ACLI – BELGIO Quale futuro per le ACLI Belgio ?

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BELGIË
ACLI – BELGIO
BELGIQUE
Bruxelles 28/08/2009
Quale futuro per le ACLI Belgio ?
In conformità con i punti 4 e 7 del Programma di lavoro ACLI 2009 (documento del
28/01/09) e sulla base della Mozione del IV Congresso Nazionale delle ACLI Belgio del
15/11/2008, viene proposto questo documento di riflessione che potrà servire come punto di
partenza in seno alle ACLI per aprire un dibattito in occasione di un fine settimana entro la
fine dell'anno.
Vi espongo le tappe significative di un processo virtuoso che metta in gioco le ACLI :
1. Definire la nostra ragione di esistere : bisogni, problemi, poste in gioco, contesto politico
2. Scegliere la strategia : priorità, strumenti
3. Definire la logica del nostro intervento : obiettivi, ipotesi
4. Definire i punti di riferimento : indicatori e traguardi di successo
Tuttavia, è meglio metterci in questione sulla base di un processo realista.
In questo caso, sarebbe opportuno di:
1. Definire la logica dell'intervento : obiettivi ed ipotesi
2. Chiarire la strategia : priorità; strumenti
3. Verificare la nostra ragione di esistere : bisogni,problemi, poste in gioco, contesto
politico
4. Definire i punti di riferimento : indicatori e traguardi di successo
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I. Logica dell'intervento :
I.1 Obiettivi delle ACLI
Le ACLI sono un movimento socio-politico, culturale ed educativo dell'associazionismo,
rappresentando ed organizzando la comunità italiana, italo-belga ed immigrata in Belgio.
A tal fine, proseguiamo tre obiettivi permanenti :
A. Promozione socio-culturale dell'immigrazione attraverso l'educazione permanente, la
formazione, e l'assistenza realizzando :
- formazioni continue
- assistenza socio-giuridica
- reinserimento socio-professionale
- attività ed azioni in difesa del Vangelo e dei valori democratici
- attività sportive e socio-culturali
B. Difesa e riconoscimento della nostra cultura d'origine nel quadro di una politica che
favorisca la coabitazione multiculturale. Tale approccio va visto in prospettiva della
costruzione europea, con la FAI come pista di lavoro.
C. Contribuire con altri movimenti della società civile al raggiungimento di una società che
privilegi una terza via tra il sistema liberale ad oltranza ed il sistema statale e che tenga conto
della salvaguardia del pianeta TERRA.
I.2 Scelta degli strumenti e modalità
Caratterizzare le ACLI:
- rispetto al Belgio, all'Italia, all'Europa ,all'Internazionale
- rispetto alla situazione dei circoli, delle province e del nazionale :funzionamento
- rispetto alle nostre capacità finanziarie
- rispetto alle caratteristiche dei nostri soci :giovani, donne, adulti
- rispetto alla concorrenza sul mercato :originalità o banalizzazione
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II. Chiarimento della strategia
La strategia deve essere coerente con:
- le poste in gioco e gli obiettivi
- i mezzi finanziari ed umani
- lo statuto deciso in Congresso
Gli elementi da prendere in considerazione sono :
- il pubblico bersaglio al quale vogliamo indirizzarci
- l'ambiente e le costrizioni locali
- il tempo necessario
- la posizione che le ACLI occupano nella società
Bisognerà anche decidere il tipo di campagna di informazione e di approccio che vogliamo
promuovere in coerenza con i nostri obiettivi, le nostre poste in gioco e le nostre azioni.
III. La nostra ragione di esistere
La nostra ragione di esistere dovrà prendere in considerazione
- la nostra organizzazione in quanto tale
- i nostri obiettivi primari e secondari
- il nostro pubblico, i nostri soci e gli altri in generale (da definire)
Per quanto riguarda la nostra associazione, che senso dargli ancora e qual è la sua originalità
rispetto a tante altre associazioni?
Per quanto riguarda i nostri obiettivi primari e secondari, essi sono ancora di attualità rispetto
alle esigenze del nostro pubblico bersaglio?
Per quanto concerne il nostro pubblico, non sarebbe opportuno diversificarlo rispetto ad
eventuali nuovi obiettivi e traguardi che vorremmo raggiungere?
IV. Definire i punti di riferimento
Ogni 4 anni il Congresso realizza una valutazione di quanto è stato compiuto e di quello che
rimane da fare in futuro.
Questo riferimento statutario puo' e deve continuare a rimanere in una associazione
democratica.
Cio' nonostante una analisi più tecnica che politica dovrebbe permetterci di :
- di raccordare gli obiettivi e l'impatto che vogliamo ottenere
- assicurare una coerenza tra i nostri obiettivi e le nostre azioni
- porre le fondamenta per una valutazione costante delle nostre azioni, azione per azione
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V. Un esempio di logigramma
Doppia nazionalità
Risultati attesi
Azioni
Impatto atteso
Migliore conoscenza
della problematica
Relazioni pubbliche :
- assemblee
- manifesti
- radio e TV
Aumento dei contatti
tra gli interessati e le
ACLI
devenus
belges
Campagna
di stampa
:
contatti con i
giornalisti
Aumento del numero di italiani
diventati belgi
Aumento della visibilità delle ACLI
Migliore visibilità
della tematica nella
stampa e nei media
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VI. Situazione di partenza e poste in gioco : ACLI
Analisi detta SWOT ( vantaggi, debolezze, opportunità, minacce)
Vantaggi
Debolezze
- associazione strutturata e democratica :
6 province, 26 circoli
- numerosi soci
- sedi centrale e provinciali
- 5 impiegati
- 50 anni di storia
- 2 giornali
- poca notorietà delle ACLI presso gli
ambienti importanti
- capacità finanziarie deboli
- lavoro di concezione debole a livello dei
dirigenti
- poca competenza in certi settori
- pochi giovani e donne
Opportunità
Minacce
- forte presenza della comunità italiana
- presenza italiana nelle istituzioni
nazionali, regionali e comunali
- indebolimento delle altre associazioni
italiane
- preparazione per il 2012
- investire nell'insegnamento e nei
giovani
- scomparsa delle ACLI per mancanza di
aclisti
- trasformazione delle ACLI in una
associazione qualunque
- concorrenza forte nella società belga
- esistenza di tante altre opportunità per
giovani e donne
,
VII. Piste di lavoro
A. Formazione dei dirigenti
---------------------------------1.Formazione del personale stipendiato nel campo del: presiedere ed animare riunioni,
informatica, politica, diritto, contabilità, psicologia e marketing,.........
2. Formazione dei dirigenti volontari partecipando alla formazione dei dirigenti nell'ambito
della Communauté Française
B.Autofinanziamento e contributi
-----------------------------------------Attrezzarci di una contabilità strutturata .
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C. Marketing e mezzi audiovisivi
----------------------------------------O "come meglio vendersi o meglio promozionare le nostre idee”
Necessità creare o ricorrere ad un servizio di stampa e marketing
Tale servizio procederà con :
- riviste stampa
- redazioni di comunicati stampa
- organizzazione di conferenze stampa
- promozione delle nostre attività
- promozione dei nostri servizi
D. Ristrutturazione dei circoli e delle province
-------------------------------------------------------- necessità di ottenere degli FBI
- necessità di aumentare il volume delle nostre attività di educazione permanente ai fini di
ottenere maggiori contributi e sostegni finanziari
- necessità di ringiovanire i nostri soci ricercando nuovi valori per aggregare i giovani.
Michele Ottati
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