Gruppo Roberto Cavalli
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Gruppo Roberto Cavalli
Agenda La presentazione del Gruppo Roberto Cavalli La situazione iniziale: esigenze ed opportunità Le soluzioni adottate: cosa, come, quando 2 Agenda La presentazione del Gruppo Roberto Cavalli La situazione iniziale: esigenze ed opportunità Le soluzioni adottate: cosa, come, quando 3 Features Gruppo Roberto Cavalli Il Gruppo Roberto Cavalli opera nel settore Moda - Lusso, distinguendosi per la forte identità stilistica dei propri brand, Roberto Cavalli, Class Roberto Cavalli e Just Cavalli • Il Gruppo Roberto Cavalli ha raggiunto i 40° anni di attività nel settore Abbigliamento ed Accessori di Lusso. Il Capitale della capogruppo è posseduto interamente dalla Famiglia Cavalli; dal 2009, è stata impostata e avviata una nuova governance e nuovo controllo manageriale • Le Filiali amministrative sono dislocate a: Firenze, Milano, Londra, Hong Kong, Pechino, New York, Tokio • La struttura societaria del gruppo è formata da una holding e da 9 società di cui 5 straniere 176 Fatturato diretto (mln euro) 870 Turnover Brand (mln euro) 135 Negozi monomarca (n.) 26 Monomarca diretti (n.) 700 Dipendenti (n.) Fonte: Bilancio Consolidato Roberto Cavalli 2010 4 Il posizionamento dei marchi Classic Hermès Contemporary Trendy Louis Vuitton Chanel Valentino Luxury High Price YSL Dior Alexander McQueen Lanvin Fendi Victor & Rolf Designers Medium Price Ferragamo G. Armani Gucci Prada G. Versace G. Ferré Dolce & Gabbana Ralph Lauren Burberry Jil Sander Alberta Ferretti Chloé Etro Donna Karan Calvin Klein Moschino Boss Armani Collezioni Moschino Cheap & Chic Max Mara Marc by Marc Jacobs Costume National Miu Miu Emporio Armani D&G Bridge Diffusion Low Price Hugo Versace Jeans Couture Polo Jeans Armani Jeans C’N’C Costume National Diesel CK Jeans Levi’s Gap Lee Guess 5 Il modello di business ATTIVITÀ SVOLTA INTERNAMENTE Prototipia / Campionario Campagna vendita Ricerca di stile per licenze Produzione / Distribuzione / Vendita RICAVI DA ROYALTIES RICAVI DA VENDITE DIRETTE + Controllo e coordinamento licenze Amministrazione, Controllo licenziatari, Controllo di gestione, Commerciale vendite dirette, coordinamento commerciale marchi, produzione direct sales + COSTI DI STRUTTURA ATTIVITÀ INTERNE - = REDDITIVITÀ ATTIVITÀ SVOLTE DAI LICENZIATARI Prototipia / Campionario Campagna vendita Produzione / Distribuzione / Vendita RICAVI 6 Agenda La presentazione del Gruppo Roberto Cavalli La situazione iniziale: esigenze ed opportunità Le soluzioni adottate: cosa, come, quando 7 La situazione iniziale Legal view 6 Manual 1 5 Matching 4 1 7 5 1 Multidimensionalità parziale Reporting Statutory 8 Le esigenze del Gruppo Roberto Cavalli Modello di controllo coerente con il modello di business e con il piano strategico adottato, basato sui KPI del valore generato e percepito Modello e sistemi Vendor e IPO compatibile Gestione integrata delle informazioni gestionali multidimensionali di tipo consuntivo e quadratura con dati statutory Gestione tempestiva del dato e riduzione delle attività manuali nella produzione del reporting Maggior controllo dei processi di generazione delle informazioni (dall’acquisizione dati alla presentazione delle informazioni) Data quality management Modifica sistema informativo 9 La mission del progetto Il Gruppo di Lavoro ha supporto la company transformation attraverso: Integrazione delle informazioni gestionali multidimensionali di tipo consuntivo e quadratura con dati statutory Tempestività nella produzione del dato e riduzione delle attività manuali nella preparazione del reporting Legal view Automated Matching Multidimensionalità dei dati economici e finanziari Reporting & analysis Statutory 10 Agenda La presentazione del Gruppo Roberto Cavalli La situazione iniziale: esigenze ed opportunità Le soluzioni adottate: cosa, come, quando 11 Gli steps del progetto: situazione iniziale EUROPA USA JAP CHINA Consolidamento Reporting/ Bilancio SAP-BPC Econ 4 Dyalog Q. Book YOYOI SAP FI-CO Retail-Star Stealth Datawarehouse (DB Oracle) Legenda Sistema contabilità generale / analitica Applicativi gestionali: Retail Pro (gestione negozi), Stealth (acquisti, produzione etc.) 12 Gli steps del progetto progetto:: transform project EUROPA USA JAP CHINA MASTER DATA MANAGEMENT MDM Consolidamento Reporting/ Bilancio 4 AUTOMATED MATCHING SAP-BPC 1 Econ 4 ECON 5 Dyalog Q. Book Retail-Star YOYOI SAP FI-CO SAP BO PC 3 Retail-Pro 2 Stealth Datawarehouse (DB Oracle) Legenda Sistema contabilità generale / analitica Applicativi gestionali: Retail Pro (gestione negozi), Stealth (acquisti, produzione etc.) Nuova struttura in tre step di progetto 13 Gli steps del progetto progetto:: next activities EUROPA USA JAP CHINA MASTER DATA MANAGEMENT MDM Consolidamento Reporting/ Bilancio AUTOMATED MATCHING SAP-BPC 1 Econ 4 NEXT… ECON 5 Dyalog SAP FI-CO Q. Book Retail-Star Stealth YOYOI SAP FI-CO SAP BO PC Retail-Pro Datawarehouse (DB Oracle) Legenda Sistema contabilità generale / analitica Applicativi gestionali: Retail Pro (gestione negozi), Stealth (acquisti, produzione etc.) Nuova struttura in tre step di progetto 14 Lo “speed “speed up” decision making process Identify organization objectives Develop strategies & develop organization design Identify value drives Develop action plans, select measures & set targets Evaluate performance Increase share holders value 15 La coerenza tra i processi Modello Dati e Fasi – Consolidamento Civilistico e Gestionale Integrato Riconciliazione IC Econ 5 / BPC Consolidamento Gestionale Integrato 1. Statutory 2 Input / Transfer dati Punti di Forza: Consolidamento Civilistico Forecast trimestrale Actual trimestrale YTD Flash mensile 1 Input dati / Transfer dati Rettifiche 2 2. Rettifiche 3 Elaborazione dati Entity Canale-TipoCliente Intercompany Marchio-Collez-Linea CdC Area Geografica 3. Elaborazione dati Entity Intercompany Stagione CE SP RF Report Vendite Processo di riconciliazione IC integrato in Econ 5 tranne per intercompany del Japan e l’IC matching per il Giappone, i valori di dichiarazione relativi a dividendi, plus/minusvalenze e mark up di magazzino. Procedura di raccolta ed elaborazione dati gestita con un unico sistema (SAP BPC) Trasferimento delle scritture manuali (scelta organizzativa) Legenda RF CE Modello Gestionale SP/FLUSSI Modello Civilistico NI Inserimento dati mediante SAP BPC Gruppo Roberto Cavalli Reports Gruppo Reports Roberto Cavalli SpA Automatismi del sistema SAP BPC 16 I risultati del modello di controllo (SAP BO PC) Il reporting predisposto nel corso del progetto è rappresentato di seguito. Il tempo di produzione della reportistica è stato notevolmente ridotto, eliminando le attività manuali di predisposizione e consentendo di aumentare il tempo di controllo e analisi dei dati. MONTHLY FLASH REPORT SALES LICENCING SALES DIRECT SALES GROSS MARGIN SELL THROUGH DELIVERY TIME PRODUCTION BACK LOG STOCK AGING EBITDA TREASURY REPORT HR – HEADCOUNT FTE DATAPACK FINANCE INVESTMENT ANALYSIS (NPV IRR) P&L BY SBU P&L BY DOS P&L BY SEGMENT P&L BY BRAND P&L BY REGION BS CASHFLOW STATUTORY STATUTORY RATIO ANALYSIS CAPEX BY SBU TURNOVERBRAND MAKE OR LICENSING BYOUT PITCH OF ANALYSIS LONG TERM PLAN 17 I referenti Alessandro Grandinetti PwC Partner +39 06 570832414 [email protected] Filippo Bracaloni Group controller +39 334 6881730 [email protected] 18