Il rating: come valutare le imprese
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Il rating: come valutare le imprese
Il rating: come valutare le imprese Mauro Alfonso Head of Rating Agency Agenda • Il rating • Cosa fare per ottenere un rating • A cosa può servire un rating 2 Cosa è un rating Il rating è un’opinione sulle capacità di un soggetto di adempiere alle proprie obbligazioni finanziarie I rating di credito possono essere utilizzati per valutare: • Debiti sovrani • Titoli obbligazionari • Imprese • Istituzioni finanziarie • Prodotti di finanza strutturata 3 Cosa è un rating Cosa è un rating? • • • • • É un’opinione sulle capacità di un soggetto di adempiere alle proprie obbligazioni finanziarie, corredata da un report informativo di elevata profondità e qualità Il rating, finale, elaborato dall’analista o da un team di analisti, è emesso dal Comitato di rating Il processo di emissione comporta l’interazione diretta tra l’agenzia di rating e l’azienda oggetto di valutazione E’ un rating pubblico riconosciuto a livello nazionale e a livello internazionale (ESMA) E’ costantemente monitorato e aggiornato 4 Le regole di Basilea spingono le banche a concedere crediti alle imprese aventi un rating migliore Core tier 1 principali banche italiane Giugno 2013 patrimonio di base banca CORE = > 8%* TIER impieghi ponderati 1 per il rischio Rating serve per ponderare i rischi: tanto migliore è la valutazione dell’impresa, tanto minore è il patrimonio che la banca deve accantonare 8% Fonte: elaborazioni Cerved Group su bilanci * Limite per le banche sistemiche previsto da Basilea 3 per il 2019 e richiesto dalla BCE nel’ambito della prossima asset quality review 5 Il rating è espresso su una scala di 13 classi di rischio Investment grade SICUREZZA SOLVIBILITÀ VULNERABILITÀ High yield RISCHIO 6 I rating di Cerved Group si basano su un patrimonio di informazioni unico in Italia… Archivio completo di dati ufficiali e proprietari • Bilanci dal 1982 • Informazioni camerali • Schema logico del Cerved Group Rating Financial ratios Abitudini di pagamento • Cassa Integrazione • Interviste alle imprese • Notizie di stampa • Gruppi di impresa • Scenario macroeconomico A supporto di più di 100 analisti specializzati nel segmento pmi e large corporate… Protests & negative charges Cebi Score 4 Financial Score Dati ipocatastali registro del territorio • Sect. & Geogr. Risk Factors Structural score Behavioural score Descriptive, qualitative and governance factors Cerved Group Score Analyst judgement and proposal Rating Committee Trade payments behaviour Other behavioural information Cerved Group Rating … che rendono i modelli di Cerved Group i più accurati sul mercato 7 Nonostante la crisi, l’Italia mantiene un formidabile nocciolo duro di società che meritano credito, tra cui molte PMI Società con ricavi 5-250 mil per Cerved Group Rating 10199 9119 8701 8219 • • • Società di capitale Non quotate Con ricavi 5-250 milioni 3997 3962 2533 4 75 154 A1.1 A1.2 A1.3 568 A2.1 A2.2 A3.1 B1.1 B1.2 B2.1 B2.2 C1.1 947 1013 C1.2 C2.1 546 (vuoto) Nota: in caso di assenza del Cerved Group Rating, si considera il Cerved Group Score; Oltre 50 mila società 33 mila società investment grade 8 Agenda • Il rating • Cosa fare per ottenere un rating • A cosa può servire un rating 9 È possibile completare il processo di emissione di un rating solicited in cinque settimane settimana 1 2 3 4 5 attività 1. Mandato 2. Raccolta informazioni 3. Analisi dei dati 4. Visita 5. Valutazione 6. Confronto pre-emissione 7. Emissione 8. Monitoraggio per un periodo di 12 mesi dopo l’emissione del rating 10 La raccolta informazioni: Cerved Group integra le informazioni presenti nei propri archivi con quelle fornite dall’azienda Fase 2: La raccolta delle informazioni Informazioni archivi Cerved Group • • • • • • • Bilanci Eventi negativi Abitudini di pagamento Check relativo al gruppo cui appartiene l’impresa Eventi negativi management/ amministratori Azionisti … Informazioni richieste all’azienda • • • • • • • • • Bilancio (se ancora non depositato) Business Plan e/o budget Piano finanziamenti in essere Prospetto centrale rischi Elenco fornitori e principali clienti Concorrenti principali Certificazioni e licenze Organigramma CV figure chiave aziendali 11 La visita: una volta analizzati i dati, gli analisti di Cerved Group incontrano il top management e le persone chiave dell’azienda Fase 3 e 4: La visita • L’analista ha: – raccolto le informazioni dal database di Cerved Group – le ha integrate con quelle fornite dall’azienda – • • le ha analizzate, individuando le tematiche principali da approfondire con l’azienda L’analista anticipa all’azienda i principali aspetti da discutere durante la visita e le persone da coinvolgere, sulla base di una check list standard Durante l’incontro con il top management, l’analista approfondisce gli aspetti importanti per valutare le prospettive dell’azienda 12 La valutazione e il confronto pre-emissione Fase 5 e 6: la valutazione dell’azienda ed il confronto pre-emissione • L’analista valuta il rischio aziendale ed elabora un giudizio di rating • Organizza un meeting con il top management • Presenta il rating e i principali elementi che hanno contribuito alla definizione del giudizio 13 L’emissione del rating di Cerved Group Fase 7 e 8: l’emissione del rating ed il monitoraggio • • • Passato un giorno lavorativo dopo la presentazione del rating, Cerved Group emette definitivamente il rating Il rating è pubblico, quindi può essere utilizzato da parte del soggetto valutato ai propri fini Cerved Group emette un nuovo rating e un report a supporto, ogni qual volta cambia il profilo di rischio dell’azienda a fronte di nuove informazioni rilevanti Alfa Srl 14 Il rapporto che accompagna il rating Il Rating ha tre sezioni: • • • Rating: sezione con rating alfanumerico, probabilità d’insolvenza, giudizio complessivo di supporto e analisi tendenziale del rating Informazioni: sezione nella quale sono riportate tutte le informazioni raccolte dall’analista da fonti interne Cerved Group e dall’azienda stessa Valutazioni: sezione del report nel quale l’analista emette le sue valutazioni in termini di: – – – – – – – Punti di forza Punti di debolezza dell’azienda Rating e probabilità di insolvenza Indici sintetici Razionali qualitativi Commenti Analisi a scenario 15 Agenda • Il rating • Cosa fare per ottenere un rating • A cosa può servire un rating 16 Rating: le utilità Utilizzi • • • • • • Ottenere credito bancario aggiuntivo Perché il rating • Rinegoziare durata e costi del proprio finanziamento Riprendere un percorso di crescita/trovare nuovi finanziatori Ottenere condizioni più vantaggiose dai fornitori Concludere accordi con partner esteri Vincere una gara d’appalto con la PA (o con grandi imprese) • • • • Consente di parlare lo stesso linguaggio della banca, accorciando le distanze con il sistema finanziario Certifica l’inversione di rotta per imprese in passato fragili e ristrutturate con successo Certifica la solidità dell’impresa e la capacità di onorare fatture con scadenza differita É un passaporto internazionale che consente di presentarsi in modo certificato Migliora la valutazione qualitativa vs la PA e/o grandi imprese 17 Per cogliere le nuove opportunità è necessario un cambiamento culturale da parte delle imprese Le aziende hanno delle opportunità di finanziamento “straordinarie”… • • • Minibond Rating • • • Credito non bancario Credito bancario a condizioni migliori Credito commerciale Opportunità con l’estero Gare PA e grandi imprese Reputazione ma devono incrementare il livello di proattività nei confronti del mercato dei capitali (non solo verso le controparti bancarie) • • • Maggiore trasparenza Reportistica Comunicazione con i mercati Logica di procurement del credito Strumenti di self assesment 18