Grande Distribuzione e E-commerce in Francia, Germania, Gran
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Grande Distribuzione e E-commerce in Francia, Germania, Gran
Grande Distribuzione e E-commerce in Francia, Germania, Gran Bretagna e Spagna 23 luglio 2015 Il settore retail rappresenta, già da alcuni anni, una componente rilevante della produzione nazionale… Key figures Vendite retail 2014 (€mld) 377 459 460 191 Settore retail / PIL (%) 20% 16% 20%1 18% Quali sono state le principali e recenti dinamiche del settore? Quali sono i trend attualmente in corso? (1) Dato 2013 Fonte: France, Retail, Five Year Forecast, Economist Intelligence Unit, Aprile 2015 (Francia); Der deutsche Einzelhandel, Handelsverband Deutschland, HDE, German Retail Federation, Febbraio 2015 (Germania); British Retail Consortium, Aprile 2015 (Gran Bretagna); Spain, Retail, Five Year Forecast, Economist Intelligence Unit, Aprile 2015 (Spagna) © 2015 KPMG Advisory S.p.A. è una società per azioni di diritto italiano e fa parte del network KPMG di entità indipendenti affiliate a KPMG International Cooperative ("KPMG International"), entità di diritto svizzero. Tutti i diritti riservati. 1 Il settore retail ha recentemente registrato significativi mutamenti, sia lato domanda… Congiuntura economica Preferenze dei consumatori Abitudini di acquisto ■ Riduzione del potere di acquisto ■ Maggior attenzione al pricing da parte dei consumatori ■ Prodotti meno standardizzati ■ Maggiore qualità ■ Maggior varietà ■ Maggior attenzione sui servizi aggiuntivi ■ Acquisti online più frequenti ■ Interesse per opzioni di consegna ibride "click & collect" e "click & drive" ■ Semplicità e immediatezza per la comparazione di prezzi e caratteristiche dei prodotti © 2015 KPMG Advisory S.p.A. è una società per azioni di diritto italiano e fa parte del network KPMG di entità indipendenti affiliate a KPMG International Cooperative ("KPMG International"), entità di diritto svizzero. Tutti i diritti riservati. 2 … sia lato offerta… Processi di ristrutturazione industriale ■ Razionalizzazione della rete e chiusura di punti vendita ■ Ristrutturazione organizzativa interna e revisione dell'organico Limitate barriere all'ingresso ■ Ingresso di nuovi player internazionali di primaria rilevanza ■ Aumento della competizione nel mercato ■ Creazione di alleanze strategiche fra i distributori ■ Condivisione delle centrali di acquisto Partnership strategiche © 2015 KPMG Advisory S.p.A. è una società per azioni di diritto italiano e fa parte del network KPMG di entità indipendenti affiliate a KPMG International Cooperative ("KPMG International"), entità di diritto svizzero. Tutti i diritti riservati. 3 Come hanno reagito gli operatori nel nuovo contesto competitivo? Da "puro distributore"… … a customizzazione dell'offerta e dei prodotti ■ Offerta indifferenziata ■ Maggiore sostituibilità dei prodotti da parte del consumatore ■ Il servizio offerto diventa una commodity ■ Intensa concorrenza tra le insegne sul prezzo con riduzione dei margini ■ Strategie multicanale: presidio canali tradizionali fisici e online ■ Strategie multi-format: segmentazione offerta in base alle esigenze della clientela e al contesto in cui i punti vendita sono collocati ■ Apertura di punti vendita a misura d'uomo e meno periferici ■ Concorrenza su varietà e qualità e servizi aggiuntivi offerti © 2015 KPMG Advisory S.p.A. è una società per azioni di diritto italiano e fa parte del network KPMG di entità indipendenti affiliate a KPMG International Cooperative ("KPMG International"), entità di diritto svizzero. Tutti i diritti riservati. 4 A livello societario, i principali operatori presentano strutture proprietarie di differente assetto… A prevalenza familiare Quotate Con investitori internazionali L'assenza di grandi player internazionali italiani, in un tessuto industriale caratterizzato da PMI, come influisce sulle potenzialità di export dei produttori nazionali? © 2015 KPMG Advisory S.p.A. è una società per azioni di diritto italiano e fa parte del network KPMG di entità indipendenti affiliate a KPMG International Cooperative ("KPMG International"), entità di diritto svizzero. Tutti i diritti riservati. 5 Lo sviluppo internazionale dei principali operatori sembra condizionato anche dal settore in cui operano… GDO "food" GDO "non food" E-commerce Ambito: domestico / nazionale Ambito: continentale Ambito: rilevanza mondiale Presenza di operatori nazionali con presenza capillare nel mercato domestico… Presenza di operatori internazionali… Presenza di operatori globali con una presenza rilevante in tutti i mercati analizzati © 2015 KPMG Advisory S.p.A. è una società per azioni di diritto italiano e fa parte del network KPMG di entità indipendenti affiliate a KPMG International Cooperative ("KPMG International"), entità di diritto svizzero. Tutti i diritti riservati. 6 All'interno del settore retail GDO e e-commerce registrano differenti dinamiche… La GDO sembra un canale maturo, con contenuti tassi di crescita e elevato livello di concentrazione… Top 5 food: 79%1 Top 5 food: 73%1 Top 4 GDO: 33%2 Top 3 GDO: 40%2 (1) % su totale delle vendite alimentari 2014 (Francia) e 2013 (Germania); (2) % su totale vendite retail 2014 (UK) e 2013 (Spagna) Fonte: Kantar Worldpanel, Aprile 2015 (Francia); BVE - Bundesvereinigung der Deutschen Ernährungsindustrie e.V., The German food and drink Industries: facts and figures 2014 (Germania); British Retail Consortium e company Annual Report, Aprile 2015 (Gran Bretagna); Top retailers in Spain, Retail Index, Aprile 2015 (Spagna) … mentre l'e-commerce registra significativi tassi di crescita… +14%3 25%3 16%3 19% 4 (3) tasso di crescita volumi 2014; (4) tasso di crescita volumi forecast 2015 Fonte: Key Figures Online Retailing 2014 and Outlook 2015, E-commerce News, Gennaio 2015 © 2015 KPMG Advisory S.p.A. è una società per azioni di diritto italiano e fa parte del network KPMG di entità indipendenti affiliate a KPMG International Cooperative ("KPMG International"), entità di diritto svizzero. Tutti i diritti riservati. 7 In particolare sulla GDO food la produzione italiana risulta essere ben posizionata nei principali paesi europei1… Anche ai fini di consolidare e migliorare le performance fin qui registrate… Ranking import da Italia … risulta necessario effettuare specifiche scelte di posizionamento identificare il canale di ingresso sul mercato più appropriato (es., per food: GDO vs ristorazione) 5° 3° selezionare tipologia e posizionamento di un eventuale partner commerciale / distributore (es. generalista vs negozio specializzato) … 6° 5° (1) Ranking Italia su totale importazioni agroalimentari, 2014 Fonte: elaborazione KPMG su dati Agenzia ICE © 2015 KPMG Advisory S.p.A. è una società per azioni di diritto italiano e fa parte del network KPMG di entità indipendenti affiliate a KPMG International Cooperative ("KPMG International"), entità di diritto svizzero. Tutti i diritti riservati. 8 Anche sulla GDO non-food l'export italiano registra buoni risultati, in particolare su specifici prodotti1… Abbigliamento e arredo sono tra i settori di maggiore appeal della produzione italiana… Abbigliamento …anche per essi è opportuno valutare i principali trend in corso Arredo crescente rilevanza dell'export da paesi a bassa incidenza della manodopera (es. tessile) 3° 4° 2° 4° prodotti di lusso venduti principalmente attraverso negozi monomarca / flagship crescente rilevanza di "centrali di acquisto" e del rispetto di termini 4° 3° 2° 4° e condizioni pattuite: puntualità, quantità, post vendita (1) Ranking Italia su totale importazioni abbigliamento e arredo, 2014 Fonte: elaborazione KPMG su dati Agenzia ICE © 2015 KPMG Advisory S.p.A. è una società per azioni di diritto italiano e fa parte del network KPMG di entità indipendenti affiliate a KPMG International Cooperative ("KPMG International"), entità di diritto svizzero. Tutti i diritti riservati. 9 Il canale e-commerce evidenzia dinamiche parzialmente differenti rispetto alla GDO… Prodotti standardizzati Importanza servizi accessori ■ Elevati volumi su prodotti non "customizzabili": elettronica di consumo, calzaturiero, libri, abbigliamento ■ Modalità e tempistiche di consegna ■ Modalità e termini di pagamento ■ Assistenza post vendita © 2015 KPMG Advisory S.p.A. è una società per azioni di diritto italiano e fa parte del network KPMG di entità indipendenti affiliate a KPMG International Cooperative ("KPMG International"), entità di diritto svizzero. Tutti i diritti riservati. 10 Grazie © 2015 KPMG Advisory S.p.A. è una società per azioni di diritto italiano e fa parte del network KPMG di entità indipendenti affiliate a KPMG International Cooperative (“KPMG International”), entità di diritto svizzero. Tutti i diritti riservati. Denominazione e logo KPMG e “cutting through complexity” sono marchi registrati di KPMG International Cooperative (“KPMG International”). Le informazioni contenute in questo documento sono tratte in parte da fonti pubblicamente disponibili. Nonostante tutti i nostri sforzi, KPMG Advisory non attesta né garantisce in nessun modo l’accuratezza, la completezza e la correttezza delle informazioni ivi contenute al momento in cui vengono ricevute o che continueranno ad esserlo anche in futuro. Tutte le informazioni qui fornite sono di carattere generale e presentate unicamente allo scopo di descrivere alcune dinamiche del mercato senza prendere in considerazione fatti riguardanti persone o entità particolari. Questo documento non rappresenta un’offerta di vendita né una sollecitazione all’acquisto di alcun servizio, né vuole fornire alcun suggerimento o raccomandazione operativa o in termini di investimento. 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