intervento formativo l`enneagramma e la gestione delle risorse

INTERVENTO FORMATIVO
L’ENNEAGRAMMA E LA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE
LE FASI PER LA GESTIONE DELL’ENNEAGRAMMA
1° fase: coinvolgimento degli interlocutori organizzativi per la condivisione e sviluppo del metodo
dell’enneagramma
2° fase: definizione delle strategie e dei metodi dell’enneagramma
3° fase: declinazione dell’utilizzo dell’enneagramma dei diversi processi di gestione delle risorse umane
4° fase: sperimentazione del metodo, feed-back agli interlocutori organizzativi
PROGRAMMA FORMATIVO
Cap. 1 – LA STRUTTURA METODOLOGICA DELL’ENNEAGRAMMA
Analisi delle 9 tipologie
L’articolazione e lo sviluppo delle tipologie (elementi ala, le frecce, i livelli)
La collocazione dell’enneagramma nella gestione delle risorse umane
Cap. 2 – L’ENNEAGRAMMA NELLA SELEZIONE
La collocazione dell’enneagramma nel processo di selezione
Analisi, definizione e rilevazione/interpretazione dei test sull’enneagramma
La definizione delle aree d’indagine nella costruzione dell’intervista e l’enneagramma
Restituzione del profilo con la tipologia dell’enneagramma
Cap. 3 – L’ENNEAGRAMMA NELLA VALUTAZIONE
La collocazione dell’enneagramma nel processo di valutazione
La definizione delle job profile e l’enneagramma
La griglia di valutazione e l’enneagramma
Il piano di sviluppo e l’enneagramma
Cap. 4 – L’ENNEAGRAMMA E LO SVILUPPO DEL POTENZIALE - EMPOWERMENT
L’enneagramma e l’autoosservazione dell’empowerment
L’enneagramma e l’autocomprensione del potenziale
L’enneagramma e lo sviluppo del proprio potenziale
Cap. 5 L’ENNEAGRAMMA E LA FORMAZIONE
Analisi della domanda e del bisogno formativo individuale e di gruppo attraverso l’enneagramma
Progettazione dell’intervento formativo con riferimenti rispetto tipologie dei partecipanti
Realizzazione dell’Intervento Formativo intervenendo sugli elementi delle tipologie
Verifica attraverso i sistemi di auto valutazione e trasformazione propri dell’enneagramma
Cap. 6 L’ENNEAGRAMMA E LA PIANIFICAZIONE DELLA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE
I principi della pianificazione orientata agli enneatipi
Gestione dell’archiviazione e documentazione delle risorse umane attraverso i riferimenti delle tipologie
Aggiornamento delle competenze e dei livelli attraverso metodi e strumenti con riferimento alle tipologie
Costruzione del BOOK Enneagramma: raccolta ed elaborazione di tutto il materiale prodotto attraverso la
metodologia del book per la documentazione, trasmissione e promozione organizzativa.
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