LA NUOVA LEADERSHIP GENERATIVA

LA NUOVA LEADERSHIP GENERATIVA: FORMARE LEADER CHE FANNO CRESCERE GLI ALTRI
OBIETTIVI
Formare i manager ad un nuovo tipo di
leadership, definita “generativa”, che attraverso
un focus sul “care” ha la caratteristica di abilitare
appieno le persone del team, consente di
delegare con efficacia e fa crescere i
collaboratori verso un’autonomia decisionale.
Grazie alla rottura di alcuni stereotipi inabilitanti,
il percorso si propone non solo di liberare il
potenziale innovativo di ciascuna e ciascuno, ma
anche di migliorare l’efficacia relazionale e la
cura dei propri clienti interni ed esterni.
DURATA
Una giornata di aula con due docenti - formatori
senior Inspire.
DESTINATARI
Manager con ruoli di responsabilità in azienda, che
gestiscono persone, clienti, progetti.
Professionisti che intendono sviluppare le proprie
capacità di motivazione e abilitazione del
potenziale di singoli e di gruppi di lavoro.
BENEFICI DEL WORKSHOP
PRINCIPALI COMPETENZE ACQUISITE
 saper osservare, saper ascoltare gli altri:
alla base del saper prendersi cura
 saper gestire conversazioni efficaci
 saper delegare, saper lavorare sulla
responsabilità

saper costruire e mantenere relazioni
positive
BENEFICI PER L’INDIVIDUO
 riconoscere l’importanza e la presenza
della cura come competenza nella
propria vita
 mettere a fuoco alcune competenze
legate alla motivazione di se stessi e
degli altri
 scoprire il potenziale: ciò che c’è già e
che non usiamo
BENEFICI PER L’AZIENDA
 aumentare l’energia in circolo attraverso la
creazione di nuovi contesti di lavoro e l’uso
di nuovi parametri di valutazione
 sviluppare le persone e i team: fare della
cura uno strumento di efficacia verso i
colleghi, verso i collaboratori e verso il
cliente finale
 facilitare
l’autonomia
e
la
responsabilizzazione delle persone sui
risultati
 dare spazio alle possibilità e al potenziale di
ciascuna e ciascuno
 essere più efficaci nella messa a terra dei
progetti
 abbassare i livelli di ansia e aggressività,
fare meno fatica
 migliorare le conversazioni e le relazioni
all’interno dell’azienda

valorizzare forme di leadership e gestione
più femminili
+39 0272095489 – +39 373 8157081
www.maternityasamaster.com - [email protected]
STRUTTURA DEL WORKSHOP AD ALTA DENSITA’ (HD)
Proponiamo una giornata ad alta densità (HD) di lavoro:
 per introdurre il tema, chiarendo gli elementi distintivi della leadership generativa;
 per mettere a terra, attraverso alcune pratiche, i suoi contenuti all’interno dei bisogni operativi e di
sviluppo dell’ azienda.
Possibilità di fare un secondo workshop
l’apprendimento e rinforzare i contenuti.
a
distanza
di
un
mese
per
verificare
ESEMPIO DI AGENDA DI UN WORKSHOP HD (8 ORE)
mattina
Consapevolezza dell'esistenza di una nuova definizione di leadership
framework
teoria
Leadership: vecchi e nuovi termini. Il potere della cura
conoscenza
pratica
Visione di contenti multimediali e lavoro di gruppo per scoprire le
parole nascoste della cura e del potere
messa a fuoco
pomeriggio
Rompere gli schemi per migliorare la performance in azienda: dov'è la
tua leadership? C'è del valore non utilizzato? Come farlo emergere?
framework
teoria
La teoria di maam®: la maternità come metafora di una nuova
leadership generativa
conoscenza
pratica
Si torna in azienda e si è sollecitati a far emergere le gabbie e a
rispondere con soluzioni nuove
messa a fuoco e
proposte
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IL LIBRO (BUR - settembre 2014)
In un saggio che rivoluziona i nostri paradigmi sul rapporto tra
maternità e lavoro, Vitullo e Zezza - fondatori del progetto
"Maam, Maternity as a Master" - propongono un percorso di
cambiamento in cui le competenze genitoriali diventano la
base per costruire pratiche di leadership: dalle capacità
relazionali all'ascolto, dalla rapidità di scelta alla gestione delle
difficoltà, gli autori indicano come partire proprio dalla
maternità per ripensare nel profondo l'organizzazione del
lavoro, abbattendo gli ostacoli che oggi limitano la crescita
delle persone e formando leader capaci di affrontare le sfide
del
presente
con
competenza
e
creatività.
La ricerca maam® ha coinvolto ad oggi:
 1.100 madri lavoratrici attraverso un sondaggio online
 100 donne manager in focus group
 oltre 100 manager - donne e uomini - in workshop
aziendali
 7 grandi organizzazioni: Nestlè, Luxottica, Pirelli,
Unicredit, Invitalia, Valore D
PROFILO DEI CONSULENTI
ANDREA VITULLO
Dopo essere stato manager in aziende multinazionali, è oggi Executive Coach.
Con Inspire, la società da lui fondata nel 2006, realizza progetti trasformativi
per le persone nelle organizzazioni. Collabora con le Università di Venezia Ca’
Foscari e di Verona, e insegna yoga e mindfulness. È autore di Leadership
riflessive (Apogeo) e di Leadershit (Ponte alle Grazie).
RICCARDA ZEZZA
Ha lavorato per molti anni in grandi aziende in Italia e all’estero. Nel 2012 ha
fondato Piano C: il lavoro incontra le donne, per proporre nuovi modelli
organizzativi che sfruttino appieno il valore aggiunto della diversità.
È consulente, relatrice e docente sui temi della leadership e della rottura degli
stereotipi.
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