dati personali - Fondazione Laboratorio per la Pubblica

CURRICULUM VITAE
PROFILO PROFESSIONALE DELL’ING. ANTONIO CIMINO
DATI PERSONALI
Nome e Cognome:
Indirizzo:
Data di nascita:
Telefono:
Indirizzo e- mail:
Titolo di Studio:
Antonio CIMINO
Via degli Scialoja 3 – 00196 Roma
09.10.1953
+39 335 7198531
[email protected]
Novembre 1977 Laurea in Ingegneria Meccanica presso l’Università degli Studi di Roma
- Votazione: 110/110
Luglio 1972 : Diploma Maturità Scientifica presso il Liceo scientifico “G. Castelnuovo” di
Roma – Votazione : 60/60
Altri corsi formativi:

Corsi vari nell’area della gestione e valutazione del personale,Time
Management, Management by Objectives, Leadership ecc…;

Corso sulla Total Quality condotto dalla Galgano Spa

Corso di General Management presso il CEDEP (European Center of Continuing
Education) di Fointenbleau (Francia);

Corso sul Pricing presso l’Università Bocconi di Milano

Corso “Decisioni e risultati – Strumenti per aumentare la redditività” presso
l’Università SDA Bocconi di Milano
Carriera professionale:
Da Febbraio 2008 ad oggi:
GLOBAL MANAGEMENT GROUP SpA
Ruolo:
Associate Partner
Note
da febbraio 2010 to oggi:
Consulente
nell’area Strategia,
Supplying,
Organizzazione, Risk Management, Company
Governance, Mercato Automotive etc.;
LAB PA- FOUNDATION
Role:
Co.-Fondatore della Fondazione
Segretario generale
Membro del Comitato Scientifico
Note
Specialista Senior in Organizzazione e Sistemi di
Controllo.
Da 01 Giugno 2008 a 09 maggio
GENOVA CAR SHARING SPA
2012:
Ruolo:
Amministratore Delegato
Note
Società di Car Sharing con Sede a Genova (850
keuro di fatturato, circa 2000 abbonati)
Da aprile 2003 a settembre 2007:
Overlease – Roma Srl
Ruolo:
Direttore Generale
Note
(90 Meuro di Fatturato, 15.000 veicoli gestiti fine
anno 2007);
Da Gennaio 2002 ad Aprile 2003:
Gruppo Europcar Italia SpA
Ruolo:
Direttore Divisione Re-Marketing
Note
Responsabilità del coordinamento di tutte le
attività necessarie alla rivendita in Italia ed
all’estero di circa 40.000 autoveicoli/anno
provenienti dalle attività di Noleggio a Breve,
Medio, Lungo Termine delle Aziende del
Gruppo;
Da Gennaio 2002 ad Aprile 2003:
Gruppo Europcar Italia SpA
Ruolo:
Direttore Divisione Overlease e Consigliere
di
Amministrazione di Overlease,
Note
Società
di
Noleggio
a
Lungo
termine
partecipata al 50% da Europcar Lease (oggi
LeasePlan Italia) ed al 50% da Renault Nissan
Credit (oggi RCI Banque)] con la responsabilità
della Gestione delle attività Commerciali ed
Operative della Compagnia, nonché di tutte le
attività per l’approvvigionamento di beni e
servizi sia attraverso trattative private che
attraverso bandi di gara secondo normativa
europea (42 Meuro di Fatturato, 8000 veicoli
gestiti fine anno 2002);
Da gennaio 1998 a dicembre
2001:
Europcar Lease Srl – Roma
Ruolo:
Direttore Divisione Lease
Note
Responsabilità del coordinamento di tutte le
attività necessarie al conseguimento degli
obiettivi qualitativi e quantitativi relativi alle
attività
di
Noleggio
a
Lungo
Termine
(Fatturato:150Meuro - 65.000 veicoli gestiti nel
2001)
Dal 1995 al 1997:
Europcar Lease Srl – Roma
Ruolo:
Direttore Divisione Lease
Note
Responsabilità del coordinamento di tutte le
attività necessarie al conseguimento degli
obiettivi qualitativi e quantitativi relativi alle
attività di Noleggio a Lungo Termine
(Fatturato:150Meuro - 65.000 veicoli gestiti
nel 2001)
Dal 1992 al 1995:
Europcar Lease Srl – Roma
Ruolo:
Direttore Operativo
Note
Incarico di supervisionare tutte le attività di
erogazione servizi alla Clientela garantendo
elevati standard qualitativi ed un accurato
controllo dei costi. La funzione prevedeva
inoltre il coordinamento e la messa a punto
delle metodologie di analisi nell’area Pricing.
Dal 1990 al 1992:
Europcar Italia Spa – Roma
Ruolo:
Fleet Manager
Note
All’interno della Divisione Lease (noleggio
lungo termine) con responsabilità nell’area
della gestione flotta (acquisti, vendita,
manutenzione, sinistri, ecc..)
Dal 1984 al 1990:
Europcar Italia Spa – Roma
Ruolo:
Maintenance Manager
Note
Responsabile dell’attività di manutenzione
all’interno della divisione Noleggio a breve
termine
Dal 1978 al 1984:
Mobil Oil Italiana - Roma
Ruolo:
Field Engineer
Note
Incarico di fornire un supporto tecnico alle
attività commerciali della Società nel campo
dei Lubrificanti
SPECIFICHE ESPERIENZE LAVORATIVE
• Periodo
• Società
• Progetto/funzione
• Ruolo
• Principali attività svolte
• Periodo
• Società
Maggio 2009 – oggi
METRO C S.c.p.A.
Monitoraggio e controllo degli Affidatari e dei loro Sub-affidatari
Responsabile Internal Audit
Attività di supervisione dell’attività di Internal Auditing nonché di supporto
all’Organismo di Vigilanza per la ricognizione dei rischi aziendali e per l’adeguamento
del Sistema dei Controlli Interni. L’analisi critica dei rischi individuati ha portato alla
definizione di alcuni interventi organizzativi tesi alla soluzione delle criticità rilevate.
Attraverso la costante interazione con il Top Management dell’Azienda si sono
implementate gran parte delle azioni suggerite favorendo l’efficacia e l’efficienza del
Sistema di controllo interno e dell’Organizzazione stessa.
Marzo/Luglio 2013 – Maggio/Luglio 2013 - Marzo /settembre 2011
Febbraio/Maggio 2010 Marzo/Novembre 2009
ANAS – METRO C - LA CENTRALE FINANZIARIA SPA -
YORKVILLE BHN S.P.A.
-
• Progetto/funzione
• Ruolo
• Principali attività svolte
SIN S.R.L.
Definizione del Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex D.Lgs. 231/01
Responsabile del Progetto
0. Ricognizione ed analisi critica dell’assetto organizzativo, del Sistema di
Controllo Interno ed inventariazione dei processi e sottoprocessi esistenti, con
individuazione di quelli sensibili;
1. “Risk Assessment” mediante un’analisi delle aree a rischio individuate, dei
sistemi di protocollo esistenti e definizione di una matrice dei rischi finalizzata a
mappare le potenziali aree a rischio di commissione dei reati;
2. Definizione della Gap Analysis al fine di evidenziare, per ciascuna attività
rilevatasi sensibile, eventuali Gap con riferimento ai protocolli di controllo di
riferimento. Individuazione inoltre del relativo Action Plan finalizzato al
rafforzamento del sistema idoneo alla prevenzione dei reati;
3. Redazione del Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo al fine di
assolvere agli obblighi derivanti dal D. Lgs. n. 231/01;
4. Redazione del Codice Etico al fine di definire l’insieme di norme, di carattere
comportamentale, che il personale dell’azienda è chiamato a rispettare per il
pieno rispetto del Modello;
5. Redazione del Regolamento dell’Organismo di Vigilanza dove vengono definiti i
criteri operativi, di gestione e di monitoraggio del Modello in capo all’OdV;
6. Formazione al personale sui contenuti del Modello di organizzazione, gestione e
controllo e della relativa normativa di riferimento.
• Periodo
• Società
• Progetto/funzione
• Ruolo
• Principali attività svolte
Ottobre 2008 – giugno 2009
ENEL SERVIZI SPA
Gara Europea Ottimizzazione approvvigionamento servizio Noleggio a Lungo termine
• Periodo
• Società
• Progetto/funzione
• Ruolo
• Principali attività svolte
Maggio 2009 – Agosto 2009
STARMOND HOLDING
Progetto di riorganizzazione e re-engineering dei Processi
• Periodo
• Società
• Progetto/funzione
• Ruolo
• Principali attività svolte
Responsabile del Progetto
1. Analisi SWOT fornitore esistente veicoli in noleggio per il Management
2. Definizione Capitolato tecnico e documentazione di Gara
3. Definizione Service Level Agreement
4. Supporto alla definizione dei criteri di aggiudicazione
5. Definizione strumenti e metodologia misurazione Customer Satisfaction
Responsabile del Progetto
L’incarico è stato volto ad una razionalizzazione delle attività della Holding che controlla
circa 7 Società che operano nel campo dei servizi finanziari, amministrativi e sviluppo
sw. Le attività sono state condotte a stretto contatto con il Top management aziendale,
attraverso interviste strutturate che hanno portato all’identificazione dei punti di forza e
di debolezza dell’Organizzazione (SWOT Analisys) e allo sviluppo di un piano di azione
teso a rimuovere le criticità individuate. L’apprezzamento per il lavoro svolto ha portato
ad estendere le attività di revisione organizzativa ed adeguamento del relativo Sistema
di controllo interno ad alcune delle Società partecipate.
Settembre 2005 – Settembre 2006
OVERLEASE Srl
Progetto di trasformazione da Società di Noleggio Multibrand a Società Captive
attraverso la cooperazione con la Rete delle Concessionarie Renault
Responsabile del Progetto
Il Progetto è stato molto ampio in quanto ha comportato la valutazione dell’impatto
economico ed organizzativo della trasformazione della proposizione commerciale della
Società, che da Multimarca si voleva trasformare in Captive (Renault), favorendo lo
sviluppo di sinergie sia con la Rete delle Concessionarie sia con il Provider dei servizi
(Leaseplan socio al 50%).
Il lavoro è stato condotto in stretto contatto con gli azionisti ed i membri del Consiglio di
amministrazione ed ha comportato lo sviluppo di un Piano quinquennale sia commerciale
che economico che tenesse conto della varie fasi della trasformazione. Ulteriore obiettivo
del progetto era la messa a punto di una “Lean Organization” che sfruttasse l’esperienza
degli azionisti, intervenendo sui processi per garantire elevati livelli di efficienza ed alti
standard qualitativi del servizio alla Clientela, nonché
una estrema
flessibilità
dell’organizzazione. Nel corso dello svolgimento delle attività sono state valutati anche
alcuni aspetti sulla produttività e sulla normativa “giuslavoristica” per la gestione di
alcuni “esuberi” in alcuni reparti.
La soluzione organizzativa è stata portata avanti nei termini proposti, portando le
attività commerciali all’interno della struttura di Renault Italia e quella della gestione dei
servizi operativi nella struttura del provider (Leaseplan).
• Periodo
• Società
• Progetto/funzione
• Ruolo
• Principali attività svolte
CONOSCENZE INFORMATICHE
STRUMENTALI.
Gennaio 2003 Giugno 2004
EUROPCAR LEASE SRL
Sviluppo nuovo SW Gestionale per la gestione Integrata delle attività di Noleggio a
Lungo termine
Responsabile del Progetto
Il progetto ha ricoperto un ruolo cruciale per la Società, in quanto l’aspetto informatico
rappresenta per gli operatori del Mercato del Noleggio a Lungo termine un grosso
vantaggio competitivo.
Il progetto era finalizzato all’innovazione del SW esistente,
utilizzato dalla Società ed ormai divenuto obsoleto dal punto di vista tecnologico (scritto
in COBOL e funzionante su AS 400) in un nuovo applicativo in Java, Web Based che
consentisse una maggiore flessibilità ed accessibilità via internet . Le attività di progetto
si sono svolte selezionando e coordinando i Key user interni per le varie aree aziendali,
quali quelle commerciali, pricing, operative, amministrative, I.T. ecc… e coordinando gli
aspetti contrattuali e di relazione con la Società esterna selezionata per lo sviluppo del
SW . Molto impegnative le fasi monitoraggio dell’avanzamento delle attività di sviluppo
del SW, di test delle varie release. Il Progetto è stato portato avanti secondo le
specifiche iniziali ed è stato consegnato alla Società per essere messo in produzione.
Test condotti da Società esterne esperte di informatica, hanno certificato la bontà della
soluzione realizzata rispetto ad altre soluzioni disponibili sul mercato di riferimento.
Conoscenza avanzata del software applicativo Win Project
Conoscenza avanzata dei principali applicativi office (Word, Excel, Power Point, Outlook,
Internet Explorer).
LINGUE STRANIERE
Inglese:
Conoscenza buona
Francese:
Conoscenza di base
“Autorizzo il trattamento dei dati personali ai sensi del D.Lgs 196/2003 e successive modifiche”