Farad cresce e si rafforza nel comparto assicurativo

32 I gestoridelmese
seltembre 2015 • bluerating
Nasce una nuova societa de/ gruppo: si chiama Easi. E non e I'unica novita
Farad cresce e si rafforza
nel comparto assicurativo
A cura di Francesca Vercesi
Nasce una nuova societa de] gruppo
farad, deillcata al supporto ammini­
strativo IX" le compa1,'J]ie di assicura­
zione: si ·chiama Ea�i, ossia Huropean
ad.ministration and.support for
imurers Sa. Inoltre, da poco i fondi di
Selectra Sica,, sono stati autod7..Wti
aUa quotaz.ione sulla .Borsa itaUam1.
Marco Caldana (11el/a foto), amrni­
n.istrntore delegatn e fondatore de!.
gruppo Farad, spiega alfil]j�[jj�
,
quali sono i progetti di !,'fllPJJO.
Ci puO �-picgare i11 cosa cons_iste e
quali sono i vostri obiettivf/
fasi estende Ia gamma ell servi.2.i
nfferti. dal gcuppo Farad, gia attivo da
oltre 15 anni, nei settori assicurativo
(Farad lnternatior1al Sa ed Easi Sa) e
finanziario (Fia Asset Managemrnt Sa
e· Selectra Managen1ent Company Sa)
in Lussemburgo e in Europa.
l_.a nuova societa ba ottenuto Ia Iicen.
za a operare in qualita ill profe.�oni­
sta de! sett.ore assicurativo (Psa) spe­
cializzato nel fomire servizi ill back
office ammini.strativo nell'ambito ill
Solvency II. F.asi, Ia cui costituzione si
pone .in Hnea con gli obietti.vi p1inci­
pali del gnippo d1e
dirigo di agire
come piattafor1na di servizi
B2BeB2BZC,
e dunque
dedicata a
fornire servizi
liZBa compa-
extrneuroP"e alla ricerca ill outsow:cer
specialiv_.ati. U gruppo ha avuto pron­
tezza netrapprofittare di una possibi­
Ii.ta offerta da una norma de! govemo
lussembtu:gbese in vista deli'appli­
cazlone c del1 1hnplementazione di
Solvency 1l da pa1te delle compag11ie
d'a$.sicuraz.ione. Talc norma pem1ette
Ioro di delegare. parte dei servi1.l offerti
a un soggetto esterno autorizz,ato con
un conse&ru.ente. ctsparmio in termini
di cnsti e di patrimortio.
Quali sono i ruultati del !,'Tllppo c
come e and.ato iJ 2015 finora'I
U 2015 costituisce pee il gruppo un
anno di svolta. Attualmente, infatti,.
siarno riuSdti a consolidare ii. nostro
posizionamento in qualita ill soggetto
ti, tra casa madre in Lussemburgo e
succucsale di Milano, die coprono il
n1ercato italiano e .a1tri core market
quali Svizz.era, llelgio, Lusse1riburgo,
lli;aacia, Spagna e Gennania, oltre a
sviluppme piu Jinlitate ma interessan­
ti opportunita ill busi1iess in Medio
Oriente e nell'Est europeo.
Pei: i pi:ossimi mesi e p,evisto un
ina·emento a doppia cifra sia sulrat­
tivitii ill management company Aifrn
indipendente (operat.a dalla nostra
Supennanco Selectra Management
Company Sa) sia su quella di insti"tu­
tinnal portfolio modeling e advisory
execution platform portata avanti da
Fia AM. lnoltre, vale Ia pcna rnenzin­
nare !'import.ante contributo apporta­
to dalla societa fondatric-e d1'1 gruppo,
La quotazione dei fondi rispecchia l'ottica
aziendale di offrire una piattaforma efficiente
e innovativa ai promotori dei comparti
che ci hanno scelto e alla platea di investitori
richiesti dai nostri clienti istitu,Jonali,
cbe costituiscono ii oostro fiore all'oc0
cbiello. Le opportunita di sviluppo
offerte dal mercato sono ad oggi
numerose pee quei soggetti die, come
noi, sono in grado di propone servizi
in ardlitettura aperta. 'fra i pdncipali fruitori dei se1vizi tail.or-made
proposti dal gru.ppo, rientrano attori
potcnziali ed esistenti sja istituzie>·
nali propriamc.nte detti sia soggetti
inillpendenti. Mentre i primi cercano
ill acquisire know-how spe.cifico
senlll dover incrementare Ja prop11a
strnttw·a, alleggerendola cfu conse­
guenti costi fissi, i secondi a111biscono
a soluzJoni temiche per limitai:e ii gap
operative con i concouenti.
Circa i fattori di riscilio individua­
bili, � naturalmente impossibile
prescindere dalle difficolta politid1e
europee con I.e quali ognuno deve
confrontatsi che possono comportare
temporanei shock di mercato con
conseguente aumento del.la volatilita
e rallentamento dei progettL
professionale inclipendente in grado
tti offrire w1a vasta ganuua d.i servizi
assicurativi e.fi.nanziari grazie a una
piattafom,a in architcttura aperta rap­
presentaodo un'ecc.ellenza nel setto1-e.
lnoltre, posso affennare con nrgoglio
che iJ gruppo e allineato agli nbiettivi
di budget previ.sii "el 2014 cbe ulira­
no a sfondare ii tetto di 3 miliardi di
euro in asset amministrati. Ad.oggi
Farad Group conta oltre 42 dip enden-
·Farad International Sa, d1e onnai ha
consolidato Ia sua posizione di leader­
ship n�IJ !ambito dell'intenn"OO.iazione
assicurativa con approccio 82BZC.
Qual'i sono i progetti futuri? Dove
vedete Ie maggiori opportunita?
ll:a..i. nurnerosi progettl .In cantiere e
essenziale dcordare l.'.implementazio­
ne dei servi7J. ill Information Techno­
lo!,')'; di giomo in giomo sempre piu
Selectra Sicav sta per quota«, i suoi
fondi in Borsa ltdliana. Quali sono i
.
vostri obiettivi ?
Esattamente: da poco i fondi di
Sele<.ira Sicav sono stati autodzzati
al.Ia quntazione sul.laBorsa 1taliana.
Tale scelta ri>pecchia l'ottica aziendale
ill offi:ire una piattafom1a cfficiente
e innovativa tanto ai promotori dei
comparti che ci hanno scelto1 e d1e
ci sceglieran110 in futuro, quanto,
e in modo prioritario, alla platea ill
investitod alla ticerca di prodotti che
escono dai canali di coUocamento
trad:izi.ooali.
3
42
15
miliardi di euro
dipendenti
anni
L'ammontare degli obiettivi
di budget previsti nel 2014
quanto ad asset amministrati
Tante le personeche lavorano
per ii gruppo Farad tra Milano
e la casa madre in Lussemburgo
E ii tempo di attivita del gruppo
Farad, di cui Easi estende
la gamma di servlzi offerti
Marco Galdana, wnministmtore delegeto e flJndBIDra gruppo Farad