La Office Arredi s.p.a. è specializzata nella produzione di mobili per

ABC
La Office Arredi s.p.a. è specializzata nella produzione di mobili per ufficio. Poiché i maggiori clienti sono
istituti pubblici, l’azienda si è posizionata sul segmento a basso prezzo con le seguenti linee di prodotto:
•
•
Armadio scaffalato in tubolare in ferro;
Scrivania in tubolare in ferro con piano scrittoio in laminato plastico.
In vista della certificazione del proprio sistema di qualità, è stata ritenuta opportuna una analisi del processo
produttivo e degli altri processi di gestione al fine di riprogettare un sistema di contabilità analitica che
tenesse conto della complessità di alcuni processi aziendali.
Il processo produttivo può così descriversi indicando le attività richieste da ciascun prodotto
a) Attività produttive:
Taglio: per produrre un armadio è necessario tagliare il tubolare in ferro in modo da derivarne 3 pezzi per la
struttura e 4 pezzi per gli scaffali; per produrre una scrivania è necessario tagliare il tubolare in ferro in modo
da derivarne tre pezzi per la struttura. Tali operazioni vengono svolte con l’impiego di impianti automatizzati
sotto la supervisione diretta di due operai specializzati;
Riscaldamento: tutti i pezzi vengono sottoposti a riscaldamento a lotti di 5, al fine di agevolarne la
successiva piegatura. Tale operazione viene svolta da una apposita macchina supervisionata da un operaio;
Piegatura: una volta riscaldato, ciascun pezzo viene singolarmente sottoposto a piegatura e contornato
secondo la specifica forma da assumere, ciò richiede una periodica riprogrammazione della macchina ivi
impiegata. Questa è quindi sottoposta alla supervisione di due operai specializzati;
Verniciatura: ciascun pezzo viene singolarmente sottoposto a verniciatura mediante una apposita macchina
supervisionata da un operaio;
Ventilazione: appena verniciato, ciascun pezzo viene fatto asciugare artificialmente attraverso un apposito
impianto di ventilazione che opera sotto la supervisione di un operaio;
Assemblaggio: il montaggio dei componenti viene effettuato da una squadra di 5 operai.
b) Attività di supporto:
Approvvigionamenti: riguarda la emissione degli ordini effettuata da un addetto al Magazzino materiali, la
selezione e certificazione dei fornitori svolta da due impiegati dell’Amministrazione;
Stoccaggio materiali: riguarda il deposito e la movimentazione dei materiali rispettivamente in entrata e in
uscita ad opera di tre addetti;
Controllo qualità: tale attività è svolta da un gruppo di 4 tecnici, due dei quali svolgono ispezioni sui
componenti da assemblare, i restanti due sui prodotti già montati;
Set up: riguarda la messa a punto delle macchine e la loro riprogrammazione ad opera di un tecnico
specializzato;
Stoccaggio prodotti: riguarda il deposito e la movimentazione dei prodotti finiti rispettivamente in entrata e
in uscita ad opera di due addetti;
Vendita: riguarda la promozione, coordinata dal direttore vendite; la distribuzione, svolta da quattro addetti
alle vendite; la gestione dei crediti svolta da un addetto alle vendite in collaborazione con un impiegato
dell’Amministrazione.
Direzione e controllo: riguarda le attività direttiva e di amministrazione svolte rispettivamente dal direttore
generale e dal direttore amministrativo.
Al fine di conoscere il costo pieno di prodotto, il direttore amministrativo, collaborato da un consulente
esterno, si accinge a determinare i costi di ogni attività richiesta dalle due linee. A tal fine vengono individuati
i seguenti determinanti, i cui valori sono riferiti ad una singola unità di prodotto. Si noti che per alcuni
determinanti i relativi valori dovranno definirsi solo dopo aver rilevato le informazioni inerenti al periodo in
questione.
ATTIVITA'
Attività produttive
Tagli
Riscaldamento
Piegatura
Verniciatura
Ventilazione
Assemblaggio
Attività di supporto
Controllo qualità
- ispezione componenti
- ispezione prodotti
Set up
Approvvigionamenti
Stoccaggio materiali
Stoccaggio prodotti
Vendita
Direzione e controllo
Determinanti
Armadio
Scrivania
N. pezzi
ore macchina
N. pezzi
N. pezzi
N. pezzi
N. pezzi
7
(7/10)
7
7
7
7
3
(3/10)
3
3
3
3
N. pezzi
N. prodotti
tipi componenti
N. ord. Inoltrati
N. pezzi
N. prodotti
N. ordini evasi
fatturato
7
da definire
2
da definire
7
da definire
da definire
da definire
3
da definire
1
da definire
3
da definire
da definire
da definire
All’inizio dell’esercizio 2006 il direttore amministrativo dispone delle seguenti informazioni inerenti al mese di
dicembre del 2005:
•
Materiali consumati e relativi costi per ogni unità di prodotto:
Materiali
Tubolare in ferro
Vernice
Cerniere
Piano in laminato plastico
Costo variabile unitario
•
•
•
•
•
Armadio
Scrivania
Consumi
Costi
Consumi
Costi
mq 29
2,90
mq 12
1,20
kg 0,02
0,03 kg 0,001
0,01
10
0,05
5
0,03
1
1,50
2,98
2,74
Volumi di produzione realizzata nel mese di dicembre e relativo fatturato:
n. 500 armadi al prezzo di € 65,00 per un fatturato di € 32.500;
n. 700 scrivanie al prezzo di € 32,14, per un fatturato di € 22.500.
Il numero di ordini di vendita evasi è così ripartito:
n. 50 ordini per l’armadio;
n. 70 ordini per la scrivania;
Il numero di ordini di acquisto inoltrati è così ripartito:
n. 50 ordini per la produzione dell’armadio;
n. 70 ordini per la produzione della scrivania;
Le ore macchina impiegate per l’attività di riscaldamento sono pari a 2.100 per entrambe le linee di
prodotto;
I costi sostenuti per ciascuna attività, sempre relativi al mese di dicembre, sono i seguenti (valori in
euro):
ATTIVITA'
materiali diretti
Attività produttive
Tagli
Riscaldamento
Piegatura
Verniciatura
Ventilazione
Assemblaggio
Attività di supporto
Controllo qualità
- ispezione componenti
- ispezione prodotti
Set up
Approvvigionamenti
Stoccaggio materiali
Stoccaggio prodotti
Vendita
Direzione e controllo
Totale
Ammortamenti
1.000,00
500,00
500,00
500,00
500,00
250,00
250,00
1.000,00
4.500,00
Stipendi
2.000,00
1.250,00
2.500,00
1.250,00
1.250,00
4.500,00
2.000,00
2.000,00
1.250,00
2.800,00
2.400,00
1.600,00
7.000,00
3.449,73
35.249,73
Energia
500,00
375,00
375,00
375,00
375,00
500,00
250,00
250,00
500,00
3.500,00
Totale
3.500,00
2.125,00
3.375,00
2.125,00
2.125,00
5.000,00
2.000,00
2.000,00
1.250,00
2.800,00
2.900,00
2.100,00
8.500,00
3.449,73
43.249,73
Si determini il costo pieno totale e unitario per ciascuna linea di prodotto adottando il metodo ABC.