CREAZIONE E GESTIONE DI RETI D`IMPRESA: PERCORSO

CREAZIONE E GESTIONE DI RETI D’IMPRESA: PERCORSO
FORMATIVO
CNA Innovazione, in collaborazione con CNA Emilia Romagna e PD For, ha
organizzato un percorso formativo dedicato a profili che intendono conseguire la
qualifica di “Manager di Rete CNA”, nell’ambito dello sviluppo delle Reti d’Impresa.
L’obiettivo è quello di fornire ai partecipanti gli strumenti per guidare le Reti nello
sviluppo e nell’implementazione del Programma di Rete. Fondamentale in tale
contesto sarà l’acquisizione di competenze di project management per la gestione
del Business di Rete.
Il corso è rivolto a coloro che hanno già una conoscenza sul tema delle reti di
impresa e avrà una durata di 3 giorni.
Il percorso si svilupperà nelle giornate del 6,7 Novembre e 4 e 16 Dicembre.
In particolare il 6 e 7 Novembre la formazione si terrà presso il “Villaggio della
Salute Più” -Via Sillaro 27, Monterenzio (BO).
Il 4 e 16 Dicembre l’iniziativa si terrà a Bologna presso la sede di CNA Emilia
Romagna – via Rimini 7.
I costi di soggiorno saranno completamente a carico di CNA Emilia
Romagna a esclusione delle spese di spostamento che saranno a carico delle
province.
Il docente sarà il Prof. Paolo di Marco e gli argomenti saranno trattati in modo
efficace e pratico, rivolti a coloro che hanno già seguito la costituzione di una rete e
le modalità di gestione della stessa, prendendo ad esempio casi concreti.
Programma
Il programma si compone in tre moduli, di seguito declinati:
1.
Le Reti d’Impresa
2.
Lo sviluppo delle Reti d’Impresa: il Business Plan di Rete
3.
L’avvio delle Reti d’Impresa: la metodologia Go On
Modulo 1: Le Reti d’Impresa
Giovedì 6 Novembre 2014 ore 10.00 – 18.30
Venerdì 7 novembre 2014 ore 8.30 – 16.30
Villaggio della Salute Più –Sala del ‘700
Via Sillaro 27, Monterenzio (BO)
Obiettivi del modulo
Il modulo intende fornire ai partecipanti strumenti e metodologie per valutare le opportunità
offerte dalla Rete, comprendere il concetto di concorrenza all’interno di logiche di collaborazione,
comprendere le difficoltà di gestione delle forme reticolari rispetto al governo dell’impresa,
analizzare le fasi del ciclo di vita della Rete.
Contenuti
1. Ciclo di vita della Rete
a) Condizioni necessarie per la collaborazione in Rete
b) Percorso evolutivo della Rete
2. La struttura organizzativa della Rete
a) L’organizzazione gerarchica della Rete
b) Il Comitato Direttivo di Rete
c) Il Program Manager di Rete
d) I Team di progetto
e) Stakeholder di Rete
f) Le Regole e le Routine della Rete
3. Il Program Manager di Rete
a) Il ruolo del Program Manager in fase Start Up
b) Il ruolo del Program Manager in fase Challenge
c) Il ruolo del Program Manager in fase Evolution
Modulo 2. “Lo sviluppo delle Reti d’Impresa: il Business Plan di Rete”
Giovedì 4 Dicembre 2014 ore 9.30 – 17.30
CNA Emilia Romagna - Sala Scanferla (piano terra)
Via Rimini 7 - Bologna
Obiettivo del modulo
Il modulo intende fornire ai partecipanti le conoscenze relative alla formulazione del
Business Plan di Rete.
Contenuti
1. Strategia della Rete
a) Net Idea
b) Obiettivi strategici della Rete
2. Mercato e l’offerta della Rete
a) Analisi del mercato potenziale
b) Scelta del target
c) La costruzione dell’offerta di Rete
3. L’organizzazione
a) Governance della Rete
b) La definizione dei ruoli
4. I piani operativi della Rete
a) Piano commerciale
b) Piano di comunicazione
c) Piano tecnico
5. La pianificazione economico-finanziaria
a) Piano degli investimenti
b) I cash flow della Rete
6. Presentazione elaborato casi di studio realizzati dai gruppi di lavoro Romagna ed
Emilia
a) Rete settore ICT
b) Rete settore subfornitura
Modulo 3. “L’avvio delle Reti d’Impresa: la metodologia Go On”
Martedì 16 Dicembre 2014 ore 9.30 – 17.30
CNA Emilia Romagna - Sala Scanferla (piano terra)
Via Rimini 7 - Bologna
Obiettivo del modulo
Il modulo intende fornire ai partecipanti le conoscenze relative alla metodologia Go On,
finalizzata alla creazione e guida delle Reti di Impresa.
La metodologia Go On ha l’obiettivo di supportare le reti d’impresa nel loro processo di
creazione, consolidamento e crescita, verso il raggiungimento di obiettivi comuni, in un
ambiente di forte interazione. In questo contesto è fondamentale che le imprese in rete
maturino una maggiore cultura aggregativa e una buona capacità gestionale dei processi di
rete, affinché la rete possa rafforzarsi e crescere, cogliendo opportunità nuove nell’ambito del
proprio sviluppo. Ma è altresì necessaria la presenza di una guida in grado di accompagnare le
aziende in questo percorso e di coordinare la nuova aggregazione.
Contenuti
1. Le fasi della metodologia Go On: Fase Goal
a) Scouting dei potenziali progetti di Rete
b) Gestione degli Stakeholder
2. Le fasi della metodologia Go On: Fase Orienteering
a) Creazione del gruppo di lavoro: strutture, ruoli, responsabilità di progetto
b) Valutazione degli Stakeholder
c) Sviluppo dell’offerta di Rete
3. Le fasi della metodologia Go On: Fase Network
a) Definizione del funzionamento della Rete
b) Definizione del programma di Rete e la stipula del Contratto di Rete
c) La gestione dello Start Up della Rete