Il noleggio ed altri modelli di modelli di business

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Il noleggio ed altri modelli di modelli di business
Tavola Rotonda Musp
Venerdì 11 Marzo
Il noleggio ed altri
modelli di business
Franco De Michelis
Direttore Assodimi- Assonolo
New business models nel settore macchine utensili
Tavola Rotonda Musp
Venerdì 11 Marzo
Il noleggio di beni strumentali
Alcune definizioni
Utilizzo di un bene per un certo periodo a
fronte di un corrispettivo variabile in
funzione della durata.
durata
– Noleggio a breve, medio e lungo termine.
– Noleggio generalista o specialista.
– Noleggio
gg a freddo ed a caldo.
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Non tutti i beni strumentali
sono noleggiati con una penetrazione
adeguata rispetto
alle vendite od al parco macchine.
Variazioni dal 70% al 3%
nei vari settori di attività
attività.
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Settori di attività.
•
•
•
•
Sollevamento
Energia ed aria compressa
Trasporti interni
Costruzioni
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Settori di attività.
•
•
•
•
Industria
Trasporti
P li i iindustriale
Pulizia
d ti l
Agricoltura
g
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Motivazioni minor sviluppo
pp
•
•
•
•
•
•
•
Culto del possesso rispetto all’uso.
Conoscenza, inesperienza.
Risorse finanziarie
finanziarie.
Mancanza dell’offerta professionale.
A
Approccio
i conservatore
t
della
d ll fili
filiera.
Mancata analisi economica dell’alternativa.
Si evidenziano solo i fatti negativi.
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Vantaggi
gg del noleggio
gg
•
•
•
•
•
•
•
•
Flessibilità del parco macchine.
Soddisfare punte di produzione
produzione.
Rispondere a nuove commesse.
Flessibilità negli investimenti.
Soluzione alla difficoltà di finanziamento.
Trasformare costi fissi in variabili.
Intera deducibilità dei canoni
canoni.
Tutela obsolescenza tecnologica.
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I vantaggi sono legati al
coefficiente di utilizzo
• Un macchinario ha costi fissi indipendenti
p
dall’utilizzo.
• Un noleggiatore ha un utilizzo maggiore e
quindi “crea ricchezza”da condividere con
l’ t t
l’utente.
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Il ROI - ritorno del capitale
p
è l’altro p
parametro fondamentale.
Ogni prodotto ha il proprio Knol e Roi.
Il corso noleggio
l
i base
b
illustra q
questi p
parametri
insieme ai costi ed al calcolo delle tariffe.
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La g
gestione del parco
p
macchine
è facilitata dalle sinergie
g fra assistenza,
usato e noleggio.
Un buon usato è ideale per il noleggio.
L assistenza allunga la vita e ll’efficienza
L’assistenza
efficienza
della macchina del noleggio.
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Difficoltà p
per le macchine utensili:
•
•
•
•
•
Inserimento nel sistema produttivo.
p
Tempi di piazzamento.
Add t
Addestramento
t del
d l personale.
l
Macchinari complessi.
p
I comportamenti abitudinari.
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Opportunità
pp
in periodi
p
difficili.
• Commesse variabili e p
piccoli lotti.
• Utilizzare la macchina ideale per ogni
lavorazione.
lavorazione
• Isole di produzione e non più catene.
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Opportunità
pp
in periodi
p
difficili.
• Distribuzione snella e “Just in time”.
• Centri di servizio e terzisti
(metto a disposizione una macchina installata
installata, con
personale – nolo a caldo)
• N
Nolo
l a llungo per fifinanziare
i
con minor
i
rischio e con flessibilità (leasing operativo)
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Scelta delle macchine p
per noleggio
gg
Macchine compatte,
p
mobili, semplici
p
senza lunghi tempi piazzamento.
M
Macchine
hi per d
deformazione
f
i
llamiere,
i
macchine da taglio,
g ,p
plasma,, acqua,
q , laser,,
saldatrici, macchine speciali, mandrini,
con difficoltà di un utilizzo continuo ecc
ecc.
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Chi p
propone
p
il noleggio
gg oggi?
gg
In rete si trovano timidi tentativi
di distributori e commercianti usato
per varii titipii di macchine
hi utensili
t
ili
nell’area Nord est e Lombardia.
Non esistono noleggiatori specialisti.
L rete segue i suggerimenti
La
i
id
deii mandanti.
d i
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Il ruolo dei produttori
p
Nessun p
produttore ha inserito la sezione
noleggio nel sito.
Perché un produttore dovrebbe
occuparsi di noleggio?
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Perché un produttore dovrebbe
occuparsi di noleggio?
• Per soddisfare le esigenze
g
di
cambiamento del mercato.
• Per innovare e fare il consulente alla rete,
rete
che deve abbandonare la guerra dei
prezzii e la
l sopravalutazione
l t i
d ll’
dell’usato.
t
• Per rivalutare i servizi in generale.
g
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Il noleggio è certamente una delle nuove
opportunità
t ità di business
b i
d studiare,
da
t di
valutare e diffondere.
Il mondo dell’industria è molto sensibile al
calcolo dei costi ed alla valutazione
economica delle alternative.
È necessario proporre il confronto
q
con leasing
g e contratto service
acquisto
con noleggio a medio lungo termine.
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Che cosa fare per sviluppare
l’attività di noleggio
Convincere i responsabili
p
ed i commerciali
che
“il
il noleggio aiuta le vendite”
vendite
Selezionare le macchine più idonee.
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Definire g
gli strumenti operativi:
p
• il contratto tipo e le tariffe.
• le
l procedure
d
operative.
ti
• ip
profili e la formazione
• il software
• l’organizzazione
l’
i
i
tipo.
i
Fare uno studio di fattibilità
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