Corsi di Laurea in Ingegneria Gestionale e Ingegneria

Economia e Organizzazione Aziendale L-A
Proff. Mariolina Longo e Federico Munari
Corsi di Laurea in Ingegneria Gestionale e
Ingegneria dei Processi Gestionali
Università degli Studi di Bologna
Rezzonico
- CIEG, Facoltà di Ingegneria -
COSTI: IL VIDEOCLUB REZZÒNICO
Il signor Rezzònico è titolare di una catena di videonoleggio di nastri VHS operante in Lombardia.
Tale catena consta di 3 negozi principali, dotati di spazi interni per esposizione e di desk per il
servizio ai clienti, e di 20 distributori automatici posizionati in varie località.
L’ accordo stipulato con la casa fornitrice dei VHS originali prevede una quota fissa annua di
20.000
La spesa annua per stipendi, costi di periodo e gestione dei punti vendita risulta pari a 150.000
Un’ ulteriore voce di spesa è legata “gestione-cliente”, ovvero ai costi di gestione dati,
rimagnetizzazione e caricamento schede ecc… corrispondenti a servizi forniti gratuitamente ai
clienti (previa registrazione, anch’ essa gratuita). Il valore unitario di tali costi ammonta a 4
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Benché il prezzo di noleggio dipenda dalla durata del noleggio stesso (variabile da 6 ore a 30 gg), il
signor Rezzònico ha stimato un incasso medio unitario di 3
1) Si calcoli il numero di noleggi annui corrispondenti al punto di pareggio.
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Il profitto realizzato dalla catena di Rezzònico nell’ esercizio 2002 (per il quale continuano a valere
tutte le ipotesi in precedenza esposte) è stato pari a 28.000
confrontato con quello del diretto concorrente, la VideoNoloGervasoni, che ha sfiorato i 100.000
Per questo motivo, il signor Rezzònico si è convinto di ampliare la gamma dell’ offerta, affiancando
al noleggio di VHS quello di DVD. Egli sa bene che – essendovi correlazione fra i due mercati, con
parziale sostituibilità di prodotto – ciò realisticamente comporterà una contrazione del numero di
noleggi VHS.
Per il 2003, si ritiene di poter raggiungere i 40.000 noleggi di DVD, a fronte di una riduzione del
30% di quelli di VHS registrati nel 2002.
Il contratto col fornitore di DVD è analogo a quello dei VHS: prevede cioè una “una-tantum” annua
di 20.000
L’ adeguamento della struttura di distribuzione costa 10.000
viene fissato a 4
Il servizio di registrazione però non viene più fornito gratuitamente: in pratica, per poter noleggiare
un articolo è necessario “abbonarsi” alla videoteca di Rezzònico, pagando una quota annua.
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2) Si calcoli l’ ammontare di tale quota di abbonamento che consenta alla catena di registrare un
profitto di 100.000
03, tenendo conto che la perdita della gratuità del servizio implicherà un
decremento del 10% del numero di clienti rispetto all’ anno precedente.
DATI DI INPUT
Quota fissa annua di acquisto nastri
VHS
Royalty sul noleggio VHS
Spesa annua stipendi, costi di periodo
5%
Spesa gestione cliente (unitaria)
Prezzo medio di noleggio VHS
Clienti registrati al 31/12/2002
4/cliente
12.000
Profitto esercizio 2002
Noleggi DVD - previsione 2003
Contrazione % noleggi VHS 2003
Quota fissa annua di acquisto nastri
DVD
Royalty sul noleggio DVD
Costi di adeguamento struttura
Prezzo medio di noleggio DVD
Target di profitto per l' esercizio 2003
Contrazione % del numero di clienti
2003
40.000
-30%
5%
-10%
DOMANDA 1 - BEP (noleggi annui VHS)
BEP=CFT/(p-CVU)
76.491
DOMANDA 2 - COSTO
ABBONAMENTO
Noleggi VHS per l'esercizio 2002
Noleggi VHS per l'esercizio 2003
86.316
60.421
MdC unitario VHS
MdC unitario DVD
MdC totale VHS
MdC totale DVD
Clienti abbonati per l'esercizio 2003
10.800
Costi fissi totali per l'esercizio 2003
Quota di abbonamento anno 2003