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ASSESSMENT
ASSESSMENT INDIVIDUALE
Descrizione
Si tratta di una metodologia di diagnosi ormai consolidata nelle realtà
aziendali, che consente di identificare alcune caratteristiche generali della
persona: atteggiamenti, motivazioni, meta-capacità (learning agility, energia/drive, gestione emotiva, intelligenza sociale).
Inoltre l’Assessment Individuale fornisce una serie di informazioni aggiuntive rispetto al piano di sviluppo del Manager, che possono essere molto
utili all’inizio di un programma di mentoring e/o formazione, quali:
Capacità attuali: aderenza ad un ruolo ricoperto o da ricoprire, a un
modello di leadership dell’organizzazione;
Capacità potenziali: capacità che ad oggi non sono totalmente espresse
ma che possono trovare maggiore espressione in un altro ruolo o se
supportate da un adeguato percorso di sviluppo;
Punti di forza e aree di miglioramento: rispetto alla sfera cognitiva
(sintesi, analisi, problem solving, metodo), sfera realizzativa
(determinazione, focus result, orientamento al cliente, gestione del
tempo e delle priorità), sfera relazionale (comunicazione, leadership,
team work, negoziazione).
L’assessment Individuale si sviluppa in 5 momenti: Colloquio individuale in
profondità, Role play, In Basket, Questionario di orientamento motivazionale, Report e Feedback.
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ASSESSMENT
ASSESSMENT DI GRUPPO
Descrizione
L’assessment si svolge in una giornata, durante la quale 6 partecipanti
vengono coinvolti in un gioco di ruolo che mette alla prova le loro capacità
di lavoro individuali e di Team. La giornata è strutturata in modo che le
competenze specifiche di ruolo non influiscano sulla performance, facendo
emergere i reali punti di forza e le aree di miglioramento di ciascuno.
La giornata è condotta da due Assessor qualificati, che ricoprono un
doppio ruolo: da un lato partecipano attivamente alla simulazione in modo
da poterne influenzare le dinamiche generando di volta in volta le condizioni migliori per osservare i comportamenti, dall’altro osservano e annotano quanto accade attraverso una griglia di riferimento che rileva 10 dimensioni comportamentali.
Come output dell’assessment, l’azienda riceve un report per ogni partecipante che contiene:
Una matrice a nove quadranti che vanno dal livello minimo pari a
“Criticità”, a quello massimo di “Star”, ove viene collocato il partecipante,
sulla base di un opportuno incrocio dei dati rilevati attraverso la griglia di
riferimento
Per ognuna delle 10 dimensioni comportamentali viene assegnato un
voto da 1 a 5 (con frazioni di 0,5) e ne viene data una breve descrizione
I due o tre punti di forza
Le due o tre aree di miglioramento
Entro due settimane dalla giornata di Assessment, viene restituito al
partecipante il risultato, attraverso un incontro di feedback della durata di
circa un’ora con uno dei due Assessor.
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