Sviluppo concettuale - PTC Technical Support

Approfondimento:
Sviluppo concettuale
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Sviluppo concettuale
D E F I N I Z I O N E D E I C O N C E T T I D I P R O D O T T O A LT E R N AT I V I ,
E S A M E D I FAT T I B I L I T À D E L P R O D O T T O E S E L E Z I O N E D E I M I G L I O R I C A N D I D AT I
Il costo fisso può raggiungere
il 60% - 75% del costo totale
di sviluppo.
Quando si tratta di identificare i concetti migliori,
non ci si può affidare a una seconda occasione.
O si scelgono i concetti giusti oppure il prodotto
si rivela un fallimento. Le possibili conseguenze
60% – 75%
sono perdita della quota di mercato, clienti
insoddisfatti, esborso economico e tempo perso.
Costo fisso di sviluppo prodotto
Le aziende hanno bisogno della flessibilità
necessaria per prendere rapidamente in esame
molte idee concettuali e determinare quelle che
hanno maggiori probabilità di riuscita. Finora,
questo processo si è rivelato facile in teoria,
ma complesso nella pratica.
Lo sforzo verso le innovazioni può implicare costi allarmanti: per la fase di
progettazione, il 60% - 75% del costo totale di sviluppo è fisso, riducendo
la capacità della dirigenza di modificare la strategia di implementazione
al variare delle condizioni del mercato.
- AMR Research Inc., 2005
Definizione di sviluppo concettuale
33 %
An efficient change process
can cut upwards of 33% off
of the typical product
development cycle time.
Lo sviluppo concettuale è un processo guidato da una serie di
esigenze del cliente e da specifiche del prodotto di destinazione
che vengono quindi convertite in un insieme di conceptual design
e potenziali soluzioni tecnologiche. Tali soluzioni rappresentano
una descrizione approssimativa di forma, principi di lavorazione
T O TA L Product Development Cycle Time
e funzioni del prodotto. Spesso, questi concetti sono accompagnati
da modelli di progettazione industriale e prototipi sperimentali che
agevolano le selezioni finali.
Processo di definizione dei concetti di prodotto alternativi,
esame di fattibilità e selezione dei migliori candidati
INPUT
OUTPUT
Progettazioni e specifiche iniziali
Insieme di esigenze
e specifiche del cliente
SPEC
Sviluppo concettuale
Progettazioni industriali
Prototipi sperimentali
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Importanza dello sviluppo concettuale
Vantaggi di un processo ottimizzato
per lo sviluppo concettuale
Per rimanere competitiva, ogni azienda deve favorire l’innovazione e
preparare il terreno per la creazione di idee rivoluzionarie. Tuttavia,
I possibili vantaggi tipici derivanti dal miglioramento del processo
alle aziende manca di frequente il rigore necessario per dedicarsi
di sviluppo concettuale sono i seguenti:
a un approccio “strutturato” allo sviluppo concettuale. Purtroppo,
questa carenza spesso riduce la probabilità di successo commerciale
di un prodotto.
Garanzia di una capillare esplorazione dei concetti
• Consentire la ricerca metodica di tutte le potenziali fonti
di idee risolutive
Senza dubbio, il compito di acquisire e formalizzare lo sviluppo
concettuale, che richiede il coinvolgimento di numerose figure
• Includere tutte le parti aziendali coinvolte nell’esame
professionali interne, rappresenta un’ardua sfida. Tanto per cominciare,
e nell’esplorazione di idee risolutive ad ampio raggio
per ottenere il risultato desiderato nello sviluppo concettuale al primo
tentativo è necessario estendere il processo ai clienti per includerne
• Valutare concetti di soluzione precedentemente rifiutati
le opinioni nell’esame e nella selezione dei concetti. Due obiettivi
chiave dello sviluppo concettuale in costante conflitto complicano
• Integrare in modo efficace soluzioni frammentate valide
ulteriormente le cose. Da un lato, data l’estrema brevità dei tempi di
scadenza, è preferibile disporre di un limitato numero di alternative in
modo da garantire il completo rispetto di tutti i requisiti. D’altra parte,
l’esplorazione della più vasta gamma di concetti possibile favorisce
Maggiore efficienza della progettazione del prodotto
• Utilizzare metodi e strumenti migliori per agevolare un processo
di generazione concettuale produttivo
l’acquisizione di preziosi approfondimenti e innovazioni. Da tali
osservazioni nasce il dilemma su come conciliare l’analisi simultanea
• Adottare un processo di sviluppo concettuale formalizzato,
di un’ampia serie di alternative e la garanzia del rispetto di tutti
ripetibile e trasparente
i requisiti, entro il tempo previsto.
• Acquisire e catalogare idee concettuali per eliminare la
ridondanza e aumentare il riutilizzo delle conoscenze
• Migliorare l’esecuzione dei progetti e la visibilità dei progressi
del team
Migliore collaborazione sui progetti
• Includere le opinioni dei clienti nella valutazione dei concetti per
favorire l’accettazione del mercato al lancio del prodotto
• Ridurre il potenziale spreco in termini di impegno, coinvolgendo
tutte le figure aziendali al fine di eliminare in anticipo concetti
non validi
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La soluzione: il Sistema di sviluppo prodotto (PDS) di PTC
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Comprensione del problema
Requisiti
Scomposizione del problema
Gestione requisiti
Il Sistema di sviluppo prodotto (PDS) di PTC offre tutti gli strumenti
essenziali per la creazione e la gestione di una definizione di
prodotto digitale: il prerequisito chiave per il successo dello sviluppo
concettuale. Gli strumenti di generazione di concetti digitali consentono
lo scambio, l’esplorazione di idee progettuali e lo sviluppo di concetti
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di prodotto all’interno di un singolo ambiente. Grazie al sistema PDS, le
Ricerca di idee
informazioni sui prodotti che vertono intorno ai concetti sono gestite in
un singolo repository strutturato e interdisciplinare dei dati di prodotto.
Il repository garantisce puntualità di accesso in base ai ruoli a team di
Completare?
sviluppo prodotto dislocati in aree geografiche diverse. I clienti possono
integrarsi con sicurezza e facilità in questo ambiente collaborativo per
garantire che i progetti concettuali soddisfino i requisiti.
Organizzazione e sintesi
In generale, il processo di sviluppo concettuale può essere descritto
attraverso tre fasi principali: Definizione del problema, Generazione
Sviluppo dei concetti
dei concetti e Valutazione/selezione dei concetti.
1. Definizione del problema. In questa fase, le esigenze e i requisiti
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Analisi dei concetti
dei clienti vengono interpretati come un insieme di problemi da risolvere.
Requisiti di verifica
e convalida
I problemi vengono suddivisi e scomposti in problemi secondari più
semplici. La suddivisione funzionale e le scomposizioni dei problemi
Vaglio delle alternative
vengono acquisite e documentate in strutture documentali (oggetto)
nidificate, mentre i forum di progettazione online e le riunioni sul Web
registrano le decisioni di progettazione preliminari.
2. Generazione dei concetti. Vengono cercate soluzioni per ognuno
dei problemi secondari, utilizzando procedure di ricerca interne ed
Associazione
e miglioramento
Progettazione di sistemi
Approvare?
Documentazione concettuale
del concetto approvato
esterne. Le idee vengono ulteriormente analizzate mediante l’impiego
di diversi strumenti per creare un insieme funzionante di soluzioni. Le
progettazioni vengono sviluppate utilizzando uno strumento di sketch e
modellazione digitale che consente l’esplorazione delle idee progettuali
e lo sviluppo di prototipi in un singolo ambiente, passando facilmente
da modelli 2D a modelli 3D. I rendering fotorealistici consentono la
tempestiva collaborazione con colleghi, clienti e partner. Le idee risolutive
vengono quindi organizzate, sintetizzate e filtrate utilizzando strutture
di classificazione e tabelle associative per esplorare sistematicamente lo
spazio della soluzione. Le soluzioni ai problemi secondari vengono poi
integrate in una soluzione totale.
3. Valutazione/selezione dei concetti. Dopo la generazione di
molteplici idee concettuali, queste vengono analizzate utilizzando
svariate tecniche, tra cui CAE e test fisico dei prototipi. Vengono presi
in considerazione anche l’idoneità alla fabbricazione, le capacità della
catena di fornitura e altri aspetti di fattibilità del prodotto. Vengono
simulati modelli 3D virtuali, impiegati per catturare la forma del prodotto,
per valutarne la funzione a cui sono destinati, la qualità e la fattibilità
di produzione. I risultati vengono raccolti e gestiti in un repository di
dati centrale in modo da poter filtrare e vagliare le varie alternative
per limitarne rapidamente il numero e migliorare i concetti. I concetti
rimanenti e migliorati vengono poi classificati rispetto al concetto di
riferimento selezionato e valutati dal cliente, fino a quando non viene
scelto il migliore insieme di candidati per la produzione.
Flusso del processo di sviluppo concettuale
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Principali funzionalità
Il Sistema di sviluppo prodotto di PTC offre le seguenti funzionalità
per il supporto di un efficace processo di sviluppo concettuale:
• Applicazione intuitiva e semplice per la creazione di sketch
iniziali, layout e strumenti di modellazione delle sfaccettature che
trasformano le rappresentazioni concettuali 2D in modelli 3D
• Ambiente integrato con strumenti di creazione dettagliata 3D per
lo sviluppo ottimizzato a valle dei prototipi digitali
• Visualizzazione fotorealistica con rendering in tempo reale per
facilitare i design review e migliorare la collaborazione
• Ambiente basato su Web che garantisce l’integrazione protetta
e semplificata di team di progettazione concettuale distribuiti
e partner esterni
• Simulazione integrale e basata sulla fisica per analizzare
la fattibilità dei concetti di progettazione
• Singolo repository strutturato e interdisciplinare dei dati di
prodotto per la gestione e l’archiviazione dei concetti di prodotto
• Accesso tempestivo e basato sui ruoli ai dati di conceptual design
più recenti per supportare un team dislocato in aree geografiche
diverse
PTC offre una vasta gamma di funzionalità per esplorare rapidamente
i concetti di prodotto.
PTC: massima competenza
Un processo automatizzato e ottimizzato per lo sviluppo concettuale
richiede non solo una tecnologia di livello superiore, ma anche la
semplificazione dei processi adottati quotidianamente dalle aziende.
È importante che le aziende si accertino che tutti i dipendenti
all’interno dell’azienda comprendano e adottino i nuovi processi e la
nuova tecnologia.
Dopo 20 anni di miglioramenti dei processi e delle tecnologie
Quando si tratta di identificare
i concetti migliori, non ci si può
affidare a una seconda occasione.
O si scelgono i concetti giusti da
sviluppare oppure il prodotto
si rivela un fallimento.
di distribuzione in migliaia di sedi di clienti, i team di PTC Global
Services sanno quali sono i componenti necessari alle aziende
per raggiungere i propri obiettivi in fatto di sviluppo di prodotti.
Offriamo soluzioni che comprendono la giusta miscela di consulenze
sui processi, implementazione di sistemi e servizi educativi che
consentono ai clienti di ottenere il massimo valore dai propri
investimenti relativi al Sistema di sviluppo prodotto. Implementiamo
le best practice del settore che sfruttano al massimo la tecnologia
PTC, in modo tale che le società possano usufruire del suo potenziale
evitando costose personalizzazioni. In più, ciascuna soluzione
incorpora un esclusivo approccio di formazione che accelera
l’adozione di nuove tecnologie e nuovi processi.
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