CAPITOLO VII

Sistemi di controllo - Analisi economiche per le decisioni aziendali 2/ed
Robert N. Anthony, David F. Hawkins, Diego M. Macrì, Kenneth A. Merchant
Copyright © 2004 – The McGraw-Hill Companies srl
Capitolo 7
Problemi
Problema 7-1.
L’impresa Veronica srl alloca alle commesse i costi generali di produzione in base alle ore
di manodopera diretta. I costi mensili medi generali dell’impianto stimati per il 2004 sono i
seguenti:
Costi mensili
medi
60.000
300.000
180.000
Costo dei materiali diretti
Costo della manodopera diretta
Costi generali
Le ore mensili medie di manodopera diretta stimate sono 20.000. Fra le commesse lavorate
nel novembre 2004, vi sono due commesse, G e H, in relazione alle quali sono state
raccolte le seguenti informazioni:
Commess
aG
10.000
28.000
2.400
Commessa
H
10.000
32.000
2.800
McGraw-Hill
Costo dei materiali diretti
Costo della manodopera diretta
Ore di manodopera diretta
Domande:
1. Calcolare il coefficiente di allocazione dei costi generali di produzione;
2. Calcolare i costi di totali produzione delle commesse G e H;
3. Quali prezzi si addebiterebbero ai clienti se fosse prassi dell’impresa definire il prezzo
come il 180% dei costi totali di produzione delle commesse?
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Problema 7-2.
I processi necessari alla produzione dello sciroppo d’acero possono produrre anche
zucchero d’acero. Vt. Sciroppi srl desidererebbe produrre soltanto sciroppo, ma talvolta
viene prodotto dello zucchero. La produzione di aprile è così descrivibile:
Sciropp
o
Unità prodotte
Prezzo di vendita unitario
Costi di trasformazione
(€):
Dopo lo split-off
Costi congiunti
Zucchero
Totale
20.000
15,00
1.000
2,00
21.000
12.000
280
12.280
100.000
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Domande:
1. Calcolare il costo dello sciroppo se si considera lo zucchero un sottoprodotto e qualora il
margine lordo derivante dalla sua vendita sia considerato una riduzione del costo dello
sciroppo;
2. Calcolare i costi di prodotto supponendo che l’impresa decida di produrre e vendere più
zucchero d’acero possibile, dopo avere evaso tutti gli ordini di sciroppo (cioè, se
considerano lo sciroppo e lo zucchero come prodotti congiunti). Usare il metodo del
valore di vendita nel punto di split-off.
Problema 7-3
Monrad SpA usa ai fini del reporting interno un sistema di determinazione dei costi a costi
variabili (Variable Costing). Il bilancio di verifica al 31 dicembre prima delle operazioni di
chiusura riporta quanto segue:
Costo del venduto (al costo variabile)
Rimanenze di prodotti finiti (al costo variabile)
Costi di produzione non variabili
750.000
75.000
462.000
Un’analisi mostra che al costo del venduto corrispondono 30.000 ore di manodopera
diretta, mentre alle rimanenze di prodotti finiti 3.000 ore di manodopera diretta. Monradi
ritiene che il modo migliore di allocare ai prodotti la quota equa di costi di produzione non
variabili sia in base alle ore di manodopera diretta.
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Domande:
1. Preparare una scrittura di rettifica che valorizzi il costo del venduto e le rimanenze di
prodotti finiti al costo pieno di produzione;
2. Quale sarà la differenza fra l’utile ante imposte in base al sistema Variable Costing e
Full Costing (supporre che le rimanenze di dei prodotti finiti all’inizio del periodo siano
pari a zero)?
3. Quale sarà il valore delle rimanenze di prodotti finiti al 31 dicembre in base ai costi
pieni?
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Problema 7-4 Brisson Company
(Copyright R. N. Anthony, D. F. Hawkins, K. A. Merchant: Accounting Text and Cases, Irwin McGraw-Hill, 2004.
Traduzione italiana a cura di Diego Maria Macrì – Materiale non duplicabile)
Brisson Company produce antenne radio per autovetture commercializzate attraverso rivenditori
di accessoristica e un canale di postal market. Le antenne sono acquistate da proprietari di
autovetture per rimpiazzare quelle danneggiate da atti vandalici o quelle non più funzionanti.
Brisson produce due modelli, l’antenna F-100 e l’antenna S-100 e utilizza un sistema a costi
standard. I dati relativi alla produzione di 12 antenne di entrambi i modelli sono i seguenti:
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F-100
S-100
Materiali diretti (in €):
Tubi placcati al cromo
Cavi elettrici e spine
Base e attrezzatura di montaggio
Totale MD per 12 antenne
12,4
10,8
6,6
29,8
11,3
10,8
8,4
30,5
Manodopera diretta
Costi generali di produzione (*)
Costi totali per 12 antenne
18,0
22,5
70,3
18,0
22,5
71,0
(*) Coefficiente di allocazione overhead in % del costo della mod
125
I materiali diretti sono addebitati (scrittura in dare) al conto Rimanenze materie prime al costo
standard al momento del ricevimento della merce e l’eventuale differenza tra il costo standard e
l’effettivo ammontare della fattura del fornitore viene registrato come varianza di prezzo. I
prelievi dei materiali diretti sono accreditati (scrittura in avere) al costo standard (quantità
effettivamente prelevate moltiplicate per il costo standard).
Tutti gli addebiti al conto Rimanenze semilavorati sono a valori standard (costi standard x q.tà
standard). Le scritture in avere del conto Rimanenze semilavorati e quelle in dare del conto
Prodotti finiti così come gli addebiti al conto Costo del venduto avvengono tutti ai costi pieni
standard di prodotto (€70,30 e € 70.98) riportati nella tabella. I conti degli scostamenti sono tutti
chiusi a fine mese nel conto Costo del venduto. I seguenti dati si riferiscono alle operazioni del
mese di Aprile:
1. Il primo aprile lo stato patrimoniale era il seguente:
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(valori in €)
Dare
Rimanenze di materiali
Rimanenze di semilavorati
Rimanenze di prodotti finiti
Tutte le altre attività
Debito verso fornitori
Debito per salari non ancora pagati
Tutte le altre passività
Capitale netto
Avere
50.250
75.600
155.400
325.500
Tutti i diritti riservati
606.750
104.700
6.150
47.250
448.650
606.750
2. Durante il mese di Aprile Brisson ha ricevuto materiali diretti per 2.500 dozzine
di antenne F-100 e 1.000 dozzine di antenne S-100. L’ammontare totale delle
fatture è stato di € 103.535.
3. Nel mese di aprile Brisson ha pagato €102.300 di debiti verso fornitori e ha
raccolto €192.000 di crediti commerciali (i conti Cassa e Crediti commerciali
sono entrambi presenti nella voce “Tutte le altre attività” della tabella sopra
riportata).
4. Nel corso del mese il magazzino materie prime ha inviato alla Produzione
materiali per 3.200 dozzine di antenne F-100 e 700 dozzine di antenne S-100,
valori coerenti con il piano di produzione del mese. Le richieste al magazzino
materie prime hanno inoltre incluso materiali aggiuntivi rispetto al quantitativo
standard, necessari a sostituire materiali danneggiati nel corso della produzione.
Queste quantità aggiuntive sono state le seguenti: tubi placcati al cromo per: 100
dozzine di antenne F-100 e per 20 dozzine di antenne S-100; cavi elettrici e spine
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per 45 dozzine di antenne; basi e attrezzature di montaggio per: 20 dozzine di
antenne F-100 e per 4 dozzine di antenne S-100. Tutto il materiale danneggiato
(sostituito dai maggiori prelievi ora descritti) non è più utilizzabile e non ha
alcun valore di mercato.
5. Il costo effettivo della manodopera diretta di aprile è stato di €72.300, mentre la
manodopera indiretta è stata pari a €40.500. L’ammontare complessivo di salari
pagati nel mese è risultato invece di €116.700 (si ignorino altri elementi di costo
legati ai salari come il TFR).
6. I costi effettivi generali di produzione di aprile (fatta esclusione per la
manodopera indiretta) sono stati pari a €55.800. Di questo ammontare €37.500
sono stati accreditati al conto Debito verso fornitori e il resto ad altre attività
presenti all’interno della voce “Tutte le altre attività”.
7. I costi amministrativi e generali di aprili sono risultati pari a €78.500, tutti
accreditati al conto “Tutte le altre passività”.
8. Le schede dei costi standard del mese di aprile mostrano i seguenti costi standard
(q.tà effettiva x input unitario std) in relazione alle antenne lavorate nel mese:
manodopera diretta € 79.200 e overhead € 99.000.
9. Nel mese di aprile 3.000 dozzine di antenne F-100 e 800 dozzine di antenne S100 sono portate a completamento; le attività di trasformazione di alcune di
queste antenne erano state avviate nel mese di marzo.
10. I ricavi di aprile (tutti a credito) sono stati pari a €271.250 in relazione alla
vendita di 2.400 dozzine di antenne F-100 e a € 103.900 in relazione alla vendita
di 900 dozzine di antenne S-100.
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Domande:
1. Attivare i conti a “T” necessari e quindi registrare i valori iniziali e gli effetti delle
transazioni sopra descritte. Calcolare i saldi finali dei conti e quindi determinare il reddito del
mese di aprile (ignorando le imposte sul reddito) chiudendo tale valore nel conto Capitale
netto. Non attivare conti di stato patrimoniale non già compresi nello SP iniziale sopra
riportato.
2. Preparare il conto economico del mese di aprile (ignorando le imposte sul reddito). Perché il
valore che descrive il reddito è solo un’approssimazione?
3. Preparare lo stato patrimoniale al 30 aprile.
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