PROFILO DEL GRuPPO

PROFILO DEL
GRuPPO
L’ATTIVITÀ E LA STRUTTURA DEL GRUPPO
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PRINCIPALI RISCHI E OPPORTUNITÀ
DELLE ATTIVITÀ DI GTECH
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CORPORATE GOVERNANCE E COMPLIANCE
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12 | Bilancio di Sostenibilità GTECH
Il Profilo del Gruppo | 13
PROFILO DEL GRUPPO
L’ATTIVITÀ E LA STRUTTURA DEL GRUPPO
GTECH è un’azienda che opera a livello mondiale come partner di
riferimento e come fornitore di soluzioni tecnologiche per tutti i settori
del gaming regolamentato, tra cui lotterie, soluzioni di gioco, scommesse
sportive e giochi interattivi c. d. skill games. La società fornisce inoltre
servizi di transazioni commerciali ad alto volume non legate alle lotterie.
Nel corso dell’esercizio l’Azienda ha deciso di perseguire la sua strategia
di sviluppo del business su scala globale mutando il nome della
capogruppo da Lottomatica Group S.p.A. a GTECH S.p.A., allo scopo
di sfruttare a pieno il posizionamento raggiunto dal marchio GTECH
nell’industria del gioco e il potenziale di sviluppo dei mercati globali nei
prossimi anni. L’Azienda opera infatti in tutti i continenti e il personale è
presente in 51 paesi, le sedi più importanti sono a Providence, negli Stati
Uniti e in Italia, a Roma, dove ha sede legale la capogruppo in viale del
Campo Boario 56/d.
I VALORI DI GTECH
Integrità: il Codice di condotta e il programma di
conformità dimostrano l’impegno di GTECH per i più
alti standard etici e integrità nel business.
Performance: le nostre soluzioni e operazioni sono
le migliori possibili e anche le nostre risorse sono di
altissimo livello. Per i nostri clienti tutto ciò significa
massimo impegno e affidabilità.
Innovazione: l’innovazione è alla base del nostro
successo ed è un vantaggio competitivo che ci
permette di rispondere alle esigenze dei nostri clienti,
di creare opportunità e definire il futuro del nostro
business.
Rispetto: abbiamo fiducia nei nostri collaboratori e
nella loro capacità di lavorare in modo cooperativo e
di trattarsi reciprocamente con rispetto, tolleranza ed
equità, riconoscendo il valore in diversi background
culturali, credenze religiose e orientamenti personali.
Responsabilità: siamo responsabili verso i nostri clienti,
gli azionisti, e tutti gli stakeholder per l’adempimento
dei nostri impegni, accettando la responsabilità delle
nostre azioni e lo sviluppo di una cultura di gioco
responsabile.
14 | Bilancio di Sostenibilità GTECH
La struttura del Gruppo è suddivisa in settori operativi che coprono
l’attività globale in tre aree geografiche: Americhe, Internazionale
e Italia. Ogni area è responsabile di vendite e sviluppo di business
di tutto il portafoglio di prodotti e servizi, nonché delle operazioni e
della gestione di lotterie, macchine da gioco, scommesse sportive e
interattive. Le regioni sono coordinate da una organizzazione centrale,
che è responsabile per lo sviluppo del prodotto e del marketing, per la
produzione e la consegna di tutte le linee di prodotto.
LA MISSIONE DI GTECH
-Competere per i massimi livelli di soddisfazione del cliente, promuovendo continua innovazione, prestazioni superiori, e mettendo il cliente al centro di tutte le attività;
- riconoscere e promuovere un comportamento etico, il gioco responsabile e il servizio alla comunità come fondamento del nostro successo;
- trattare il personale con rispetto, uguaglianza ed equità, attenta a fornire a livello globale un ambiente di lavoro in cui ciascuno possa eccellere;
- cogliere le opportunità e svolgere la propria attività guidata dal principio della creazione di valore aggiunto per i propri azionisti.
INTERNAZIONALE
e in generale l’instabilità politica dei paesi in cui l’Azienda opera e/o
l’instabilità sociale, con riferimento soprattutto a disordini, terrorismo e
corruzione; c) rischio di procedimenti giudiziari, derivanti dall’incertezza
normativa o da rivendicazioni da parte di terzi. Indagini relative ad
operazioni in corso, anche con esito finale negativo, possono influire
sulla reputazione dell’Azienda e influire sulla capacità di ottenere
concessioni, licenze o autorizzazioni. Altri rischi sociali, legati all’attività
di impresa, come quelli tipici dei rapporti di lavoro (diritti umani, salute
e sicurezza, discriminazioni, diritti di associazione e rappresentanza degli
interessi, ecc..) rivestono una minore rilevanza, sia per l’Azienda, sia per
gli stakeholder, dato che le operazioni vengono condotte nel rispetto
delle normative più avanzate, che caratterizzano i principali paesi in cui
il Gruppo opera.
Data la tecnologia adottata, i materiali utilizzati e l’ubicazione delle
sedi, i rischi ambientali rappresentano un rischio minore, anche se nel
lungo periodo si prevede che l’immagine aziendale dipenderà in misura
crescente, non solo dall’assenza di impatti ambientali rilevanti, ma
soprattutto da interventi volti alla salvaguardia attiva del patrimonio
ambientale, che, inteso in senso lato comprende anche la tutela del
patrimonio artistico e culturale.
CORPORATE GOVERNANCE E COMPLIANCE
PRINCIPALI RISCHI E OPPORTUNITÀ DELLE ATTIVITÀ
DI GTECH
GTECH svolge un’analisi sistematica dei rischi (costi e opportunità)
presenti sul mercato, nelle regioni in cui opera e nel rapporto con i vincoli
e i rischi ambientali, adottando una politica di costante adeguamento
ad essi, allo scopo di evitare impatti negativi sulla reputazione e sulla
redditività. Ai fini della presente rendicontazione, i principali rischi cui
l’Azienda è soggetta vengono classificati in rischi economici, sociali e
ambientali, a loro volta suddivisi in rischi di breve periodo e rischi di
lungo periodo.
I rischi economici sono quelli tipici di qualsiasi impresa che opera sul
mercato globale: a) rischio che le variazioni dei tassi di interesse e dei tassi
di cambio impattino sul valore delle attività e delle passività; b) rischio
di credito, derivante dal mancato rispetto degli obblighi contrattuali di
una controparte. Questo rischio può essere concentrato, come nel caso
dei ricavi derivanti dalle concessioni governative; c) rischio di liquidità,
derivante dalla necessità di dipendere dal credito per gli investimenti in
conto capitale e per i pagamenti anticipati richiesti da alcuni contratti;
d) rischio operativo, derivante da eventi esterni e interni imprevedibili,
che possono tradursi in perdite a danno dell’Azienda.
I rischi sociali di maggiore rilevanza sono specificamente legati al settore
in cui GTECH opera: a) rischi inerenti all’abuso del gioco da parte del
pubblico in generale e alla diffusione della pubblicità negativa originata
da casi di ludopatia, con conseguenti effetti negativi sulla reputazione
dell’Azienda; b) rischio paese, che riguarda modifiche a regolamenti
o leggi, normative specifiche sul settore dei giochi e delle lotterie
Per affrontare al meglio i rischi sopra descritti e per cogliere al meglio le
opportunità che derivano dal mercato mondiale, GTECH ha adottato un
avanzato sistema di corporate governance.
GTECH S.p.A. è organizzata secondo il modello tradizionale, che si
articola nell’Assemblea dei soci, nel Consiglio di amministrazione e
nel Collegio sindacale. Il Consiglio di amministrazione è formato da 9
amministratori, di cui un amministratore delegato, un presidente non
operativo, 3 membri indipendenti, sulla base dei criteri fissati dal codice
di autodisciplina delle società quotate in borsa. Dei nove amministratori,
di cui uno di genere femminile, due hanno un’età inferiore a 50 anni. In
ottemperanza ai principi di governance maggiormente seguiti a livello
internazionale, il Consiglio di amministrazione ha costituito al suo interno
comitati con funzioni consultive e propositive:
- il Comitato esecutivo, che assume le decisioni di natura organizzativa,
amministrativa e contabile delegata dal Consiglio di amministrazione;
- il Comitato controllo e rischi, con compiti di coordinamento tra i
diversi organi di controllo societario;
- il Comitato per la remunerazione e le nomine, composto
esclusivamente da amministratori non esecutivi, ha funzioni
propositive e consultive riguardo la remunerazione degli
amministratori, la composizione e dimensione del Consiglio di
amministrazione, la cooptazione degli amministratori indipendenti,
le verifiche di sussistenza dei requisiti di indipendenza e onorabilità;
- il Comitato degli amministratori indipendenti, che si pronuncia sulle
operazioni con parti correlate e si occupa della supervisione del
sistema di governo societario.
L’organizzazione del vertice aziendale è completata dalla funzione del
dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari, il
consigliere di amministrazione incaricato di sovrintendere alla funzionalità
Il Profilo del Gruppo | 15
del sistema di controllo interno, il responsabile della funzione di internal
audit, l’organismo di vigilanza istituito ai sensi del D. Lgs. 231/2001
e il Global Compliance and Governance Committee, nominato dal
Consiglio di amministrazione di GTECH S.p.A. e composto da quattro
membri, di cui 3 indipendenti, esperti nel settore in cui l’Azienda opera.
Il Comitato indirizza la propria attività sulla base del Global Compliance
ad Governance Plan.
IL CODICE DI CONDOTTA
Il codice di condotta stabilisce gli standard di
comportamento e il livello di integrità richiesto a
tutti i dipendenti, amministratori, sindaci, funzionari,
consulenti, partner commerciali, agenti, fornitori e
altri rappresentanti o controparti del Gruppo e delle
società controllate e collegate. Il documento si applica
a livello globale, nel rispetto delle differenze culturali,
sociali ed economiche dei paesi in cui l’Azienda opera.
Il codice di condotta può essere scaricato nelle lingue
dei principali paesi in cui GTECH opera dalla sezione
“Governance” del sito www.gtech.com.
IL GLOBAL COMPLIANCE AND
GOVERNANCE PLAN
Il principale obiettivo del “Global Compliance”, del
“Governance Plan” e del “Comitato” è di indentificare,
valutare e monitorare gli eventi che si verificano
durante la vita dell’Azienda al fine di assicurare che le
attività siano aderenti con le direttive del “Regulatory
and Corporate Compliance”, nonché con le leggi che
regolano il settore dei giochi.
16 | Bilancio di Sostenibilità GTECH
IL GOVERNMENT AFFAIRS
COMMITTEE (GAC)
Il GAC, formato da alti dirigenti delle diverse
società del Gruppo, approva e amministra accordi e
consulenze relative all’ottenimento e al rinnovo delle
concessioni governative sui giochi; fornisce linee di
comportamento nei rapporti con gli enti pubblici, allo
scopo di assicurare accordi efficienti e profittevoli con
i concessionari; approva e amministra le erogazioni
liberali ed eventuali contributi alle comunità di
riferimento; controlla le attività di GTECH in ambito
sociale, culturale e delle sponsorizzazioni sportive,
l’attività promozionale e la pubblicità, nel rispetto della
normativa dei diversi paesi in cui il Gruppo è presente.
Per una più approfondita disamina delle modalità di governo societario
e per un’illustrazione dei profili degli Amministratori, si rimanda alla
relazione sul governo societario e gli assetti proprietari per l’esercizio
2013, predisposta ai sensi degli artt. 123-bis del testo Unico della
Finanza, 89-bis e 144-decies del Regolamento Emittenti di Consob,
approvata dal Consiglio di Amministrazione e pubblicata sul sito www.
gtech.com.
In questo documento vengono richiamati in sintesi i principali aspetti
di funzionamento degli organi societari, con particolare riferimento alle
novità apportate nel corso dell’esercizio 2013.
La Società aderisce al Codice di Autodisciplina degli Emittenti quotati
emanato da Borsa Italiana S. p. A., recependo le novità di volta in volta
introdotte.
FIG. 1 - LA STRUTTURA DI GOVERNANCE DI GTECH S.P.A. AL 31 DICEMBRE 2013
ASSEMBLEA DEI SOCI
CONSIGLIO D’AMMINISTRAZIONE
L. PELLICIOLI (Pres.)
M. SALA (Amm. Del.)
P. BOROLI
P. CERETTI
A. DESSY
M. DRAGO
G. TONDATO DA RUOS
J. PATEL
D. BUSSO
DIRETTORE GENERALE
R. ASCOLI
F. CAIROLI
COMITATO CONTROLLO
E RISCHI
COMITATO PER LA REMUNERAZIONE
E LE NOMINE
COMITATO AMMINISTRATORI
INDIPENDENTI
A. DESSY (Pres.)
D. BUSSO
P. CERETTI
G. TONDATO DA RUOS (Pres.)
P. CERETTI
A. DESSY
G. TONDATO DA RUOS (Pres.)
D. BUSSO
A. DESSY
COLLEGIO SINDACALE
S. DUCA (Pres.)
A. GAVIANI (Eff.)
F. MARINELLI (Eff.)
G.P. BALDUCCI (Suppl.)
G. GASIOLI (Suppl.)
U.S. IACOVINO (Suppl.)
G. MARTINELLI (Suppl.)
M. SQUAZZINI VISCONTINI (Suppl.)
ORGANISMO DI VIGILANZA
ex D. Lgs. 231/01
A. DESSY (Pres.)
E. CHITI
A. GAVIANI
SOCIETÀ DI REVISIONE
RECONTA ERNST & YOUNG S.P.A.
IL SISTEMA DI CONTROLLO INTERNO E GESTIONE DEI RISCHI
In conformità alle raccomandazioni del Codice di autodisciplina degli emittenti quotati, emanato da Borsa Italiana S. p. A., il sistema di
controllo interno e di gestione dei rischi è rappresentato dai regolamenti e dalle procedure finalizzate all’identificazione, monitoraggio,
misurazione e gestione dei principali rischi cui la Società è sottoposta. Il sistema si adegua ai requisiti stabiliti dall’Enterprise Risk
Management Framework emanato da COSO e riconosciuto come best practice a livello internazionale. Il sistema comprende:
- ruoli e responsabilità assegnati al Consiglio di amministrazione, con particolare riferimento all’istituzione del Comitato controllo e
rischi e alla nomina di un amministratore incaricato del sistema;
- l’organismo di vigilanza e il Global Compliance and Governance Committee;
- un programma di Global Compliance sotto la responsabilità del Chief Compliance Officer;
- una funzione legale dedicata al monitoraggio del rischio di evoluzione normativa e regolamentare;
- il presidio delle tematiche in materia di governo societario in capo alla funzione Corporate Affairs;
- una funzione di risk management specializzata nella gestione del profilo di rischio assicurabile;
- politiche e procedure specifiche per la gestione dei rischi finanziari;
- attività di controllo interno sul processo di informativa finanziaria, a supporto delle attività del dirigente preposto alla redazione dei
documenti contabili e finanziari;
- una funzione di internal audit.
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