un modo migliore

ADVANCED PROJECT MANAGEMENT
C'È
SEMPRE
UN MODO MIGLIORE
BOBST | SAN GIORGIO MONFERRATO (AL)
13 e 14 LUGLIO 2016
ADVANCED PROJECT
MANAGEMENT TRAINING
Se ci sono due o più modi di fare una cosa, e uno
di questi modi può condurre a una catastrofe,
allora qualcuno la farà in quel modo
E. Murphy
Quante volte vi è sembrato di essere le vittime sacrificali della
famigerata legge di Murphy?
Quante volte vi sembra che, nello sviluppo dei progetti della
vostra organizzazione, tutto quello che è possibile sbagliare sarà
sbagliato?
Eppure, una risposta per evitare l'ineluttabile, esiste.
Ironicamente (ma non troppo), si può dire che l’Advanced Project
Management sia la risposta scientifica a questa legge.
La maggior parte delle organizzazioni è sempre più dipendente dalla
necessità di gestire molteplici progetti di sviluppo di nuovi prodotti,
processi, tecnologie o nuovi assetti organizzativi, sistemi, ecc. Una
necessità che si affronta facendo affidamento su risorse condivise
che devono essere gestite in modo coordinato. In un tale contesto,
comprendere le cause e non curare solo i sintomi del problema è
la via per affrontare con successo le sfide quotidiane di chi deve
ottenere risultati tangibili in tempi compressi.
Sono sempre più numerose le organizzazioni che applicano i
criteri della TOC (Theory of Constraints sviluppata da E. Goldratt)
integrata con gli approcci Lean Six Sigma, sviluppando modalità di
gestione e programmi che facilitano la sincronizzazione dei progetti,
incrementando il rispetto dei tempi e costi previsti, riducendo i
rischi, garantendo la soddisfazione degli stakeholder e ottenendo
la massima produttività per l'organizzazione in ambiente multiprogetto.
Il training proposto affronta le problematiche del Project Management
secondo una visione evoluta in ottica Kaizen, in grado di supportare
le organizzazioni a superare i paradigmi tradizionali, aumentando la
velocità e l’affidabilità dei progetti di qualunque complessità, sia dal
punto di vista economico che temporale o tecnologico.
Le metodologie e gli strumenti applicati saranno direttamente
applicati mediante lo sviluppo di casi pratici; sarà inoltre possibile
vedere come gli stessi sono applicati nel contesto operativo
dell'azienda ospitante, caratterizzato da un forte orientamento alla
gestione dei progetti.
Un modo per dire addio, anche nella vostra azienda, alla legge di
Murphy.
A chi si rivolge
Imprenditori
Direttori Generali
Direttori Tecnici
Direttori/Responsabili di
funzione, di organizzazioni
industriali e di servizi
Per comprendere le potenzialità
dei metodi proposti e guidare
l'organizzazione nella loro
applicazione
Program Manager
Project Manager
Product Manager
Tecnici di funzione responsabili
di progetto
Per acquisire padronanza dei
metodi e consapevolezza di
applicazione
Cosa saprai fare
Applicare metodi più efficaci
per gestire progetti, riducendone
il tempo e garantendone le
milestone
Pianificare le attività e
monitorarne l'avanzamento:
Project Buffer
Prevenire e gestire i rischi del
progetto: Barashi
Avviare il controllo visuale dei
progetti: Obeya Room
Comprendere le problematiche
legate al ruolo del Project Manager
Utilizzare metodologie e
strumenti per il miglioramento
continuo del processo di Project
Management
2gg
€
1.450
Struttura del training
Si tratta di un training basato su approcci innovativi, che
cambia la capacità dei partecipanti di affrontare progetti di
varia complessità.
Metodologie e strumenti, applicazioni pratiche, esposizione
personale e lavoro in team si intrecciano nei due giorni per
una esperienza coinvolgente di apprendimento accelerato.
Nel corso del training saranno affrontate tematiche
peculiari di settori diversi ed esempi di applicazione delle
metodologie e degli strumenti trattati.
Sarà inoltre possibile vedere come metodologie e strumenti
sono applicati nel contesto operativo dell'azienda ospitante,
caratterizzato da un forte orientamento alla gestione dei
progetti.
In particolare, tra le attività operative, saranno sviluppati
cantieri riguardanti:
1) La costruzione della Work Breakdown Structure
2) Lo sviluppo di un "Barashi" di progetto
3) La progettazione di una Obeya Room
Programma
•
Applicazione dei principi Kaizen per un Project
Management efficace e in continuo miglioramento
•
Barashi: come individuare e gestire i rischi di progetti
complessi.
•
Obeya Room: il Visual Management dei progetti per
gestire a vista risorse e attività e assicurando il rispetto di
Tempi, Qualità, Costi.
•
Critical Chain Project Management: pianificazione
"aggressiva" e gestione dei Buffer di progetto
•
Project «staggering» e controllo del WIP.
•
Stakeholder e Risk Management.
•
Ruolo del Project Manager e strutture organizzative.
Oltre trenta società nel mondo,
un’organizzazione
capillare
ed
efficiente a livello internazionale, una
vasta gamma di macchine e servizi
destinati alla produzione di imballaggi
e di etichette nei settori del cartone
teso, del cartone ondulato e dei
materiali flessibili.
Annoverato tra i primi produttori
mondiali, il Gruppo Bobst, con sede
a Losanna, Svizzera, ha saputo,
nel corso di 125 anni di storia,
mantenersi all’avanguardia della
ricerca e dell’innovazione nel settore
dell’imballaggio. Grazie ad una
strategia di acquisizioni in aziende che
hanno contribuito in tecnologie di
punta nei rispettivi settori e ai continui
investimenti in innovazione, qualità e
servizi, Bobst ha affrontato le sfide
dell’economia globale mantenendo
un vantaggio competitivo.
Un gruppo unito che, beneficiando
delle sinergie interne, crea e fornisce
alta tecnologia nel mondo, grazie
alla condivisione di know-how e
risorse che consentono di realizzare
congiuntamente nuove tecnologie
o di continuare a migliorare quelle
esistenti. Agli stabilimenti in Svizzera,
Francia, Italia, Germania e Inghilterra,
si affiancano le unità in Brasile,
Cina e India per un totale di 11 sedi
produttive. E’ inoltre attiva una rete
di assistenza e di vendita attraverso
rappresentanti esclusivi.
Una presenza capillare in oltre 50
paesi che consente al Gruppo di
proporre ai propri clienti soluzioni
che creano valore, incrementando la
produttività degli impianti e la qualità
dei prodotti.
Informazioni e iscrizioni
DATE E ORARI
13 e 14 luglio 2016
dalle 9 alle 13 e dalle 14 alle 18
SEDE
BOBST ITALIA SPA
Strada Statale 457, 70
15020 San Giorgio Monferrato (AL)
LA PARTECIPAZIONE È APERTA A TUTTE LE AZIENDE
E TUTTI I SOGGETTI, PUBBLICI E PRIVATI, PURCHÈ NON
È lo specialista del miglioramento
continuo in azienda e di una
innovazione senza confini. Un gruppo di
professionisti entusiasti e motivati, con
una grande esperienza in differenti settori
industriali e di servizi.
Operiamo
all’interno
organizzazione
di
una
internazionale
composta da più di 400 consulenti in oltre
50 Paesi.
SIANO CONCORRENTI DI BOBST E DI KAIZEN INSTITUTE.
Il corso si effettuerà se verrà raggiunto un numero
minimo di partecipanti. Per questioni organizzative
il termine ultimo d’iscrizione è il 7 luglio 2016.
QUOTA DI PARTECIPAZIONE
1.450 EURO (IVA esclusa)
La quota comprende: l’attività d’aula, i supporti
didattici, le colazioni di lavoro ed i coffee break.
MODALITÀ DI PAGAMENTO
Con bonifico bancario da effettuare 8 giorni
prima dell’inizio del training a favore di
Kaizen Institute Italy Srl
Corso di Porta Nuova 16 20121 Milano
Partita Iva 06102290969
su: CARISBO Filiale 05006 Bologna
Iban: IT91Z0638502406100000003344
ANNULLAMENTI E IMPEDIMENTI
Eventuali annullamenti delle iscrizioni ai seminari
devono essere anticipati telefonicamente e
successivamente formalizzati anche via fax o posta
elettronica, almeno 10 giorni prima della data di inizio
dei training. Dopo suddetto termine Kaizen Institute
Italy procederà comunque all’addebito fatturando
l’intera quota di iscrizione. Rimane possibile in
qualsiasi momento sostituire la persona iscritta.
Le persone sono i veri protagonisti del
miglioramento continuo e noi le alleniamo
ad affrontare le sfide con metodo perché
siamo noi, per primi, a raccoglierne di
nuove ogni giorno.
Abbiamo messo a punto una vera e propria
tecnologia del cambiamento,
applicata con successo in ambiti e settori
apparentemente molto diversi e lontani tra
loro. Una tecnologia sempre efficace,
che applichiamo con rigore e creatività.
Mettiamo al centro i clienti e i loro bisogni
per allineare il cambiamento dei processi
aziendali.
Affianchiamo i manager e gli imprenditori
nel cambiare in meglio le loro
organizzazioni con tre strumenti principali:
i Cantieri Management, i Cantieri Gemba
Kaizen, i Training Advanced.
Kaizen Institute Italy S.r.l.
Piazza dell’Unità 12 40128 Bologna
Tel: +39 051 58 76 744
Fax: +39 051 58 76 773
email: [email protected]
web: it.Kaizen.com
Storie di Miglioramento Continuo
www.gembaKaizen.it