Programma e Calendario dei Corsi 2007-2008
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Programma e Calendario dei Corsi 2007-2008
Scuola di Dottorato della Facoltà di Scienze MM. FF. NN., Università di Milano Bicocca Programma e Calendario dei Corsi di Project Management e Protezione della Proprietà Intellettuale Calendario degli Insegnamenti 10:30-12:30 14:30-16:30 Lu 09/06 Ma 10/06 Gestione dei Progetti di Ricerca U5-Sala lauree 2° p. Elementi di diritto brevettuale aula U1.9 10:30-12:30 14:30-16:30 Elementi di diritto brevettuale Me 11/06 La tutela dei brevetti aula U1.1 aula U1.9 Lu 16/06 Ma 17/06 Me 18/06 Elementi di organizzazione aziendale Preparazione Due diligence Gestione dei Progetti di e gestione di tecnologica Ricerca U5riunioni di U5 – Sala Sala lauree lavoro lauree 2° p. 2° p. U5 – Sala lauree 2° p. Gi 12/06 Gestione dei Progetti di Ricerca U5Sala lauree 2° p. La tutela dei brevetti aula U1.1 Ve 13/06 Elementi di organizzazione aziendale U5-Aula seminari 1°p. Gestione di un gruppo di lavoro U5 – Sala lauree 2° p. Gi 19/06 Ve 20/6 U5 – Aula seminari 1°p. Programmi degli insegnamenti Gestione dei Progetti di Ricerca (Dr. Barozzi – 8+6 ore, insegnamento comune a tutti i corsi di dottorato) Obiettivo dell’insegnamento: Unire alle competenze tecniche ed alla formazione accademica tradizionale la consapevolezza e le competenze basi (o avanzate) della gestione di progetti ed attività di sviluppo. Conoscenze richieste dall’industra e sempre più importanti anche nei grandi progetti di ricerca internazionali e nei bandi per finanziamenti pubblici. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. La preparazione accademica in scienze e la gestione dei progetti (a) Opportunità e ruoli nell’industria (b) Caratteristiche principali: astrazione e sintesi (la visione di insieme o Big Picture) (c) I modelli mentali (riconoscerli e superarli) Project Management (P.M.)– concetti introduttivi (a) Definizione di “progetto” (progetto vs. processo) (b) Ruoli e loro caratteristiche (c) Strutture organizzative aziendali e P.M. (d) Il “cuore” del P.M.: prodotto, tempi, costi, rischi (e) Ciclo di vita del progetto Studi di fattibilità e start-up di progetto (a) Analisi della fase di start-up (definizione dell’obiettivo del progetto) (b) Gestione degli studi di fattibilità (c) Strumenti utili alla gestione ed al problem solving i. Pareto ii. Brainstorming iii. Affinità iv. Inter-relazioni v. Causa ed Effetto vi. Diagrammi ad albero e di flusso Gestione del team di progetto (a) Caratteristiche e ruoli (b) Ciclo di vita (c) Gestione del team La dimensione temporale del progetto: la pianificazione (a) Work Break-down Structure (WBS) (b) Reticoli (c) Gantt (d) Elementi chiave (“cancelli”, dipendenze, inter-relazioni) (e) Risorse: assegnazione e gestione Implicazioni e ricadute economiche del PM: i costi (a) Budget di progetto: definizione (b) Business Case e Time to “Market” (c) Budget di progetto: sua evoluzione nel tempo (curva ad S) e suo controllo (d) Ritorno di investimento (ROI) e break-even Gestione della esecuzione del progetto: rilevazione e misura dello stato di avanzamento (a) Milestone - cancello (b) Revisione delle fasi di progetto (c) La comunicazione nel progetto (d) Gestione dei meeting i. Obiettivi dei meeting 8. 9. 10. ii. Stakeholder e Force Field Ulteriore livello di complessità del P.M. : la gestione dei rischi (a) Identificazione (rischio, probabilità, impatto, mitigazione) (b) Pianificazione, monitoraggio e dipendenze Qualità e garanzia di successo (a) Evoluzione della definizione di Qualità e suoi aspetti fondamentali (b) Processi e controlli (specifiche, checklist, control charts,...) (c) L’idea di “cliente” La chiusura del progetto (a) Fase conclusiva (b) Metriche finali (c) Lesson learned, best practice ed aree di miglioramento Seminari di approfondimento 1. Gestione di un gruppo di lavoro - 2 ore Caratteristiche e ruoli Ciclo di vita Gruppo funzionale e responsabilità diretta 2. Preparazione e gestione di riunioni di lavoro - 2 ore Preparazione della riunione Il moderatore: ruolo ed obiettivi Chiusura ed azioni successive 3. Due diligence tecnologica - 2 ore Mercato & solidità finanziaria "Reliability" "Manufacturability" Elementi di organizzazione aziendale (coordinatore: Dr. Boffa – 12 ore, insegnamento obbligatorio per gli studenti dell’indirizzo industriale del dottorato in Scienza dei Materiali) 1. Organizzazione aziendale (Dr.ssa D. De Vita, Venerdì 13/6) 2. Funzione finanza e controllo: descrizione di un bilancio (Dr. S. Fedeli, Lunedì 16/6) 3. Funzione del personale: organizzazione e gestione delle risorse umane (Dr.ssa D. De Vita, martedì 17/6) 4. Finanziamento pubblico della ricerca (Ing. P. Boero, Mercoledì 18/6) 5. Brevetti e vantaggio competitivo: la Ricerca in Azienda e il ruolo del ricercatore (Dr. S. Lasca, Giovedì 19/6) 6. Relazione tra R&D e funzioni di business in azienda (Dr. S. Fedeli, Venerdì 20/6) Elementi di diritto brevettuale (Dr. Sgarbi – 4 ore, insegnamento comune a tutti i corsi di dottorato) 1. Opere dell’intelletto/proprietà intellettuale 2. Opere dell’intelletto/protezione legale 2.1. Tipologia dei brevetti 3. Diritto attribuito dal brevetto 3.1. La legge veneziana delL474 3.2. Diritto brevettuale del VII-VI sec. a.C. 4. Requisiti di brevettabilità 4.1. Esclusione dalla brevettabilità 5. Categorie delle invenzioni 5.1. A chi spetta il diritto di brevetto 5.2. Il diritto conferito dal brevetto 6. Procedure ufficiali per la brevettazione 6.1. Struttura della domanda di brevetto 6.2. Attuazione del brevetto 6.3. Nullità e decadenza del brevetto 7. Durata del brevetto 8. Il brevetto come strumento di protezione dell’invenzione 9. Le Convenzioni internazionali 10. Convenzione di Parigi – Priorità - Estensioni 11. La Convenzione sul Brevetto Europeo 12. II PCT 13. Procedura PCT La tutela dei brevetti (Avv. Andreolini – 4 ore, insegnamento comune a tutti i corsi di dottorato) 1. 2. 3. La scelta del Giudice in base ai criteri di competenza territoriale; I provvedimenti di urgenza (a) descrizione (b) sequestro (c) inibitoria (d) distinzione fra provvedimenti concessi ante causam e provvedimenti concessi in corso di causa (e) illustrazione di strategie, tempi e durata dei procedimenti di urgenza Le cause di contraffazione e di nullità (a) processo e rito societario (b) rapporti fra causa di nullità e causa di contraffazione del medesimo brevetto: sospensione o riunione (c) illustrazione di difese, strategie e tempi delle cause nei vari gradi di giudizi