L`arte delle scelte fra Asimmetria e Complessità
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L`arte delle scelte fra Asimmetria e Complessità
L’arte delle scelte fra Asimmetria e Complessità Gen. Fabio Mini 18 Marzo 2008 Enea/Roma Strategia come un film: Le “Generazioni” della guerra Ÿ 1st Gen: “Mob”/Herd war (Mel: BRAVEHEART) Ÿ 2nd: Rank-and-File, Linear (Mel: THE PATRIOT) Ÿ 3rd: Maneuver-centric (Mel: We Were Soldiers) Ÿ 4th: Asymmetric, Nonlinear (Mel: MAD MAX) ŸGuess what’s next: Preventive War ! La lingua della Guerra Da Vegezio a Machiavelli: stessa lingua Illuminismo: Lingua della Nuova Fisica. Razionalisti (Lloyd, Bulow, Jomini), Riduzionisti Romanticismo: Irrazionalisti (Sharnhorst e Moltke), forza cieca, irripetibile, non “esterna” Mediatori: Clausewitz (Leggi e Nebbia) La Fisica Nucleare: stessa lingua Dottrina Powell, Rumsfeld, EBO, RDO…. ATTRITO, DISPERSIONE ENERGIA La Fisica del Caos: Nuova Lingua? “Gengis John” Boyd . Entropia e l’OODA loop La lingua dell’Asimmetria Dalla rete all’Orda DOTTRINA POWELL : Uso della forza convenzionale a massa, preparazione lunga, coalizioni grandi, operazioni potenti e decisive DOTTRINA RUMSFELD: guerra preventiva, Forze sempre disponibili, più leggere, mobili, decisive. Innovazione, trasformazione INFOWAR/NETWORK Warfare, Arquilla and Ronfeldt 1997 NETWORK CENTRIC Warfare EFFECTS Based Operations (EBO), 2000, RAPID Decisive Operations (MC02), Arquilla e Ronfeld hanno di recente approfondito il concetto di NETWORK e “inventato” una nuova dottrina la SWARM WARFARE in cui network di assetti informatici e unità digitalizzate, leggere, mobili convergono su obiettivi e si disperdono dopo l’attacco. Genghis Khan: XIV sec., Hackers, Criminalità, Economia e Finanza (Instant Multinationals), JSTAR: XX sec. Terrorismo: XXI Sec. Guerra al Terrorismo Il ritorno degli Dei Chi è il nemico? IL MALE Dov’è ? OVUNQUE Perché è nemico? PERCHE’ SI’ In che cosa crede? BOH Come si veste? MALE Come prega? NON COME ME Quale strategia adottare ? Dov’è il campo di battaglia? “Non ci avete mai battuto sul campo di battaglia!" disse il colonnello americano. E il colonnello nordvietnamita rispose: “è vero, ma è irrilevante! La nebbia della guerra Siamo stati attaccati? Da chi? Quando è iniziato? Che danni abbiamo subito? L’attacco è finito? Come recuperiamo? Come rispondiamo? Le risposte non sono più ovvie Effetto 911 Migliaia di volte al giorno La Vittoria Sul campo o altrove? Durante le operazioni o dopo? Raggiunti gli scopi politici o quelli militari? Quella dichiarata o quella effettiva? Cosa controllare ? Liberare o occupare? Mezzi legali o illeciti? Duri o soft? Verità o menzogna? Asimmetria: definizioni combattimento non corretto, attacco punto debole, WMD Sproporzione relazione tra cose che non hanno una comune unità di misura Assenza di simmetria Corrispondenza in relazione a una linea o un piano o sistema di coordinate= separazione Simmetria di Vitruvio= proportio (De architectura) Simmetria, ordinazione, disposizione, euritmia, decoro e distribuzione = estetica origine della simmetria =colonna, arco, volta, ogiva Modulo, ripetizione del modulo= canone= legge Segnale della Complessità “Sistema” occidentale Legge (codici, convenzioni, procedure)= separazione Ordine conseguente = lineare e gerarchico (sistema di potere) Valori di riferimento: assoluti (etica e convenzioni culturali) Risorse: materiali, terrene, pratiche percezione spazio e tempo: lineare e misurabile L’ Asimmetria si pone al di fuori della Legge, dell’Ordine, dei Valori, dello Spazio e del Tempo di un determinato sistema “Sistema” orientale Yin e Yang= complementari Valori= relativi Risorse: mentali, interiori, cosmiche Spazio-tempo= ciclico, circolare, elicoidale Complessità, unità, dinamismo = identità, interdipendenza Armonia= equilibrio dinamico Le asimmetrie palesi Asimmetria della paura: il fronte interno Asimmetrie positive e negative Asimmetria dei valori: Democrazia, Solidarietà, Giustizia Pace, Libertà vs Capacità di indurre a compromettere i propri valori Principi operativi: massa, manovra, fuoco= compensabili VS Non compensabili Tolleranza alle Perdite, Rischio, Soglia della Capitolazione Le asimmetrie non palesi Asimmetria dell’ordine istituzionale (Singh, Chang, Park e Yoo): fra abbandonare le vecchie istituzioni e fare le nuove c’è un periodo senza regole, senza piani e senza prospettive. Dopo crisi e dopo conflitti vuoto istituzionale, decadenza vecchie leadership per obsolescenza indotta La delocalizzazione come fattore asimmetrico spaziale e sociale asimmetria fra modelli organizzativi: network e sistemi gerarchici Il circuito: sviluppa identità, scambio (boxe, corse, calcio, favori, famiglie russe, mafia, giardinieri dilettanti francesi, direttori australiani, concierge di HK, agenzie di viaggio, commercio ambulante..). Circuiti interni : come si è pagati, benefici, informazioni. Potenziale asimmetrico delle operazioni d’influenza sui circuiti Entropia e Modelli conservativi: tendenza alla restaurazione come transizione asimmetrica Le asimmetrie della negazione Non-armi Non-military combat power: PMC, PSC, mercenari Non-governativo Non-allineato Non-cash economy: Barter (oil for food, diamanti per armi, ambulanze per armi) Non- moneta e Parallel money (Grain de Sel (Ariège), Piaf (Parigi), Cocagne (Tolosa), o il Talento (Germania). SEEDS di Mendocino, Kansas City’s Barter Bucks, Arizona’s High Desert Dollars, New Orleans’ Mo Money, Berkeley’s BREAD, Ithaca HOURS. Non-lineare Non-azione Non-minaccia: effetto Davide e Golia Non-letale, non vulnerabile Le asimmetrie dei sistemi connessi Il piccolo diventa grande Lo stupido diventa importante Più siamo più ciascuno di noi vale. Vale molto perché non costa Guadagni crescenti per tutti La rete senza centro Disadattarsi per migliorare Trasformazione: squilibrio sostenibile Non risolvere i problemi: cercare occasioni Mind share: Influentials e “The Right is Might” SUPC Air Layers High Air Layer Low Air Layer Air Bridge SUPC Cells INTERACTION OF FRIENDLY AND ENEMY DECISION & EXECUTION CYCLES D e Se g Common d ns e l e, w Picture o Pr n oc K e ess iv r e Orient Situation Awareness M P Observe Action in the Battlespace Cdr Act ak Observe e, s n Se s Common s ce Picture o r Decide eD ec isi Commander’s on s Intent & Orders E c xe Black Commander Decision Making cycle u Ex ec ut e riv eK Orient no wl ed ge Situation Awareness Cdr Act te De Decide e Commander’s ak Intent & Orders M Blue Commander Decision Making cycle s n io s i c De Organizzazione Reticolare Sistema Complesso Autoespandibile Sviluppo più veloce della Capacità di adattamento Relazioni Nodali non “centri di gravitazione” Le reti abbattono le gerarchie La Complessità batte Linearità, Riduzionismo e semplificazione Networking in operazioni d’influenza Qual’è l’architettura C2 + C2ISR dell’avversario? U N C L A S S I F I E D E’ questa la nostra architettura C2 + C2ISR ? National CINC JFHQ Staff JF Component Service Component NRO NCA NRO Unified CINC NMCC CIA JCS Prepare ONA NSA Other Agencies NIST JISE JFHQ STRATCOM w/FDOs JLRC JOC JISE JPRC 5.3.9 JWAC JFHQ CINC IMO JFLCC JFHQ CINC Plug Prepare CONPLAN DLA NSA JOC JF HQ ARFOR Element SPACECOM Sharpen ONA Theater JIC/JAC external Functional Inputs 5.3.1 CINC 0.0 JFACC JF HQ 5.3.4 JAOC AOC CINC AFSPOC ARSPOC Compare NAVSPOC MoP JCCC 5.3.2 CDR CDR TFCC COAE JFMCC Unified CINC JFLCC CP Main JFHQ Select COAE Prepare ETO NAVFOR Element MI ACE DOCC NOC ARFOR Element 0.0 JCCC 5.4 JFHQ TRANSCOM Command Coast Guard Element JISE/J2 (JSOTF) JSOTF JOC (JSOTF) JOC (JFLCC) Red Team Inputs Tactical Assets NAVFOR Element JISE (JFLCC) CP Fwd SOCOM TOC SPOC JMCG 5.3.9 CDR JCCC NCA AFFOR Element 5.3.7 CVIC/CDC Planning NOC Guidance AFFOR Element 0.0 JFHQ SPACECOM Analyze 5.3.3 Support Commands JFHQ STRATCOM 5.3.5 JFHQ End Theater JIC/JAC State Compare MoE MARFOR Element JISE/J2 (JFMCC) Develop COAE JFMCC JFHQ JCS GNOSC DISA RNOSC RNOSC JFHQJMOC Determine NIMA NOC Desired End State 5.3.4 JFHQ COE JISE/J2 ONA Watch (JFACC) JFHQ Project NRO JCCC Future Operations JFHQ Functional Inputs JFHQ JFACC NSARevise Mission Analysis Navy Army JPG JCCC TRANSCOM Task Mission JRTOC JCCC JIC DIAJIOC USMC USAF Collaborative Planning JPG Environment JFHQ SPSTF Academia Theater JLRC JPRC Develop Logistics DIA NMJIC Support JWAC TCCC IO Cell COC MTACC/ACE 0.0 JSOTF POC JPOTF Red Team NOC 5.3.8 5.3.6 CDR JFHQ MARFOR Element JFHQ OPFAC Interfaces in Wartime Scenario U N C L A S S I F I E D Vulnerabilità Scarsa conoscenza Connessione diffusa Fragilità delle Infrastrutture Leaders e comandanti Organizational complexity and heterogeneity Enemies can be defined and, to an extent, understood in four dimensions defined by a series of continua Loose Network Organizational Formality and Rigidity Low Centralized Bureaucracy High Technological Dependence Low High Psychological coherence and commitment Low High Stake in the existing economic and political order Asimmetria: istruzioni per l’uso Conoscere e riconoscere: potenza e limiti dell’asimmetria Pensare fuori degli schemi, ma non oltrepassare limiti etici Potenzialità delle negazioni come complementi cocktail di mezzi e di strategie Pensare fuori del proprio tempo: se il limite è la tecnologia, tornare indietro Pensare in termini complessi e olistici: importanza delle condizioni iniziali Sfruttare Autopoiesi: I sistemi tendono a crearsi un proprio ambiente, i loro ambienti creano le condizioni per il loro fallimento o il loro successo, si confrontano con cambiamenti che sono distruttivi per i sistemi stessi. La possibile evoluzione è la costruzione di una IDENTITA’ piuttosto che l’adattamento continuo ai cambiamenti esterni. Vi sono sistemi che rimangono costanti nonostante i cambiamenti esterni. Individuare i fattori emergenti capaci di nuovi futuri ARMA asimmetrica