tempo entrai a far parte di
una nota rete di professionisti e scoprii che era
dominata dai maschi. Prima non capivo perché le
donne avessero dei network separati da quelli degli
uomini. Purtroppo adesso lo so.
Manifestai il mio disagio nella sede adeguata.
Neanche mi risposero.
Creare reti di imprese femminili; é quello che faccio adesso.
Le donne sostengono le donne.
Cosa non facile. I singoli hanno diversi obiettivi. Non
si può semplicemente prendere un gruppo di persone
interessate e aspettarsi che il singolo e il team
crescano e lavorino sostenendosi.
Prima di assumere una persona occorre valutarla
attentamente.
Ad esempio, assegnate un compito e vedete come lo svolge.
Fate attenzione anche al suo carattere e a come reagisce a
livello personale e professionale.
Forse è vero che gli uomini vengono da Marte e le donne da
Venere.
Gli obiettivi dei singoli devono creare una sinergia con ciò
che il gruppo nel suo insieme persegue, incluso aspetto
esteriore, opinioni, attitudini.
Coinvolgete il team nella selezione dei nuovi membri.
Definite chiaramente i limiti di ruolo e di responsabilità.
Promuovete il rispetto reciproco sempre.
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Considerate accuratamente i fatti prima di prendere una
decisione.
Si possono prendere decisioni “rapidamente” con cautela, ma
nessuna decisione é produttiva se scaturisce solo da
pressioni o fattori esterni.
Se la pressione esterna é un problema, assicuratevi che sia
controllata da voi e non da altri.
Sono spesso sotto la pressione di fattori esterni Comunicate, chiarite che il problema è in fase di accurata
che possono potenzialmente influenzare le mie valutazione e sarà data una risposta in tempo utile.
Abbiate una persona di fiducia alla quale potete anche
decisioni.
delegare alcune attività.
TROVARE UNA
RAPIDA
SOLUZIONE
In genere penso con la mia testa e spesso cerco una
soluzione rapida.
Talvolta ho bisogno di qualcuno con cui esaminare un
problema in modo confidenziale per cercare una
soluzione.
Talvolta delego.
UNA DIFFICILE
SITUAZIONE
CON UN
IMPIEGATO
Una volta un impiegato si lamentò per il trattamento
scorretto del proprietario dei locali.
Riferii della lamentela.
Parlai con il proprietario.
Il proprietario si scusò con l’impiegato per aver
superato i limiti professionali.
Mantenete i professionisti esterni all’azienda a debita
distanza; non consentite loro di diventare troppo in
confidenza con la vostra organizzazione e i vostri
dipendenti.
Cercate di operare all’interno di locali vostri, senza
condividere gli spazi con il proprietario.
FIDUCIA IN SE
STESSI
Quando stavo per fondare la mia azienda, poco
prima di lasciare il mio vecchio posto di lavoro, il mio
capo mi disse che avevo ancora un sacco da
imparare. Questa frase fu uno shock per me e ci
volle un grande sforzo per decidere di passare da
dipendente a imprenditrice: la fiducia in me stessa
era sparita.
Ho avviato la mia attività, ma ci sono voluti anni per
recuperare fiducia in me.
Credere in se stessi é importante.
Non ascoltate gli altri quando vi giudicano: esprimono la loro
idea e i loro piani, non i vostri.
Condividete le esperienze e crescete con persone che la
pensano come voi.
Quali stili di leadership riconosci nel comportamento di questa persona?
Quali parole chiave suggerisci per questa storia?
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