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Filosofia del Plm Crea:
connettere tutte le sfere aziendali
Il prodotto e la sua evoluzione: dalla modellistica all‟industrializzazione
Agenda / Sommario
Capire, conoscere, progettare, implementare e lavorare con un PLM
1
Distinta base o scheda tecnica? Meglio un PDM-PLM
2
Reparti e risorse umane che non dialogano tra loro: connettiamoli!
3
Il Plm, i dati e le informazioni sul prodotto: obiettivi, benefici e difficoltà
4
La tecnologia di Crea? Concreta, immediata.. per sempre
5
6
Integrazione tecnologica: fin dove si spinge Crea
7
conclusioni
Stare con Crea? Percorsi, tecnologie, budget.
Distinta base o scheda tecnica? Meglio un PLM/PDM
Mille strumenti diversi : l‟obiettivo rimane sempre lo stesso
Abitualmente nel
settore
dell‟abbigliamento si
usano diversi termini
per identificare lo
stesso strumento
Scheda/e
Stampata/e
Il fine rimane lo
stesso; avere i dati
che mi servono
disponibili in ogni
momento ed in ogni
luogo
Una diba non è altro
che una “lista della
spesa” con una
somma finale (costo)
per quel prodotto
Scheda
tecnica
All‟inizio c‟era la
carta: una, due o più
schede prestampate
da compilare a
penna e da far
“girare”
Di.Ba.
excel
Da fonti statistiche, il
78% delle aziende
italiane non si dotano
di strumenti come un
Plm ed usano
comunemente excel
PLM/
PDM
Distinta base o scheda tecnica? Meglio un PLM/PDM
Che cosa vuol dire PDM
Che cosa vuol dire PLM
Distinta base o scheda tecnica? Meglio un PLM/PDM
PDM e PLM sono due acronimi utili a sintetizzare un concetto
PDM Product Data Management
PLM Product Lifecycle Management
 È comunemente chiamato Pdm un
“contenitore dei dati sul prodotto” che
a
sua
volta
può
essere
costantemente consultato.
 Il Plm non è altro che “un‟estensione”
del Pdm, che scandisce anche le fasi
temporali relative al prodotto o
all‟intera collezione
 È lo strumento che, se ben “rifornito”
di informazioni, le restituisce in ogni
momento ed in ogni luogo; fornisce
le reportistiche a tutti i collaboratori
che hanno esigenza di avere dati sul
prodotto unendo tutte le informazioni
di tutti i reparti
 Mantenendo al centro i dati e le
informazioni sul prodotto gestisce
anche il ciclo di vita del prodotto
stesso; dall‟idea e quindi dalla
nascita, alla soppressione definitiva e
per sempre di quel prodotto e di tutto
ciò che ad esso è connesso.
Reparti e risorse umane che non dialogano tra loro: connettiamoli!
Della stessa area aziendale possono far parte una o più persone
Esistono aziende piccole dove una persona ha più ruoli e
aziende grandi dove ogni addetto segue una o poche fasi
2
Nell’area modelli ad esempio troviamo:
 1 modellista che lavora a mano
3
1
 2 modellista che lavora su Cad
 3 apprendista che digitalizza il cartamodello
Area Modelli
 4 addetto agli sviluppi taglia
 5 addetto ai piazzamenti
 Ognuno di questi ha la necessità di ricevere
informazioni sulla propria attività
 Ognuno di questi dovrà immettere informazioni
sulla propria attività
5
4
Reparti e risorse umane che non dialogano tra loro: connettiamoli!
La contaminazione virale del Plm
Si parte con poco ma poi..
 Spesso le aziende che non hanno un
progetto globale ben definito iniziano
questo percorso introducendo il Plm in
una sola area
Area prodotto/ufficio acquisti
 Poi cominciano a scoprire che l‟area più
vicina alla prima offrirebbe maggiori
performance se fosse connessa e..
 Da quel punto in poi è un progetto che
diventa via via sempre più importante e
sempre più vitale per l‟azienda. Si
cominciano ad intravedere forti benefici e
si pretende sempre più
 È da quì che inizia l‟interconnessione dei
reparti; la vera connessione di tutti i
collaboratori
.
Area stile
Area Modelli
Reparti e risorse umane che non dialogano tra loro: connettiamoli!
Avere un‟azienda con tutti i reparti perfettamente integrati è l‟obbiettivo principe
Ecco perchè vengono
presto coinvolti anche
reparti direzionali,
(addetti al forecast, al
budgetting ecc)
Es: Direzione Operativa
Gli obbiettivi strategici
ed economici
cominciano ad essere
in linea con le previsioni
Product Manager
Nota che abbrevia il
lead time; le uscite
delle collezioni non
subiscono più ritardi
Area stile
Area Modelli
L‟azienda comincia a
capire i benefici di un
Plm e capisce che
grazie a questo
strumento riduce le
imperfezioni,
SCENE
Il Plm, i dati e le informazioni sul prodotto: obiettivi, benefici e difficoltà
Questi i principali benefici
Aiuta le aziende a
mantenere gli obbiettivi
strategici ed economici
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5
Riduce il tempo di uscita
delle collezioni (lead time)
Valorizza l’innovazione
e facilita la creazione di
nuove collezioni in
modo uniforme
Assicura miglior
qualità dei prodotti
Abbassa i costi di sviluppo
delle collezioni
Il Plm, i dati e le informazioni sul prodotto: obiettivi, benefici e difficoltà
 Assicura un controllo del margine attraverso rapide ed accurate valutazioni del piano collezioni
Aiuta le aziende a
mantenere gli obbiettivi  Garantisce coerenza, profitto e conformità degli obbiettivi
strategici ed economici  Permette di creare molti più prodotti mantenendo le stesse risorse
Valorizza l’innovazione
 Si possono riutilizzare le informazioni preesistenti per accelerare la creazione di nuove
e facilita la creazione di
collezioni automatizzando processi “tecnico-ripetitivi” lasciando così più spazio ai designer per
nuove collezioni in
concentrarsi di più sulla creatività
modo uniforme
Assicura miglior
qualità dei prodotti
 Minori rischi di interpretazione e di errore
 Informazioni tecniche precise e sicure
 Processi automatizzati che abbassano i rischi sui problemi di qualità di materiali e prodotti
Abbassa i costi di
sviluppo delle
collezioni
 Abbassa i costi e riduce il tempo di uscita delle collezioni ottimizzando le decisioni e migliorando
la supply chain
 Riduce il numero dei capi campioni realizzati ed i costi conseguenti
Riduce il tempo di
uscita delle collezioni
(lead time)
 Evita i potenziali costi legati ai ritardi e ai colli di bottiglia facilitando I flussi di lavoro
 Garantisce tempi precisi grazie al costante controllo delle attività in real time
 Elimina le esigenze del data entry ripetitivo e facilita lo scambio di informazioni
SCENE
Il Plm, i dati e le informazioni sul prodotto: obiettivi, benefici e difficoltà
Questi i principali benefici
Attraverso il workflow
pianifica e controlla il
costante avanzamento
dei task
1
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Coordina il controllo
direzionale globale
Pianifica e aiuta
nel budgeting dei
costi
prodotti/collezioni
Trattiene il capitale delle
informazioni nel perimetro
aziendale
Libera da vincoli di luogo
con la e-collaboration
Il Plm, i dati e le informazioni sul prodotto: obiettivi, benefici e difficoltà
Attraverso il workflow
pianifica e controlla il
costante avanzamento
dei task
 Aiuta a bilanciare i carichi di lavoro e a ripartirli modulando risorse/competenze
 Fornisce il quadro dell‟avanzamento del lavoro nelle varie fasi
 Ottimizza le risorse nella pianificazione del lead time
Coordina il controllo
direzionale globale
 Un‟unica dashboard sempre on-line permette di avere una costante visione d‟insieme
 Il “modellario” semplifica le decisoni di aggiungere o togliere un determinato modello
 Aiuta il management nelle decisioni evitando di sottoporlo a continuo stress di change strategy
Pianifica e aiuta nel
budgeting dei costi
prodotti/collezioni
 Auita a rendere uniformi gli obbiettivi delle diverse aree direzionali in conformità dei budget
 Permette una veloce pianificazione della collezione utilizzando algoritmi di calcolo che aiutano
anche nelle previsioni (forecast) di vendita.
Libera da vincoli di
luogo con la
e-collaboration
Trattiene il capitale
delle informazioni nel
perimetro aziendale
 Slega completamente tutti i collaboratori dalla postazione classica di lavoro
 Permette l‟accesso alle informazioni da qualunque parte del mondo
 Con un semplice accesso ad internet si può accedere alle informazioni o inputarne di nuove
 In caso di perdita di un collaboratore non viene dilapidato il capitale informativo
 È pressochè immediato l‟utilizzo di tutte le informazioni con i nuovi sostituti
 Non si è ostaggio dello storico rimasto nella memoria del collaboratore dimissionario
Il Plm, i dati e le informazioni sul prodotto: obiettivi, benefici e difficoltà
Fattori critici di successo nell‟implementazione di un progetto PLM
Approccio “uomo/sistema”
 Le aziende della moda tendenzialmente non sono dotate solo di uomini “tech-oriented” come per esempio
possono essere le aziende della meccanica. Spesso inserire dati in tabelle “rigide” ed ottenere Report con un
diverso lay out, blocca nell‟approccio gli utenti a partire da quelli più avversi all‟uso della tecnologia. Ecco
perché l‟uso massiccio del concetto WysiWyg è risultato vincente in tutti i progetti “Made by Crea”
Sottovalutazione del momento di analisi
 È una delle minacce costanti. Spesso le imprese italiane, intente nella gestione “parsimoniosa” degli
investimenti, tendono a sottovalutare il momento dell‟analisi perché tale non viene visto come “produttivo”.
Errando profondamente in quanto non solo questo momento può consegnare loro il costo progetto “chiavi in
mano”, ma perché è fondamentale una chiara comprensione delle esigenze della struttura aziendale e la
costruzione degli obiettivi. Per questo Crea ha costituito PEP (Price Eat Price).
Sovradimensionamento degli obiettivi
 È possibile che le imprese interpretino un sistema Plm come complesso, dal forte impatto aziendale e molto
invasivo. In questo contesto percependolo come un progetto “colossal” una volta che l‟impresa sceglie di
affrontarlo, eccede nel prefiggersi obiettivi illimitati. Spesso questo porta un‟azienda non ben preparata a
perdersi nei meandri delle sue stesse visoni. Per questo Crea ha realizzato FORM EDITION, una licenza Plug
& Play e scalabile che permette a costi bassissimi di ottenere l‟immediato roi sui primissimi obiettivi.
La tecnologia di Crea? Concreta, immediata.. per sempre
Quattro valori chiave del vantaggio competitivo per il Plm Crea
Un sistema con molti ed
inpenetrabili livelli di sicurezza
permette
di
decidere
i
collaboratori autorizzati e su
quali informazioni interagire
È imperativo; garantisce
all‟azienda il massimo in
termini di tecnologia oggi
esistente “state of the art”
abbinato ad uno start-up che
va da pochi giorni a poche
settimane nei casi più
importanti. È inoltre pensato
per “partire” facilmente con i
pochi dati esistenti “at this
time”.
È la chiave di concetto
tecnologico che rende unico
il Plm Crea. Garantisce il
100% di case history di
successo grazie ad un
approccio tale dove il
sistema si adatta all‟utente
e non il contrario
Un
investimento
per
sempre; con l‟aiuto degli
upgrade, il valore del
software rimane invariato
nel tempo. Dati storici e
personalizzazione vivono in
simbiosi con l‟evoluzione
dei processi e dell‟azienda
La tecnologia di Crea? Concreta, immediata.. per sempre
Integrazione tecnologica: fin dove si spinge Crea
Il Plm Crea è perfettamente integrato con altri prodotti Crea; nessun competitor arriva a tanto
Tex Design
Style Cad
Plasma
Cad 3d
Tex Store
Visual Merchandising
Create
Cad 2d
Tex Define
Plm
W-Fashion
B2B + B2C
Creator, Creactive
Erp
Mind Clichè
Piazzamento automatico
Planvision
Cut planner
WorkFlow
Integrazione tecnologica: fin dove si spinge Crea
Il Plm Crea Tex Define, ne ha integrati di tutti i colori
Nessun limite all’integrazione
Nesun limite all’integrazione
 Sui gestionali (erp)
 Sulla piattaforma .Net
 Sul Web
 Sugli standard
 Sui data base
Office
DB2
unix
oracle
.Net
win
Db
erp
as400
Sql
standard
ibm
Web 2.0
JDBC My Sql
Acess
Stare con Crea? Percorsi, tecnologie, budget.
Form Edition o Enterprise? Due formule di licenza a garanzia del progetto
Tex Define Form Edition
Tex Define Enterprise Version
 Crea ha ideato una nuova licenza della
più nota licenza Enterprise: Form Edition.
 È la versione completa di Tex Define.
 È la nuova versione di Tex Define,
studiata per le aziende che hanno
esigenze circoscritte e che hanno
necessità di avere uno start-up molto più
rapido e a bassissimo impatto di costi.
Form Edition è immediato e comunque
scalabile senza perdere un solo euro
degli investimenti effettuati in software ed
implementazioni. Ideale anche per le
aziende che vogliono partire in grande
stile ma hanno problemi di budget o di
immediatezza di start-up.
 È la licenza definitiva che serve per
creare sin da subito un progetto
fortemente articolato in obiettivi finalizzati
a risolvere i problemi di comunicazione
delle singole aree, ma soprattutto di avere
una
condivisione
collettiva
delle
informazioni. Permette le massime
personalizzazioni del sistema sino a
diventare un software ritagliato su misura
del cliente: senza limiti
Stare con Crea? Percorsi, tecnologie, budget.
Un sistema di servizi per far si che il cliente non si senta abbandonato
Supporto dalla A alla Z
Analisi dei processi
Riordino delle procedure
 Il supporto del cliente e degli
utenti Plm è per Crea un vero
culto. Ogni utente ed ogni
azienda vengono
costantemente assistiti dai
nostri esperti dalla fase del
primo approccio ad un
sistema Plm alle fasi di studio
e analisi allo sviluppo del
progetto, alla formazione
continua degli utenti per
accrescere il loro know how,
aumentare le loro competenze
sul software per uno
sfruttamento massimo del
sistema. Ovunque essi siano
grazie alle moderne
tecnologie di controllo remoto
 Il mondo della moda a
differenza di altri è un
complesso sistema dove
regna indiscussa la creatività
costante, dove la rapidità di
creazione di un nuovo
prodotto e la quantità dei
prodotti sono prerogative
inespungabili . Ogni azienda
ha un suo DNA ed analizzare
insieme al cliente i suoi
processi, l‟organizzazione, e
le sue esigenze è una tappa
fondamentale per non rendere
vano il lavoro da fare in
simbiosi con i due team:
quello di Crea e quello del
Cliente.
 Crea è verticalizzata nel
mondo della moda. Scegliere i
nostri esperti come partner
significa acquistare non un
“software”, ma un team
competente nelle
problematiche proprie di
questo settore e con loro,
migliorare i flussi di lavoro,
identificare gli obbiettivi,
trovare nuove soluzioni, e
creare una chiarezza di
visione sull‟obbiettivo finale.
Insieme a loro si creano
occasioni di ripensare
eventuali processi per
ottimizzarli ed eliminare i colli
di bottiglia.
Stare con Crea? Percorsi, tecnologie, budget.
Un sistema di servizi per far si che il cliente non si senta abbandonato
Implementazione
Start-up immediata
personalizzazione
 È di capitale importanza che i
professionisti della società
partner scelta dal cliente
abbiano tutto l„occorrente
know how del settore della
moda. Implementare significa
costruire una soluzione che
tenga conto delle specificità
del settore moda e delle
soluzioni da costruire.
Implementare significa
realizzare ciò che è stato
definito durante l„analisi,ma lo
si può fare solo se si hanno le
competenze tecnologiche ed il
know how di questo settore
come hanno gli specialisti di
Crea.
 Form Edition o Enterprise non
importa: la “concept
technology” del Plm Crea
fondata totalmente su
WYSIWYG è stata studiata
appositamente per avere un
bassissimo impatto di
inserimento sia in termini di
tempi di realizzazione che di
costi, alte prestazioni
immediate, e uno start-up non
rapido bensì immediato.
Questo, associato alla
capacità di avviamento con i
soli dati esistenti rende unico
il PLM Crea nel suo settore di
riferimento: la moda
 La personalizzazione del
sistema Plm è oramai una
prassi consolidata di tutti i
Vendor. Ciò che Crea ha in
più è che la personalizzazione
grazie alle tecnologie
“EDITOR” congiunte con il
concept “WYSIWYG” sono
quanto di più semplice e
rapido si possa fare. Non solo;
crea concede anche una
licenza commerciale
“ADMINISTRATOR” con cui
gli IT Manager e gli utenti più
esperti possono rendersi
totalmente autonomi dal
Vendor, in questo caso da
Crea
Stare con Crea? Percorsi, tecnologie, budget.
Mille parole, tre fasi cruciali, un solo obbiettivo
Start-up
Implementazione
del progetto
Analisi dei processi
 È il momento topico dove gli utenti rischiano di
sentirsi spaesati se non costantemente
supportati dopo l‟addestramento. L‟azienda
cliente guarda al partner fiduciosa che nessun
intoppo metta a repentaglio gli sforzi compiuti.
È qui che Crea può dimostrare il 100% dei
casi di successo
 Successivamente gli ingegneri lavorano con
gli analisti allo sviluppo del progetto, ai test di
integrazione dei sistemi al lay-out definitivo
per essere pronti al go-live.
 Saper indicare nuove vie o migliorare il
business model del cliente, analizzare i suoi
flussi di lavoro comprenderne a fondo le
esigenze, è fondamentale per garantire
l‟assoluto successo del progetto
Stare con Crea? Percorsi, tecnologie, budget.
Esempio ipotetico di ripartizione costi da sostenere (%)
Ripartizione costi per un progetto PLM
8 2
10
35
 L‟analisi richiede circa 1-4 giorni di lavoro
presso l‟azienda: è necessario
coinvolgere i soggetti preposti ai ruoli
 Il costo delle licenze è ripartito in
fasce/quantità
 L‟implementazione di start-up varia da
casi minimi di tre giorni a casi massimi di
20 giorni
45
Analisi
Implementazione
Supporto
 La fomazione richiede una due giornate
Licenze
Formazione
 I costi post start-up sono legati al
supporto on-line : canone annuo per
numero licenze. Esistono fasce di
prezzo/quantità
Stare con Crea? Percorsi, tecnologie, budget.
PREMESSA: Gli ingegneri e i programmatori prima di costruire un software devono avere una VISIONE sulle sue applicazioni
future. Tex Define è sin dalla sua nascita concepito con tecnologie proiettate al Wysiwyg. Questo ha non solo portato benefici
agli utenti del sistema per l‟imediatezza dell‟approccio, ma ha anche permesso a chi deve implementare il sistema di ridurre
drasticamente i tempi di implementazione di circa il 60-70% con una forte ripercussione sui costi del progetto.
Progetto piccolo
Crea
Altri
analisi
1
2
software
=
Sviluppo Db
Crea
Altri
analisi
3
7
=
Software
=
=
2
4
Sviluppo Db
5
12
implementazione
5
13
13
35
training
1
4
Training
2
8
Supporto online
<
Supporto online
<
aggiornamento
<
Aggiornamento
<
Total
9
23
Progetto Medio
Implementazione
Total
Comparazione di un progetto Plm Crea Vs. altri sistemi. Il dato è espresso in giornate uomo
23
62
Immaginate ora l’obbiettivo finale realizzato
La massima integrazione di tutti i sistemi aziendali, di tutti i reparti, e di tutti
i partners ; tutto con un unico potente strumento. Un potentissimo Plm.
Integrare le aree aziendali

Integrare sistemi e partners

Tutti i collaboratori cominciano
pian piano a scrivere
informazioni e ad utilizzare le
informazioni esistenti nella
banca dati


TEX DEFINE
Si integrano lentamente non
solo alcuni collaboratori ma
interi reparti
Si integrano tra di loro i sistemi
Infine i partners e fornitori