Diapositiva 1 - Master in Procurement Management

A.A. 2014/2015
VI MODULO
Contabilità e Bilancio
e Global Sourcing
Area Economica
Perché formazione sul Procurement?
I sistemi di Procurement stanno subendo profonde modificazioni sia nelle grandi
imprese che nella Pubblica Amministrazione.
Il mercato italiano evidenzia una domanda consistente di professionalità adeguate
nell’area del Procurement, con competenze sia nelle moderne strutture
organizzative del business che nei sistemi tecnologici di supporto.
Il Master anche in questa nuova edizione ha affinato ulteriormente lo sviluppo dei
curricula e delle competenze per venire incontro alle crescenti richieste di
formazione strategica di carattere Interdisciplinare.
XI EDIZIONE - A.A. 2014/2015
Perché formazione a Tor Vergata?
L’Università di Roma “Tor Vergata” è stata vincitrice del premio “MEF Consip
Master in e-Procurement”, bando di gara competitivo, indetto dal Ministero
dell’Economia e delle Finanze e da Consip nel 2004 e riservato agli Atenei
italiani, per l’istituzione di un Master universitario in e-procurement.
La facoltà di Economia di Tor Vergata è riconosciuta a livello mondiale come
Centro di Eccellenza sui temi del Procurement. Ha ospitato nel 2006 la II°
International Public Procurement Conference a cui hanno aderito relatori da più
di 75 paesi del mondo.
Gustavo Piga e Giancarlo Spagnolo, (Presidente Consip e Direttore Ufficio Studi
Consip dal 2002 al 2005), docenti presso il Master, sono gli autori del volume
“Handbook of Procurement” pubblicato dalla Cambridge University Press
(insieme al Professor Nicola Dimitri dell’Università di Siena), citato dal
Parlamento Europeo nel workshop organizzato a Bruxelles il 6 marzo 2006.
http://www.economia.uniroma2.itpublic/files/eprocurement/link_articolo.pdf
XI EDIZIONE - A.A. 2014/2015
Obiettivi della Formazione
I pacchetti formativi sui temi del Procurement rispondono alle esigenze di:
 creare professionisti esperti in procurement management, in grado di
operare sia nel settore pubblico che nel settore privato; arricchire i profili
professionali esperti in acquisti acquisendo competenze interdisciplinari;
 fornire opportunità di crescita professionale a giovani brillanti e motivati
e sviluppare capacità manageriali moderne.
Il Master si propone di formare profili in grado di dare soluzione ai
problemi che nascono in contesti fortemente dinamici sui piani della
tecnologia e dei mercati, nei quali creatività e doti di leadership debbono
essere coniugati con la capacità di affrontare problemi complessi di natura
strategica, gestionale e organizzativa.
Una particolare enfasi verrà data all’area etica di deontologia
professionale.
XI EDIZIONE - A.A. 2014/2015
L’Offerta Formativa
Sono presenti 12 Aree Formative nel corso di 12 mesi (ogni area
formativa si sviluppa nell’arco di un mese; una settimana frontale e tre
on-line).
L’impegno formativo comprende:

324 ore in modalità frontale (27 ore al mese erogate nel corso di
un’unica settimana con lezioni dal Lunedì al Venerdì);
 200 ore in modalità on-line
Sono previsti: seminari di approfondimento; casi di studio, allo scopo di
presentare problemi reali e indicare le strategie più idonee alla loro
soluzione; attività di laboratorio informatico ed esercitazioni; momenti di
discussione comune.
XI EDIZIONE - A.A. 2014/2015
Struttura, Obiettivi e Finalità
La comprensione dello stato di salute di un’azienda, attraverso l’analisi della
sua situazione economica, finanziaria e patrimoniale, quindi del suo bilancio,
rappresenta sempre più un pre-requisito indispensabile per chiunque operi
con compiti anche solo di media responsabilità, in aziende di piccola, media
e grande dimensione. Il responsabile della funzione acquisti
 Capire l'importanza che assume l'analisi dei caratteri distintivi dell’azienda
come base per interpretarne lo stato di salute (capire l'azienda prima di
interpretarne le condizioni di salute);
 Assimilare i concetti base economico-finanziari per leggere lo stato
patrimoniale e il conto economico;
 Comprendere ed interpretare le informazioni contenute nel bilancio civilistico
e IAS/IFRS con un focus particolare su quelle attinenti la funzione acquisti;
 Fornire gli elementi di base sulla contabilità fornitori conformemente alla
prassi amministrativa;
 Comprendere le problematiche legate alla costruzione del budget economico
e alla successiva analisi degli scostamenti tra obiettivi e risultati.
XI EDIZIONE - A.A. 2014/2015
Calendario Lezioni
Contabilità e Bilancio
Attività Didattica: 11/05/2015 – 15/05/2015
Lezioni
Materia
data
ora
11/05/2015
11/05/2015
12/05/2015
12/05/2015
13/05/2015
13/05/2015
14/05/2015
14/05/2015
15/05/2015
10.00 - 13.00
14.00 - 17.00
10.00 - 13.00
14.00 - 17.00
10.00 - 13.00
14.00 - 17.00
10.00 - 13.00
14.00 - 17.00
10.00 - 13.00
05/06/2015
XI EDIZIONE - A.A. 2014/2015
10.00 - 13.00
Bilancio delle imprese
Bilancio delle imprese
Bilancio delle imprese
Bilancio delle imprese
Bilancio e sistemi contabili della PA
Bilancio e sistemi contabili della PA
Global Sourcing
Global Sourcing
Case study Iveco
ESAMI MODULO VI
Docente
Di Carlo
Di Carlo
Di Carlo
Di Carlo
Giosi
Giosi
Appolloni
Appolloni
Camoriano
Il Bilancio delle Imprese Prof. Emiliano Di Carlo
Programma del corso:
Il corso ha ad oggetto la lettura e l’analisi del bilancio delle imprese e dei gruppi
aziendali, di piccole, medie e grandi dimensioni. Il fine è di evidenziare qual è
l’impatto dell’attività di procurement sulla situazione economica, finanziaria e
patrimoniale delle imprese.
Argomenti:
I. Leggere l’azienda e la sua capacità di creare valore attraverso il bilancio:
 Capire l'azienda per interpretare il suo bilancio;
 Creare valore economico, sociale e ambientale. Il ruolo del responsabile acquisti;
 Prime considerazioni sul contenuto bilancio di esercizio: cos’è il bilancio, a cosa serve,
cosa dice e cosa non dice;
 Ciclo economico, finanziario, monetario e tecnico della gestione (costi, ricavi, debiti e
crediti commerciali);
II. Acquisire il linguaggio economico-finanziario: Dall'attività dell'impresa per processi e
combinazioni produttive al bilancio di esercizio
 Dall'acquisto dei fattori produttivi alla vendita dei prodotti: Il circuito della produzione;
 Come si legge lo stato patrimoniale, il conto economico e il rendiconto finanziario;
 L'autofinanziamento e il significato economico-finanziario dell’EBIT e dell’EBITDA;
 Il flusso dei mezzi monetari prodotto dalla gestione (cash flow).
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Bilancio e sistemi contabili della PA Prof. Alessandro Giosi
Programma del corso:
Il corso ha ad oggetto la lettura del bilancio delle pubbliche amministrazioni (anche
alla luce del processo di armonizzazione in atto), con il fine di interpretare i risultati
del bilancio stesso all’interno del processo di pianificazione e controllo. Durante il
corso si farà cenno all’impatto della spending review sul processo di
programmazione.
Gli argomenti:
I. Programmazione finanziaria e pianificazione strategica – Il bilancio per missioni e
programmi:
 La classificazione della spesa: centro di responsabilità, per natura e per destinazione;
 Il bilancio per missioni e programmi ;
 Classificazione della spesa: spese rimodulabili e spese non rimodulabili;
 La pianificazione strategica: la definizione degli obiettivi e la misurazione della
performance;
 Lettura integrata dei documenti di bilancio e presentazione del case study;
II. La riforma della contabilità (L. 196/2009) di Stato ed il processo di armonizzazione per
gli enti territoriali (DLgs 118/2011 come corretto dal Dlgs 126/2014) :
 Gli strumenti della programmazione finanziaria, Il DEF ed il rilievo delle leggi di spesa
pluriennale ai fini della nota di aggiornamento;
 La legge di stabilità e le regolazioni legislative ;
 La legge di bilancio .
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Global Sourcing –
Prof. Andrea Appolloni
Programma del corso:
Il modulo sui processi di global sourcing ha l'obiettivo di chiarire i driver
strategici dell’outsourcing e delle funzioni di approvvigionamento
internazionale e di fornire gli strumenti chiave per gestire i processi di
sourcing globale anche dal punto di vista della sostenibilità economica e
sociale. Verranno analizzate le procedure di selezione dei fornitori esteri nei
Paesi emergenti con particolare riferimento alla Cina. Si darà attenzione
anche ai recenti fenomeni di re-shoring.
Gli argomenti:
 Processi di Soucing all’estero;
 Drivers e barriere del sourcing all’estero;
 Paesi di riferimento destinatari di politiche di Global Sourcing;
 IPO International Purchasing Office;
 Sustainable Global Sourcing;
 Processi di International e-sourcing;
 Casi Studio.
XI EDIZIONE - A.A. 2014/2015
Global Sourcing – Il Caso CNH Industrial
Ing. Camoriano Massimo
Programma del corso:
A seguito della giornata di apertura sul tema del Global Sourcing verrà
presentato un caso studio della CNH Industrial, un leader globale nel
settore dei capital goods che, attraverso i suoi vari business progetta,
produce e commercializza macchine per l’agricoltura e movimento terra,
camion , veicoli commerciali, autobus e veicoli speciali, oltre ad un ampio
portfolio di applicazioni powertrain. Presente in tutti i principali mercati a
livello globale, CNH Industrial ha l’obiettivo di espandere la propria
presenza nei mercati emergenti e anche attraverso le proprie joint ventures.
Nella prima parte verranno messe luce gli assetti organizzativi dell’ufficio
acquisti evidenziando ruoli e responsabilità. Si procederà poi nell’analisi dei
processi specifici di sourcing internazionale, analizzando i vari step di
acquisto mettendo in risalto le difficoltà relative alle merceologie acquistate
e nell’operare in Paesi emergenti ed in via di sviluppo. Nell’ultima parte
della testimonianza verranno presentate anche le azioni in corso in merito
alla sostenibilità negli acquisti internazionali.
XI EDIZIONE - A.A. 2014/2015
Modalità d’esame e materiale didattico
L’esame consiste in una prova scritta sugli argomenti trattati in aula
dal Prof. Di Carlo e sul principio contabile n° 12 dell’Organismo
Italiano di Contabilità – Composizione e schemi del bilancio di
esercizio di imprese mercantili, industriali e di servizi.
Il testo introduttivo al modulo e il materiale didattico sono consultabili
sul sito: www.masterprocurement.it
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Tariffa acquisto Modulo
Costo per partecipante:
750 euro
Il costo si intende per persona che frequenti il
solo modulo Contabilità e Bilancio. Sono
previsti sconti per partecipanti che frequentano
ulteriori moduli, nonché per Imprese/Istituzioni
che iscrivano più partecipanti.
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Come saperne di più?
Informazioni
Direttore Prof. Gustavo Piga
Segreteria e sede didattica
Dip. di Studi di Impresa Governo Filosofia,
Università degli Studi di Roma “Tor Vergata”,
Via Columbia 2, 00133 Roma;
tel. +39 06/72595430 - Roberta Marta
fax: +39 06/72595804
Segreteria dei Corsi di Perfezionamento
Tel 06/72592003-2005
e-mail: [email protected]
web site: www.masterprocurement.it
Come raggiungerci:
www.economia.uniroma2.it/nuovo/facoltà/dove.asp
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